2020/9/19に開催されたXP祭り2020での講演「組織にはびこるなんちゃってスクラムからの脱却を目指して」の講演資料です。 http://xpjug.com/xp2020/

1. ©2020 GxP Inc.
組織にはびこる
なんちゃってスクラムからの
脱却を目指して
株式会社GxP
XP祭り2020

2. ©2020 GxP Inc. 1
株式会社GxP
• 設立：2018年11月1日
（グループ全体としては2008年7月4日設立）
• 本社所在地：西新宿の野村ビル
• エンタープライズ案件が中心
• 事業内容
– ITソリューションの企画・提案・コンサルティング
– システムインテグレーション

3. ©2020 GxP Inc. 2
今日の発表者
岡田竜也：認定スクラムデベロッパー取得
エンジニア
清水さんと同じチームで、主に機能の設計から実装、テストなど開発
タスク全般を担当しています。フロント・バックエンドなどの領域に
もとらわれず、色んなことに挑戦しています！
石村麻莉彩
マネージャー
ふたりとは案件のチームは別ですが、部全体の育成を担当しています。
認定取得時のインタビュー記事はこちら↓
https://www.gxp-group.co.jp/gplus/?p=2437
清水七奈：認定スクラムマスター取得
リーダー
チームでは主に顧客から要望を引き出してスプリント計画に落として
いく役割を担っています。細やかな気遣いでチームをサポートできる
リーダーを目指して日々奮闘中！

4. ©2020 GxP Inc. 3
アジェンダ
1. なんちゃってスクラムとは
2. なんちゃってスクラムがはびこった背景
3. わたしたちのなんちゃってスクラム脱却の歩み
4. 組織全体のなんちゃってスクラム脱却をめざして
5. 今日のまとめ

5. ©2020 GxP Inc.
なんちゃってスクラムとは
4

6. ©2020 GxP Inc. 5
なんちゃってスクラムとは
◆ スクラムの手法を取り入れているが、
なぜスクラムでやるのか？を理解していない
◆ スクラムの手法を取り入れても名称や形だけで、
中身は違うものになってしまいがち
◆ スクラムに必要な役割がそろっていない
• スクラムマスターが不在
• プロダクトオーナーがあいまい
• 自己組織化していない開発チーム

7. ©2020 GxP Inc.
なんちゃってスクラムが
はびこった背景
6

8. ©2020 GxP Inc. 7
背景
◆ アジャイルやスクラムを導入した人たちや有識者は
ほとんどがチームの外側にいる
◆ チームの外から各チームに提案や支援を行ってきた
有識者
チーム
支援

9. ©2020 GxP Inc. 8
外側からの影響力の限界
◆ 何をするのか？は伝わっても、
何を大事にするのか？が伝えきれない
◆ チーム自身ではできているのか？できていないのか？が
わからない
有識者
チーム
支援

10. ©2020 GxP Inc. 9
外側からではなく内側から
◆ チームの中にスクラムマスターがいれば
チームの内側から変わっていけるのではないか
◆ いきなり全チームが変わるのは難しいため、
1チームずつ順番に丁寧に変化を支援したい
有識者
チーム
支援

11. ©2020 GxP Inc. 10
チームの内側から変化する
◆ 「今日からあなたはスクラムマスターです」はつらい
◆ これまでやってこなかったことをやるには、
本人の自信につながる後押しが必要
◆ 孤軍奮闘はつらい
一緒になって変化を推進してくれる人が必要

12. ©2020 GxP Inc. 11
チームの内側から変化する
◆ 「今日からあなたはスクラムマスターです」はつらい
◆ これまでやってこなかったことをやるには、
本人の自信につながる後押しが必要
◆ 孤軍奮闘はつらい
一緒になって変化を推進してくれる人が必要
認定スクラムマスターと認定スクラム
デベロッパーをペアで取得！

