El rol del nuevo empresario en la reconstrucción de valores

EL ROL DEL
NUEVO EMPRESARIO
EN ARGENTINA
Libro Colaborativo – Versión 1: Septiembre 2014
Web: www.empresarioargentino.com.ar
Hashtag: #EmpresarioARG

Libro Colaborativo – Versión 1: Septiembre 2014
Web: www.empresarioargentino.com.ar
Hashtag: #EmpresarioARG
El Libro
El libro colaborativo tiene como objetivo constituirse en un ámbito de
BOÈMJTJTZSFnFYJØOEFMBUFNÈUJDBFNQSFTBSJBFOUSFMPTEJSJHFOUFTEF
empresa de la República Argentina, a través de su compromiso social
en una labor empresarial regida por principios éticos y al servicio del
bien común.
A su vez constituir en una herramienta de consulta para las jóvenes
generaciones de emprendedores, enriqueciendo el debate sobre el
futuro de las empresas y su compromiso social.
Colaboradores:
Adolfo Ablático
Enrique del Carril
Jorge Eduardo Matheu
Carlos Tramutola
Santiago Del Sel
Luis M. Bameule
José M. Simone
Fernan de Elizalde
Curaduría:
Juan Pablo Simón Padrós
Tristán Rodríguez Loredo
Idea y dirección:
Julio César Blanco
Diseño Editorial y Sitio Web:
Nonline - www.nonlinegroup.com
Este libro colaborativo es de acceso
gratuito, permitiéndose su copia y
distribución siempre que se mantenga
el reconocimiento y mención de sus
autores, que no se haga uso comercial del
NJTNPOJNPEJmDBDJPOFTBMPTUFYUPT

El Rol del nuevo Empresario en Argentina Libro colaborativo
Indice
Prólogo
Por Juan Pablo Simón Padrós, Presidente de ACDE.
Artículos
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Agradecimientos
3

Prólogo
2VFSÓBEBSUFMBCJFOWFOJEBBFTUFMJCSPDPMBCPSBUJWP
VOGPSNBUPOVFWPRVFEFTEF$%FTUBNPT
MBO[BOEPFOTVQSJNFSBWFSTJØOQBSBQPEFSDPOPDFSMBTPQJOJPOFT
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testimonios de distintos empresarios, emprendedores y profesionales que nos van a dar su
opinión de varios temas que nos interesan. Para poder seguir aprendiendo y ayudándonos
a ser más coherentes entre nuestros valores y nuestro día a día empresario o emprendedor.
Esta es la primera versión, esperando que sea de tu agrado y relevante en tu día a día. Y en
esta primera versión es dar el punta pie inicial de una interacción que queremos ir acrecentando.
Esperamos poder interactuar y colaborar juntos cada vez más.
Bienvenidos.
Juan Pablo Simón Padrós
1SFTJEFOUFEFMBTPDJBDJØO$SJTUJBOBEF%JSJHFOUFTEFNQSFTB $%

Actualmente se desempeña como Consultor para Spencer Stuart, centrándose en tecnología, medios y
UFMFDPNVOJDBDJPOFT 5.5
QBSBNÏSJDB-BUJOBDPOCBTFFO#VFOPTJSFT
(SBEVBEPDPNPMJDFODJBEPFOENJOJTUSBDJØOEFNQSFTBTQPSMB1POUJmDJB6OJWFSTJEBE$BUØMJDBSHFOUJOB
6$

SFBMJ[ØVO.#FOMB6OJWFSTJEBEVTUSBM
QBSBMVFHPQFSGFDDJPOBSTFFOOFHPDJPTZFTUSBUFHJBT
en las universidades de Pensilvania y Virginia, en los Estados Unidos.
4
Por Juan Pablo Simón Padrós

El rol del nuevo empresario
en Argentina
1PSEPMGPCMÈUJDP DPOMBDPMBCPSBDJØOEFOSJRVFEFM$BSSJM

%FTEFmOFTEFMTJHMP9*9IBTUBNFEJBEPTEFMTJHMP
99
SHFOUJOBGVFUJFSSBEFQSPNJTJØOQBSBNJMMPOFTEF
personas que no veían futuro en su país por las
constantes guerras, hambrunas y enfrentamientos
políticos. En general eran personas sencillas de
posición social modesta o hijos de familias de clase
media que tenían un espíritu emprendedor que no
podían desarrollar en sus países de origen.
Fueron recibidos con los brazos abiertos por nuestra
sociedad en general y por nuestra clase dirigente en
particular, lo cual se manifestó en una sociedad
abierta con gran movilidad social ascendente lo que
a su vez permitió que muchos de estos inmigrantes
fundaran empresas comerciales, industriales y
agropecuarias. Esta simiente fue trasmitida a sus hijos
enseñados en la cultura del esfuerzo, el ahorro y la
sobriedad.
Vale preguntarnos si persiste hoy esa cultura y,
lamentablemente, debemos responderla con grandes
reservas. El panorama actual nos muestra una
realidad preocupante: las nuevas generaciones
parecen haber abandonado el legado de sus padres
y abuelos porque la natural riqueza de nuestro país
incide en una mentalidad facilista. Parecería que
pueden derrocharse recursos pues, cíclicamente,
implementando algunas medidas coyunturales se sale
de la crisis y se vuelve a la bonanza. Frente a la
cultura del esfuerzo poco a poco ha echado raíces la
del facilismo, el corto plazo y la gratuidad.
Muchos de los hijos y nietos de aquellos que llegaron
a nuestras playas para trabajar y desarrollar su espíritu
emprendedor, en las últimas décadas han optado por
aumentar el gasto, reducir el ahorro o buscar negocios
prebendarios al calor del Estado abandonando el
principio del riesgo empresario y la competencia.
$BCFBRVÓGPSNBMJ[BSVOBTFHVOEBQSFHVOUBi{2VJÏO
o quienes tienen la responsabilidad de haber abonado
FMDSFDJNJFOUPEFFTUFUJQPEFDPNQPSUBNJFOUPTPDJBM w
FTEJGÓDJMFYDMVJSEFMBSFTQVFTUBBMBTTVDFTJWBTDBNBEBT
de dirigentes sociales, políticos y económicos, incluyendo
a los empresarios, que participaron en la dirección de los
destinos de la Nación.
La consecuencia de esta nueva realidad, entre otras,
FTRVFFMFNQSFTBSJPTFUSBOTGPSNØFOVOBmHVSB
cuestionada por nuestra sociedad. Solo después de
su muerte se reconocen, en algunos casos, los méritos
de los buenos empresarios. Durante su vida es
catalogado en forma uniforme; no se distingue a
aquellos que mantienen los principios básicos del
CVFOFNQSFTBSJPEFRVJFOFTTPMPTPOiIPNCSFTEF
OFHPDJPTw
PQPSUVOJTUBTRVFUJFOFOCVFOPMGBUPQBSB
hacer dinero rápido y fácil sin establecer empresas
duraderas que contribuyan a crear fuentes de trabajo.
Ocurre muchas veces que este tipo desnaturalizado
de empresario se convierte en referente del sector
ante el Estado y la sociedad, y se erige como modelo
impropio para los jóvenes.
5

Una consecuencia de esta visión tergiversada acerca
del verdadero rol del empresario en la Argentina,
es que se han roto los lazos de pertenencia entre
los empresarios y el conjunto de la sociedad, Se ha
generado así una visión negativa que no se concentra
en algún o algunos malos empresarios sino en todos
los integrantes de este sector de la sociedad. Una de
las consecuencias de esta situación es la proliferación
de una mentalidad según la cual es el Estado quien
debe asumir un rol que naturalmente le corresponde al
empresario privado.
Este panorama de disociación es responsabilidad
también del empresariado que, en una sociedad
dividida ha contribuido a crear falsas antinomias en
TVQSPQJPTFOPDPNPTPOFMi$BNQPWT*OEVTUSJBwP
enfrentamientos entre diversos sectores de la industria
que pugnan por una mayor participación en las
prebendas o subsidios del Estado las cuales, luego,
se transmiten a las organizaciones destinadas a
representarlos.
Es imperiosa la reconstrucción de los valores iniciales de
nuestra sociedad: la cultura del trabajo y el esfuerzo, el
espíritu emprendedor y la libre competencia. En esta
tarea los empresarios tienen un papel fundamental por
su educación y visión del mundo global, tenemos el
deber de usar los talentos que Dios nos ha dado de
manera constructiva para la sociedad.
/BEBTFMPHSBSÈTJOTBDSJmDJPTOVOQBÓTEPOEFTF
IBEFTUSVJEPMBDPOmBO[BFTOFDFTBSJPEBSFMFKFNQMP
personal, debemos cambiar la imagen reiterada de
empresarios ricos y empresas pobres.
1FSPFMTBDSJmDJPOPTPMPEFCFTFSJOEJWJEVBM
EFTEF
nuestras organizaciones debemos dedicar tiempo y
recursos para elaborar una visión estratégica para
nuestra Argentina que contemple objetivos, planes y
medidas de mediano y largo plazo que permitan terminar
DPOMBWJTJØOiDPSUPQMBDJTUBwRVFIPZOPTRVJUBQFSTQFDUJWB
O$%IFNPTUSBUBEPDPOÏYJUPTEJWFSTPTEF
sensibilizar a la dirigencia y a la sociedad en su
conjunto sobre este enfoque, en 2000 con La Visión
País, en 2014 impulsando e integrando la Mesa de
Convergencia.
A simple vista parecería que nuestra prédica ha sido
JOTVmDJFOUFPRVFMPTFTGVFS[PTTPOWBOPT
QFSPEFCFNPT
tener una visión superadora y comprender que, como
el grano de mostaza del evangelio, los esfuerzos
encaminados al bien común no se notan en forma
inmediata porque se trata de trabajar sobre la cultura
de la sociedad, lo cual implica incidir en conductas
humanas libres.
Debemos hacer el esfuerzo de posicionarnos rechazando
las prácticas corruptas, de las que la dirigencia
empresaria ha sido muchas veces parte y contraparte,
como camino de recrear una relación más virtuosa
con la sociedad.
6

Adolfo Ablático
Adolfo H. Ablático se recibió de Contador Público y Licenciado
en Administración de Empresas en la Universidad de Buenos
Aires. Completó sus estudios con el Programa en Alta
%JSFDDJØO 1%
EJDUBEPQPSFM*o6OJWFSTJEBEVTUSBM
Cursó, asimismo, el Budgeting Financial Management
Program, Graduate School of Management de Pittsburgh
University, USA.
Actualmente es socio y director en A+B Trading Consulting,
brindando servicios de asesoría en negocios y apoyo en la
gestión de marketing y comercio internacional. A través de
TVFYUFOTBBDUJWJEBEQSPGFTJPOBMPDVQØDBSHPTFKFDVUJWPTFO
empresas como Mercedez Benz Argentina, General Motors
Argentina, Papel del Tucumán, Celulosa Jujuy, Grupo Bridas
y Pindapoy S.A. – Pinfruta S.A..
Lidera el Grupos de Gerentes Generales y Dueños de
empresas en Vistage, la Organización Líder Mundial de
$0T'VOEBEPSZFY1SFTJEFOUFEFMBTPDJBDJØO'JUPTBOJUBSJB
EFM/PSFTUFSHFOUJOP '*/

NJFNCSPEFM$POTFKPEF
Dirección de Federcitrus y fue delegado negociador privado
junto con el SENASA ante la Comisión Fotosanitaria de la
Comunidad Europea.
Presidente de la Asociación Cristiana de Dirigentes de
NQSFTB $%
FOFMQFSÓPEPo
JOUFHSBOEP
actualmente el Consejo de Dirección de esa institución.
Enrique del Carril
El Dr. Enrique V. del Carril es abogado egresado de la
Facultad de Derecho y Ciencias Políticas de la Universidad
Católica Argentina en 1970.
Actualmente es socio del Estudio del Carril, Colombres,
Vayo Zavalía Lagos. Es profesor a cargo de Ética Profesional
en la Facultad de Derecho de la Universidad Austral y en
DVSTPTEFQPTHSBEPFOMB1POUJmDJB6OJWFSTJEBE$BUØMJDB
Argentina.
Fue integrante del Consejo Directivo de la Asociación
$SJTUJBOBEF%JSJHFOUFTEFNQSFTB $%
ZBDUVBMNFOUF
JOUFHSBFM$POTFKPEJUPSJBMEFMBSFWJTUBi.134w
Ha publicado numerosos artículos en revistas especializadas
ZQFSJØEJDPTEFDJSDVMBDJØOHFOFSBMZFTBVUPSEFMMJCSPiM
País de los Cátaros – un ensayo sobre el maniqueísmo en
MBIJTUPSJBw FEJUPSJBM%VOLFO

RVFSFDJCJØ.FODJØOEF
)POPSFOMB97*YQPTJDJØOEFM-JCSP$BUØMJDP
'VFTPDJPGVOEBEPSEFM'034 'PSPEFTUVEJPTTPCSF
ENJOJTUSBDJØOEF+VTUJDJB

NJFNCSPEFTV$PNJUÏKFDVUJWP
o
Z1SFTJEFOUFEFMNJTNP o

Presidente del Colegio de Abogados de la Ciudad de Buenos
JSFTFOFMQFSÓPEP
IBCJÏOEPTFEFTFNQF×BEP
anteriormente como Director y miembro del Consejo Asesor
del Directorio. Fue presidente de la Comisión de Justicia
y Ejercicio profesional de dicha institución, la cual integra
hasta el presente.
7

