@Agile Summit 2021 「一年協助一家公司敏捷！」這是給自己訂下的目標，期望協助更多團隊、公司敏捷與更健康。而第一個挑戰是南台灣的票證公司，於是我從 2019 年 5 月展開，每週 2-3 日的敏捷顧問生活，南北交通的便利，讓我變成了高鐵的常客，這個挑戰不止是面對團隊的挑戰，南北氣溫、人性格的差異，也讓我深刻的體會。用三個故事與五個實踐來和大家分享這段旅程。

1. 1
Be The Change
一年 6.6 萬公里
開啟南台灣公司的敏捷旅程 敏捷總舵主[ ]
張昀煒
(Hermes)
從此過著幸福快樂的日子…

2. 2
HERMES 張昀煒 / 敏捷教練
現任：
台灣敏捷協會 理事長
台灣敏捷社群 組織者/志工
高雄敏捷社群 Founder
#敘畫人 #高階經理人 #創業 #工程師
Who is Hermes?
HERMES CHANG

3. 3
今天就說故事
Why 高雄敏捷?
·
1年6.6萬公里
·
5個實踐
·
·3個禮物
·
從此過著幸福快樂的日子

4. 4
為什麼高雄敏捷？
南北差距
知識的貧富不均

5. 5
資料來源：
The News Lens 關鍵評論
家戶所得
人口數
這是現況
Why 高雄敏捷?
南北差距
知識的貧富不均

6. 6
知識就是力量
Why 高雄敏捷?
南北差距
知識的貧富不均

7. 7
現實
高雄敏捷
知識力 我認為這件事有意義
Why 高雄敏捷?
南北差距
知識的貧富不均

8. 8
Be The Change
1年6.6萬公里

9. 9
Be The Change
“Be The Change You Want To See In The World.”
- Mahatma Gandhi
「成為你想在這世界上看到的 改變」
- मोहनदास करमचंद गांधी Mohandas Karamchand Gandhi
1年6.6萬公里
Be The Change
1年6.6萬公里

10. 10
1年6.6萬公里 ｜ 156 天 ｜ 20 度
Be The Change
1年6.6萬公里

11. 11
1 年協助 1 家公司敏捷
1年6.6萬公里 ｜ 156 天 ｜ 20 度
Be The Change
1年6.6萬公里

12. 12
1 年協助 1 家公司敏捷
318.403 公里/趟
1年6.6萬公里 ｜ 156 天 ｜ 20 度
Be The Change
1年6.6萬公里

13. 13
1 年協助 1 家公司敏捷
318.403 公里/趟
318.403 公里/趟 * 每週 4 趟
1年6.6萬公里 ｜ 156 天 ｜ 20 度
Be The Change
1年6.6萬公里

14. 14
1 年協助 1 家公司敏捷
318.403 公里/趟
318.403 公里/趟 * 每週 4 趟
318.403 公里/趟 * 每週 4 趟 * 52週 = 6.6 萬公里
1年6.6萬公里 ｜ 156 天 ｜ 20 度
Be The Change
1年6.6萬公里

15. 15
1 年協助 1 家公司敏捷
318.403 公里/趟
318.403 公里/趟 * 每週 4 趟
318.403 公里/趟 * 每週 4 趟 * 52週 = 6.6 萬公里
3天 / 週 * 52 週 = 156 天
1年6.6萬公里 ｜ 156 天 ｜ 20 度
Be The Change
1年6.6萬公里

16. 16
1 年協助 1 家公司敏捷
318.403 公里/趟
318.403 公里/趟 * 每週 4 趟
318.403 公里/趟 * 每週 4 趟 * 52週 = 6.6 萬公里
3天 / 週 * 52 週 = 156 天
20 度
1年6.6萬公里 ｜ 156 天 ｜ 20 度
Be The Change
1年6.6萬公里

17. 17
1 年協助 1 家公司敏捷
318.403 公里/趟
318.403 公里/趟 * 每週 4 趟
318.403 公里/趟 * 每週 4 趟 * 52週 = 6.6 萬公里
3天 / 週 * 52 週 = 156 天
20 度
準備
調適
專注
1年6.6萬公里 ｜ 156 天 ｜ 20 度
Be The Change
1年6.6萬公里

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5 個實踐
Scrum、視覺化、Daily、Retro、
Product Def.

