SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 92
Akış ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Dünya’dan Haberler
Son 12 Yılda Kısa Bir Yolculuk
“  ... If you are only about  30-second TV commercials,  you’re in big, big trouble.” Julie Roehm  Director of  Communications  DaimlerChrysler U.S. September, 2002
 
Türkiye’de de Güç Dengesi  Üreticilerden Tüketicilerin  Tarafına Geçti!
Reklam Verenlerden Yorumlar ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],CRM Reklam Verenlerden Yorumlar
CRM Nedir?
CRM ‘i  High School Sex ’e benzetiyorlar “ Everyone talks about it.  Everyone thinks everyone else is doing it,  and those that are doing it  are doing it poorly.” DMA President:  Bob Wientzen
C ustomer   Relationship  Management ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Marketing The customer is in control and this changes how you do business.
CRM Nedir ?   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CRM Ne Değildir ?   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Hewson Danışmanlık firmasının yaptığı bir araştırmaya göre Avrupa’da CRM adı altında yürütülen çalışmaların sadece % 18 i gerçekten CRM   olup geri kalan  % 82 si sistem entegrasyonundan öteye gitmemektedir.
Bank Of America “ The game has changed . . . the customer has all the control and all the choices.  We can’t push products and services, we have to provide them when customers need them.”
Çünkü... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Hanelerin %8’i  üretilen Diet Kola’nın  76%’sını satın alıyor  Kaynak : Brand   Week
Oyunun Kuralları Değişti ! ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CRM ile Cevap aranan sorular   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Çarpıcı Rakamlar ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Çarpıcı Rakamlar ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Nasıl Bir Yol İzlenmeli?
4 Stratejik Adımda CRM T anımla A yrıştır ( değer  ve  ihtiyaçlara  göre) İ lişki Kur (ve hatırla) K işiselleştir (ürün ve hizmetleri) Kaynak: Don Peppers Learning Relationship
Müşterimizi tanıyor muyuz? Tanımla (1)
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4 Stratejik Adımda CRM Learning Relationship T anımla A yrıştır ( değer  ve  ihtiyaçlara  göre) İ lişki Kur (ve hatırla) K işiselleştir (ürün ve hizmetleri)
Her müşterimizin şirketimiz için değeri aynı mıdır? Değerine göre Ayrıştır
Müşteri bazında kar dağılımı nasıl? Toplam Kara Göre Yüzdesi %10’luk karlı müşteri dilimleri (Top %10) (Bottom %10)
Müşteri Değer Analizi MVC MGC Müşteri Değer Grupları En Değerli Müşteriler : Elinde tut (Retain)  (Loyalty programs) Gelişme Potansiyeli Olan Müşteriler :  Yeni ürün ve servisler sun (Develop)  (Cross Sell) Marjinal Müşteriler :  Farklı bir pazarlama stratejisi uygulama (Stay as it is) (Develop) Hayat Boyu Değeri Stratejik Değer Zarar Getiren Müşteriler : Maliyeti düşük kanallara yönlendir (Fire) BZ Servis Maliyeti
Müşterilerimizin   ihtiyaçları farklılık gösterir mi? İhtiyacına göre Ayrıştır
Ürün ve hizmetlerimiz ne tür farklı ihtiyaçları karşılıyor? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Müşterilerimizin  bizim için değerleri ve ihtiyaçları zamanla değişir mi ?
Yaşam Boyu Müşteri Yönetimi Müşteri Yaşam Çizgisi Uzun Seyahat Askerlik Üniversite İş Hayatına Giriş Aile ve  Çocuk Emeklilik Otomobil Ev Boşanma Yurdışı Eğitim İş Kurma Adres Değişikliği Terfi Baba Evinden Ayrılma Ağır Hastalık Miras Çarpıcı Başarılar İlk Harçlık İlk Banka Hesabı Yurtdışında Çalışma Otomobil Değişikliği Okul Doğum
4 Stratejik Adımda CRM Learning Relationship T anımla A yrıştır ( değer  ve  ihtiyaçlara  göre) İ lişki Kur (ve hatırla) K işiselleştir (ürün ve hizmetleri)
Müşterilerimizi en son ne zaman aradık? İlişki Kur (3)
Müşteri ile aramızdaki iletişim nasıl olmalı? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Müşteri ile aramızdaki iletişim nasıl olmalı? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Dialog    İstihbarat (Information)    Bilgi    Sadakat    Kar
4 Stratejik Adımda CRM Learning Relationship T anımla A yrıştır ( değer  ve  ihtiyaçlara  göre) İ lişki Kur (ve hatırla) K işiselleştir (ürün ve hizmetleri)
Size özel Kişiselleştir (4)
Kişiselleştirme :  Müşterinin hak ettiği bir ödül ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ne Tür Engellerle Karşılaşıyoruz? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CRM  şirketler için ölüm-kalım meselesi değildir DAHA ÖNEMLİ BİR MESELEDİR
Doğrudan Pazarlama
Doğrudan Pazarlama CRM Sürecinde Müşteriye Dokunmanın Her Türlü Yöntemidir Operasyonel Veri Tabanlar ı External Data “ Single  View of  Customer” M üş teri Veri  Ambar ı M üş teri Customer Contact Center Branch Retail Sales Force Automation Web E-Service Auto Customer Transactional Information Customer Response (Closed-loop CRM) Contacts M üş teri İ leti ş im Kanallar ı n ı n Koordinasyonu Marketing Kampanya Tasar ı m ı (Eski Kampanya  Sonu ç lar ı  kullan ı l ı yor) İ leti ş im Stratejisi Pazarlama Plan ı Data Mining (Segmentation, Modeling, Event-triggers) Research Analist Scoring models Business Analist Stratejik Analiz (Trendler, M üş teri  Karl ı l ığı )
Doğrudan Pazarlama Doğrudan Pazarlama  hangi mecrada olduğuna bağlı olmasızın geri dönüşlerin müşteri bazında analiz edilebildiği iletişimdir.
Doğrudan Pazarlama ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Doğrudan Pazarlama
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Doğrudan Pazarlama
Başarıyı Getiren Nedir? Uygulama Başarısı Doğru listeleme ve  Doğru Kanal kullanımı %40 Metin %15 Tasarım %15 Teklif %30 Kaynak: Sucessfull Direct Marketing Methods: Bob Stone
Tehlikeler ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Türkiye’den
 
