Recomendados
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Destaque
Destaque (20)
AGENDA presentasjon 2009
- 1. AGENDA Utredning & Utvikling En presentasjon Høvik, 2009
- 2. Fakta om AGENDA • Etablert i 1994 som et AS eid av medarbeiderne • Et tverrfaglig arbeidsfellesskap • Tilbyr bistand innen – utvikling av menneskelige ressurser – Utvikling av organisasjoner – Samfunnsanalyse • Et ledende rådgivningsfirma innen offentlig sektor • 25 konsulenter • Omsetning på 37 mill kr i 2008
- 4. De neste 13 (egentlig 11)
- 5. Basis i tre kjerneområder Menneskelige Organisasjoner Samfunn ressurser Ledelsesutvikling Strategi Offentlig organisering Teamutvikling Omstilling Regional utvikling Arbeidsmiljøutvikling Organisasjonsanalyse Konsekvensanalyse Samarbeidsutvikling Effektivisering Evaluering LØFT Styring Undersøkelser Rekruttering Prosjektledelse
- 6. Analyse & prosesskunnskap UTREDNING UTVIKLING Basis i kunnskap om organisasjoner, økonomi og samfunn & Basis i kunnskap om mennesker og organisasjoner •Organisasjonsanalyse •Strategiutvikling •Effektivitetsanalyse •Omstillingsprosesser •Økonomisk analyse •Ledelsesutvikling •Konsekvensanalyse •Samarbeidsutvikling •Evaluering •Teamutvikling •Undersøkelser •LØFT
- 7. Helhetlig perspektiv på utvikling Kunnskap på mikro- og makronivå Mennesker Organisasjon Samfunn Utredning & Utvikling Forene analyse- og utviklingskompetanse slik det skaper bevegelse
- 8. Visjon ”Vi skal være de beste til å finne løsninger”
- 9. AGENDAs profil: Høyt faglig nivå • Høyt utdannede konsulenter, stor andel erfarne • Tverrfaglighet • Tjenester basert på anerkjent kunnskap og bred erfaring • Fokus på å skape verdi for kunden • Felles kompetansebase i egenutviklet eller tilpasset metodikk og verktøy • Kvalitetssikring av tilbud, leveranse og rapporter
- 10. Tverrfaglig kompetanse AGENDA er et tverrfaglig miljø bestående av 23 konsulenter - økonomer, statsvitere, sosiologer, psykologer og andre samfunnsvitere Cand polit Siviløkom/ Siviløkonom Cand polit Cand polit Cand polit Elisabeth Ramstad Master of Economics Audun Korsvold Olav Befring Bjørn Brox Tor Dølvik Heggdal Finn-Arthur Forstrøm Adm direktør Mag art Siviløkonom Cand oecon Sosialpedagog Sivilingeniør Cand. Psychol Otto Hauglin Odd Helgesen Per-Trygve Hoff Thomas Gimse Kaare Granheim Cand. Mag. Marianne Torsnes Kaland Cand oecon Cand polit Cand polit Cand polit Cand polit Sivilingeniør Erik Holmelin Svein Lyngroth Øyvind Meen Kittilsen Ragnar Kleiven Rachel Myhr Williksen Per Schanche Cand polit Cand polit Cand polit Cand psychol Cand psychol Morten Stenstadvold Solveig Svantesen Kjellaug Tørstad Per Ole Thomassen Mats Wøien
- 11. Kommune og samfunnsanalyse Kaare Granheim Cand polit Siviløkom/ Cand oecon Olav Befring Master of Economics Erik Holmelin Finn-Arthur Forstrøm Cand polit Cand polit Cand polit Cand polit Sivilingeniør Svein Lyngroth Bjørn Brox Rachel Myhr Williksen Tor Dølvik Per Schanche
- 12. Ledelse og HR Mats Wøien Cand polit Sosialpedagog Cand polit Elisabeth Ramstad Thomas Gimse Kjellaug Tørstad Heggdal Cand polit Cand polit Cand psychol Cand. Psychol/Cand. Mag. Ragnar Kleiven Solveig Svantesen Per Ole Thomassen Marianne Torsnes Kaland
- 13. Strategi og omstilling Audun Korsvold Siviløkonom Mag. Art Odd Helgesen Otto Hauglin* Cand oecon Cand polit Per-Trygve Hoff Øyvind Meen Kittilsen Cand polit Morten Stenstadvold * Tilsluttet gjennom samarbeidsavtale
- 14. Et nasjonalt kompetansemiljø på utvalgte områder • Utvikling av mennesker og organisasjoner – Ledelsesutvikling – LØFT som tilnærming til utvikling – Organisasjonsevaluering • Offentlig organisering – Statlig organisering – Organisering og effektivisering i kommunene
- 15. Verdier • AGENDAs forretningsmessige grunnlag skal hvile på faglig styrke, integritet og leveringsdyktighet. • Vi er opptatt av faglig integritet. Vi skal opptre lojalt overfor kunden, men alltid kunne stå inne for våre faglige vurderinger og råd. • Vi ønsker å tilføre reell verdi til våre kunder. Denne ambisjon skal rage høyere enn inntjening på kort sikt. • AGENDA skal eies av medarbeiderne, fordi det gir faglig og forretningsmessig uavhengighet utad, og inspirerer til utvikling og kvalitet innad.
