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素早く立ち上げる
ビジネス価値が検証できている
小さく立ち上げて大きく成長
ビジネスの変化に耐えられる
実現性のリスクが少ない
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ビジネス企画・運用現状 システム開発
ユーザ企業 開発企業
アジャイル開発
開発マネジメント
devOps
将来
システム開発
開発企業
クラウド技術
高速開発技術
プロト提案
ビジネス企画・運用
ユーザ企業
ビジネス企画・運用
ユーザ企業
システム開発
開発企業 プロト提案
ビジネス開発メソッド
プロジェクトマネジメント
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Project
活動
P
D
C
A
予算主導のITプロジェクトの弱点
■価値を見失う
予算=>工数=>必要機能=>要求爆発
■クリエィティブな課題に取り組めない
ITを有効に活用できない
■人が育たない(ユーザ企業、IT企業)
ビジネス慣習
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○ビジネス価値
○ビジネス要求
○業務モデル
(IT活用モデル)
○行動
ビジネス
価値
業務
活動
要求
ビジネスの構造をわかり易く見える化する
IT活用
含む
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価値
創造
価値
業務
活動
要求
Projec
t作業
P
D
C
A
第2のループ(実施ループ)
・価値が高く、実現性が容易なプランの形成
第1のループ(価値創造ループ)
・価値を描き・価値共感と価値検証を行う
価値がなく無理無駄の多いプロジェクトを排除
IT活用
含む
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価値
創造
価値
業務
活動
要求
Projec
t作業
P
D
C
A
第2のループ
(実施ループ)
第1のループ
(価値創造ループ)
• 価値創造ループに実施ループが内包される
• 匠BPのサービス(匠Method for Salesforce.com)
量から質へ
モノからサービス
へ
作るから創るへ
ビジネスの
意識の変化
作るから組合せるへ
クラウド技術
高速開発
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価値創造ループに実施ループが内包
価値
創造
価値
業務
活動
要求
新業務の見える化
IT活用検証
実施
P
A
C
D
(ビジネス開発(IT含む))
Salesforce
開発検証
評価サイクル
ビジネス価値
デザイン・企画
サイクル
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システム
機能
オブジェクト
構成
レコードタイプ
ページレイアウト
レポート&
ダッシュボード
ワークフロー
プロファイル
権限セット
承認プロセス
ロール
公開グループ
データ&UI 業務&BIデザイン 権限デザイン
概念
モデル
状態遷移
モデル
業務 ビジネス
コンテキストフロー
ステークホルダー
モデル
要求分析
ツリー
価値(全体に影響) 価値分析
モデル
価値デザイン
モデル
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作用
変化
行動力Up
動機力Up
要求化
価値
証明
価値
要求
活動
現状
理想
業務
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価値創造
要求構造
活動構造
現状
あるべき姿
行動
■プロセスモデル
・ビジネスコンテ
キストフロー
・ユーザトランザ
クション
・内部プロセス
・ユースケース■活動モデル
■要求モデル
■価値モデル
・ステークホルダモデル
・価値分析モデル
・価値デザインモデル
・ユーザコンセンサスモデル
・要求分析ツリー
・ユースケース図
・ロードマップ
・ゴール記述書
・初期プラン
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作用
変化
行動
要求
化
価値
証明
価値
要求
活動
現状
戦略要求 業務要求 IT要求
要求分析ツリー
価値分析モデル
理想
価値デザインモデル
プランニング・ゴール
新業務プロセス
現業務プロセス
• クラウド時代のスピーディなビジネス企画・開発
プロト
開発等
戦略的要求の絞り込み
段階的ビジネス開発
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1.価値モデル最重視
自分達から突き上げる価値デザイン(価値デザインモデル)
他人視点からの価値デザイン(価値分析モデル)
2.モデルトレーサビリティの確保
価値=>要求=>業務=活動
3.スピード重視のモデリング
当たりをつける方法を形式知化
4.プロジェクトをプロダクトとして意識する
プロダクトロードマップ
5.ビジネスの発見・価値創造サイクルに必要な思考
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ステークホルダ(他人視点)の価値を描く事を努力する事で、既成概念
から脱出し、視野の広いビジネス視点からプロジェクト目的を考える
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1.プロジェクトゴールの効果
2.プロジェクトの道しるべ
3.プロジェクト完了後の評価軸
4.プロジェクト目的の価値の検証
5.価値とプロジェクト目的の関係付け
6.参加者が価値に目覚め楽しくなる
7.ステークホルダの巻き込み
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プロジェクトの強みや軸を見える化することで自覚し強くする
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製品アーキテク
チャ
製品コンセプト
製品
ビジョン
方
向
性
何を必要としているのか
(Whatの流れ)
Howからの突き上げ
HowからWhatの創出
ユーザ
ニーズとシーズの
バランス(調整)
Howの手探り
Howのチューニング
シーズからニーズをプロモーション・ブランド化:情報洪水時代(情報過多)に最も必
要な事!
