SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 12
A tehetséggondozás
gyakorlata


Szakmai alapok 4.
A tehetséggondozás gyakorlata
    A mindennapi tevékenységbe épített tudatos és sokoldalú
     fejlesztés a képességek maximális fejlődésének ad
     lehetőséget.

    Lényege, hogy az életkor szerint elvárt szokásos
     lehetőségek feletti tevékenységhez, tapasztalatok,
     élmények- és tudás önálló és/vagy társas megszerzésének
     lehetőségéhez juttatja az egyéneket teljesítményelvárás
     nélkül.
                          Ez a tehetséggondozási forma
                           hangsúlyos a kisgyerekek
                           ellátásában, de lényegében a
                           tehetségbarát társadalom egyik
                           alapját képezi.
A tehetséggondozás gyakorlata
   Egy-egy tudományos, művészeti, sport vagy egyéb
    tevékenység kiemelt művelése mindenki számára fontos, és
    lehetőséget ad egy-egy területen a tehetségek megjelenésére.

   A specializálódás csak a tizenéves kortól elvárt, de a korai
    kezdés egy-egy területen nagy előnyt jelent az alkotó
    tehetség számára, és vannak területek, ahol kifejezetten
    szükséges is a képességek korai fejlődéséhez.
A tehetséggondozás gyakorlata
   Tehetségvizsgálatra akkor van szükség, ha
    tehetségprogramok indulnak, vagy a tehetségekkel
    kapcsolatos valamilyen döntéshez, fejlesztési tervhez van
    szükség információkra.

   Az erős és gyenge pontok, az érdeklődés és képességek
    megfigyelése azonban már egészen kicsi kortól kezdve
    minden gyerek esetében szükséges.
A tehetséggondozás gyakorlata

   Egyéni és csoportos konzultáció a családdal, szakemberekkel,
    a tehetségekkel folyamatos segítség a fejlődésben. A
    tehetséggondozás csapatmunka, tehát a szakembereknek
    érdemes rendszeresen konzultálni.
A tehetséggondozás gyakorlata
   A mentorrendszer az egyik legrégibb és leghatékonyabb
    tehetséggondozási forma. Egész életén át támogatást kaphat
    a tehetséges egyén az elkötelezett mentortól, aki a tehetség
    fejlődésében utakat nyit.

   A mentor és mentorált egymásra találásának támogatása a
    mentorrendszer feladata. Csak az összeillő, kölcsönös
    bizalmon alapuló kapcsolat lehet hatékony.
A tehetséggondozás gyakorlata
   A tehetségeseket támogatók, és a tehetségesek számára
    egyaránt rendelkezésre kell, hogy álljanak különböző, a
    fejlődést majd az alkotást elősegítő pályázati lehetőségek,
    anyagi támogatás, szponzorok.

   Az anyagi háttér biztosítása esetén a megvalósításra
    fordulhatnak az energiák.
A tehetséggondozás gyakorlata
   A tizenéves kortól kezdve kerülnek előtérbe az alkotó
    teljesítmények.

   Sok tehetség számára jelent együttműködési tapasztalatot,
    megmutatkozási alkalmat, ha rendszeresen részt vehet
    versenyeken, valamint fellépésekre, illetve egyéb
    megjelenésre van lehetőség.
A tehetséggondozás gyakorlata
   A tehetségesek belső iránytűvel rendelkeznek, területük
    megtalálja őket.

   Az alkotó tevékenységnek megfelelő foglalkozás megtalálása,
    a karrier kialakítása azonban már adott társadalmi keretek
    felépítését teszi szükségessé.


                            A fiatal és felnőtt tehetségek
                             számára fontos háttér a
                             pályatanácsadás és karrierépítés.
A tehetséggondozás gyakorlata
   A tehetséggondozás sok résztvevős tevékenység. A
    szemléletek és érdekek gyakran eltérőek.
   Akár a tehetség és a tehetséggondozó vagy tehetséggondozó
    rendszer, akár az intézményeken belül vagy között, sokféle
    konfliktus keletkezhet a folyamatok során.
   A konfliktuskezelés módjait és terepeit előre érdemes
    felépíteni.
                           Ez is a tehetséggondozás része, mert
                            bár a fejlődésben a konfliktusok
                            természetesek, a megoldás módja
                            azonban lényegesen különböző
                            következményekhez vezethet.
A tehetséggondozás gyakorlata
   A tehetségesek különlegessége sok zavart okozhat. Ezért a
    tehetséggondozás hátterében ott kell legyen a tehetséghez
    értő terápiás ellátás.

