SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 4
1
‫سازمانی‬ ‫یادگیری‬ ‫نظریه‬
‫سازمانی‬ ‫یادگیری‬ ‫نظریه‬ ‫بر‬ ‫ای‬ ‫مقدمه‬
‫دهه‬ ‫در‬ ‫نظریه‬ ‫این‬0691‫مدیریت‬ ‫پژوهشگران‬ ‫بین‬ ‫در‬ ‫ژان‬ ‫و‬ ‫آرگریس‬ ‫کار‬ ‫از‬ ‫وبعد‬ ‫شد‬ ‫ایجاد‬ ‫اجتماعی‬ ‫روانشناسی‬ ‫و‬ ‫سازمانی‬ ‫تئوری‬ ‫های‬ ‫رشته‬ ‫از‬
‫می‬ ‫سازمان‬ ‫آیا‬ ‫که‬ ‫شد‬ ‫مطرح‬ ‫مهمی‬ ‫بحث‬ ،‫اولیه‬ ‫های‬ ‫سال‬ ‫در‬ .‫آورد‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫محبوبیت‬‫اندازه‬ ‫فردی‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫فقط‬ ‫باید‬ ‫یادگیری‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫بگیرد‬ ‫یاد‬ ‫تواند‬
‫تجربه‬ ‫که‬ ‫دارند‬ "‫شناختی‬ ‫حافظه‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫"سیستم‬ ‫آنها‬ ،‫ندارند‬ ‫مغز‬ ‫سازمانها‬ ‫که‬ ‫حالی‬ ‫در‬ :‫است‬ ‫شده‬ ‫فصل‬ ‫و‬ ‫حل‬ ‫بحث‬ ‫این‬ ،‫خوشبختانه‬ .‫شود‬ ‫گیری‬
‫ا‬ ،‫هنجارها‬ ،‫مشترک‬ ‫های‬ ‫سیاست‬ ‫قالب‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫دهند‬ ‫می‬ ‫انتقال‬ ،‫کنند‬ ‫می‬ ‫حفظ‬ ‫را‬ ‫گذشته‬‫استفاده‬ ‫آنها‬ ‫از‬ ‫جهان‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫دیدگاه‬ ‫و‬ ،‫عملیاتی‬ ‫ستانداردهای‬
‫ت‬ ‫به‬ ‫است‬ ‫نشده‬ ‫سیستم‬ ‫وارد‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫نشده‬ ‫تبادل‬ ‫افراد‬ ‫با‬ ‫جدید‬ ‫دانش‬ ‫که‬ ‫زمانی‬ ‫تا‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫شروع‬ ‫افراد‬ ‫با‬ ‫یادگیری‬ ،‫وجود‬ ‫این‬ ‫با‬ .‫کنند‬ ‫می‬‫جربه‬
‫سا‬ ‫یادگیری‬ ‫برای‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬ ‫واحد‬ ،‫نتیجه‬ ‫در‬ .‫شود‬ ‫نمی‬ ‫منتقل‬ ‫سازمانی‬( ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫زمانی‬0( ،‫گروه‬ ‫زیر‬ ‫یا‬ ‫فرد‬ ‫یادگیری‬ )2‫یادگیری‬ )
( ‫یا‬ ‫و‬ ،‫سازمانی‬3.‫باشد‬ ‫سطح‬ ‫دو‬ ‫بین‬ ‫تعامالت‬ )
‫افتد؟‬ ‫می‬ ‫اتفاق‬ ‫زمانی‬ ‫چه‬ ‫سازمانی‬ ‫یادگیری‬
‫سازمان‬ ‫که‬ ‫زمانی‬
(0‫گنجینه‬ ‫به‬ ‫یا‬ ‫دانش‬ ‫به‬ )1
‫کن‬ ‫نمی‬ ‫تغییر‬ ‫فعلی‬ ‫فرآیندهای‬ ‫یا‬ ‫اقدامات‬ ‫اما‬ ‫افزاید‬ ‫می‬ ‫خود‬ ‫بالقوه‬ ‫های‬ ‫گزینه‬.‫ند‬
(2‫عمل‬ ‫رابطه‬ ‫تغییر‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫درک‬ ‫برای‬ ‫آگاهانه‬ ‫تالش‬ ‫بدون‬ ،‫کورکورانه‬ ‫را‬ ‫کار‬ ‫این‬ ‫اما‬ .‫میدهد‬ ‫تغییر‬ ‫اشتباهات‬ ‫تصحیح‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫فعلی‬ ‫اقدامات‬ )-
‫دهد‬ ‫می‬ ‫انجام‬ ‫نتیجه‬
(3.‫دهد‬ ‫نشان‬ ‫را‬ ‫ویژگی‬ ‫دو‬ ‫هر‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ )
‫س‬ ‫دو‬ ‫این‬ ‫میان‬ ‫جایی‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫سازمان‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬ .‫است‬ ‫زنجیره‬ ‫یک‬ ‫یادگیری‬.‫گیرند‬ ‫می‬ ‫قرار‬ ‫آن‬ ‫ر‬
‫سازمانی‬ ‫یادگیری‬ ‫تعریف‬
‫دانش‬ ‫برایجاد‬ ‫وایس‬ ‫و‬ ‫دانکن‬ .‫است‬ ‫شده‬ ‫نهادینه‬ ‫سازمانی‬ ‫حافظه‬ ‫ایجاد‬ ‫و‬ ‫مفروضات‬ ‫گذاری‬ ‫اشتراک‬ ‫به‬ ،‫انطباق‬ ‫شامل‬ ‫سازمانی‬ ‫یادگیری‬ ‫تعاریف‬
‫آن‬ ‫توسط‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫سازمان‬ ‫درون‬ ‫در‬ ‫"فرایندی‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫سازمانی‬ ‫یادگیری‬ ‫از‬ ‫خود‬ ‫تعریف‬ ‫در‬ ‫سازمانی‬‫عمل‬ ‫روابط‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫دانش‬-‫اثر‬ ‫و‬ ‫نتیجه‬
‫می‬ ‫یاد‬ ‫موجودیت‬ ‫"یک‬ :‫کند‬ ‫می‬ ‫تاکید‬ ‫تغییر‬ ‫پتانسیل‬ ‫در‬ ‫سازمانی‬ ‫یادگیری‬ ‫اثر‬ ‫بر‬ ‫هوبر‬ .‫کنند‬ ‫می‬ ‫تاکید‬ "‫شود‬ ‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫روابط‬ ‫این‬ ‫بر‬ ‫محیط‬‫اگر‬ ‫گیرد‬
".‫کند‬ ‫تغییر‬ ‫آن‬ ‫بالقوه‬ ‫رفتار‬ ‫محدوده‬ ‫اطالعات‬ ‫پردازش‬ ‫طریق‬ ‫از‬
‫دفت‬ ‫مدل‬ ‫با‬ ‫تعریف‬ ‫دو‬ ‫دوم‬ ‫حالت‬‫شده‬ ‫ترکیب‬ ‫سازمانی‬ ‫یادگیری‬ ‫از‬ ‫پیشنهادی‬ ‫مدل‬ ‫یک‬ ‫ساخت‬ ‫در‬ ‫تفسیری‬ ‫سیستم‬ ‫یک‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫سازمان‬ ‫از‬ ‫ویک‬ ‫و‬
"‫مرجع‬ ‫"شکاف‬ ‫یک‬ ‫با‬ ‫کلی‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫یادگیری‬ ‫فرایند‬ .‫است‬2
‫خطا‬ ‫از‬3
،‫شده‬ ‫شناخته‬ ‫رسمیت‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫زمانی‬ ،‫شکاف‬ ‫این‬ .‫شود‬ ‫می‬ ‫آغاز‬ ‫آگاهی‬ ‫عدم‬ ‫یا‬ ‫و‬
‫و‬ ‫محیط‬ ‫از‬ ‫دانش‬ ‫جستجوی‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫سازمان‬‫می‬ ‫سوق‬ ‫عمل‬ ‫و‬ ،‫جدید‬ ‫های‬ ‫داده‬ ‫تفسیر‬ ‫به‬ ‫آن‬ ‫قبلی‬ ‫دانش‬ ‫از‬ ‫ها‬ ‫رویه‬ ‫و‬ ‫قوانین‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ، ‫خود‬ ‫حافظه‬ ‫یا‬
‫هوبر‬ .‫عملکردی‬ ‫های‬ ‫شکاف‬ ‫اصالح‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫چه‬ ‫و‬ ‫سازمانی‬ ‫حافظه‬ ‫به‬ ‫کردن‬ ‫اضافه‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫چه‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫یادگیری‬ ‫به‬ ‫منجر‬ ‫اقدامات‬ ‫این‬ .‫دهد‬
:‫گیرد‬ ‫می‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫اصلی‬ ‫سازه‬ ‫دو‬ ‫همچنین‬(0( ‫و‬ ‫سازمان‬ ‫درون‬ ‫در‬ ‫اطالعات‬ ‫توزیع‬ )2‫درک‬ ‫این‬ ‫با‬ ‫سازمان‬ ‫از‬ ‫ها‬ ‫داده‬ ‫بازیابی‬ ‫و‬ ‫سازی‬ ‫ذخیره‬ )
‫ب‬ ‫رجوع‬ ‫در‬ ‫سازمان‬ ‫توانایی‬ ‫وهم‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫گسترده‬ ‫آن‬ ‫اعضای‬ ‫بین‬ ‫در‬ ‫قدر‬ ‫چه‬ ‫دانش‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫تابعی‬ ‫هم‬ ‫یادگیری‬ ‫برای‬ ‫سازمان‬ ‫توانایی‬ ‫که‬‫ه‬
‫واقد‬ ‫فعلی‬ ‫تفسیرهای‬ ‫به‬ ‫دهی‬ ‫جهت‬ ‫برای‬ ‫گذشته‬.‫بعدی‬ ‫امات‬
:‫نیازها‬ ‫پیش‬
‫بین‬ ‫خطا‬ ‫کردن‬ ‫برطرف‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ .‫شود‬ ‫می‬ ‫هدایت‬ ‫نامند‬ ‫می‬ ‫مرجع‬ ‫شکاف‬ ‫یک‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫ویس‬ ‫و‬ ‫دانکن‬ ‫آنچه‬ ‫یا‬ ،‫نیاز‬ ‫یک‬ ‫توسط‬ ‫یادگیری‬
‫برا‬ ‫سادگی‬ ‫به‬ ‫یا‬ ‫خود‬ ‫محیط‬ ‫و‬ ‫سازمان‬ ‫بین‬ ‫استراتژیک‬ ‫تطابق‬ ‫عدم‬ ‫حل‬ ‫برای‬ ،‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫وجود‬ ‫واقعی‬ ‫نتایج‬ ‫و‬ ‫سازمانی‬ ‫انتظارات‬‫یک‬ ‫ساخت‬ ‫ی‬
.‫است‬ ‫واقعی‬ ‫نتایج‬ ‫و‬ ‫سازمانی‬ ‫انتظارات‬ ‫بین‬ ‫خطا‬ ‫یک‬ ‫حل‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫دهنده‬ ‫سوق‬ ‫ها.مهمترین‬ ‫سازمان‬ ‫برای‬ ‫جدید‬ ‫پیشینه‬ ‫و‬ ‫تجربه‬ ‫مخزن‬
1
Pool
2
Reference Gap
3
Error
2
‫به‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫فعال‬ ‫را‬ ‫یادگیری‬ ‫فرایند‬ ‫سازمان‬ ،‫فرآیندهاست‬ )‫(درست‬ ‫اجرای‬ ‫در‬ ‫اشتباه‬ ‫خاطر‬ ‫به‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫نیست‬ ‫محیطی‬ ‫قطعیت‬ ‫خاطرعدم‬ ‫به‬ ‫خطا‬ ‫اگر‬
‫دنب‬‫کننده‬ ‫منعکس‬ ‫و‬ ‫هستند‬ ‫کوچک‬ ‫مرجع‬ ‫های‬ ‫شکاف‬ ‫که‬ ‫زمانی‬ ‫تا‬ .‫گردد‬ ‫می‬ ‫جستجو‬ ‫قوانین‬ ‫یا‬ ،‫تشخیصی‬ ‫های‬ ‫سیگنال‬ ،‫خود‬ ‫اهداف‬ ‫انطباق‬ ‫ال‬
‫آغ‬ ‫را‬ ‫یادگیری‬ ‫فرایند‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫غلبه‬ ‫نکردن‬ ‫تغییر‬ ‫به‬ ‫تمایل‬ ‫بر‬ ‫توانند‬ ‫نمی‬ ‫سازمانها‬ .‫رسید‬ ‫خواهد‬ ‫حداقل‬ ‫به‬ ‫شده‬ ‫ایجاد‬ ‫تنش‬ ،‫ناچیز‬ ‫مشکالت‬‫تا‬ ‫کنند‬ ‫از‬
