Enviar pesquisa
Carregar
P0034 projektiosaaminen diat
•
Transferir como PPT, PDF
•
0 gostou
•
5,254 visualizações
Hanne Koli
Seguir
Denunciar
Compartilhar
Denunciar
Compartilhar
1 de 30
Baixar agora
Recomendados
Projektit ja yksittäisen projektin johtamiseen keskittyvä projektinhallinta ovat nykyään yhä useamman arkipäivää. Ohessa on yleistajuinen esitys projektinhallinnan keskeisistä käsitteistä. Esitys perustuu käsiteanalyysiin, eli erikoisalan käsitteiden sisältöjen ja niiden välisten suhteiden systemaattiseen analysointiin lopussa mainitun lähdeaineiston avulla.
Keskeisiä projektinhallinnan käsitteitä
Keskeisiä projektinhallinnan käsitteitä
Jonna Elomaa
What could a PMO mean for your Organisation.
PMO as a service
PMO as a service
Jan Biets [jan_biets@hotmail.com]
Business-PMO & IT-PMO - What is the difference Organizational differences of Project Management Offices and the real world challenges that Project Management Offices face based on their organizational alignment in the overall structure of the organization
Business PMO & IT Pmo What Is The Difference
Business PMO & IT Pmo What Is The Difference
Stefan Rank
هذه المحاضرة تتحدث عن تأسيس وتشغيل مكتب إدارة المشاريع الإستراتيجي Strategic PMO Implementation حيث كنت قد قدمتها بمدينة جدة يوم السابع من مارس 2018 بمعرض ومؤتمر The Big 5 Saudi 2018 باللغة الإنجليزية. الان قمت بتجهيز فيديو باللغة العربية عن هذه المحاضرة. في هذه المحاضرة تحدث فيها عن التوجه العالمي لتحوُل مكاتب إدارة المشاريع لتكون مكاتب إدارة مشاريع إستراتيجية تجمع بين الادارة الاستراتيجية ومكتب ادارة المشاريع في مكتب واحد ودّعمت ذلك بأدلة من تقرير ال PMI وهو PMI pulse of the profession 2017. قمت بعدها بشرح التعارض الموجود في كثير من المؤسسات بين وحدة (إدارة) التخطيط الاستراتيجي Strategic Management Office (SMO) ومكاتب إدارة المشاريع (PMO) وأن الحل في دمجهما تحت إدارة ومكتب واحد وهو مكتب إدارة المشاريع الإستراتيجي Strategic PMO. ومن ثم تطرقت لتعريف ودور مكتب إدارة المشاريع الاستراتيجي Strategic PMO وطبيعة عمله وخدماته التي يقدمها ومن ثم تطرق للخطوات اللازمة لبناء وتأسيس مكتب ادارة المشاريع الإستراتيجي وختمت المحاضرة بالحديث عن تشغيل مكتب ادارة المشاريع الاستراتيجي وما هي الأشياء التي يجب وضعها في الحسبان.
Strategic PMO Implementation تأسيس وتشغيل مكتب إدارة المشاريع الإستراتيجي
Strategic PMO Implementation تأسيس وتشغيل مكتب إدارة المشاريع الإستراتيجي
Abdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
Program Management Playbook
Program Management Playbook
Lenovo
The goal of this presentation it to summarize practical experience and theoretical knowledge to outline 10 main reasons for the projects failure and common mistakes you can avoid on your projects to make them succeed. I hope you will find good tips and a valuable practical advice while reviewing it.
10 reasons why projects fail or common mistakes to avoid
10 reasons why projects fail or common mistakes to avoid
Marianna Semenova
PMO Performance Measurement and Metrics by Jim Kendrick, P2C2 Group, Inc. Presented at Project Management Office Summit.
PMO Performance Measurement and Metrics - Kendrick
PMO Performance Measurement and Metrics - Kendrick
Jim Kendrick
مقدمة في ادارة المشاريع تغطي تعريفات المشروع وادارته والاطار المنطقي و عمليات ادراة المشاريع حسب معهد ادارة المشاريع
ادارة المشاريع ببساطة
ادارة المشاريع ببساطة
Ismail Ibrahim
Recomendados
Projektit ja yksittäisen projektin johtamiseen keskittyvä projektinhallinta ovat nykyään yhä useamman arkipäivää. Ohessa on yleistajuinen esitys projektinhallinnan keskeisistä käsitteistä. Esitys perustuu käsiteanalyysiin, eli erikoisalan käsitteiden sisältöjen ja niiden välisten suhteiden systemaattiseen analysointiin lopussa mainitun lähdeaineiston avulla.
Keskeisiä projektinhallinnan käsitteitä
Keskeisiä projektinhallinnan käsitteitä
Jonna Elomaa
What could a PMO mean for your Organisation.
