Hugmyndastjórnun er ný áhersla í stjórnun fyrirtækja. Upptaka hugmyndastjórnunarkerfa skapar fyrirtækjum tækifæri til að ná forystu á markaði á arðsaman hátt.

1. Árangur í framenda nýsköpunar
Ný þörf Þörf samfélagsins og markaðarins
Mótun Rannsókn Útbúa Markaðs- Mark
hug og þróun frumgerð Framleiðsla setning og aður
mynda sala inn
Ný tækni Fyrirmyndartækni og -framleiðsluaðferðir

2. Aukin áhersla á nýsköpun
Nýhugsun tekur til þess
Tímabil 1960 1970 1980 1990 2000 2010 hversu fljótt starfsmenn eða
fyrirtæki eru að koma fram
með nýjar hugmyndir og
Kröfur Viðbragð þróa nýjar afurðir á
viðskiptavina Sérstaða grundvelli þeirra.
Afhendingartími
Fjölbreytni
Gæði Nýhugsun hefur mikil áhrif á
Verð
árangur í nýsköpun og þá
sérstaklega í framenda
hennar.
Áherslur í
stjórnun Skilvirkni Gæði Sveigjanleiki Nýsköpun Nýhugsun
Því fyrr sem fyrirtæki,
samanborið við
Mælikvarði á Afköst Gæði Flexibility Hraði Nýsköpunarhæfni Öflun og nýting
samkeppnisaðila, er að afla
árangri hugmynda og nýta hugmyndir, þeim
mun betri verður
samkeppnishæfnin.

3. Nýsköpun er forgangsverkefni

4. Arðsemi
Það er vaxandi skilningur
meðal stjórnenda að
fjárfesting í
nýsköpunarferlinu skilar
góðri arðsemi

5. Árangur í nýsköpun
Þróun nýrrar vöru eða þjónustu er háð færni fyrirtækisins á
tveimur þrepum* í nýsköpunarferlinu:
• Upphaf - Hugmyndastjórnun:
– Færni til að koma fram með og meta nýjar hugmyndir
• Innleiðing (nýting) - Nýsköpunarfærni:
– Geta fyrirtækisins til að innleiða nýjar hugmyndir og þróa nýjar vörur
eða þjónustu á grundvelli þeirra
*) Á einnig við um hagræðingu og endurbætur á vinnuferlum

6. Vöruþróunarferlið
Stöðugar endurbætur
Ný þörf Þörf samfélagsins og markaðarins
Mótun Rannsókn Útbúa Markaðs- Mark
hug og þróun frumgerð Framleiðsla setning og aður
mynda sala inn
Ný tækni Fyrirmyndartækni og -framleiðsluaðferðir
Byggt á Rothwell (1992)
Hinn svokallaði óljósi framendi nýsköpunar

7. Stjórnlaus miðlun hugmynda
getur verið áhættusöm
• Engin trygging er fyrir því að sá sem tekur upphaflega við hugmynd miðli henni og
hún fái eðlilega umfjöllun
– því fleiri sem fjalla um og meta hugmynd, því betri verður árangurinn
• Ekki er víst að sá sem sendi hugmyndina fái endurgjöf og hafi nægjanlegar
upplýsingar um afdrif hennar.
– leiðir m.a. til þess að hvati til að miðla fleiri hugmyndum verður takmarkaður
• Samskipti eru ekki skráð og hætt við að þau gleymist.
– Ef þörf er á að vinna frekar með hugmyndina kostar það tíma og fyrirhöfn beggja aðila að rifja upp
fyrri samskipti – sem kannski tekst aldrei
• Erfitt er að nýta upplýsingar í tengslum við önnur verkefni
• Samskipti nýtast ekki milli deilda, en það getur m.a. leitt til endurtekningar á vinnu
sem þegar hefur átt sér stað
• Það skortir áherslu og markmið.
– Kröftunum er eytt í hugmyndir sem ekki endilega eru þær mikilvægustu

8. Hugmyndastjórnunarkerfi bæta skilvirkni
í framenda nýsköpunar
Helstu ástæður fyrir því að viðskiptamenn okkar* nota
hugmyndstjórnunarkerfi
• Þróa nýjar vörur/þjónustu
• Draga úr kostnaði og auka skilvirkni
• Bæta þjónustu og upplifun viðskiptamanna
• Auka tryggð og öflun viðskiptvina
• Tillögukerfi starfsmanna (mannauðsstjórnun)
• Breytingastjórnun
• Styðja við stöðugar endurbætur eða róttæka nýsköpun
*) Tekur einnig til viðskiptavina samstarfsaðila okkar, Qmarkets

9. Hugmyndastjórnunarkerfi ...
auka hraða í hugmyndastjórnunarferlinu
• Öflun hugmynda:
– Nær til fjöldans með skjótum, aðgengilegum og markvissum hætti
– Gangsetja hugmyndaherferðir með fyrirfram skilgreindu markmiði
… aðlöguð að stefnu fyrirtækisins
– Hvetur til og auðveldar miðlun hugmynda
• Samstarf:
– Styður við þróun hugmynda
• Skipuleg skráning stuðningsupplýsinga
• Endurgjöf og ábendingar samstarfsnýsköpun
• Hvatning og þátttaka
• Nýting nýrra upplýsinga og hugmynda:
– Hugmyndastjórnun hefur áhrif á:
• Hversu opið fyrirtækið er fyrir nýjum hugmyndum (styður við nýsköpunarmenningu)
• Hversu árangursríkt fyrirtækið er að miðla hugmyndum og koma með ábendingar um þær
• Hraða og skilvirkni í að meta og velja hugmyndir