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多執行緒的溝通就是效率
我們已經上太空了，你還在殺豬公嗎？
5 個實踐
Scrum、視覺化、Daily、Retro、
Product Def.

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5 個實踐
Scrum、視覺化、Daily、Retro、
Product Def.
以視覺化為基礎的溝通
👂： 60％ / 15％｜ 👀 ：70％ / 40％ ｜👂 ➕ 👀：90％ / 75％

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5 個實踐
Scrum、視覺化、Daily、Retro、
Product Def.
看板上除了任務還有很多資訊

22. 22
5 個實踐
Scrum、視覺化、Daily、Retro、
Product Def.
面對問題，馬上討論

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5 個實踐
Scrum、視覺化、Daily、Retro、
Product Def.
善用思考工具進行Retro
ORID, 4Ls, Start/Stop/Continue, ...

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5 個實踐
Scrum、視覺化、Daily、Retro、
Product Def.
善用思考工具進行Retro
ORID, 4Ls, Start/Stop/Continue, ...

25. 25
5 個實踐
Scrum、視覺化、Daily、Retro、
Product Def.
好的 Retro
帶你上天堂

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5 個實踐
Scrum、視覺化、Daily、Retro、
Product Def.
找到
持續改進
的方法

27. 27
從 Retro 找到
改善的動力

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5 個實踐
Scrum、視覺化、Daily、Retro、
Product Def.
從寬定義你的產品
Define your product as WIDE as possible

29. 29
3個禮物
行動學習、共讀/共學、敏捷啟程

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3 個禮物
行動學習、共讀/共學、敏捷啟程
培養團隊領導力與問題解決能力
引入 行動學習 (Action Learning)
建立
團隊
解決
問題
培養
領導
力

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共讀/共學！我們自己引導
Learning by Doing
3 個禮物
行動學習、共讀/共學、敏捷啟程

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「你的價值不在你跟其他人相同，而在於你跟其他人不同」
3 個禮物
行動學習、共讀/共學、敏捷啟程

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1.01 法則
1.01365
= 37.8
0.99365
= 0.03
3 個禮物
行動學習、共讀/共學、敏捷啟程

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「如果我們期待的未來是 “敏捷” 的世界，
那麼我們現在就要開始 “敏捷”，未來才會改變」
3 個禮物
行動學習、共讀/共學、敏捷啟程

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從此過著幸福快樂的日子...

36. 36
從此過著幸福快樂的日子...
當然不是

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嚮導：覺察環境，也就是空氣與場域，營造團隊成員跟環境能有好的對話的條件，團隊自然就會與環境連結；
教練：覺察行為，覺察團隊是否價
值導向，覺察成員是否朝「我們」這個方向前進，與價
值連結，還有促進團隊成員連結；
老師：傳道授業，引入增進對話的知識、工具，強化成員連結；
導師：關注價值觀與信念，引導團隊與團隊價
值觀、信念連結；
夥伴：提供團隊氣氛、鼓勵和資源，成員支持與守護，讓團隊成員與安全感連結，滿足馬斯洛需求的第二項需求；
喚醒者：關注認知跟變革，不斷自我打破，與創新與世代連結；
從此過著幸福快樂的日子...

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從此過著幸福快樂的日子...
The Power
Of 0.8

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高雄敏捷
知識擁有力量、做有意義的事
1年6.6萬公里
Be The Change
做好準備、調適與專注
5個實踐
視覺化、善用思考/溝通工具、持
續學習
Summary
3個禮物
培養團隊領導力與問題解決
力、一起學習、Learning By Doing
教練的六頂帽子、The Power of 0.8、
Never Stop Learning

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HERMES
Thank you
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