‫زمان‬.‫شود‬ ‫بیشتر‬ ‫متوالی‬ ‫اشتباهات‬ ‫اثر‬ ‫شدن‬ ‫جمع‬ ‫یا‬ ‫شکاف‬ ‫شدن‬ ‫بزرگ‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫تنش‬ ‫که‬ ‫ی‬
:‫مدل‬ ‫های‬ ‫سازه‬
1-:‫دانش‬ ‫کسب‬
‫پویش‬ ‫را‬ ‫خارجی‬ ‫و‬ ‫داخلی‬ ‫محیط‬ ‫دو‬ ‫هر‬ ‫سازمان‬4
‫و‬ ،‫تغییر‬ ،‫توضیح‬ ‫برای‬ ‫شده‬ ‫یافت‬ ‫اطالعات‬ .‫است‬ ‫معتبر‬ ‫های‬ ‫فرآیند‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫داده‬ ‫دنبال‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫می‬
‫عمل‬ ‫روابط‬ ‫ایجاد‬ ‫یا‬-‫ترکیب‬ ‫قواعد‬ ‫و‬ ‫نتیجه‬5
‫عمل‬ ‫روابط‬ ‫از‬ ‫ای‬ ‫(مجموعه‬-‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫برای‬ ‫روابط‬ ‫این‬ ‫ترکیب‬ ‫در‬ ‫استفاده‬ ‫مورد‬ )‫مرتبط‬ ‫نتایج‬
‫(مادرزادی‬ ‫سازمان‬ ‫تاسیس‬ ‫زمان‬ ‫از‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫دانش‬ ‫پایگاه‬ ‫در‬ ‫اطالعات‬ .‫شود‬ ‫می‬ ‫سازمانی‬ ‫دانش‬ ‫به‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫سازمانی‬ ‫اهداف‬6
‫وجود‬ )
4
Scan
5
Assembly Rules
6
Congenital
3
‫مستقیم‬ ‫طور‬ ‫به‬ ،‫باشد‬ ‫داشته‬‫(نیابتی‬ ‫دیگران‬ ‫مشاهده‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫مستقیم‬ ‫غیر‬ ‫طور‬ ‫به‬ ،‫باشد‬ ‫آمده‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫تجربه‬ ‫از‬7
‫ممکن‬ ‫یا‬ ‫و‬ ،‫باشد‬ ‫آمده‬ ‫دست‬ ‫به‬ )
‫توان‬ ‫می‬ ‫تنها‬ ‫پویش‬ ‫فرآیند‬ ،‫حال‬ ‫این‬ ‫با‬ .‫باشد‬ ‫شده‬ ‫ایجاد‬ ‫نداشته‬ ‫وجود‬ ‫قبال‬ ‫که‬ ‫مهارتهایی‬ ‫مجموعه‬ ‫با‬ ‫افراد‬ ‫کردن‬ ‫وارد‬ ‫با‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫است‬‫زمانی‬ ‫د‬
‫ی‬ ‫که‬ ‫وقتی‬ ‫شود‬ ‫شروع‬‫تالشی‬ ‫آن‬ ‫حل‬ ‫برای‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫هزینه‬ ‫آن‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫هست‬ ‫مهم‬ ‫کافی‬ ‫اندازه‬ ‫به‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫تصور‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫داده‬ ‫تشخیص‬ ‫مشکل‬ ‫ک‬
‫با‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ،‫باشد‬ ‫شده‬ ‫پنهان‬ ‫یکدیگر‬ ‫به‬ ‫وابسته‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫آوری‬ ‫جمع‬ ‫های‬ ‫داده‬ ‫در‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫مشکالت‬ ،‫موارد‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬ ‫در‬ .‫بگیرد‬ ‫صورت‬
‫رفته‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫های‬ ‫متغیر‬ ‫به‬ ‫توجه‬.‫شود‬ ‫گرفته‬ ‫نادیده‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫سادگی‬ ‫به‬ ‫یا‬ ‫و‬ ،‫باشد‬ ‫تشخیص‬ ‫قابل‬ ‫غیر‬ ‫سازمان‬ ‫این‬ ‫عملیاتی‬ ‫مدل‬ ‫در‬
2-:‫اطالعات‬ ‫توزیع‬
( :‫شود‬ ‫می‬ ‫تشکیل‬ ‫زیر‬ ‫موارد‬ ‫از‬ ‫اطالعات‬ ‫توزیع‬0‫دارد‬ ‫اختیار‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫اطالعات‬ ‫آن‬ ‫که‬ ‫دیگر‬ ‫گروه‬ ‫و‬ ‫اطالعات‬ ‫به‬ ‫نیازمند‬ ‫گروه‬ ‫یک‬ ‫که‬ ‫احتمال‬ )
‫کنند‬ ‫پیدا‬ ‫را‬ ‫همدیگر‬(2.‫اطالعات‬ ‫یافتن‬ ‫سرعت‬ )
‫اعتم‬ ‫و‬ )‫گستردگی‬ ‫و‬ ‫هنجارها‬ ،‫ها‬ ‫سیاست‬ ،‫تکرارها‬ ، ‫ها‬ ‫(کانال‬ ‫سازمانی‬ ‫درون‬ ‫ارتباطات‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫مسائل‬ ‫باید‬ ‫نیز‬ ‫سازه‬ ‫این‬ ،‫این‬ ‫بر‬ ‫عالوه‬‫را‬ ‫اد‬
‫دا‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫سازمان‬ ‫داخل‬ ‫در‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫اطالعات‬ ‫که‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫نشان‬ ‫سازمانی‬ ‫یادگیری‬ ‫پیشنهادی‬ ‫مدل‬ .‫بگیرد‬ ‫بر‬ ‫در‬‫یا‬ ‫و‬ ،‫ها‬ ‫داده‬ ،‫خام‬ ‫های‬ ‫ده‬
‫مشاب‬ ‫اطالعات‬ ‫دارای‬ ‫سازمان‬ ‫این‬ ‫واحدهای‬ ‫زیر‬ ‫همه‬ ‫که‬ ‫نیست‬ ‫معنا‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫اطالعات‬ ‫توزیع‬ .‫باشد‬ ‫شده‬ ‫توزیع‬ ‫شده‬ ‫انجام‬ ‫اقدامات‬ ‫تفسیر‬ ‫نتایج‬‫در‬ ‫ه‬
‫تفسی‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫گسترده‬ ‫قوانین‬ ‫با‬ ‫تنها‬ ،‫دهد‬ ‫رخ‬ ‫جداگانه‬ ‫های‬ ‫گروه‬ ‫در‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫تخصصی‬ ‫آموزش‬ :‫هستند‬ ‫مشخص‬ ‫درجه‬ ‫یک‬‫یک‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫رهایی‬
‫از‬ ‫مشترک‬ ‫درک‬ ‫یک‬ ‫بیشتری‬ ‫واحدهای‬ ‫چه‬ ‫هر‬ ،‫حال‬ ‫این‬ ‫با‬ . ‫است‬ ‫شناختی‬ ‫بار‬ ‫اضافه‬ ‫کاهش‬ ‫راه‬ ‫یک‬ ‫که‬ ،‫است‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫ابالغ‬ ‫سازمان‬ ‫به‬ ‫کل‬
.‫افتد‬ ‫می‬ ‫اتفاق‬ ‫بیشتر‬ ‫سازمانی‬ ‫یادگیری‬ ، ‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫معلولی‬ ‫و‬ ‫علت‬ ‫روابط‬ ‫و‬ ،‫تعاریف‬ ،‫کلی‬ ‫اهداف‬ ‫حداقل‬
3-:‫اطالعات‬ ‫تفسیر‬
‫سا‬ ‫بین‬ ‫بالقوه‬ ‫یا‬ ‫جاری‬ ‫های‬ ‫ناهماهنگی‬ ‫یا‬ ‫دهد‬ ‫تطبیق/تغییر‬ ‫را‬ ‫جاری‬ ‫فرآیندهای‬ ،‫دهد‬ ‫گسترش‬ ‫را‬ ‫فعلی‬ ‫دانش‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫تالش‬ ‫سازمان‬ ‫که‬ ‫زمانی‬‫زمان‬
‫قواعد‬ ‫تست‬ ‫درگیر‬ ‫شونده‬ ‫تکرار‬ ‫های‬ ‫چرخه‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫درک‬ ‫را‬ ‫محرک‬ ‫ها‬ ‫سازمان‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫مرحله‬ ‫این‬ .‫دهد‬ ‫تشخیص‬ ‫را‬ ‫محیط‬ ‫و‬
‫بر‬ ‫ترکیبی‬‫و‬ ‫اطالعات‬ ‫سرریز‬ ، ‫اند‬ ‫کرده‬ ‫ایجاد‬ ‫قبال‬ ‫که‬ ‫شناختی‬ ‫های‬ ‫نقشه‬ ‫تاثیر‬ ‫تحت‬ ‫ها‬ ‫سازمان‬ ،‫کار‬ ‫این‬ ‫با‬ .‫شوند‬ ‫می‬ ‫حل‬ ‫راه‬ ‫یک‬ ‫کردن‬ ‫پیدا‬ ‫ای‬
.‫گیرند‬ ‫می‬ ‫قرار‬ ‫موجود‬ ‫اطالعات‬ ‫انواع‬ ‫تنوع‬ ‫و‬ ‫غنا‬ ‫و‬ ،‫فراموشی‬ ‫ضرورت‬ ،‫مشخص‬ ‫بندی‬ ‫قالب‬ ‫اثرات‬ ،‫آن‬ ‫مدیریت‬ ‫برای‬ ‫استراتژی‬ ‫وضع‬
4-:‫نتایج‬
‫دان‬ ‫نتایج‬‫آوری‬ ‫فن‬ ‫گسترش‬ ،‫عملکرد‬ ‫و‬ ‫عملیاتی‬ ‫کارایی‬ ‫با‬ .‫دهند‬ ‫می‬ ‫تشکیل‬ ‫را‬ ‫سازمانی‬ ‫عملکرد‬ ‫سنجش‬ ‫شاخص‬ ‫هم‬ ‫با‬ ‫عملکرد‬ / ‫تجاری‬ ‫نتایج‬ ‫و‬ ‫ش‬
‫همگرا‬ ‫توسعه‬ .‫شود‬ ‫می‬ ‫گیری‬ ‫اندازه‬ ‫رقابتی‬ ‫دانش‬ ‫افزایش‬ ‫و‬8
‫کارآمد‬ ‫تولید‬ ‫برای‬ ‫استراتژیک‬ ‫شرکای‬ ‫بین‬ ‫سازمانی‬ ‫بین‬ ‫یادگیری‬ ‫تا‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫اجازه‬
‫یادگیری‬ ‫تریا‬‫ممکن‬ ‫نیز‬ ‫رقابتی‬ ‫مزیت‬ .‫کنند‬ ‫می‬ ‫عمل‬ ‫هم‬ ‫دامنه‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫هم‬ ‫با‬ ‫شرکت‬ ‫دو‬ ‫هر‬ ‫اما‬ ، ‫بیفتد‬ ‫اتفاق‬ ‫موثرتر‬ ‫عملکرد‬ ‫یا‬ ‫و‬ ،‫پذیری‬ ‫انعطاف‬ ،
‫ر‬ ‫استراتژیکی‬ ‫اتحاد‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ،‫موارد‬ ‫این‬ ‫در‬ .‫باشد‬ ‫سودمند‬ ‫دهند‬ ‫می‬ ‫توسعه‬ ‫را‬ ‫متفاوتی‬ ‫های‬ ‫قابلیت‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫سازمان‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫مواردی‬ ‫در‬ ‫است‬‫با‬ ‫ا‬
‫بر‬ ‫شرکا‬‫را‬ ‫ها‬ ‫مهارت‬ ‫آن‬ ‫ایجاد‬ ‫قصد‬ ‫شرکت‬ ‫اما‬ ‫است‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫اصلی‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫هایی‬ ‫مهارت‬ ‫از‬ ‫ای‬ ‫مجموعه‬ ‫با‬ ‫شرکایی‬ .‫کنند‬ ‫می‬ ‫قرار‬
