Este documento describe los diferentes tipos de equipos de trabajo según varios criterios como su temporalidad, formalidad, objetivo y estructura jerárquica. Se mencionan equipos permanentes vs temporales, formales vs informales, de producción, solución de problemas o resolución de conflictos, con deferencia vertical u horizontal, y de actividad grupal vs individual. También resalta la importancia de la coordinación para el funcionamiento exitoso de un equipo.

1. Trabajo de: Mod. De Entorno De Trabajo
Fecha: 23-Ene-2013
curso: 3ro de Bachillerato
integrantes: Jhonny Tenesaca Y
Klever Guzmán

2. SEGÚN SU CRITERIO TEMPORAL:
 Grupos o equipos permanentes.
 Grupos o equipos temporales
SEGUNSUCRITERIODE FORMALIDAD:
Grupos o equipos formales.
Grupos o equipos informales
SEGÚN SU CRITERIODE FINALIDAD:
 Producción.
 Solución de problemas.
 Resolución de conflictos.
SEGUNSUCRITERIOGERARQUICO:
 Deferencia vertical.
 Deferencia horizontal.
SEGÚN EL TIPO DE ESTRUCTURA:
• Actividad grupal.
• Actividad individual.

3. SEGÚN SU CRITERIO
TEMPORAL
Grupos o equipos permanentes: Se conciben en el
tiempo y se encargan de las tareas habituales de funcionamiento y
mantenimiento de una organización.
Grupos o equipos temporales: Son aquellos q
realizan, tareas ,proyectos o actividades de carácter transitorio.

4. SEGÚN SU CRITERIO
DE FORMALIDAD
GRUPOS O EQUIPOS FORMALES:
Son grupos definidos y planificados para obtención de objetivos de una
organización. Además ellos dependen independientemente de otros
criterios.
GRUPOS O EQUIPOS INFORMALES:
Surgen de las relaciones espontaneas entre los miembros de la
organización que están orientados a la satisfacción de las necesidades
personales, sociales de todos sus componentes.

5. SEGÚN SU CRITERIO
DE FINALIDAD
PRODUCCION: Son aquellos integrantes que realizan
conjuntamente un trabajo de configuraciones para los equipos de
trabajo.
SOLUCION DE PROBLEMAS: Se centran en los
problemas particulares de la propia empresa.
RESOLUCION DE CONFLICTOS: Están orientados para
afrontar situaciones de enfrentamiento en diferentes partes de la
organización.

6. SEGÚN SU CRITERIO
GERARQUICO
DIFERENCIACION VERTICAL: Están compuestas por
diferentes grupos que van desde la alta dirección pasando por los
grupos directivos intermedios.
DEFERENCIACION HORIZONTAL: Son grupos que
proporcionan servicios especializados en competencias particulares
y comités temporales creados en diferentes misiones.

7. SEGÚN EL TIPO DE
ESTRUCTURA
ACTIVIDAD GRUPAL: Son grupos independientes objetivos e
incentivos grupales de relaciones establecidos.
ACTIVIDAD INDIVIDUAL: Son contextos que predominan la
actividad y los valores individuales . Los miembros apenas tienen un
vinculo entre si que comparten un espacio, una tarea, o una
especialización profesional..

8. VENTAJAS DE LOS
QUIPOS DE TRABAJO
Un equipo de trabajo pude salir adelante cuando esta bien
organizado y pueden obtener las siguientes ventajas:
 Mayor ganancias en sus ventas.
 Mejor acogida de clientes.
 Todos los integrante son organizados en sus actividades.
 Depender de sus propias condiciones económicas.

9. DESVENTAJAS DE UN
EQUIPO DE TRABAJO
Un equipo de trabajo esta organizado por una sociedad en el cual
deberá existir una comprensión entre ellos o sino al contrario esto
podría presentar las siguientes desventajas:
 Desacuerdo en la planificación de actividades
 Perdidas en el quipo de trabajo
 La separación de los integrantes
 Discusiones por el mal manejo del dinero.

10. LA COORDINACIÓN EN UN
EQUIPO DE TRABAJO
Un equipo de trabajo debe contar con una coordinación para la
introducción planificado en un equipo d trabajo, con el objetivo de
facilitar el funcionamiento y cumplir con las obligaciones y que
deben obtenerse a las consecuencias que se pueden presentar en
las funciones que realizan en el equipo de trabajo y así conseguir
el éxito para el equipo y sus integrantes.