10. Styður við ólíka ferla
Mögulegt að bjóða
ytri aðilum til
þátttöku í öflun og
mótun hugmynda Aðgengi
fyrir allar eða
afmarkaðar
hugmyndaheferðir
Ný
Nýhugsun
Auðveldar miðlun
upplýsinga úr
...
innra og ytra Sölustjórar
umhverfi í
Framleiðslustjórar
gegnum Þjónustustjórar
stjórnendur og ...
Háþróuð og
starfsfólk Viðskiptamenn
Samkeppnisaðilar kerfisbundin leið
Birgjar
Samstarfsaðilar
fyrir
hugmyndastjórnun

11. Upptaka hugmyndastjórnunarkerfa
Aðilar sem leggja áherslu á að viðhalda og/eða
efla samkeppnisstöðu sína
með upptöku tæknlausna, en fara þó ekki af
stað fyrr en reynsla er komin af tækninni
Aðilar sem taka
forystu með
upptöku nýrrar
tækni
Aðilar sem taka ekki upp nýja
tækni fyrr en í lengstu lög og
eiga fyrir bragðið hættu á að
missa markaðsstöðu eða jafnvel
að „deyja“ ef þeir verða allt of
seinir
Dæmi: Spá um útbreiðslu hugmyndastjórnunarkerfa
YPS group, 2010

12. Tækifæri
• Nýsköpun er talin vera eitt mikilvægasta framlag til haldbærra
samkeppnisyfirburða fyrirtækja á næstu árum
• Hugmyndastjórnun er ný stjórnunaraðferð sem eflir hinn svokallaða
óljósa framenda nýsköpunar, en mörg fyrirtæki styðjast þó enn við
gömlu aðferðirnar sem eru ekki mjög skilvirkar
• Mikill hluti fyrirtækja nýtir upplýsingatæknina í mun minna mæli en
mögulegt er í hugmyndaþróunarferlinu
– ... aðallega af því að skortur hefur verið á sérhæfðum, sveigjanlegum lausnum
sem uppfylla þarfir þeirra
 Þessi staða opnar tækifæri fyrir fyrirtæki til að taka forystu með því að
efla árangur í nýsköpun með innleiðingu hugmyndastjórnunar og styrkja
þannig samkeppnisstöðuna

13. Við getum hjálpað þér !
• Eitt af okkar sérsviðum er að aðstoða fyrirtæki við að efla
hugmyndastjórnunarþáttinn í nýsköpunarferlinu
• Markmið okkar
– bjóða fyrirtækjum eiginleikaríkan hugbúnað til að straumlínulaga
vinnuferla án þess að fyrirgera einfaldleika ... og á verðum sem falla að
umfangi starfseminnar
– … og styðja við innleiðingu hans
• Þessu náum við fram með samtarfi við aðila sem eru í
fararbroddi á sínu sviði og framleiða sérhæfðar lausnir
– … sem skila viðskiptavinum okkar raunverulegum ávinningi og
mælanlegri arðsemi

14. Hugmyndastjórnunarkerfin okkar
Okkar starfsemi er byggð á þeirri meginhugsun að það sé ekki
skynsamlegt að finna upp hjólið, heldur að nýta fyrirliggjandi
þekkingu og sérfræðikunnáttu
Við erum ennfremur meðvituð um þann hraða sem á sér stað í
þróun í dag, sérstaklega í upplýsingakerfum
Við erum líka á því að sérhæfing gegni vaxandi mikilvægi
• Við erum stolt af því að geta boðið hugmyndastjórnunarkerfi byggð á
tækni frá Qmarkets, leiðandi framleiðanda á heimsvísu
• 6 ár á markaðnum
• Öflug og einstaklega sveigjanlegir tæknilegir innviðir
• Umfangsmikill stuðningur
... tryggir að viðskiptavinir okkar hafi ávallt lausn byggða á nýjustu
tækni og þekkingu

15. Í notkun víða um heim

16. Raunverulegur ávinningur
og arðsemi
• Gerir fyrirtækið opnara fyrir nýjum hugmyndum (styður við
nýsköpunarmenningu)
• Eykur þátttöku í sköpun og þróun hugmynda
• Gerir fyrirtækið árangursríkara í að miðla upplýsingum
– … og koma með ábendingar um hugmyndir
• Eykur hraða og bætir árangur í að meta og velja hugmyndir
• Eykur gæði hugmynda sem eru unnar áfram
• Arðsemi:
– Meðal hæstu arðsemi fjárfestinga í dag !

17. Takk fyrir áhugann
Ef þú hefur áhuga á frekari upplýsingum eða að fá þína einka kynningu ...
... á netinu eða augliti til auglitis
Hafðu þá samband við okkur:
avinningur@avinningur.is
Sími: 544 5400
www.avinningur.is