PMO as a service
PMO as a service
Jan Biets [jan_biets@hotmail.com]
Business-PMO & IT-PMO - What is the difference Organizational differences of Project Management Offices and the real world challenges that Project Management Offices face based on their organizational alignment in the overall structure of the organization
Business PMO & IT Pmo What Is The Difference
Business PMO & IT Pmo What Is The Difference
Stefan Rank
هذه المحاضرة تتحدث عن تأسيس وتشغيل مكتب إدارة المشاريع الإستراتيجي Strategic PMO Implementation حيث كنت قد قدمتها بمدينة جدة يوم السابع من مارس 2018 بمعرض ومؤتمر The Big 5 Saudi 2018 باللغة الإنجليزية. الان قمت بتجهيز فيديو باللغة العربية عن هذه المحاضرة. في هذه المحاضرة تحدث فيها عن التوجه العالمي لتحوُل مكاتب إدارة المشاريع لتكون مكاتب إدارة مشاريع إستراتيجية تجمع بين الادارة الاستراتيجية ومكتب ادارة المشاريع في مكتب واحد ودّعمت ذلك بأدلة من تقرير ال PMI وهو PMI pulse of the profession 2017. قمت بعدها بشرح التعارض الموجود في كثير من المؤسسات بين وحدة (إدارة) التخطيط الاستراتيجي Strategic Management Office (SMO) ومكاتب إدارة المشاريع (PMO) وأن الحل في دمجهما تحت إدارة ومكتب واحد وهو مكتب إدارة المشاريع الإستراتيجي Strategic PMO. ومن ثم تطرقت لتعريف ودور مكتب إدارة المشاريع الاستراتيجي Strategic PMO وطبيعة عمله وخدماته التي يقدمها ومن ثم تطرق للخطوات اللازمة لبناء وتأسيس مكتب ادارة المشاريع الإستراتيجي وختمت المحاضرة بالحديث عن تشغيل مكتب ادارة المشاريع الاستراتيجي وما هي الأشياء التي يجب وضعها في الحسبان.
Strategic PMO Implementation تأسيس وتشغيل مكتب إدارة المشاريع الإستراتيجي
Strategic PMO Implementation تأسيس وتشغيل مكتب إدارة المشاريع الإستراتيجي
Abdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
Program Management Playbook
Program Management Playbook
Lenovo
The goal of this presentation it to summarize practical experience and theoretical knowledge to outline 10 main reasons for the projects failure and common mistakes you can avoid on your projects to make them succeed. I hope you will find good tips and a valuable practical advice while reviewing it.
10 reasons why projects fail or common mistakes to avoid
10 reasons why projects fail or common mistakes to avoid
Marianna Semenova
PMO Performance Measurement and Metrics by Jim Kendrick, P2C2 Group, Inc. Presented at Project Management Office Summit.
PMO Performance Measurement and Metrics - Kendrick
PMO Performance Measurement and Metrics - Kendrick
Jim Kendrick
مقدمة في ادارة المشاريع تغطي تعريفات المشروع وادارته والاطار المنطقي و عمليات ادراة المشاريع حسب معهد ادارة المشاريع
ادارة المشاريع ببساطة
ادارة المشاريع ببساطة
Ismail Ibrahim
Projektitoiminnan ohjaus
Projektitoiminnan ohjaus
Pohjois-Karjalan ammattiopisto Niittylahti
هذه المحاضرة تحدثت فيها عن إدارة القيمة المكتسبة Earned Value Management وهي أسلوب متبع لقياس ومتابعة المشاريع والتحكم بها. تناولت هذه المحاضرة بعض المفاهيم الخاطئة في قياس المشاريع ومن ثم تم شرح إدارة القيمة المكتسبة وفوائدها. وتم التطرق لخطوات بناء واستخدام إدارة القيمة المكتسبة وشرح مؤشرات الأداء التي يتم استخدامها فيها.
إدارة القيمة المكتسبة Earned Value Management
إدارة القيمة المكتسبة Earned Value Management
Abdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
Project life cycle - initiation process (دورة حياة المشروع - عمليات الشروع)
Project life cycle - initiation process (دورة حياة المشروع - عمليات الشروع)
Al Nahj Consultancy and Training
La oficina de gestión de proyectos PMO
La oficina de gestión de proyectos PMO
Juliana Espinoza
Symposium presentation by HumanWare Project Management Center http://www.humanwareonline.com/project-management/
Project management office value
Project management office value
HumanWare
PMI Thought Leadership Series on PMOs Benchmark your PMO against the most common types including areas of responsibility and focus.
PMO Frameworks
PMO Frameworks
Michael Kaplan
مدخل الى المفهوم و المهام الرئيسية
مكتب ادارة المشاريع
مكتب ادارة المشاريع
Abdullah Alakili
project management office (PMO)
Pmo
Pmo
ammody
This is a project portfolio management capability framework with full definitions. It can be used by organizations to establish a common set of terms and definitions so that agreement and understanding what is being built is achieved before undertaking a project portfolio management improvement initiative.
A project portfolio management capability framework
A project portfolio management capability framework
Robert Greca, PMP, SA
MSP - The most comprehensive standard for Programme Management - a very short overview by Profeo Ltd.
MSP - Programme Management at its best
MSP - Programme Management at its best
Profeo
هذه المحاضرة بعنوان بيانات ومعلومات وتقارير أداء عمل المشروع Project Work Performance Data, Informational and Reports تحدثت فيها عن آلية عمل مدير المشروع طريقة تخطيط مدير المشروع لقياس ومتابعة المشروع وذلك عبر تحديد بيانات أداء المشروع التي سيقوم بقياسها أثناء تنفيذ المشروع وموعد قياسها. اثناء التنفيذ يقوم مدير المشروع بقياس هذه البيانات وتحويلها لمعلومات أداء العمل ويقارن معلومات أداء العمل الناتجة بالمخطط لها. وبعدها يقوم بتجميع في تقرير(تقارير) أداء العمل الذي يسلط الضوء على أداء المشروع ككل وبه القرارات التصحيحية او العلاجية او الوقائية اللازمة (إن كان هناك داعي لها إذا وجد انحراف في المشروع مقارنة بالمخطط له). ومن ثمّ يقوم مدير المشروع بتوزيع هذا التقرير (التقارير) للمعنيين بالمشروع وأصحاب العلاقة في المشروع على حسب خطة إدارة التواصل
بيانات ومعلومات وتقارير أداء عمل المشروع Project Work Performance Data, Info...
