Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Destaque
Semelhante a управление затратами
Semelhante a управление затратами (20)
управление затратами
- 2. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ Содержание курса 1. Понятие затрат, терминология, классификация Учет затрат 2. Функциональная система распределения затрат 3. Планирование 4. Релевантные издержки для принятия решений
- 4. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin 1.Классификация затрат Понятие и цели затрат Классификация затрат для оценки запасов Затраты с точки зрения принятия решений Затраты с точки зрения планирования и контроля
- 5. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin 1.Классификация затрат Прямые и косвенные издержки Расходы периода и себестоимость продукции Поведение затрат Релевантные и нерелевантные издержки Устранимые и неустранимые издержки Альтернативные издержки Инкрементные (приростные) и маржинальные издержки
- 6. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin 1.Классификация затрат Целевая затрата - это любой вид деятельности , требующий обособленного измерения понесенных на него расходов. Примеры целевых затрат Калькуляция себестоимости товара Калькуляция обслуживания клиента банка или пациента больницы Калькуляция затрат на содержание одного подразделения
- 7. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin 1.Классификация затрат. Релевантные и нерелевантные издержки и поступления Релевантные затраты и поступления -те будущие затраты и поступления, которые меняются в результате принятия решения, те же затраты на которые принимаемое решение влияния не оказывает, называются нерелевантными. ПРИМЕР.
- 8. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin 1.Классификация затрат. Устранимые и неустранимые издержки Устранимые затраты- это те расходы, которых можно избежать, которые могут быть сэкономлены если не принимать какой-то альтернативный вариант, в то время как неустранимые затраты будут понесены в любом случае. ПРИМЕР.
- 9. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin 1.Классификация затрат. Инкрементные (приростные) и маржинальные издержки Приростные затраты – разница между понесенными расходами для рассматриваемых видов продукции при каждом анализируемом варианте. Маржинальные затраты – это приростные затраты в расчете на единицу продукции. ПРИМЕР.
- 10. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Сравнение коммерческой и производственной деятельности Торговцы . . . Покупают готовую продукцию. Продают готовую продукцию. Промышленники . . . Покупают сырье. Производят и продают готовую продукцию. MegaLoMart
- 11. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Продукт Прямые материалы Прямой труд Производственные накладные расходы (ПНР) Производственные издержки
- 12. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Затраты на прямые(основные) материалы Материалы, которые используются непосредственно в производстве продукта. Пример: радио установленное в автомобиле
- 13. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Прямой труд Затраты на труд, которые могут быть отслежены до каждой единицы продукта. Пример: Зарплата работников конвейера
- 14. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Производственные расходы, которые НЕ могут быть отслежены до каждой единицы продукта. Производственные накладные расходы (ПНР) пример: Косвенные издержки на труд и материалы Оплата труда работников не вовлеченных в производственный процесс Пример: подсобные рабочие, вахтеры, охранники. Материалы, используемые для поддержки рабочего процесса. Пример: Присадки о очищающие средства, используемые на сборочном конвейере.
- 15. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Классификация затрат Прямые материалы Прямой труд ПНР Прямые затраты Конверсио нные затраты Производственные издержки часто классифицируются как:
- 16. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Непроизводственные издержки Расходы на маркетинг и реализацию Затраты на привлечение заказов и поставку продукции. Административ ные расходы Все управленческие, организационные и офисные расходы.
- 17. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Проверочный вопрос Какие из следующих расходов могут рассматриваться Boeing как производственные? (Возможно несколько вариантов ответа.) A. Амортизация заводских погрузчиков. B. Торговые комиссии. C. Расходы на бортовой регистратор для Боинга 767. D. Зарплата супервайзера производственной смены.
- 18. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Проверочный вопрос Какие из следующих расходов могут рассматриваться Boeing как производственные? (Возможно неск-ко вариантов ответа.) A. Амортизация заводских погрузчиков. B. Торговые комиссии. C. Расходы на бортовой регистратор для Боинга 767. D. Зарплата супервайзера производственной смены.
- 19. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Себестоимость продукции и расходы периода Себестоимость продукции. Расходы, которые идентифицируются применительно к приобретенным товарам или произведенным для перепродаж Расходы периода относятся в расходы в том периоде в котором они возникли и не учитываются при определении стоимости запасов. Запасы Себестоимость реализованной продукции Баланс ОПиУ Продажа расходы ОПиУ
- 20. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Проверочный вопрос Какие из следующих расходов явялются скорее расходами периода, чем относятся на себестоимость продукции производственной компании? A. Износ производственного оборудования. B. Налог на имущество корпоративной штаб- квартиры. C. Прямые затраты на материалы. D. Расходы на электричество в производственном здании.
- 21. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Проверочный вопрос Какие из следующих расходов являются скорее расходами периода, чем относятся на себестоимость продукции производственной компании? A. Износ производственного оборудования. B. Налог на имущество корпоративной штаб- квартиры. C. Прямые затраты на материалы. D. Расходы на электричество в производственном здании.
- 22. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Баланс Торговля ТА (текущие активы) Деньги Счета к получению Авансы выданные Товары Производство ТА v Деньги v Счета к получению v Авансы выданные v ТМЗ Сырье и материалы Незавершенное производство Готовая продукция
- 23. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Баланс Торговля ТА (текущие активы) Деньги Счета к получению Авансы выданные Товары Производство ТА vДеньги vСчета к получению vАвансы выданные vТМЗ Сырье и материалы Незавершенное производство Готовая продукция Частично завершенная продукция Материалы для производства. Продукция на продажу
- 24. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Отчет о прибылях и убытках (ОПиУ) Себестоимость реализованной продукции для торговой компании незначительно отличается от себестоимости реализованной продукции для производственной компании Производственная компания Себестоимость реализованной проду На начало запас товаров для прод14 200$ + Себестоимость произведенной продукции 234 150 Товары, предназначенные для продажи 248 350$ - на конец Товары, предназначенные для продажи (12 100) = Себестоимость реализованной продукции 236 250$ Торговая компания Себестоимость реализованной продукции На начало запас товаров для прод14 200$ + закупки 234 150 Товары, предназначенные для продажи 248 350$ - на конец Товары, предназначенные для продажи (12 100) = Себестоимость реализованной продукции 236 250$
- 25. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Расходы на реализацию и административные расходы Расходы периода Потоки производственных затрат Готовая продукция Себестоимость реализованной продукцииРасходы на реализацию и административ ные расходы ПНР Незавершенное производство Прямой труд Затраты Баланс Запасы Расходы в ОПиУ Закупки сырья Сырье
- 26. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Расходы периода и себестоимость продукции Себестоимость продукции Учитываются в балансе как актив (ТМЗ) и переводятся в разряд расходов на счете прибылей и убытков после реализации Затраты за период Учитываются как расходы на счете прибылей и убытков после реализации за текущий отчетный период Реализованные Нереализованные ПРОИЗВОДСТВЕ ННЫЕ ИЗДЕРЖКИ НЕПРОИЗВОДС ТВЕННЫЕ ИЗДЕРЖКИ
- 27. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Проверочный вопрос Какая из следующих операций немедленно приведет к затрате? (Возможны несколько вариантов ответа.) A. Незавершенное производство завершено. B. Готовая продукция продана. C. Сырье передано в производство D. Зарплата АУП начислена и выплачена.
