© Hagen Management GmbH, 2014 Input anlässlich der spm (swiss project management) Frühjahrstagung am 21.5.2014 in Zürich.

1. spm Frühjahrstagung 2014
Dr. Stefan Hagen
TEAM ≠ TEAM.
ECHTE TEAMARBEIT IN EINER
KOMPLEXEN WELT.

2. Team ≠ Team. Echte Teamarbeit in einer komplexen Welt. 2
HAGEN MANAGEMENT
Strategie
Organisation
Projekt-
management
This way.
Prinzipien
▶ Leitbild- und Strategieentwicklung
▶ Intensiv-Workshops
▶ Strategische Konzepte
▶ Führungskräfteentwicklung
▶ Organisationsentwicklung
▶ Managementsysteme 2.0
▶ SysPM Consulting
▶ SysPM Services
▶ SysPM Training
Organisationen in Fluss bringen.

3. INHALTE
Team ≠ Team. Echte Teamarbeit in einer komplexen Welt. 3
01 Bedeutung von Teamarbeit
02 Team ≠ Team.
03 Exkurs. Open System Model®
04 Denkanstöße für die Praxis

4. BEDEUTUNG VON TEAMARBEIT
DIE WELT IST KOMPLEX
GEWORDEN. ZU KOMPLEX FÜR
EINZELKÄMPFERTUM.

5. ÜBERGANG IN DIE
„VERNETZTE GESELLSCHAFT“
© ZU/ILJA MESS
Digitale Vernetzung
Prof. Dr. Dirk Baecker
Sprache
Schrift
Buchdruck
Team ≠ Team. Echte Teamarbeit in einer komplexen Welt. 5

6. KONSEQUENZEN
Weg von...
Hin zu...
komplizierte Probleme
KOMPLEXE PROBLEME
Stabilität
Dynamik
Hierarchie
Netzwerk
Wettbewerb
Wettbewerb + Kooperation
Fokus auf Management
Fokus auf Führung
Fremdorganisation
Selbstorganisation
Misstrauenskultur
Vertrauenskultur
Fachkompetenz einzelner
(ganzheitliche) Teamkompetenz
vermeintliche Teams
ECHTE TEAMS
...
...

7. EINLEITENDE FRAGESTELLUNG
Team ≠ Team. Echte Teamarbeit in einer komplexen Welt. Folie 7
Wie können Projekte in
komplexen, dynamischen
Systemkontexten
gelingen?
(Projekt)
TEAM
Unternehmen
Projektumfeld
Gesellschaft
Projektkunde(n), Markt,
externe Einflüsse ...
Strategie, Struktur, Kultur, Prozesse,
Potenziale, Fähigkeiten...
gesellschaftlich – wirtschaftlich –
technologisch – ökologisch

8. ECHTE TEAMS
Team ≠ Team. Echte Teamarbeit in einer komplexen Welt. Folie 8
Wettbewerb und Leistung nach außen...
KOOPERATION und Zusammenhalt nach innen...
© http://www.flickr.com/photos/7455207@N05/3211851321

9. VIELFALT NUTZEN
Team ≠ Team. Echte Teamarbeit in einer komplexen Welt. Folie 9
Varietät >
Varietät >
Varietät >>
Umfeld,
Kontext
Führung &
Management
TEAM
„Only variety can destroy variety.“

10. ZWISCHENFAZIT #1
Team ≠ Team. Echte Teamarbeit in einer komplexen Welt. Folie 10
Um den Herausforderungen in einer
komplexen, vernetzten Welt wirksam
begegnen zu können, müssen wir die vollen
Potenziale von Menschen und Teams zur
Entfaltung bringen können.
ECHTE TEAMARBEIT IST ALTERNATIVLOS.