Direct Response Advertising
Whiskas Direct Response Campaign ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Direct Maling
Nivea Baby - Migros Club Card Sales Promotion ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Nivea Lash & Revolution - Couponing ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
New Vito Launch Activity ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
New Vito Launch Activity
Garanti Bank ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Garanti Bank Activation - Toz Bezi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
GÖSAŞ Activation - Uyandırma Servisi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
GÖSAŞ Activation - Konuşan Kart ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Shell Top V-Power Launch DM
Shell Leaded Replaced Petrolium Launch Direct Mailing
Loyalty Marketing
Channel Loyalty Program: HP-Pura ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Portal e-newsletter
Digital Marketing
HP Pura Loyalty Program Web Site www.hppura.com
Bonus Card E-Newsletter
HP Pura Loyalty Program E-Newsletter
NIVEA E-Newsletter
Event Marketing
Shell Formula Field Activity
Johnnie Walker Black Label Mentor Activity
Promotional Marketing
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Persil Promotion
 
Yurt Dışından
AIM Proximity, New Zealand Mini ‘Italian Job’ (Direct mail) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
AIM Proximity, New Zealand Mini ‘Italian Job’ (Direct mail)
DEC, Spain FUNDACIÓ Èxit, The cap and the coin. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
DEC, Spain FUNDACIÓ Èxit, The cap and the coin. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
AIM Proximity, Auckland, New Zealand Bank of New Zealand: “Break New Ground”   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
AIM Proximity, Auckland, New Zealand Bank of New Zealand: “Break New Ground”
Proximity London   BT Openworld: “Swearbox” ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Proximity London BT Openworld: “Swearbox”
Proximity London   Volkswagen: “Polo Match Ice Tray” ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Proximity London Volkswagen: “Polo Match Ice Tray”
Teşekkürler Elif Bakiler [email_address]

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Müşteri Ilişkileri Yöntemi (CRM)
Müşteri Ilişkileri Yöntemi (CRM)Müşteri Ilişkileri Yöntemi (CRM)
Müşteri Ilişkileri Yöntemi (CRM)erdal oral
 
Turk Bilisim Dernegi - TBD - CRM semineri - sunumu - Yalcin Parmaksiz
Turk Bilisim Dernegi - TBD - CRM semineri - sunumu - Yalcin ParmaksizTurk Bilisim Dernegi - TBD - CRM semineri - sunumu - Yalcin Parmaksiz
Turk Bilisim Dernegi - TBD - CRM semineri - sunumu - Yalcin ParmaksizM. Yalcin Parmaksiz
 
Musteri iliskileri yonetimi CRM ve Starbucks incelemesi
Musteri iliskileri yonetimi CRM ve Starbucks incelemesiMusteri iliskileri yonetimi CRM ve Starbucks incelemesi
Musteri iliskileri yonetimi CRM ve Starbucks incelemesiHENCOOPS Gilimor Gıda
 
C R M 9 Hafta Musteri Analizi
C R M 9  Hafta  Musteri  AnaliziC R M 9  Hafta  Musteri  Analizi
C R M 9 Hafta Musteri AnaliziBurhan Kadakal
 
10. bölüm müşteri ilişkileri yönetimi
10. bölüm müşteri ilişkileri yönetimi10. bölüm müşteri ilişkileri yönetimi
10. bölüm müşteri ilişkileri yönetimiSuleyman Bayindir
 
CRM Hakkında Genel Sunum
CRM Hakkında Genel SunumCRM Hakkında Genel Sunum
CRM Hakkında Genel SunumArda Eralp
 
CRM - Müşteri İlişkileri Yönetimi
CRM - Müşteri İlişkileri YönetimiCRM - Müşteri İlişkileri Yönetimi
CRM - Müşteri İlişkileri YönetimiKaan Yıldızgöz
 
Musteri iliskileri Yonetimi - 1
Musteri iliskileri Yonetimi - 1Musteri iliskileri Yonetimi - 1
Musteri iliskileri Yonetimi - 1Aretiasus
 
Mustafa Değerli - 2014 - Müşteri İlişkileri Yönetimi (CRM) Makale Gözden Geçi...
Mustafa Değerli - 2014 - Müşteri İlişkileri Yönetimi (CRM) Makale Gözden Geçi...Mustafa Değerli - 2014 - Müşteri İlişkileri Yönetimi (CRM) Makale Gözden Geçi...
Mustafa Değerli - 2014 - Müşteri İlişkileri Yönetimi (CRM) Makale Gözden Geçi...Dr. Mustafa Değerli
 