- 28. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Проверочный вопрос Какая из следующих операций немедленно приведет к затрате? (Возможны несколько вариантов ответа.) A. Незавершенное производство завершено. B. Готовая продукция продана. C. Сырье передано в производство D. Зарплата АУП начислена и выплачена.
- 29. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Потоки запасов Запас на начало $$ Закупки $$$+ Имеется в наличии $$$$$ = Запас На конец $$ = выбыло $$$ _Имеется в наличии $$$$$
- 30. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Проверочный вопрос Если ваши запасы на начало месяца составляли $1,000, вы купили $100 в течение месяца, $300 в течение месяца, какую сумму составят запасы на конец месяца? A. $1,000. B. $ 800. C. $1,200. D. $ 200.
- 31. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Проверочный вопрос Если ваши запасы на начало месяца составляли $1,000, вы купили $100 в течение месяца, $300 в течение месяца, какую сумму составят запасы на конец месяца? A. $1,000. B. $ 800. C. $1,200. D. $ 200. $1,000 + $100 = $1,100 $1,100 - $300 = $800
- 32. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Производственные Незавершенное Сырье издержки производство Запасы сырья на начало периода Себестоимость продукта Запасы сырья на начало периода остаток запасов оставшийся из предшествующего периода
- 33. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Производственные Незавершенное Сырье издержки производство Запасы сырья Прямые материалы на начало периода + Закупки сырья = Сырье в наличии для производства – Запасы сырья на конец периода = Сырье использованное в производстве Как только сырье перемещается в производственный процесс, называется прямыми материалами. Себестоимость продукта
- 34. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Проверочный вопрос Запасы сырья на начало месяца составляли $32,000. В течение месяца, было куплено сырья на $276,000. Проверка показала, что на конец месяца остается еще $28,000 сырья. Каковы затраты на прямые материалы? A. $276,000 B. $272,000 C. $280,000 D. $ 2,000
- 35. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Проверочный вопрос Запасы сырья на начало месяца составляли $32,000. В течение месяца, было куплено сырья на $276,000. Проверка показала, что на конец месяца остается еще $28,000 сырья. Каковы затраты на прямые материалы? A. $276,000 B. $272,000 C. $280,000 D. $ 2,000 Запас на начало 32 000$ + Сырье закупки 276 000 = запасы сырья для производства 308 000$ – Запас на конец Сырье 28 000 = Использовано сырья в производстве 280 000$
- 36. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Производственные Незавершенная Сырье затраты Продукция Запасы сырья Прямые материалы на начало периода + Прямой труд + Закупки + ПНР сырья = ИТОГО производственные = Сырье затраты в наличии для производства – Запасы сырья на конец периода = Сырье использованное в производстве Затраты на переработку- это затраты, понесенные в ходе трансформаци и сырья в конечный продукт. Себестоимость продукта
- 37. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Проверочный вопрос В производстве использовано прямых материалов всего на $280,000. Затраты на прямой труд $375,000 и ПНР $180,000. Чему равны все производственные затраты? A. $555,000 B. $835,000 C. $655,000 D. Не может быть подсчитано
- 38. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin В производстве использовано прямых материалов всего на $280,000. Затраты на прямой труд $375,000 и ПНР $180,000. Чему равны все производственные затраты? A. $555,000 B. $835,000 C. $655,000 D. Не может быть подсчитано. Прямые материалы 280 000$ + Прямой труд 375 000 + ПНР 180 000 = Производственные затраты за месяц 835 000$ Проверочный вопрос
- 39. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Производственные Незавершенная Сырье затраты Продукция Запасы сырья Прямые материалы Незавершенная на начало периода + Прямой труд продукция на начало периода + Закупки + ПНР + ИТОГО производственны сырья = ИТОГО производственныезатраты = Сырье затраты = ИТОГО незавершенная в наличии продукция за период для производства – Запасы сырья на конец периода = Сырье использованное в производстве Себестоимость продукта Все производственные издержки, понесенные за период, добавляются к незавершенной продукции на начало периода.
- 40. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Производственные Незавершенная Сырье затраты Продукция Запасы сырья Прямые материалы Незавершенная на начало периода + Прямой труд продукция на начало пер + Закупки + ПНР + ИТОГО производственны сырья = ИТОГО производственныезатраты = Сырье затраты = ИТОГО незавершенная в наличии продукция за период для производства Запасы сырья – Незавершенная на конец периода продукция на конец пери Сырье использованное = Себестоимость в производстве произведенной продукции Себестоимость продукта Расходы, связанные с продукцией, которая завершена в периоде, относятся на готовую продукцию.
- 41. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Проверочный вопрос Незавершенное производство на начало периода составляло $125,000. Производственные расходы за период составили $835,000. На конец периода оставалось незавершенной продукции на $200,000. Сколько составит себестоимость произведенной продукции? A. $1,160,000 B. $ 910,000 C. $ 760,000 D. Не может быть определено.
- 42. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Незавершенное производство на начало периода составляло $125,000. Производственные расходы за период составили $835,000. На конец периода оставалось незавершенной продукции на $200,000. Сколько составит себестоимость произведенной продукции? A. $1,160,000 B. $ 910,000 C. $ 760,000 D. Не может быть определено. Проверочный вопрос незавершенное производство на начало 125 000$ + производственные расходы за период 835 000 = Всего незавершенное производство за период 960 000$ – незавершенное производство на конец 200 000 = Себестоимость произведенной продукции 760 000$
- 43. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Незавершенная Продукция Готовая продукция Незавершенная Запас готовой продукции продукция на начало периодана начало периода + ИТОГО производственные + Себестоимость произведенной затраты продукции = ИТОГО незавершенная = Себестоимость готовой продукция за период продукции – Незавершенная - Запас готовой продукции продукция на конец периодана конец периода = Себестоимость Себестоимость реализованной произведенной продукции продукции Себестоимость продукта
- 44. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Проверочный вопрос Запас готовой продукции на начало составил $130,000. Затраты на производство продукции составили $760,000. Запас готовой продукции на конец периода составил $150,000. Сколько составит себестоимость реализованной продукции за период? A. $ 20,000. B. $740,000. C. $780,000. D. $760,000.
- 45. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Проверочный вопрос Запас готовой продукции на начало составил $130,000. Затраты на производство продукции составили $760,000. Запас готовой продукции на конец периода составил $150,000. Сколько составит себестоимость реализованной продукции за период? A. $ 20,000. B. $740,000. C. $780,000. D. $760,000. $130,000 + $760,000 = $890,000 $890,000 - $150,000 = $740,000
- 46. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Поведение затрат Для чего нужно знать динамику затрат? Каким должен быть запланированный уровень активности в следующем году? Следует ли снизить цену продаж, чтобы продавать больше единиц продукции? Что целесообразнее: платить продавцам на комиссионной основе, заранее установленную заработную плату или, может быть комбинацию этих двух форм? Как изменятся затраты и поступления больницы, если еще 1 пациент будет обслуживаться в течение 7 дней?
