Gartner EEE - Kurumsal Mimari Buluşması Vakıfbank sunumudur.

1. KURUMSAL MİMARİ VE STRATEJİ
M BURÇİN GÖKGÖZ
KURUMSAL MİMARİ YÖNETİM MÜDÜRÜ

2. Vakıfbank’ta Son İki Yıl
2010 - 2 2011 - 1 2011 - 2 2012 - 1
BT Organizasyonunun değişmesi
Süreçlerin yeniden yazılması
BT İK yönetmeliğinin
değiştirilmesi
Ana Bankacılık çözüm arayışı
VIT Programı

3. Kurumsal Mimari Genel Kurgusu
VIT Dönüşüm Uygulama Odaklı
Programı Yaklaşım
PORTFOLIO AND MODELS
ENTERPRISE ENTERPRISE
BUSINESS INFORMATION
CAPABILITIES ARCHITECTURE
APPLICATION
PORTFOLIO AND
ARCHITECTURE
TECHNICAL
ARCHITECTURE

4. Kurumsal Mimari Zaman Boyutu
VIT Dönüşüm Zaman Boyutunun
Programı Önceliği
Değişimler
Mevcut Mimari Gelecek Mimariler

5. Kurumsal Mimari Öncelikler
Uygulama Portföy
Yönetim Süreci
Uygulama Odaklı
Yaklaşım
Uygulama Mimarisi
Zaman Boyutunun
Önceliği
Strateji Süreçleri

6. Yapılanlar - I
Uygulama Portföy
Uygulama Mimarisi
Yönetim Süreci
• Uygulama Portföy Yönetim • Uygulama Mimarisi referans
süreci hazırlandı. modeli oluşturuldu.
• Uygulama portföyü çıkarıldı. • Bağımsızlık, Uzmanlık ve
• Uygulamaların geleceği ile Tekrar Kullanılabilirlik ana
ilgili çalışma yapıldı. ilkelerine bağlı olarak, SOA ve
• Çeşitli kategorilerde bilgilerin EDA kurgusu ve kuralları
tamamlanmasına devam belirlendi.
ediliyor. • VIT Programı ile oluşacak
uygulamalar ve kapsamları
belirlendi.

7. Yapılanlar - II
Strateji Süreçleri
• BT Stratejik Planı Hazırlama süreci yayınlandı.
• BT Stratejik Planı KMY koordinasyonunda hazırlandı.
• Teknoloji strateji süreci yayınlandı.
• Teknoloji strateji alanları belirlendi.
– İlgili birimlerle eşleştirildi.
– Mini takımlar kuruldu.
• Olgunlaştırılan süreçle çalışmalar devam edecek.

8. Üç Süreçle Elde Edilen Sonuçlar
• VIT Programında kapsamın eksik kalmaması
• VIT kapsamı dışında kalan konuların da planlanması
• SOA ve EDA’ya uygun sistem tasarımlarının yapılabilmesi
• Sistemler ve Mimari Modellerin birbirini etkileyerek
birlikte oluşması
• COBIT PO1’de 4 olgunluk seviyesine ulaşılması
Elde edilecekler:
• Uygulama Portföyüne sürekli hakimiyet
• SOA’ya tam uygun sistemler
• Uzun vade planlanmış projeler ve yatırımlar

9. Dersler
• Net ve çalışan süreçler olmadan mimari çalışmalar
çok zor
• Kuruma uygun ‘artifact’ ve süreçlerin belirlenmesi
gerekli
• Diğer BT Birimleri ile iletişim ve işbirliği çok önemli

10. TEŞEKKÜRLER