Dragi nasi, Pozivamo vas da prijavite ucesce na otvorenim treninzima koji ce se realizovati tokom aprila i maja 2010. godine! Pripremili smo za Vas novu koncepciju treninga! Posto znamo koliko je ponekad tesko izdvojiti ceo radni dan za trening, nudimo vam treninge u trajanju od 12 do 16:30 casova uz smanjenu cenu!

1. OTVORENI TRENINZI
“Razvoj zaposlenih, novozaposlenih i
liderstvo”
april/maj '10.
“We must open the doors of opportunity. But we must also equip our people to
walk through those doors.” - Lyndon B. Johnson

2. Ovog proleća pripremili smo za Vas novu
koncepciju treninga!
Pošto znamo koliko je ponekad teško izdvojiti ceo
radni dan za trening, nudimo vam treninge u trajanju
od 12 do 16:30 časova uz smanjenu cenu!
Dođite da zajedno probudimo lidera u vama!

3. Uvođenje i razvoj Vođenje i učestvovanje Mentorstvo na radnom
novozaposlenih na sastancima mestu
Bolje je jedan dan
Datum održavanja: proveden sa
15.04.2010. dobrim učiteljem,
nego hiljadu dana
Sadržaj: vrednog učenja.
Podela sastanaka Japanska izreka
Svrha
Datum održavanja:
09.04.2010.
Priprema sastanaka
Vođenje Datum održavanja:
Sadržaj: Praćenje zaključaka (kontrola 28.04.2010.
izvršenja odluka)
Značaj uspešne integracije Sadržaj:
novozaposlenog
Indikatori i posledice Značaj mentorstva
neadekvatnog prilagođavanja Uloga mentorstva kod uvođenja
Psihološke reakcije novozaposlenih
novozaposlenog Kreiranje mentorskih programa
Šta znači uspešno integrisanje sa Osobine i kompetence mentora
novim radnim mestom i benefiti Sastanak bez agende je Izbor adekvatnog mentora
Faze procesa integracije kao putovanje bez mape. Mentorski odnos
Postavljanje razvojnih ciljeva Faze menorstva
Kreiranje razvojnog plana (šta, ko, Završetak
kako, zašto)

4. Menadžer i kolega Motivacija
Delegiranje
kao kouč zaposlenih
Datum održavanja:
19.05.2010.
Sadržaj:
Razumeti motivaciju i motivatore
Upoznati se sa osnovnim
teorijama motivacije
Osvestiti koliko zaista motivišemo Datum održavanja:
zaposlene 26.05.2010.
Upoznati se sa motivacionim
faktorima Sadržaj:
Datum održavanja: Korišćenje prepoznatih motivatora
12.05.2010. i motivacionih faktora radi Šta je delegiranje
podizanja motivacije zaposlenih Benefiti delegiranja (menedžeri,
Sadržaj: zaposleni, kompanija)
I Planiranje delegiranja
Značaj koučinga u procesu razvoja Koliko delegiramo
zaposlenih Šta delegiramo
Činioci kvalitetnog koučinga Ohrabrenje je
Kome delegiramo
Odnos kouč - kouči neophodan deo II Proces delegiranja
Koraci u koučingu
Koučing tehnike
supervizije. Situaciono rukovođenje
Koraci delegiranja
Barijere delegiranja i kako ih
prevazići

5. Ostale informacije
Cena jednodnevnog treninga je 8 000 din. Prijava za trening se vrši tako što ćete poslati
- ime i prezime
- broj telefona i e-mail adresu
Za 3 izabrana treninga ostvaruje se pravo na - kompanija za koju radite/fakultet koji
popust od 10% na ceo iznos. studirate
Prijavite se u grupi i ostvarite još 5% popusta -naznaka: ime i broj treninga koje prijavljujete
po osobi
Cena uključuje rad konsultanta tj. trenera, na e-mail maja.maksimovic@hart.rs
materijale za učesnike i osveženje. ili pozovite na tel: 011/2107502
i saznajte sve neophodne informacije!
Vreme održavanja treninga:
12:00 do 16:30 Prijave i uplate slati najkasnije 4 dana
Način rada: pre datuma održavanja treninga.
Iskustvene vežbe čine 70% treninga.
Broj učesnika: Otkazivanje: ukoliko iz bilo kog razloga
Kreće se u zavisnosti od treninga i iznosi od 4 do 8 odustanete do dva dana pre održavanja
učesnika. treninga, Vaša kotizacija će biti prenešena na
Mesto održavanja treninga: trening kompanije H.art prema Vašem izboru.
Svi treninzi će biti održani u prostorijama
kompanije H.art, Informacije o kompaniji, oblastima i načinu
u ul. Miroslava Tirša 3, Zemun. rada možete naći na sajtu:
www.hart.rs