‫و‬ ‫جدید‬ ‫کامال‬ ‫های‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫اما‬ ، ‫دهد‬ ‫توسعه‬ ‫را‬ ‫جذب‬ ‫ظرفیت‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫سازمان‬ ،‫تخصصی‬ ‫دانش‬ ‫این‬ "‫"کسب‬ ‫جای‬ ‫به‬ "‫"دسترسی‬ ‫با‬ .‫ندارد‬
‫تکمیل‬ ‫با‬ ،‫فرد‬ ‫به‬ ‫منحصر‬‫جداگانه‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫سازمان‬ ‫دو‬ ‫چه‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ‫رقابتی‬ ‫مزیت‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫ترکیب‬ ‫عملکرد‬ ‫یک‬ ‫ایجاد‬ ‫و‬ ‫خود‬ ‫شریک‬ ‫های‬ ‫مهارت‬
.‫کنند‬ ‫ایجاد‬ ‫توانستند‬ ‫می‬
5-:‫سازمانی‬ ‫حافظه‬
‫ب‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫سازمانی‬ ‫یادگیری‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫گذشته‬ ‫تجارب‬ ‫از‬ ‫اطالعات‬ ‫بازیابی‬ ‫و‬ ‫ذخیره‬ ،‫رمزگذاری‬ ‫برای‬ ‫سازمان‬ ‫توانایی‬‫سازمانی‬ ‫یادگیری‬ ‫ه‬
‫ایج‬ ‫سازمانی‬ ‫دانش‬ ،‫کند‬ ‫حرکت‬ ‫سازمانی‬ ‫حافظه‬ ‫سمت‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫باشد‬ ‫گروهی‬ / ‫فردی‬ ‫یادگیری‬ ‫از‬ ‫فراتر‬ ‫باید‬ ‫یادگیری‬ ،‫بودن‬ ‫مفید‬ ‫برای‬ .‫کند‬ ‫می‬ ‫کمک‬‫اد‬
7
Vicarious
8
Convergent Development
4
‫نشان‬ ‫و‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫رخ‬ ‫اطالعات‬ ‫تفسیر‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫یادگیری‬ .‫است‬ ‫قبلی‬ ‫دانش‬ ‫با‬ ‫یکپارچه‬ ‫و‬ ،‫همه‬ ‫توافق‬ ‫مورد‬ ،‫انتقال‬ ‫قابل‬ ‫که‬ ‫کند‬"‫"تثبیت‬ ‫مرحله‬ ‫یک‬ ‫دهنده‬
‫همچ‬ ‫و‬ ،‫دیگر‬ ‫های‬ ‫گزینه‬ ‫گنجینه‬ ‫نوع‬ ‫و‬ ‫اندازه‬ .‫کند‬ ‫می‬ ‫گذاری‬ ‫کد‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫سازگاری‬ ‫هر‬ ‫با‬ ‫سازمانی‬ ‫حافظه‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫جدید‬ ‫درک‬ ‫که‬ ‫زمانی‬ ،‫است‬‫نین‬
.‫است‬ ‫شونده‬ ‫تکرار‬ ‫ای‬ ‫چرخه‬ ‫یادگیری‬ .‫کند‬ ‫می‬ ‫تعیین‬ ‫را‬ ‫سازمانی‬ ‫یادگیری‬ ‫نرخ‬ ،‫ها‬ ‫گزینه‬ ‫میان‬ ‫در‬ ‫جستجو‬ ‫جهت‬ ‫و‬ ‫شدت‬‫دانشی‬ ‫مبنای‬ ‫که‬ ‫همچنان‬
‫پردازش‬ ‫به‬ ‫قادر‬ ‫و‬ ‫شد‬ ‫خواهد‬ ‫تر‬ ‫سریع‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ،‫شوند‬ ‫می‬ ‫بیان‬ ‫بیشتری‬ ‫جزئیات‬ ‫با‬ ‫سازمانی‬ ‫حافظه‬ ‫در‬ ‫شناختی‬ ‫ساختارهای‬ ‫و‬ ‫یابد‬ ‫می‬ ‫گسترش‬
‫حال‬ ‫در‬ ‫سرعت‬ ‫به‬ ‫یا‬ ‫نامشخص‬ ‫بسیار‬ ‫محیط‬ ‫در‬ ‫سازمان‬ ‫به‬ ‫رقابتی‬ ‫مزیت‬ ‫یک‬ ‫و‬ ‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫ابهام‬ ‫و‬ ‫پیچیدگی‬ ‫از‬ ‫بیشتری‬ ‫مقادیر‬‫خواهد‬ ‫اعطا‬ ‫تغییر‬
.‫کرد‬
:‫جذب‬ ‫ظرفیت‬ ‫و‬ ‫سازمانی‬ ‫یادگیری‬ ‫مقایسه‬
‫رواب‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫کننده‬ ‫تعدیل‬ ‫اثرات‬ ‫و‬ ‫نتیجه‬ ‫عمل‬ ‫روابط‬ ،‫جدید‬ ‫های‬ ‫واقعیت‬ ‫از‬ ‫طیفی‬ ‫شکل‬ ‫به‬ ‫دارند.اطالعات‬ ‫سروکار‬ ‫یادگیری‬ ‫اطالعات‬ ‫با‬ ‫دو‬ ‫هر‬‫ط‬
‫کنن‬ ‫تعدیل‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫محیطی‬ ‫های‬ ‫ویژگی‬ ‫بر‬ ‫سازمانی‬ ‫یادگیری‬ .‫است‬ ‫شده‬ ‫تعریف‬‫ظرفیت‬ ‫تئوری‬ ‫که‬ ‫حالی‬ ‫در‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫تمرکز‬ ‫شده‬ ‫شناخته‬ ‫روابط‬ ‫ده‬
‫و‬ ،‫کند‬ ‫می‬ ‫آوری‬ ‫جمع‬ ‫و‬ ‫درک‬ ‫که‬ ‫اطالعاتی‬ ‫با‬ ‫سازمان‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫کاری‬ ‫آن‬ ‫نتیجه‬ ‫یادگیری‬ .‫است‬ ‫متمرکز‬ ‫داخلی‬ ‫های‬ ‫ویژگی‬ ‫بر‬ ‫زیادی‬ ‫مقدار‬ ‫به‬ ‫جذب‬
‫استراتژی‬ ،‫عملکرد‬ ‫در‬ ‫(تغییرات‬ ‫فعال‬ ‫یا‬ )‫دانش‬ ‫(گسترش‬ ‫منفعل‬ ‫آن‬ ‫ماهیت‬ ‫است‬ ‫ممکن‬‫یادگیری‬ ‫مدل‬ ‫که‬ ‫حالی‬ ‫در‬ .‫دهد‬ ‫می‬ ‫انجام‬ ‫باشد‬ )‫نوآوری‬ ‫یا‬
‫فعال‬ ‫یادگیری‬ ‫بالقوه‬ ‫نتایج‬ ‫بین‬ ‫خود‬ ‫های‬ ‫گزینه‬ ‫بررسی‬ ‫به‬ ‫جذب‬ ‫ظرفیت‬ ‫تئوری‬ ،‫کند‬ ‫می‬ ‫محدود‬ ‫منفعل‬ / ‫فعال‬ ‫یادگیری‬ ‫بعد‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫سازمانی‬‫و‬
.‫پردازد‬ ‫می‬ ‫ها‬ ‫گزینه‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫کدام‬ ‫هر‬ ‫رقابتی‬ ‫مزیتهای‬
‫میده‬ ‫شرح‬ ‫سازمانی‬ ‫یادگیری‬‫و‬ ‫گیرد‬ ‫می‬ ‫یاد‬ ‫خوب‬ ‫قدر‬ ‫چه‬ ‫سازمان‬ ‫یک‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫بررسی‬ ‫جذب‬ ‫ظرفیت‬ ‫تئوری‬ .‫آموزد‬ ‫می‬ ‫سازمان‬ ‫یک‬ ‫چگونه‬ ‫که‬ ‫د‬
‫باش‬ ‫خود‬ ‫محیط‬ ‫از‬ ‫شده‬ ‫آوری‬ ‫جمع‬ ‫های‬ ‫داده‬ ‫از‬ ‫یادگیری‬ ‫به‬ ‫قادر‬ ‫باید‬ ‫سازمان‬ ‫یک‬ .‫باشد‬ ‫می‬ ‫یکدیگر‬ ‫مکمل‬ ‫مدل‬ ‫دو‬ ‫نتیجه‬ ‫در‬ .‫گیرد‬ ‫می‬ ‫یاد‬ ‫چرا‬‫قبل‬ ‫د‬
‫ک‬ ‫کند‬ ‫تمرکز‬ ‫این‬ ‫روی‬ ‫که‬ ‫این‬ ‫از‬‫به‬ ‫باید‬ .‫بگیرد‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫استراتژیک‬ ‫منافع‬ ‫ایجاد‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫دانش‬ ‫آن‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫کارا‬ ‫و‬ ‫اثربخش‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫طور‬ ‫چه‬ ‫ه‬
‫سازه‬ ‫در‬ ‫شباهت‬ .‫است‬ ‫جذب‬ ‫ظرفیت‬ ‫نیازهای‬ ‫پیش‬ ‫مهمترین‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫سازمانی‬ ‫یادگیری‬ ‫شد‬ ‫ذکر‬ ‫که‬ ‫ای‬ ‫رابطه‬ ‫همین‬ ‫خاطر‬ ‫به‬ ‫دقیقا‬ ‫که‬ ‫داشت‬ ‫خاطر‬
‫کن‬ ‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫همپوشانی‬ ‫مدل‬ ‫دو‬ ‫این‬ ‫های‬.‫است‬ ‫محقق‬ ‫تمرکز‬ ‫سطح‬ ‫مدل‬ ‫دو‬ ‫این‬ ‫بین‬ ‫تمایز‬ ‫کلید‬ .‫د‬
‫ظرفیت‬ ‫تئوری‬ .‫دانش‬ ‫پایگاه‬ ‫ساخت‬ ‫برای‬ ‫سازمان‬ ‫درون‬ ‫در‬ ‫اطالعات‬ ‫جریان‬ ‫بر‬ ‫تمرکز‬ ‫با‬ ،‫کند‬ ‫می‬ ‫عمل‬ ‫کالن‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫سازمانی‬ ‫یادگیری‬ ‫مدل‬
‫بر‬ ‫خارجی‬ ‫و‬ ‫داخلی‬ ‫تأثیرات‬ ‫از‬ ‫تفصیلی‬ ‫توضیحات‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫تمرکز‬ ‫با‬ ،‫کند‬ ‫می‬ ‫عمل‬ ‫خرد‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫جذب‬،‫یادگیری‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫بین‬ ‫و‬ ‫یادگیری‬ ‫فرایند‬
‫دانش‬ ‫پایگاه‬ ‫چگونه‬ ‫سازمان‬ ‫که‬ ‫این‬ ‫بررسی‬ ‫به‬ ‫سازمانی‬ ‫یادگیری‬ .‫شود‬ ‫می‬ ‫قائل‬ ‫تفاوت‬ ‫یادگیری‬ ‫اهداف‬ ‫و‬ ‫متعدد‬ ‫بالقوه‬ ‫نتایج‬ ‫گرفتن‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫و‬‫خود‬
‫پ‬ ‫با‬ ‫سازمان‬ ‫که‬ ‫که‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫سوال‬ ‫جذب‬ ‫ظرفیت‬ ‫تئوری‬ ‫که‬ ‫حالی‬ ‫در‬ ،‫پردازد‬ ‫می‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫توسعه‬ ‫را‬‫سازمانی‬ ‫یادگیری‬ . ‫کند‬ ‫می‬ ‫چه‬ ‫خود‬ ‫دانشی‬ ‫ایگاه‬
‫از‬ ‫سازمانی‬ ‫یادگیری‬ ‫بر‬ ‫اول‬ ‫درجه‬ ‫در‬ ‫جذب‬ ‫ظرفیت‬ ‫تئوری‬ ‫که‬ ‫حالی‬ ‫در‬ ،‫دارد‬ ‫تمرکز‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫دانش‬ ‫انتشار‬ ‫و‬ ‫سازمانی‬ ‫درون‬ ‫یادگیری‬ ‫بر‬
‫مور‬ ‫مدل‬ ‫انتخاب‬ ،‫بنابراین‬ .‫دارد‬ ‫تمرکز‬ ‫خارجی‬ ‫یادگیری‬ ‫روابط‬ ‫از‬ ‫اطالعات‬ ‫از‬ ‫برداری‬ ‫بهره‬ ‫و‬ ‫اکتشاف‬‫بستگی‬ ‫پژوهشی‬ ‫سوال‬ ‫تمرکز‬ ‫به‬ ‫استفاده‬ ‫د‬
‫تئوری‬ ‫و‬ ‫فرضیات‬ ‫توسعه‬ ‫فرآیند‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫تکمیل‬ ‫را‬ ‫شده‬ ‫انتخاب‬ ‫مدل‬ ‫چگونه‬ ‫جایگزین‬ ‫مدل‬ ‫یک‬ ‫که‬ ‫این‬ ‫درک‬ ،‫نکته‬ ‫این‬ ‫گرفتن‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫بدون‬ .‫دارد‬‫را‬
.‫کند‬ ‫می‬ ‫تر‬ ‫غنی‬