بيانات ومعلومات وتقارير أداء عمل المشروع Project Work Performance Data, Info...
Abdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
Vorgehensweise und Aufbau des Projektstrukturplans inkl. Netzuplantechnung und Ressourcenplanung
Projektstrukturplan - Netzplantechnik
Projektstrukturplan - Netzplantechnik
Hans-Juergen Bruhn
Program Management Offices (PgMOs) serve to provide portfolio, program and project management governance, policy, procedure, process, guidance, standards, tools, techniques, templates, methodologies, evaluation, risk, performance measurement, and reporting expertise in the role of a Center of Excellence. In implementing a PgMO, clients seek to ensure not only successful delivery of programs, projects and operations -- but also to obtain the benefits from a coordinated framework and methodology for continual improvement of program/project management, vendor management, ongoing operations management and resource management. Ideally, the proper setup, management, measurement & services offered at the PgMO will increase the likelihood of benefits realization within their organization and partner agencies.
The Effective Program Management Office (PgMO) (c) 2010
The Effective Program Management Office (PgMO) (c) 2010
Karen Y. Lucas PMP, PgMP, CISA, CISSP
I created this training for business analysts, project managers, and program managers to build capabilities and level set with PMBOK principles.
Pmbok Training for pmo
Pmbok Training for pmo
Erin Jones
هذه المحاضرة تتحدث عن خدمات مكتب إدارة المشاريع PMO Services. حيث قمت باختيار أغلب الخدمات المشتركة التي تقدمها مكاتب إدارة المشاريع PMOs لزبائنها والذين يتنوعون من مدراء مشاريع او برامج او محافظ إلى مدراء مؤسسات او إدارات إلى قيادة عليا في المؤسسات مرورا بالمقاولين والاستشاريين. حددت قرابة ال 32 خدمة تقدمها مكاتب إدارة المشاريع PMOs وقمت بتوزيعها إلى 5 مجموعات تندرج تحتها هذه التصنيفات. هذه المحاضرة مفيدة لمن يريد الولوج لتخصص مكاتب إدارة المشاريع ومعرفة دور هذه المكاتب والخدمات التي يقدمها بل يمكن ان تكون مفيدة لأسئلة المقابلات الشخصية لوظائف المشاريع والعمل الاستشاري.
PMO Services خدمات مكتب إدارة المشاريع
PMO Services خدمات مكتب إدارة المشاريع
Abdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
مسؤليات مدير المشروع
دور ومسؤليات مدير المشروع
دور ومسؤليات مدير المشروع
Ahmed Ramadan
Personally designed (content + graphics design), officially accredited MoV® Foundation courseware. MoV® (Management of Value) is part of the AXELOS Global Best Practice Guidance. Trademarks are properties of the holders, who are not affiliated with courseware author.
AXELOS - MoV® - Management of Value - Foundation
AXELOS - MoV® - Management of Value - Foundation
Mirosław Dąbrowski C-level IT manager, CEO, Agile, ICF Coach, Speaker
ePMO Workshop - Ali Kaabi
ePMO Workshop - Ali Kaabi
Ali Kaabi
Rise and fall of project portfolio management triumph&collapse a case study
Rise and fall of project portfolio management triumph&collapse a case study
romluc
APM webinar sponsored by the Northern Ireland Branch on 10 March 2022. Speakers: Brendan Harkin, BEng, MICE, DiPEM, MAPM, ChPP Michael Bradley, MEng Presentation on the development of a P3O Information Management system for Translink. Includes visual demonstration. Translink is responsible for planning and delivering a diverse portfolio of programmes and projects to maintain and enhance its bus and rail fleet, railway infrastructure, passenger and engineering facilities and business systems. Having already established a P3O organisational framework, Translink’s PMO identified the need for a new Information Management system to support integrated portfolio, programme and project management activities and performance to enable business change. The system also needed to be capable of managing an increasing portfolio of projects and users as well as assuring real time data management and ‘single truth’ for reporting. Translink’s P3O IM system now supports the management of a portfolio of over 800+ projects and expenditure of £200-£300 million+ per annum. https://youtu.be/WUHjX9C8RMI https://www.apm.org.uk/news/p3o-information-management-system-webinar/
P30 information management system webinar
P30 information management system webinar
Association for Project Management
Liidimarkkinointi 2015
MicroMedia B2B Web-to-Lead: Liidejä verkosta
MicroMedia B2B Web-to-Lead: Liidejä verkosta
Liidijalostamo
Kuvaus Case Forest-pedagogiikan soveltamasta opetusmallista.
Case Forest-pedagogiikka käytännössä
Case Forest-pedagogiikka käytännössä
Jorma Enkenberg
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
Projektitoiminnan ohjaus
Projektitoiminnan ohjaus
Pohjois-Karjalan ammattiopisto Niittylahti
هذه المحاضرة تحدثت فيها عن إدارة القيمة المكتسبة Earned Value Management وهي أسلوب متبع لقياس ومتابعة المشاريع والتحكم بها. تناولت هذه المحاضرة بعض المفاهيم الخاطئة في قياس المشاريع ومن ثم تم شرح إدارة القيمة المكتسبة وفوائدها. وتم التطرق لخطوات بناء واستخدام إدارة القيمة المكتسبة وشرح مؤشرات الأداء التي يتم استخدامها فيها.
