SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 17
Baixar para ler offline
Vaše jistota na trhu IT




           IT nástroje pro řízení rizik




                            Miroslav Rybníček, ICZ a.s.
                            2.6.2009, Praha
                            Project Management Day



www.i.cz
Vaše jistota na trhu IT




           agenda

           ►metody řízení rizik
           ►nástroje
           ►Oracle's Primavera Risk Analysis




www.i.cz
Vaše jistota na trhu IT




           doporučené metody

           ►analýza rizik produktu projektu
           ►analýza rizik managementu projektu
              ●   metoda RIPRAN
              ●   skórovací metoda s mapou rizik
              ●   metoda FRAP
              ●   technika stromů rizik
              ●   analýza citlivosti
              ●   metoda plánovacích scénářů


           ► ISO 10 006 – Směrnice pro management jakosti projektů


www.i.cz
Vaše jistota na trhu IT




           modelování a simulace

           ►model
           ►simulace

           ►matematicko-logický model
           ►související rizika
           ►vzájemně závislé řetězce rizik
           ►kumulace rizik


www.i.cz
Vaše jistota na trhu IT




           software

           ► @RISK       www.palisade.com
           ► PMF         www.timing.cz
           ► RiskWatch   www.riskwatch.com
           ► atd.

           ► Primavera   www.iprimavera.cz




www.i.cz
Vaše jistota na trhu IT




           Primavera Risk Analysis

           ►deterministický přístup
           ►úvaha se započtením neurčitosti
             ●   ohodnocení trvání činností
             ●   modelování různých případů zahájení a dokončení
             ●   pravděpodobnost vzniku rizika
             ●   určení kritických míst projektu
             ●   nejpravděpodobnější vývoj projektu
             ●   eliminace rizik




www.i.cz
Vaše jistota na trhu IT



                       životní cyklus řízení rizika

1.   příprava plánu
       kontrola logické sítě
       odstranění chyb
2.   vstupní data
       odhady nejistoty: “Quick Risk”
       registr rizik
                                               Risk
3.   dopady rizika                             Management
       přiřazení rizik k činnostem plánu       Process
4.   analýza rizik
       simulace metodou Monte Carlo
       Risk hot spots
5.   eliminace rizik
       scénáře eliminace
       cashflow

                                              PMBOK Chapter 11
                                           APM PRAM Guide, AS/NZ S4360
 www.i.cz
Vaše jistota na trhu IT




                nejistota a rizika




           odhad nejistoty   případ     případ
                             vzniku     vzniku
                             rizikové   rizikové
                             situace    situace

www.i.cz
Vaše jistota na trhu IT




            výsledky simulace
odchylka data dokončení P80 – deterministicky určený termín = 37 dní
Vaše jistota na trhu IT




                  výsledky simulace
50% iterací
kdy projekt je dodán
v termínu

50% iterací
kdy je projekt je dodán
v rámci rozpočtu



% počtu iterací, kdy je
projekt splněn
v termínu a v rámci
rozpočtu = 29%
Vaše jistota na trhu IT




 Tornado graf
klíčové prvky ovlivňující náklady se nemusí shodovat
s prvky ovlivňujícími časový plán
Vaše jistota na trhu IT




           registr rizik - alternativy

           ►ojedinělé riziko
           ►výskyt několika rizik
           ►větvení
           ►známý začátek a konec, ale nejistý průběh
           ►model
             ● vložení nové činnosti
             ● vložení vazeb
             ● stanovení pravděpodobnosti výskytu



www.i.cz
Vaše jistota na trhu IT



eliminace rizik




       kde jsme nyní…            co můžeme dělat…         kam se chceme dostat…


náklady na eliminaci rizika
např. náklady £32m na redukci ‘Key Res Unav’ pravděpodobnosti výskytu z H > VL
a dopadu na bezpečnost z VH > N, celkové skóre z 56 na 1.
Vaše jistota na trhu IT




          následná analýza případů
• srovnání stavu před- a po- s 80% jistotou ukazuje, že
  eliminace rizik vrací projekt zpět o 208 dní.
Vaše jistota na trhu IT




šedé proužky:
                    rozložení Cash Flow
ukazují na
finanční
prostředky, které
nebudou v
daném období
využité

černé proužky:
ukazují na
využité
prostředky
Vaše jistota na trhu IT




           závěrem…

           ►profesionální přístup a metody
           ►rizika x příležitosti
           ►přínosy simulace


           doporučená literatura:
           Doležal, Máchal, Lacko a kolektiv:
           Projektový management podle IPMA
           GRADA, 2009



www.i.cz
Vaše jistota na trhu IT




           děkuji za vaši pozornost


                           Ing. Miroslav Rybníček
                           miroslav.rybnicek@i.cz
                           +420 724 252 152

