Metáfora para crear equipo a traves del liderazgo de las cualidades individuales

1. www.coachingparadirectivos.com En una carpintería, hubo una vez, una extraña reunión… … en la que un grupo de herramientas discutían sus diferencias e intereses

2. www.coachingparadirectivos.com El martillo intentó ejercer la presidencia, pero el resto de la asamblea no lo aceptó ¿La causa? Hacía demasiado ruido y además se pasaba el tiempo golpeando a los demás

3. www.coachingparadirectivos.com El martillo aceptó la crítica, pero pidió que fuera expulsado el tornillo ¿El motivo? Alegó que había que darle muchas vueltas para que sirviera de algo

4. www.coachingparadirectivos.com Ante el ataque, el tornillo admitió su falta, pero a su vez pidió que se expulsara a la lija ¿Porqué? Por qué era muy áspera y siempre tenía fricciones con los demás

5. www.coachingparadirectivos.com La lija estuvo de acuerdo, con la condición, de que el metro tampoco participara ¿La causa? El metro se pasaba el tiempo midiendo a los demás según su propio estándar, como si fuera el único perfecto

6. www.coachingparadirectivos.com El metro no opuso resistencia, pero señaló que el serrucho tampoco estuviera ¿El motivo? El serrucho también tenía lo suyo, pues era muy cortante

7. www.coachingparadirectivos.com De pronto entró el carpintero al taller, se puso el delantal, tomó un trozo de madera e inició su trabajo

8. www.coachingparadirectivos.com Primero utilizó el metro, luego el serrucho, después el martillo, siguió con la lija y por último el tornillo

9. www.coachingparadirectivos.com Finalmente la tosca madera inicial se convirtió en un bonito mueble

10. www.coachingparadirectivos.com Cuando la carpintería quedó nuevamente vacía, las herramientas reanudaron su discusión inicial

11. www.coachingparadirectivos.com Fue entonces cuando el serrucho tomó la palabra y dijo: - Ha quedado claro que tenemos muchos defectos.

12. www.coachingparadirectivos.com - Pero el carpintero trabaja con nuestras CUALIDADES

13. www.coachingparadirectivos.com - Eso es lo que nos hace valiosos Dejemos de pensar en nuestras debilidades individuales y concentrémonos en cooperar con nuestras fortalezas

14. www.coachingparadirectivos.com La asamblea encontró que el martillo era FUERTE y CONTUNDENTE

15. www.coachingparadirectivos.com Que el tornillo generaba UNIÓN y ESTABILIDAD

16. www.coachingparadirectivos.com Que la lija era especial para AFINAR y LIMAR asperezas

17. www.coachingparadirectivos.com Observaron que el metro era PRECISO y EXACTO

18. www.coachingparadirectivos.com Coincidieron que el serrucho les permitía tener las piezas necesarias para empezar a trabajar, cortando lo que no era necesario y dejando lo que sí era útil

19. www.coachingparadirectivos.com Se sintieron entonces un EQUIPO capaz de RESULTADOS extraordinarios

20. www.coachingparadirectivos.com Se sintieron un EQUIPO orgullosos de sus fortalezas y de COOPERAR juntos

21. www.coachingparadirectivos.com Para el ser humano común es fácil encontrar defectos en los demás, pero sólo aquellos que realmente LIDERAN, son capaces de encontrar las CUALIDADES de quienes les rodean y de INSPIRAR a otros para alcanzar el ÉXITO compartido