إدارة القيمة المكتسبة Earned Value Management
إدارة القيمة المكتسبة Earned Value Management
Abdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
Project life cycle - initiation process (دورة حياة المشروع - عمليات الشروع)
Project life cycle - initiation process (دورة حياة المشروع - عمليات الشروع)
Al Nahj Consultancy and Training
La oficina de gestión de proyectos PMO
La oficina de gestión de proyectos PMO
Juliana Espinoza
Symposium presentation by HumanWare Project Management Center http://www.humanwareonline.com/project-management/
Project management office value
Project management office value
HumanWare
PMI Thought Leadership Series on PMOs Benchmark your PMO against the most common types including areas of responsibility and focus.
PMO Frameworks
PMO Frameworks
Michael Kaplan
مدخل الى المفهوم و المهام الرئيسية
مكتب ادارة المشاريع
مكتب ادارة المشاريع
Abdullah Alakili
project management office (PMO)
Pmo
Pmo
ammody
This is a project portfolio management capability framework with full definitions. It can be used by organizations to establish a common set of terms and definitions so that agreement and understanding what is being built is achieved before undertaking a project portfolio management improvement initiative.
A project portfolio management capability framework
A project portfolio management capability framework
Robert Greca, PMP, SA
MSP - The most comprehensive standard for Programme Management - a very short overview by Profeo Ltd.
MSP - Programme Management at its best
MSP - Programme Management at its best
Profeo
هذه المحاضرة بعنوان بيانات ومعلومات وتقارير أداء عمل المشروع Project Work Performance Data, Informational and Reports تحدثت فيها عن آلية عمل مدير المشروع طريقة تخطيط مدير المشروع لقياس ومتابعة المشروع وذلك عبر تحديد بيانات أداء المشروع التي سيقوم بقياسها أثناء تنفيذ المشروع وموعد قياسها. اثناء التنفيذ يقوم مدير المشروع بقياس هذه البيانات وتحويلها لمعلومات أداء العمل ويقارن معلومات أداء العمل الناتجة بالمخطط لها. وبعدها يقوم بتجميع في تقرير(تقارير) أداء العمل الذي يسلط الضوء على أداء المشروع ككل وبه القرارات التصحيحية او العلاجية او الوقائية اللازمة (إن كان هناك داعي لها إذا وجد انحراف في المشروع مقارنة بالمخطط له). ومن ثمّ يقوم مدير المشروع بتوزيع هذا التقرير (التقارير) للمعنيين بالمشروع وأصحاب العلاقة في المشروع على حسب خطة إدارة التواصل
بيانات ومعلومات وتقارير أداء عمل المشروع Project Work Performance Data, Info...
بيانات ومعلومات وتقارير أداء عمل المشروع Project Work Performance Data, Info...
Abdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
Vorgehensweise und Aufbau des Projektstrukturplans inkl. Netzuplantechnung und Ressourcenplanung
Projektstrukturplan - Netzplantechnik
Projektstrukturplan - Netzplantechnik
Hans-Juergen Bruhn
Program Management Offices (PgMOs) serve to provide portfolio, program and project management governance, policy, procedure, process, guidance, standards, tools, techniques, templates, methodologies, evaluation, risk, performance measurement, and reporting expertise in the role of a Center of Excellence. In implementing a PgMO, clients seek to ensure not only successful delivery of programs, projects and operations -- but also to obtain the benefits from a coordinated framework and methodology for continual improvement of program/project management, vendor management, ongoing operations management and resource management. Ideally, the proper setup, management, measurement & services offered at the PgMO will increase the likelihood of benefits realization within their organization and partner agencies.
The Effective Program Management Office (PgMO) (c) 2010
The Effective Program Management Office (PgMO) (c) 2010
Karen Y. Lucas PMP, PgMP, CISA, CISSP
I created this training for business analysts, project managers, and program managers to build capabilities and level set with PMBOK principles.
Pmbok Training for pmo
Pmbok Training for pmo
Erin Jones
هذه المحاضرة تتحدث عن خدمات مكتب إدارة المشاريع PMO Services. حيث قمت باختيار أغلب الخدمات المشتركة التي تقدمها مكاتب إدارة المشاريع PMOs لزبائنها والذين يتنوعون من مدراء مشاريع او برامج او محافظ إلى مدراء مؤسسات او إدارات إلى قيادة عليا في المؤسسات مرورا بالمقاولين والاستشاريين. حددت قرابة ال 32 خدمة تقدمها مكاتب إدارة المشاريع PMOs وقمت بتوزيعها إلى 5 مجموعات تندرج تحتها هذه التصنيفات. هذه المحاضرة مفيدة لمن يريد الولوج لتخصص مكاتب إدارة المشاريع ومعرفة دور هذه المكاتب والخدمات التي يقدمها بل يمكن ان تكون مفيدة لأسئلة المقابلات الشخصية لوظائف المشاريع والعمل الاستشاري.
PMO Services خدمات مكتب إدارة المشاريع
PMO Services خدمات مكتب إدارة المشاريع
Abdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
مسؤليات مدير المشروع
دور ومسؤليات مدير المشروع
دور ومسؤليات مدير المشروع
Ahmed Ramadan
Personally designed (content + graphics design), officially accredited MoV® Foundation courseware. MoV® (Management of Value) is part of the AXELOS Global Best Practice Guidance. Trademarks are properties of the holders, who are not affiliated with courseware author.
