お金儲けがどうこう計画する前企画作りを楽しもう。 ４月１日の智恵の和の講演内容です。

1. Copyright©20156 Junzo Hagimoto.
お金儲けがどうこう計画する前に
企画作りを楽しもう
早わかり匠Method
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2. Copyright 2013-2016 Takumi Business Place Corporation.
企画に重要なもの
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アイデア核心となる
アイデアがあれば企画ができるのか？

3. Copyright 2013-2016 Takumi Business Place Corporation.
自分で考えたアイデアの効果を検証しよう
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アイデアその は
どんな場面で 誰に
どのような 効果 があるの？

4. Copyright 2013-2016 Takumi Business Place Corporation.
自分で考えたアイデアの効果を検証しよう（例）
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アイデアその は
どんな場面で 誰に
どのような 効果 があるの？

5. Copyright 2013-2016 Takumi Business Place Corporation.
企画に重要なもの
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アイデア
はひとつか？
ビジネスのアイデアはひとつではないね！

6. Copyright 2013-2016 Takumi Business Place Corporation.
自分で考えたアイデアの効果を検証しよう（例）
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アイデア（手段）その は
どんな場面で 誰に（ステークホルダー）
どのような 効果（価値のストーリ）
があるの？
匠Methodでは
に

7. Copyright 2013-2016 Takumi Business Place Corporation.
自分で考えたアイデアの効果を検証しよう（例）
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アイデア（手段）その は
どんな場面で 誰に（ステークホルダー）
どのような 効果（価値のストーリ）
があるの？
匠Methodでは
に

8. Copyright 2013-2016 Takumi Business Place Corporation.
もうひとつ大事なこと
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アイデア（手段）その は
どんな場面で 誰に（ステークホルダー）
どのような 効果（価値のストーリ） があり
匠Methodでは
に
目的我々のどんな を果たせるのか？

9. Copyright 2013-2016 Takumi Business Place Corporation.
匠Method「価値分析モデル」
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ステークホルダの価値を
場面＋手段＋嬉しい言葉
で書き表す
プロジェクト目的
（我々の下心）
色と記号で対応関係

10. Copyright 2013-2016 Takumi Business Place Corporation.
もうひとつ大事なこと
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価値分析モデルは、
価値のネタとなるアイデア（手段）を、
ステークホルダの価値を考えることで、
アイデアの評価をしたり、アイデアに対する
価値を発掘するためのもの。

11. Copyright 2013-2016 Takumi Business Place Corporation.
では、アイデアはどこから発掘するの？
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アイデア
は何処に眠っている？
開発の機能？？

12. Copyright 2013-2016 Takumi Business Place Corporation. 12
アイデアネタは
この箱の中にある。
アイデアネタは
この箱の中身を
組み合わせたり、
組み替えたりする
ことで創発される

13. Copyright 2013-2016 Takumi Business Place Corporation.
もうひとつ重要なこと
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自分達
の目指すべき強みは何か？
自分の製品

14. Copyright 2013-2016 Takumi Business Place Corporation.
匠メソッドが大切にした価値観
• 深層価値（ストーリー）
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人が魅力を感じるモノにはストーリーがある
価値デザインモデルは全体的ストーリーを描いている
もの
価格
機能性
見た目
デザイン
企業のストーリー
（アップル）
創造者のストーリー
（ジョブズの生きざま）
製品のストーリー
（製品の成長・コンセプト）
製品の活用ストーリー
（ライフサイクルにおける活用）
表層的価値 深層的価値
一見してわかる
いつの間にか人の
心に忍び込む
価値の
持続性
長い短い

15. Copyright 2013-2016 Takumi Business Place Corporation.
匠Methodでストーリを表す価値モデル
価値デザインモデル（全体がストーリー）
・プロジェクトチーム
・製品 それぞれにデザインする効果あり
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プロジェクトに対する
皆さんの夢、大きな野望
または志
ビジョンに近づくために重要
とする３つのコンセプト。
プロジェクトを一言
でいうと何？
（キャッチフレーズ）
プロジェクトの
全体が示す
意味を解説
ビジョンに向かって
進む道のりを
ストーリー化
プロジェクトの
ロゴイメージ

16. Copyright 2013-2016 Takumi Business Place Corporation.
価値デザインモデル（不動産企業の営業業務改革）
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17. Copyright 2013-2016 Takumi Business Place Corporation.
企画を行う思考として大切なこと
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自分達 から突き上げる
ステークホルダー
価値観 と
ビジネスの
の
効果（価値のストーリ） を描き、
両者を合体させバランスをとること

18. Copyright 2013-2016 Takumi Business Place Corporation. 18
健全な思考法としてとても重要な事です
自分のアイデアを他人視点で叩き洗練化する
他人の「いいね」を自分の強みから創発し創りだすこと

19. Copyright 2013-2016 Takumi Business Place Corporation.
価値モデルを要求モデルに落とし込む（匠Method）
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（価値分析モデルの
プロジェクト目的から転記）
（価値デザインの
コンセプトから転記）
（価値デザイン
モデルのビジョン
から転記）
（不動産企業の営業業務改革）
匠Methodの
要求モデルの
戦略要求は、
すべて価値から
コピペします（＾＾

20. Copyright 2013-2016 Takumi Business Place Corporation. 20
要求の要素（戦略・業務・IT）は価値から創りだす
要求ツリー構造（レイア）をバランスさせるために
新たに発見した要求（白抜き）
要求を獲得する
ための具体的活動
価値分析モデルの価値表現
から手段を抜き出して要求化
したもの
（不動産企業の営業業務改革）
要求の構造化は組織の中での合意形成を取る際に
とても有効に活躍してくれます

21. Copyright 2013-2016 Takumi Business Place Corporation.
少し考えてみよう
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果たして企画の際に、人間は、
匠Methodのように
価値から物事を考えているのか？

22. Copyright 2013-2016 Takumi Business Place Corporation.
少し考えてみよう
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「やりたい事」、「やるべき事」
から考えているのでは？
では、なぜ匠Methodでは要求か
ら構造化せず価値から描く
のだろうか？

23. Copyright 2013-2016 Takumi Business Place Corporation.
要求を踏まえておきながら価値からデザインする
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匠Methodでは、
要求（やりたい事、やるべき事）
をいきなり構造化せず、
それらを心に踏まえた上で
価値からデザインします。

24. Copyright 2013-2016 Takumi Business Place Corporation.
ビジネス慣習を気づき、脱却するために
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理由
最初に考えた要求がビジネス慣習
から抜け出せないで考えているも
のなのかもしれない。
それを構造化してしまうと、
価値は慣習の中でデザイン
してしまうからです。

25. Copyright 2013-2016 Takumi Business Place Corporation.
人の思考手順を時代に併せて
アレンジし直しました
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要求
（戦略、業務、IT）
これは簡単に言うと、
「やるべき事、やりたい事」
いきなり構造化
「やるべき事、やりたい事」
※な～んだいつも考えている事じゃん！
踏まえた上で
価値デザインモデル
価値分析モデル
その要素で
「やるべき事、やりたい事」を考える
価値からデザインされた戦略等要求
価値からデザインして

26. Copyright 2013-2016 Takumi Business Place Corporation.
おぼておいてほしいこと
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「やりたい事、やるべき事」は自分の
心に踏まえた上で、価値からデザイン
しよう。

27. Copyright 2013-2016 Takumi Business Place Corporation.
匠には誰もがなれるわけではない
匠を目指そうとするものだけに、その権利は与えられる
hagimoto@takumi-businessplace.co.jp
今日はここまで
お疲れさまでした
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