El rol del empresario, hoy, en la
Argentina - En la reconstrucción
de valores
Por Jorge Eduardo Matheu
Creo que hoy más que nunca el empresario tiene a su
cargo la reconstrucción de valores fundamentales que
han sido olvidados y dañados en los últimos años.
TUPTWBMPSFTDPNPMBDPOmBO[B
MBIPOFTUJEBE
MB
equidad y la verdad son tan necesarios para desarrollar
la actividad creadora de la empresa como lo son los
recursos humanos y materiales, especialmente si
pretendemos un buen clima de negocios y humano
en lo que a nuestra empresa concierne. Y así, como
decimos con un amigo con quien estamos desarrollando
un nuevo emprendimiento, trabajar disfrutando.
ONJFYQFSJFODJB
UBOUPFOMBHSBOFNQSFTBDPNP
en la pyme tuve la suerte o la habilidad de poder
desarrollar la tarea en un ámbito de valores y puedo
asegurar que la satisfacción al ir logrando las metas
en ese ambiente se hace muchísimo más grande, con
FMBHSFHBEPEFVOCFOFmDJPOPCVTDBEPRVFFTFMEF
ser considerada la empresa y su gente como seria y
DPOmBCMF
MHVJFOQPESÓBQSFHVOUBSDØNPFTQPTJCMFFOVODPOUFYUP
como el que hemos vivido y estamos viviendo; la
verdad es que no es simple. Por eso a la hora de
FNQSFOEFS
BMUPNBSMBEFDJTJØOEFJOWFSUJS
FMDPOUFYUP
nos lleva en ocasiones a pensar en hacerlo en otros
QBÓTFTEPOEFMBDPOmBO[BFTUÈNÈTQSFTFOUFZFM
entorno y las políticas de Estado son superiores a las
nuestras.
Sin embargo creo que los valores se logran eligiendo.
Eligiendo a los colaboradores, a los proveedores, a los
clientes y eligiendo especialmente el comportamiento
a tener en todos los ámbitos en que nos relacionamos.
Esto último, el comportamiento y nuestras actitudes
abren o cierran el camino a la buena conducta o a
lo contrario. Aquí recuerdo que siendo joven y en
un momento de cambio laboral, conversando con un
amigo, él me decía que lo primero es elegir con quien y
donde deseo trabajar. Esta idea se me grabó a fuego
y no me canso de repetirla a los más jóvenes que se
me acercan buscando orientación.
Las buenas prácticas se concretan con una suma de
cosas, tales como el ejemplo de arriba hacia abajo, el
MJEFSB[HP QBSUJFOEPEFMOÞNFSPVOP

FMDPNQPSUBNJFOUP
del resto de la organización, y el propio comportamiento,
cualquiera sea el lugar que cada uno ocupe.
En ACDE tuvimos un verdadero maestro del compromiso
FOMBBDDJØOFODVBOUPBMMJEFSB[HPBmBO[BEPFOMPT
WBMPSFT
NFSFmFSPBOSJRVF4IBX
BRVJFOTJFNQSF
8

MPJNBHJOPZFOEPBMBQMBOUB
BMmOBMEFMEÓBEFPmDJOB
a leer el Evangelio con quienes quisieran; un verdadero
DPNQSPNJTP
{OP
También el compromiso con la formación de nuestra
HFOUFZBRVÓSFDVFSEPVOBFYQFSJFODJBEFIBDFVOPT
B×PTFORVFVOBFNQSFTBNVZMJHBEBB$%
B
través de sus miembros, nos pidió que participáramos
en el dictado de un curso que se refería a la formación
de la persona, diferenciando claramente la capacitación,
como las herramientas necesarias para desempeñar
una tarea, de la formación personal en relación con los
valores fundamentales. Este curso lo tomaban todos,
desde el CEO hasta el operario más sencillo. Una
FYQFSJFODJBSFBMNFOUFWBMJEBZHFOFSBEPSBEFBMFHSÓB
y esperanza en los miembros de una organización.
En el ámbito de las decisiones, en el devenir de la
actividad, se nos presentan casos que involucran por
ejemplo descartar negocios, posibles socios, oportunidades
que vemos como turbias o incompatibles con nuestros
valores, así como también oportunidades de encaminar
nuestras decisiones y proyectos hacia lo que creemos.
En este orden, en oportunidad de la venta de una
compañía en la que participaba accionariamente,
descartamos, con mi socio, una posibilidad pensando
que el posible comprador no era el candidato adecuado
para conducir al grupo de gente que habíamos formado
en tantos años, en el estilo que compartíamos y que
estoy tratando de describir.
Retomando el hilo, cuanto mejor se construyen las
alianzas con la propia gente, con clientes y proveedores,
DVBOEPUJFOFOCBTFTTØMJEBTEFIPOFTUJEBEZDPOmBO[B

es cuando más se disfruta el trabajo realizado dentro
de este marco.
1PESÓBNPTQFOTBSRVFIPZZBOPFYJTUFUBOUPFMTFOUJEP
de pertenencia ni el compromiso a largo plazo entre
empleador y empleado y esto podría representar una
traba para lo que propongo. Sin embargo y a pesar
de esto, creo que siempre deben ser considerados los
valores fundamentales cualquiera sea el tiempo de
duración del contrato, por los que formamos parte de
una empresa, ya sea el empleado o el empleador.
Vemos hoy en la práctica el desprestigio del empresario
y de la empresa en la sociedad, lo cual es sumamente
negativo para cumplir con sus objetivos de creación
de valor, trabajo y satisfacción de las necesidades de
la comunidad.
Por eso hablo de reconstruir y, en esa línea creo que,
teniendo la convicción de vivir en los valores antes
mencionados, contribuir a desterrar las malas prácticas
y actuar con verdadero compromiso en los temas que
correspondan, ya sea temas de producto, servicio,
garantías, atención de clientes o de la comunicación,
campañas de publicidad, por ejemplo en este último
punto, dejando de lado lo chabacano, usando el lenguaje
DPSSFDUP
ZmKÈOEPOPTUBOUPFOFMNFOTBKFDPNPFOMPT
programas que seleccionamos para comunicar.
Asimismo descartando prebendas o favores con el
argumento de que son necesarios para mantener la
fuente de trabajo.
Siempre recuerdo que Paul Johnson decía, en un
artículo, que lo que Argentina necesita es solamente un
gobierno honesto, y podríamos agregar que también
necesita empresas y empresarios honestos.
9

De este modo podemos vivir consistentemente la vida,
en los distintos ámbitos y roles que nos competen.
Como decía el Padre Moledo, el hombre es uno solo,
no es que cambia de la camiseta de padre, a la de
marido o a la de empresario.
Me parece a mí que ser libres es lo más valioso que
tenemos y actuar con valores es una forma superior de
la libertad del hombre.
Para terminar, menciono esta cita:
“En la profundidad de su conciencia, el hombre
descubre una ley, que él no se da a sí mismo y cuya
voz, es permanente invitación a amar el bien y evitar
el mal.
La conciencia es el fondo secretísimo y el santuario
del hombre, donde está solo con Dios cuya voz
resuena en lo más íntimo”. (1)
Referencias:

(FU4QFT$POTU1BTUPSBM-B*HMFTJBFOFM.VOEP
Contemporáneo. Ed. Paulinas. Buenos Aires.
Jorge Eduardo Matheu
T-JDFODJBEPFOENJOJTUSBDJØOEFMB1POUJmDJB6OJWFSTJEBE
$BUØMJDBSHFOUJOB 6$
ZUJFOFVOYFDVUJWF1SPHSBNFO
Darden School, Universidad de Virginia, USA.
Actualmente es Director de San Pablo Agropecuaria S.A.,
4*95*/*ONPCJMJBSJB4
BTJNJTNPFT4PDJPGVOEBEPSEFM
mEFJDPNJTP$FSSP$FGFSJOP
FO4JFSSBEFMB7FOUBOB
1SPWJODJB
de Buenos Aires y Director de La Baguala, emprendimiento
de agroturismo en Uruguay.
Sus últimos 20 años de carrera corporativa transcurrieron en
el Grupo Perez Companc/Petrobras de donde se retiró en

'PSNPQBSUFEFM$POTFKPEFMB1POUJmDJB6OJWFSTJEBE$BUØMJDB
Argentina entre 2000 y 2004 y fue Presidente de ACDE en el
período: 1997-2000.
TUÈDBTBEPDPOESJBOB.BSJB-PJUFHVJZUJFOFOIJKPTZOJFUPT
10

El rol del nuevo empresario en
Argentina - El empresario y sus
empleados
Por Carlos Tramutola
La empresa es una comunidad de trabajo pero también
un sistema socio técnico. Es un centro de decisión
QVFTEFCFEFmOJSTVTQSPEVDUPTZNFSDBEPTDPOVOB
vocación de servicio, orientado al bien común, de
DSFDJNJFOUPZEFJOOPWBDJØOMPDVBMTJHOJmDBUBNCJÏO
objetivos de rentabilidad. Lo que une a los miembros
de esa comunidad es una conciencia de estabilidad
en el tiempo y que su trabajo es útil y los ayuda a vivir.
La forma en la que la empresa se organice y sea
gestionada contribuirá enormemente a que el personal
que la integra sea una verdadera comunidad en la
cual cada uno de los individuos logra su realización
personal y en forma simultánea alcance en su conjunto
niveles de productividad que permitan el mejor aprove-chamiento
posible de los recursos que la sociedad pone
a su disposición para ser transformados y devueltos
con creces.
Es habitual que las empresas tengan un área que se
FODBSHBFTQFDÓmDBNFOUFEFMBHFTUJØOEFMBTQFSTPOBT
BTJHOBDJØOEFUBSFBT
SFNVOFSBDJPOFT
QMBOFTEF
DBSSFSB
DBQBDJUBDJØO
JODFOUJWPT
FUD
QFSPFTVOFSSPS
de la alta dirección el delegar totalmente en esa área
especializada un tema que es vital para el sano desarrollo
de la empresa.
Lo que recalco es que una decisión sobre una persona
o un conjunto de ellas debe tener la misma prioridad
para el empresario que un contrato de venta o de
compra o de selección de tecnología, por ejemplo.
Por ello, el empresario debe involucrarse en las
decisiones que afectan a su personal procurando
EBSTVBQPSUFQBSBRVFTFDPNQBUJCJMJDFOBMNÈYJNP
posible las necesidades de las personas con las del
óptimo funcionamiento del conjunto basándose en un
principio de equidad que le es demandado.
El directivo, que se supone conoce las técnicas de
gestión que contribuyen a optimizar el funcionamiento
de la empresa y la satisfacción de los consumidores,
BDDJPOJTUBTZPUSPTiTUBLFIPMEFSTw
EFCFIBDFSVO
esfuerzo especial para entender las necesidades del
personal.
1PSFTPUJFOFRVFTFSiIVNBOPwZEFCFUFOFSWPDBDJØO
por las relaciones con las personas.
Lo que está claro, es que la demanda sobre el nuevo
empresario es una demanda de equidad. Equidad en
la selección y promoción del personal, en las remunera-ciones,
en la capacitación y en la disciplina.
11

Ahora bien la personalización de las tareas y la valorización
EFMBTQFSTPOBTFTUÈOTVCPSEJOBEBTQPSFYJHFODJBT
GPSNBMFT1FSPDPNPFOUPEBBDUJWJEBEIVNBOBFYJTUFO
JNQFSGFDDJPOFT
DPOnJDUPT
EJTDSFQBODJBEFDBSBDUFSFT
y de puntos de vista. Siempre hay que escuchar para
después ordenar.
El hecho que la empresa sea un sistema socio técnico
plantea la necesidad de hacer una serie de distinciones.
No es lo mismo una microempresa que una PYME o
una empresa grande internacionalizada. La organi-zación
de las comunicaciones en cada una de ellas
varía. Las comunicaciones directas son posibles
FOFTQBDJPTEFIBTUBQFSTPOBT1BSBFMSFTUP

la cuestión es cómo organizar las comunicaciones
EFEPCMFWÓBQBSBRVFnVZBOMPNÈTQFSTPOBMJ[BEBT
posibles.
En la biografía de Enrique Shaw se pueden observar
múltiples ejemplos de su capacidad de comunicación
basada en un real interés por la vida de las personas y
sus avatares.
)BCJFOEPFOGBUJ[BEPMBOFDFTJEBEEFiDPOPDFSwBMBT
personas y entender sus necesidades llega el momento
en el que tiene que aplicar toda su inteligencia y
capacidad de comunicación para encontrar los equi-librios
adecuados en sus decisiones, lo cual es esencial
para el liderazgo.
.FSFmFSPBDPOUJOVBDJØO
DPNPFKFNQMPT
BEPTTJUVBDJPOFT
FTQFDÓmDBT
Uno de los temas más complejos es la generación y
mantenimiento del empleo frente a las diversas contingencias
RVFQSFTFOUBFMDPOUFYUPBMBFNQSFTB MBEFNBOEB

los aprovisionamientos, las regulaciones, la competencia,
FUD

/PTPOTBOBTMBTEFDJTJPOFTFYUSFNBTQPSVOMBEPTJ
DBFFMOJWFMEFBDUJWJEBEZIBZFYDFTPEFQFSTPOBMTF
producen desvinculaciones bruscas hasta alcanzar el
equilibrio o por otro lado, se mantiene todo el personal
a toda costa y la empresa termina siendo inviable y
por lo tanto haciendo perder los empleos a todos.
%FTEFMPTUJFNQPTEFMQBSBEJHNBKBQPOÏTEFiFNQMFP
FUFSOPwFMNVOEPIBTVGSJEPOPUBCMFTUSBOTGPSNBDJPOFT
que básicamente producen disrupciones y crisis con
BTJEVJEBE i-BFSBEFMBTEJTDPOUJOVJEBEFTwEF1FUFS
%SVDLFS
OOVFTUSPQBÓTFTUFGFOØNFOPTFQPUFODJB
por sus propias inestabilidades políticas, sociales y
económicas.
El nuevo empresario en Argentina debe ser consciente
EFRVFFTUFDPOUFYUPFTBTÓZQPSFOEF
t1SFWFSBMNÈYJNPQPTJCMFMBTDPOUJOHFODJBTRVF
pueden ocurrir y tomar decisiones con anticipación.
Por ejemplo: comenzar a abrir o desarrollar nuevos
mercados, nuevos productos si puede ocurrir una
DBÓEBTJHOJmDBUJWBFOMBEFNBOEBEFMPTNFSDBEPT
productos tradicionales.
t.BOUFOFSTPMJEF[mOBODJFSBTVmDJFOUFDPNPQBSB
poder enfrentar contingencias negativas sin necesidad
de afectar el nivel de empleo.
tOFMDBTPEFRVFMPBOUFSJPSOPBMDBO[BSB
QSPNPWFS
VOnVJEPEJÈMPHPDPOFMQFSTPOBMQBSBRVFMBTEFDJTJPOFT
BUPNBSTJHOJmRVFOFMNFOPSEB×PQPTJCMFBMBTQFSTPOBT
Hay herramientas bien conocidas como el adelanto de
vacaciones, las suspensiones rotativas con el mantenimiento de
un razonable nivel de ingresos, etc., hasta otras más
creativas como la reducción temporaria de remuneraciones
que será devuelta una vez superada la contingencia
adversa.
12

