1. N°8.Mai 2010
L’AVENIR EST DANS L’OUVERTURE
Par Patrick Laredo, Président d’X-PM Transition Partners
Nous l’avons dit tout au long de l’année écoulée, pousser et maintenir nos avantages compétitifs en nouant,
la fuite en avant financière des années 2000 a le cas échéant, les partenariats qui nous permettent
contribué à retarder la profonde adaptation d’opérer sur les marchés mondiaux,
nécessaire de notre société et de nos entreprises dans un
contexte de mondialisation des marchés. innover dans la gestion de nos ressources pour en tirer
le meilleur parti et maintenir leur employabilité : casser le
Les prévisions de croissance pour la zone Euro ne sont pas décalage stressant entre allongement de la vie et diminution
bonnes, le coût du travail nous pénalise et les informations de la durée de vie professionnelle,
récentes en provenance de Chine et de la Corée laissent à
penser que nos avantages technologiques traditionnels ne sont mettre en avant la prise de risque comme moteur de
plus suffisants pour espérer jouer (ou nous assurer) un rôle de croissance et du maintien des « avantages acquis ».
premier plan sur la scène internationale.
Bref, il ne faut pas se replier, mais s’ouvrir au contraire sur
Parallèlement à la réduction des dépenses de l’Etat (sans le monde, y puiser nos meilleures pratiques. Jamais les projets
nouvelles charges supplémentaires sur les acteurs écono- n’auront été aussi ambitieux, car leur échec signifierait notre
miques), les entreprises, qui ont largement réduit leurs coûts en propre régression.
2009, ne sauraient se replier sur elles-mêmes.
C’est dans ce contexte qu’X-PM aide aujourd’hui ses clients à
Ainsi que le laissent entendre nos intervenants, il faut : réaliser leurs transitions et traduire leur ambition en réalité.
aller chercher la croissance en dehors des frontières, là où
elle se trouve,
CHINE : CONSOMMATION ET SOCIÉTÉ « XIAOKANG »
Par Sébastien Lize, Manager basé à Shanghaï
Alors que la Chine bascule actuellement vers un modèle économique centré sur sa consommation
intérieure (+14% en 2010), un modèle à « l’Occidental » est intenable à long terme en raison des ressources
naturelles qu’il exige. La question du modèle de consommation reste donc posée pour le gouvernement chinois qui
devra prendre des décisions pour influencer l’économie et les comportements.
Le modèle confucéen de société « Xiaokang », ou société « modérément aisée » est au coeur de l’approche
gouvernementale exposée dans le plan quinquennal. Il privilégie une consommation équilibrée, centrée sur les
domaines du bien-être social, notamment l’éducation et la santé (deux sujets d’insatisfaction pour les Chinois).
Conséquence pour les entreprises étrangères : la nécessité d’intégrer le cadre national chinois fondé sur un équilibre
entre satisfaction matérielle et satisfaction émotionnelle. Croître et payer ses taxes n’est plus suffisant, il faut
démontrer un engagement réel dans le tissu social chinois.
L’avis d’X-PM : Les évolutions rapides de l’environnement économique et politique en Chine doivent inciter les sociétés qui y
sont implantées à réévaluer leur stratégie pour pousser leur avantage compétitif, se siniser, renouveler leurs partenariats et, le
cas échéant, se relocaliser.
P A R I S S I N G A P O U R S H A N G H A Ï P É K I N N E W D E L H I S É O U L
w w w. x - p m . c o m

2. HÉLÈNE PLOIX AU CLUB DU MANAGEMENT
Le Club du management X-PM est un espace privilégié d'échange entre dirigeants autour
du témoignage d'une personnalité reconnue pour ses résultats.
X-PM accueillait dernièrement Hélène Ploix, Présidente de Pechel, sur les changements
structurels de l’environnement économique et leurs répercussions sur les fonds d’investissement.
Sous l’effet conjugué du ralentissement économique et du tarissement des ressources financières, l’année 2009 avec
une baisse significative des montants investis et un nombre réduit d’opérations, a marqué la fin de la décennie glorieuse
des fonds de LBO. Parmi les éléments prévisibles les plus significatifs, Hélène Ploix avance :
4La réduction de la taille des fonds en raison de la baisse structurelle des capitaux levés (-70% en 2009).
Cette dernière sera la conséquence des nouvelles normes prudentielles Solvency II et Bâle II & III relatives aux
investissements des compagnies d’assurance et des banques.
4Le développement des prises de participations minoritaires et la réduction à court terme des leviers
d’investissements (36% en 2009 contre 52% les années précédentes).
4La recherche de leviers de croissance à l’étranger. Avec un objectif de performance de 3 ou 4 points supérieur
aux solutions d’investissement alternatives, les sociétés de gestion et leurs participations devront davantage s’ouvrir à
l’international pour y trouver de nouveaux relais de croissance.
ACTUALITÉS
4Parution du livre “ Le Management de Transition : les enjeux d’une pratique en plein développement ”
Publié aux éditions Dunod, cet ouvrage de référence écrit par deux associés X-PM (Thomas Starkloff et Christian
Brière) s’adresse à tous les acteurs de la sphère managériale : Dirigeants d’entreprise, Administrateurs, Managers
opérationnels, DRH.
Plus d’informations sur le site www.managementdetransition-lelivre.com
4Le Cercle des Managers X-PM
X-PM a inauguré le 9 mars un nouvel espace pour favoriser l’échange entre les managers. A travers l’analyse
de différentes missions, ce nouveau rendez-vous participe à la capitalisation d’expérience et la diffusion des
meilleures pratiques entre les managers du vivier X-PM.
X-PM AUJOURD’HUI
X-PM a pour métier de renforcer le management opérationnel de ses clients lorsqu’ils sont confrontés à une nécessité de :
• Restructuration et redéploiement.
• Management de la performance.
• Remplacement au pied levé d’un dirigeant.
X-PM s’appuie sur une équipe de permanente de 16 associés dirigeants maîtrisant les métiers de leurs clients, et
sur un vivier de 350 managers rigoureusement sélectionnés en Europe et en Asie.
VOTRE CONTACT
Frédéric Gailliot - Directeur du développement
Tél : 01 53 45 85 66 - fgailliot@x-pm.com
P A R I S S I N G A P O U R S H A N G H A Ï P É K I N N E W D E L H I S É O U L
w w w. x - p m . c o m