Los microcontroladores y sistemas de control

1. “Año de la Diversificación Productiva y del Fortalecimiento de la Educación”
ESTUDIANTE
Viera Pacherrez Henry Ivan
CURSO
Proyecto de Control
UNIVERSIDAD
ULADECH católica
CICLO
VIII
AÑO
2015

2. Los Microcontroladores y los Sistemas de Control
Los Microcontroladores
(1)El microcontrolador es, tal vez, el mayor exponente del desarrollo de la electrónica digital, ya
que puede ser programado para realizar las operaciones. Los microcontroladores generaron una
revolución en la forma de pensar y diseñar un circuito electrónico. Creados en la década de los
ochenta, rápidamente desplazaron a los microcontroladores en el campo del control industrial.
(2)En la actualidad el uso de los microcontroladores se ha hecho indispensables en los objetos
que utilizamos hoy en día tales como: el teclado, mauses de las computadoras, los microondas,
los televisores, teléfonos, etc, debimos a que estos se encuentran controlando su funcionamiento.
Para definir un microcontrolador primero debemos de conocer que es un controlador.
Un controlador es un dispositivo que se emplea para el gobierno de uno o varios procesos. Por
ejemplo, el controlador que regula el funcionamiento de un horno eléctrico dispone de un sensor
que mide constantemente su temperatura interna y actúa sobre las resistencias para mantener la
temperatura dentro del rango establecido.
Un microcontrolador es un circuito integrado de alta escala de integración que incorpora la
mayor parte de los elementos que configuran un controlador y que contiene todos los
componentes fundamentales de un ordenador, aunque de limitadas prestaciones y que se suele
destinar a gobernar una sola tarea.

3. Esquema de un Microcontrolador
En su memoria sólo reside un programa que controla en funcionamiento de una tarea determinada,
sus líneas de entrada/salida se conectan a los sensores y actuadores del dispositivo a controlar y,
debido a su pequeño tamaño, suele ir integrado en el propio dispositivo al que gobierna.
Un microcontrolador dispone normalmente de los siguientes componentes:
 Procesador o CPU (Unidad Central de Proceso).
 Memoria RAM para contener los datos.
 Memoria para el programa tipo ROM/EPROM/EEPROM/Flash.
 Líneas de E/S para comunicarse con el exterior.
 Diversos módulos para el control de periféricos (temporizadores, puertos serie y paralelo,
CAD: Conversores Analógico/Digital, CDA: Conversores Digital/Analógico, etc.).
 Generador de impulsos de reloj que sincronizan el funcionamiento de todo el sistema.
Los productos que para su regulación incorporan un microcontrolador disponen de las siguientes
ventajas:
 Aumento de prestaciones: un mayor control sobre un determinado elemento representa
una mejora considerable en el mismo.
 Aumento de la fiabilidad: al reemplazar el microcontrolador por un elevado número de
elementos disminuye el riesgo de averías y se precisan menos ajustes.
 Reducción del tamaño en el producto acabado: La integración del microcontrolador
en un circuito integrado disminuye el volumen, la mano de obra y los stocks.

4.  Mayor flexibilidad: las características de control están programadas por lo que su
modificación sólo necesita cambios en el programa de instrucciones.
Sistemas de Control
(3)Desde el punto de la teoría de control, un sistema o proceso está formado por un conjunto de
elementos relacionados entre sí para alcanzar una determinada finalidad, y ofrece señales de salida
en función de señales o datos de entrada.
Sistema o subsistema que está constituido por un conjunto de componentes que regulan el
comportamiento de un sistema (o de sí mismos) para lograr un objetivo (4).
La regulación y el control de procesos industriales permiten la automatización de la producción.
La mejora de la calidad del producto, el incremento de la seguridad, la disminución del consumo
del consumo energético, la optimización del costo de producción y de mantenimiento.
Objetivo de un sistema de control ideal
 Garantizar la estabilidad y ser robusto frente a perturbaciones.
 Ser tan eficiente como sea posible, evitando comportamientos bruscos e irreales en las
variables de entrada.
 Ser fácilmente implementable y cómodo de operar en tiempo real con ayuda de un
ordenador.
Elementos básicos que lo forman
 Sensores: permiten conocer los valores de las variables medidas del sistema.
 Controlador: utilizando los valores de la entrada y la respuesta obtenida (la realimentada),
determina la acción que debe aplicarse para modificar las variables de control en base a
la salida deseada.
 Actuador: es el mecanismo que ejecuta la acción calculada por el controlador y que
modifica las variables de control.
Importancia de Control:
 Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen planes
exitosamente.
 Se aplica a todo: a las cosas, a las personas, y a los actos.
 Determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones, para
que no se vuelvan a presentar en el futuro.