- 47. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Классификация затрат для определения динамики (поведения) затрат Как затраты меняются с уровнем производства? Общие переменные издержки меняются когда меняется уровень производства Общие постоянные издержки не меняются с изменением уровня производства
- 48. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Общие переменные издержки Ваш счет за межгопереговоры зависит от количества минут разговора. Минуты разговора Счетза межгорпереговоры
- 49. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Переменные издержки на единицу Минуты разговора Стоимостьминуты Стоимость 1 минуты разговора постоянна
- 50. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Общие постоянные издержки Абонплата за телефон неизменна и не зависит от количества местных звонков. Количество местных звонков Абонплатаза телефон
- 51. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Постоянные издержки на единицу Количество местных звонков Абонплатаврасчетена1 местныйзвонок Средняя стоимость 1 местного звонка снижается с увеличением количества звонков
- 52. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Классификация затрат для прогноза поведения затрат Поведение затрат () Затрата общие на единицу Перем общие переменные издержки Перем затраты на единицу меняются с изменением остаются постоянными с изменение уровня деятельности уровня деятельности Пост Общие постоянные издержки Постоянные издержки на ед. остаются постоянными даже снижаются, если уровень с изменением уровня деятельности деятельности растет
- 53. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Проверочный вопрос Какие из следующих затрат будут переменными по отношению к количеству стаканчиков мороженого, проданного в Baskins & Robbins? (Возможны несколько вариантов ответа.) A. Затраты на освещение. B. Зарплата менеджера магазина . C. Себестоимость мороженого. D. Затраты на салфетки для посетителей.
- 54. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Проверочный вопрос Какие из следующих затрат будут переменными по отношению к количеству стаканчиков мороженого, проданного в Baskins & Robbins? (Возможны несколько вариантов ответа.) A. Затраты на освещение. B. Зарплата менеджера магазина . C. Себестоимость мороженого. D. Затраты на салфетки для посетителей.
- 55. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Проверочный вопрос Какие из следующих затрат будут переменными по отношению к количеству посетителей, купивших билеты в кино? (Возможны несколько вариантов ответа.) A. Затраты на прокат фильма. B. Комиссионные с продаж билетов. C. Зарплата работников. D. Затраты на уборку по показа.
- 56. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Проверочный вопрос Какие из следующих затрат будут переменными по отношению к количеству посетителей, купивших билеты в кино? (Возможны несколько вариантов ответа.) A. Затраты на прокат фильма. B. Комиссионные с продаж билетов. C. Зарплата работников. D. Затраты на уборку после показа. Комиссионные с продаж прямо зависят от количества проданных билетов Затраты на уборку МОГУТ также зависеть от количества посетителей кинотеатра
- 57. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Прямые и косвенные издержки Прямые издержки Расходы, которые могут быть точно и единственным способом отнесены к конкретной целевой затрате пример: прямой труд, прямые материалы Косвенные издержки Расходы, которые НЕ могут быть точно и единственным способом отнесены к конкретной целевой затрате Пример: ПНР
- 58. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Прямые и косвенные издержки ПРИМЕР. В мебельном производстве дерево, которое используется для производства стола - прямая затрата, аналогично зарплата работников, чье время и участие в производстве стола может быть конкретно учтено, также прямая затрата. Зарплата инспектора по качеству или амортизация производственного оборудования, не может быть отнесена к конкретному столу, поэтому являются косвенными издержками
- 59. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Дифференцированные доходы и расходы доходы и расходы, которые различаются для различных альтернатив Пример: У вас есть работа в городе с зарплатой $1,500 в месяц. Вам предлагают работать в пригороде за $2,000 в месяц. Транспортные издержки составят $300 месяц. Дифференцированный доход: $2,000 – $1,500 = $500 Дифференцированный расход: $300
- 60. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Проверочный вопрос Предположим вы пытаетесь решить, каким транспортом поехать в соседний город: поездом или авто? У вас достаточно денег для любой альтернативы, но вы не хотите тратить лишнего. Является ли стоимость пиццы которую вы съели релевантной в этом случае? Другими словами должна ли стоимость пиццы влиять на ваше решение? A. Да. B. Нет.
- 61. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Проверочный вопрос Предположим вы пытаетесь решить, каким транспортом поехать в соседний город: поездом или авто? У вас достаточно денег для любой альтернативы, но вы не хотите тратить лишнего. Является ли стоимость пиццы которую вы съели релевантной в этом случае? Другими словами должна ли стоимость пиццы влиять на ваше решение? A. Да. B. Нет.
- 62. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Проверочный вопрос Предположим вы пытаетесь решить, каким транспортом поехать в соседний город: поездом или авто? У вас достаточно денег для любой альтернативы, но вы не хотите тратить лишнего. Является ли стоимость билета на поезд релевантной в этом случае? Другими словами должна ли стоимость билета влиять на ваше решение? A. Да. B. Нет.
- 63. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Проверочный вопрос Предположим вы пытаетесь решить, каким транспортом поехать в соседний город: поездом или авто? У вас достаточно денег для любой альтернативы, но вы не хотите тратить лишнего. Является ли стоимость билета на поезд релевантной в этом случае? Другими словами должна ли стоимость билета влиять на ваше решение? A. Да. B. Нет.
- 64. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Каждое решение включает как минимум выбор между двумя альтернативами. Только те издержки и доходы, которые отличают эти альтернативы являются релевантными для принятия решения (т.е. дифференцированные затраты и выгоды). Все другие издержки и выгоды могут быть и должны игнорироваться при принятии решения. ВАЖНО
- 65. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Проверочный вопрос Предположим вы пытаетесь решить, каким транспортом поехать в соседний город: поездом или авто? У вас достаточно денег для любой альтернативы, но вы не хотите тратить лишнего. Является ли ежегодный налог на транспорт релевантным в этом случае? A. Да. B. Нет.
- 66. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Проверочный вопрос Предположим вы пытаетесь решить, каким транспортом поехать в соседний город: поездом или авто? У вас достаточно денег для любой альтернативы, но вы не хотите тратить лишнего. Является ли ежегодный налог на транспорт релевантным в этом случае? A. Да. B. Нет.
- 67. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Проверочный вопрос Предположим вы пытаетесь решить, каким транспортом поехать в соседний город: поездом или авто? У вас достаточно денег для любой альтернативы, но вы не хотите тратить лишнего. Является ли амортизация авто релевантным в этом случае? A. Да. B. Нет.