AXELOS - MoV® - Management of Value - Foundation
AXELOS - MoV® - Management of Value - Foundation
Mirosław Dąbrowski C-level IT manager, CEO, Agile, ICF Coach, Speaker
ePMO Workshop - Ali Kaabi
ePMO Workshop - Ali Kaabi
Ali Kaabi
Rise and fall of project portfolio management triumph&collapse a case study
Rise and fall of project portfolio management triumph&collapse a case study
romluc
APM webinar sponsored by the Northern Ireland Branch on 10 March 2022. Speakers: Brendan Harkin, BEng, MICE, DiPEM, MAPM, ChPP Michael Bradley, MEng Presentation on the development of a P3O Information Management system for Translink. Includes visual demonstration. Translink is responsible for planning and delivering a diverse portfolio of programmes and projects to maintain and enhance its bus and rail fleet, railway infrastructure, passenger and engineering facilities and business systems. Having already established a P3O organisational framework, Translink’s PMO identified the need for a new Information Management system to support integrated portfolio, programme and project management activities and performance to enable business change. The system also needed to be capable of managing an increasing portfolio of projects and users as well as assuring real time data management and ‘single truth’ for reporting. Translink’s P3O IM system now supports the management of a portfolio of over 800+ projects and expenditure of £200-£300 million+ per annum. https://youtu.be/WUHjX9C8RMI https://www.apm.org.uk/news/p3o-information-management-system-webinar/
P30 information management system webinar
P30 information management system webinar
Association for Project Management
Mais procurados
(20)
Projektitoiminnan ohjaus
Projektitoiminnan ohjaus
إدارة القيمة المكتسبة Earned Value Management
إدارة القيمة المكتسبة Earned Value Management
Project life cycle - initiation process (دورة حياة المشروع - عمليات الشروع)
Project life cycle - initiation process (دورة حياة المشروع - عمليات الشروع)
La oficina de gestión de proyectos PMO
La oficina de gestión de proyectos PMO
Project management office value
Project management office value
PMO Frameworks
PMO Frameworks
مكتب ادارة المشاريع
مكتب ادارة المشاريع
Pmo
Pmo
A project portfolio management capability framework
A project portfolio management capability framework
MSP - Programme Management at its best
MSP - Programme Management at its best
بيانات ومعلومات وتقارير أداء عمل المشروع Project Work Performance Data, Info...
بيانات ومعلومات وتقارير أداء عمل المشروع Project Work Performance Data, Info...
Projektstrukturplan - Netzplantechnik
Projektstrukturplan - Netzplantechnik
The Effective Program Management Office (PgMO) (c) 2010
The Effective Program Management Office (PgMO) (c) 2010
Pmbok Training for pmo
Pmbok Training for pmo
PMO Services خدمات مكتب إدارة المشاريع
PMO Services خدمات مكتب إدارة المشاريع
دور ومسؤليات مدير المشروع
دور ومسؤليات مدير المشروع
AXELOS - MoV® - Management of Value - Foundation
AXELOS - MoV® - Management of Value - Foundation
ePMO Workshop - Ali Kaabi
ePMO Workshop - Ali Kaabi
Rise and fall of project portfolio management triumph&collapse a case study
Rise and fall of project portfolio management triumph&collapse a case study
P30 information management system webinar
P30 information management system webinar
Destaque
Liidimarkkinointi 2015
MicroMedia B2B Web-to-Lead: Liidejä verkosta
MicroMedia B2B Web-to-Lead: Liidejä verkosta
Liidijalostamo
Kuvaus Case Forest-pedagogiikan soveltamasta opetusmallista.
Case Forest-pedagogiikka käytännössä
Case Forest-pedagogiikka käytännössä
Jorma Enkenberg
Artikkelini PRY:n projektitoiminta lehdessä (2013)
Tarpeen jatkuva kirkastaminen tuottaa parempia ohjelmistoprojekteja
Tarpeen jatkuva kirkastaminen tuottaa parempia ohjelmistoprojekteja
Marko Taipale
Esitykseni Valviran johdolle ja projektihenkilöstölle 12.12.2013. Uusi projekti on lähtötelineissä. Mitä vielä voisi ottaa huomioon kaiken aiemman kokemuksen lisäksi? Voiko ison tavoitteen pilkkoa uhraamatta kokonaisarkkitehtuuria? Voi. Siinä paranee onnistumismahdollisuudetkin.
Projekti! Mitä olisi hyvä muistaa moiseen ryhtyessä.
Projekti! Mitä olisi hyvä muistaa moiseen ryhtyessä.
Tapio Järvenpää
Hiring Insights is a free report for companies interested in the inner-workings of their hiring process as reported by participants themselves. Whether you are looking for opportunities for optimization within your process or measuring the impact of ongoing initiatives, Hiring Insights provides objective metrics that empower decision-making. Learn more here: http://www.perfectloop.org/hiring-insights
Hiring insights Sample Report
Hiring insights Sample Report
Joseph Shao
Attempting to do Conversion Rate Optimization without a strategy is like a powerboat with no rudder. You'll go in the wrong direction fast! In this session, you'll learn from leading CRO strategist, Chris Goward, how to build a strategy that drives business results. Use his 5-Step Strategy as a planning framework to dramatically improve your conversion rates and revenue. Includes an introduction to the PIE Framework(TM) for prioritizing optimization opportunities. With practical examples, you'll find out where to focus, what to test and how to avoid common mistakes.