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Organizational Learning - Persian

سازمان یادگیرنده و سازمان نوآور
سازمان  یادگیرنده و سازمان نوآورسازمان  یادگیرنده و سازمان نوآور
سازمان یادگیرنده و سازمان نوآورAshrafologhalaei Ahmadreza
 
به نام خداوند
به نام خداوندبه نام خداوند
به نام خداوندLampesht
 
Basics of Customer Relationship Management (Part One)
 Basics of Customer Relationship Management (Part One) Basics of Customer Relationship Management (Part One)
Basics of Customer Relationship Management (Part One)Shervin Jahan
 
What is organizational behavior And Why we must know that
What is organizational behavior And Why we must know thatWhat is organizational behavior And Why we must know that
What is organizational behavior And Why we must know thatshukrullahafshar08
 
Assignment9 88207102- -dehdarian-cohen-absorptive capacity
Assignment9 88207102- -dehdarian-cohen-absorptive capacityAssignment9 88207102- -dehdarian-cohen-absorptive capacity
Assignment9 88207102- -dehdarian-cohen-absorptive capacityOmid Aminzadeh Gohari
 
مدیریت دانش و چالش های آن در سازمان هاdocx (1)
مدیریت دانش و چالش های آن در سازمان هاdocx (1)مدیریت دانش و چالش های آن در سازمان هاdocx (1)
مدیریت دانش و چالش های آن در سازمان هاdocx (1)Faranak ghafarzadeh almasi
 
dynamic theory of organizational knowledge creation
dynamic theory of organizational knowledge creationdynamic theory of organizational knowledge creation
dynamic theory of organizational knowledge creationOmid Aminzadeh Gohari
 
Organizational culture
Organizational cultureOrganizational culture
Organizational cultureNAGHSHI
 
Modern management theory- جزوه خلاصه تئوری مدیرت پیشرفته دکتر رنگریز
Modern management theory- جزوه خلاصه تئوری مدیرت پیشرفته دکتر رنگریز Modern management theory- جزوه خلاصه تئوری مدیرت پیشرفته دکتر رنگریز
Modern management theory- جزوه خلاصه تئوری مدیرت پیشرفته دکتر رنگریز Ali Reza Bakhshi
 
بازاریابی دیجیتال - Linked in
بازاریابی دیجیتال - Linked inبازاریابی دیجیتال - Linked in
بازاریابی دیجیتال - Linked inAlireza Mojahedi
 
Management functions
Management functionsManagement functions
Management functionsguest1478eec
 
Management functions
Management functionsManagement functions
Management functionsguest8692e2
 
Management functions33333
Management functions33333Management functions33333
Management functions33333guest8692e2
 
آشنایی با سبکهای مختلف رهبری
آشنایی با سبکهای مختلف رهبریآشنایی با سبکهای مختلف رهبری
آشنایی با سبکهای مختلف رهبریMostafa Jooyandeh
 
تاثیر کلان داده بر سامانه های تصمیم یار
تاثیر کلان داده بر سامانه های تصمیم یارتاثیر کلان داده بر سامانه های تصمیم یار
تاثیر کلان داده بر سامانه های تصمیم یارHanieh Kashfi
 

Semelhante a Organizational Learning - Persian (20)

Knowledge Management
Knowledge ManagementKnowledge Management
Knowledge Management
 
سازمان یادگیرنده و سازمان نوآور
سازمان  یادگیرنده و سازمان نوآورسازمان  یادگیرنده و سازمان نوآور
سازمان یادگیرنده و سازمان نوآور
 
به نام خداوند
به نام خداوندبه نام خداوند
به نام خداوند
 
Organizational Learning
Organizational Learning Organizational Learning
Organizational Learning
 
Basics of Customer Relationship Management (Part One)
 Basics of Customer Relationship Management (Part One) Basics of Customer Relationship Management (Part One)
Basics of Customer Relationship Management (Part One)
 
Business Model Canvas
Business Model Canvas Business Model Canvas
Business Model Canvas
 
What is organizational behavior And Why we must know that
What is organizational behavior And Why we must know thatWhat is organizational behavior And Why we must know that
What is organizational behavior And Why we must know that
 
Assignment9 88207102- -dehdarian-cohen-absorptive capacity
Assignment9 88207102- -dehdarian-cohen-absorptive capacityAssignment9 88207102- -dehdarian-cohen-absorptive capacity
Assignment9 88207102- -dehdarian-cohen-absorptive capacity
 
Mental flexibility
Mental flexibilityMental flexibility
Mental flexibility
 
Knowledge management
Knowledge managementKnowledge management
Knowledge management
 
مدیریت دانش و چالش های آن در سازمان هاdocx (1)
مدیریت دانش و چالش های آن در سازمان هاdocx (1)مدیریت دانش و چالش های آن در سازمان هاdocx (1)
مدیریت دانش و چالش های آن در سازمان هاdocx (1)
 
dynamic theory of organizational knowledge creation
dynamic theory of organizational knowledge creationdynamic theory of organizational knowledge creation
dynamic theory of organizational knowledge creation
 
Organizational culture
Organizational cultureOrganizational culture
Organizational culture
 
Modern management theory- جزوه خلاصه تئوری مدیرت پیشرفته دکتر رنگریز
Modern management theory- جزوه خلاصه تئوری مدیرت پیشرفته دکتر رنگریز Modern management theory- جزوه خلاصه تئوری مدیرت پیشرفته دکتر رنگریز
Modern management theory- جزوه خلاصه تئوری مدیرت پیشرفته دکتر رنگریز
 
بازاریابی دیجیتال - Linked in
بازاریابی دیجیتال - Linked inبازاریابی دیجیتال - Linked in
بازاریابی دیجیتال - Linked in
 
Management functions
Management functionsManagement functions
Management functions
 
Management functions
Management functionsManagement functions
Management functions
 
Management functions33333
Management functions33333Management functions33333
Management functions33333
 
آشنایی با سبکهای مختلف رهبری
آشنایی با سبکهای مختلف رهبریآشنایی با سبکهای مختلف رهبری
آشنایی با سبکهای مختلف رهبری
 
تاثیر کلان داده بر سامانه های تصمیم یار
تاثیر کلان داده بر سامانه های تصمیم یارتاثیر کلان داده بر سامانه های تصمیم یار
تاثیر کلان داده بر سامانه های تصمیم یار
 

Mais de Hamideh Iraj

Understanding Students' Engagement with Personalised Feedback Messages
Understanding Students' Engagement with Personalised Feedback MessagesUnderstanding Students' Engagement with Personalised Feedback Messages
Understanding Students' Engagement with Personalised Feedback MessagesHamideh Iraj
 
Internet magazines practical tips for improving website traffic
Internet magazines  practical tips for improving website trafficInternet magazines  practical tips for improving website traffic
Internet magazines practical tips for improving website trafficHamideh Iraj
 