   Ennek formái rendkívül sokfélék, akár egyéni, akár
    csoportos, pszichoterápiás vagy művészeti és egyéb, a
    zavarokat kezelni képes közeg megfelelő lehet.
Szakmai alapok a
              tehetséggondozáshoz
Gyarmathy Éva (2012) Szakmai alapok a nemzeti
tehetséggondozás továbbfejlesztéséhez.

In Szerk. H. Nagy Anna (2012) Szakmai ajánlások a nemzeti
tehetséggondozás továbbfejlesztéséhez. Magyar Géniusz
Program, 6-10.

Mais conteúdo relacionado

Destaque (15)

Érdeklődes, motiváció
Érdeklődes, motivációÉrdeklődes, motiváció
Érdeklődes, motiváció
 
Vizsgalatimodszerek
VizsgalatimodszerekVizsgalatimodszerek
Vizsgalatimodszerek
 
Egyén és környezet interakciója
Egyén és környezet interakciójaEgyén és környezet interakciója
Egyén és környezet interakciója
 
Flow
FlowFlow
Flow
 
Tehet vizsgalat2
Tehet vizsgalat2Tehet vizsgalat2
Tehet vizsgalat2
 
Kreativitas
KreativitasKreativitas
Kreativitas
 
Tehet vizsgalat
Tehet vizsgalatTehet vizsgalat
Tehet vizsgalat
 
Alulteljteh
AlulteljtehAlulteljteh
Alulteljteh
 
Atuto fejltehet
Atuto fejltehetAtuto fejltehet
Atuto fejltehet
 
Tehet halozat
Tehet halozatTehet halozat
Tehet halozat
 
GT tanulni
GT tanulniGT tanulni
GT tanulni
 
Netgeneration2
Netgeneration2Netgeneration2
Netgeneration2
 
Universal design and Dyslexia
Universal design and DyslexiaUniversal design and Dyslexia
Universal design and Dyslexia
 
Tehet_Akadaly
Tehet_AkadalyTehet_Akadaly
Tehet_Akadaly
 
Krizisek
KrizisekKrizisek
Krizisek
 

Semelhante a Tehet szakmaialapok4

Meghivo kiss - peuker agilis szemlelet a pm-ben
Meghivo   kiss - peuker   agilis szemlelet a pm-benMeghivo   kiss - peuker   agilis szemlelet a pm-ben
Meghivo kiss - peuker agilis szemlelet a pm-benPronay46
 
Erdeklodes es kepesseg
Erdeklodes es kepessegErdeklodes es kepesseg
Erdeklodes es kepessegEva Gyarmathy
 
Az innováció háttere, avagy a vezetői kommunikáció jelentősége az innováció t...
Az innováció háttere, avagy a vezetői kommunikáció jelentősége az innováció t...Az innováció háttere, avagy a vezetői kommunikáció jelentősége az innováció t...
Az innováció háttere, avagy a vezetői kommunikáció jelentősége az innováció t...Laszlo Balazs PhD
 
Az önkéntesség evolúciója
Az önkéntesség evolúciójaAz önkéntesség evolúciója
Az önkéntesség evolúciójamatelencse
 
40. osszefoglalo feljegyzes az agilis szemlelet es pm hatasai -2019januar24
40. osszefoglalo feljegyzes  az agilis szemlelet es pm hatasai -2019januar2440. osszefoglalo feljegyzes  az agilis szemlelet es pm hatasai -2019januar24
40. osszefoglalo feljegyzes az agilis szemlelet es pm hatasai -2019januar24Pronay46
 
Company culture transformation_repassy_zsuzsanna
Company culture transformation_repassy_zsuzsannaCompany culture transformation_repassy_zsuzsanna
Company culture transformation_repassy_zsuzsannaZsuzsanna Réka Répássy
 
Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)
Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)
Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)Tibor Gyulay
 