10. bölüm müşteri ilişkileri yönetimi crm
10. bölüm müşteri ilişkileri yönetimi crm10. bölüm müşteri ilişkileri yönetimi crm
10. bölüm müşteri ilişkileri yönetimi crmSuleyman Bayindir
 
Lineris SAP CRM Etkileşim Merkezi Çözümü
Lineris SAP CRM Etkileşim Merkezi ÇözümüLineris SAP CRM Etkileşim Merkezi Çözümü
Lineris SAP CRM Etkileşim Merkezi Çözümüitelligence TR
 
Müşteri ilişkileri yönetimi
Müşteri ilişkileri yönetimiMüşteri ilişkileri yönetimi
Müşteri ilişkileri yönetimisedadoc
 
Sigorta Sektörü İçin Interaktif Pazarlama Fikirleri
Sigorta Sektörü İçin Interaktif Pazarlama FikirleriSigorta Sektörü İçin Interaktif Pazarlama Fikirleri
Sigorta Sektörü İçin Interaktif Pazarlama FikirleriDataport
 
MÜŞTERİ ŞİKAYETLERİ YÖNETİMİ
MÜŞTERİ ŞİKAYETLERİ YÖNETİMİMÜŞTERİ ŞİKAYETLERİ YÖNETİMİ
MÜŞTERİ ŞİKAYETLERİ YÖNETİMİsedadoc
 
Musteri iliskileri Yonetimi - 3
Musteri iliskileri Yonetimi - 3Musteri iliskileri Yonetimi - 3
Musteri iliskileri Yonetimi - 3Aretiasus
 
Müşteri ilişkilerinde boyutlar ve ilgili temel kavramlar
Müşteri ilişkilerinde boyutlar ve ilgili temel kavramlarMüşteri ilişkilerinde boyutlar ve ilgili temel kavramlar
Müşteri ilişkilerinde boyutlar ve ilgili temel kavramlarsedadoc
 
Pazarlama İlkeleri 5. bölüm pazarlama müşteri memnuniyeti
Pazarlama İlkeleri 5. bölüm pazarlama müşteri memnuniyetiPazarlama İlkeleri 5. bölüm pazarlama müşteri memnuniyeti
Pazarlama İlkeleri 5. bölüm pazarlama müşteri memnuniyetiSuleyman Bayindir
 
Çağdaş Yönetim Teknikleri - Müşteri İlişkileri Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Un...
Çağdaş Yönetim Teknikleri - Müşteri İlişkileri Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Un...Çağdaş Yönetim Teknikleri - Müşteri İlişkileri Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Un...
Çağdaş Yönetim Teknikleri - Müşteri İlişkileri Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Un...Univerist
 

Mais procurados (20)

Müşteri Ilişkileri Yöntemi (CRM)
Müşteri Ilişkileri Yöntemi (CRM)Müşteri Ilişkileri Yöntemi (CRM)
Müşteri Ilişkileri Yöntemi (CRM)
 
Turk Bilisim Dernegi - TBD - CRM semineri - sunumu - Yalcin Parmaksiz
Turk Bilisim Dernegi - TBD - CRM semineri - sunumu - Yalcin ParmaksizTurk Bilisim Dernegi - TBD - CRM semineri - sunumu - Yalcin Parmaksiz
Turk Bilisim Dernegi - TBD - CRM semineri - sunumu - Yalcin Parmaksiz
 
Musteri iliskileri yonetimi CRM ve Starbucks incelemesi
Musteri iliskileri yonetimi CRM ve Starbucks incelemesiMusteri iliskileri yonetimi CRM ve Starbucks incelemesi
Musteri iliskileri yonetimi CRM ve Starbucks incelemesi
 
C R M 9 Hafta Musteri Analizi
C R M 9  Hafta  Musteri  AnaliziC R M 9  Hafta  Musteri  Analizi
C R M 9 Hafta Musteri Analizi
 
10. bölüm müşteri ilişkileri yönetimi
10. bölüm müşteri ilişkileri yönetimi10. bölüm müşteri ilişkileri yönetimi
10. bölüm müşteri ilişkileri yönetimi
 
CRM Hakkında Genel Sunum
CRM Hakkında Genel SunumCRM Hakkında Genel Sunum
CRM Hakkında Genel Sunum
 
CRM - Müşteri İlişkileri Yönetimi
CRM - Müşteri İlişkileri YönetimiCRM - Müşteri İlişkileri Yönetimi
CRM - Müşteri İlişkileri Yönetimi
 
Musteri iliskileri Yonetimi - 1
Musteri iliskileri Yonetimi - 1Musteri iliskileri Yonetimi - 1
Musteri iliskileri Yonetimi - 1
 
Mustafa Değerli - 2014 - Müşteri İlişkileri Yönetimi (CRM) Makale Gözden Geçi...
Mustafa Değerli - 2014 - Müşteri İlişkileri Yönetimi (CRM) Makale Gözden Geçi...Mustafa Değerli - 2014 - Müşteri İlişkileri Yönetimi (CRM) Makale Gözden Geçi...
Mustafa Değerli - 2014 - Müşteri İlişkileri Yönetimi (CRM) Makale Gözden Geçi...
 