The alignment of e commerce strategies with corporate strategy a case study
The alignment of e commerce strategies with corporate strategy a case studyThe alignment of e commerce strategies with corporate strategy a case study
The alignment of e commerce strategies with corporate strategy a case studyHamideh Iraj
 
The story of learning in university an introduction to connectivism
The story of learning in university an introduction to connectivismThe story of learning in university an introduction to connectivism
The story of learning in university an introduction to connectivismHamideh Iraj
 
Persian presentation risk management in it projects
Persian presentation  risk management in it projectsPersian presentation  risk management in it projects
Persian presentation risk management in it projectsHamideh Iraj
 
Persian presentation causal comparative research method
Persian presentation causal comparative research methodPersian presentation causal comparative research method
Persian presentation causal comparative research methodHamideh Iraj
 
Persian Document ITBSC
Persian Document   ITBSCPersian Document   ITBSC
Persian Document ITBSCHamideh Iraj
 
Persian presentation applying knowledge based education to reach knowledge ...
Persian presentation   applying knowledge based education to reach knowledge ...Persian presentation   applying knowledge based education to reach knowledge ...
Persian presentation applying knowledge based education to reach knowledge ...Hamideh Iraj
 
Persian presentation the dance of change
Persian presentation   the dance of changePersian presentation   the dance of change
Persian presentation the dance of changeHamideh Iraj
 
Membean word roots
Membean word rootsMembean word roots
Membean word rootsHamideh Iraj
 
Persian presentation understanding the roi of change management
Persian presentation understanding the roi of change management Persian presentation understanding the roi of change management
Persian presentation understanding the roi of change management Hamideh Iraj
 
Persian document maintenance and repair in cement industry
Persian document   maintenance and repair in cement industryPersian document   maintenance and repair in cement industry
Persian document maintenance and repair in cement industryHamideh Iraj
 
Persian notes burrel and morgan classification
Persian notes   burrel and morgan classificationPersian notes   burrel and morgan classification
Persian notes burrel and morgan classificationHamideh Iraj
 
Persian notes elm chist
Persian notes  elm chistPersian notes  elm chist
Persian notes elm chistHamideh Iraj
 
Persian presentation maintenance and repair in cement industry
Persian presentation   maintenance and repair in cement industryPersian presentation   maintenance and repair in cement industry
Persian presentation maintenance and repair in cement industryHamideh Iraj
 
Servqual Theory - persian
Servqual Theory - persianServqual Theory - persian
Servqual Theory - persianHamideh Iraj
 
Expectation confirmation Theory - persian
Expectation confirmation Theory - persianExpectation confirmation Theory - persian
Expectation confirmation Theory - persianHamideh Iraj
 
Evaluation theories conclusion - English
Evaluation theories conclusion - EnglishEvaluation theories conclusion - English
Evaluation theories conclusion - EnglishHamideh Iraj
 
Organizational learning - English
Organizational learning - EnglishOrganizational learning - English
Organizational learning - EnglishHamideh Iraj
 
Expectation confirmation theory -English
Expectation confirmation theory -EnglishExpectation confirmation theory -English
Expectation confirmation theory -EnglishHamideh Iraj
 

Mais de Hamideh Iraj (20)

Understanding Students' Engagement with Personalised Feedback Messages
Understanding Students' Engagement with Personalised Feedback MessagesUnderstanding Students' Engagement with Personalised Feedback Messages
Understanding Students' Engagement with Personalised Feedback Messages
 
Internet magazines practical tips for improving website traffic
Internet magazines  practical tips for improving website trafficInternet magazines  practical tips for improving website traffic
Internet magazines practical tips for improving website traffic
 
The alignment of e commerce strategies with corporate strategy a case study
The alignment of e commerce strategies with corporate strategy a case studyThe alignment of e commerce strategies with corporate strategy a case study
The alignment of e commerce strategies with corporate strategy a case study
 
The story of learning in university an introduction to connectivism
The story of learning in university an introduction to connectivismThe story of learning in university an introduction to connectivism
The story of learning in university an introduction to connectivism
 
Persian presentation risk management in it projects
Persian presentation  risk management in it projectsPersian presentation  risk management in it projects
Persian presentation risk management in it projects
 
Persian presentation causal comparative research method
Persian presentation causal comparative research methodPersian presentation causal comparative research method
Persian presentation causal comparative research method
 
Persian Document ITBSC
Persian Document   ITBSCPersian Document   ITBSC
Persian Document ITBSC
 
Persian presentation applying knowledge based education to reach knowledge ...
Persian presentation   applying knowledge based education to reach knowledge ...Persian presentation   applying knowledge based education to reach knowledge ...
Persian presentation applying knowledge based education to reach knowledge ...
 
Persian presentation the dance of change
Persian presentation   the dance of changePersian presentation   the dance of change
Persian presentation the dance of change
 
Membean word roots
Membean word rootsMembean word roots
Membean word roots
 
Persian presentation understanding the roi of change management
Persian presentation understanding the roi of change management Persian presentation understanding the roi of change management
Persian presentation understanding the roi of change management
 
Persian document maintenance and repair in cement industry
Persian document   maintenance and repair in cement industryPersian document   maintenance and repair in cement industry
Persian document maintenance and repair in cement industry
 
Persian notes burrel and morgan classification
Persian notes   burrel and morgan classificationPersian notes   burrel and morgan classification
Persian notes burrel and morgan classification
 
Persian notes elm chist
Persian notes  elm chistPersian notes  elm chist
Persian notes elm chist
 
Persian presentation maintenance and repair in cement industry
Persian presentation   maintenance and repair in cement industryPersian presentation   maintenance and repair in cement industry
Persian presentation maintenance and repair in cement industry
 
Servqual Theory - persian
Servqual Theory - persianServqual Theory - persian
Servqual Theory - persian
 
Expectation confirmation Theory - persian
Expectation confirmation Theory - persianExpectation confirmation Theory - persian
Expectation confirmation Theory - persian
 
Evaluation theories conclusion - English
Evaluation theories conclusion - EnglishEvaluation theories conclusion - English
Evaluation theories conclusion - English
 
Organizational learning - English
Organizational learning - EnglishOrganizational learning - English
Organizational learning - English
 
Expectation confirmation theory -English
Expectation confirmation theory -EnglishExpectation confirmation theory -English
Expectation confirmation theory -English
 