- 16. Organisert i 3 grupper Adm direktør Audun Korsvold Stab Administrasjonssjef Sekretærer Kommune og samfunn HR Strategi og omstilling Menneskelige ressurser 9 medlemmer 8 medlemmer 6 medlemmer Kaare Granheim Mats Wøien Audun Korsvold
- 17. Moderne lokaler på Høvik utenfor Oslo
- 18. AGENDAs største kunder to siste år Justis- og politidepartementet Statsbygg Toll- og avgiftsdirektoratet Kommunenes sentralforbund Utenriksdepartementet Utlendingsdirektoratet Skattedirektoratet Politidirektoratet Bærum kommune Asker kommune
- 19. AGENDAs marked Fordeling av oppdrag 2008 Rammeavtaler med • Bærum kommune • Fiskeri- og kystdepartementet 1% 4% • Helse Nord • Helse Sør-Øst 38% 1 - Fylkeskommune 2 - Kommune • NAV 47% 3 - Organisasjoner • SKD (gjelder også SSØ) 4 - Privat • Statsbygg 8% 2% 5 - Stat • Oslo kommune Utdanningsetaten 6 - Sykehus • Oslo kommune Plan- og bygningsetaten • TAD • Østfold fylkeskommune
- 20. Fordeling oppdragstype 2008 Menneskelige Samfunn 9% 1 - Samfunnsøkonomisk analyse ressurser 34% 2 - Offentlig planlegging 3 - Konsekvensanalyse 1% 2% 4 - Næringsutvikling 0% 3% 2% 5 - Evaluering 6% 5% 1% 4% 6 - Organisasjonsanalyse/-evaluering 18% 7 - Effektivitetsanalyser 8 - Spørreundersøkelser 18% 9 - Omstillingsprosesser 6% 10 - Kompetanseutvikling 11 - Strategiutvikling og styring 4% 13 - Rekruttering 5% 16% 14 - Ledelsesutvikling 4% 3% 1% 15 - Konflikthåndtering 17 - Offentlig organisering 18 - Prosess-/kvalitetsutvikling 19 - Coaching og veiledning Organisasjon 57 % 20 - Arbeidsklimautvikling
- 21. Oppdragsgivere i stat og kommune Departementer Direktorater og statsetater Kommuner Aremark, Askim, Asker, Askøy, Arendal, Aurskog AID Direktoratet for naturforvaltning Høland, Austevoll, Bergen, Bjugn, Bodø, Bokn, Direktoratet for sivilt beredskap Drangedal, Bærum, Bømlo, Drammen, Egersund, BFD Forsvarsbygg Eidsberg, Eidsvoll, Enebakk, Etne, Evje og FAD Fylkesmannembeter Hornnes, Fauske, Fet, Fjell, Flatanger, Flekkefjord, Helsetilsynet Forsand, Fredrikstad, Frei, Frogn, Frosta, FIN Husbanken Gausdal, Gildeskål, Gjerdrum, Gjesdal, Gjøvik, FKD Konkurransetilsynet Gloppen, Gol, Gran, Gulen, Halden, Hamar, FD Mattilsynet Haugesund, Hobøl, Hof, Hole, Hurdal, Hurum, Nasjonalt folkehelseinstitutt Hvaler, Jevnaker, Karmøy, Klepp, Kristiansand, HOD NAV Kvalsund, Kvam, Larvik, Levanger, Lier, Lunner, KRD NORAD Lyngdal, Lørenskog, Malvik, Mandal, Masfjorden, Norsk Filminstitutt Molde, Moss, Nannestad, Namdalseid, Narvik, KUF Politidirektoratet Nedre Eiker, Nes, Nittedal, Nord-Aurdal, Nord- LMD Politihøyskolen Odal, Nøtterøy, Oppdal, Oppegård, Os, Osen, MD Post- og teletilsynet Oslo/bydelene, Porsgrunn, Radøy, Rakkestad, Posten Rana, Randaberg, Ringerike, Ringsaker, Rissa, NHD Rikskonsertene Rælingen, Sande, Sandefjord, Sandnes, OED Riksrevisjonen Skedsmo, Ski, Skien, Siljan, Sogndalen, Sola, Rikstrygdeverket