Crm sunumu
Crm sunumuCrm sunumu
Crm sunumu
 
10. bölüm müşteri ilişkileri yönetimi crm
10. bölüm müşteri ilişkileri yönetimi crm10. bölüm müşteri ilişkileri yönetimi crm
10. bölüm müşteri ilişkileri yönetimi crm
 
Lineris SAP CRM Etkileşim Merkezi Çözümü
Lineris SAP CRM Etkileşim Merkezi ÇözümüLineris SAP CRM Etkileşim Merkezi Çözümü
Lineris SAP CRM Etkileşim Merkezi Çözümü
 
Müşteri ilişkileri yönetimi
Müşteri ilişkileri yönetimiMüşteri ilişkileri yönetimi
Müşteri ilişkileri yönetimi
 
Müşteri i̇lişkileri yönetimi dr. sema coşkun
Müşteri i̇lişkileri yönetimi   dr. sema coşkunMüşteri i̇lişkileri yönetimi   dr. sema coşkun
Müşteri i̇lişkileri yönetimi dr. sema coşkun
 
Sigorta Sektörü İçin Interaktif Pazarlama Fikirleri
Sigorta Sektörü İçin Interaktif Pazarlama FikirleriSigorta Sektörü İçin Interaktif Pazarlama Fikirleri
Sigorta Sektörü İçin Interaktif Pazarlama Fikirleri
 
MÜŞTERİ ŞİKAYETLERİ YÖNETİMİ
MÜŞTERİ ŞİKAYETLERİ YÖNETİMİMÜŞTERİ ŞİKAYETLERİ YÖNETİMİ
MÜŞTERİ ŞİKAYETLERİ YÖNETİMİ
 
Musteri iliskileri Yonetimi - 3
Musteri iliskileri Yonetimi - 3Musteri iliskileri Yonetimi - 3
Musteri iliskileri Yonetimi - 3
 
Müşteri ilişkilerinde boyutlar ve ilgili temel kavramlar
Müşteri ilişkilerinde boyutlar ve ilgili temel kavramlarMüşteri ilişkilerinde boyutlar ve ilgili temel kavramlar
Müşteri ilişkilerinde boyutlar ve ilgili temel kavramlar
 
Pazarlama İlkeleri 5. bölüm pazarlama müşteri memnuniyeti
Pazarlama İlkeleri 5. bölüm pazarlama müşteri memnuniyetiPazarlama İlkeleri 5. bölüm pazarlama müşteri memnuniyeti
Pazarlama İlkeleri 5. bölüm pazarlama müşteri memnuniyeti
 
Çağdaş Yönetim Teknikleri - Müşteri İlişkileri Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Un...
Çağdaş Yönetim Teknikleri - Müşteri İlişkileri Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Un...Çağdaş Yönetim Teknikleri - Müşteri İlişkileri Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Un...
Çağdaş Yönetim Teknikleri - Müşteri İlişkileri Yönetimi Sunum e-Micro MBA /Un...
 

Destaque

Proje Yonetimi 2.0
Proje Yonetimi 2.0Proje Yonetimi 2.0
Proje Yonetimi 2.0Ozgur Alaz
 
iletisimde altin kurallar 2.0
iletisimde altin kurallar 2.0iletisimde altin kurallar 2.0
iletisimde altin kurallar 2.0erol batislam
 
Analist Eğitimi - Tüm Bölümler - [535 Slides]
Analist Eğitimi - Tüm Bölümler -  [535 Slides]Analist Eğitimi - Tüm Bölümler -  [535 Slides]
Analist Eğitimi - Tüm Bölümler - [535 Slides]Erol Bozkurt
 
2015 Ecd Türkçe Sunum - Halit Güngördü
2015 Ecd Türkçe Sunum - Halit Güngördü2015 Ecd Türkçe Sunum - Halit Güngördü
2015 Ecd Türkçe Sunum - Halit GüngördüHalit Güngördü
 
Linkedin ve B2B İçerik Pazarlama
Linkedin ve B2B İçerik PazarlamaLinkedin ve B2B İçerik Pazarlama
Linkedin ve B2B İçerik PazarlamaMurat Kahraman
 
Reklamda Stratejik Planlama Meltem Gunyuzlu Ates Mart 2009
Reklamda Stratejik Planlama Meltem Gunyuzlu Ates Mart 2009Reklamda Stratejik Planlama Meltem Gunyuzlu Ates Mart 2009
Reklamda Stratejik Planlama Meltem Gunyuzlu Ates Mart 2009Meltem Gunyuzlu
 
Proje Nasıl Hazırlanır?
Proje Nasıl Hazırlanır?Proje Nasıl Hazırlanır?
Proje Nasıl Hazırlanır?ergungur
 
Marka Stratejisinde Optimizasyon
Marka Stratejisinde OptimizasyonMarka Stratejisinde Optimizasyon
Marka Stratejisinde OptimizasyonMelih Cılga
 
Dijital Strateji Nedir, Nasıl Uygulanır?
Dijital Strateji Nedir, Nasıl Uygulanır?Dijital Strateji Nedir, Nasıl Uygulanır?
Dijital Strateji Nedir, Nasıl Uygulanır?Melih Cılga
 
