1. となみ野ビジネス交流委員会
「海外と日本の働き方、そこから何が見えてきか!?」
～米国シアトル・サンフランシスコから学ぶ
これからのリーダーシップについて～
平成27年3月18日
富山中小企業家同友会員
NAOコーポレーション 代表心得
松本 八治（ハツジ）

2. 【本日のアジェンダ】
１．松本の自己紹介・渡米の経緯
２．アメリカと日本の働き方の違い
３．リーダーシップとマネジメント
４. なぜリーダーシップが必要なのか？
５．会社・社会をより良くするには
６．まとめ

4. 【事業内容】＊今後開始するものも含める
・プランニング
-経営・事業・組織 ビジョン作成
-新商品・サービス コンセプト作成
・ワークショップ
-新商品・サービス開発ワークショップ
-合意形成・組織運営ワークショップ
-リーダーシップ・ファシリテーター育成研修
・Public Rerations（PR）
-ホームページ・SNSページ作成・運営
-webマーケティング・ブランディング
-イベント・カンファレンスの設計・運営
・その他
IT導入・運用システムアドバイザー・海外ビジネス展開支援、
オープンデータ・オープンガバメントetc

5. 【これまでの事例】プロフェショナル
五箇山トレッキングツアー（2014年11月） グループワークWS＠富山県立大学（2014年12月）
GoogleApps 導入・サポート（2015年1月） 南砺里山倶楽部里帰りツアー（2015年3月）

6. 【これまでの事例】プロボノ
Event Salon Toyama（2014年11月～） NPO法人 アイデア創発コミュニティ推進機構
（2014年11月～）
Code for Japan / Nanto（2013年7月～）
富山県出身首都圏若者ネットワーク acoico
（2013年4月～）

9. 【シアトル】1月20日～2月6日（約3週間）

10. 【サンフランシスコ】2月7日～3月9日（約4週間）

11. ２．アメリカと日本の働き方の違い
比較
10～17時
フリーオフィス・テレワーク
他業界・営利・非営利横断
アメーバ型・個人裁量
個人のやりたいことのために
会社にいる
平均4年間/社
（転職はポジティブ）
勤務時間
ワークスタイル
権限・管理
労働文化
勤続年数
9～17時
固定・指定席型
同じ業界が多い
ヒラレルキー型・組織的
会社のために・
会社でできることを考える
平均12年間/社
（転職はネガティブ）

12. iLEAP

16. Evernote（シリコンバレー）

17. Evernote日本法人会長 外村 仁 氏 の金言
・効率主義→クリエイティビティ重視
・経験・知識があることがバリューではなくなる時代
・プロセスマネジメントから新しいものは生まれない
・技術・開発もこれからは完成品ではなく永遠のβ版

18. ３．リーダーシップとマネジメント
みなさんの
リーダーシップと
マネジメントを
教えてください！

19. 比較
一人一人が持つべきもの
自分のなりたいこと・なぜを
示すこともリーダーシップの一種
リーダーは一人に限らない
リーダーシップ組織の特定のポジションが
発揮するもの
（ポジションそのものが
リーダーシップと思いがち）
カリスマを求めがち
３．リーダーシップとマネジメント
マネジメントリソース管理
作業の標準化
自己完結型が多い
リソースを選択する
メンバーを尊重する黒子タイプ
他者調整型
（米国人のイメージ）
“日本人はマネジメントは上手だが、リーダーシップに欠ける”

20. ４. なぜリーダーシップが必要なのか？
これからは、“共創”が求められる社会
・他業種のパートナーシップ
・既存とは異なるお客さま
・今まで出会ったことのない国とのビジネス
・デジタルネイティブ世代・外国人など未知の人々との仕事…
「私たちはなぜ新しい業界にチャレンジするのか」
「お客さま・社会の何を良くしたいのか」
「今までその事業を行ってきた意義が何か」
「パートナーには何を提供（give）できるのか」
“相手に伝える・リード”することがこれまで以上に求められる時代

22. ５．会社・社会をより良くするには
（再び）
Evernote日本法人会長
外村 仁 氏の金言
「個人をエンパワーメントする。
イノベーションを起こすのは、
会社ではなく“人”」

23. ５．会社・社会をより良くするには
Social Change Is Personal Change

24. ６．まとめ
・何のために働くかを明確にする
・知識よりも人のネットワークを創ることが
何よりの武器（本会もそのチャンス）
・成長するには、社員一人一人のリーダーシップ
を身に付けることが必要

25. 【松本のやりたいこと・ミッション】
・地方企業の後継者問題解決・第二創業を支援する
（社員からアイデアを引き出すワークショップ
→経営ビジョン・事業計画書作成の支援）
・日本の地方と海外の都市・地方をつなぐこと
（人的ネットワーク・イベント・PR）
６．まとめ

26. ご清聴ありがとうございました！
松本 八治
Matsumoto Hatsuji
NAO Corporation
代表心得
ADRESS:南砺市福光163-4#103
TEL:090-8092-0800
FAX:076-203-0088
MAIL:hatsuji@n-a-o.jp