◆価値分析モデル
価値
目的
ユーザ価値を描き目的
につなげる
ビジョン ◆価値デザインモデ
ル
ストーリー
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Business
Strategic Requirements
Businesss
Operational Requirements
IT
System Requirements
Financial &
Vision level Objectives level
Detail
Objectives
Tactics level Tactics level
Concept
level
Value Design Modelのモデル要素(Vision and Concept)を活用
Value Analysis Modelのモデル要素( Objectives )を活用
Value Analysis Modelの価値文章の手段部分を活用
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Business
Strategic Requirements
Businesss
Operational Requirements
IT
System Requirements
Financial &
Vision level Objectives level
Detail
Objectives
Tactics level Tactics level
Concept
level
Value Design Modelのモデル要素(Vision )を活用
Value Analysis Modelのモデル要素( Objectives )を活用
Value Analysis Modelの価値文章の手段部分を活用
Value Design Modelの
モデル要素(Consept )
を活用
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■完成された要求分析ツリー
参考
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23
問題は赤色系
で表します。
フローチャートでは
細かすぎます。ス
テークホルダ間の連
携でプロセスを示し
ます。
参考
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24
参考
改善ポイント
は青系で示し
ます。
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要求分析ツリーへの反映と完成
新規プロセス(ToBe)の結果と要求分析ツリーへの反映
新規プロセスの見える化によって、新たな要求が発見されることがあります。
新規プロセスで考えた変更点を要求分析ツリーの業務要求とIT要求に突合することで、
抜け漏れがある変更ポイントを○○要求として、要求分析ツリーに反映させます。その要
求が本当に有効かを議論しましょう。
参考
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26
参考
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戦略要求 業務要求 IT要求 解決策
要求分析ツリー ビジネスコンテキストフロー
ゴール記述書 ユースケース(ビジネス・システム)
ビジョン
コンセプト
価値
目的
ステークホルダ
機構、構想
プロジェクト
戦略上位層
価値の
仕組み
業務変更
ポイント
業務要求
解決策
=>アクション
業務、IT要求
業務、システム
ユースケース
業務要求
価値分析モデル
価値デザインモデル
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価値分析モデル 価値デザインモデル
戦略要求 業務要求 IT要求 解決策
要求分析ツリー ビジネスコンテキストフロー
ゴール記述書 ユースケース(ビジネス・システム)
ビジョン
コンセプト
価値
目的
ステークホルダ
機構、構想
プロジェクト
戦略上位層
価値の
仕組み
業務変更
ポイント
業務要求
解決策
=>アクション
業務、IT要求
業務、システム
ユースケース
業務要求
概念モデル
オブジェクト
モデル
データモデル
システムユースケース
(+UX)
活用
検証 要求
ビジネス システム
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暗黙知の世界
勇気
気づき
アイデア発見
発想
匠の技
情熱手法
技術
想い
価値創造
方法
体系化モデル
化
プロセス
技法
ルール化
作法
形式知
の世界
価値の構造
形式知と
暗黙知の淵
アイデア
の構造
想いの構造
感情の
見える化
あたりをつける
仮説を持つ
