1. La disciplina de la INNOVACION

2. Campo de intervención – Facilitar relaciones complejas Limites – No es inventar, no es crear Requiere actitud resolutiva – no es sólo analítica Tiene un fuerte componente comportamental y cultural Se innova innovando Es acumulativo Se manifiesta o no, se nota cuando no está, es un telón de fondo en las empresas Disciplina de la Gestión de la innovación GI Innovación Creación de valor Innovadores Equipos y comunidades de práctica Contexto Organización innovadora

4. Gestión de la complejidad CAS Sistemas adaptativos complejos Emergencia Autoorganización Espacio de posibilidades Conectividad e interdependencia Co-evolución Feed-Back Fractalidad Dependencia del pasado … ..

6. ES UNA GESTION DE LA COMPLEJIDAD QUE ATIENDE A POCAS REGLAS PARA DESPERTAR LA INTELIGENCIA DE LOS AGENTES PARTICIPANTES ESTRATEGIA ORGANIZACIÓN EQUIPOS Y MOTIVACION

7. Concepto Lógica de Negocio idea ¿cómo obtener valor de las ideas? ESTRATEGIA

8. ORGANIZACION Captado del exterior Captado en el interior Creado internamente Explotación Interna Explotado Con red externa Creado con Red externa Memoria organizativa CULTURA DE LA ORGANIZACION - INNOVACION N U E V O S N E GO C I O S CoP CoP CoP Cop CoP CoP Observación Creación Explotaci Explotación

9. Desarrollo de negocio Observatorio COMUNIDADES DE PRACITCA Creación y desarrollo EQUIPOS Y MOTIVACION

10. Angel Arbonies www.angelarbonies.com