SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 8
Ethiek
Het praktisch syllogisme
Ik ben bewust dus ik ben
Keuzes maken

   Conflict tussen subjectief verlangen
    en verantwoordelijkheid voor de
    ander en ook voor jezelf.



   Menselijke waardigheid als fundering
    van je beslissingen.
Geweldloze weerbaarheid

   Rekening houden met jezelf én
    met de ander.
   Opkomen voor jezelf. Gebruik
    een “Ik-boodschap”.
   Niet passief blijven of agressief
    worden als je onheus wordt
    behandeld.
Het praktisch syllogisme

• Minor
• Maior
• Conclusio
MINOR
• Minor: analyse van de situatie, zo
  genuanceerd mogelijk.Kijken welke
  waarden er meespelen in de situatie.
  Analyse maken van de specifieke situatie
  in dewelke je verkeert. Analyse maken
  van je persoonlijkheidsstructuur: “Het
  oog” waardoor je de wereld
  bekijkt,.(stap 1)
MAIOR
• Maior:Voor welke waarden wil je vechten? In je
  persoonlijkheid strijden waarden met elkaar om
  de hoogste plaats.Welke hiërarchie van
  waarden is de jouwe? Welke waarden kan
  je, met al je volwassen inzet , bovenaan
  plaatsen? Welke persoonlijkheid streef je
  daarbij impliciet na? Een conflict tussen
  subjectief verlangen (afhankelijk van je
  persoonlijkheidstructuur) en
  verantwoordelijkheid voor de ander én voor
  jezelf ( menselijke waardigheid) in de maior
  komt dikwijls voor. (stap 2)
CONCLUSIO
• Conclusio: de beslissing die logisch
  volgt uit maior en minor. (stap 3)
Ik ben bewust dus ik ben
   Het object-zelf (wat kan
    geobserveerd worden)
        Denken
        Voelen

        Handelen



   Het observerend zelf (die
    observeert maar die zelf niet
    geobserveerd kan worden) -
    transcendente kracht in de
    persoonlijkheid

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a H:\Powerpoint Oefeningen\Ethiek Inleiding

Presentatie leiderschap is loslaten daan fousert 19 april 2011
Presentatie leiderschap is loslaten daan fousert 19 april 2011Presentatie leiderschap is loslaten daan fousert 19 april 2011
Presentatie leiderschap is loslaten daan fousert 19 april 2011IngridToet
 
Leiderschap via de weg van de eenvoud
Leiderschap via de weg van de eenvoudLeiderschap via de weg van de eenvoud
Leiderschap via de weg van de eenvoudGodfried IJsseling
 
Vkw Conflicthantering Geweldloze Communicatie 20091202
Vkw Conflicthantering Geweldloze Communicatie 20091202Vkw Conflicthantering Geweldloze Communicatie 20091202
Vkw Conflicthantering Geweldloze Communicatie 20091202Ingrid Larik
 
profile dynamics brengt organisaties in beweging
profile dynamics brengt organisaties in bewegingprofile dynamics brengt organisaties in beweging
profile dynamics brengt organisaties in bewegingmanyd
 
Het belang van emotieregulatie in relatietherapie
Het belang van emotieregulatie in relatietherapieHet belang van emotieregulatie in relatietherapie
Het belang van emotieregulatie in relatietherapieAlbert Neeleman
 
131003 psychologie en projectmanagement ss
131003 psychologie en projectmanagement ss131003 psychologie en projectmanagement ss
131003 psychologie en projectmanagement ssG.W. Woelders
 
Gic Amsterdam
Gic AmsterdamGic Amsterdam
Gic Amsterdammauriceo
 
Openbare les JS def
Openbare les JS defOpenbare les JS def
Openbare les JS defJan Swinkels
 
De mythe van motivatie | Target Point, Guide to Change
De mythe van motivatie | Target Point, Guide to ChangeDe mythe van motivatie | Target Point, Guide to Change
De mythe van motivatie | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
 
Diversiteit In Teams Voorproeven Mbti
Diversiteit In Teams Voorproeven MbtiDiversiteit In Teams Voorproeven Mbti
Diversiteit In Teams Voorproeven MbtiDan Kamminga
 
Kc 19 les 2
Kc 19 les 2Kc 19 les 2
Kc 19 les 2KC19LODO
 
Acceptance and commitment therapy
Acceptance and commitment therapyAcceptance and commitment therapy
Acceptance and commitment therapyEllen Excelmans
 
Een Nieuwe Aarde
Een  Nieuwe  AardeEen  Nieuwe  Aarde
Een Nieuwe AardeBas Brand
 
Trauma in persoonlijkheidsmodellen
Trauma in persoonlijkheidsmodellenTrauma in persoonlijkheidsmodellen
Trauma in persoonlijkheidsmodellenYourCoach BVBA
 
Boek: GA DOEN wat je echt belangrijk vindt ! : Hoofdstuk - Inleiding
Boek: GA DOEN wat je echt belangrijk vindt ! : Hoofdstuk - InleidingBoek: GA DOEN wat je echt belangrijk vindt ! : Hoofdstuk - Inleiding
Boek: GA DOEN wat je echt belangrijk vindt ! : Hoofdstuk - InleidingNick van Dam Ph.D.
 