Son ejemplos.
Es en estos casos en los que el entender la situación
particular de las personas ayuda enormemente a
tomar decisiones diferenciales basadas en el criterio de
equidad y sentido común que debe aplicar el directivo.
El segundo ejemplo al cual me quiero referir es la educación
y capacitación.
El nuevo empresario en Argentina tiene que abordar
como un tema prioritario de gestión la necesidad de
capacitar a sus empleados en vista de la declinación
que ha tenido el sistema educativo desde hace décadas.
Esta capacitación no debe estar limitada a la prepa-ración
para las tareas que debe desarrollar sino que
debe incluir también la transmisión de valores y
IBCJMJEBEFTTPDJPFNPDJPOBMFT BVUPFTUJNB
DBQBDJEBE
EFUSBCBKPFOFRVJQP
DBQBDJEBEEFMJEFSB[HP
FUD

que le permitan una mejor perspectiva de trayectoria
laboral y realización personal.
Pero el nuevo empresario también tiene que velar
porque el conjunto de la sociedad adquiera en la
escuela los conocimientos y habilidades necesarias
para competir con las fuerzas de trabajo de otros
países y constituirse en mejores ciudadanos y por lo
tanto debe aportar sus esfuerzos y conocimientos de
la realidad para que el sistema educativo del país
NFKPSFTVTUBODJBMNFOUFFOMPTQSØYJNPTB×PT
Por supuesto quedan otros temas en los que se puede
ahondar sobre la relación del empresario con sus
empleados pero dado el límite de espacio y mi deseo
de no abrumar al potencial emprendedor que lea estas
líneas, me limito a los dos ejemplos desarrollados.
$PNPmOBMRVJFSPFOGBUJ[BSRVFFTVOBSFTQPOTBCJMJEBE
del nuevo empresario el ocuparse tanto de los em-pleados
como de la sociedad en general, contribu-yendo
dentro de sus posibilidades a construir una
sociedad mejor. Porque aún con una mirada egoísta,
DPNPEJKFSB0(FMJOJFS
iFTEJGÓDJMRVFVOBFNQSFTB
QSPTQFSFFOVOBTPDJFEBEJOTBUJTGFDIBw
13

Carlos D.Tramutola
Carlos D. Tramutola se recibió de Ingeniero Industrial en la
Universidad de Buenos Aires, Argentina. Realizó estudios
de postgrado en la School of Business Administration
$PSOFMM6OJWFSTJUZ

BTJTUJØBDVSTPTQSPGFTJPOBMFTFO
Stanford University y en el Massachusetts Institute of
5FDIOPMPHZ .*5

Actualmente es Presidente de Strat Consulting, que fundara
FO
VOBSFDPOPDJEBmSNBEFDPOTVMUPSÓBRVFBTFTPSB
FOUFNBTEFMUB%JSFDDJØO FTUSBUÏHJDPTZPSHBOJ[BDJPOBMFT

a corporaciones de Latinoamérica.
O+VOJPEFGVFJODPSQPSBEPDPNPDBEÏNJDPEF
número a la Academia Nacional de Ingeniería.
Es Miembro del Comité Ejecutivo de la Fundación Cimientos
para la Igualdad de Oportunidades Educativas y es Miembro
Consultor del Consejo Argentino para las Relaciones Inter-
OBDJPOBMFT $3*

Anteriormente se desempeñó como Vicepresidente Ejecutivo
de la Organización Techint; Presidente del Directorio de
Aguas Argentinas; Presidente del Instituto para el Desarrollo de
NQSFTBSJPTFOSHFOUJOB *%
1SFTJEFOUFEFMBTPDJBDJØO
$SJTUJBOBEF%JSJHFOUFTEFNQSFTBT $%
FOFMQFSÓPEP
B.JFNCSPEFMB+VOUB%JSFDUJWBEFMB6OJØO
*OEVTUSJBMSHFOUJOB 6*
Z1SFTJEFOUFEFMB'VOEBDJØO
Cimientos.
Ha sido profesor titular de la cátedra de Estrategia en el
1PTUHSBEPEFENJOJTUSBDJØOEFNQSFTBTEFMB1POUJmDJB
Universidad Católica Argentina y de la cátedra de Administración
de Empresas en la Universidad de La Plata y ha dado
conferencias y seminarios en varios países sobre temas
referidos a producción, infraestructura y comercio.
3FDJCJØFMQSFNJPBMiKFDVUJWPEFM×PwZGVFDPOTJEFSBEP
por la empresa Gallup como uno de los empresarios de más
ÏYJUPFOSHFOUJOBO
SFDJCJØMBEJTUJODJØOiNQSFTBSJP
EFM×PwFOFMSVCSPEFNQSFTBT1SJWBUJ[BEBT
Ha recibido por parte de la Academia Nacional de Ingeniería
FM1SFNJPi*OH(FSBSEP.-BTTBMMFwDPSSFTQPOEJFOUFBMB×P
2004, en virtud de sus reconocidos méritos en el campo
de la gestión industrial. Ha sido distinguido con el Diploma
BM.ÏSJUPPUPSHBEPQPSMB'VOEBDJØO,POFYFOMBDBUFHPSÓB
KFDVUJWPTEFMB*OEVTUSJB
F*OHFOJFSÓB*OEVTUSJBM

2VÓNJDB
NCJFOUBMZEF)JESPDBSCVSPT

14

El empresario argentino y
su relación con los entes
gubernamentales
Por Santiago Del Sel
15
OFMDPOUFYUPEFQFOTBSFMSPMEFMFNQSFTBSJPFOMB
Argentina, la cuestión de cómo los empresarios actúan
con el sector público en la búsqueda de consensos
y la construcción de políticas públicas duraderas y
sostenibles resulta crítica.
Argentina, país generoso en recursos naturales y
humanos, obliga a estudiar este vínculo en el marco
EFVOOVFWPDPOUFYUPNVOEJBMZEFVOFOUPSOPMPDBM
DPOTJHOJmDBUJWBTFYJHFODJBTTPDJBMFTFJOTUJUVDJPOBMFT
Interdependencia y creación de valor.
Desde hace algún tiempo la humanidad tomó conciencia
de la mayor complejidad de sus agendas políticas,
económicas o sociales y por lo tanto de la necesidad
de soluciones articuladas y sostenibles en el tiempo.
Este desafío está motorizado principalmente por el
avance de la tecnología de la información que permiten
VOBiEFNPDSBUJ[BDJØONBTJWBwBFTDBMBHMPCBMOVODB
BOUFTWJTUBBDPTUPTJOTJHOJmDBOUFT 4NBSUQIPOF

La otra característica de la contemporaneidad es la
batalla ganada contra la pobreza a escala mundial
i5PXBSETUIFFOEPGQPWFSUZw5IFDPOPNJTU

que permitió que billones de personas accedieran
BVONBZPSCJFOFTUBSZQPSMPUBOUPBFYJHJSNÈTZ
mejores soluciones.
%FVONVOEPHPCFSOBEPQPSÏMJUFTZDJFSUBiPQBDJEBEw
en sus estilos a un nueva realidad dinámica y trans-
QBSFOUFRVFiQMFCJTDJUBwQFSNBOFOUFNFOUFMBHFTUJØO
de nuestras dirigencias vía la red global…
Vivimos tiempos de intercambio de información,
FYQFSJFODJBTZDPOPDJNJFOUPTQFSNBOFOUFTZBM
instante que permiten multiplicar el valor de lo producido
y proveer mejores soluciones.
Atrás quedó el viejo paradigma de competencia e
información estanca para dar lugar a uno nuevo de
colaboración e integración entre múltiples actores
locales y globales.
Argentina: ¿un caso excepcional?
Hasta aquí vimos como el Mundo ganó en complejidad
pero gracias a la tecnología y al progreso social, se
facilitó el contacto y el trabajo entre sectores y actores
diversos y distantes logrando soluciones mejores y
duraderas.

Es interesante analizar la perfomance de Argentina en
relación con sus vecinos en las últimas décadas para
descubrir cómo nos fue y en qué pudimos fallar.
Mientras que países como Chile o Brasil pudieron
SFDVQFSBSJOTUJUVDJPOBMJEBE EFNPDSBDJB
KVTUJDJBZ
FRVJMJCSJPEFQPEFSFT
BMBWF[RVFSFTPMWFSTFWFSPT
problemas de pobreza y debilidad económica, Argentina
ofrece un panorama con más dudas que certezas.
{$VÈMFTFMCBMBODFBSHFOUJOPEFMBTÞMUJNBTEÏDBEBT
tONBUFSJBQPMÓUJDB
FMTJTUFNBEFNPDSÈUJDPTFGPSUBMFDJØ
QFSPFM1PEFSKFDVUJWPHSBDJBTBMBTiNBZPSÓBT
QBSMBNFOUBSJBTwJNQVTPTVWPMVOUBETJOOFDFTJEBEEF
consensuar con otros sectores.
t-BWPMBUJMJEBEFTMBiNBSDBSFHJTUSBEBwEFMB
economía argentina y para ello siempre se tuvo el
BQPZPFYQMÓDJUPPUÈDJUPEFMBTEJSJHFODJBT iEFBCBO-
EFSBEPTEFMNVOEPBMPTQBSJBTBDUVBMFTyw

tONBUFSJBTPDJBMMPTSFTVMUBEPTTPOSFBMNFOUF
preocupantes y en todos los indicadores Argentina
NVFTUSBSFUSPDFTPTNBZPSQPCSF[B

QSFDBSJ
[BDJØOEFMUSBCBKP EFMB1
EFTPDVQBDJØO
QFSTJTUFOUF

CBKBDBMJEBEFOMBFEVDBDJØODPO
JOWFSTJØOSÏDPSE 1#*

DSFDJFOUFGSBDUVSBTPDJBMy
Resultados tan categóricos nos interpelan severamente
ZFYJHFOEFOVFTUSBTEJSJHFODJBTVOIPOFTUPBOÈMJTJT
de sus conductas y valores.
Debilidad institucional y empresarial 1983/2014.
:BWJNPTDPNPSHFOUJOBEFBMBGFDIBQFSEJØ
su rumbo estratégico y fue víctima de vaivenes que la
dejaron débil y estancada.
$POFTQÓSJUVBVUPDSÓUJDPQPEFNPTJEFOUJmDBSWBSJPTGBDUPSFT
RVFQVFEFOFYQMJDBSMPPDVSSJEPFOFTUFUJFNQP
1. Desequilibrio en la distribución del poder.
Mientras que la sociedad privilegió fuertes liderazgos
QPMÓUJDPT FK.FOFN
,JSDIOFS

MPTSFTUBOUFTBDUPSFT
sufrieron una continua fragmentación con pérdida de
SFQSFTFOUBUJWJEBEZQPEFS FKQSPMJGFSBDJØOEFTPDJBDJPOFT
NQSFTBSJBT$FOUSBMFT(SFNJBMFT

2. Pérdida de capacidades institucionales.
Diversos procesos de achicamiento del Estado y
QBVQFSJ[BDJØOEFMUSBCBKPQÞCMJDP WFS3FGPSNBTEFM
TUBEP
QSPWPDBSPOMBGVHBEFDFSFCSPT

dejando un sector público incapaz de cumplir con
FmDBDJBZFmDJFODJBTVTSFTQPOTBCJMJEBEFT*ODMVTP
WPDFTBVUPSJ[BEBTDPNP''VLVZBNB i5IFOEPG
)JTUPSZBOEyw
SFDPOPDFOFTUBWVMOFSBCJMJEBEZ
hacen un severo llamado de atención a la reconstrucción
EFFTUBJOTUJUVDJØO i6OPEFMPTNBZPSFTEÏmDJUTEFMB
3FHJØOFTMBBENJOJTUSBDJØOEFTVTTUBEPTw-B
/BDJØO

4FQFSEJØVOiTBCFSIBDFSwUÏDOJDPZOPTFDVFOUB
con un modelo meritocrático en el ámbito público que
promueva la formación de una burocracia de calidad
DPNPFYJTUFFOMPTQBÓTFTEFTBSSPMMBEPT WFSXXXFOB
GS

3. Apatía o silencio público.
Se multiplica la auto-censura o referentes públicos
son presionadas para callar sus opiniones críticas
empobreciendo la calidad del debate. En el campo
empresario vimos como se privilegió la defensa de
los intereses particulares por encima del respeto de
WBMPSFTTPDJBMFT WFS++SBOHVSFO$ÓB4IFMM

16

4. Avances de la corrupción y de la inseguridad.
Argentina ha caído en los rankings de transparencia y
DPSSVQDJØOZZBPDVQBFMQVFTUPMFKPTEF6SVHVBZ

$IJMF
PJODMVTP#SBTJM
WFS5SBOTQBSFODJB
*OUFSOBDJPOBMHDCUSBOTQBSFODZPSH

Lo anterior junto con una mayor inseguridad, desalientan
las inversiones y facilitan la fuga de cerebros.
5. Ausencia de ideas superadoras y liderazgos civiles.
i3FOVODJBSBMPTTVF×PTFTDPNFO[BSBNPSJSyw
(.BSB×PO

El país pionero en ofrecer la promesa de un futuro mejor
para el mundo, renunció a sus sueños y se resignó a
gestionar su mediocridad.
¡Tanto la sociedad como el mundo empresario hecha
en falta, líderes modélicos que propongan cambiar la
historia!
6. Inseguridad jurídica o falta de reglas de juego.
Si bien la única certeza es el cambio, lo que no
pueden faltar son marcos de referencia y en caso de
NPEJmDBSMP
HBSBOUÓBTQBSBMBTQBSUFTQFSKVEJDBEBT
Argentina abusó de su poder discrecional y dañó
TFWFSBNFOUFFMMMBNBEP*NQFSJPEFMBMFZ 3VMFPG
-BX

Iniciativas públicas-privadas. El caso “Escuelas del
Bicentenario”
Si bien lo anterior no impide el logro de resultados de
valor y sustentables, sí lo hace más costoso y complejo.
Afortunadamente Argentina puede ofrecer ejemplos
de cooperación pública-privada en el ámbito empresario
con logros destacados.
MEFTBSSPMMPEFMBJOEVTUSJBWJUJWJOÓDPMB http://bit.ly/
PlanVitivinicola
FTVOPEFFMMPT
HSBDJBTBMDVBMB
partir de objetivos y planes comunes este sector
logró captar inversiones millonarias, generar empleos
EJHOPTZBVNFOUBSMBTFYQPSUBDJPOFTFOCBTFB
productos de calidad y prestigio.
4VFKFNQMPTJSWFQBSBBMFOUBSOVFWBTFYQFSJFODJBTFO
otros sectores.
Pero tal vez resulte mas rele-
WBOUFDPNQBSUJSMBFYQFSJFODJB
lograda en el proyecto:
iTDVFMBTEFM#JDFOUFOBSJPw
NFEJBEPTEFMVOHSVQPEFFNQSFTBSJPT
QSFPDVQBEPTQPSMBFEVDBDJØO
EFmOJØFMTVF×PEF
mejorar las escuelas públicas más vulnerables buscando
DFSSBSMBCSFDIBFOUSFQPCSFTZSJDPT WFS-MBDI
(JHBHMJBiTDVFMBTSJDBTQBSBQPCSFTw
ZQBSBFMMP
tomó el conocimiento desarrollado por la Universidad
EF4BOOESÏT 6EF4
WFSiTDVFMBTEFM'VUVSPw