11. TEAM ≠ TEAM.
WARUM DIE MEISTEN „TEAMS“
KEINE ECHTEN TEAMS SIND.

12. INFLATIONÄRE VERWENDUNG
Team ≠ Team. Echte Teamarbeit in einer komplexen Welt. Folie 12

13. LEIDER KEINE AUSNAHMEN...
▶ Hahnenkämpfe, Eitelkeiten, Egoismen, Mobbing
▶ Beschleunigung > Hektik > schlechte Resultate >
Anschuldigungen > noch mehr Hektik > ...
▶ Opfer-Rollen
▶ geschwächte Führung
▶ Intransparenz
▶ Unehrlichkeiten
▶ ...
© http://www.flickr.com/photos/18031377@N00/4372717722

14. ZWISCHENFAZIT #2
Team ≠ Team. Echte Teamarbeit in einer komplexen Welt. Folie 14
Die meisten „Teams“ sind maximal Gruppen
von Menschen, die sich einer gemeinsamen
Aufgabe widmen.
ECHTE TEAMS = METANOIA.*
* vgl. Peter Senge: Metanoia = Umdenken, echtes, tiefes Lernen.

15. OPEN SYSTEM MODEL®
TEAMS AUS SYSTEMISCHER SICHT.
Der Begründer des Open System Models ist Kambiz Poostchi.
Buchtipp: Poostchi, Kambiz (2013): Der Sinn für das Ganze.

16. ECHTE TEAMS...
▶ haben eine gemeinsame Vision, ein gemeinsames,
übergeordnetes Ziel.
▶ vereint ein Gefühl der Verbundenheit, der Zugehörigkeit.
▶ übernehmen gemeinsam Verantwortung.
▶ sind Räume für persönliche und kollektive Reifeentwicklung.
▶ haben eine überschaubare Anzahl von Mitgliedern.
▶ Echte Teams = reife soziale Systeme / reife
Organisationsformen.

17. SYSTEMISCHE REIFESTUFEN
Team ≠ Team. Echte Teamarbeit in einer komplexen Welt. Folie 17
Dependenz
Independenz
Interdependenz
DU
„Kind“
keine
Mitverantwortung
ICH
„Pubertierender“
Verantwortung
im System
WIR
„Erwachsener“
Verantwortung
für das System
Quelle: Poostchi, Kambiz (2013): Der Sinn für das Ganze.

18. ENTWICKLUNGS- UND REIFESTUFEN
Reifeevolution
Dependenz
Independenz
Interdependenz
Fokus
DU
ICH
WIR
Organisations-
struktur
Hierarchie
Differenzierung
Heterarchie
Denksystem /
Denkrahmen /
Paradigmen
MYTHOS
instinktiv
metaphorisch
universell
LOGOS
intellektuell
spezialisiert
unverbunden
HOLOS
Kopf und Herz
ganzheitlich
vernetzt
Quelle:Poostchi,Kambiz(2006):SpurenderZukunft.S.74

19. MECHANISTISCHES DENKEN...
Team ≠ Team. Echte Teamarbeit in einer komplexen Welt. 19
Technische Systeme
Biologische, psychische,
soziale Systeme?
© http://www.flickr.com/photos/johnath
© http://www.flickr.com/photos/mladjenovic_n
...zerstört lebende Systeme.

20. OPEN SYSTEM MODEL®
Team ≠ Team. Echte Teamarbeit in einer komplexen Welt. Folie 20
1
2
3
4
5
1. Energieaufnahme und
Information zur Definition
und Erhaltung des Systems,
Maß der Neg-Entropie
(Syntropie)
2. Systemdefinition über Sinn,
Zweck, Systemzugehörigkeit;
Verbindlichkeit der Elemente
und Subsysteme
3. Systemelemente, Qualität,
Reife, Vielfalt,
Komplementarität à
Funktionen
4. Qualität und Vielschichtigkeit
des Beziehungsnetzwerkes,
Interdependenz und Kultur
5. Beitrag des Systems,
Funktion, Qualität der
Dienstleistung
Quelle: Poostchi, Kambiz (2013): Der Sinn für das Ganze.