How to Create a Conversion Optimization Strategy that Gets Results
How to Create a Conversion Optimization Strategy that Gets Results
Chris Goward
MEMORANDUM OF LAW
MEMORANDUM OF LAW
Kaylie Cassity
XTM Cloud SaaS Translation Localization
Xtm webinar presentation xtm system overview
Xtm webinar presentation xtm system overview
Andrzej Zydroń MBCS
A Proper Guide Book for the Real Entrepreneurs, who are trying to Start their Business and also for those who are already running their Business.
Business Manual (June 2015) by SME Foundation, Bangladesh
Business Manual (June 2015) by SME Foundation, Bangladesh
Amlan Kishore Moon
Zlio service presentation
Zlio Social Commerce Web2 Expo
Zlio Social Commerce Web2 Expo
Jeremie Berrebi
Мероприятия,посвященные 70-летию Победы в ДОШ №125
Мероприятия,посвященные 70-летию Победы в ДОШ №125
Мероприятия,посвященные 70-летию Победы в ДОШ №125
iren_irina
This presentation will provide a number of real-world examples of various incredible programs and their founders who served as the basis for the presenter’s bookset “The New Humanitarians.” Examples and statistical data will then give way to a number of stories about various humanitarian organizations that are as innovative in their approach as they are successful in their outcomes. Inspirational stories as well as practical tools will round out this rich and engaging presentation.
Creative Approaches to Humanitarian Intervention: Tools and Techniques From ...
Creative Approaches to Humanitarian Intervention: Tools and Techniques From ...
Dr. Chris Stout
Minerals
8 12 2015 minerals defined & properties revised
8 12 2015 minerals defined & properties revised
aalleyne
Immer kürzere Modellzykluszeiten mit immer komplexeren Systemen erfordern innovative Lösungen sowohl bei der Erstellung der Diagnosesysteme als auch zur effizienten und zielgerichteten Diagnose in der Werkstatt. Die Cloud bietet viele Vorteile hinsichtlich eines skalierbaren Systems, einer aktuellen Diagnoseapplikation ohne komplexen Updateprozess, sowie einer Reduzierung der benötigten Hardware im Feld. Die in diesem Artikel beschriebene Plattform verbindet eine Offline-, sowie eine Cloud-basierte Diagnoselösung ohne Bedarf an zusätzlichen Änderungen am Code der Applikation oder der Daten. Mithilfe unterschiedlicher Lizenzen können spezifische Anforderungen aus den Bereichen Entwicklung und Aftersales bis hin zum Endkunden abgedeckt werden.
Cloud – der nächste Schritt der Diagnose (German)
Cloud – der nächste Schritt der Diagnose (German)
KPIT
Yhteisöllinen innostaminen
Yhteisöllinen innostaminen
Pohjois-Karjalan ammattiopisto Niittylahti
Destaque
(15)
MicroMedia B2B Web-to-Lead: Liidejä verkosta
MicroMedia B2B Web-to-Lead: Liidejä verkosta
Case Forest-pedagogiikka käytännössä
Case Forest-pedagogiikka käytännössä
Tarpeen jatkuva kirkastaminen tuottaa parempia ohjelmistoprojekteja
Tarpeen jatkuva kirkastaminen tuottaa parempia ohjelmistoprojekteja
Projekti! Mitä olisi hyvä muistaa moiseen ryhtyessä.
Projekti! Mitä olisi hyvä muistaa moiseen ryhtyessä.
Hiring insights Sample Report
Hiring insights Sample Report
How to Create a Conversion Optimization Strategy that Gets Results
How to Create a Conversion Optimization Strategy that Gets Results
MEMORANDUM OF LAW
MEMORANDUM OF LAW
Xtm webinar presentation xtm system overview
Xtm webinar presentation xtm system overview
Business Manual (June 2015) by SME Foundation, Bangladesh
Business Manual (June 2015) by SME Foundation, Bangladesh
Zlio Social Commerce Web2 Expo
Zlio Social Commerce Web2 Expo
Мероприятия,посвященные 70-летию Победы в ДОШ №125
Мероприятия,посвященные 70-летию Победы в ДОШ №125
Creative Approaches to Humanitarian Intervention: Tools and Techniques From ...
Creative Approaches to Humanitarian Intervention: Tools and Techniques From ...
8 12 2015 minerals defined & properties revised
8 12 2015 minerals defined & properties revised
Cloud – der nächste Schritt der Diagnose (German)
Cloud – der nächste Schritt der Diagnose (German)
Yhteisöllinen innostaminen
Yhteisöllinen innostaminen
Semelhante a P0034 projektiosaaminen diat
Koulutusteknologian perusopinnot, projektiopiskelun johdantoluento, 28.10.2009 LET, Oulun yliopisto
Projektiopiskelu, aloitusluento
Projektiopiskelu, aloitusluento
Pirkko Hyvönen
Projektit ja tiimit. Muuttuva pedagogiikka – työkaluja muuttuvaan ja monimuotoiseen opettajuuteen. OPH:n rahoittama opetustoimen henkilöstökoulutus.
Projektit, oppimisprojektit, tiimit
Projektit, oppimisprojektit, tiimit
Lanteri Maria
Kepan koulutus 2017. Näin suunnittelet laadukaan globaalikasvatushankkeen.