Este trabajo prueba que una escuela gana sustentabi-lidad
al fortalecerse procesos intrínsecos de su funcio-
OBNJFOUP FKDBQBDJEBEEFTVTEPDFOUFT
QSPNPDJØO
ZHFTUJØOEFTVTSFDVSTPT
ZNFKPSBSMBTDPOEJDJPOFT
EFTVTBMVNOPT FKTBMVEZOVUSJDJØO

17

El proyecto reunía múltiples desafíos:
t*OUFSWFODJØOBNFEJBOPQMB[PFOMBTFTDVFMBT
B×PTDV

tMUBJOWFSTJØO VTQPSFTDVFMB

tDDFTPBFTDVFMBTEFTGBWPSBCMFT FYQPTJDJØOQPMÓUJDB

t.ÞMUJQMFTSFBMJEBEFTQPMÓUJDBTZTPDJBMFT #TT
$ØSEPCB

$PSSJFOUFT
$IBDP
5VDVNÈOZ4BOUB$SV[

t1BSUJDJQBDJØOEFMHSFNJPEPDFOUF BDUPSGVOEBNFOUBM
EFMPTDBNCJPT

t`0CKFUJWPNÓOJNPEFFTDVFMBTþ
`-VFHPEFB×PTEFUSBCBKPJOUFOTPTQPEFNPTBmSNBS
que los resultados superaron los objetivos iniciales!
/ÞNFSPEFFTDVFMBTEFmOJEPT132 en total.
2. Disminución de la Tasa de Repitencia en un 75%.
.FKPSBFOFMSFOEJNJFOUPBDBEÏNJDP
Lengua (67%); Matemáticas (60%) y
Ciencias Naturales (66%).
18
Fuente: i1SPZFDUPTDVFMBTEFM#JDFOUFOBSJP.FNPSJBEFVO
3FDPSSJEP
w

4. Financiamiento público-privado: 55-45%.
TGVFS[PQÞCMJDPQSJWBEPNBTJWPMinisterios
Públicos Nacionales, Provinciales, Gremios, Academia y
Empresas.
2UJDQLVPRVRÀFLDOHV
Ministerio de Educación Nacional / Programas Compensatorios
1PMÓUJDBT4PDJPFEVDBUJWBT
%JSFDDJØO(FOFSBMEF
Cultura y Educación Provincia de Bs As / ministerio
de Educación, Cultura, Ciencia y Tecnología de la
Provicincia del Chaco / Ministerio de Salud Pública de
la Provincia del Chaco / Ministerio de Educacioón de
la Provincia de Córdoba / Ministerios de Educación y
Cultura de la Provincia de Corrientes / Ministerio de
Salud Pública de la Provincia de Corrientes / Ministerio
de Educación de la Provincia de Tucumán / Ministe-rio
de Salud de la Provincia de Tucumán - SIPROSA:
Programa Integrado de Salud / COncejo Provincial de
Educación de Santa Cruz / Subsecretaria de Salud
de Santa Cruz / Universidad nacional de Tucumán -
16%4 1SPHSBNB6OJWFSTJUBSJPEFYUFOTJØOZ
%FTBSSPMMP4PDJBM
6OJWFSTJEBE/BDJPOBMEFMB1BUBHP-
nia Austral / Universidad Nacional de Luján / Municipio
de Barranqueras / Municipalidad de Caleta Olivia /
Municipalidad de Campana
Municipalidad de Carlos Casares / Municipalidad de
Ensenada / Municipalidad de Gob. Virasoro / Municipalidad
de Las Heras / Municipio de San Nicolas / Municipio
de Vilelas / Municipalidad de San Isidro de Lules /
*OTUJUVUPEF$BNQBOBTDVFMB.VOJDJQBMEF
Enfermería de Pilar / Instituto Campero / INstituto JIM /
Instituto Profesional de Educación Superior de Caleta
Olivia.
Instituciones técnico-académicas
IIPE-UNESCO / Universidad de San Andrés / Unicef /
Naciones Unidas CEPAL / CIPPEC.
Empresas y fundaciones
Accenture / Aique / Allianz / Angel Estrada / Asocioación
Empresaria Argentina / Avina / Banco Galicia /
Banco Hipotecario / Bosques del Plata / Cámara de
Comercio, Industria y Servicios de Carlos Casares /
Coca-Cola / Deutsche Bank / Fundación Arcor /
Fundación Bunge y Born / Fundación Hermanos Agustin
y Enrique Rocca con participación de la Organización
Techint / Fundación IRSA / Fundación La Nación /
Fundación Mapfre / Fundación Lúminis / Fundación
Mundo Sano / Fundación Por Pilar / Fundación para
el Trabajo y Desarrollo Humano / Fundación Victoria
Jean Navajas Las Marías / Fundación YPF / Grupo
Clarín / Grupo Los Grobo / Liberty Seguros / Lazard /
Mercedes Benz / Muchnik / Alurralde, Jasper Asoc.
/ Pampa Energía / PriceWaterHouseCoopers / Pump
Diseño / Roggio / Roman / San Miguel / Santillana /
4JEFSBS5FMFDPN5FOBSJT5JOUB'SFTDB5/1MBUFY
/ Tomán Hermanos / Zurich.
Cambio cultural y progreso
{$VÈMFTGVFSPOMPTTFDSFUPTEFFTUFÏYJUP
19
Fuente: i1SPZFDUPTDVFMBTEFM#JDFOUFOBSJP.FNPSJBEFVO
3FDPSSJEP
w

Uno podría señalar que el proyecto contó con una
QPUFOUF7JTJØO.JTJØORVFNPWJMJ[ØTJHOJmDBUJWBT
DBQBDJEBEFTZSFDVSTPT IVNBOPT
QPMÓUJDPTZ
FDPOØNJDPT
ZQBSBTVFKFDVDJØODPOUØDPOVOB
adecuada estrategia, organización, liderazgo y
capacidades críticas imprescindibles.
Pero lo anterior si bien necesario, no alcanza para
lograr los objetivos.
La gran diferencia en Escuelas del Bicentenario fue el
cambio cultural que promovió y que logró que un grupo
amplio y heterogéneo pudiera compartir un sueño
DPNÞO
EFKBSEFMBEPTVTEJGFSFODJBTZFYQMPUBSMB
riqueza de la diversidad en un espacio de encuentro y
comunión.
Tanto el Directorio como el equipo ejecutivo defendieron
VOBiOVFWBNBOFSBEFUSBCBKBSwCBTBEBFO
t3FHMBTDMBSBTZVOJGPSNFTOPFYJTUJFSPOQSJWJMFHJPT
cualquiera fuera el aporte o categoría del sponsor;
SFOVODJBBiEJWJEFOEPTQBSUJDVMBSFTw QSPUBHPOJTNPT
QBSUJDVMBSFT

t%JÈMPHPnVJEPZQFSNBOFOUFDPOMBTBVUPSJEBEFT
QPMÓUJDBT /BDJØOZ1SPWJODJBT
$PNVOJDBDJØOBCJFSUB
Y
t$MJNBEFDPPQFSBDJØOEFTBSSPMMBEPDPOFMHSFNJP
FODPOUSBQPTJDJØOBMBOUBHPOJTNPUBOIBCJUVBM

t'VFSUFMJEFSB[HPZUSBOTQBSFODJBFOSFOEJSDVFOUBT
5PEPFMMPQFSNJUJØBUSBFSZDPOTUSVJSVOBiNÓTUJDBwRVF
fue capaz de superar obstáculos y resolver desafíos
inevitables en cualquier esfuerzo.
El equipo desarrolló un valor fundamental pero poco
DPNÞOFOFMQBÓTDBQJUBMTPDJBM
PTFBDPOmBO[BFOFM
prójimo cualquiera sea su origen o condición y capacidad
EFFYQMPUBSNFKPSDBQBDJEBEFTDPNQMFNFOUBSJBTRVF
DPOUBNPTFOFYDFTP
El país se lamenta por tantos fallidos y deudas impagas
y reclama soluciones.
Los empresarios, agentes críticos y vitales de la moderni-dad,
deben redoblar los esfuerzos en fortalecer su uni-dad,
desarrollar un nuevo modelo de cooperación con
los actores públicos y proponer soluciones superadoras
FJOOPWBEPSBTQBSBVOUJFNQPFYJHFOUFZDBNCJBOUF
{TUBSFNPTBMBBMUVSBEFMBTDJSDVOTUBODJBT
20

21
Santiago Del Sel
Santiago del Sel se graduó como Licenciado en Administración
de Empresas de la Universidad de Buenos Aires y realizó un
Mini-MBA coordinado por McKinsey Co. Cursó estudios
complementarios en la Kellogg Graduate School of Management
/PSUIXFTUFSO6OJWFSTJUZ

DUVBMNFOUFFT%JSFDUPSEFM(SVQP-BEFSBT *OWFSTJPOFT
JONPCJMJBSJBT
ZEF5BZSBOE4 HSPQFDVBSJP
ZSFBMJ[BUSBCB-
jos de consultor independiente. Forma parte de la Comisión
Directiva de varias ONGs: Mozarteum, Cimientos, Icana,
Teatro Colón.
Fue CEO del Grupo Zurich Argentina, y trabajó en Louis
Dreyfus, McKinsey Co, ESPN entre otras empresas. De
2007 al 2009 fue responsable de los equipos técnicos de la
Coalición Cívica.
$PGVOEBEPSEFMQSPZFDUPTDVFMBTEFM#JDFOUFOBSJP

Z1SFTJEFOUFEF$%FOFMQFSÓPEP

SFDJCJØFM1SFNJP,POFYZMB#FDBJTFOIPXFS
BNCBTFOFM

El rol del nuevo empresario en
Argentina
Por Luis M. Bameule
22
La empresa, y en especial la empresa privada, es una
institución a la que el mundo desarrollado o en desarrollo
le debe buena parte del progreso de los últimos ciento
cincuenta años y, en particular, luego de la segunda
guerra mundial.
Nace de la necesidad de llevar adelante un proyecto
que, en la mayoría de los casos, no se agota en una
sola operación o transacción y requiere capital, trabajo
e innovación, combinados y gestionados con talento e
inteligencia para producir bienes y servicios de manera
FmDJFOUF
-BFNQSFTBZFMFNQSFTBSJP
TPOFYJUPTPTDVBOEPHFOFSBO
un valor agregado que se traduce en ganancia. Pero
no es la ganancia lo único que importa: la oferta de
bienes y servicios de calidad, la generación de trabajo
y salarios, el pago de impuestos, de aportes previsionales,
el cuidado del ambiente, etc, también son importantes.
Más y mejores empresas y empresarios contribuyen
en el mundo a multiplicar riqueza y ofrecer oportunidades
de trabajo y desarrollo personal.
Si bien los ingresos y el desarrollo no se han distribuido
de manera equitativa, es innegable que muchos han
TBMJEPEFMBQPCSF[BFYUSFNBZTFIBOBDPSUBEPMBT
diferencias entre las naciones más desarrolladas y las
menos desarrolladas.
2VFEBNVDIPQPSIBDFSFOFMNVOEP
QFSPMPTBWBODFT
IBOTJEPZTPOTJHOJmDBUJWPTOMBTTPDJFEBEFTNÈT
desarrolladas, emprender es relativamente sencillo, el
capital es un recurso accesible, la moneda es sólida y
el rol del Estado se concentra en fomentar la competencia
JOUFSOBZFYUFSOBEFNÈT
MPTJNQVFTUPTWVFMWFOBMPT
ciudadanos a través de buena educación, infraestructura,
salud, etc.
Hay seguridad jurídica y salvo circunstancias muy
especiales, no intervienen en los negocios que pueden
PQFSBSMPTQSJWBEPT BQMJDBDJØOEFMQSJODJQJPEFTVCTJEJBSJFEBE

-BTFYDFQDJPOFTFYJTUFO
BMJHVBMRVFDJFSUPTFTUÓNVMPT
para determinados emprendimientos, pero son puntuales
y se otorgan de manera transparente, por un tiempo
determinado.
1PSUPEPMPFYQVFTUP
MBTFNQSFTBTZMPTFNQSFTBSJPT
RVFTPOFYJUPTPTTPOSFDPOPDJEPTQPSMBTPDJFEBEZ
sirven como ejemplo a nuevas generaciones de
emprendedores.
ARGENTINA
Como lo demuestran diversos estudios e investigaciones,
nuestro país en términos relativos, se ha retrasado en
relación al resto del mundo. Particularmente en los
últimos 90/100 años, hemos pasado de ser una de las
diez economías más desarrolladas a puestos

23
mucho más rezagados, con crisis recurrentes, caídas
en los niveles educativos, baja participación en el
comercio mundial, importantes bolsones de pobreza y
emigración de gente formada que trabaja y se desarrolla
NFKPSGVFSBEFMQBÓTRVFBEFOUSP 7FSBMSFTQFDUPMPT
SFDJFOUFTMJCSPTi$MBWFTEFM3FUSBTPZEFM1SPHSFTP
EFMBSHFOUJOBwZiM1BÓTEFMBT%FTNFTVSBT
QPS+
-MBDIZ.-BHPT

Evidentemente, la política y los políticos han fallado
pero no sólo ellos. Creo que el resto de la dirigencia
argentina no ha estado a la altura de sus responsabilidades.
Ciertamente, no ha sido ni es fácil emprender y ges-
UJPOBSFNQSFTBTFOOVFTUSPQBÓTEJmDVMUBEFTCVSPDSÈUJDBT

fuerte y a veces muy fuerte intervención del Estado en
MPTOFHPDJPT
QSFTJØOmTDBMDSFDJFOUF
TJODPOUSBQBSUJEB
de infraestructura, seguridad, educación pública de
calidad, deterioran la competitividad de las empresas
y el entusiasmo emprendedor.
El fuerte cambio de reglas de juego, muchas veces
dentro del mismo período de gobierno, inhibe inversiones,
especialmente las de largo plazo.
En el segundo de los libros arriba citados se puede
leer: En distintos momentos del siglo XIX o primeros
años del XX –por lo tanto, mucho antes de la crisis del
USFJOUB¦VOBHFOFSBDJØOEFFNQSFTBSJPTUBMFTDPNP
Bemberg, Bracht, Bunge, Born, Di Tella, Dodero,
Mihanovich, Noel, Magnasco, Steverlinck, Devoto,
Benegas, Oppenheimer o Tornquist, había desarrollado
una industria que podía exportar o al menos sobrevivir
sin protecciones especiales contra la competencia ex-terna.
Ellos no habían surgido de las clases terrateni-entes
tradicionales, sino que habían inmigrado desde
Europa después de 1870. Su exitoso desarrollo y el
aumento de las exportaciones manufactureras en la
década del cuarenta sugieren que el proteccionismo
excesivo posterior no podría atribuirse a la carencia
de empresarios schumpeterianos1 o a la prevalen-cia
de los que podrían llamarse rentistas o cortesanos.
Parecen en cambio ser factores más importantes: a) el rol
que jugó la creencia de que el mundo se encaminaba
BVOUFSDFSDPOnJDUPBSNBEPHMPCBM
DPOFMQSPCBCMF
impacto negativo que el mismo tendría en el comercio
internacional y b) el decisivo peso que tuvo el sindi-calismo
en la coalición peronista, contribución que motivó
políticas laborales en general y en particular dentro de
las crecientes áreas estatizadas de la economía, incom-patibles
con el mantenimiento de una buena competi-tividad
internacional. No debe llamar la atención que
los empresarios industriales – tanto nacionales como
FYUSBOKFSBToGSFOUFBVODPOUFYUPEFGVFSUFTCFOFmDJPT
laborales, altos aranceles y otras barreras para impor-tar
(que resultaron en un gran dispersión de las tasas
de protección efectiva) y un tipo de cambio deprimido,
se hayan adaptado a la escala de producción limitada
al mercado interno.
En los últimos años, a contramano del mundo y repitiendo
la historia, el Estado avanzó aún más: controles sobre
MPTQFDJPT
MBTFYQPSUBDJPOFTFJNQPSUBDJPOFT
IBO
reducido la libertad empresaria a niveles mínimos. Un
avance fuerte del Estado sobre lo privado al que se le
ha sumado, como ya se mencionó, una baja calidad
de servicios y pobre provisión de infraestructura. Pero
además un fuerte debilitamiento de las instituciones,
en particular: BCRA, INDEC, independencia y calidad
de la Justicia, independencia del Congreso, etc.
El deterioro creciente de la moneda y el desaprensivo
manejo de las relaciones internacionales han contribuido a
alejarnos de un mundo que avanza más y mejor cuánto
mayor calidad institucional y apertura económica.