21. Thomas Stearns Eliot (1888 – 1965)
„Wir hatten die Weisheit, und wir haben sie in
dem Wissen verloren.
Wir hatten das Wissen, und wir haben es in den
Informationen verloren.“

22. SYSTEMISCHE LEITPRINZIPIEN
Team ≠ Team. Echte Teamarbeit in einer komplexen Welt. 22
Systemische
Leitprinzipien:
• Zugehörigkeit
• Achtsamkeit
• Ordnung
Quelle:Poostchi,Kambiz(2012):SystemischesLeadership;Lehrgangsunterlagen

23. ZWISCHENFAZIT #3
Team ≠ Team. Echte Teamarbeit in einer komplexen Welt. Folie 23
Wir müssen uns mit der Frage auseinander
setzen, wie Zusammenleben und
Zusammenarbeit GELINGEN kann?
Diese Erkenntnisse sind nicht neu, sondern
meist geht es um (ur)alte Prinzipien.
Die wichtigsten Erkenntnisse liefern
moderne, systemische Ansätze.

24. TRANSFER
6 DENKANSTÖSSE FÜR DIE PRAXIS.

25. WERTSCHÄTZUNG +
Jede/r einzelne kann etwas beitragen,
Jeder/r einzelne ist wertvoll.
© Photo Credit: http://www.flickr.com/photos/73645804@N00/1384952210 woodleywonderworks
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VERTRAUEN

26. Projektkultur Folie 26
SINN +
Beitrag eines jeden einzelnen Projekts klären!
Warum ist unser Projekt wichtig?
Was wollen/sollen wir mit unserer „Expedition“
erreichen?
© Photo Credit: http://www.flickr.com/photos/24257706@N07/3200146240 twiga269 ॐ FEMEN
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ZWECK

27. Projektkultur Folie 27
SPIRIT +
Orientierung an großen Zielen, aber KEIN HELDENTUM!
Emotionalität und Leidenschaft
Konsequenz und Klarheit
© Photo Credit: www.flickr.com/photos/88232386@N00/2313082920 tsevis
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WEITBLICK

28. Projektkultur Folie 28
FÜHRUNG +
Verbindlichkeit, klare Entscheidungen, Sicherheit, Stabilität,
Transparenz, Orientierung, Verlässlichkeit,
Leistungsorientierung, ...
© Photo Credit: www.flickr.com/photos/62223880@N00/2692420732 wili_hybrid
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MANAGEMENT

29. Projektkultur Folie 29
© Photo Credit: www.flickr.com/photos/48066826@N02/4786036110 pj_vanf
RHYTHMUS +
Plan – Do – Check – Act
Iteratives Vorgehen / Agilität
„getaktete“ Lernschleifen
„gute Routinen“ erkennen und anwenden
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ROUTINE

30. Projektkultur Folie 30
WIDERSPRÜCHE +
Offenheit und Transparenz fördern
gemeinsam aus Fehlern lernen
Professioneller Umgang mit Komplexität und Widersprüchen
© Photo Credit: www.flickr.com/photos/34120957@N04/4199675334 Alex E. Proimos
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FEHLER

31. TEAMKULTUR „KULTIVIEREN“
Projektkultur Folie 31
Werden Sie zum Gärtner / zur Gärtnerin!
MUT

32. BUCHTIPP
Team ≠ Team. Echte Teamarbeit in einer komplexen Welt. Folie 32
Buchtipp: Poostchi, Kambiz (2013):
Der Sinn für das Ganze.

33. Team ≠ Team. Echte Teamarbeit in einer komplexen Welt. Folie 33
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34. KONTAKT
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Hagen Management GmbH
CAMPUS Dornbirn
Hintere Achmühlerstraße 1a
6850 Dornbirn
T +43 5572 401 011
www.hagen-management.at
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