Problem Çözme Teknikleri
Problem Çözme TeknikleriProblem Çözme Teknikleri
Problem Çözme TeknikleriCaner Taban
 
Rapor Yazma Teknikleri
Rapor Yazma TeknikleriRapor Yazma Teknikleri
Rapor Yazma TeknikleriTürker Baş
 
Beden dili sunum
Beden dili sunumBeden dili sunum
Beden dili sunumramazan
 
Stratejik Pazarlama ve Marka Yönetimi
Stratejik Pazarlama ve Marka YönetimiStratejik Pazarlama ve Marka Yönetimi
Stratejik Pazarlama ve Marka YönetimiKASIAD KOCAELİ
 
Marka yaratmanın 22 kuralı
Marka yaratmanın 22 kuralıMarka yaratmanın 22 kuralı
Marka yaratmanın 22 kuralıEfe Bent
 

Destaque (20)

Proje Yonetimi 2.0
Proje Yonetimi 2.0Proje Yonetimi 2.0
Proje Yonetimi 2.0
 
iletisimde altin kurallar 2.0
iletisimde altin kurallar 2.0iletisimde altin kurallar 2.0
iletisimde altin kurallar 2.0
 
Girişimciler İçin 50 Ürün
Girişimciler İçin 50 ÜrünGirişimciler İçin 50 Ürün
Girişimciler İçin 50 Ürün
 
Analist Eğitimi - Tüm Bölümler - [535 Slides]
Analist Eğitimi - Tüm Bölümler -  [535 Slides]Analist Eğitimi - Tüm Bölümler -  [535 Slides]
Analist Eğitimi - Tüm Bölümler - [535 Slides]
 
10 emir
10 emir10 emir
10 emir
 
2015 Ecd Türkçe Sunum - Halit Güngördü
2015 Ecd Türkçe Sunum - Halit Güngördü2015 Ecd Türkçe Sunum - Halit Güngördü
2015 Ecd Türkçe Sunum - Halit Güngördü
 
Linkedin ve B2B İçerik Pazarlama
Linkedin ve B2B İçerik PazarlamaLinkedin ve B2B İçerik Pazarlama
Linkedin ve B2B İçerik Pazarlama
 
Altın Oran
Altın OranAltın Oran
Altın Oran
 
Reklamda Stratejik Planlama Meltem Gunyuzlu Ates Mart 2009
Reklamda Stratejik Planlama Meltem Gunyuzlu Ates Mart 2009Reklamda Stratejik Planlama Meltem Gunyuzlu Ates Mart 2009
Reklamda Stratejik Planlama Meltem Gunyuzlu Ates Mart 2009
 
MRP MRPII ERP
MRP MRPII ERPMRP MRPII ERP
MRP MRPII ERP
 
Proje Nasıl Hazırlanır?
Proje Nasıl Hazırlanır?Proje Nasıl Hazırlanır?
Proje Nasıl Hazırlanır?
 
Marka Stratejisinde Optimizasyon
Marka Stratejisinde OptimizasyonMarka Stratejisinde Optimizasyon
Marka Stratejisinde Optimizasyon
 
Liderlik
LiderlikLiderlik
Liderlik
 
Dijital Strateji Nedir, Nasıl Uygulanır?
Dijital Strateji Nedir, Nasıl Uygulanır?Dijital Strateji Nedir, Nasıl Uygulanır?
Dijital Strateji Nedir, Nasıl Uygulanır?
 
Problem Çözme Teknikleri
Problem Çözme TeknikleriProblem Çözme Teknikleri
Problem Çözme Teknikleri
 
Rapor Yazma Teknikleri
Rapor Yazma TeknikleriRapor Yazma Teknikleri
Rapor Yazma Teknikleri
 
Bayi yönetimi
Bayi yönetimiBayi yönetimi
Bayi yönetimi
 
Beden dili sunum
Beden dili sunumBeden dili sunum
Beden dili sunum
 
Stratejik Pazarlama ve Marka Yönetimi
Stratejik Pazarlama ve Marka YönetimiStratejik Pazarlama ve Marka Yönetimi
Stratejik Pazarlama ve Marka Yönetimi
 
Marka yaratmanın 22 kuralı
Marka yaratmanın 22 kuralıMarka yaratmanın 22 kuralı
Marka yaratmanın 22 kuralı
 

Semelhante a CRM ve Dogrudan Pazarlama

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİNİ GELİŞTİRME - gizem n diyan.pptx
MÜŞTERİ İLİŞKİLERİNİ GELİŞTİRME - gizem n diyan.pptxMÜŞTERİ İLİŞKİLERİNİ GELİŞTİRME - gizem n diyan.pptx
MÜŞTERİ İLİŞKİLERİNİ GELİŞTİRME - gizem n diyan.pptxrabbittank1
 
Elektronik Ticarette Müşteri İlişkileri
Elektronik  Ticarette  Müşteri İlişkileriElektronik  Ticarette  Müşteri İlişkileri
Elektronik Ticarette Müşteri İlişkileriSuleyman Bayindir
 
Um Turkiye, DMEXCO 2020 özeti
Um Turkiye, DMEXCO 2020 özeti Um Turkiye, DMEXCO 2020 özeti
Um Turkiye, DMEXCO 2020 özeti Zorluhan Zorlu
 