Organizational Learning - Persian

  • 1. 1 ‫سازمانی‬ ‫یادگیری‬ ‫نظریه‬ ‫سازمانی‬ ‫یادگیری‬ ‫نظریه‬ ‫بر‬ ‫ای‬ ‫مقدمه‬ ‫دهه‬ ‫در‬ ‫نظریه‬ ‫این‬0691‫مدیریت‬ ‫پژوهشگران‬ ‫بین‬ ‫در‬ ‫ژان‬ ‫و‬ ‫آرگریس‬ ‫کار‬ ‫از‬ ‫وبعد‬ ‫شد‬ ‫ایجاد‬ ‫اجتماعی‬ ‫روانشناسی‬ ‫و‬ ‫سازمانی‬ ‫تئوری‬ ‫های‬ ‫رشته‬ ‫از‬ ‫می‬ ‫سازمان‬ ‫آیا‬ ‫که‬ ‫شد‬ ‫مطرح‬ ‫مهمی‬ ‫بحث‬ ،‫اولیه‬ ‫های‬ ‫سال‬ ‫در‬ .‫آورد‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫محبوبیت‬‫اندازه‬ ‫فردی‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫فقط‬ ‫باید‬ ‫یادگیری‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫بگیرد‬ ‫یاد‬ ‫تواند‬ ‫تجربه‬ ‫که‬ ‫دارند‬ "‫شناختی‬ ‫حافظه‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫"سیستم‬ ‫آنها‬ ،‫ندارند‬ ‫مغز‬ ‫سازمانها‬ ‫که‬ ‫حالی‬ ‫در‬ :‫است‬ ‫شده‬ ‫فصل‬ ‫و‬ ‫حل‬ ‫بحث‬ ‫این‬ ،‫خوشبختانه‬ .‫شود‬ ‫گیری‬ ‫ا‬ ،‫هنجارها‬ ،‫مشترک‬ ‫های‬ ‫سیاست‬ ‫قالب‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫دهند‬ ‫می‬ ‫انتقال‬ ،‫کنند‬ ‫می‬ ‫حفظ‬ ‫را‬ ‫گذشته‬‫استفاده‬ ‫آنها‬ ‫از‬ ‫جهان‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫دیدگاه‬ ‫و‬ ،‫عملیاتی‬ ‫ستانداردهای‬ ‫ت‬ ‫به‬ ‫است‬ ‫نشده‬ ‫سیستم‬ ‫وارد‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫نشده‬ ‫تبادل‬ ‫افراد‬ ‫با‬ ‫جدید‬ ‫دانش‬ ‫که‬ ‫زمانی‬ ‫تا‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫شروع‬ ‫افراد‬ ‫با‬ ‫یادگیری‬ ،‫وجود‬ ‫این‬ ‫با‬ .‫کنند‬ ‫می‬‫جربه‬ ‫سا‬ ‫یادگیری‬ ‫برای‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬ ‫واحد‬ ،‫نتیجه‬ ‫در‬ .‫شود‬ ‫نمی‬ ‫منتقل‬ ‫سازمانی‬( ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫زمانی‬0( ،‫گروه‬ ‫زیر‬ ‫یا‬ ‫فرد‬ ‫یادگیری‬ )2‫یادگیری‬ ) ( ‫یا‬ ‫و‬ ،‫سازمانی‬3.‫باشد‬ ‫سطح‬ ‫دو‬ ‫بین‬ ‫تعامالت‬ ) ‫افتد؟‬ ‫می‬ ‫اتفاق‬ ‫زمانی‬ ‫چه‬ ‫سازمانی‬ ‫یادگیری‬ ‫سازمان‬ ‫که‬ ‫زمانی‬ (0‫گنجینه‬ ‫به‬ ‫یا‬ ‫دانش‬ ‫به‬ )1 ‫کن‬ ‫نمی‬ ‫تغییر‬ ‫فعلی‬ ‫فرآیندهای‬ ‫یا‬ ‫اقدامات‬ ‫اما‬ ‫افزاید‬ ‫می‬ ‫خود‬ ‫بالقوه‬ ‫های‬ ‫گزینه‬.‫ند‬ (2‫عمل‬ ‫رابطه‬ ‫تغییر‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫درک‬ ‫برای‬ ‫آگاهانه‬ ‫تالش‬ ‫بدون‬ ،‫کورکورانه‬ ‫را‬ ‫کار‬ ‫این‬ ‫اما‬ .‫میدهد‬ ‫تغییر‬ ‫اشتباهات‬ ‫تصحیح‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫فعلی‬ ‫اقدامات‬ )- ‫دهد‬ ‫می‬ ‫انجام‬ ‫نتیجه‬ (3.‫دهد‬ ‫نشان‬ ‫را‬ ‫ویژگی‬ ‫دو‬ ‫هر‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ) ‫س‬ ‫دو‬ ‫این‬ ‫میان‬ ‫جایی‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫سازمان‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬ .‫است‬ ‫زنجیره‬ ‫یک‬ ‫یادگیری‬.‫گیرند‬ ‫می‬ ‫قرار‬ ‫آن‬ ‫ر‬ ‫سازمانی‬ ‫یادگیری‬ ‫تعریف‬ ‫دانش‬ ‫برایجاد‬ ‫وایس‬ ‫و‬ ‫دانکن‬ .‫است‬ ‫شده‬ ‫نهادینه‬ ‫سازمانی‬ ‫حافظه‬ ‫ایجاد‬ ‫و‬ ‫مفروضات‬ ‫گذاری‬ ‫اشتراک‬ ‫به‬ ،‫انطباق‬ ‫شامل‬ ‫سازمانی‬ ‫یادگیری‬ ‫تعاریف‬ ‫آن‬ ‫توسط‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫سازمان‬ ‫درون‬ ‫در‬ ‫"فرایندی‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫سازمانی‬ ‫یادگیری‬ ‫از‬ ‫خود‬ ‫تعریف‬ ‫در‬ ‫سازمانی‬‫عمل‬ ‫روابط‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫دانش‬-‫اثر‬ ‫و‬ ‫نتیجه‬ ‫می‬ ‫یاد‬ ‫موجودیت‬ ‫"یک‬ :‫کند‬ ‫می‬ ‫تاکید‬ ‫تغییر‬ ‫پتانسیل‬ ‫در‬ ‫سازمانی‬ ‫یادگیری‬ ‫اثر‬ ‫بر‬ ‫هوبر‬ .‫کنند‬ ‫می‬ ‫تاکید‬ "‫شود‬ ‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫روابط‬ ‫این‬ ‫بر‬ ‫محیط‬‫اگر‬ ‫گیرد‬ ".‫کند‬ ‫تغییر‬ ‫آن‬ ‫بالقوه‬ ‫رفتار‬ ‫محدوده‬ ‫اطالعات‬ ‫پردازش‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫دفت‬ ‫مدل‬ ‫با‬ ‫تعریف‬ ‫دو‬ ‫دوم‬ ‫حالت‬‫شده‬ ‫ترکیب‬ ‫سازمانی‬ ‫یادگیری‬ ‫از‬ ‫پیشنهادی‬ ‫مدل‬ ‫یک‬ ‫ساخت‬ ‫در‬ ‫تفسیری‬ ‫سیستم‬ ‫یک‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫سازمان‬ ‫از‬ ‫ویک‬ ‫و‬ "‫مرجع‬ ‫"شکاف‬ ‫یک‬ ‫با‬ ‫کلی‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫یادگیری‬ ‫فرایند‬ .‫است‬2 ‫خطا‬ ‫از‬3 ،‫شده‬ ‫شناخته‬ ‫رسمیت‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫زمانی‬ ،‫شکاف‬ ‫این‬ .‫شود‬ ‫می‬ ‫آغاز‬ ‫آگاهی‬ ‫عدم‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫و‬ ‫محیط‬ ‫از‬ ‫دانش‬ ‫جستجوی‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫سازمان‬‫می‬ ‫سوق‬ ‫عمل‬ ‫و‬ ،‫جدید‬ ‫های‬ ‫داده‬ ‫تفسیر‬ ‫به‬ ‫آن‬ ‫قبلی‬ ‫دانش‬ ‫از‬ ‫ها‬ ‫رویه‬ ‫و‬ ‫قوانین‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ، ‫خود‬ ‫حافظه‬ ‫یا‬ ‫هوبر‬ .‫عملکردی‬ ‫های‬ ‫شکاف‬ ‫اصالح‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫چه‬ ‫و‬ ‫سازمانی‬ ‫حافظه‬ ‫به‬ ‫کردن‬ ‫اضافه‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫چه‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫یادگیری‬ ‫به‬ ‫منجر‬ ‫اقدامات‬ ‫این‬ .‫دهد‬ :‫گیرد‬ ‫می‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫اصلی‬ ‫سازه‬ ‫دو‬ ‫همچنین‬(0( ‫و‬ ‫سازمان‬ ‫درون‬ ‫در‬ ‫اطالعات‬ ‫توزیع‬ )2‫درک‬ ‫این‬ ‫با‬ ‫سازمان‬ ‫از‬ ‫ها‬ ‫داده‬ ‫بازیابی‬ ‫و‬ ‫سازی‬ ‫ذخیره‬ ) ‫ب‬ ‫رجوع‬ ‫در‬ ‫سازمان‬ ‫توانایی‬ ‫وهم‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫گسترده‬ ‫آن‬ ‫اعضای‬ ‫بین‬ ‫در‬ ‫قدر‬ ‫چه‬ ‫دانش‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫تابعی‬ ‫هم‬ ‫یادگیری‬ ‫برای‬ ‫سازمان‬ ‫توانایی‬ ‫که‬‫ه‬ ‫واقد‬ ‫فعلی‬ ‫تفسیرهای‬ ‫به‬ ‫دهی‬ ‫جهت‬ ‫برای‬ ‫گذشته‬.‫بعدی‬ ‫امات‬ :‫نیازها‬ ‫پیش‬ ‫بین‬ ‫خطا‬ ‫کردن‬ ‫برطرف‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ .‫شود‬ ‫می‬ ‫هدایت‬ ‫نامند‬ ‫می‬ ‫مرجع‬ ‫شکاف‬ ‫یک‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫ویس‬ ‫و‬ ‫دانکن‬ ‫آنچه‬ ‫یا‬ ،‫نیاز‬ ‫یک‬ ‫توسط‬ ‫یادگیری‬ ‫برا‬ ‫سادگی‬ ‫به‬ ‫یا‬ ‫خود‬ ‫محیط‬ ‫و‬ ‫سازمان‬ ‫بین‬ ‫استراتژیک‬ ‫تطابق‬ ‫عدم‬ ‫حل‬ ‫برای‬ ،‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫وجود‬ ‫واقعی‬ ‫نتایج‬ ‫و‬ ‫سازمانی‬ ‫انتظارات‬‫یک‬ ‫ساخت‬ ‫ی‬ .‫است‬ ‫واقعی‬ ‫نتایج‬ ‫و‬ ‫سازمانی‬ ‫انتظارات‬ ‫بین‬ ‫خطا‬ ‫یک‬ ‫حل‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫دهنده‬ ‫سوق‬ ‫ها.مهمترین‬ ‫سازمان‬ ‫برای‬ ‫جدید‬ ‫پیشینه‬ ‫و‬ ‫تجربه‬ ‫مخزن‬ 1 Pool 2 Reference Gap 3 Error