13. ©2020 GxP Inc.
わたしたちの
なんちゃってスクラム
脱却までの歩み
12

14. ©2020 GxP Inc. 13
まずは結論から

15. ©2020 GxP Inc. 14
まずは結論から
わたしたちのチームは
なんちゃってスクラムから脱却が…

16. ©2020 GxP Inc. 15
まずは結論から
できました！
わたしたちのチームは
なんちゃってスクラムから脱却が…

17. ©2020 GxP Inc. 16
チームをご紹介
わたしたちのチーム

18. ©2020 GxP Inc. 17
チームをご紹介
わたしたちのチーム
◆ 若手を中心とした5名
◆ チーム活動は1年ほど
以前同じメンバーとの開発経験あり
◆ 過去にもスクラム手法の経験あり

19. ©2020 GxP Inc. 18
チームをご紹介
わたしたちのチーム
◆ 若手を中心とした5名
◆ チーム活動は1年ほど
以前同じメンバーとの開発経験あり
◆ 過去にもスクラム手法の経験あり
若いし関係性もできてるし経験もある
なんとなく良さそうなチームですが…

20. ©2020 GxP Inc. 19
チームをご紹介
良さそうどころか

21. ©2020 GxP Inc. 20
チームをご紹介
良さそうどころか
まったく

22. ©2020 GxP Inc. 21
チームをご紹介
良さそうどころか
まったく
最初はうまくスクラムが
できていませんでした

23. ©2020 GxP Inc. 22
わたしたちの悩み
つねにこんなことでモヤモヤ…

24. ©2020 GxP Inc. 23
わたしたちの悩み
つねにこんなことでモヤモヤ…
開発のリズムがなんとなく悪い…

25. ©2020 GxP Inc. 24
わたしたちの悩み
つねにこんなモヤモヤがありました
開発のリズムがなんとなく悪い…
◆ 終わると思ったものがいつも終わらない
◆ 間に合わせるためにいつも忙しい

26. ©2020 GxP Inc. 25
わたしたちの悩み
なぜなのか

27. ©2020 GxP Inc. 26
わたしたちの悩み
それは

28. ©2020 GxP Inc. 27
わたしたちの悩み
わたしたちも
なんちゃってスクラム
だったからでした！

29. ©2020 GxP Inc. 28
わたしたちの悩み
まだそれに気づいていなかったとある日のわたしたち
わたしたち

30. ©2020 GxP Inc. 29
わたしたちの悩み
まだそれに気づいていなかったとある日のわたしたち
マネージャ

31. ©2020 GxP Inc. 30
わたしたちの悩み
まだそれに気づいていなかったとある日のわたしたち
マネージャ
認定スクラム研修
っていうのがあるんだけど
受けてみない？

32. ©2020 GxP Inc. 31
わたしたちの悩み
まだそれに気づいていなかったとある日のわたしたち
マネージャ
認定スクラム研修
っていうのがあるんだけど
受けてみない？
認定スクラムデベロッパーと
認定スクラムマスターが
いいんじゃないかな

33. ©2020 GxP Inc. 32
わたしたちの悩み
そんな流れで
さっそく認定スクラム研修に参加し

34. ©2020 GxP Inc. 33
わたしたちの悩み
そんな流れで
さっそく認定スクラム研修に参加し
無事合格！

35. ©2020 GxP Inc. 34
わたしたちの”気づき”
研修を終えていつものチームに戻ったわけですが…

36. ©2020 GxP Inc. 35
わたしたちの”気づき”
研修を終えていつものチームに戻ったわけですが…
日々のスクラムに取り組む中で
ふとあることに気が付きました

37. ©2020 GxP Inc. 36
わたしたちの”気づき”
最初の気づき

38. ©2020 GxP Inc. 37
わたしたちの”気づき”
研修とくらべると
スプリント計画でいろんなことをやりすぎでは…？
最初の気づき

39. ©2020 GxP Inc. 38
わたしたちの”気づき”
研修とくらべると
スプリント計画でいろんなことをやりすぎでは…？
◆ 未決事項検討 見積 計画 etc.. やりたいこと全部盛り
◆ だから時間内にいつも終わらずダラダラ
最初の気づき

