Esta apresentação foi para o evento Agilidade na Prática + Agile Tour Recife 2010.
A palestra apresenta os conceitos básicos de desenvolvimento de software LEAN e porque o resultado é uma consequência e não uma finalidade.
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
Notas do Editor
Muri Sobrecarga
Mura Desequilíbrio
Muda Desperdício
Em 1945 após a segunda guerra mundial, Toyota Kiichiro, advogava a equiparação com a Industria Americana em 3 anos.
Em 1949 a Toyota vendeu apenas 1009 carros (4 anos depois do fim da segunda guerra).
NECESSIDADE É A MÃE DA INVENÇÃO. - Taiichi Ohno - Sistema Toyota de Produção
NECESSIDADE É A MÃE DA INVENÇÃO. - Taiichi Ohno - Sistema Toyota de Produção
Problemas podem ser encarados de 2 formas: Resolver ou Aprender com ele.
Uma forma disciplinada para resolver problemas faz com que uma equipe não precise mais torcer para as coisas darem certo e possa então aprender novos conhecimentos, ter mecanismos de resposta eficazes e resultados permanentes.
Genchi Genbutsu Vá e veja por si mesmo.
Andon Quadro
Jidoka Autonomation - automação com inteligência humana
Poka-yoke Sistemas a prova de falhas
Kaizen Melhoria contínua
Genchi Genbutsu Ver por si mesmo
Andon Quadro e Visibilidade
Jidoka Autonomação - automação com inteligência humana
Poka-yoke tornar o sitema a prova de falhas.
Kaizen - Melhoria Contínua
Genchi Genbutsu Ver por si mesmo
Andon Quadro e Visibilidade
Jidoka Autonomação - automação com inteligência humana
Poka-yoke tornar o sitema a prova de falhas.
Kaizen - Melhoria Contínua
Genchi Genbutsu Ver por si mesmo
Andon Quadro e Visibilidade
Jidoka Autonomação - automação com inteligência humana
Poka-yoke tornar o sitema a prova de falhas.
Kaizen - Melhoria Contínua
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Andon Quadro e Visibilidade
Jidoka Autonomação - automação com inteligência humana
Poka-yoke tornar o sitema a prova de falhas.
Kaizen - Melhoria Contínua
TDD
Continuous Integration
Continuous Deployment
E como tudo isso na verdade está relacionado ao conceito de melhoria contínua - Kaizen
Lead Time = Intervalo entre uma idéia ser criada e estar em uso
Cycle Time = Intervalo entre o time começar a trabalhar em uma idéia e ela estar em uso.
Exemplo de cumulative flow chart
Lead Time = Intervalo entre uma idéia ser criada e estar em uso
Cycle Time = Intervalo entre o time começar a trabalhar em uma idéia e ela estar em uso.
Exemplo de cumulative flow chart
Andon - Quadro
Kanban Cartão
LIVE AND LET LIVE - Quando cada indivíduo decide o que fazer, este se compromete com aquela tarefa.