Stange, Stavanger, Steinkjer, Stokke, UD Rusmiddeldirektoratet Strand, Suldal, Sørum, Sør-Odal, Sør Varanger, FT/DSS Skattedirektoratet m/ytre etat Tana, Tinn, Trondheim, Trysil, Tønsberg, Sosial- og helsedirektoratet Ullensaker, Vestby, Vestnes, Våler, Ørland, Østre Statens helsetilsyn Toten, Øvre Eiker, Ål, Åmot, Ås Statens forurensningstilsyn Statens institutt for folkehelse Statsbygg Fylkeskommuner Akershus, Aust- Agder, Buskerud, Hedmark, Statskonsult Nordland, Oppland, Telemark, Vestfold, Østfold, Statens legemiddelverk Hordaland Statens landbruksforvaltning Statens strålevern Utlendingsdirektoratet Utdanningsdirektoratet Veterinærinstituttet Vegdirektoratet
- 22. Oppdragsgivere i andre sektorer Sykehus Aker sykehus, Akershus universitetssykehus, Helse Øst RHF, Nordland sentralsykehus, Nordmøre og Romsdal HF, Nordlandssykehuset HF, Sykehusprosjektene i Akershus, Telemark sentralsykehus, Regionsykehuset i Trondheim, Sykehuset i Østfold, Ullevål universitetssykehus, Spesialsykehuset for epilepsi Næringsvirksomhet Hydro, NRK, NSB, Saga, Statoil, Entreprenører, Mediebedrifter, Forlag, Oslo Sporveier, SAS, Telenor Mobil, Akershus Energi, Amersham Health, British Petroleum, Dynal Biotech, Hewlett Packard Skoleverket Politihøyskolen, Norges Landbrukshøyskole, Høgskolen i Oslo, Høgskolen i Østfold, Høgskolen i Stavanger, Høgskolen i Molde, Høgskolen i Ålesund Organisasjoner AKAN, Atlasalliansen, Den Norske Kreftforening, Den Norske Turistforeningen, Fellesorganisasjonen, FN-sambandet, Kommunenes sentralforbund, Norges Handicapforbund, Norges Røde Kors, Norsk Designråd, Norsk Studentunion, Norske kunsthåndverkere, Norsk Industri, Sametinget, SAVOS, Senter for Seniorpolitikk, Musikernes fellesorganisasjon
- 24. 2005-2008 Prosjekteksempler ”Mennesker” M ennesker O rg a n is a s jo n S a m fu n n L e d e lse su tvik lin g S tra te g i O ffe n tlig o rg a n ise rin g R e kru tte rin g O m stillin g R e g io n a l u tviklin g T e a m u tviklin g O rg a n isa s jo n s a n a lys e K o n se kve n sa n a lyse S a m a rb e id su tv iklin g E ffe ktivise rin g E va lu e rin g LØ FT S tyrin g U n d e rs ø ke lse r P ro sje ktle d e ls e Mennesker •UD – lederutvikling i utenrikstjenesten •Statsbygg - lederutvikling •Bærum kommune - lederutvikling •PIL-skolen – lederutvikling •Ullevål sykehus – utvikling av arbeidsmiljø •JD Kriminalomsorgen - ledelsesutvikling •Østfold og Vestfold fylkeskommuner - lederutvikling
- 25. 2005-2008 Prosjekteksempler ”Organisasjon” M ennesker O rg a n is a s jo n S a m fu n n L e d e lse su tvik lin g S tra te g i O ffe n tlig o rg a n ise rin g R e kru tte rin g O m stillin g R e g io n a l u tviklin g T e a m u tviklin g O rg a n isa s jo n s a n a lys e K o n se kve n sa n a lyse S a m a rb e id su tv iklin g E ffe ktivise rin g E va lu e rin g LØ FT S tyrin g U n d e rs ø ke lse r P ro sje ktle d e ls e Organisasjon - stat Statens legemiddelverk –ressursbruksanalyse Mattilsynet – Nytt styringssystem Politidirektoratet - Evaluering av ny struktur Statens vegvesen – Evaluering av organisering HOD – Evaluering av helseforetaksmodellen UNN – Omorganisering UDI – Kulturundersøkelse Lovisenberg – Organisering av stiftelsen