Portfólió védés
Portfólió védésPortfólió védés
Portfólió védéskiss76t
 
Pályaorientációs módszertani kiadvány.pdf
Pályaorientációs módszertani kiadvány.pdfPályaorientációs módszertani kiadvány.pdf
Pályaorientációs módszertani kiadvány.pdfBalazs Pankasz
 
A coaching módszerének újabb alkalmazási lehetőségei a szervezetekben
A coaching módszerének újabb alkalmazási lehetőségei a szervezetekbenA coaching módszerének újabb alkalmazási lehetőségei a szervezetekben
A coaching módszerének újabb alkalmazási lehetőségei a szervezetekbenGyörgy Fedor
 
Önértékelés szerepe az iskolai minőségfejlesztésben
Önértékelés szerepe az iskolai minőségfejlesztésbenÖnértékelés szerepe az iskolai minőségfejlesztésben
Önértékelés szerepe az iskolai minőségfejlesztésbenITStudy Ltd.
 
Problemaalapu_Tanulas
Problemaalapu_TanulasProblemaalapu_Tanulas
Problemaalapu_TanulasEva Gyarmathy
 
Információ és tudásmenedzsment jegyzet 1. rész
Információ és tudásmenedzsment jegyzet 1. részInformáció és tudásmenedzsment jegyzet 1. rész
Információ és tudásmenedzsment jegyzet 1. részszszptr
 
Reacti vet newsletter 3_hu-v2_formazott
Reacti vet newsletter 3_hu-v2_formazottReacti vet newsletter 3_hu-v2_formazott
Reacti vet newsletter 3_hu-v2_formazottITStudy Ltd.
 
Tehetségfogalom_Templeton_Program
Tehetségfogalom_Templeton_ProgramTehetségfogalom_Templeton_Program
Tehetségfogalom_Templeton_ProgramEva Gyarmathy
 

Semelhante a Tehet szakmaialapok4 (20)

Meghivo kiss - peuker agilis szemlelet a pm-ben
Meghivo   kiss - peuker   agilis szemlelet a pm-benMeghivo   kiss - peuker   agilis szemlelet a pm-ben
Meghivo kiss - peuker agilis szemlelet a pm-ben
 
Erdeklodes es kepesseg
Erdeklodes es kepessegErdeklodes es kepesseg
Erdeklodes es kepesseg
 
Válaszok az államvizsga-kérdésekre
Válaszok az államvizsga-kérdésekreVálaszok az államvizsga-kérdésekre
Válaszok az államvizsga-kérdésekre
 
Netfit alap
Netfit alapNetfit alap
Netfit alap
 
Az innováció háttere, avagy a vezetői kommunikáció jelentősége az innováció t...
Az innováció háttere, avagy a vezetői kommunikáció jelentősége az innováció t...Az innováció háttere, avagy a vezetői kommunikáció jelentősége az innováció t...
Az innováció háttere, avagy a vezetői kommunikáció jelentősége az innováció t...
 
Az önkéntesség evolúciója
Az önkéntesség evolúciójaAz önkéntesség evolúciója
Az önkéntesség evolúciója
 
40. osszefoglalo feljegyzes az agilis szemlelet es pm hatasai -2019januar24
40. osszefoglalo feljegyzes  az agilis szemlelet es pm hatasai -2019januar2440. osszefoglalo feljegyzes  az agilis szemlelet es pm hatasai -2019januar24
40. osszefoglalo feljegyzes az agilis szemlelet es pm hatasai -2019januar24
 
Company culture transformation_repassy_zsuzsanna
Company culture transformation_repassy_zsuzsannaCompany culture transformation_repassy_zsuzsanna
Company culture transformation_repassy_zsuzsanna
 
Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)
Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)
Az öregedő munkaerő tudásának megőrzése (Rába esettanulmány)
 
Portfólió védés
Portfólió védésPortfólió védés
Portfólió védés
 
Transzformatív
TranszformatívTranszformatív
Transzformatív
 
Pályaorientációs módszertani kiadvány.pdf
Pályaorientációs módszertani kiadvány.pdfPályaorientációs módszertani kiadvány.pdf
Pályaorientációs módszertani kiadvány.pdf
 
A coaching módszerének újabb alkalmazási lehetőségei a szervezetekben
A coaching módszerének újabb alkalmazási lehetőségei a szervezetekbenA coaching módszerének újabb alkalmazási lehetőségei a szervezetekben
A coaching módszerének újabb alkalmazási lehetőségei a szervezetekben
 