Müşteri Sadakati
Müşteri Sadakati Müşteri Sadakati
Müşteri Sadakati ilker KALDI
 
Pazar ve Tüketici Araştırmaları Metodolojilerimiz ve Modellerimiz
Pazar ve Tüketici Araştırmaları Metodolojilerimiz ve ModellerimizPazar ve Tüketici Araştırmaları Metodolojilerimiz ve Modellerimiz
Pazar ve Tüketici Araştırmaları Metodolojilerimiz ve ModellerimizUgur Develi
 
İTÜ İşletme ve Teknoloji Yönetimi - Stratejik Yönetim
İTÜ İşletme ve Teknoloji Yönetimi - Stratejik YönetimİTÜ İşletme ve Teknoloji Yönetimi - Stratejik Yönetim
İTÜ İşletme ve Teknoloji Yönetimi - Stratejik YönetimElif Tuygan Arslançeri
 
Business canvas pro yeni
Business canvas pro   yeniBusiness canvas pro   yeni
Business canvas pro yeniayset
 
CRM YolHaritası_v113 prpsl stratejik_crm_v1
CRM YolHaritası_v113 prpsl stratejik_crm_v1CRM YolHaritası_v113 prpsl stratejik_crm_v1
CRM YolHaritası_v113 prpsl stratejik_crm_v1ERDEM ÖZŞEN
 
Değer inovasyonu kavramının iş modeli kanvası üzerinden tartışılması
Değer inovasyonu kavramının iş modeli kanvası üzerinden tartışılmasıDeğer inovasyonu kavramının iş modeli kanvası üzerinden tartışılması
Değer inovasyonu kavramının iş modeli kanvası üzerinden tartışılmasısinan konukoğulları
 
Pazarlama 1. bölüm
Pazarlama 1. bölüm Pazarlama 1. bölüm
Pazarlama 1. bölüm berkyayla
 
Musteri iliskileri Yonetimi - 2
Musteri iliskileri Yonetimi - 2Musteri iliskileri Yonetimi - 2
Musteri iliskileri Yonetimi - 2Aretiasus
 
İş Modeli Tuvali - Açıklamalı
İş Modeli Tuvali - Açıklamalıİş Modeli Tuvali - Açıklamalı
İş Modeli Tuvali - AçıklamalıTufan Karaca
 

Semelhante a CRM ve Dogrudan Pazarlama (20)

Mutlu Müşteri Deneyimi El Kitabı, Xsights Araştırma ve Danışmanlık
Mutlu Müşteri Deneyimi El Kitabı, Xsights Araştırma ve DanışmanlıkMutlu Müşteri Deneyimi El Kitabı, Xsights Araştırma ve Danışmanlık
Mutlu Müşteri Deneyimi El Kitabı, Xsights Araştırma ve Danışmanlık
 
MÜŞTERİ İLİŞKİLERİNİ GELİŞTİRME - gizem n diyan.pptx
MÜŞTERİ İLİŞKİLERİNİ GELİŞTİRME - gizem n diyan.pptxMÜŞTERİ İLİŞKİLERİNİ GELİŞTİRME - gizem n diyan.pptx
MÜŞTERİ İLİŞKİLERİNİ GELİŞTİRME - gizem n diyan.pptx
 
Elektronik Ticarette Müşteri İlişkileri
Elektronik  Ticarette  Müşteri İlişkileriElektronik  Ticarette  Müşteri İlişkileri
Elektronik Ticarette Müşteri İlişkileri
 
Um Turkiye, DMEXCO 2020 özeti
Um Turkiye, DMEXCO 2020 özeti Um Turkiye, DMEXCO 2020 özeti
Um Turkiye, DMEXCO 2020 özeti
 
CRM
CRMCRM
CRM
 
Müşteri Sadakati
Müşteri Sadakati Müşteri Sadakati
Müşteri Sadakati
 
Pazarlama 2
Pazarlama 2Pazarlama 2
Pazarlama 2
 
Pazar ve Tüketici Araştırmaları Metodolojilerimiz ve Modellerimiz
Pazar ve Tüketici Araştırmaları Metodolojilerimiz ve ModellerimizPazar ve Tüketici Araştırmaları Metodolojilerimiz ve Modellerimiz
Pazar ve Tüketici Araştırmaları Metodolojilerimiz ve Modellerimiz
 
İTÜ İşletme ve Teknoloji Yönetimi - Stratejik Yönetim
İTÜ İşletme ve Teknoloji Yönetimi - Stratejik YönetimİTÜ İşletme ve Teknoloji Yönetimi - Stratejik Yönetim
İTÜ İşletme ve Teknoloji Yönetimi - Stratejik Yönetim
 
M I Y1
M I Y1M I Y1
M I Y1
 
İsmodeli
İsmodeli İsmodeli
İsmodeli
 
DigitiveMedia
DigitiveMediaDigitiveMedia
DigitiveMedia
 
Business canvas pro yeni
Business canvas pro   yeniBusiness canvas pro   yeni
Business canvas pro yeni
 
CRM YolHaritası_v113 prpsl stratejik_crm_v1
CRM YolHaritası_v113 prpsl stratejik_crm_v1CRM YolHaritası_v113 prpsl stratejik_crm_v1
CRM YolHaritası_v113 prpsl stratejik_crm_v1
 