Näin suunnittelet laadukkaan globaalikasvatushankkeen
Näin suunnittelet laadukkaan globaalikasvatushankkeen
Sumoalaiset kehitysjärjestöt - Fingo
Ammatillisen peruskoulutuksen valtionavustushankkeet Tuija Laukkanen
Ammatillisen peruskoulutuksen valtionavustushankkeet Tuija Laukkanen
Nappiparisto - vertaisvoimaa oppimisympäristöjen kehittämiseen
Onnistu ohjausryhmän kanssa
Onnistu ohjausryhmän kanssa
TimoAro
Kick offf materiaali
Määrittely
Määrittely
TK-Solutions
Projektituotteistaminen ja vakiinnuttaminen
Projektituotteistaminen ja vakiinnuttaminen
TimoAro
Prosessien muotoileminen. Ohjelmistorobotiikka. #RPA. Tiedolla johtaminen. Tuottavuusloikka. Kilpailukykyloikka - Avoin tarjous 27.11.2016 - Työkaluja uudistamiseen, parempaan suorituskykyyn ja vaikuttavuuteen -
Avoin tarjous. #ohjelmistorobotikka #design - Petri Hakanen
Avoin tarjous. #ohjelmistorobotikka #design - Petri Hakanen
Petri Hakanen
Hankepäivä 05062013
Hankepäivä 05062013
Valtiokonttori / Statskontoret / State Treasury of Finland
Vertaisarviointi
Vertaisarviointimalli
Vertaisarviointimalli
Taivassalo Minna
AVO:n laineet liplattavat -raportti kertoo tuloksia hankkeen vaikuttavuudesta. Tutkimuksen kohteena olivat sekä hanketoimijoiden että kohderyhmien, kuten koulutuksiin ja tilaisuuksiin osallistuneiden, näkemykset ja kokemukset siitä, miten AVO on saanut aikaan muutosta toimintatavoissa ja erilaisten välineiden käytössä. Palautteiden keruu ja hankkeen arviointi oli jatkuvaa ja siihen liittyi myös toimijoiden itsearviointi IKKU-mallilla. Avoimet verkostot oppimiseen (AVO) -hanke toteutettiin vuosina 2008–2011 valtakunnallisessa Manner-Suomen ESR-kehittämisohjelman toimintalinjassa 3: Avoimissa oppimisympäristöissä aktiiviseksi kansalaiseksi. Rahoittajana on toiminut Lapin ELY-keskus. Hanketta koordinoi Suomen eOppimiskeskus ry ja mukana oli kaikkiaan 11 organisaatiota.
AVO:n laineet liplattavat - Avoimuutta näkyvissä, vaikuttavuustutkimus - AVO-...
AVO:n laineet liplattavat - Avoimuutta näkyvissä, vaikuttavuustutkimus - AVO-...
Suomen eOppimiskeskus ry
Miten projektiportfoliota hallitaan? Esityksessä kuvataan käytännönläheisesti salkunhallinnan tavoitteita, ongelmakohtia ja toteutusvaihtoehtoja. Kalle Peren esitys Dovren ja Microsoftin seminaarissa 26.11.2013
Salkunhallinnan todelliset vaatimukset
Salkunhallinnan todelliset vaatimukset
Kari Kemppi
Miten projektiportfoliota hallitaan? Esityksessä kuvataan käytännönläheisesti salkunhallinnan tavoitteita, ongelmakohtia ja toteutusvaihtoehtoja. Kalle Peren esitys Dovren ja Microsoftin seminaarissa 26.11.2013
Salkunhallinnan todelliset vaatimukset
Salkunhallinnan todelliset vaatimukset
DovreConsulting
Kopro1 011211
Kopro1 011211
Learning and Educational Technology Research Unit
Merancang Program
Merancang Program
Dede Sutisna
Info valtioneuvoston selvitys- ja tutkimustoiminnan hanketoimijoille pidettiin maanantaina 28. helmikuuta 2022.
Ohjausryhmätyö valtioneuvoston selvitys- ja tutkimustoiminnassa (VN TEAS)
Ohjausryhmätyö valtioneuvoston selvitys- ja tutkimustoiminnassa (VN TEAS)
Valtioneuvoston selvitys- ja tutkimustoiminta
Kopr oluento 2011
Kopr oluento 2011
Learning and Educational Technology Research Unit
Kestävän kehityksen toimikunta kokooontui asiantuntijapaneelin yhdessä Sitran kanssa fasilitoimaan työpajaan pohtimaan suuntaviivoja omalle toiminnalleen. Lähes 60-henkinen joukko työsti ison määrän eväitä toimikunnan uuden kauden startiksi.
Kohtaamo: tulosten yhteenveto toimikunnan uusi kausi 2016
Kohtaamo: tulosten yhteenveto toimikunnan uusi kausi 2016
Sitra / Ekologinen kestävyys
1 kehyviikkohankkeen ohjausryhmän kokous 1 2012 (id 248)
1 kehyviikkohankkeen ohjausryhmän kokous 1 2012 (id 248)
SYL
1 kehyviikkohankkeen ohjausryhmän kokous 1 2012 (id 248)
1 kehyviikkohankkeen ohjausryhmän kokous 1 2012 (id 248)
SYL
Semelhante a P0034 projektiosaaminen diat
(20)
Projektiopiskelu, aloitusluento
Projektiopiskelu, aloitusluento
Projektit, oppimisprojektit, tiimit
Projektit, oppimisprojektit, tiimit
Näin suunnittelet laadukkaan globaalikasvatushankkeen
Näin suunnittelet laadukkaan globaalikasvatushankkeen
Ammatillisen peruskoulutuksen valtionavustushankkeet Tuija Laukkanen
Ammatillisen peruskoulutuksen valtionavustushankkeet Tuija Laukkanen
Onnistu ohjausryhmän kanssa
Onnistu ohjausryhmän kanssa
Määrittely
Määrittely
Projektituotteistaminen ja vakiinnuttaminen
Projektituotteistaminen ja vakiinnuttaminen
Avoin tarjous. #ohjelmistorobotikka #design - Petri Hakanen
Avoin tarjous. #ohjelmistorobotikka #design - Petri Hakanen
Hankepäivä 05062013
Hankepäivä 05062013
Vertaisarviointimalli
Vertaisarviointimalli
AVO:n laineet liplattavat - Avoimuutta näkyvissä, vaikuttavuustutkimus - AVO-...