EL EMPRESARIO Y LAS EMPRESAS
OVODPOUFYUPUBODPNQMFKPQBSBFNQSFOEFS
ZDPO
una especial hostilidad hacia las compañías grandes
OBDJPOBMFTZFYUSBOKFSBT
MBSFBDDJØOEFMPTFNQSFTBSJPT
en nuestro país consistió en adaptarse de manera prag-
NÈUJDBCBKBSFMQFSmM
BEFDVBSTFBMBTJNQPTJDJPOFTEF
MBTBVUPSJEBEFTUSBUBOEPEFFWJUBSDPOnJDUPTZCVTDBS
atajos que permitan eludir controles de precios, obtener
QFSNJTPTEFJNQPSUBDJØOPFYQPSUBDJØOEFNBOFSBEF
no detener líneas productivas, cumplir con proveedores
y clientes y no entrar en pérdidas.
24
Para sobrevivir y crecer, se privilegió en muchos
casos, la gestión individual a las negociaciones corpora-tivas
y a la luz del día. Las cámaras e instituciones
empresarias perdieron protagonismo y la desesperación
llevó a gestiones que, con frecuencia, terminan en
arreglos poco transparentes.
Es cierto que el empresario argentino no impulsó este
iTJTUFNBw
QFSPTBMWPMBEJSJHFODJBBHSPQFDVBSJBZ
BMHVOBTFYDFQDJPOFT
MPBDFQUBSPOZ
FODJFSUPTDBTPT

hasta lo promovieron.
Los resultados están a la vista. Poco espacio para
la iniciativa empresaria, caída de inversión genuina,
clausuraron un ciclo que se basó en el alto consumo,
baja creación de empleo privado y aumento del empleo
público, multiplicación de subsidios que, si bien solu-
DJPOBSPOQSPCMFNBTEFQPCSF[BFYUSFNB
OPJNQVM-
TBSPOFMFNQMFPHFOVJOP5BNCJÏOVODBQJUBMJTNPiEF
BNJHPTwRVFQFSNJUJØSÈQJEPTZMVDSBUJWPTOFHPDJPT
pero pobre desarrollo y un clima de división entre los
unos y los otros, entre los nuestros y ellos.
TOMA DE CONCIENCIA
La gravedad de la situación económica e institucional
y la cercanía del cambio de un ciclo político, nos fuerza
OPTØMPBWFSJmDBSFMGSBDBTPEFMDBNJOPSFDPSSJEP
TJOP
a replantearnos nuestra responsabilidad como dirigentes
de la sociedad.
-PTFNQSFTBSJPTEFCFNPTKVOUBSOPTZFYQSFTBS
FO
conjunto, acerca de la condiciones y en relación a los
requisitos que necesitamos para desarrollarnos de
verdad: libertad para emprender, comprar, vender,
FYQPSUBS
JNQPSUBS
mKBSQSFDJPTMJCSFNFOUF
BDDFEFSB
los mercados de crédito, poder contar con instituciones
DPOmBCMFTDPNPMB+VTUJDJB
MBNPOFEBBDDFEFSBVOB
infraestructura que mejore la competitividad, legislación
laboral equilibrada e impuestos no distorsivos que
sean parejos para todos.
LA RSE
La RSE es obviamente una actitud a fomentar entre los
empresarios, pero sin libertad para emprender y
gestionar libremente, las responsabilidades se diluyen.
Es un prerrequisito el deber de los empresarios plantear
las condiciones básicas para ejercer como tales. A
FTUFNBSDPPBUNØTGFSBiEFNÓOJNBw
FOFMNVOEPTF
MBDPOPDFDPNPiFOUFQSFOFVSTIJQwPiFNQSFTBSJBMJEBEw
Pero también tenemos obligaciones y compromisos
BDVNQMJSBDFQUBSMBDPNQFUFODJBJOUFSOBZFYUFSOB

honrar los contratos escritos y no escritos, cumplir las
obligaciones impositivas y previsionales, comprometer-nos
con el cuidado ambiental, responder a los inversores.
Con especial énfasis remarco todo lo que tiene que
ver con la gente: tanto los colaboradores, como los
clientes, los vecinos y la comunidad en general.

25
En cuanto al personal, asegurar no solo salarios dignos
sino colaborar con su desarrollo personal, capacitando
y formando en valores, valores que deben practicarse
no solo declamarlos.
Honestidad, esfuerzo, transparencia, preocupación
por los demás, sumado a las responsabilidades antes
mencionadas generan respeto y alejan la corrupción.
La ejemplaridad es clave en esta tarea. Unirnos y
trabajar con otras empresas y empresarios que
comparten nuestros valores permiten conformar redes
virtuosas que construyen Bien Común.
Sólo así los empresarios nos veremos legitimados y
ganaremos el reconocimiento del resto de la sociedad.
Asimismo, aparecerán más vocaciones y así se comple-
UBSÈFMDÓSDVMPWJSUVPTPRVFQPESÓBTVNBSBMPTFYUSBPSEJ-
narios recursos del país, la innovación, las tecnologías,
y el esfuerzo combinado de todos para que nuestra
sociedad se desarrolle armoniosamente.
No es pequeño el desafío, pero tantos años de dec-adencia
y la oportunidad de multiplicar la herencia
SFDJCJEBUSBCBKBOEPQBSBiEBSUSBCBKPwEFCFSÓBO
movilizarnos para no replegarnos en nuestras empresas,
sino - por el contrario - salir de ellas y trabajar para
movilizar o motivar al resto de la dirigencia argentina,
para que, juntos cambiemos los paradigmas que no
nos sirvieron como sociedad.
En lo personal, en las frecuentes y críticas circunstancias
que me tocó vivir, me ayudó el apoyo de amigos y colegas,
DPOPDFSPUSBTSFBMJEBEFTFYJUPTBT
QFSPUBNCJÏOFM
iEFTJFSUPw
FMBJTMBSNFFOTJMFODJPQBSBFTDVDIBSBMB
conciencia o la voz del Señor.
Reconozco que la fe y la esperanza son una enorme
ayuda en tiempos de tanto desasosiego.
Levantémonos y andemos.
Referencias:

YQSFTJØOFNQMFBEBQBSBEFOPUBSBMPTFNQSFTBSJPTRVF
introducen en los mercados productos o servicios innovadores,
QSFWJBNFOUFJOFYJTUFOUFTPCJFORVF
FYJTUJFOEPQSFWJBNFOUF
TF
estuvieran ofreciendo a precios sustancialmente más elevados.

26
Luis M. Bameule
-JDFODJBEPFOENJOJTUSBDJØOEFNQSFTBT 1POUJmDJB
6OJWFSTJEBE$BUØMJDBSHFOUJOB

Presidente de AGRITUR San Luis S.A.
En su trayectoria empresarial presidió las siguientes empresas,
BTPDJBDJPOFTZGVOEBDJPOFT2VJDLGPPE4
TPDJBDJØO
$SJTUJBOBEF%JSJHFOUFTEFNQSFTBT $%
FOFMQFSÓPEP
EFB
6/*1$-BUJOPBNFSJDBOB 6OJØO*OUFSOB-
DJPOBMEFNQSFTBSJPTZ%JSJHFOUFT$SJTUJBOPT

'VOEBDJØO
Carlos Pellegrini, Fundación Producir Conservando.
EFNÈT
PDVQØMBWJDFQSFTJEFODJBEF2VJDLGPPE.BSGSJH
S.A. y de la Coordinadora de las Industrias de Productos
MJNFOUJDJPT $01-

Es miembro del consejo directivo de las siguientes asociaciones
ZGVOEBDJPOFTTPDJBDJØONQSFTBSJBSHFOUJOB

Fundación Banco de Alimentos, Fundación Libertad y Progreso,
Foro Ecuménico.
$BTBEP
IJKPT

El nuevo rol del empresario:
Creando convergencias sustentables:
empresa - sociedad
Por José María Simone
27
A lo largo de estos años se ha ido desdibujando el
QFSmMEFMFNQSFTBSJPFNQSFOEFEPSZEJSJHFOUFDPN-
prometido debido a las condiciones impuestas, para
realmente ejercer un liderazgo congruente con nuestro
pensamiento basado en principios y valores donde el
desarrollo de la dignidad del hombre a través de su
USBCBKPFTFMmOÞMUJNPRVFQFSTFHVJNPTTQPSFTP
que debemos volver a enmarcar el accionar del líder
empresarial dentro de parámetros de mercados abiertos
y libres y de cómo debe participar en el desarrollo de
la sociedad. Pensamos además que esta participación
en la sociedad buscando también el desarrollo de las
personas que la componen, tiene un objetivo importante
al tratar de ayudar a los más pobres. Es necesario resta-blecer
las condiciones básicas de negocios sustentables
que permitan el desarrollo económico y social y por
ende se pueda abocar a asistir a los más pobres en la
sociedad.
1PSFMMPQMBOUFBNPTRVFFTOFDFTBSJPEFmOJSBMFN-
prendedor / hombre de negocios / empresario como
una persona libre, que utiliza su conocimiento, sus
destrezas, sus innovaciones y esfuerzos para desarrollar
más y mejores bienes y servicios. Sin duda estamos
hablando de emprendedores con negocios legítimos y
legales, que aceptan la competencia local e internacional.
Debemos tener más empresas y líderes que generen
trabajos mejores, permitiendo a sus colaboradores
que no solo puedan ganar su sustento económico
pero que puedan también desarrollarse y crecer como
personas. Esto se logra a través de capacitación,
promoción, delegación de autoridad y dando buenos
ejemplos que deben venir desde la cúpula de la empresa
hacia abajo.
Debemos destacar la importancia de la apertura de las
FDPOPNÓBTYJTUF
HFOFSBMNFOUF
VOBMUPHSBEPEF
correlación entre apertura económica y un desarrollo
sostenido. La apertura económica generará algún
TVGSJNJFOUPQFSPMPTCFOFmDJPTTPONBZPSFTRVFMPT
DPTUPT MBCÞTRVFEBEFMCJFODPNÞO
RVFEFCFSÈTFS
FRVJMJCSBEPQPSQPMÓUJDBTFRVJUBUJWBT

Para poder conseguir este nivel de desarrollo es necesario
mencionar la ventaja que se genera al tener insti-tuciones
confiables, parlamentos, justicia y sistemas
EFFEVDBDJØORVFCVTRVFOMBFYDFMFODJBZRVFTFB
accesible a todos, con una estabilidad regulatoria de
largo plazo que a su vez atraigan grandes inversiones
y de buena calidad.
No obstante como corolario es importante que

28
SFDPSEFNPTRVFDPNPTFSFTIVNBOPT
QFDBEPSFT
QPSOBUVSBMF[B
EFCFNPTQPOFSVOHSBOFNQF×PFO
TFSNFKPSFTQFSTPOBT
MBTHFOFSBMJ[BDJPOFTOPTPO
CVFOBT
ZRVFEFTEFIBDFNVDIPTTJHMPTIBTUBMB
fecha la lucha por la pobreza no ha podido encontrar
mejor camino que intentar lidiar con ella con libertad,
con ánimo emprendedor y con compromiso empre-sarial
solidario. La educación en valores, el cuidado
de las personas y del medio ambiente, honrando
nuestra palabra, compromisos y contratos, formando
nuestros jóvenes en la búsqueda de las verdaderas
necesidades, distinguiendo entre lo que es realmente
OFDFTBSJPZTPTUFOJCMFEFBRVFMMPRVFFTTVQFSmDJBMZ
pasajero, estos son los puntos clave a para alcanzar
un mundo mejor para todos.
Rol de los dirigentes y empresarios
'SFOUFBMEFTBGÓPQMBOUFBEPBOUFSJPSNFOUF{DØNP
EFCFSFNPTTFS
PDVÈMTFSÈOVFTUSPSPM TJDPNVMHBNPT
con que como empresarios y dirigentes cristianos,
constantemente enriquecidos y nutridos por el
pensamiento social cristiano, consideramos que la
economía, construida en base a las relaciones con
otros, debe basarse en principios morales y éticos que
culminan con el respeto de la persona. La economía,
además de su foco en la producción, el comercio y
la riqueza, está directamente asociada con la toma
de decisiones basada en la conducta humana. Por lo
tanto resulta necesario tratar al hombre y los medios
utilizados para lograr este objetivo, en forma ética. El
hombre es el autor, el centro y el objetivo de toda la
vida socio económica.
La ética constituye un compás que nos indica la dirección
iDPSSFDUBw-BGVFS[BRVFHVÓBFMDPNQÈTSFRVJFSFVOB
fuente de energía.
$PNPDSJTUJBOPT
DPOTJEFSBNPTRVFFTUBiGVFOUFEF
FOFSHÓBwFTOVFTUSBGFFOVO%JPTRVFDSFØBTVQSPQJB
imagen un hombre que es responsable y libre.
MDPNQPSUBNJFOUPÏUJDPTPMBNFOUFQVFEFFYJTUJS
EFOUSPEFVOBFNQSFTBFOMBRVFFYJTUBVOMJEFSB[HP
insistente y efectivo.
QBSUJSEFOVFTUSBFYQFSJFODJB
DPOTJEFSBNPTRVF
una economía y una empresa inspirada y motivada
QBSBTFSWJSBMIPNCSFDPNPVOmOFOTÓNJTNP
FT
desde la perspectiva social como así también desde
MBFDPOØNJDBNÈTFmDJFOUFBMHFOFSBSWBMPSBHSFHBEP

que una economía y una empresa que están solamente
HVJBEBTQPSMPTJOUFSFTFTmOBODJFSPTEFVOPTQPDPTZ
que consideran al hombre como una herramienta para
servir a sus intereses individuales.
Hay diferentes razones que no nos han permitido aplicar
OVFTUSPTJEFBMFTFOMBCÞTRVFEBEFMCJFODPNÞO GBMUB
de regulaciones, corrupción, codicia, mal manejo de
MPTSFDVSTPT
ZEPOEFVOBEFMBTQSJODJQBMFTDBVTBT
ha sido la vida escindida de las personas. La sepa-ración
de la fe y el accionar diario ha llevado a un dese-quilibrio
donde el orden natural ha sido trastocado.
YJTUFNÈTJOUFSÏTQPSFMSFTVMUBEPFDPOØNJDPRVFQPS
el desarrollo de la persona y el bien común.
El desarrollo de una Responsabilidad Social Empresaria
amplia pero focalizada en el hombre nos lleva al
desarrollo de la persona y de la sociedad.
Rol en la sociedad
Pero teniendo en cuenta las circunstancias y la evolución
de las necesidades de la humanidad, es necesario dar
un paso hacia adelante y plantearse si es que no hay