İş model sunu
İş model sunuİş model sunu
İş model sunu
 
Değer inovasyonu kavramının iş modeli kanvası üzerinden tartışılması
Değer inovasyonu kavramının iş modeli kanvası üzerinden tartışılmasıDeğer inovasyonu kavramının iş modeli kanvası üzerinden tartışılması
Değer inovasyonu kavramının iş modeli kanvası üzerinden tartışılması
 
M I Y4
M I Y4M I Y4
M I Y4
 
Pazarlama 1. bölüm
Pazarlama 1. bölüm Pazarlama 1. bölüm
Pazarlama 1. bölüm
 
Musteri iliskileri Yonetimi - 2
Musteri iliskileri Yonetimi - 2Musteri iliskileri Yonetimi - 2
Musteri iliskileri Yonetimi - 2
 
İş Modeli Tuvali - Açıklamalı
İş Modeli Tuvali - Açıklamalıİş Modeli Tuvali - Açıklamalı
İş Modeli Tuvali - Açıklamalı
 

Mais de Elif Nağme Gür

Elif nagme gur-connected_customer_revolution
Elif nagme gur-connected_customer_revolutionElif nagme gur-connected_customer_revolution
Elif nagme gur-connected_customer_revolutionElif Nağme Gür
 
Cok kanalli perakendecilik
Cok kanalli perakendecilikCok kanalli perakendecilik
Cok kanalli perakendecilikElif Nağme Gür
 
Are you brave enough to become an Omnichannel Retailer
Are you brave enough to become an Omnichannel RetailerAre you brave enough to become an Omnichannel Retailer
Are you brave enough to become an Omnichannel RetailerElif Nağme Gür
 
Leave and become an intrapreneur or stay become an interpreneur
Leave and become an intrapreneur or stay become an interpreneurLeave and become an intrapreneur or stay become an interpreneur
Leave and become an intrapreneur or stay become an interpreneurElif Nağme Gür
 
E com entegre pazarlama-mart 2011-özet
E com entegre pazarlama-mart 2011-özetE com entegre pazarlama-mart 2011-özet
E com entegre pazarlama-mart 2011-özetElif Nağme Gür
 
Iab europe adex3rd june national iab
Iab europe adex3rd june national iabIab europe adex3rd june national iab
Iab europe adex3rd june national iabElif Nağme Gür
 

Mais de Elif Nağme Gür (13)

Elif nagme gur-connected_customer_revolution
Elif nagme gur-connected_customer_revolutionElif nagme gur-connected_customer_revolution
Elif nagme gur-connected_customer_revolution
 
Cok kanalli perakendecilik
Cok kanalli perakendecilikCok kanalli perakendecilik
Cok kanalli perakendecilik
 
Are you brave enough to become an Omnichannel Retailer
Are you brave enough to become an Omnichannel RetailerAre you brave enough to become an Omnichannel Retailer
Are you brave enough to become an Omnichannel Retailer
 
Online İtibar Yonetimi
Online İtibar YonetimiOnline İtibar Yonetimi
Online İtibar Yonetimi
 
Leave and become an intrapreneur or stay become an interpreneur
Leave and become an intrapreneur or stay become an interpreneurLeave and become an intrapreneur or stay become an interpreneur
Leave and become an intrapreneur or stay become an interpreneur
 
AB bulten haziran-2011
AB bulten haziran-2011AB bulten haziran-2011
AB bulten haziran-2011
 
Iab newsletter nisan
Iab newsletter nisanIab newsletter nisan
Iab newsletter nisan
 
E com entegre pazarlama-mart 2011-özet
E com entegre pazarlama-mart 2011-özetE com entegre pazarlama-mart 2011-özet
E com entegre pazarlama-mart 2011-özet
 
Iab europe adex3rd june national iab
Iab europe adex3rd june national iabIab europe adex3rd june national iab
Iab europe adex3rd june national iab
 
E-Pazarlama Esasları
E-Pazarlama EsaslarıE-Pazarlama Esasları
E-Pazarlama Esasları
 
Doğrudan Pazarlama
Doğrudan PazarlamaDoğrudan Pazarlama
Doğrudan Pazarlama
 
Left Brain Marketing
Left Brain MarketingLeft Brain Marketing
Left Brain Marketing
 