AVO:n laineet liplattavat - Avoimuutta näkyvissä, vaikuttavuustutkimus - AVO-...
Salkunhallinnan todelliset vaatimukset
Salkunhallinnan todelliset vaatimukset
Salkunhallinnan todelliset vaatimukset
Salkunhallinnan todelliset vaatimukset
Kopro1 011211
Kopro1 011211
Merancang Program
Merancang Program
Ohjausryhmätyö valtioneuvoston selvitys- ja tutkimustoiminnassa (VN TEAS)
Ohjausryhmätyö valtioneuvoston selvitys- ja tutkimustoiminnassa (VN TEAS)
Kopr oluento 2011
Kopr oluento 2011
Kohtaamo: tulosten yhteenveto toimikunnan uusi kausi 2016
Kohtaamo: tulosten yhteenveto toimikunnan uusi kausi 2016
1 kehyviikkohankkeen ohjausryhmän kokous 1 2012 (id 248)
1 kehyviikkohankkeen ohjausryhmän kokous 1 2012 (id 248)
1 kehyviikkohankkeen ohjausryhmän kokous 1 2012 (id 248)
1 kehyviikkohankkeen ohjausryhmän kokous 1 2012 (id 248)
Mais de Hanne Koli
Verkko-ohjaus
Verkko-ohjaus
Hanne Koli
P0033 oppimistehtävä 1a yhteenveto
P0033 oppimistehtävä 1a yhteenveto
Hanne Koli
P0033 oppimistehtävä 1a yhteenveto
P0033 oppimistehtävä 1a yhteenveto
Hanne Koli
ääNen nauhoittaminen ohjeeksi powerpoint esityksen opiskeluun ohje
ääNen nauhoittaminen ohjeeksi powerpoint esityksen opiskeluun ohje
Hanne Koli
ääNen nauhoittaminen ohjeeksi powerpoint esityksen opiskeluun ohje
ääNen nauhoittaminen ohjeeksi powerpoint esityksen opiskeluun ohje
Hanne Koli
Teknologia
Teknologia
Hanne Koli
Asiantuntijuus ja sen_kehittyminen_20
Asiantuntijuus ja sen_kehittyminen_20
Hanne Koli
10.1.2011
10.1.2011
Hanne Koli
Suunnittelulomake
Suunnittelulomake
Hanne Koli
Suunnittelulomake
Suunnittelulomake
Hanne Koli
Luento: OPPIMISPROSESSIN SUUNNITTELU
Luento: OPPIMISPROSESSIN SUUNNITTELU
Hanne Koli
Saksa
Saksa
Hanne Koli
Maailmanuskonnot
Maailmanuskonnot
Hanne Koli
9.11.2010
9.11.2010
Hanne Koli
Oppimisprosessin suunnittelu omaan opetukseen
Oppimisprosessin suunnittelu omaan opetukseen
Hanne Koli
Oppimisprosessin suunnittelu
Oppimisprosessin suunnittelu
Hanne Koli
Verkko-opetus haltuun -luento 20.9.2010
Verkko-opetus haltuun -luento 20.9.2010
Hanne Koli
Verkko-opetus haltuun 20102010
20102010
20102010
Hanne Koli
Mais de Hanne Koli
(18)
Verkko-ohjaus
Verkko-ohjaus
P0033 oppimistehtävä 1a yhteenveto
P0033 oppimistehtävä 1a yhteenveto
P0033 oppimistehtävä 1a yhteenveto
P0033 oppimistehtävä 1a yhteenveto
ääNen nauhoittaminen ohjeeksi powerpoint esityksen opiskeluun ohje
ääNen nauhoittaminen ohjeeksi powerpoint esityksen opiskeluun ohje
ääNen nauhoittaminen ohjeeksi powerpoint esityksen opiskeluun ohje
ääNen nauhoittaminen ohjeeksi powerpoint esityksen opiskeluun ohje
Teknologia
Teknologia
Asiantuntijuus ja sen_kehittyminen_20
Asiantuntijuus ja sen_kehittyminen_20
10.1.2011
10.1.2011
Suunnittelulomake
Suunnittelulomake
Suunnittelulomake
Suunnittelulomake
Luento: OPPIMISPROSESSIN SUUNNITTELU
Luento: OPPIMISPROSESSIN SUUNNITTELU
Saksa
Saksa
Maailmanuskonnot
Maailmanuskonnot
9.11.2010
9.11.2010
Oppimisprosessin suunnittelu omaan opetukseen
Oppimisprosessin suunnittelu omaan opetukseen
Oppimisprosessin suunnittelu
Oppimisprosessin suunnittelu
Verkko-opetus haltuun -luento 20.9.2010
Verkko-opetus haltuun -luento 20.9.2010
20102010
20102010
P0034 projektiosaaminen diat
1.
P0034 Projektiosaaminen Lilja
Palo
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
Baixar agora