29
que comenzar a pensar en tomar una responsabilidad civil
mayor que la del empresario con involucramiento social.
El trabajo permite a la persona descubrir su personalidad.
Dice el Profesor Stefano Zamagni de la Universidad de
#PMPHOBi-BTFNQSFTBTEFCFOQSPEVDJSDJWJMJ[BDJØOw
Para poder evolucionar como empresarios hacia una
participación y responsabilidad civil, es claro que
tenemos que pensar en que somos parte de la comunidad.
4UFGBOP;BNBHOJTF×BMBi/PFTTVmDJFOUF
RVFMPT
empresarios piensen solo en su empresa, es necesario,
NÈTOPTVmDJFOUFw
Es fácil proclamarlo pero es bien difícil implementarlo.
Es necesario no dejarse avasallar por la ansiedad o
frustración y perseverar en los objetivos trazados.
OPUSBTQBMBCSBT
{DØNPFKFSDFSMBSFTQPOTBCJMJEBE
TPDJBMZDJWJMBUSBWÏTEFMBFNQSFTB
Son momentos de ejemplos, de paciencia, cuando
debemos asumir los riesgos empresariales que devienen del
trabajo y de las relaciones con las personas; debemos
ser líderes de contención; debemos ser servidores, que
es la forma de permitir el desarrollo de las personas.
5BNCJÏOUFOFNPTRVFHFOFSBSDPOmBO[B
EFNPTUSBS
integridad, tener ética como un valor, que se vuelve
concreto cuando se encarna en la acción y aceptar
el compromiso por el futuro de la sociedad de la que
formamos parte.
Cuanta mayor incertidumbre, mayor apego a los valores
básicos. La búsqueda de una cultura del bien y la
WFSEBEIBTJEPVOPCKFUJWPNVZDMBSBNFOUFFYQVFTUP
por ACDE - UNIAPAC y que no pierde vigencia en
estos tiempos.
Esta cultura del trabajo con valores es sustentada
no por solo enunciarla sino por demostrarla. Este es
FMNBZPSEFTBGÓPRVFTFOPTQSFTFOUB{5FOFNPTMB
capacidad, voluntad y fortaleza para implementar un
FTUJMPEFiNBOBHFNFOUwRVFTFCBTBFOWBMPSFTZBM
NJTNPUJFNQPFTSFOUBCMF )BZFKFNQMPTRVFNVFTUSBO
que este camino es posible y se puede lograr.
Nuevos desafíos que acrecientan nuestro rol.
Hoy el Papa Francisco nos requiere y confronta con
más y nuevos desafíos dado que como comentamos
anteriormente nuestro rol se va acrecentado. Él reclama:
/PBVOBFDPOPNÓBEFFYDMVTJØO
No a una nueva idolatría del dinero.
/PBVOTJTUFNBmOBODJFSPRVFSFHVMBBOUFTRVFTFSWJS
No a una desigualdad que engendra violencia.
YIPSUBDJØOBQPTUØMJDBWBOHFMJJ(BVEJVNEFM1BQB
'SBODJTDP
OPWJFNCSF
1VOUPTB

1BSB$%6/*1$iWBOHFMJJ(BVEJVNwFTVO
EPDVNFOUPFYUSFNBEBNFOUFJNQPSUBOUF-PUPNBNPT
DPNPVOMMBNBEPBSFBDDJPOBSBÏM FMEPDVNFOUP
DPO
una renovación espiritual y el involucramiento personal
EFOVFTUSPTTPDJPTZDPOFMmSNFDPNQSPNJTPEFDPOUSJCVJS
a la transformación del mundo socio-económico y
político hacia el bien común.
Los líderes empresarios cristianosRVJFSFOiQSPEVDJS
bienes que son realmente buenos y servicios que realmente
TJSWFOw
5BNCJÏOFTUÈOMMBNBEPTBFODPOUSBSDBNJOPT
y medios innovadores que permitan promocionar el
desarrollo integral de la persona humana.

30
Para ello deberemos tener en cuenta:
El crecimiento económicoFTOFDFTBSJPQFSPJOTVmDJFOUF
para un desarrollo humano integral.
El Empleo, esto es lo primero y principal en una
FDPOPNÓBJODMVTJWB{$ØNPQPEFNPTFOUSFOBSFJOWPMVDSBS
a nuestros colaboradores – especialmente los menos
formalmente educados – para que continúen siendo
QBSUFEFOVFTUSBTDPNQB×ÓBT {$ØNPQVFEFOMBTFN-
QSFTBTFYJTUFOUFTDSFBSNÈTPQPSUVOJEBEFTEFFNQMFP
{$ØNPQVFEFODSFBSTFOVFWBTFNQSFTBTZDSFDFS
{$ØNPQVFEFOMBTQFSTPOBTQPCSFTiBVUPFNQMFBEBTw
FOFMTFDUPSJOGPSNBMTFSJODMVJEBTFOMBFDPOPNÓB
La competencia es esencial para una economía moderna
pero necesita un orden legal con instituciones públi-cas
fuertes e independientes. El problema clave no es
MBiMJCSFwDPNQFUFODJBCBTBEPFONÏSJUPT
OJMBiNBOP
JOWJTJCMFwEFMPTNFSDBEPTMJCSFTTJOPRVFFTMB
EJTUPSTJØOEFMJCFSBEBEFMBDPNQFUFODJBFOiCÞTRVFEB
EFSFOUBTwTJONÏSJUPTEFJOUFSFTFTQBSUJDVMBSFTQPEFSPTPT
Los pobres deben no sólo ser vistos como consumidores
de bienes materiales, sino como personas con necesi-dades
sociales, culturales y religiosas. Por ende,
compartimos el rechazo a una mentalidad simplemente
asistencialista, que los degrada a meros objetos.
Deben ser vistos también preferiblemente como pro-ductores/
emprendedores.
La pobreza es un escándalo real, los hechos son
abrumadoramente nítidos, especialmente en países
con una alta correlación a malas administraciones sin
objetivos de bien común, que es la esencia de las
iCVFOBTBENJOJTUSBDJPOFTw
La inequidad sin dudas ha crecido en muchos países,
QFSPBUSJCVJSFTUPBVOBiBCTPMVUBBVUPOPNÓBEFMPT
NFSDBEPTwOPQBSFDFTFSFMBOÈMJTJTDPSSFDUP#SFHBNPT
QPSVOTUBEPiBUMÏUJDPwFTCFMUPZGPDBMJ[BEPFO
establecer reglas, un Estado fuerte capaz de hacerlas
cumplir contra poderosos intereses especiales y
efectivamente implementar acciones – basadas en la
TVCTJEJBSJFEBE OPTVCTJEJPT
oQBSBBZVEBSBEFTBSSPMMBS
a los pobres.
La educación es clave para el desarrollo de los pobres.
La corrupción es la amenaza más grande al bien
común y a una más igualitaria distribución de la
SJRVF[BDSFBEBFTMBDPNCJOBDJØOEFMiDBQJUBMJTNPEF
BNJHPTwZMBiBENJOJTUSBDJØOBVUPSJUBSJBZDPSSVQUBw
¡Esto es lo que mata!
Los políticosTPORVJFOFTiQPOFOFOQSÈDUJDBiFMCJFO
común. Es muy necesaria su participación.
La sociedad civil es un molde donde el mercado y el
gobierno deben nutrirse con una orientación hacia el
bien común.
Las mejores prácticas: en aquellos países con
sistemas más equitativos de distribución de la riqueza,
NFSDBEPTEFUSBCBKPNÈTJODMVTJWPTZFYJUPTPTFO
reducir la corrupción, promoviendo la buena adminis-tración
ha permitido que surjan empresas pequeñas
medianas sanas y competitivas. Estas son las que
crean por lejos la mayor cantidad de empleos.
La Iglesia, como una parte importante en la sociedad
civil, no debe tener miedo a cooperar con líderes
empresarios de fe cristiana y/o buena voluntad y otros
HSVQPTGVFS[BEFMBTPDJFEBEDJWJMZGPSNBSBTÓiBMJBO[BT
QBSBFMCJFODPNÞOw

31
Mientras el cuidado pastoral de los pobres es una
prioridad bien entendida de la Iglesia, el cuidado y el
diálogo con empresarios y emprendedores cristianos y
de buena voluntad no puede ser descuidado.
Resumiendo: son varios los desafíos para la actividad
empresarial:
t7JWJNPTVODBQJUBMJTNPEFTWJODVMBEPEFMBEJOÈNJDB
y los procesos de negocios, enfocado en la especu-lación
y la creación de burbujas. El sistema no está
equilibrado. Una visión empresarial correcta tiene que
tener un modelo de negocios pero además una visión
EFDPOUFYUPRVFJNQMJRVFFMJNQBDUPFOMBTVTUFOUBCJMJ-
dad social, ambiental y económica. Las empresas no
pueden prosperar sin una propuesta de valor como
esta.
tTUBNPTWJWJFOEPFOVOBTPDJFEBEEFUBMFOUP
RVF
se convierte en el activo principal de cualquier organi-zación.
A esto se le suma una revolución tecnológica.
Nunca antes tanta gente ha estado conectada de
manera simultánea. Esto es un cambio brutal. Nunca
antes tuvimos tanto acceso a la información. Al mismo
tiempo, buena parte del capital de las personas, las
instituciones y las empresas se construyen desde la
calle.
t-BTVOJWFSTJEBEFTOPQVFEFOIPZUSBOTNJUJSTØMP
conocimiento, sino que deben ayudar a pensar, a que
la persona desarrolle el hábito de usar toda su
potencialidad para comprender la realidad. El desafío
humano es cómo interactuar con los valores en la sociedad
en la que nos toca vivir.
t-BQBSUJDJQBDJØOEFMEJSJHFOUFFNQSFTBSJBMTFBDFOUÞB
FONPNFOUPTEFJODFSUJEVNCSF{1PSRVÏ 1PSRVFFM
hombre de negocios, está entrenado y especializado
en la toma de decisiones pragmáticas bajo incertidumbre
permanente.
Tenemos una participación en el proceso de desarrollo
civil mayor al que pensamos. Somos un eslabón impor-tante
en esta cadena. Aceptemos este nuevo desafío y
participemos buscando la sustentabilidad del desarrollo
humano y del bien común.
)BZRVFFTUBSBMBBMUVSBEFMPTUJFNQPT
{TFSFNPT
DBQBDFTEFIBDFSMP TUBNPTQSFQBSBEPT
USBCBKFNPT
juntos con el resto de la sociedad para lograrlo.

José María Simone
+PTÏ.BSÓB4JNPOFUJFOFNÈTEFB×PTEFFYQFSJFODJBFO
FMNFSDBEPmOBODJFSP
BTÓDPNPUBNCJÏOFOFMHFSFODJBNJFOUP
corporativo a nivel internacional.
32
Desde enero de 2010 forma parte de Impulsar Soluciones
Agroempresariales S.A. empresa dedicada a negocios
agropecuarios regionales en América del Sur.
Ha sido miembro fundador y Vicepresidente de NF Developers
S.A. empresa dedicada al desarrollo y gerenciamiento de
agro negocios en la región sur de América Latina.
Se ha desempeñado en varios cargos en entidades
mOBODJFSBTMPDBMFTFJOUFSOBDJPOBMFTDPNPFO$JUJCBOLFO
Argentina, Brasil y USA.
Actualmente es:
t1SFTJEFOUFEF6/*1$*OUFSOBDJPOBM 6OJØO*OUFSOBDJPOBM
EFNQSFTBSJPTZ%JSJHFOUFT$SJTUJBOPT

tY1SFTJEFOUFEF$% TPDJBDJØO$SJTUJBOBEF%JSJHFOUFT
EFNQSFTBoSHFOUJOB
FOFMQFSÓPEPB
t7JDFQSFTJEFOUFEFMB'VOEBDJØO7BMPSFTQBSB$SFDFSo
Argentina. Fundación especializada en capacitación en
valores y ética para gerentes y colaboradores en las empresas.
t.JFNCSPEFM$POTFKP%JSFDUJWPEFMB'VOEBDJØO#BODPEF
Alimentos de Buenos Aires – Argentina.
+PTÏ.BSÓBFT*OHFOJFSP*OEVTUSJBM
HSBEVBEPFOMB1POUJmDJB
6OJWFSTJEBE$BUØMJDBSHFOUJOB 6$