Önértékelés szerepe az iskolai minőségfejlesztésben
Önértékelés szerepe az iskolai minőségfejlesztésbenÖnértékelés szerepe az iskolai minőségfejlesztésben
Önértékelés szerepe az iskolai minőségfejlesztésben
 
Pedagógia 04
Pedagógia 04Pedagógia 04
Pedagógia 04
 
Problemaalapu_Tanulas
Problemaalapu_TanulasProblemaalapu_Tanulas
Problemaalapu_Tanulas
 
Innoteach plakát
Innoteach plakátInnoteach plakát
Innoteach plakát
 
Információ és tudásmenedzsment jegyzet 1. rész
Információ és tudásmenedzsment jegyzet 1. részInformáció és tudásmenedzsment jegyzet 1. rész
Információ és tudásmenedzsment jegyzet 1. rész
 
Reacti vet newsletter 3_hu-v2_formazott
Reacti vet newsletter 3_hu-v2_formazottReacti vet newsletter 3_hu-v2_formazott
Reacti vet newsletter 3_hu-v2_formazott
 
Tehetségfogalom_Templeton_Program
Tehetségfogalom_Templeton_ProgramTehetségfogalom_Templeton_Program
Tehetségfogalom_Templeton_Program
 

Mais de Eva Gyarmathy

Mais de Eva Gyarmathy (20)

Ima_Gyerekek-EN.doc
Ima_Gyerekek-EN.docIma_Gyerekek-EN.doc
Ima_Gyerekek-EN.doc
 
Atipikus harmonia
Atipikus harmoniaAtipikus harmonia
Atipikus harmonia
 
Offline online tanulas
Offline online tanulasOffline online tanulas
Offline online tanulas
 
Stabil_mobil
Stabil_mobilStabil_mobil
Stabil_mobil
 
Testi kognicio
Testi kognicioTesti kognicio
Testi kognicio
 
EQ_Erzelmek_Asszertivitas
EQ_Erzelmek_AsszertivitasEQ_Erzelmek_Asszertivitas
EQ_Erzelmek_Asszertivitas
 
Mind Map algoritmus
Mind Map algoritmusMind Map algoritmus
Mind Map algoritmus
 
Problema alapu tanitas
Problema alapu tanitasProblema alapu tanitas
Problema alapu tanitas
 
Problema 3 d
Problema 3 dProblema 3 d
Problema 3 d
 
Neuro-Juggling slides
Neuro-Juggling slidesNeuro-Juggling slides
Neuro-Juggling slides
 
21 atypical learning_slides
21 atypical learning_slides21 atypical learning_slides
21 atypical learning_slides
 
Atipikus tipikus
Atipikus tipikusAtipikus tipikus
Atipikus tipikus
 
Autisztikus atipikus
Autisztikus atipikusAutisztikus atipikus
Autisztikus atipikus
 
Atipikus
AtipikusAtipikus
Atipikus
 
21 valtozas
21 valtozas21 valtozas
21 valtozas
 
Tehet tortenet
Tehet tortenetTehet tortenet
Tehet tortenet
 
Problema_3D
Problema_3DProblema_3D
Problema_3D
 
Atipikus_Tipikus
Atipikus_TipikusAtipikus_Tipikus
Atipikus_Tipikus
 
Mobilitasban_tanulas
Mobilitasban_tanulasMobilitasban_tanulas
Mobilitasban_tanulas
 