- 68. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Проверочный вопрос Предположим вы пытаетесь решить, каким транспортом поехать в соседний город: поездом или авто? У вас достаточно денег для любой альтернативы, но вы не хотите тратить лишнего. Является ли амортизация авто релевантным в этом случае? A. Да. B. Нет. Износ как функция от Количества км является релевантной
- 69. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Альтернативные издержки это затраты, измеряющие возможность, которая потеряна или которой пожертвовали в результате выбора одного из вариантов действий, при котором от остальных вариантов приходится отказываться Пример: Если бы вы не учились в колледже вы бы зарабатывали $15,000 в год. Ваши альтернативные издержки на обучение в колледже составят $15,000 в год.
- 70. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Неустранимые затраты Устранимые затраты- это те расходы, которых можно избежать, которые могут быть сэкономлены если не принимать какой-то альтернативный вариант, в то время как неустранимые затраты будут понесены в любом случае, и должны игнорироваться при принятии решения. Пример: Вы купили автомобиль за $10,000 два года назад. $10,000 это неустранимая затрата поскольку, чтобы вы ни делали: водили, парковали, меняли, продавали вы не можете изменить затраты 10,000 на покупку.
- 71. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Проверочный вопрос Теперь предположите что автомобиль может быть продан за $5,000. Является это неустранимой затратой? A. Да. B. Нет.
- 72. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Проверочный вопрос Теперь предположите что автомобиль может быть продан за $5,000. Является это неустранимой затратой? A. Да. B. Нет.
- 73. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Конец темы 1
- 75. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Система распределения затрат (ABC) ABC предназначена для того, чтобы обеспечить менеджера информацией о затратах для принятия стратегических и других решений, которые потенциально оказывают влияние на производительность и следовательно на постоянные издержки ABC –хорошее дополнение к нашей традиционной системе учета затрат Согласен!
- 76. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Ставки распределения накладных расходов могут основываться на деятельности на уровне мощности Система распределения затрат (ABC) Производственные и непроизводственные издержки распределяются по видам продукции Некоторые производственные затраты могут быть исключены из затрат на продукт Больше центров издержек и больше баз распределения Базы распределения Отличаются от традиционной с-ы
- 77. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Как издержки рассматриваются в системе ABC Распределение накладных расходов Ставка накладных расходов по предприятию Цеховые ставки накладных расходов ABC
- 78. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Общая ставка накладных расходов Компании обычно использовали прямой труд в качестве базы распределения, поскольку считалось, что прямой труд и накладные расходы тесно взаимосвязаны
- 79. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Цеховые ставки распределения Цех чистовой отделки Цех доставки Цех покраски Многие компании имеют систему распределения затрат, когда каждый цех имеет собственную ставку распределения.
- 80. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Цех 1 Цех 2 Цех 3 Пулы затрат Вспомогательный труд Вспомогательные материалы Прочие накладные Этап1: Издержки распр-ся По центрам затрат Цеховые ставки распределения
- 81. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Продукция Этап 2: Цеховые ставки распределения Вспомогательный труд Вспомогательные материалы Прочие накладные Цех 1 Цех 2 Цех 3 Этап1: Издержки распр-ся По центрам затрат
- 82. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin центры затрат Продукция Этап 2: Цеховые ставки распределения Вспомогательный труд Вспомогательные материалы Прочие накладные Цех 1 Цех 2 Цех 3 Этап1: Издержки распр-ся По центрам затрат Цеховые базы распределения Часы работы Маш/часы Затраты на сырье
- 83. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Издержки на резервную мощность Традиционная с-а распределения затрат Ставка распределения накладных расходов основывается на плановых цифрах. Это приводит к тому, что ПНР распределяются на неиспользованную мощность Функциональная с-а распределения затрат На продукт распределяются издержки на используемую мощность
- 84. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Проектирование системы ABC Целевые затраты (продукция, клиенты) деятельность Потребление ресурсов Издержки
- 85. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Проектирование с-ы ABC Стадии внедрения ABC Выявление основных видов деятельности, которые имеют место в компании, определение центров издержек Отслеживание затрат Распределение издержек по центрам издержек. Расчет фактора издержек для каждого вида деятельности. Распределение затрат по видам продукции. Подготовка управленческих отчетов.
- 86. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Выявление основных видов деятельности, определение центров издержек Часть производственного процесса, информация по издержкам на которую требуется менеджеру Виды деятельности на уровне единицы продукта Виды деятельности на уровне партии продукта Виды деятельности на уровне обеспечения Выпуска продукции Виды деятельности по обеспечению взаимодействия заказчиками Виды деятельности уровне производственной структуры
- 87. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Выявление основных видов деятельности, определение центров издержек В Classic Brass, были выбраны следующие центры издержек и единицы измерения: центры издержек единица измерения заказы клиентов количество заказов дизайн продукта количество дизайнов размер заказа машино-часы отношения с клиентами количество активных клиентов другое не применяется центры издержек Classic Brass
- 88. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Выявление основных видов деятельности, определение центров издержек Центр издержек это «корзина» куда аккумулируются расходы, относящиеся к отдельному виду деятельности $ $ $ $ $ $
- 89. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Выявление основных видов деятельности, определение центров издержек Заказы клиентов- все затраты, связанные с исполнением заказов клиентов Дизайн продуктов - все затраты, связанные с разработкой дизайна продуктов. Размер заказа - все затраты, связанные с размером заказа Отношения с клиентами – все затраты, связанные с поддержанием контактов с клиентами. Другие – все другие издержки, не попавшие в предыдущие пулы.
- 90. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Производственный отдел Косвенные затраты на труд 500 000$ Износ производственного оборудования300 000 Коммуналные расходы произв 120 000 Аренда произв. Здания 80 000 1 000 000$ Затраты на доставку заказов 40 000 АУП оплата труда АУП 400 000 Износ офисного оборудования 50 000 аренда офисн. Здания 60 000 510 000 Отдел маркетинга оплата труда маркетинг 250 000 затраты на реализацию 50 000 300 000 ИТОГО накладные расходы 1 850 000$ Накладные расходы Classic Brass (производственные и непроизводственные) Когда возможно, отслеживать все затраты прямо
- 91. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Распределение издержек по центрам издержек Заказы клиентов Дизайн продукта Размер заказа Отношени я с клиентам другое Всего Производственный отдел Косвенные затраты на труд 25% 40% 20% 10% 5% 100% Износ производственного оборудования20% 0% 60% 0% 20% 100% Коммуналные расходы произв 0% 10% 50% 0% 40% 100% Аренда произв. Здания 0% 0% 0% 0% 100% 100% Затраты на доставку заказов** АУП оплата труда АУП 15% 5% 10% 30% 40% 100% Износ офисного оборудования 30% 0% 0% 25% 45% 100% аренда офисн. Здания 0% 0% 0% 0% 100% 100% Отдел маркетинга оплата труда маркетинг 20% 10% 0% 60% 10% 100% затраты на реализацию 10% 0% 0% 70% 20% 100% Центры издержек В Classic Brass определены следующие распределения ресурсов **не включены, поскольку прямо связаны с заказами клиентов.