5.  Localiza a los lectores responsables de la administración, desde el momento en que
se establecen medidas correctivas.
 Proporciona información acerca de la situación de la ejecución de los planes,
sirviendo como fundamento al reiniciarse el proceso de planeación.
 Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.
 Su aplicación incide directamente en la racionalización de la administración y
consecuentemente, en el logro de la productividad de todos los recursos de la
empresa.
Importancia de los sistemas de control en las empresas
(5)Una de las grandes ventajas de los sistemas de control es que permiten, en los diferentes niveles
y áreas administrativas de la empresa, evaluar a las ejecuciones, tanto a nivel genérico como
específico, a fin de determinar la acción correctiva necesaria.
El control se aplica a las cuatro áreas básicas de la empresa y a cada una de las sub funciones.
Control de Producción: La función del control de producción en esta área busca el incremento
de la eficiencia, la reducción de costos y la uniformidad y mejora de la calidad del producto.
Control de Calidad: El Control de la Calidad se posesiona como una estrategia para asegurar el
mejoramiento continuo de la calidad. Programa para asegurar la continua satisfacción de los
clientes externos e internos mediante el desarrollo permanente de la calidad del producto y sus
servicios.
Control de inventarios: Su objetivo primordial es determinar el nivel más económico de
inventarios en cuanto a materiales, productos en proceso y productos terminados.
Un buen control de inventarios permite:
 Calidad
 Disponer de cantidades adecuadas de materiales y/o productos para hacer frente a
las necesidades de la empresa.
 Evitar pérdidas considerables en las ventas.
 Evitar pérdidas innecesarias por deterioro u obsolencia, o por exceso de material
almacenado.
Control de Producción: El objetivo fundamental de este control es programar, coordinar e
implementar todas las medidas tendientes a lograr un óptimo rendimiento en las unidades
producidas, e indicar el modo, tiempo y lugar más idóneos para lograr las metas de producción,
cumpliendo así con todas las necesidades del departamento de ventas.

6.  Disminución de tiempos ociosos
 Reducción de costos.
 Evita demoras en la producción.
 Permite cumplir, al departamento de ventas, sus compromisos con los clientes.
 Incrementa la productividad.
Control de ventas: Los pronósticos y presupuestos de ventas son esenciales para el
establecimiento de este control, ya que permiten fijar normas de realización sin las cuales sería
imposible evaluar las ventas y fijar las cuotas que se deben cubrir.

7. Bibliografía
1. USERSHOP. Microcontroladores USERSHOP , editor.
2. D. Microcontroladores. [Online]. [cited 2015 5 21. Available from:
http://www.monografias.com/trabajos12/microco/microco.shtml.
3. Angulo Bahón C, Raya Giner C. Tecnología de sistemas de control Univ. Politèc. de
Catalunya 2, editor.; 2004.
4. Alegsa L. Definición de Sistema de control. [Online].; 2015 [cited 2015 5 21. Available from:
http://www.alegsa.com.ar/Dic/sistema%20de%20control.php.
5. MA. CONCEPTO, IMPORTANCIA Y PRINCIPIOS DEL CONTROL. [Online]. [cited 2015 05 21.
Available from: http://www.monografias.com/trabajos11/prico/prico.shtml.