DBTBEP
QBESFEF
hijos y tiene 9 nietos

El rol del nuevo empresario en la
Argentina - Según la visión de
Enrique Shaw
Por Fernan de Elizalde
33
¿Cuál fue la lección que él fundamentalmente nos deja?
La de haber sido hasta el último instante de su vida
él hombre enloquecido por crear en la hora actual
de la empresa, un mundo en el que Dios pueda habitar.
En palabras del padre Moledo, sobre Enrique Shaw.
¿Cuál hubiera sido hoy, de haber estado vivo, la
visión de Enrique Shaw sobre este tema?
Enrique Shaw, uno de los fundadores de ACDE, su
QSJNFSQSFTJEFOUFZTViBMNBNBUFSwTFHÞOMPTRVF
participaron con él en los inicios de nuestra entidad,
NVSJØIBDFB×PT1PSFMMPNVDIPTDSFFOIPOFT-
tamente o podrían opinar o pensar que sus ideas,
testimonios y demás información fehaciente sobre su
vida empresaria podrían estar desactualizadas, si las
evaluáramos hoy, por estar fuera de época y por
consecuentemente ser inaplicables.
Pero yo creo que eso no es así gracias a Dios y por el
contrario considero que son de permanente actualidad
y muy posibles de aplicar a situaciones concretas
similares en la vida moderna.
Además puedo decir, con fundamento pero sin pretender
que todos me reconozcan tal capacidad, que creo
poder cumplir con este pedido que me realizó
ACDE para que, en unas breves líneas, asuma el rol
que le correspondería realizar al propio Enrique Shaw
de haber estado vivo, desarrollando yo su posible
pensamiento y que lo escriba buscando dejar en esas
breves líneas sus ideas y recomendaciones sobre el
nuevo rol del empresario en la Argentina.
En una palabra, pretendo escribir estas líneas para el
libro colaborativo de ACDE como si yo hubiera sido el
propio Enrique Shaw y hacerlo cómo si él las hubiera
escrito. Para los que no estén de acuerdo con que yo
asuma ese rol, les pido disculpas por hacerlo.
1BSBTFSNÈTDPOUVOEFOUFFONJBmSNBDJØO
QBSBDVNQMJS
con este pedido y con aquellos pedidos en que sea
necesario imaginar cual hubiera sido la opinión de
Enrique Shaw ante las diferentes situaciones que desde
su muerte se han vivido en el mundo y en nuestra
patria en especial, creo que lo puedo hacer por haber
estudiado y trabajado con sus archivos y todos los
elementos y antecedentes disponibles por los que
pude conocer y aprender, luego de mucho tiempo de
iJONFSTJØOQMFOBwFO
ZMPEFTUBDPFTQFDJBMNFOUF
MB
importante cantidad y calidad del invalorable material,
editado y no editado que Enrique Shaw nos legó y a la
los valiosos y numerosos testimonios obtenidos de

34
RVJFOFTMPDPOPDJFSPOCJFOZmOBMNFOUFDVBOEPUPEP
iba tomando forma en su defensa ante el Tribunal por
la presentación documental elaborada en base a todo
ello gracias al enorme, largo, titánico y profundamente
FWBMVBEPUSBCBKPEFWBSJBTQFSTPOBTFYQFSUBTZNVZ
idóneas y en menor mediad al mío, que aprendí sobre
estas cuestiones y aspectos que eran necesarios para
QPEFSMMFHBSBMmOEFFTUBDPNQMFKBUBSFB
Todas esas personas han estado también muy involu-cradas
en los ideales de ACDE y de Enrique Shaw, y
trabajaron durante muchos años durante la etapa ante
el Tribunal Eclesiástico en la Arquidiócesis de Buenos
Aires dónde se trató su caso, evaluando mucha más
documentación que la necesaria, que fue buscada,
recopilada, acondicionada, archivada, evaluada y
seleccionada y luego profundamente estudiada,
para aportar los elementos de prueba necesarios
para demostrar ante el Tribunal la existencia de
B
Fama de Santidad y que
C
OSJRVF4IBXvivió las virtudes cristianas en
una manera heroica en modo constante
DVNQMJFOEPBTÓDPOMPRVFFYJHFMBOPSNBKVSÓEJDP
canónica que regula las causa de canonización.
Como resultado de ese importante trabajo el producido
TJSWJØQBSBFMBSNBEPEFMBEPDVNFOUBDJØOmOBMRVFTF
envió a la Congregación de la Causa de los Santos,
Dicasterio de la Curia Romana, con sede en el Vaticano
para proseguir con el iter canónico, es decir con el
proceso de su canonización.
Es este el único antecedente que se conoce en los
registros de santidad, de un posible Santo empresario
BEFNÈTEFFTQPTP
QBESFEFGBNJMJB
ZPmDJBMEF.BSJOB
Es entonces por el trabajo realizado sobre sus escritos,
sus libretas de notas, en los múltiples testimonios de
los contemporáneos a Shaw, y de todos aquellos que
lo conocieron íntimamente, que creo yo poder decir
que tengo la gran suerte y posibilidad de, imbuido y
mimetizado por todo ello, poder llegar a escribir sobre
FTUFUFNBDPONVDIBBQSPYJNBDJØOBDPNPIVCJFSB
sido respondido por el propio Enrique Shaw.
¿En qué contexto estamos hoy?
OVOBFOUSFWJTUBFYDMVTJWBIBDFVOBTQPDBTTFNBOBT
realizada por el diario La Vanguardia, de Barcelona,
el Papa Francisco nos dijo que “estamos inmerso
en un sistema económico que no se aguanta.” Dijo
también el Papa Francisco que “hemos caído en el
pecado de la idolatría del dinero. La economía se
mueve por el afán de tener más y, paradójicamente,
se alimenta una cultura del descarte”.
Mucho se ha dicho y escrito sobre estos temas desde
su muerte. Hemos leído y vivido entre otras cosas las
importantísimas conclusiones del Concilio Vaticano II,
se han sucedido varios Papas y además muchos otros
FYQFSUPT
FTQFDJBMJTUBTFOFTUPTUFNBTRVFNBSDBSPO
nuevas e importantes pautas, que curiosamente muchas
de ellas, dicho por canonistas de mucho nivel, fueron
ya adelantadas en muchos casos por los escritos y
ejemplo de vida empresaria por el propio Enrique
Shaw.
OTVQSJNFSBYIPSUBDJØOBQPTUØMJDB
WBOHFMJJ(BVEJVN
EFMOPWJFNCSF
FM1BQB'SBODJTDP
UBNCJÏOGVF
NVZDPOUVOEFOUFFOTVTFYQSFTJPOFTTPCSFMBDSÓUJDB
situación de la realidad de la vida moderna y por ello
creo que las ideas de Enrique Shaw y especialmente
la forma en que él las puso en práctica, nos pueden
dar una guía de acción muy concreta y clara de un
IPNCSFNVZDFSDBOPBMBDPNQMFKBZFYJHFOUF

35
realidad de la vida de la empresa y al rol del nuevo
empresario en la Argentina compatibilizándola con el
respeto y el desarrollo pleno de la persona.
Como debería ser una empresa en la visión de
Enrique shaw
Enrique y sus amigos fueron los que fundaron ACDE,
la Asociación Cristiana de Dirigentes de Empresa,
iCVTDBOEPJNQMBOUBSEFM3FJOPEF%JPTFOFMNVOEP
EFMPTOFHPDJPT
SFBmSNBOEPMBDBSJEBEFDPOØNJDP
social de la empresa. ACDE, por estar fundada en la
KVTUJDJBZFOFMBNPSEFCFCVTDBSFTFÞMUJNPmOBMBMV[
EFMBSFOUBCJMJEBEFNQSFTBSJBMi
Al respecto y según las propias palabras, que yo he
recogido, Enrique Shaw nos decía:
t “ACDE, por estar fundada en la justicia y en el amor
EFCFCVTDBSFTFÞMUJNPmOBMBMV[EFMBSFOUBCJMJEBE
empresaria. ¿Pero cómo podremos hacerlo si no tenemos
a Dios dentro de nosotros?”
t “Debemos llevar la presencia de la Iglesia al mundo
en que obramos a través de nuestra actuación empresaria.”
ti5FOFNPTRVFSFBmSNBSMBDBSJEBEFDPOØNJDP
social de la empresa como célula de reproducción
económica y como célula de integración social armo-nizando
con sentido de solidaridad, de justicia y de
FmDBDJBMPTJOUFSFTFTRVFMBJOUFHSBOw
t “La empresa es algo más que un simple medio para
ganarse la vida, para mantener la legítima dignidad
del propio estado, la independencia de la persona y
de la propia familia. “
t“La empresa es más que la colaboración técnica y
práctica del pensamiento, del capital y de las múltiples
formas de trabajo, que favorecen a la producción y al
progreso. “
t“La empresa es más que un factor importante de la
vida económica, más que una simple - aunque laudable
- ayuda al desarrollo de la justicia social... Si no fuera
NÈTRVFFTUPUPEBWÓBTFSÓBJOTVmDJFOUFQBSBFTUB-
blecer y promover el orden completo, porque el orden
no es tal sino cuando reina en toda la vida y en toda la
actividad material, económica y social y, sobre todo,
cristiana, fuera de la cual el hombre sería incompleto. “
t“En el hombre hay algo más que necesidades del
espíritu, de su propio cuerpo y necesidades económicas;
hay una vida y actividad social que responde a esas
necesidades del mismo tipo, y sobre todo una vida y
BDUJWJEBEDSJTUJBOBTRVFSFTQPOEFOBVOPTmOFTZ
realidades sobrenaturales. Desconocer estos aspectos
del hombre es minimizar su dignidad.”
t“Una empresa, aunque diera dividendos, no sería
perfecta si desconoce otros valores que no son pura-
NFOUFFDPOØNJDPTZRVFTPOFTQFDÓmDBNFOUFNÈT
IVNBOPTRVFFTUPTÞMUJNPTTUFPmDJP
FTUFJEFBM
FT
el ejercicio pleno, elevado, cristiano, de nuestra
empresa, penetrado por sentimientos humanos en la
más amplia acepción de la palabra.”
t“Ahora deberíamos hacernos las mismas preguntas
nosotros y actuar en consecuencia.”

36
El recordado Padre Moledo, ante el impacto de la
muerte de Enrique Shaw nos dijo
Con la sensibilidad que su reciente muerte le provocaba,
el Padre Moledo nos habló con el corazón a todos los
de ACDE, en forma personal a los de aquella época y
con escritos y palabras grabadas a los socios posteriores
EF$%EVSBOUFUPEPTFTPTB×PTEFFYJTUFODJBIBTUB
la actualidad y por ello en una suerte de mensaje
póstumo del propio Enrique Shaw nos dijo:
t“pero la muerte de Enrique es la simiente que ha
vuelto al surco para dar de sí una cosa que crecerá,
DSFDFSÈ
nPSFDFSÈZGSVDUJmDBSÈTJFTWFSEBERVFFO
la ACDE que él fundó hay “ hombres” , y no crecerá,
para gravísima responsabilidad de todos nosotros si
lo que queda en la ACDE después de su muerte son
fantasmas”.
t“este hombre no fue un hombre común y tuvo las
características del hombre predestinado, del hombre
elegido, del santo, usada esta palabra no en el modo
DPSSJFOUFZIBCJUVBMDPORVFMBVTBNPTQBSBTJHOJmDBS
una persona buena, sino usada en el sentido en que
se puede usar para señalar la presencia de un ser
excepcionalmente dotado por la gracia sobrenatural.
tEntonces yo creo que lo primero que tenemos que
hacer para responder a esto, es tomar conciencia de
lo que es la acción creadora de Dios en cada uno de
nosotros, la que me parece haberla visto al menos en
Enrique Shaw, en ese cuerpo torturado de este hermano
nuestro y de este amigo perfecto como dice el telegrama
de la UNIAPAC, porque eso era Enrique, un amigo
perfecto.
tUstedes tienen que tomar conciencia de que la hora
que nosotros estamos viviendo es una hora que exige,
requiere, pide, vocaciones heroicas.
Según nos dijo Juan Pablo II en el Luna Park,
vemos algunas semejanzas, como si hubiera
hablado de Enrique, sobre el rol del empresario
t“Los tiempos de crisis suponen un desafío no sólo
económico, sino sobre todo ético, que todos han de
afrontar, superando egoísmos de personas, grupos o
naciones.”
t“La misión de la Iglesia, del Papa no es dar soluciones
técnicas a los problemas socioeconómicos. Pero sí
forma parte de su misión iluminar las conciencias de
los hombres, para que sus actividades sean realmente
humanas, para oponerse a cualquier degradación de
la persona, para evitar que el hombre sea considerado
o se considere a sí mismo solamente como un instru-mento
de producción”. “El grado de bienestar del que
HP[BIPZMBTPDJFEBE
TFSÓBJNQPTJCMFTJOMBmHVSB
dinámica del empresario, cuya función consiste en
organizar el trabajo humano y los medios de producción
para dar origen a los bienes y servicios”
t“Debéis contribuir a que se multipliquen las inver-siones
productivas, los puestos de trabajo y a que
se promuevan formas adecuadas de participación de
los trabajadores en la gestión y en las utilidades de
la empresa y a que se abran cauces que permitan un
mayor acceso de todos a la propiedad, como base de
una sociedad justa y solidaria”.
t“La ley fundamental de toda la creatividad económica
es el servicio del hombre, de todos los hombres y de
todo el hombre, en su plena integridad material,
intelectual, moral, espiritual y religiosa. Por consiguiente
las ganancias no tienen como único objetivo el incre-mento
del capital sino que han de destinarse también
con sentido social, a la mejora del salario, a los

37
servicios sociales, a la capacitación técnica, a la
investigación y a la promoción cultural, por el sendero
de la justicia distributiva”.
ti6OBFNQSFTBSFTQFUVPTBEFFTUBTmOBMJEBEFT
sociales exige evidentemente un modelo de empresario
profundamente humano, consciente de sus deberes,
honesto, competente e imbuido de un hondo sentido
social, que lo haga capaz de rechazar la inclinación
hacia el egoísmo para preferir más la riqueza del amor
que el amor de la riqueza”
t“Y no abandonéis jamás el estrecho sendero de la
honradez empresarial, el único que puede ofreceros,
junto a un merecido bienestar, paz y serenidad a
vosotros y a vuestras familias”.
t“Vosotros, señores, señoras, hombres de negocios,
FOTVNBZPSÓBDSJTUJBOPT
EFCÏJTTFSMPTBSUÓmDFTEF
VOBTPDJFEBENÈTKVTUB
NÈTQBDÓmDBZGSBUFSOBw
1BSBmOBMJ[BS
ZTJHVJFOEPDPONJSPMEFJNBHJOBSMBT
iQPTJCMFTwQBMBCSBTEFOSJRVF4IBXCBTÈOEPNFFO
FMZBNFODJPOBEPDPOPDJNJFOUPTPCSFTViJOUJNJEBEwFO
base a toda la documentación y testimonios disponibles
puedo decir que el ejemplo de vida de Enrique Shaw
fue muy esperanzadora y es nuestra responsabilidad
ser su testimonio viviente y activos participantes
de ese cambio, cada uno en su ámbito y sin impor-tar
la dimensión de nuestras empresas o las
responsabilidades que tenemos.
Deberemos responder a ese desafío recordando la
parábola de los Talentos y el pedido que nos hace el
Señor de rendir cuentas, como corresponde a un buen
empresario y además socio de ACDE, que debe saber
multiplicar los bienes y generar un mundo digno de ser
WJWJEPw
Enrique Shaw, como me corresponde de acuerdo a
lo requerido por la norma jurídico canónica vigente
en las causas de canonización y en virtud de mi
servicio eclesial de vice postulador, es decir, su
GHIHQVRUHQHOSURFHVRSXHGRDÀUPDUTXHHVXQ
SANTO con todas las letras y además fue un gran
empresario que trabajó potenciando un muy sutil
FRVJMJCSJPEPOEFTFNBYJNJ[BCBMBSFOUBCJMJEBEZFM
desarrollo de la persona.
Sigamos su ejemplo para tener empresas ejemplares
utilizando para ello sus enseñanzas en la actividad
diaria donde nos toque actuar.
Enrique demostró, en circunstancias aún peores que
las actuales, que se puede…