- 92. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Заказы клиентов Дизайн продукта Размер заказа Отношени я с клиентам и другое Всего Производственный отдел Косвенные затраты на труд 125 000$ Износ производственного оборудования Коммуналные расходы произв Аренда произв. Здания Затраты на доставку заказов** АУП оплата труда АУП Износ офисного оборудования аренда офисн. Здания Отдел маркетинга оплата труда маркетинг затраты на реализацию Центры издержек Косвенные затраты на труд $500,000 Доля потребленная заказами клиентов 25% $125,000 Распределение издержек по центрам издержек Производственный отдел Косвенные затраты на труд 500 000$ Износ производственного оборудования300 000 Коммуналные расходы произв 120 000 Аренда произв. Здания 80 000 1 000 000$ Затраты на доставку заказов 40 000 АУП оплата труда АУП 400 000 Износ офисного оборудования 50 000 аренда офисн. Здания 60 000 510 000 Отдел маркетинга оплата труда маркетинг 250 000 затраты на реализацию 50 000 300 000 ИТОГО накладные расходы 1 850 000$ Накладные расходы Classic Brass (производственные и непроизводственные)
- 93. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Заказы клиентов Дизайн продукта Размер заказа Отношени я с клиентам и другое Всего Производственный отдел Косвенные затраты на труд 125 000$ Износ производственного оборудования60 000 Коммуналные расходы произв Аренда произв. Здания Затраты на доставку заказов** АУП оплата труда АУП Износ офисного оборудования аренда офисн. Здания Отдел маркетинга оплата труда маркетинг затраты на реализацию Центры издержек Производственный отдел Косвенные затраты на труд 500 000$ Износ производственного оборудования300 000 Коммуналные расходы произв 120 000 Аренда произв. Здания 80 000 1 000 000$ Затраты на доставку заказов 40 000 АУП оплата труда АУП 400 000 Износ офисного оборудования 50 000 аренда офисн. Здания 60 000 510 000 Отдел маркетинга оплата труда маркетинг 250 000 затраты на реализацию 50 000 300 000 ИТОГО накладные расходы 1 850 000$ Накладные расходы Classic Brass (производственные и непроизводственные) Износ производственного оборуд $300,000 Доля потребленная заказами клиентов 20% $ 60,000 Распределение издержек по центрам издержек
- 94. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Заказы клиентов Дизайн продукта Размер заказа Отношени я с клиентам и другое Всего Производственный отдел Косвенные затраты на труд 125 000$ 200 000$ 100 000$ 50 000$ 25 000$ 500 000$ Износ производственного оборудования60 000 - 180 000 - 60 000 300 000 Коммуналные расходы произв - 12 000 60 000 - 48 000 120 000 Аренда произв. Здания - - - - 80 000 80 000 АУП оплата труда АУП 60 000 20 000 40 000 120 000 160 000 400 000 Износ офисного оборудования 15 000 - - 12 500 22 500 50 000 аренда офисн. Здания - - - - 60 000 60 000 Отдел маркетинга оплата труда маркетинг 50 000 25 000 - 150 000 25 000 250 000 затраты на реализацию 5 000 - - 35 000 10 000 50 000 315 000$ 257 000$ 380 000$ 367 500$ 490 500$ 1 810 000$ Центры издержек Распределение издержек по центрам издержек
- 95. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Подсчитать ставки распределения В Classic Brass определили количество операций в каждом центре издержек . . . 1,000 заказов 200 новых дизайнов 20,000 маш-часов 100 видов отношений с клиентами Теперь компания может подсчитать индивидуальные ставки на каждый вид деятельности путем деления всех издержек на каждый вид деятельности на итоговый уровень деятельности.
- 96. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Подсчитать ставки распределения (a) (b) (a) (b) Центры издержек ВСЕГО затрат ВСЕГО операций Ставка Заказы клиентов 315 000$ 1000 315 Дизайн продукта 257 000 200 1285 Размер заказа 380 000 20000 19 Отношения с клиентами 367 500 100 3675 Другое 490 500 неприменимо неприменимо Расчет стаок распределения ÷
- 97. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin отслежено отслежено отслежено ABC в Classic Brass Прямые материалы Прямой труд Затраты на доставку Накладные затраты Целевые затраты: Продукты, Заказы, клиенты Прямые материалы
- 98. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin ABC в Classic Brass Прямые материалы Прямой труд Затраты на доставку Целевые затраты: Продукты, Заказы, клиенты Размер заказа Заказы клиентов Дизайн продуктов Отношения С клиентами Другое Накладные расходы 1 этап распределения
- 99. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin ABC в Classic Brass Прямые материалы Прямой труд Затраты на доставку Целевые затраты: Продукты, Заказы, клиенты Размер заказа Заказы клиентов Дизайн продуктов Отношения С клиентами Другое Накладные расходы 1 этап распределения 2 этап распределения $/машчас $/заказ $/дизайн $/клиент нераспределено
- 100. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Распределение затрат по видам продукции. Как работает система для одного клиента – Windward Yachts. Стандартные стойки (дизайн не требуется) 1. 400 ед. заказано в 2 заказах. 2. Каждая стойка потребляет 0.5 маш-часа. 3. Цена продажи $34 за каждую. 4. Прямые материалы $2,110. 5. Прямой труд $1,850. 6. Затраты на доставку $180. Ковка на заказ (требуется новый дизайн) 1. 1 заказ в год. 2. Каждая требует 4 маш-час. 3. Цена продажи is $650 за каждую. 4. Прямые материалы $13. 5. Прямой труд $50. 6. Затраты на доставку $25.
- 101. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Распределение затрат по видам продукции (a) (b) (a) (b) Центры издержек ставка количество НР Заказы клиентов 315$ 2 630$ Дизайн продукта 1 285 0 - Размер заказа 19 200 3 800 Отношения с клиентами 3 675 N/A НР для стандартных стоек (a) (b) (a) (b) Центры издержек ставка количествл НР Заказы клиентов 315$ 1 315$ Дизайн продукта 1 285 1 1 285 Размер заказа 19 4 76 Отношения с клиентами 3 675 N/A НР для стоек на заказ Издержки клиента не распределяются на продукт, распределяются на каждого клиента
- 102. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Подготовить отчеты Стандартные стойки Продажи 13 600$ Затраты: Прямые материалы 2 110$ Прямой труд 1 850 Доставка 180 Заказы клиентов 630 Дизайн продукта - Размер заказа 3 800 8 570 Рентабельность продукта 5 030$ Ковка на заказ Продажи 650$ Затраты: Прямые материалы 13$ Прямой труд 50 Доставка 25 Заказы клиентов 315 Дизайн продукта 1 285 Размер заказа 76 1 764 Рентабельность продукта (1 114)$
- 103. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Windward Yachts Рентабельность продуктов: Стандартные стойки 5 030$ Ковка на заказ (1 114) ИТОГО 3 916 Минус: отношения с клиентами3 675 Рентабельность клиента 241$ Подготовить отчеты Анализ рентабельности клиента
- 104. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Рентабельность продуктов Стандартны е стойки Ковка на заказ Продажи 13 600$ 650$ Затраты Прямые материалы (2 110) (13) Прямой труд (1 850) (50) ПНР (10 000) (200) Рентабельность продукта (360)$ 387$ Традиционная система Ставка распределения ПНР $1,000,000 20,000 MH = $50/MH= 400 ед x 0.5 машчас/ед x $50/машчас = $10,000
- 105. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Различие ABC и традиционной системы Затраты на уровне партии продукта или затраты на уровне единицы продукта смещают накладные расходы от крупных партий к мелким При ABC системе все накладные расходы: производственные и непроизводственные могут быть отслежены до продукта. Затраты на содержание резервной мощности не распределяются на продукт.
