Agilität ist aktuell als Begriff sehr präsent und verkommt zu einem Buzzword. In seinem Vortrag entmystifiziert André Häusling diesen Begriff und konkretisiert, wann Agilität für Unternehmen Nutzen liefern kann, und wann es auch Unsinn ist, als Unternehmen über eine Transformation hin zu agilen Arbeitsweisen nachzudenken. In einer kritischen Auseinandersetzung erzählt er aus der Praxis anhand von Unternehmensbeispielen über das Scheitern im Umgang mit Agilität. Neben dem Aufzeigen der typischen Fehler im Umgang mit agilen Managementansätzen, gibt er aber auch konkrete Impulse, sich konstruktiv dem Thema zu nähern und zeigt auf, wie Unternehmen agile Methoden erfolgreich implementieren können.

1. #5 powered by InVision
Köln, 14. Februar 2017
Mythos Agilität
-
über Sinn und Unsinn des
agilen Managements
André Häusling, HR Pioneers GmbH
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2. 2
Dynamisches Umfeld
Ist Agilität nur ein Buzzword?
2
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3. Agilität …
… ist die Fähigkeit eines Unternehmens, sich kontinuierlich an seine komplexe,
turbulente und unsichere Umwelt anzupassen (Goldman et al. 1995).
Dazu muss es sich schnell an (interne und externe) Veränderungen anpassen indem
es die Fähigkeit entwickelt, diese Veränderungen möglichst rechtzeitig zu
antizipieren, selbst innovativ und veränderungsbereit zu sein, ständig als
Organisation zu lernen und dieses Wissen allen relevanten Personen zur Verfügung
zu stellen (nach Dove 2001).
Das Gegenteil von Agilität ist die Trägheit eines Unternehmens
(Hannan/Freeman (1989).
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4. Wandel: Entwicklung vs. Transformation
Organisationale Transformation
Wandel 1. Ordnung
(innovativer Wandel)
Wandel 2. Ordnung
(disruptiver Wandel)
eindimensional, der Markt ändert sich
nur teilweise:
Mehrdimensional, der Markt ändert
sich vollständig:
• beschränkt auf einzelne Ebenen
• quantitativer Wandel
• Kontinuität, gleiche Richtung
• inkrementell
• logisch, rational
• umfasst alle Ebenen
• qualitativer Wandel
• Diskontinuität, neue Richtung
• revolutionär
• vermeintlich irrational
ohne Paradigmenwechsel, d.h. eine
bestehende Technologie, ein bestehendes
Produkt oder eine bestehende
Dienstleistung werden weiter entwickelt
mit Paradigmenwechsel, d.h. eine
bestehende Technologie, ein best. Produkt
oder eine best. Dienstleistung werden
vollständig verdrängt
Größe Geschwindigkeit
Organisationale Entwicklung
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5. Das Pioneers Trafo-ModellTM
Die 6 entscheidenden Agilitätserzeuger
1. Prozesse
Wasserfall Iterativ
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6. ScrumKanban
DesingThinking
Scrumban
Scrumfall
WaterscrumLean
Agile Prozesse gestalten
Push
(Fremdsteuerung)
Plangetrieben
Pull
(Selbstverpflichtung)
Kurze Zyklen
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7. 1. Prozesse
Pyramide Netzwerk
Das Pioneers Trafo-ModellTM
Die 6 entscheidenden Agilitätserzeuger
2. Strukturen
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8. Wo befindet sich der Kunde in ihrem Organigramm?
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9. Die Pyramide steht Kopf:
Kundenzentrierte Organisationsstrukturen schaffen
GF
Führungs-
kraft
Mitarbeiter GF
Führungs-
kraft
M
itarbeiter
GF
FK + MA
Kunde
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10. Der Kunde ist der neue Boss
10
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11. inside-out outside-in
Das Pioneers Trafo-ModellTM
Die 6 entscheidenden Agilitätserzeuger
1. Prozesse
2. Strukturen
3. Strategie
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12. Was ist das agile Zielbild ihres Unternehmens? Wie messen
Sie den Fortschritt auf dem Weg zur agilen Organisation?
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13. I have a plan!
Was ist Ihre Vision von Kundenbegeisterung
und Zusammenarbeit?
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14. Was ist Ihre Vision von Kundenbegeisterung
und Zusammenarbeit?
I have a dream!
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15. Top-Down Bottom-Up
4. Führung
1. Prozesse
2. Strukturen
3. Strategie
Das Pioneers Trafo-ModellTM
Die 6 entscheidenden Agilitätserzeuger
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16. Günther H. Schust: Unterstützende Führung - Die neue Rolle der Führungskraft im 21. Jahrhundert (eBook)
Haltung & Menschenbild (Y)
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17. Typische Glaubenssätze, die agile Führung behindern
Am Ende muss ich doch
alles wieder selber machen.
Ich entscheide besser alles
allein.
Das haben wir schon immer
so gemacht.
Alles ist gleich wichtig.
Ober sticht Unter.
Quelle: http://vignette2.wikia.nocookie.net/p__/images/0/0c/Superman
%27s_classic_pose.png/revision/latest?cb=20131218234907&path-prefix=protagonist
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18. Loben!
Lernen ist Spaß!
Lernen ist Fehler
machen dürfen!
Loslassen!
Fehler passieren auch
Profis!
Selbstverantwortung muss gelernt werden
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19. Ändere das System und
nicht die Menschen
Wirkungsvolle Führung
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20. 1. Orientierung geben
2. Sich selbst, Mitarbeiter und Teams befähigen und entwickeln
3. Selbstverantwortung und Selbstorganisation ermöglichen
Was bedeutet „am System“ arbeiten?
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21. Administrator Katalysator
Das Pioneers Trafo-ModellTM
Die 6 entscheidenden Agilitätserzeuger
5. HR Instrumente
1. Prozesse
2. Strukturen
3. Strategie
4. Führung
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22. Agile Werkzeuge für Führungskräfte
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Von geheimen Top-Down-
Beurteilungen zu
transparentem Peer-
Feedback!
Quelle: unsplash london scout