38
Fernan de Elizalde
Licenciado Administración Empresas Universidad Católica
SHFOUJOB,PSOBDLFS4DIVMFo#POOMFNBOJB#PVTmFME
School – Londres - Inglaterra
Principales antecedentes laborales por orden de importancia:
Fue Presidente y Gerente General de McCain Argentina S.
A.. Fue Gerente General Proyecto Nueva Imagen de YPF -
INFUPA SA. Fue Gerente General de Pioneer Argentina
S. A. Fue Gerente de Marketing – Macrosa S. A. – Caterpillar.
Fue Gerente General de CM – Managers SA – UTE.
'VOEBEPSZY%JSFDUPSEF/'%FWFMPQFST4'VFTPDJBEP
en Managers SA. Fue Director y Controller DAP S.A - Desarrollo
Agrícola del Paraguay S.A.. Socio Fundador Impulsar S.A.
Desarrollo e implementación de proyectos agro industriales
en Mercosur. Director de Isapar S.A..
DUJWJEBEFTFYUSBDVSSJDVMBSFT1SPEVDUPSHSPQFDVBSJP
1FSJPEJTUBFTQFDJBMJ[BEPFOUFNBTBHSPQFDVBSJPTY1SFTJ-
dente de Fundación FUNDANIC – Hospital Italiano. Advisor
EFM1SPHSBNB+VOJPSDIJFWFNFOUFOSHFOUJOBY
miembro de la Federación de Padres de Colegios Católicos.
Y1SFTJEFOUFEFMBTPDJBDJØOEF1BESFTEFM$PMFHJP
Mallinckrodt. Socio de ACDE desde 1970. Director de la
Fundación Valores para Crecer. Vice postulador de la Causa
de Canonización de Enrique Shaw. Responsable de la
Comisión Enrique Shaw en ACDE.
$BTBEPDPO-BVSB%VSÈO.FEÞT
IJKPTZOJFUPT

39
Enrique Shaw
)JKPEF4BSB5PSORVJTUZMFKBOESP4IBX
OBDFFM
EF'FCSFSPEF4BSBGBMMFDFFOZMFKBOESP
confía su formación a un sacerdote Sacramentino.
MVNOPTPCSFTBMJFOUFEFM$PMFHJPi%F-B4BMMFw
DVMUJWB
y profundiza su vida espiritual. En la Escuela Naval
.JMJUBSEBSÈFYUSBPSEJOBSJPUFTUJNPOJPEFGF
$PNPPmDJBMEFDBSSFSBFKFSDFDPNQSPNFUJEBMBCPS
BQPTUØMJDBMDVNQMJSB×PTFTDSJCFiQFEÓB%JPT
produjera en mí los frutos que Él desea... y que me
DPOWJSUJFSBEFDJEJEBZUPUBMNFOUFw
4FDBTBDPO$FDJMJB#VOHFFOMMFHBSÈOIJKPT
y la vida familiar irradiará un clima de alegría activa y
acogedora, que compartirán generosamente.
OTJFOUFRVF%JPTMPMMBNBBVOBNJTJØOFTQFDJBM
Piensa hacerse obrero por su vocación apostólica
social, pero un sacerdote lo persuade que debe llevar
el evangelio al mundo empresario. En este nuevo
SVNCPBTVNFDPNPWJSUVEFTFNQSFTBSJBTMBFmDBDJB

MBFOFSHÓBZMBJOJDJBUJWB
ZTPTUFOESÈRVFiQBSBKV[HBS
a un obrero primero llegará a ser Director Delegado.
Ingresa a la Acción Católica y Movimiento Familiar
Cristiano. Junto con otros empresarios participa en la
organización de ayuda a la Europa de post-guerra
RVFFOQSPNVFWFFMQJTDPQBEPBSHFOUJOPFO

SFTQPOEJFOEPBMMMBNBEPEF1ÓP9**
FJOUFOUBDSFBSVOB
FOUJEBEQBSBRVFMPTFNQSFTBSJPTiTFBONÈTDSJTUJBOPTw
$POFTUÓNVMPEFM$BOØOJHP$BSEJKOGVOEBFO
la actual Asociación Cristiana de Dirigentes de Empresa
$%
ZFOTVJOUFOTBBDDJØOFWBOHFMJ[BEPSB
dirigida al país y América Latina promueve UNIAPAC
.PWJNJFOUPNQSFTBSJP.VOEJBM$SJTUJBOP

OTFMFEFTDVCSFVODÈODFSDFQUBDPODSJTUJBOB
serenidad esta dura prueba e inicia tenaz lucha contra
la enfermedad. Participa en congresos, dicta conferencias,
edita publicaciones, redacta su diario y manuscritos
aún inéditos.
*OUFHSBFMQSJNFS$POTFKPEFENJOJTUSBDJØOEFMB1POUJmDJB
6OJWFSTJEBE$BUØMJDBSHFOUJOB 6$
1BSUJDJQBFO
la fundación del Serra Club.
Es Presidente de los Hombres de Acción Católica en
OFTFNJTNPB×PFTFYQPTJUPSFOFM$POHSFTP
Mundial de UNIAPAC celebrado en Chile. Su salud
FNQFPSBFOQFSPOPEFDMJOBIBTUBFMmOBMTV
labor de dirigente. El último de sus valiosos y originales
FTDSJUPTiZEPNJOBEMB5JFSSBwEBUBEF.BS[PEF

El 9 de julio se pone en conmovedora evidencia la relación
de comunicación y afecto que mantenía con la gente,
cuando, en una reunión con el personal, agradece
cálida y humildemente a quienes donaron sangre para
las intervenciones que prolongaron su vida.
Hace un breve viaje a Lourdes y allí su oración privilegia
familiares y amigos.
Fallece con fama de santidad el 27 de Agosto de

La Congregación para la Causa de los Santos concedió
FMNVMMBPTUBFMEFTFQUJFNCSFEFQBSBBWBO[BS
en la Causa de canonización.

{2VÏFT$%
Es una asociación de dirigentes de empresa, que tiene
como objetivo constituirse en un ámbito de análisis y
SFnFYJØOEFMBUFNÈUJDBFNQSFTBSJBBMBMV[EFMPTWBMPSFT
cristianos; y de acción, a través de su compromiso social
en una labor empresarial regida por principios éticos y
al servicio del bien común.
40
ACDE es una asociación de personas y no de empresas,
siendo éste un elemento distintivo respecto de otras
organizaciones.
Misión de ACDE
Ayudar a los dirigentes de empresa a vivir de manera
coherente su vocación emprendedora y su fe cristiana.
Esta misión se llevará a cabo a través de:
Colaborar
Colaborar con los dirigentes de empresa para desarrollar
culturas empresarias basadas en el respeto, la partici-pación
y la promoción de las personas, y en la empresa
como comunidad de trabajo y de personas orientadas
al Bien Común.
Promover
Promover la difusión y la aplicación de la Doctrina
Social de la Iglesia en la Sociedad.
Identidad de ACDE
1SJODJQBMFTJEFBTRVFDPOGPSNBOFMQFSmMJOTUJUVDJPOBM
de ACDE:
t$%FTVOBBTPDJBDJØORVFOVDMFBBEJSJHFOUFT
de empresas y profesionales del ámbito empresario
–hombres y mujeres- cuya motivación y participación
FTFTUSJDUBNFOUFQFSTPOBMZRVFTFJEFOUJmDBOFOMPT
valores compartidos que los une: ejemplaridad, integridad
ZDPIFSFODJBJOUFSOBZFYUFSOBFOFMEFTBSSPMMPEFMBT
actividades.
tMDBQJUBMTPDJBMEF$%TPOTVTTPDJPTFTVOB
institución fundada sobre el aporte, la contribución y el
compromiso de sus socios. Ellos coparticipan volun-
UBSJBNFOUFEFMPTWBMPSFTRVFJEFOUJmDBOBMBBTPDJBDJØO
y están dispuestos a dar testimonio de ellos en sus
ámbitos de acción como agentes de cambio, tanto
en el plano individual como en el empresarial y en su
proyección hacia la sociedad. ACDE está centrada en
MPTTPDJPTZÏTUFFTFMiBGFDUPTPDJBMwRVFMFEBTFOUJEP
institucional y coherencia entre sus principios y el
desarrollo de sus programas actividades.
t$%FTVOBBTPDJBDJØODSJTUJBOBDPOGVFSUFBSSBJHP
en la tradición de la Iglesia Católica pero que admite
en su interior un pluralismo de pertenencias ecuménicas
siempre que sus socios reconozcan los valores que la
sustentan y deseen inspirar su acción en los principios
de la Doctrina Social de la Iglesia.
t$%MMFWBBDBCPTVNJTJØODPMBCPSBOEPDPOMPT
dirigentes de empresa para desarrollar culturas orga-nizacionales
basadas en el respeto, la participación y
la promoción de las personas, y reforzando el concepto
de la empresa como una comunidad de trabajo y de
personas orientadas al bien común.
t$%QPOFÏOGBTJTFOMBDVMUVSBEFMBWFSEBEZFM
bien común como valores sustentables de su identidad
y que distinguen a los socios en su conducta personal y
FOTVBDDJPOBSFYUFSOPFOMBTFNQSFTBTTUPTWBMPSFT
se proyectan como testimonio de ACDE a la sociedad,
BUSBWÏTEFMBSFnFYJØOZHFOFSBDJØOEFJEFBT

41
Historia
MEFEJDJFNCSFEF
VOFOUVTJBTUBHSVQPEF
empresarios comprometidos en su visión cristiana, y
MJEFSBEPTQPSOSJRVF4IBX
mSNBCBOFMBDUBDPOTUJUVUJWB
que dio vida a ACDE.
Fue el corolario de varios años de reuniones y encuentros,
sumando ideas y proyectos, disimulando muchas
veces el cansancio de horas difíciles en sus respectivas
empresas, pero con el entusiasmo de aportar algo
nuevo y de enriquecerse en un ámbito donde se compartían
las mismas inquietudes y valores.
Su fundación
$%GVFGVOEBEBFOQPSIPNCSFTEFMBDDJØO
Católica, dirigentes de empresa, que procuraban
constituir un ámbito independiente de la Iglesia pero
alimentado por su doctrina social.
Un grupo de empresarios, integrantes de una comisión
de ayuda formada a partir de un llamamiento de la
Iglesia para contribuir a la reparación de los daños
causados por la guerra, se planteó la tarea de realizar
BQPSUFTQBSBMBDPOTUSVDDJØOEFVOBiTPDJFEBENÈT
TPMJEBSJBw*NQVMTBEPTQPSOSJRVF4IBXZBQPZBEPT
QPSFM1BESF.PMFEP
EJSJHFOUFTEFFNQSFTB
EJFSPOBTÓGVOEBDJØOB$% WFSMJTUBEPEF4PDJPT
GVOEBEPSFT

Este es un período en el que los ecos de la cuestión
TPDJBMTFSFmFSFOCÈTJDBNFOUFBMBTSFMBDJPOFTFOUSF
el capital y el trabajo. La atención se vuelca hacia el
papel del dirigente de empresa en su relación directa
con los subordinados. La promoción de la persona
que trabaja y la armonía en las relaciones laborales
son destacados como los campos de su responsabilidad
primordial, fundamentales para el logro de la paz social.
MQSJNFS$POHSFTP/BDJPOBM
SFBMJ[BEPFOZ
que contó con la participación de empresarios de
Chile, Perú y Uruguay, tuvo esa temática, llegándose
a conclusiones sobre la capacitación del personal,
el empleo de métodos modernos de gestión y la par-
UJDJQBDJØOOMBDBSUBRVFFM1BQB1ÓP9**FOWÓBBM$PO-
HSFTP
iBOJNBBMBBTPDJBDJØOBUSBCBKBSDPODSJUFSJPZ
entusiasmo para que la doctrina social católica penetre
DBEBWF[NÈTFOMBWJEBEFMBTFNQSFTBTw
%FJHVBMNBOFSB
MPTEPDVNFOUPTQPOUJmDJPTRVFWBO
EBOEPFYQSFTJØODPOUFNQPSÈOFBBMBEPDUSJOBTPDJBM
EFMB*HMFTJB
EFTEFMBFODÓDMJDB3FSVNOPWBSVNIBTUB
MB2VBESBHFTJNPBOOP
NÈTMPTNFOTBKFTEFM1ÓP99

TPOTVNBNFOUFFYQMÓDJUPTFOFTUBTUFNÈUJDBT
QPOJFO-
do de relieve la dignidad de la persona humana como
CBTFEFUPEBmMPTPGÓBZBDDJØOTPDJBM-PTNJTNPT
brindan los elementos que servirán de base a la orientación
de la institución, procurando ésta darles contenidos
concretos para la conducta del dirigente en las relaciones
inmediatas en el seno de la empresa.
TBBUFODJØOTFNBOJmFTUBFOMBTQSJNFSBTEFDMBSBDJPOFT
EFMBJOTUJUVDJØO4VTUFNÈUJDBTGVFSPOiQSPNPDJØOZ
SFTQPOTBCJMJEBEEFMPTUSBCBKBEPSFTwZiMPTEFCFSFT
EFMEJSJHFOUFEFFNQSFTBZMBQB[TPDJBMw
TFHVJEBT
por otras sobre el mejoramiento de las condiciones de
los trabajadores y por gestiones ante las autoridades
sobre la implantación del salario familiar y sobre los
precios de los artículos de primera necesidad. Esta
concentración temática no impide que ACDE se pro-nuncie
sobre temas que tocaban profundamente a las
instituciones católicas, como fue el caso de la libertad
de enseñanza.
Esa concentración temática coincide con las cuestiones
BMBTRVFTFEJSJHF6/*1$ 6OJØO*OUFSOBDJPOBMEF
TPDJBDJPOFT1BUSPOBMFT$BUØMJDBT

FOUJEBEBMB

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