Iskola2.1.mobil
Iskola2.1.mobilIskola2.1.mobil
Iskola2.1.mobil
 

Tehet szakmaialapok4

  • 2. A tehetséggondozás gyakorlata  A mindennapi tevékenységbe épített tudatos és sokoldalú fejlesztés a képességek maximális fejlődésének ad lehetőséget.  Lényege, hogy az életkor szerint elvárt szokásos lehetőségek feletti tevékenységhez, tapasztalatok, élmények- és tudás önálló és/vagy társas megszerzésének lehetőségéhez juttatja az egyéneket teljesítményelvárás nélkül.  Ez a tehetséggondozási forma hangsúlyos a kisgyerekek ellátásában, de lényegében a tehetségbarát társadalom egyik alapját képezi.
  • 3. A tehetséggondozás gyakorlata  Egy-egy tudományos, művészeti, sport vagy egyéb tevékenység kiemelt művelése mindenki számára fontos, és lehetőséget ad egy-egy területen a tehetségek megjelenésére.  A specializálódás csak a tizenéves kortól elvárt, de a korai kezdés egy-egy területen nagy előnyt jelent az alkotó tehetség számára, és vannak területek, ahol kifejezetten szükséges is a képességek korai fejlődéséhez.
  • 4. A tehetséggondozás gyakorlata  Tehetségvizsgálatra akkor van szükség, ha tehetségprogramok indulnak, vagy a tehetségekkel kapcsolatos valamilyen döntéshez, fejlesztési tervhez van szükség információkra.  Az erős és gyenge pontok, az érdeklődés és képességek megfigyelése azonban már egészen kicsi kortól kezdve minden gyerek esetében szükséges.
  • 5. A tehetséggondozás gyakorlata  Egyéni és csoportos konzultáció a családdal, szakemberekkel, a tehetségekkel folyamatos segítség a fejlődésben. A tehetséggondozás csapatmunka, tehát a szakembereknek érdemes rendszeresen konzultálni.
  • 6. A tehetséggondozás gyakorlata  A mentorrendszer az egyik legrégibb és leghatékonyabb tehetséggondozási forma. Egész életén át támogatást kaphat a tehetséges egyén az elkötelezett mentortól, aki a tehetség fejlődésében utakat nyit.  A mentor és mentorált egymásra találásának támogatása a mentorrendszer feladata. Csak az összeillő, kölcsönös bizalmon alapuló kapcsolat lehet hatékony.
  • 7. A tehetséggondozás gyakorlata  A tehetségeseket támogatók, és a tehetségesek számára egyaránt rendelkezésre kell, hogy álljanak különböző, a fejlődést majd az alkotást elősegítő pályázati lehetőségek, anyagi támogatás, szponzorok.  Az anyagi háttér biztosítása esetén a megvalósításra fordulhatnak az energiák.
  • 8. A tehetséggondozás gyakorlata  A tizenéves kortól kezdve kerülnek előtérbe az alkotó teljesítmények.  Sok tehetség számára jelent együttműködési tapasztalatot, megmutatkozási alkalmat, ha rendszeresen részt vehet versenyeken, valamint fellépésekre, illetve egyéb megjelenésre van lehetőség.
  • 9. A tehetséggondozás gyakorlata  A tehetségesek belső iránytűvel rendelkeznek, területük megtalálja őket.  Az alkotó tevékenységnek megfelelő foglalkozás megtalálása, a karrier kialakítása azonban már adott társadalmi keretek felépítését teszi szükségessé.  A fiatal és felnőtt tehetségek számára fontos háttér a pályatanácsadás és karrierépítés.
  • 10. A tehetséggondozás gyakorlata  A tehetséggondozás sok résztvevős tevékenység. A szemléletek és érdekek gyakran eltérőek.  Akár a tehetség és a tehetséggondozó vagy tehetséggondozó rendszer, akár az intézményeken belül vagy között, sokféle konfliktus keletkezhet a folyamatok során.  A konfliktuskezelés módjait és terepeit előre érdemes felépíteni.  Ez is a tehetséggondozás része, mert bár a fejlődésben a konfliktusok természetesek, a megoldás módja azonban lényegesen különböző következményekhez vezethet.
  • 11. A tehetséggondozás gyakorlata  A tehetségesek különlegessége sok zavart okozhat. Ezért a tehetséggondozás hátterében ott kell legyen a tehetséghez értő terápiás ellátás.  Ennek formái rendkívül sokfélék, akár egyéni, akár csoportos, pszichoterápiás vagy művészeti és egyéb, a zavarokat kezelni képes közeg megfelelő lehet.
  • 12. Szakmai alapok a tehetséggondozáshoz Gyarmathy Éva (2012) Szakmai alapok a nemzeti tehetséggondozás továbbfejlesztéséhez. In Szerk. H. Nagy Anna (2012) Szakmai ajánlások a nemzeti tehetséggondozás továbbfejlesztéséhez. Magyar Géniusz Program, 6-10.