- 106. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin ABC и отчетность для внешних пользователей Многие компании не используют ABC потому, что . . . 1. Внешняя отчетность менее детализирована по сравнению с внутренней. 2. Может быть сложно вносить изменения в существующую систему бухгалтерского учета. 3. ABC не поддерживает МСФО. 4. Аудиторы могут сомневаться в объективности распределения затрат.
- 107. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Ограничения ABC ABC системы требуют значительных ресурсов. Выгоды от применения ABC должны сопоставляться с затратами на внедрение Данные ABC системы могут противоречить данным полученным от использования традиционных систем. Менеджеру трудно приспособиться к таким изменениям. Данные ABC системы могут быть ошибочно интерпретированы и поэтому должны использоваться с должной аккуратностью в целях принятия решений
- 108. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Конец темы 2
- 110. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Планирование и контроль Планирование– постановка целей и подготовка различных бюджетов для достижений этих целей Контроль – включает шаги, предпринимаемые руководством, для того, чтобы поставленные цели были достигнуты
- 111. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Преимущества бюджетирования преимущества Определение целей и задач Обнаружение потенциально узких мест Координация деятельности Обсуждение планов Размышления о планах на будущее Средства Распределения ресурсов
- 112. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Учет ответственности Менеджеры должны нести ответственность только за то, что они могут реально контролировать в значительной степени
- 113. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Выбор периода бюджетирования Операционный бюджет 1999 2000 2001 2002 Годовой бюджет может делиться на квартальные и ежемесячные бюджеты
- 114. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Принцип участия заинтересованных лиц Поток данных для бюджета Линейный менеджер Менеджер среднего звена Линейный менеджер Линейный менеджер Топ-менеджмент Менеджер среднего звена Линейный менеджер
- 115. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Человеческий фактор в бюджетировании Успех бюджета зависит от: • Степени до которой топ-менеджмент принимает бюджет как важную часть жизнедеятельности компании • Способа использования бюджетных данных топ-менеджментом.
- 116. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Бюджетный комитет Комитет ответствен за: политику бюджетирования в целом Координацию подготовки бюджета
- 117. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Сводный бюджет Бюджет производства Бюджет адм. Расходов и расходов по реализации Бюджет затрат на основные материалы Бюджет произв Накл расх Бюджет на оплату труда основных работников Кассовый бюджет Бюджет продаж Бюджет финансовых отчетов
- 118. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Бюджет продаж Детальный график ожидаемых продаж должен быть составлен в натуральном и денежном выражении
- 119. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Пример бюджетирования Royal Company готовит бюджет на квартал, заканчивающийся 30 июня. Бюджетные продажи на следующие 5 мес.: апр 20,000 ед май 50,000 ед июн 30,000 ед июл 25,000 ед Авг 15,000 ед. Цена продажи составляет $10 за единицу.
- 120. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Бюджет продаж апр май июн квартал Продажи в нат. Выражении 20 000 50 000 30 000 100 000цена продажи за ед. Всего продажи
- 121. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Бюджет продаж апр май июн квартал Продажи в нат. Выражении 20 000 50 000 30 000 100 000 цена продажи за ед. 10$ 10$ 10$ 10$ Всего продажи 200 000$ 500 000$ 300 000$ 1 000 000$
- 122. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Ожидаемые поступления Сбор поступлений Royal : 70% в текущем месяце, 25% в месяц следующий за месяцем продаж, 5% безнадежные. Счета к получению на 31 марта в сумме $30,000 будут оплачены полностью
- 123. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Ожидаемые поступления апр май июн квартал 30 000$ 30 000$ Итого поступления Сч. к получению - 3/31
- 124. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin April May June Quarter сч к получ - 3/31 30 000$ 30 000$ продажи в апр 70% x $200,000 140 000 140 000 25% x $200,000 50 000$ 50 000 ВСЕГО поступлений 170 000$ 50 000$ Из апрельского бюджета продаж. Ожидаемые поступления
- 125. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin апр май июн квартал сч. к получ- 3/31 30 000$ 30 000$ продажи в апр 70% x $200,000 140 000 140 000 25% x $200,000 50 000$ 50 000 продажи в мае 70% x $500,000 350 000 350 000 25% x $500,000 125 000$ 125 000 итого поступления 170 000$ 400 000$ Из майского бюджета продаж. Ожидаемые поступления
- 126. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Ожидаемые поступления Сколько поступлений ожидается за квартал? a. $700,000 b. $220,000 c. $190,000 d. $905,000
- 127. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Сколько поступлений ожидается за квартал? a. $700,000 b. $220,000 c. $190,000 d. $905,000 Ожидаемые поступления
- 128. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Ожидаемые поступления апр май июн квартал сч. к получ- 3/31 30 000$ 30 000$ продажи в апр 70% x $200,000 140 000 140 000 25% x $200,000 50 000$ 50 000 продажи в мае 70% x $500,000 350 000 350 000 25% x $500,000 125 000$ 125 000 продажи в июне 70%х$300,000 210 000 210 000 итого поступления 170 000$ 400 000$ 335 000$ 905 000$
- 129. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Бюджет производства Бюджет Производс- тва Бюджет продаж Бюджет Поступле- ний Производство должно быть достаточным для планируемых продаж и запасов .
- 130. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Бюджет производства Руководство Royal планирует, что запасы на конец периода должны составлять20% от продаж следующего месяца в единицах 31 марта 4,000 ед. было в запасе Готовим производственный бюджет
- 131. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin апр май июн квартал План продаж 20 000 50 000 30 000 100 000 + желаемый запас на конец периода 10 000 итого 30 000 -запас на начало периода 4 000 требуется произвести 26 000 Бюджет производства План продаж 50,000 Желаемый % 20% Желаемый запас 10,000
- 132. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin апр май июн квартал План продаж 20 000 50 000 30 000 100 000 + желаемый запас на конец периода 10 000 итого 30 000 -запас на начало периода 4 000 требуется произвести 26 000 ? Бюджет производства запас на 31 марта
- 133. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Проверочный вопрос Ск-ко требуется произвести в мае? a. 56,000 ед b. 46,000 ед c. 62,000 ед d. 52,000 ед
- 134. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Ск-ко требуется произвести в мае? a. 56,000 ед b. 46,000 ед c. 62,000 ед d. 52,000 ед Проверочный вопрос
- 135. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin апр май июн квартал План продаж 20 000 50 000 30 000 100 000 + желаемый запас на конец периода 10 000 6 000 итого 30 000 56 000 -запас на начало периода 4 000 10 000 требуется произвести 26 000 46 000 Бюджет производства
- 136. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin апр май июн квартал План продаж 20 000 50 000 30 000 100 000 плюс желаемый запас на конец периода 10 000 6 000 5 000 5 000 итого 30 000 56 000 35 000 105 000 минус запас на начало периода 4 000 10 000 6 000 4 000 требуется произвести 26 000 46 000 29 000 101 000 Бюджет производства Предполагаемый запас на конец.