40. ©2020 GxP Inc. 39
わたしたちの”気づき”
研修とくらべると
スプリント計画でいろんなことをやりすぎでは…？
◆ 未決事項検討 見積 計画 etc.. やりたいこと全部盛り
◆ だから時間内にいつも終わらずダラダラ
スプリント計画とリファインメントを分割
イベントの場でやる範囲を明確に！
最初の気づき

41. ©2020 GxP Inc. 40
わたしたちの”気づき”
スプリント計画からリファインメントを分割したぞ！ …けど

42. ©2020 GxP Inc. 41
わたしたちの”気づき”
そもそもReadyじゃないチケットが
スプリントバックログにたくさん入ってない…？
スプリント計画からリファインメントを分割したぞ！ …けど

43. ©2020 GxP Inc. 42
わたしたちの”気づき”
そもそもReadyじゃないチケットが
スプリントバックログにたくさん入ってない…？
スプリント計画からリファインメントを分割したぞ！ …けど
◆ 優先順位は高いけどお客様の決定事項が未決
◆ 見積っても着手中にやることが増えるから見積が無意味

44. ©2020 GxP Inc. 43
わたしたちの”気づき”
そもそもReadyじゃないチケットが
スプリントバックログにたくさん入ってない…？
スプリント計画からリファインメントを分割したぞ！ …けど
◆ 優先順位は高いけどお客様の決定事項が未決
◆ 見積っても着手中にやることが増えるから見積が無意味
入れる前にReadyかチェックすることを徹底
チケットがスプリント計画までにReadyになっていくよう
必ずリファインメントを経て着手(計画)する流れを整理

45. ©2020 GxP Inc. 44
わたしたちの”気づき”
着手できるようになるまでの流れを整理したぞ！ …でもまだ

46. ©2020 GxP Inc. 45
わたしたちの”気づき”
お客様の決定事項が決まっていないことが理由なら
わたしたちだけではReadyにならないのでは？
着手できるようになるまでの流れを整理したぞ！ …でもまだ

47. ©2020 GxP Inc. 46
わたしたちの”気づき”
お客様の決定事項が決まっていないことが理由なら
わたしたちだけではReadyにならないのでは？
着手できるようになるまでの流れを整理したぞ！ …でもまだ
◆ 未決があっても間に合うように無理して完了させていた
◆ その結果、未決の確定がギリギリでも間に合うという誤解へ

48. ©2020 GxP Inc. 47
わたしたちの”気づき”
お客様の決定事項が決まっていないことが理由なら
わたしたちだけではReadyにならないのでは？
着手できるようになるまでの流れを整理したぞ！ …でもまだ
◆ 未決があっても間に合うように無理して完了させていた
◆ その結果、未決の確定がギリギリでも間に合うという誤解へ
着手できるようになるまでの流れをお客様と共有
ご理解のもと無理のないリリース計画に

49. ©2020 GxP Inc. 48
わたしたちの”気づき”
このように改善した結果

50. ©2020 GxP Inc. 49
わたしたちの”気づき”
このように改善した結果
とっても

51. ©2020 GxP Inc. 50
わたしたちの”気づき”
このように改善した結果
とっても
開発のリズムが良くなりました！

52. ©2020 GxP Inc. 51
どうして”気づけた”の？
ではどうして気づき、改善できたのか？

53. ©2020 GxP Inc. 52
どうして”気づけた”の？
ではどうして気づき、改善できたのか？
認定スクラム研修を受けたことで
わたしたち二人に

54. ©2020 GxP Inc. 53
どうして”気づけた”の？
ではどうして気づき、改善できたのか？
認定スクラム研修を受けたことで
わたしたち二人に
２つの変化が起こったからです

55. ©2020 GxP Inc. 54
わたしたちの”変化”
１つめの変化

56. ©2020 GxP Inc. 55
スクラムの目的を学んだことで
つねに目的を意識して行動ができるように！
わたしたちの”変化”
１つめの変化

57. ©2020 GxP Inc. 56
スクラムの目的を学んだことで
つねに目的を意識して行動ができるように！
わたしたちの”変化”
１つめの変化
◆ 「なんとなくやる」では得られるものが少ない
◆ 大切なのは手段ではなくその先にある目的