23. Agile Werkzeuge für Führungskräfte
Von kaskadierenden
hierarchischen
Individualzielen zu
interdisziplinären
Teamzielen!
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24. Agile Werkzeuge für Führungskräfte
Von individuellen Boni
zur Wertschätzung für
Teamerfolge!
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25. 0
Agile Werkzeuge für Führungskräfte
qualitativ besseres Bild
suchen
Von hierarchie- und
statusgetriebenen
Karrieremodellen zu
Kompetenz und
Selbstverantwortung!
Quelle: Gratisography
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26. Absicherung Vertrauen
Kultur
Das Pioneers Trafo-ModellTM
Die 6 entscheidenden Agilitätserzeuger
6. Kultur
1. Prozesse
2. Strukturen
3. Strategie
4. Führung
5. HR Instrumente
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27. Agile Kultur leben
Mut, neue Wege zu gehen
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28. Wirkung
Umsetzungs-
schwierigkeit
klein groß
hoch
gering
nach L. Bodell (kill a stupid rule)
Was hält Sie ab mal so richtig aufzuräumen?
Kill a stupid rule
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29. 29
Das Pioneers Trafo-ModellTM
Die 6 Dimensionen zur Steigerung des agilen Reifegrads
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30. 30
Wie kommen wir auf das nächste Level?
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31. Der erste Organisationstyp:
Die traditionelle Organisation
Effizienz Pyramide Wasserfall Top Down
HR
klassisch
Misstrauens-
kultur
Strategie Struktur Prozess Führung HR Kultur
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32. Der zweite Organisationstyp:
Das agile Experiment
Agile
Erkenntnis
Chaos-
Matrix
Einzelne
agile Teams
Führungs-
Chaos
Auf agil
vorbereiten
Agile
Kultur-
konflikte
Strategie Struktur Prozess Führung HR Kultur
Effizienz Pyramide Wasserfall Top Down
HR
klassisch
Misstrauens-
kultur
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33. Der dritte Organisationstyp:
Die agile Entscheidung
Strategie Struktur Prozess Führung HR Kultur
Effizienz Pyramide Wasserfall Top Down
HR
klassisch
Misstrauens-
kultur
Agile
Erkenntnis
Chaos-
Matrix
Einzelne
agile Teams
Führungs-
Chaos
Auf agil
vorbereiten
Agile
Kultur-
konflikte
Agiler
Big Bang
Cross-
Funktionale
Matrix
Agile
Bereichs-
prozesse
Starke
laterale
Führung
Agile
HR Piloten
Agile
Kultur-
findung
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34. Der vierte Organisationstyp:
Die agile Bewährung
Agiles
Management-
Team
Hybrid
Funktions-
übergreifende
agile Prozesse
Trans-
formationale
Führung
Agile
Kultur-
identifikation
Agile
HR Support
Strategie Struktur Prozess Führung HR Kultur
Effizienz Pyramide Wasserfall Top Down
HR
klassisch
Misstrauens-
kultur
Agile
Erkenntnis
Chaos-
Matrix
Einzelne
agile Teams
Führungs-
Chaos
Auf agil
vorbereiten
Agile
Kultur-
konflikte
Agiler
Big Bang
Cross-
Funktionale
Matrix
Agile
Bereichs-
prozesse
Starke
laterale
Führung
Agile
HR Piloten
Agile
Kultur-
findung
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35. Agile
Unter-
nehmens-
führung
Der fünfte Organisationstyp: Die agile Organisation
Effizienz Pyramide Wasserfall
Strategie Struktur Prozess Führung HR Kultur
Top Down
HR
klassisch
Misstrauens-
kultur
Agile
Erkenntnis
Chaos-
Matrix
Einzelne
agile Teams
Führungs-
Chaos
Auf agil
vorbereiten
Agile
Kultur-
konflikte
Agiler
Big Bang
Cross-
Funktionale
Matrix
Agile
Bereichs-
prozesse
Starke
laterale
Führung
Agile
HR Piloten
Agile
Kultur-
findung
Agiles
Management-
Team
Hybrid
Funktions-
übergreifende
agile Prozesse
Trans-
formationale
Führung
Agile
Kultur-
identifikation
Agile
HR Support
Netzwerk
Agile
Organisations-
prozesse
Agile
Führung
Agiler HR
Katalysator
Vertrauens-
kultur

36. 36
Das Pioneers Trafo-ModellTM
Die 6 Dimensionen zur Steigerung des agilen Reifegrads
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37. Veränderung fängt bei Dir an!
„Ich bin schon
agil, nur die
Anderen nicht.“
Sicher?
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38. André Häusling
HR Pioneers GmbH
Wilhelmstr. 56-58
50733 Köln
Deutschland
+49 (0)177 404 06 61
andre.haeusling@hr-pioneers.com
www.hr-pioneers.com
Herzlichen Dank für Eure
Aufmerksamkeit!
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