  • 2. 2 ‫به‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫فعال‬ ‫را‬ ‫یادگیری‬ ‫فرایند‬ ‫سازمان‬ ،‫فرآیندهاست‬ )‫(درست‬ ‫اجرای‬ ‫در‬ ‫اشتباه‬ ‫خاطر‬ ‫به‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫نیست‬ ‫محیطی‬ ‫قطعیت‬ ‫خاطرعدم‬ ‫به‬ ‫خطا‬ ‫اگر‬ ‫دنب‬‫کننده‬ ‫منعکس‬ ‫و‬ ‫هستند‬ ‫کوچک‬ ‫مرجع‬ ‫های‬ ‫شکاف‬ ‫که‬ ‫زمانی‬ ‫تا‬ .‫گردد‬ ‫می‬ ‫جستجو‬ ‫قوانین‬ ‫یا‬ ،‫تشخیصی‬ ‫های‬ ‫سیگنال‬ ،‫خود‬ ‫اهداف‬ ‫انطباق‬ ‫ال‬ ‫آغ‬ ‫را‬ ‫یادگیری‬ ‫فرایند‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫غلبه‬ ‫نکردن‬ ‫تغییر‬ ‫به‬ ‫تمایل‬ ‫بر‬ ‫توانند‬ ‫نمی‬ ‫سازمانها‬ .‫رسید‬ ‫خواهد‬ ‫حداقل‬ ‫به‬ ‫شده‬ ‫ایجاد‬ ‫تنش‬ ،‫ناچیز‬ ‫مشکالت‬‫تا‬ ‫کنند‬ ‫از‬ ‫زمان‬.‫شود‬ ‫بیشتر‬ ‫متوالی‬ ‫اشتباهات‬ ‫اثر‬ ‫شدن‬ ‫جمع‬ ‫یا‬ ‫شکاف‬ ‫شدن‬ ‫بزرگ‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫تنش‬ ‫که‬ ‫ی‬ :‫مدل‬ ‫های‬ ‫سازه‬ 1-:‫دانش‬ ‫کسب‬ ‫پویش‬ ‫را‬ ‫خارجی‬ ‫و‬ ‫داخلی‬ ‫محیط‬ ‫دو‬ ‫هر‬ ‫سازمان‬4 ‫و‬ ،‫تغییر‬ ،‫توضیح‬ ‫برای‬ ‫شده‬ ‫یافت‬ ‫اطالعات‬ .‫است‬ ‫معتبر‬ ‫های‬ ‫فرآیند‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫داده‬ ‫دنبال‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫عمل‬ ‫روابط‬ ‫ایجاد‬ ‫یا‬-‫ترکیب‬ ‫قواعد‬ ‫و‬ ‫نتیجه‬5 ‫عمل‬ ‫روابط‬ ‫از‬ ‫ای‬ ‫(مجموعه‬-‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫برای‬ ‫روابط‬ ‫این‬ ‫ترکیب‬ ‫در‬ ‫استفاده‬ ‫مورد‬ )‫مرتبط‬ ‫نتایج‬ ‫(مادرزادی‬ ‫سازمان‬ ‫تاسیس‬ ‫زمان‬ ‫از‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫دانش‬ ‫پایگاه‬ ‫در‬ ‫اطالعات‬ .‫شود‬ ‫می‬ ‫سازمانی‬ ‫دانش‬ ‫به‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫پس‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫سازمانی‬ ‫اهداف‬6 ‫وجود‬ ) 4 Scan 5 Assembly Rules 6 Congenital
  • 3. 3 ‫مستقیم‬ ‫طور‬ ‫به‬ ،‫باشد‬ ‫داشته‬‫(نیابتی‬ ‫دیگران‬ ‫مشاهده‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫مستقیم‬ ‫غیر‬ ‫طور‬ ‫به‬ ،‫باشد‬ ‫آمده‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫تجربه‬ ‫از‬7 ‫ممکن‬ ‫یا‬ ‫و‬ ،‫باشد‬ ‫آمده‬ ‫دست‬ ‫به‬ ) ‫توان‬ ‫می‬ ‫تنها‬ ‫پویش‬ ‫فرآیند‬ ،‫حال‬ ‫این‬ ‫با‬ .‫باشد‬ ‫شده‬ ‫ایجاد‬ ‫نداشته‬ ‫وجود‬ ‫قبال‬ ‫که‬ ‫مهارتهایی‬ ‫مجموعه‬ ‫با‬ ‫افراد‬ ‫کردن‬ ‫وارد‬ ‫با‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫است‬‫زمانی‬ ‫د‬ ‫ی‬ ‫که‬ ‫وقتی‬ ‫شود‬ ‫شروع‬‫تالشی‬ ‫آن‬ ‫حل‬ ‫برای‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫هزینه‬ ‫آن‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫هست‬ ‫مهم‬ ‫کافی‬ ‫اندازه‬ ‫به‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫تصور‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫داده‬ ‫تشخیص‬ ‫مشکل‬ ‫ک‬ ‫با‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ،‫باشد‬ ‫شده‬ ‫پنهان‬ ‫یکدیگر‬ ‫به‬ ‫وابسته‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫آوری‬ ‫جمع‬ ‫های‬ ‫داده‬ ‫در‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫مشکالت‬ ،‫موارد‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬ ‫در‬ .‫بگیرد‬ ‫صورت‬ ‫رفته‬ ‫دست‬ ‫از‬ ‫های‬ ‫متغیر‬ ‫به‬ ‫توجه‬.‫شود‬ ‫گرفته‬ ‫نادیده‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫سادگی‬ ‫به‬ ‫یا‬ ‫و‬ ،‫باشد‬ ‫تشخیص‬ ‫قابل‬ ‫غیر‬ ‫سازمان‬ ‫این‬ ‫عملیاتی‬ ‫مدل‬ ‫در‬ 2-:‫اطالعات‬ ‫توزیع‬ ( :‫شود‬ ‫می‬ ‫تشکیل‬ ‫زیر‬ ‫موارد‬ ‫از‬ ‫اطالعات‬ ‫توزیع‬0‫دارد‬ ‫اختیار‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫اطالعات‬ ‫آن‬ ‫که‬ ‫دیگر‬ ‫گروه‬ ‫و‬ ‫اطالعات‬ ‫به‬ ‫نیازمند‬ ‫گروه‬ ‫یک‬ ‫که‬ ‫احتمال‬ ) ‫کنند‬ ‫پیدا‬ ‫را‬ ‫همدیگر‬(2.‫اطالعات‬ ‫یافتن‬ ‫سرعت‬ ) ‫اعتم‬ ‫و‬ )‫گستردگی‬ ‫و‬ ‫هنجارها‬ ،‫ها‬ ‫سیاست‬ ،‫تکرارها‬ ، ‫ها‬ ‫(کانال‬ ‫سازمانی‬ ‫درون‬ ‫ارتباطات‬ ‫به‬ ‫مربوط‬ ‫مسائل‬ ‫باید‬ ‫نیز‬ ‫سازه‬ ‫این‬ ،‫این‬ ‫بر‬ ‫عالوه‬‫را‬ ‫اد‬ ‫دا‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫سازمان‬ ‫داخل‬ ‫در‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫اطالعات‬ ‫که‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫نشان‬ ‫سازمانی‬ ‫یادگیری‬ ‫پیشنهادی‬ ‫مدل‬ .‫بگیرد‬ ‫بر‬ ‫در‬‫یا‬ ‫و‬ ،‫ها‬ ‫داده‬ ،‫خام‬ ‫های‬ ‫ده‬ ‫مشاب‬ ‫اطالعات‬ ‫دارای‬ ‫سازمان‬ ‫این‬ ‫واحدهای‬ ‫زیر‬ ‫همه‬ ‫که‬ ‫نیست‬ ‫معنا‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫اطالعات‬ ‫توزیع‬ .‫باشد‬ ‫شده‬ ‫توزیع‬ ‫شده‬ ‫انجام‬ ‫اقدامات‬ ‫تفسیر‬ ‫نتایج‬‫در‬ ‫ه‬ ‫تفسی‬ ‫یا‬ ‫و‬ ‫گسترده‬ ‫قوانین‬ ‫با‬ ‫تنها‬ ،‫دهد‬ ‫رخ‬ ‫جداگانه‬ ‫های‬ ‫گروه‬ ‫در‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫تخصصی‬ ‫آموزش‬ :‫هستند‬ ‫مشخص‬ ‫درجه‬ ‫یک‬‫یک‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫رهایی‬ ‫از‬ ‫مشترک‬ ‫درک‬ ‫یک‬ ‫بیشتری‬ ‫واحدهای‬ ‫چه‬ ‫هر‬ ،‫حال‬ ‫این‬ ‫با‬ . ‫است‬ ‫شناختی‬ ‫بار‬ ‫اضافه‬ ‫کاهش‬ ‫راه‬ ‫یک‬ ‫که‬ ،‫است‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫ابالغ‬ ‫سازمان‬ ‫به‬ ‫کل‬ .‫افتد‬ ‫می‬ ‫اتفاق‬ ‫بیشتر‬ ‫سازمانی‬ ‫یادگیری‬ ، ‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫معلولی‬ ‫و‬ ‫علت‬ ‫روابط‬ ‫و‬ ،‫تعاریف‬ ،‫کلی‬ ‫اهداف‬ ‫حداقل‬ 3-:‫اطالعات‬ ‫تفسیر‬ ‫سا‬ ‫بین‬ ‫بالقوه‬ ‫یا‬ ‫جاری‬ ‫های‬ ‫ناهماهنگی‬ ‫یا‬ ‫دهد‬ ‫تطبیق/تغییر‬ ‫را‬ ‫جاری‬ ‫فرآیندهای‬ ،‫دهد‬ ‫گسترش‬ ‫را‬ ‫فعلی‬ ‫دانش‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫تالش‬ ‫سازمان‬ ‫که‬ ‫زمانی‬‫زمان‬ ‫قواعد‬ ‫تست‬ ‫درگیر‬ ‫شونده‬ ‫تکرار‬ ‫های‬ ‫چرخه‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫درک‬ ‫را‬ ‫محرک‬ ‫ها‬ ‫سازمان‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫مرحله‬ ‫این‬ .‫دهد‬ ‫تشخیص‬ ‫را‬ ‫محیط‬ ‫و‬ ‫بر‬ ‫ترکیبی‬‫و‬ ‫اطالعات‬ ‫سرریز‬ ، ‫اند‬ ‫کرده‬ ‫ایجاد‬ ‫قبال‬ ‫که‬ ‫شناختی‬ ‫های‬ ‫نقشه‬ ‫تاثیر‬ ‫تحت‬ ‫ها‬ ‫سازمان‬ ،‫کار‬ ‫این‬ ‫با‬ .‫شوند‬ ‫می‬ ‫حل‬ ‫راه‬ ‫یک‬ ‫کردن‬ ‫پیدا‬ ‫ای‬ .‫گیرند‬ ‫می‬ ‫قرار‬ ‫موجود‬ ‫اطالعات‬ ‫انواع‬ ‫تنوع‬ ‫و‬ ‫غنا‬ ‫و‬ ،‫فراموشی‬ ‫ضرورت‬ ،‫مشخص‬ ‫بندی‬ ‫قالب‬ ‫اثرات‬ ،‫آن‬ ‫مدیریت‬ ‫برای‬ ‫استراتژی‬ ‫وضع‬ 4-:‫نتایج‬ ‫دان‬ ‫نتایج‬‫آوری‬ ‫فن‬ ‫گسترش‬ ،‫عملکرد‬ ‫و‬ ‫عملیاتی‬ ‫کارایی‬ ‫با‬ .‫دهند‬ ‫می‬ ‫تشکیل‬ ‫را‬ ‫سازمانی‬ ‫عملکرد‬ ‫سنجش‬ ‫شاخص‬ ‫هم‬ ‫با‬ ‫عملکرد‬ / ‫تجاری‬ ‫نتایج‬ ‫و‬ ‫ش‬ ‫همگرا‬ ‫توسعه‬ .‫شود‬ ‫می‬ ‫گیری‬ ‫اندازه‬ ‫رقابتی‬ ‫دانش‬ ‫افزایش‬ ‫و‬8 ‫کارآمد‬ ‫تولید‬ ‫برای‬ ‫استراتژیک‬ ‫شرکای‬ ‫بین‬ ‫سازمانی‬ ‫بین‬ ‫یادگیری‬ ‫تا‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫اجازه‬ ‫یادگیری‬ ‫تریا‬‫ممکن‬ ‫نیز‬ ‫رقابتی‬ ‫مزیت‬ .‫کنند‬ ‫می‬ ‫عمل‬ ‫هم‬ ‫دامنه‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫هم‬ ‫با‬ ‫شرکت‬ ‫دو‬ ‫هر‬ ‫اما‬ ، ‫بیفتد‬ ‫اتفاق‬ ‫موثرتر‬ ‫عملکرد‬ ‫یا‬ ‫و‬ ،‫پذیری‬ ‫انعطاف‬ ، ‫ر‬ ‫استراتژیکی‬ ‫اتحاد‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ،‫موارد‬ ‫این‬ ‫در‬ .‫باشد‬ ‫سودمند‬ ‫دهند‬ ‫می‬ ‫توسعه‬ ‫را‬ ‫متفاوتی‬ ‫های‬ ‫قابلیت‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫سازمان‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫مواردی‬ ‫در‬ ‫است‬‫با‬ ‫ا‬ ‫بر‬ ‫شرکا‬‫را‬ ‫ها‬ ‫مهارت‬ ‫آن‬ ‫ایجاد‬ ‫قصد‬ ‫شرکت‬ ‫اما‬ ‫است‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫اصلی‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫هایی‬ ‫مهارت‬ ‫از‬ ‫ای‬ ‫مجموعه‬ ‫با‬ ‫شرکایی‬ .