- 137. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Бюджет использования основных материалов В Royal Company, 5 фунтов требуется для производства единицы продукции. Руководство Royal планирует, что запасы материалов на конец периода должны составлять 20% от продаж следующего месяца в единицах. 31 марта, 13,000 фунтов материалов было в запасе. Материалы стоят $0.40 за фунт. Подготовим бюджет затрат на основные материалы.
- 138. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin апр май июн квартал Производство 26 000 46 000 29 000 101 000 Материалы на Потребность пр-ва плюс желаемый запас на конец периода Всего минус запас на начало периода Покупки материалов Бюджет использования основных материалов Из производственного бюджета
- 139. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Бюджет использования основных материалов апр май июн квартал Производство 26 000 46 000 29 000 101 000 Материалы на ед. 5 5 5 5 Потребность пр-ва 130 000 230 000 145 000 505 000 плюс желаемый запас на конец периода Всего минус запас на начало периода Покупки материалов
- 140. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Бюджет использования основных материалов апр май июн квартал Производство 26 000 46 000 29 000 101 000 Материалы на ед. 5 5 5 5 Потребность пр-ва 130 000 230 000 145 000 505 000 плюс желаемый запас на конец периода 23 000 Всего 153 000 минус запас на начало периода Покупки материалов 10% от производства последующего месяца
- 141. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin апр май июн квартал Производство 26 000 46 000 29 000 101 000 Материалы на ед. 5 5 5 5 Потребность пр-ва 130 000 230 000 145 000 505 000 плюс желаемый запас на конец периода 23 000 Всего 153 000 минус запас на начало периода 13 000 Покупки материалов 140 000 ? Бюджет использования основных материалов запас на 31 марта
- 142. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Проверочный вопрос Сколько материалов должно быть закуплено в мае? a. 221,500 фунтов b. 240,000 фунтов c. 230,000 фунтов d. 211,500 фунтов
- 143. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Сколько материалов должно быть закуплено в мае? a. 221,500 фунтов b. 240,000 фунтов c. 230,000 фунтов d. 211,500 фунтов Проверочный вопрос
- 144. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Бюджет использования основных материалов апр май июн квартал Производство 26 000 46 000 29 000 101 000 Материалы на ед. 5 5 5 5 Потребность пр-ва 130 000 230 000 145 000 505 000 плюс желаемый запас на конец периода 23 000 14 500 11 500 11 500 Всего 153 000 244 500 156 500 516 500 минус запас на начало периода 13 000 23 000 14 500 13 000 Покупки материалов 140 000 221 500 142 000 503 500 Предполагаемый запас на конец периода
- 145. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Ожидаемые расходы на приобретение материалов Royal плати $0.40 за 1 фунт материалов Половина закупок месяца оплачивается в месяц покупки, остальная половина в следующем месяце Счета к оплате на 31 марта составляют $12,000. Подсчитаем ожидаемые выплаты.
- 146. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Ожидаемые расходы на приобретение материалов апр май июн квартал Сч. к оплате 3/31 12 000$ 12 000$ закупки в апр закупки в мае закупки в июн Итого выплаты
- 147. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin апр май июн квартал Сч. к оплате 3/31 12 000$ 12 000$ закупки в апр 50% x $56,000 28 000 28 000 50% x $56,000 28 000$ 28 000 закупки в мае закупки в июн Итого выплаты 40 000$ ? Ожидаемые расходы на приобретение материалов 140,000 фунтов. × $.40/фунт. = $56,000
- 148. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Проверочный вопрос Сколько составят выплаты за квартал? a. $185,000 b. $ 68,000 c. $ 56,000 d. $201,400
- 149. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Проверочный вопрос Сколько составят выплаты за квартал? a. $185,000 b. $ 68,000 c. $ 56,000 d. $201,400
- 150. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Ожидаемые расходы на приобретение материалов апр май июн квартал сч. к оплате 3/31 12 000$ 12 000$ закупки в апр 50% x $56,000 28 000 28 000 50% x $56,000 28 000$ 28 000 закупки в мае 50% x $88,600 44 300 44 300 50% x $88,600 44 300$ 44 300 закупки в июне 50% x $56,800 28 400 28 400 итого выплаты 40 000$ 72 300$ 72 700$ 185 000$
- 151. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Бюджет на оплату труда основных работников В Royal, каждая единица продукта требует 0.05 часов основного труда. Всем работникам оплачивается 40 рабочих часов в неделю по $10 в час, сверхурочные не оплачиваются На следующие 3 месяца планируется использовать минимум 1,500 часов основного труда в месяц. Подготовим бюджет на оплату труда основных работников.
- 152. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin апр май июн квартал Производство 26 000 46 000 29 000 101 000 Часы осн. Труда Требуется часов гарантированные часы оплаченные часы часовая ставка Итого затраты на труд Бюджет на оплату труда основных работников Из производственного бюджета
- 153. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Бюджет на оплату труда основных работников апр май июн квартал Производство 26 000 46 000 29 000 101 000 Часы осн. Труда 0,05 0,05 0,05 0,05 Требуется часов 1 300 2 300 1 450 5 050 гарантированные часы оплаченные часы часовая ставка Итого затраты на труд
- 154. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin апр май июн квартал Производство 26 000 46 000 29 000 101 000 Часы осн. Труда 0,05 0,05 0,05 0,05 Требуется часов 1 300 2 300 1 450 5 050 гарантированные часы 1 500 1 500 1 500 оплаченные часы 1 500 2 300 1 500 5 300 часовая ставка Итого затраты на труд Бюджет на оплату труда основных работников Большая из двух: требуемое к-во часов или гарантированное.
