2. ESTRUCTURA DE LA
ORGANIZACIÓN
Los cambios sucedidos en los
últimos tiempos han planteado la
necesidad de experimentar nuevas
formas organizativas que adquieran
características que las distingan unas
de otras, por su diseño,
especialización, metas y dirección.
3. EL CONDUCIR UNA ORGANIZACIÓN
DEMANDA:
Implementar
caminos
adecuados para
satisfacer las
expectativas de los
demandantes.
Cumplir los
objetivos para lo
cual fue diseñada.
Satisfacer los
intereses de SmartStar S.A.S
quienes trabajan
en ellas.
4. POR LO GENERAL EN LAS
ORGANIZACIONES COEXISTE UNA
ESTRUCTURA FORMAL E INFORMAL.
FORMAL INFORMAL
Consiste en un Surge de la
sistema existencia de
deliberadamente afinidades
establecido de profesionales,
coordinación de sociales,
sus miembros. culturales o
personales entre
los individuos.
5. La estructura, la organización y la
calidad de la gestión
se relacionan
entre si, y de
estos tres
elementos
depende la
eficiencia y la
eficacia de la
http://www.devocionaldiario.c
dirección om
desarrollada.
6. En sintesis,
¿Qué es la estructura de la
organización?
La estructura representa, en esencia,
un complejo diseño de redes en
comunicación hallándose esta
relacionado de forma interna, con sus
integrantes, como externamente, con
las instituciones a fines.
7. EN ESTE SENTIDO:
La estructura
organizativa se
constituye en un
instrumento eficaz
para responder a las
demandas,
necesidades y
objetivos de la
http://imaginandolaweb.co
m organización.
8. LA ESTRUCTURA, ORGANIZACIÓN Y SU
FUNCIONAMIENTO
Estos elementos
se constituyen
en
determinantes
de desempeño
en una entidad
http://www.gautena.org
9. Para entender como se estructuran
as organizaciones debemos
comprender:
Como funciona.
Conocer sus partes constitutivas.
Funciones que desempeña cada uno de
ellas.
Como atraviesan las organización los
flujos de:
Proceso de trabajo
Autoridad
Información
Decisión
10. ESTRUCTURA BÁSICA DE LA
ORGANIZACIÓN
Para Mirtzberg (1993) las organizaciones
se estructuran en 5 partes fundamental:
Un núcleo de operaciones.
Ápice estratégico.
La línea media.
La tecno-estructura.
Los mecanismos de control.
11. UN NÚCLEO DE OPERACIONES
Núcleo de
miembros de la
organización que
realiza el trabajo
básico, es decir
las labores de tipo
administrativo. http://negociosybolsa.blogspot.c
om
12. ÁPICE ESTRATEGICO
Son los directivos de la jerarquía
superior de la organización.
http://www.definicionabc.com
13. LA LÍNEA MEDIA
Es la cadena de mandos
medios, provistos de autoridad
formal.
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14. LA TECNO ESTRUCTURA
Se encargan de analizar la adaptación de la
organización en función de su evolución y su
relación con el entorno, estudian el control, la
estabilización y la normalización de las
organizaciones.
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com
15. LOS MECANISMOS DE
CONTROL
En teoría se establecen cinco
mecanismos de control que explican las
formas como las organizaciones
coordinan su que hacer, estos son:
Adaptación mutua.
La supervisión directa.
La normalización de procesos.
La normalización de resultados.
Evaluación y control de la planeación.
16. LA ADAPTACIÓN MUTUA
El control lo efectúan con la
participación de los
responsables de la ejecución.
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17. LA SUPERVISIÓN DIRECTA
Cuando la
organización va
creciendo, se
establecen
jerarquías
responsables del
trabajo de otros.
18. LA NORMALIZACIÓN DE
PROCESOS
Se normalizan los
procesos cuando
el contenido de
los mismos queda
especificado, es
decir, programado.
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m
19. LA NORMALIZACIÓN DE
RESULTADOS
Cuando se evalúan los
resultados y se determinan los
mismos con respecto a lo
programado.
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20. EVALUACIÓN Y CONTROL DE LA
PLANEACIÓN
Cuando terminado
el periodo anual
se evalúan todos
los procesos, los
programas y
acciones
realizadas.