- 26. 2005-2008 Prosjekteksempler ”Organisasjon” (2) M ennesker O rg a n is a s jo n S a m fu n n L e d e lse su tvik lin g S tra te g i O ffe n tlig o rg a n ise rin g R e kru tte rin g O m stillin g R e g io n a l u tviklin g T e a m u tviklin g O rg a n isa s jo n s a n a lys e K o n se kve n sa n a lyse S a m a rb e id su tv iklin g E ffe ktivise rin g E va lu e rin g LØ FT S tyrin g U n d e rs ø ke lse r P ro sje ktle d e ls e Organisasjon - kommune Fjell, Asker, Oppegård, Skaun, Hvaler, Hobøl, Stord m.fl. - Kostnadstilpasning Vekstkommuner – analyse av økonomiske vilkår KS – Undersøkelse av private bedrifters omdømme Arendal– Samhandling psykiatri 1. og 2. linje Bærum - Produktivitetsanalyse Interne Bedrifter
- 27. Prosjekteksempler Samfunn M ennesker O rg a n is a s jo n S a m fu n n L e d e lse su tvik lin g S tra te g i O ffe n tlig o rg a n ise rin g R e kru tte rin g O m stillin g R e g io n a l u tviklin g T e a m u tviklin g O rg a n isa s jo n s a n a lys e K o n se kve n sa n a lyse S a m a rb e id su tv iklin g E ffe ktivise rin g E va lu e rin g LØ FT S tyrin g U n d e rs ø ke lse r P ro sje ktle d e ls e Samfunnsanalyse Statoil – Konsekvensutredninger samfunn Hydro – Konsekvensutredninger samfunn OED – Samfunnseffekter av oljevirksomheten i Norge KS – Ulike kommunemodeller
- 28. Konsepter - eksempler •Strategi og styring Konsept for analyse/utforming av strategi og BMS •Omstilling Design og prosesstøtte i endringsprosesser •Prosessforbedring LEAN og annen metodikk •Organisasjons- og LØFT – løsningsfokusert tilnærming ledelsesutvikling AI – Appreciative Inquiry •Lederutvikling JTI, modell for typeforståelse Modell for kommunikasjon og påvirkning 360 lederevaluering •Organisasjonskultur Kulturundersøkelse - målbilder og tiltak •Evaluering Organisasjonsanalyse og -evaluering •Styring Modell for balansert målstyring •Rekruttering Catell’s 16 pf, personlighetstest
- 29. Analysemodeller og -metoder (eks) •LØP – langtidsøkonomisk Modell for å simulere kommuneøkonomi planlegging med drifts- og investeringskostnader •Skoledrift Modell for å simulere kostnader ved ulik fordeling av rammetimer • Kostnadsanalyse og KOSTRA-basert økonomianalyse med gevinstrealisering oppfølgende gevinstrealisering •Regionaløkonomisk Modell for å beregne kryssleveranser og analyse virkninger av store investeringer •Befolkningsanalyse Beregner befolkningsutvikling som følge av boligbygging og befolkningssammensetning •Skatteinntektsmodell Beregner skatteinntekter som følge av befolkningsvekst og - endringer