- 155. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Бюджет на оплату труда основных работников апр май июн квартал Производство 26 000 46 000 29 000 101 000 Часы осн. Труда 0,05 0,05 0,05 0,05 Требуется часов 1 300 2 300 1 450 5 050 гарантированные часы 1 500 1 500 1 500 оплаченные часы 1 500 2 300 1 500 5 300 часовая ставка 10$ 10$ 10$ 10$ Итого затраты на труд 15 000$ 23 000$ 15 000$ 53 000$
- 156. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Проверочный вопрос Сколько составят затраты на оплату труда основных работников, если компания будет платить $15 (полуторную ставку) за каждый сверхурочный час, превышающий 1,500 часов в месяц? a. $79,500 b. $64,500 c. $61,000 d. $57,000
- 157. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Сколько составят затраты на оплату труда основных работников, если компания будет платить $15 (полуторную ставку) за каждый сверхурочный час, превышающий 1,500 часов в месяц? a. $79,500 b. $64,500 c. $61,000 d. $57,000 Проверочный вопрос апр май июн квартал требуется часов 1 300 2 300 1 450 базовое к-во часов 1 500 1 500 1 500 4 500 сверхурочные - 800 - 800 Итого базовых 4 500 $10 45 000$ Итого сверхурочных 800 $15 12 000$ ВСЕГО 57 000$
- 158. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Бюджет производственных накладных расходов Royal Company использует переменную ставку производственных накладных расходов $1 на единицу произведенной продукции. Постоянные производственные накладные расходы составляют $50,000 в месяц и включают $20,000 неденежных затрат (амортизация активов). Готовим бюджет производственных накладных расходов
- 159. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin апр май июн квартал Производство в нат. Выр26 000 46 000 29 000 101 000 ставка перем ПНР 1$ 1$ 1$ 1$ Перем ПНР 26 000$ 46 000$ 29 000$ 101 000$ Пост. ПНР ИТОГО ПНР Минус неденежные затраты Выбытие денежных средств на ПНР Бюджет производственных накладных расходов Из производственного бюджета
- 160. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Бюджет производственных накладных расходов апр май июн квартал Производство в нат. Выр26 000 46 000 29 000 101 000 ставка перем ПНР 1$ 1$ 1$ 1$ Перем ПНР 26 000$ 46 000$ 29 000$ 101 000$ Пост. ПНР 50 000 50 000 50 000 150 000 ИТОГО ПНР 76 000 96 000 79 000 251 000 Минус неденежные затраты Выбытие денежных средств на ПНР
- 161. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Бюджет производственных накладных расходов апр май июн квартал Производство в нат. Выр26 000 46 000 29 000 101 000 ставка перем ПНР 1$ 1$ 1$ 1$ Перем ПНР 26 000$ 46 000$ 29 000$ 101 000$ Пост. ПНР 50 000 50 000 50 000 150 000 ИТОГО ПНР 76 000 96 000 79 000 251 000 Минус неденежные затраты20 000 20 000 20 000 60 000 Выбытие денежных средств на ПНР 56 000$ 76 000$ 59 000$ 191 000$ Амортизация – неденежный расход
- 162. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Бюджет готовой продукции Теперь Royal может закончить бюджет готовой продукции на конец периода. В Royal, ПНР распределяются на продукт на основе человеко-часов. Подсчитаем бюджет готовой продукции.
- 163. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Произв. Изд. На ед. Кол-во Стоим Итого Прямые материалы 5,00 фунтов0,40$ 2,00$ Прямой труд ПНР Планируемый запас готовой продукции в нат. Выраж. издержки На ед. прод. запас готовой продукции Из бюджета на прямые материалы Бюджет готовой продукции
- 164. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Произв. Изд. На ед. к-во стоим. итого Прямые материалы 5,00 фунтов0,40$ 2,00$ Прямой труд 0,05 час 10,00$ 0,50 ПНР Планируемый запас готовой продукции в нат. Выраж. издержки На ед. прод. запас готовой продукции Из бюджета на прямой труд Бюджет готовой продукции
- 165. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Произв. Изд. На ед. к-во стоим. итого Прямые материалы 5,00 фунтов0,40$ 2,00$ Прямой труд 0,05 час 10,00$ 0,50 ПНР 0,05 час 49,70$ 2,49 4,99$ Планируемый запас готовой продукции в нат. Выраж. издержки На ед. прод. 4,99$ запас готовой продукции ? ИТОГО ПНР в квартал $251,000 ИТОГО часов труда требуем.5,050 час = $49.70 в час.* *округл Бюджет готовой продукции
- 166. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Проверочный вопрос Чему равна сумма запасов готовой продукции на конец периода? a. $ 9,980 b. $24,950 c. $57,385 d. $49,900
- 167. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Чему равна сумма запасов готовой продукции на конец периода? a. $ 9,980 b. $24,950 c. $57,385 d. $49,900 Проверочный вопрос
- 168. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Произв. Изд. На ед. к-во стоим итого Прямые материалы 5,00 фунтов0,40$ 2,00$ Прямой труд 0,05 часов 10,00$ 0,50 ПНР 0,05 часов 49,70$ 2,49 4,99$ Планируемый запас готовой продукции в нат. Выраж. 5 000 издержки На ед. прод. 4,99$ запас готовой продукции 24 950$ Производственный бюджет Бюджет готовой продукции
- 169. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Бюджет административных расходов и расходов на реализацию В Royal, переменные административные расходы и расходы на реализацию (АРР) составляют $0.50 на проданную единицу. Постоянные административные расходы и расходы на реализацию (АРР) составляют $70,000 в месяц. Постоянные административные расходы и расходы на реализацию включают $10,000 затрат – амортизационные отчисления – неденежные расходы Подготовим бюджет административных расходов и расходов на реализацию.
- 170. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Бюджет административных расходов и расходов на реализацию апр май июн квартал Планируемые продажи 20 000 Ставка перем АРР 0,50$ Перем затраты 10 000$ Постоянные АРР 70 000 ИТОГО 80 000 Минус неденежные расходы 10 000 Выбытия ДС на АРР 70 000$ ?
- 171. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Проверочный вопрос Чему равны выбытия денежных средств на административные расходы и расходы на реализацию? a. $180,000 b. $230,000 c. $110,000 d. $ 70,000
- 172. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Чему равны выбытия денежных средств на административные расходы и расходы на реализацию? a. $180,000 b. $230,000 c. $110,000 d. $ 70,000 Проверочный вопрос
- 173. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Бюджет административных расходов и расходов на реализацию апр май июн квартал Планируемые продажи 20 000 50 000 30 000 100 000 Ставка перем АРР 0,50$ 0,50$ 0,50$ 0,50$ Перем затраты 10 000$ 25 000$ 15 000$ 50 000$ Постоянные АРР 70 000 70 000 70 000 210 000 ИТОГО 80 000 95 000 85 000 260 000 Минус неденежные расходы 10 000 10 000 10 000 30 000 Выбытия ДС на АРР 70 000$ 85 000$ 75 000$ 230 000$
- 174. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin Кассовый бюджет Royal: Поддерживает 16% открытой кредитной линии $75,000. Поддерживает минимальный уровень ДС of $30,000. Берет заем в начале месяца и выплачивает в конце. Выплачивает дивиденды of $49,000 in April. Покупает оборудования на $143,700 в мае и на $48,300 в июне за наличный расчет. Остаток ДС на начало апреля составил $40,000.
- 175. © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003McGraw-Hill/Irwin апр май июн квартал Остаток ДС на начало 40 000$ Плюс поступления 170 000 Итого потсупления 210 000 Минус выбытия материалы 40 000 прямой труд ПНР АРР Закупки оборудования Дивиденды Итого выбытия Излишек(дефицит)ДС Кассовый бюджет График поступлений ДС График выбытий ДС