現代的なビジネスメソッド=>スピード感重視
そのためにもあたりをつける
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ビジネスステークホルダ
ステークホルダ価値
ビジョン
コンセプト
価値デザインモデル
プロジェクト目的
価値分析モデル
戦略要求 業務要求 IT要求 解決策
戦略要求 業務要求 IT要求
戦略要求
業務要求
IT要求
ゴール記述書
活動プラン
価値記述の手段部分
を業務要求やIT要求に
活用する。
あたりをつけることを形式知化
一番外さない法=>価値からデザインする
プ
ロ
ジ
ェ
ク
ト
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プロダクトビジョン
プロダクト
コンセプト
プロダクト
コンセプト
コンセプトの進化
プロジェクト1 プロジェクト2 プロジェクト3
要求
(戦略・業務・IT)
要求
(戦略・業務・IT)
要求
(戦略・業務・IT)
ステークホルダの価値
常に評価軸
価値の変化
活動(ゴール記述)活動(ゴール記述) 活動(ゴール記述)
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デザインスキル
応用スキル
業務開発スキル
実施ループ価値創造ループ 実施ループ
・プランニング力
・業務運用知識
・行動力
・プロマネ能力
・価値のデザイン
・要求のデザイン
・プロセスデザイン
・行動デザイン
・具体例を抽象化したモデルへ
・モデルをパターン化
・パターン化したものから転用
・プランニング力
・業務知識
・業務課題の理解
・業務設計知識
・IT開発知識
匠Method
価値
創造
価
値
業
務
行
動
要
求
業務
設計
P
D
C
A
業務
遂行
P
D
C
A
新たなビジネス、サービス、製品の開発
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お客様ブランドを創る製品の姿
プロダクトコンセプト
機能カテゴリ
プロダクトビジョン
お客様の未来のビジネス像
誘う
狙う 実現する
支える
未来志向
向かうべき
企業の姿
狙う 実現する
普遍的なビジネス構造
本質化具体化
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(プロセス・デザイン力強化)
どのような段階にアイデアを深堀りする
ポイントが眠っているか?を見抜くため
に問題領域のプロセスをすぐさまデザイ
ンする能力と方法。
どの段階で…..プロセスWhich
stage
試作構想 検証 企画
ここにお宝が…
開発
プロセスモデルの活用
何を….情報 概念What
(概念モデルの発見的活用)
例えば○○のマッチングビジネスといったもの
を考えた時に、何と何をどのようにマッチング
させるか早期に深堀する必要がある。
そこに新しい概念や概念の属性を創造すること
が重要となる。
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ビジネス
用語
ビジネス
用語
ビジネス
概念
目標
原価
実績
原価
標準見積
原価
材料費
人件費
設備費
製造
原価
運転費
計画段階 実際原価
集約関係
売価
販管費
ビジネスアイデアの根本となる概念を発見し、
しっかりと定義せよ!(これがお宝となる)
…
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己
組織
ビジネス
関係者
社会
プロダ
クト
サービ
ス
大きな世界
小さな世界
ヒトモノ
価値のデザイン
(意思の在り方)
自社
部門
チーム
エンドユーザ
ステークホルダ
価値のデザインとは、意思の在り方をデザインすること
製品・サービス群
製品ライフサイクル
サービスライフサイクル
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42
ビジョン
コンセプト
コンセプト
コンセプトの進化
プロジェクト1 プロジェクト2 プロジェクト3
要求
(戦略・業務・IT)
要求
(戦略・業務・IT)
要求
(戦略・業務・IT)
ステークホルダの価値
常に評価軸
価値の変化
活動(ゴール記述)活動(ゴール記述) 活動(ゴール記述)
価値・プロダクト・プロジェクト・ビジョン・コンセプト・
要求の関係性
プロダクト・ライフサイク
ル
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匠には誰もがなれるわけではない
匠を目指そうとするものだけに、その権利は与えられる
ご清聴ありがとうございました
hagimoto@takumi-businessplace.co.jp
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