                           ICZ a.s.
                           Podnikové aplikace
                           www.i.cz



www.i.cz

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a Rybnicek Icz Final

Petr Jalůvka - Digitální dvojče: jak jsme na tom Česká republiko na Logistics...
Petr Jalůvka - Digitální dvojče: jak jsme na tom Česká republiko na Logistics...Petr Jalůvka - Digitální dvojče: jak jsme na tom Česká republiko na Logistics...
Petr Jalůvka - Digitální dvojče: jak jsme na tom Česká republiko na Logistics...technologyfuture
 
Význam konvergence mezi telekomunikacemi a IT v době krize - Tomáš Trejbal, T...
Význam konvergence mezi telekomunikacemi a IT v době krize - Tomáš Trejbal, T...Význam konvergence mezi telekomunikacemi a IT v době krize - Tomáš Trejbal, T...
Význam konvergence mezi telekomunikacemi a IT v době krize - Tomáš Trejbal, T...TUESDAY Business Network
 
NEJBANKA FIntech
NEJBANKA FIntechNEJBANKA FIntech
NEJBANKA FIntechMartin Svik
 
Knop Ceska Sporitelna
Knop Ceska SporitelnaKnop Ceska Sporitelna
Knop Ceska Sporitelnaguesta09d518
 
Business Information Forum 2009 Prezentace
Business Information Forum 2009   PrezentaceBusiness Information Forum 2009   Prezentace
Business Information Forum 2009 PrezentaceTomas Trejbal
 
FLAB: Forenzní laboratoř
FLAB: Forenzní laboratořFLAB: Forenzní laboratoř
FLAB: Forenzní laboratořCESNET
 
Online respect letak
Online respect letakOnline respect letak
Online respect letakRespect, a.s.
 
Problémy ICT a zkušenosti z jiných oborů
Problémy ICT a zkušenosti z jiných oborůProblémy ICT a zkušenosti z jiných oborů
Problémy ICT a zkušenosti z jiných oborůJiří Napravnik
 
IoT – používáme posbíraná data správně?
IoT – používáme posbíraná data správně?IoT – používáme posbíraná data správně?
IoT – používáme posbíraná data správně?MarketingArrowECS_CZ
 
AdvaICT - Invex Forum
AdvaICT - Invex ForumAdvaICT - Invex Forum
AdvaICT - Invex ForumNetHound
 
Pyramida cyber bezpečnosti
Pyramida cyber bezpečnostiPyramida cyber bezpečnosti
Pyramida cyber bezpečnostiJiří Napravnik
 
25. 2. 2016 produktivita a efektivita v digitálním světě - v1.01
25. 2. 2016   produktivita a efektivita v digitálním světě - v1.0125. 2. 2016   produktivita a efektivita v digitálním světě - v1.01
25. 2. 2016 produktivita a efektivita v digitálním světě - v1.01Jan Janca
 
Řízení dokumentů a monitoring aktivit zaměstnanců
Řízení dokumentů a monitoring aktivit zaměstnancůŘízení dokumentů a monitoring aktivit zaměstnanců
Řízení dokumentů a monitoring aktivit zaměstnancůPavel Kratky
 
mDevCamp 2014 - Bezpečnost v kontextu internetu věcí
mDevCamp 2014 - Bezpečnost v kontextu internetu věcímDevCamp 2014 - Bezpečnost v kontextu internetu věcí
mDevCamp 2014 - Bezpečnost v kontextu internetu věcíPetr Dvorak
 
Závěrečný úkol KPI
Závěrečný úkol KPIZávěrečný úkol KPI
Závěrečný úkol KPIMZ237
 
5 tragických pochybeni v Cyber bezpečnosti
5 tragických pochybeni v Cyber bezpečnosti5 tragických pochybeni v Cyber bezpečnosti
5 tragických pochybeni v Cyber bezpečnostiJiří Napravnik
 

Semelhante a Rybnicek Icz Final (20)

Petr Jalůvka - Digitální dvojče: jak jsme na tom Česká republiko na Logistics...
Petr Jalůvka - Digitální dvojče: jak jsme na tom Česká republiko na Logistics...Petr Jalůvka - Digitální dvojče: jak jsme na tom Česká republiko na Logistics...
Petr Jalůvka - Digitální dvojče: jak jsme na tom Česká republiko na Logistics...
 
Význam konvergence mezi telekomunikacemi a IT v době krize - Tomáš Trejbal, T...
Význam konvergence mezi telekomunikacemi a IT v době krize - Tomáš Trejbal, T...Význam konvergence mezi telekomunikacemi a IT v době krize - Tomáš Trejbal, T...
Význam konvergence mezi telekomunikacemi a IT v době krize - Tomáš Trejbal, T...
 
