17. FÜHRUNG VS. MANAGEMENT
Delegation
Information
vgl. Poostchi, Kambiz (2006): Spuren der Zukunft. S. 141ff
MANAGEMENT
FÜHRUNG
▶ Wirken im System
▶ Wirken am System
▶ Problemlösung
▶ Chancensuche
▶ Qualität der Umsetzung
▶ Qualität der Vision / Planung
▶ Effizienz
▶ Effektivität
▶ Kontinuität, Stabilität
▶ Innovation, Entwicklung
▶ dringend
▶ wichtig
PM Camp meets InterFace AG 17
21. OPEN SYSTEM MODEL® (OSM)
1. Energieaufnahme und Information zur Input
1
Definition und Erhaltung des Systems, Maß
der Neg-Entropie (Syntropie)
Quelle: Poostchi, Kambiz (2006): Spuren der Zukunft. S. 87
2. Systemdefinition über Sinn, Zweck,
Systemzugehörigkeit; Verbindlichkeit der 2
Elemente und Subsysteme
Throughput
3. Systemelemente, Qualität, Reife, Vielfalt,
Komplementarität à Funktionen
4
3
4. Qualität und Vielschichtigkeit des
Beziehungsnetzwerkes, Interdependenz
und Kultur
5. Beitrag des Systems, Funktion, Qualität Output
der Dienstleistung
5
PM Camp meets InterFace AG 21
22. Thomas Stearns Eliot (1888 – 1965)
„Wir hatten die Weisheit, und wir haben sie in
dem Wissen verloren.
Wir hatten das Wissen, und wir haben es in den
Informationen verloren.“
PM Camp meets InterFace AG Folie 22
24. FAZIT
▶ UMDENKEN: Das Denken, das uns hierher gebracht hat, wird uns
nicht weiter bringen.
▶ EBENENWECHSEL: Die Lösung für die Probleme im
(Projekt)Management liegen in der Regel auf einer höheren
Systemebene.
▶ INTEGRATION: Nicht entweder-oder, sondern sowohl-als-auch.
– Hierarchie – Heterarchie
– Management – Führung
– klassisches PM – agiles PM
– Menschen – Systeme
▶ GELINGEN IN SOZIALEN SYSTEMEN: Wir müssen uns wesentlich
intensiver mit der Frage beschäftigen, wie Kooperation in sozialen
Systemen gelingen kann?
– Offene Systeme (OSM®)
– Systemprinzipien
25. See slides for copyright details.
PM Camp meets InterFace AG Folie 25
26. KONTAKT
Hagen Management GmbH
CAMPUS Dornbirn
Hintere Achmühlerstraße 1
6850 Dornbirn
T +43 5572 401 011
www.hagen-management.at
www.PM-Blog.com
office@hagen-management.at
PM Camp meets InterFace AG Folie 26