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<天才を超える集合天才を目指す>
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本日のアジェンダ
19:00~20:20時 萩本師範講義
20:20~21:00時 段位昇格表彰
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1.匠Methodの未来に向けた進化の方向性
2.未来デザインを行うために挑戦すべきこと
3.内緒(笑)
萩本師範講義
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1.匠Methodの未来に向けた進化の方向性
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匠Methodの未来に向けた進化の方向性
価値デザイン力の強化
新モデル…未来価値デザインモデル
ビジネスモデル図
モデル補強…ビジョン、コンセプト、
言葉、目的の作り方
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匠Methodの未来に向けた進化の方向性
ビジネスモデル図
ユースケース …開始サービス ライン上コメント(赤or+) …主な支出源
ノート(ブルー) …価値記述 ライン上コメント(黒or-) …主な収入源
ノート(イエロー) …サービスの説明 ライン上コメント(ピンク♥) …価値の提供(お金以外)
業務モデルのビジネスコンテキストフローの代わりにビジネスモデル図を使います。これにより
事業発展のストーリーとビジネスのお金の流れ価値の流れを捉えます。
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匠Methodの未来に向けた進化の方向性
価値概念の明確化
プロジェクト関係者の価値観デザイン力強化
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匠Methodの未来に向けた進化の方向性
分かるわ!
分かんね~、イメージが違う
価値概念が不安定な状態
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匠Methodの未来に向けた進化の方向性
価値概念の明確化とは
コンセプトなどをストーリとして示すこと
分かるわ!
同じく分かった
=
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匠Methodの未来に向けた進化の方向性
価値概念の明確化は、価値を計測する際にも重要なもの!
匠Method Value Metrics研究会で気が付いたアイデア
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匠Methodの未来に向けた進化の方向性
価値概念の明確化
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匠Methodの未来に向けた進化の方向性
価値概念の明確化
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+コンセプトステートメント(魅力用語)
+コンセプトステートメント(手段用語)
匠Methodの未来に向けた進化の方向性
プロジェクト価値のデザ
イン力により、企画の稟
議スピードが向上する
外部向けの価値デザインによ
り、ブランド&プロモーショ
ン素材を素早く作り素早くフ
アン作りを行う
価値からデザインされた
要求を活動に素早く落と
し込むことで、実施サイ
クルの結束力とスピード
を速める
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匠Methodの未来に向けた進化の方向性
シンプルで高速な要求展開
本格的プロジェクトをスピード
重視でデザインする
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シンプルな要求ツリー構造(強制ではなく!)
1.戦略要求は3階層、業務要求は0~2階層、IT要求は0~1階層
戦略要求(1階層目ビジョン、2階層目コンセプト、3階層目目的)
目的が上位下位に分類された場合は、下位を業務要求へ持っていくか、上位
を省略できるか検討。
2.業務要求(1階層目はカテゴリ分類要求か手段要求、2階層目手段要求)
カテゴリ分類要求とは2個以上の下位要求をカテゴライズして名付けたもの
(汎化アプローチにより発見される)
手段要求とは、1個の下位要求や手段の目的要求となるもの
(特化アプローチにより発見される)
3.IT要求は1階層
2階層になる場合は具体的施策として解決策に記述できるか検討する
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シンプルな要求ツリー構造
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要求ツリーのメタモデル
要求分析ツリーの上位要求と下位要求の関係性を示すためのメタモデル
図のように、下位要求のタイプとして「手段要求」と「カテゴリ分類要求」がある
※分かる人だけ見てください!
(師範代以上は必見)
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メタモデルの説明用事例
メタモデルを説明するための要求ツリーの事例
※分かる人だけ見てください!
(師範代以上は必見)
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2.未来デザインを行うために挑戦すべきこと
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