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クールジャパンファンドの構造と課題
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2015年初旬に、それまで寺村が考えていたことの集大成としてGroo Inc.を興そうとした際の想定した事業説明書です。現時点で実現できているものとそうでないものとありますが、根底に流れている思想は変わっていないです。
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2016年8月21日(日)にオリンピックセンターにて、リードアジアが主催する日中交流イベントが行われ、そこで登壇させて頂いた際の資料です。 日本と中国の違い。違いを楽しむこと。そして一緒にビジネスをやっていくためのヒントについて話しました。 相変わらず、寺村本人がいないと分からない資料になってますので、興味をそそられた方はご連絡下さい。
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クールジャパンファンドの構造と課題
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2.
政府の日本コンテンツに対する支援構造 経産省(METI)、総務省 J-LOP(155億円) ローカライズ 95億円 プロモーション 60億円 (社)CODA コンテンツ (日本政府が言う) 映像、書籍、 漫画・アニメ、 音楽、ゲーム、 コンテンツ海外流通促進機構 知財調査・啓蒙・告発 産業革新機構(INCJ),
ニフティ (株)グロザス(20億円) コンテンツ買取・海外再販 INCJ, 多数の出版社 (株)出版デジタル機構(170億円) 配信P/F 放送局 配給会社 出版社 など アジア市場 電子書籍化・P/F 統合 ファッション、衣食住、 地域、サービス (株)ANEW(60億円) INCJ 原作のハリウッド映画化 (株)クール・ジャパン推進機構 (600億円) 統合 メディア空間 ・物理空間 2
3.
クール・ジャパン推進機構の狙い クール・ジャパン推進機構の狙い 従来のスキーム アジア市場 アジア市場 ・低い露出・認知度・集客⼒ ・低い交渉⼒(FOB価格で叩かれる) ・弱い現地経営⼒(採⽤、育成、オペレーション) ・弱い拡大パワー(小さく収まるインカムゲイン経営) 映像 音楽 アニメ 飲食 小売 サービス メディア空間 映像 音楽 ・企画・運営⼈材不⾜ ・マーケティング⼒不⾜ ・資⾦⼒不⾜ ・チャネルは政府系物産展 企画 案件 組成 事業 環境 調査 事業 計画 飲食 小売 サービス 地域資源(モノ・コト) ・現地経営支援弱い パートナ リング アニメ 進出支援P/F 地域資源(モノ・コト) ・おもしろい企画支援できず 物理空間 ファイ ナンス 経営者 手配 ハンズ オン 企画 案件 組成 事業 環境 調査 事業 計画 パートナ リング ファイ ナンス 経営者 手配3 ハンズ オン 3
4.
それでも解決されないオペレーション上の課題 アジア市場 大手メディアが組むことで ほとんどの問題は解決される ・低い露出・認知度・集客⼒ ・低い交渉⼒ ・弱い現地経営⼒ ・弱い拡大パワー B 物理空間 メディア空間 映像 音楽 Geeksや現地パートナーなどと 組まないと難しい部分が残る ・企画・運営⼈材不⾜ ・マーケティング⼒不⾜ ・資⾦⼒不⾜ ・チャネルはJETRO物産展 企画 案件 組成 A アニメ モール化すれば一部は解決 現地経営、拡⼤⼒が課題 小売 ・低い露出・認知度・集客⼒ ・低い交渉⼒ ・弱い現地経営⼒ ・弱い拡大パワー 飲食 サービス 進出支援P/F 地域資源(モノ・コト) 事業 環境 調査 事業 計画 パートナ リング ファイ ナンス 経営者 手配 ハンズ オン 4
5.
日本経験の現地人材を活かしていくことが鍵です 単店舗ですら「日本≒おもてなし」の質を維持できない。 しかも、日本と比べても価格が高い。 現地人材ベースで拡大するとMgmtの質が下がる Ⅰ 価格 マレーシア全体 ジャカルタ市 10,000$/人以上 KL市, 上海市 〜10,000$/人 〜5,000$/人 中国全体 インドネシア全体 現地日本 資本系 日本人、台湾人?、日本経験現地人の 管理・運営⼈材育成・選抜・投⼊スキームでの⽀援 30,000$/人以上 香港市、シンガポール市 日本国内系 華人 台湾・香港系 チェーン・モール ローカル系 品質 商品 雰囲気、おもてなし、 きめ細やかさ、気配り 5
6.
Swan Bridge Partners
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