‫کنند‬ ‫می‬ ‫قرار‬ ‫و‬ ‫جدید‬ ‫کامال‬ ‫های‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫اما‬ ، ‫دهد‬ ‫توسعه‬ ‫را‬ ‫جذب‬ ‫ظرفیت‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫سازمان‬ ،‫تخصصی‬ ‫دانش‬ ‫این‬ "‫"کسب‬ ‫جای‬ ‫به‬ "‫"دسترسی‬ ‫با‬ .‫ندارد‬ ‫تکمیل‬ ‫با‬ ،‫فرد‬ ‫به‬ ‫منحصر‬‫جداگانه‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫سازمان‬ ‫دو‬ ‫چه‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ‫رقابتی‬ ‫مزیت‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫ترکیب‬ ‫عملکرد‬ ‫یک‬ ‫ایجاد‬ ‫و‬ ‫خود‬ ‫شریک‬ ‫های‬ ‫مهارت‬ .‫کنند‬ ‫ایجاد‬ ‫توانستند‬ ‫می‬ 5-:‫سازمانی‬ ‫حافظه‬ ‫ب‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫سازمانی‬ ‫یادگیری‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫گذشته‬ ‫تجارب‬ ‫از‬ ‫اطالعات‬ ‫بازیابی‬ ‫و‬ ‫ذخیره‬ ،‫رمزگذاری‬ ‫برای‬ ‫سازمان‬ ‫توانایی‬‫سازمانی‬ ‫یادگیری‬ ‫ه‬ ‫ایج‬ ‫سازمانی‬ ‫دانش‬ ،‫کند‬ ‫حرکت‬ ‫سازمانی‬ ‫حافظه‬ ‫سمت‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫باشد‬ ‫گروهی‬ / ‫فردی‬ ‫یادگیری‬ ‫از‬ ‫فراتر‬ ‫باید‬ ‫یادگیری‬ ،‫بودن‬ ‫مفید‬ ‫برای‬ .‫کند‬ ‫می‬ ‫کمک‬‫اد‬ 7 Vicarious 8 Convergent Development
  • 4. 4 ‫نشان‬ ‫و‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫رخ‬ ‫اطالعات‬ ‫تفسیر‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫یادگیری‬ .‫است‬ ‫قبلی‬ ‫دانش‬ ‫با‬ ‫یکپارچه‬ ‫و‬ ،‫همه‬ ‫توافق‬ ‫مورد‬ ،‫انتقال‬ ‫قابل‬ ‫که‬ ‫کند‬"‫"تثبیت‬ ‫مرحله‬ ‫یک‬ ‫دهنده‬ ‫همچ‬ ‫و‬ ،‫دیگر‬ ‫های‬ ‫گزینه‬ ‫گنجینه‬ ‫نوع‬ ‫و‬ ‫اندازه‬ .‫کند‬ ‫می‬ ‫گذاری‬ ‫کد‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫سازگاری‬ ‫هر‬ ‫با‬ ‫سازمانی‬ ‫حافظه‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫جدید‬ ‫درک‬ ‫که‬ ‫زمانی‬ ،‫است‬‫نین‬ .‫است‬ ‫شونده‬ ‫تکرار‬ ‫ای‬ ‫چرخه‬ ‫یادگیری‬ .‫کند‬ ‫می‬ ‫تعیین‬ ‫را‬ ‫سازمانی‬ ‫یادگیری‬ ‫نرخ‬ ،‫ها‬ ‫گزینه‬ ‫میان‬ ‫در‬ ‫جستجو‬ ‫جهت‬ ‫و‬ ‫شدت‬‫دانشی‬ ‫مبنای‬ ‫که‬ ‫همچنان‬ ‫پردازش‬ ‫به‬ ‫قادر‬ ‫و‬ ‫شد‬ ‫خواهد‬ ‫تر‬ ‫سریع‬ ‫گیری‬ ‫تصمیم‬ ،‫شوند‬ ‫می‬ ‫بیان‬ ‫بیشتری‬ ‫جزئیات‬ ‫با‬ ‫سازمانی‬ ‫حافظه‬ ‫در‬ ‫شناختی‬ ‫ساختارهای‬ ‫و‬ ‫یابد‬ ‫می‬ ‫گسترش‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫سرعت‬ ‫به‬ ‫یا‬ ‫نامشخص‬ ‫بسیار‬ ‫محیط‬ ‫در‬ ‫سازمان‬ ‫به‬ ‫رقابتی‬ ‫مزیت‬ ‫یک‬ ‫و‬ ‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫ابهام‬ ‫و‬ ‫پیچیدگی‬ ‫از‬ ‫بیشتری‬ ‫مقادیر‬‫خواهد‬ ‫اعطا‬ ‫تغییر‬ .‫کرد‬ :‫جذب‬ ‫ظرفیت‬ ‫و‬ ‫سازمانی‬ ‫یادگیری‬ ‫مقایسه‬ ‫رواب‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫کننده‬ ‫تعدیل‬ ‫اثرات‬ ‫و‬ ‫نتیجه‬ ‫عمل‬ ‫روابط‬ ،‫جدید‬ ‫های‬ ‫واقعیت‬ ‫از‬ ‫طیفی‬ ‫شکل‬ ‫به‬ ‫دارند.اطالعات‬ ‫سروکار‬ ‫یادگیری‬ ‫اطالعات‬ ‫با‬ ‫دو‬ ‫هر‬‫ط‬ ‫کنن‬ ‫تعدیل‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫محیطی‬ ‫های‬ ‫ویژگی‬ ‫بر‬ ‫سازمانی‬ ‫یادگیری‬ .‫است‬ ‫شده‬ ‫تعریف‬‫ظرفیت‬ ‫تئوری‬ ‫که‬ ‫حالی‬ ‫در‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫تمرکز‬ ‫شده‬ ‫شناخته‬ ‫روابط‬ ‫ده‬ ‫و‬ ،‫کند‬ ‫می‬ ‫آوری‬ ‫جمع‬ ‫و‬ ‫درک‬ ‫که‬ ‫اطالعاتی‬ ‫با‬ ‫سازمان‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫کاری‬ ‫آن‬ ‫نتیجه‬ ‫یادگیری‬ .‫است‬ ‫متمرکز‬ ‫داخلی‬ ‫های‬ ‫ویژگی‬ ‫بر‬ ‫زیادی‬ ‫مقدار‬ ‫به‬ ‫جذب‬ ‫استراتژی‬ ،‫عملکرد‬ ‫در‬ ‫(تغییرات‬ ‫فعال‬ ‫یا‬ )‫دانش‬ ‫(گسترش‬ ‫منفعل‬ ‫آن‬ ‫ماهیت‬ ‫است‬ ‫ممکن‬‫یادگیری‬ ‫مدل‬ ‫که‬ ‫حالی‬ ‫در‬ .‫دهد‬ ‫می‬ ‫انجام‬ ‫باشد‬ )‫نوآوری‬ ‫یا‬ ‫فعال‬ ‫یادگیری‬ ‫بالقوه‬ ‫نتایج‬ ‫بین‬ ‫خود‬ ‫های‬ ‫گزینه‬ ‫بررسی‬ ‫به‬ ‫جذب‬ ‫ظرفیت‬ ‫تئوری‬ ،‫کند‬ ‫می‬ ‫محدود‬ ‫منفعل‬ / ‫فعال‬ ‫یادگیری‬ ‫بعد‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫سازمانی‬‫و‬ .‫پردازد‬ ‫می‬ ‫ها‬ ‫گزینه‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫کدام‬ ‫هر‬ ‫رقابتی‬ ‫مزیتهای‬ ‫میده‬ ‫شرح‬ ‫سازمانی‬ ‫یادگیری‬‫و‬ ‫گیرد‬ ‫می‬ ‫یاد‬ ‫خوب‬ ‫قدر‬ ‫چه‬ ‫سازمان‬ ‫یک‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫بررسی‬ ‫جذب‬ ‫ظرفیت‬ ‫تئوری‬ .‫آموزد‬ ‫می‬ ‫سازمان‬ ‫یک‬ ‫چگونه‬ ‫که‬ ‫د‬ ‫باش‬ ‫خود‬ ‫محیط‬ ‫از‬ ‫شده‬ ‫آوری‬ ‫جمع‬ ‫های‬ ‫داده‬ ‫از‬ ‫یادگیری‬ ‫به‬ ‫قادر‬ ‫باید‬ ‫سازمان‬ ‫یک‬ .‫باشد‬ ‫می‬ ‫یکدیگر‬ ‫مکمل‬ ‫مدل‬ ‫دو‬ ‫نتیجه‬ ‫در‬ .‫گیرد‬ ‫می‬ ‫یاد‬ ‫چرا‬‫قبل‬ ‫د‬ ‫ک‬ ‫کند‬ ‫تمرکز‬ ‫این‬ ‫روی‬ ‫که‬ ‫این‬ ‫از‬‫به‬ ‫باید‬ .‫بگیرد‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫استراتژیک‬ ‫منافع‬ ‫ایجاد‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫دانش‬ ‫آن‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫کارا‬ ‫و‬ ‫اثربخش‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫طور‬ ‫چه‬ ‫ه‬ ‫سازه‬ ‫در‬ ‫شباهت‬ .‫است‬ ‫جذب‬ ‫ظرفیت‬ ‫نیازهای‬ ‫پیش‬ ‫مهمترین‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫سازمانی‬ ‫یادگیری‬ ‫شد‬ ‫ذکر‬ ‫که‬ ‫ای‬ ‫رابطه‬ ‫همین‬ ‫خاطر‬ ‫به‬ ‫دقیقا‬ ‫که‬ ‫داشت‬ ‫خاطر‬ ‫کن‬ ‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫همپوشانی‬ ‫مدل‬ ‫دو‬ ‫این‬ ‫های‬.‫است‬ ‫محقق‬ ‫تمرکز‬ ‫سطح‬ ‫مدل‬ ‫دو‬ ‫این‬ ‫بین‬ ‫تمایز‬ ‫کلید‬ .‫د‬ ‫ظرفیت‬ ‫تئوری‬ .‫دانش‬ ‫پایگاه‬ ‫ساخت‬ ‫برای‬ ‫سازمان‬ ‫درون‬ ‫در‬ ‫اطالعات‬ ‫جریان‬ ‫بر‬ ‫تمرکز‬ ‫با‬ ،‫کند‬ ‫می‬ ‫عمل‬ ‫کالن‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫سازمانی‬ ‫یادگیری‬ ‫مدل‬ ‫بر‬ ‫خارجی‬ ‫و‬ ‫داخلی‬ ‫تأثیرات‬ ‫از‬ ‫تفصیلی‬ ‫توضیحات‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫تمرکز‬ ‫با‬ ،‫کند‬ ‫می‬ ‫عمل‬ ‫خرد‬ ‫سطح‬ ‫در‬ ‫جذب‬،‫یادگیری‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫بین‬ ‫و‬ ‫یادگیری‬ ‫فرایند‬ ‫دانش‬ ‫پایگاه‬ ‫چگونه‬ ‫سازمان‬ ‫که‬ ‫این‬ ‫بررسی‬ ‫به‬ ‫سازمانی‬ ‫یادگیری‬ .‫شود‬ ‫می‬ ‫قائل‬ ‫تفاوت‬ ‫یادگیری‬ ‫اهداف‬ ‫و‬ ‫متعدد‬ ‫بالقوه‬ ‫نتایج‬ ‫گرفتن‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫و‬‫خود‬ ‫پ‬ ‫با‬ ‫سازمان‬ ‫که‬ ‫که‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫سوال‬ ‫جذب‬ ‫ظرفیت‬ ‫تئوری‬ ‫که‬ ‫حالی‬ ‫در‬ ،‫پردازد‬ ‫می‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫توسعه‬ ‫را‬‫سازمانی‬ ‫یادگیری‬ . ‫کند‬ ‫می‬ ‫چه‬ ‫خود‬ ‫دانشی‬ ‫ایگاه‬ ‫از‬ ‫سازمانی‬ ‫یادگیری‬ ‫بر‬ ‫اول‬ ‫درجه‬ ‫در‬ ‫جذب‬ ‫ظرفیت‬ ‫تئوری‬ ‫که‬ ‫حالی‬ ‫در‬ ،‫دارد‬ ‫تمرکز‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫دانش‬ ‫انتشار‬ ‫و‬ ‫سازمانی‬ ‫درون‬ ‫یادگیری‬ ‫بر‬ ‫مور‬ ‫مدل‬ ‫انتخاب‬ ،‫بنابراین‬ .‫دارد‬ ‫تمرکز‬ ‫خارجی‬ ‫یادگیری‬ ‫روابط‬ ‫از‬ ‫اطالعات‬ ‫از‬ ‫برداری‬ ‫بهره‬ ‫و‬ ‫اکتشاف‬‫بستگی‬ ‫پژوهشی‬ ‫سوال‬ ‫تمرکز‬ ‫به‬ ‫استفاده‬ ‫د‬ ‫تئوری‬ ‫و‬ ‫فرضیات‬ ‫توسعه‬ ‫فرآیند‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫تکمیل‬ ‫را‬ ‫شده‬ ‫انتخاب‬ ‫مدل‬ ‫چگونه‬ ‫جایگزین‬ ‫مدل‬ ‫یک‬ ‫که‬ ‫این‬ ‫درک‬ ،‫نکته‬ ‫این‬ ‫گرفتن‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫بدون‬ .‫دارد‬‫را‬ .‫کند‬ ‫می‬ ‫تر‬ ‫غنی‬