Channel Loyalty
Channel LoyaltyChannel Loyalty
Channel Loyalty
 

CRM ve Dogrudan Pazarlama

  • 1.
  • 3. Son 12 Yılda Kısa Bir Yolculuk
  • 4. “ ... If you are only about 30-second TV commercials, you’re in big, big trouble.” Julie Roehm Director of Communications DaimlerChrysler U.S. September, 2002
  • 5.  
  • 6. Türkiye’de de Güç Dengesi Üreticilerden Tüketicilerin Tarafına Geçti!
  • 7.
  • 8.
  • 10. CRM ‘i High School Sex ’e benzetiyorlar “ Everyone talks about it. Everyone thinks everyone else is doing it, and those that are doing it are doing it poorly.” DMA President: Bob Wientzen
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14. Hewson Danışmanlık firmasının yaptığı bir araştırmaya göre Avrupa’da CRM adı altında yürütülen çalışmaların sadece % 18 i gerçekten CRM olup geri kalan % 82 si sistem entegrasyonundan öteye gitmemektedir.
  • 15. Bank Of America “ The game has changed . . . the customer has all the control and all the choices. We can’t push products and services, we have to provide them when customers need them.”
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21. Nasıl Bir Yol İzlenmeli?
  • 22. 4 Stratejik Adımda CRM T anımla A yrıştır ( değer ve ihtiyaçlara göre) İ lişki Kur (ve hatırla) K işiselleştir (ürün ve hizmetleri) Kaynak: Don Peppers Learning Relationship
  • 24.
  • 25.
  • 26. 4 Stratejik Adımda CRM Learning Relationship T anımla A yrıştır ( değer ve ihtiyaçlara göre) İ lişki Kur (ve hatırla) K işiselleştir (ürün ve hizmetleri)
  • 27. Her müşterimizin şirketimiz için değeri aynı mıdır? Değerine göre Ayrıştır
  • 28. Müşteri bazında kar dağılımı nasıl? Toplam Kara Göre Yüzdesi %10’luk karlı müşteri dilimleri (Top %10) (Bottom %10)
  • 29. Müşteri Değer Analizi MVC MGC Müşteri Değer Grupları En Değerli Müşteriler : Elinde tut (Retain) (Loyalty programs) Gelişme Potansiyeli Olan Müşteriler : Yeni ürün ve servisler sun (Develop) (Cross Sell) Marjinal Müşteriler : Farklı bir pazarlama stratejisi uygulama (Stay as it is) (Develop) Hayat Boyu Değeri Stratejik Değer Zarar Getiren Müşteriler : Maliyeti düşük kanallara yönlendir (Fire) BZ Servis Maliyeti
  • 30. Müşterilerimizin ihtiyaçları farklılık gösterir mi? İhtiyacına göre Ayrıştır
  • 31.
  • 32. Müşterilerimizin bizim için değerleri ve ihtiyaçları zamanla değişir mi ?
  • 33. Yaşam Boyu Müşteri Yönetimi Müşteri Yaşam Çizgisi Uzun Seyahat Askerlik Üniversite İş Hayatına Giriş Aile ve Çocuk Emeklilik Otomobil Ev Boşanma Yurdışı Eğitim İş Kurma Adres Değişikliği Terfi Baba Evinden Ayrılma Ağır Hastalık Miras Çarpıcı Başarılar İlk Harçlık İlk Banka Hesabı Yurtdışında Çalışma Otomobil Değişikliği Okul Doğum
  • 34. 4 Stratejik Adımda CRM Learning Relationship T anımla A yrıştır ( değer ve ihtiyaçlara göre) İ lişki Kur (ve hatırla) K işiselleştir (ürün ve hizmetleri)
  • 35. Müşterilerimizi en son ne zaman aradık? İlişki Kur (3)
  • 36.
  • 37.
  • 38. 4 Stratejik Adımda CRM Learning Relationship T anımla A yrıştır ( değer ve ihtiyaçlara göre) İ lişki Kur (ve hatırla) K işiselleştir (ürün ve hizmetleri)
  • 40.
  • 41.
  • 42. CRM şirketler için ölüm-kalım meselesi değildir DAHA ÖNEMLİ BİR MESELEDİR
  • 44. Doğrudan Pazarlama CRM Sürecinde Müşteriye Dokunmanın Her Türlü Yöntemidir Operasyonel Veri Tabanlar ı External Data “ Single View of Customer” M üş teri Veri Ambar ı M üş teri Customer Contact Center Branch Retail Sales Force Automation Web E-Service Auto Customer Transactional Information Customer Response (Closed-loop CRM) Contacts M üş teri İ leti ş im Kanallar ı n ı n Koordinasyonu Marketing Kampanya Tasar ı m ı (Eski Kampanya Sonu ç lar ı kullan ı l ı yor) İ leti ş im Stratejisi Pazarlama Plan ı Data Mining (Segmentation, Modeling, Event-triggers) Research Analist Scoring models Business Analist Stratejik Analiz (Trendler, M üş teri Karl ı l ığı )
  • 45. Doğrudan Pazarlama Doğrudan Pazarlama hangi mecrada olduğuna bağlı olmasızın geri dönüşlerin müşteri bazında analiz edilebildiği iletişimdir.
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49. Başarıyı Getiren Nedir? Uygulama Başarısı Doğru listeleme ve Doğru Kanal kullanımı %40 Metin %15 Tasarım %15 Teklif %30 Kaynak: Sucessfull Direct Marketing Methods: Bob Stone
  • 50.
  • 52.  
  • 54.
  • 56.
  • 57.
  • 58.
  • 59. New Vito Launch Activity
  • 60.
  • 61.
  • 62.  
  • 63.
  • 64.
  • 65. Shell Top V-Power Launch DM
  • 66. Shell Leaded Replaced Petrolium Launch Direct Mailing
  • 68.
  • 71. HP Pura Loyalty Program Web Site www.hppura.com
  • 73. HP Pura Loyalty Program E-Newsletter
  • 77. Johnnie Walker Black Label Mentor Activity
  • 79.
  • 80.  
  • 82.
  • 83. AIM Proximity, New Zealand Mini ‘Italian Job’ (Direct mail)
  • 84.
  • 85.
  • 86.
  • 87. AIM Proximity, Auckland, New Zealand Bank of New Zealand: “Break New Ground”
  • 88.
  • 89. Proximity London BT Openworld: “Swearbox”
  • 90.
  • 91. Proximity London Volkswagen: “Polo Match Ice Tray”
  • 92. Teşekkürler Elif Bakiler [email_address]