Kniie Presentatie 20071106 V0.1
Kniie Presentatie 20071106 V0.1Kniie Presentatie 20071106 V0.1
Kniie Presentatie 20071106 V0.1guestd236c7
 

Semelhante a H:\Powerpoint Oefeningen\Ethiek Inleiding (20)

Presentatie leiderschap is loslaten daan fousert 19 april 2011
Presentatie leiderschap is loslaten daan fousert 19 april 2011Presentatie leiderschap is loslaten daan fousert 19 april 2011
Presentatie leiderschap is loslaten daan fousert 19 april 2011
 
Leiderschap via de weg van de eenvoud
Leiderschap via de weg van de eenvoudLeiderschap via de weg van de eenvoud
Leiderschap via de weg van de eenvoud
 
Het Punt - Omgaan met conflicten
Het Punt - Omgaan met conflictenHet Punt - Omgaan met conflicten
Het Punt - Omgaan met conflicten
 
Vkw Conflicthantering Geweldloze Communicatie 20091202
Vkw Conflicthantering Geweldloze Communicatie 20091202Vkw Conflicthantering Geweldloze Communicatie 20091202
Vkw Conflicthantering Geweldloze Communicatie 20091202
 
profile dynamics brengt organisaties in beweging
profile dynamics brengt organisaties in bewegingprofile dynamics brengt organisaties in beweging
profile dynamics brengt organisaties in beweging
 
Het belang van emotieregulatie in relatietherapie
Het belang van emotieregulatie in relatietherapieHet belang van emotieregulatie in relatietherapie
Het belang van emotieregulatie in relatietherapie
 
131003 psychologie en projectmanagement ss
131003 psychologie en projectmanagement ss131003 psychologie en projectmanagement ss
131003 psychologie en projectmanagement ss
 
Gic Amsterdam
Gic AmsterdamGic Amsterdam
Gic Amsterdam
 
Openbare les JS def
Openbare les JS defOpenbare les JS def
Openbare les JS def
 
De mythe van motivatie | Target Point, Guide to Change
De mythe van motivatie | Target Point, Guide to ChangeDe mythe van motivatie | Target Point, Guide to Change
De mythe van motivatie | Target Point, Guide to Change
 
Achtergronden mensvisie
Achtergronden mensvisieAchtergronden mensvisie
Achtergronden mensvisie
 
Artikel 1 paradigma's
Artikel 1 paradigma'sArtikel 1 paradigma's
Artikel 1 paradigma's
 
Diversiteit In Teams Voorproeven Mbti
Diversiteit In Teams Voorproeven MbtiDiversiteit In Teams Voorproeven Mbti
Diversiteit In Teams Voorproeven Mbti
 
Angst & Lef
Angst & LefAngst & Lef
Angst & Lef
 
Kc 19 les 2
Kc 19 les 2Kc 19 les 2
Kc 19 les 2
 
Acceptance and commitment therapy
Acceptance and commitment therapyAcceptance and commitment therapy
Acceptance and commitment therapy
 
Een Nieuwe Aarde
Een  Nieuwe  AardeEen  Nieuwe  Aarde
Een Nieuwe Aarde
 
Trauma in persoonlijkheidsmodellen
Trauma in persoonlijkheidsmodellenTrauma in persoonlijkheidsmodellen
Trauma in persoonlijkheidsmodellen
 
Boek: GA DOEN wat je echt belangrijk vindt ! : Hoofdstuk - Inleiding
Boek: GA DOEN wat je echt belangrijk vindt ! : Hoofdstuk - InleidingBoek: GA DOEN wat je echt belangrijk vindt ! : Hoofdstuk - Inleiding
Boek: GA DOEN wat je echt belangrijk vindt ! : Hoofdstuk - Inleiding
 
Kniie Presentatie 20071106 V0.1
Kniie Presentatie 20071106 V0.1Kniie Presentatie 20071106 V0.1
Kniie Presentatie 20071106 V0.1
 

H:\Powerpoint Oefeningen\Ethiek Inleiding

  • 1. Ethiek Het praktisch syllogisme Ik ben bewust dus ik ben
  • 2. Keuzes maken  Conflict tussen subjectief verlangen en verantwoordelijkheid voor de ander en ook voor jezelf.  Menselijke waardigheid als fundering van je beslissingen.
  • 3. Geweldloze weerbaarheid  Rekening houden met jezelf én met de ander.  Opkomen voor jezelf. Gebruik een “Ik-boodschap”.  Niet passief blijven of agressief worden als je onheus wordt behandeld.
  • 4. Het praktisch syllogisme • Minor • Maior • Conclusio
  • 5. MINOR • Minor: analyse van de situatie, zo genuanceerd mogelijk.Kijken welke waarden er meespelen in de situatie. Analyse maken van de specifieke situatie in dewelke je verkeert. Analyse maken van je persoonlijkheidsstructuur: “Het oog” waardoor je de wereld bekijkt,.(stap 1)
  • 6. MAIOR • Maior:Voor welke waarden wil je vechten? In je persoonlijkheid strijden waarden met elkaar om de hoogste plaats.Welke hiërarchie van waarden is de jouwe? Welke waarden kan je, met al je volwassen inzet , bovenaan plaatsen? Welke persoonlijkheid streef je daarbij impliciet na? Een conflict tussen subjectief verlangen (afhankelijk van je persoonlijkheidstructuur) en verantwoordelijkheid voor de ander én voor jezelf ( menselijke waardigheid) in de maior komt dikwijls voor. (stap 2)
  • 7. CONCLUSIO • Conclusio: de beslissing die logisch volgt uit maior en minor. (stap 3)
  • 8. Ik ben bewust dus ik ben  Het object-zelf (wat kan geobserveerd worden)  Denken  Voelen  Handelen  Het observerend zelf (die observeert maar die zelf niet geobserveerd kan worden) - transcendente kracht in de persoonlijkheid