58. ©2020 GxP Inc. 57
スクラムの目的を学んだことで
つねに目的を意識して行動ができるように！
わたしたちの”変化”
１つめの変化
◆ 「なんとなくやる」では得られるものが少ない
◆ 大切なのは手段ではなくその先にある目的
なんのためにこれが必要なのかを意識したから
目的とずれている部分に気づけた

59. ©2020 GxP Inc. 58
わたしたちの”変化”
２つめの変化

60. ©2020 GxP Inc. 59
研修でしっかりと勉強し、認定にも合格したことで
スクラムに対する自信が持てるように！
わたしたちの”変化”
２つめの変化

61. ©2020 GxP Inc. 60
研修でしっかりと勉強し、認定にも合格したことで
スクラムに対する自信が持てるように！
わたしたちの”変化”
２つめの変化
◆ 過去にスクラムの経験はあってもにわか知識
◆ 研修と試験を終えられてこれからはできるぞ！と思えた

62. ©2020 GxP Inc. 61
研修でしっかりと勉強し、認定にも合格したことで
スクラムに対する自信が持てるように！
わたしたちの”変化”
２つめの変化
◆ 過去にスクラムの経験はあってもにわか知識
◆ 研修と試験を終えられてこれからはできるぞ！と思えた
研修の実績と資格合格が自信となって
アクションを起こす勇気につながった

63. ©2020 GxP Inc. 62
わたしたちの”変化”
これらの２つの変化は
わたしたち個人の変化でしたが

64. ©2020 GxP Inc. 63
わたしたちの”変化”
これらの２つの変化は
わたしたち個人の変化でしたが
まずは 個人が変わること で

65. ©2020 GxP Inc. 64
わたしたちの”変化”
これらの２つの変化は
わたしたち個人の変化でしたが
まずは 個人が変わること で
チーム全体が
より良く変わること に
つながりました

66. ©2020 GxP Inc.
組織全体の
なんちゃってスクラム
脱却を目指して
65

67. ©2020 GxP Inc. 66
わたしたちのその後
同じ部署の人からこんな声が

68. ©2020 GxP Inc. 67
わたしたちのその後
同じ部署の人からこんな声が
あなたのチームいいなあ！
私もやってみたいなあ！

69. ©2020 GxP Inc. 68
わたしたちのその後
同じ部署の人からこんな声が
あなたのチームいいなあ！
私もやってみたいなあ！
もっとたくさんの人にいいなあ！と
思ってもらえるようになれば
変化がどんどん広範囲に伝わって
組織のなんちゃってスクラムは減っていくのでは…？

70. ©2020 GxP Inc. 69
わたしたちのその後
今後の展望

71. ©2020 GxP Inc. 70
わたしたちのその後
今後の展望
チームが変わったことを
たくさんの人に発信して

72. ©2020 GxP Inc. 71
わたしたちのその後
今後の展望
チームが変わったことを
たくさんの人に発信して
組織全体が
より良く変わること に
つなげていきたい！

73. ©2020 GxP Inc.
今日のまとめ
72

74. ©2020 GxP Inc. 73
わたしたちの学びのまとめ

75. ©2020 GxP Inc. 74
わたしたちの学びのまとめ
正しく目的を
理解することで
スクラムは機能する

76. ©2020 GxP Inc. 75
わたしたちの学びのまとめ
正しく目的を
理解することで
スクラムは機能する
一人が変われば
少しずつ周りも
変えていける

77. ©2020 GxP Inc. 76
正しく目的を
理解することで
スクラムは機能する
一人が変われば
少しずつ周りも
変えていける
わたしたちの学びのまとめ
ありがとうございました！
いつでも仲間、募集しています！
https://recruit.gxp.co.jp/

78. ©2020 GxP Inc.
CONFIDENTIAL
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