NEJBANKA FIntech
NEJBANKA FIntechNEJBANKA FIntech
NEJBANKA FIntech
 
Knop Ceska Sporitelna
Knop Ceska SporitelnaKnop Ceska Sporitelna
Knop Ceska Sporitelna
 
Business Information Forum 2009 Prezentace
Business Information Forum 2009   PrezentaceBusiness Information Forum 2009   Prezentace
Business Information Forum 2009 Prezentace
 
Progress Is
Progress IsProgress Is
Progress Is
 
Tdd
TddTdd
Tdd
 
FLAB: Forenzní laboratoř
FLAB: Forenzní laboratořFLAB: Forenzní laboratoř
FLAB: Forenzní laboratoř
 
Online respect letak
Online respect letakOnline respect letak
Online respect letak
 
Problémy ICT a zkušenosti z jiných oborů
Problémy ICT a zkušenosti z jiných oborůProblémy ICT a zkušenosti z jiných oborů
Problémy ICT a zkušenosti z jiných oborů
 
Vyplati se ITIL ?
Vyplati se ITIL ?Vyplati se ITIL ?
Vyplati se ITIL ?
 
IoT – používáme posbíraná data správně?
IoT – používáme posbíraná data správně?IoT – používáme posbíraná data správně?
IoT – používáme posbíraná data správně?
 
AdvaICT - Invex Forum
AdvaICT - Invex ForumAdvaICT - Invex Forum
AdvaICT - Invex Forum
 
Pyramida cyber bezpečnosti
Pyramida cyber bezpečnostiPyramida cyber bezpečnosti
Pyramida cyber bezpečnosti
 
25. 2. 2016 produktivita a efektivita v digitálním světě - v1.01
25. 2. 2016   produktivita a efektivita v digitálním světě - v1.0125. 2. 2016   produktivita a efektivita v digitálním světě - v1.01
25. 2. 2016 produktivita a efektivita v digitálním světě - v1.01
 
Řízení dokumentů a monitoring aktivit zaměstnanců
Řízení dokumentů a monitoring aktivit zaměstnancůŘízení dokumentů a monitoring aktivit zaměstnanců
Řízení dokumentů a monitoring aktivit zaměstnanců
 
mDevCamp 2014 - Bezpečnost v kontextu internetu věcí
mDevCamp 2014 - Bezpečnost v kontextu internetu věcímDevCamp 2014 - Bezpečnost v kontextu internetu věcí
mDevCamp 2014 - Bezpečnost v kontextu internetu věcí
 
Závěrečný úkol KPI
Závěrečný úkol KPIZávěrečný úkol KPI
Závěrečný úkol KPI
 
5 tragických pochybeni v Cyber bezpečnosti
5 tragických pochybeni v Cyber bezpečnosti5 tragických pochybeni v Cyber bezpečnosti
5 tragických pochybeni v Cyber bezpečnosti
 
Kefer
KeferKefer
Kefer
 

Mais de guesta09d518

W2 Proc Si It A Bus Nerozumi
W2 Proc Si It A Bus NerozumiW2 Proc Si It A Bus Nerozumi
W2 Proc Si It A Bus Nerozumiguesta09d518
 
W1 Hausmann Jarabko
W1 Hausmann JarabkoW1 Hausmann Jarabko
W1 Hausmann Jarabkoguesta09d518
 
Microsoft Power Point Simon Final
Microsoft Power Point   Simon FinalMicrosoft Power Point   Simon Final
Microsoft Power Point Simon Finalguesta09d518
 
Bpm2009 Vyhlaseni Vysledku Na Web
Bpm2009 Vyhlaseni Vysledku Na WebBpm2009 Vyhlaseni Vysledku Na Web
Bpm2009 Vyhlaseni Vysledku Na Webguesta09d518
 

Mais de guesta09d518 (6)

W2 Proc Si It A Bus Nerozumi
W2 Proc Si It A Bus NerozumiW2 Proc Si It A Bus Nerozumi
W2 Proc Si It A Bus Nerozumi
 
W1 Hausmann Jarabko
W1 Hausmann JarabkoW1 Hausmann Jarabko
W1 Hausmann Jarabko
 
Microsoft Power Point Simon Final
Microsoft Power Point   Simon FinalMicrosoft Power Point   Simon Final
Microsoft Power Point Simon Final
 
Krelina Ge
Krelina GeKrelina Ge
Krelina Ge
 
15 Trhon Sestak
15 Trhon Sestak15 Trhon Sestak
15 Trhon Sestak
 
Bpm2009 Vyhlaseni Vysledku Na Web
Bpm2009 Vyhlaseni Vysledku Na WebBpm2009 Vyhlaseni Vysledku Na Web
Bpm2009 Vyhlaseni Vysledku Na Web
 

Rybnicek Icz Final

  • 1. Vaše jistota na trhu IT IT nástroje pro řízení rizik Miroslav Rybníček, ICZ a.s. 2.6.2009, Praha Project Management Day www.i.cz
  • 2. Vaše jistota na trhu IT agenda ►metody řízení rizik ►nástroje ►Oracle's Primavera Risk Analysis www.i.cz
  • 3. Vaše jistota na trhu IT doporučené metody ►analýza rizik produktu projektu ►analýza rizik managementu projektu ● metoda RIPRAN ● skórovací metoda s mapou rizik ● metoda FRAP ● technika stromů rizik ● analýza citlivosti ● metoda plánovacích scénářů ► ISO 10 006 – Směrnice pro management jakosti projektů www.i.cz
  • 4. Vaše jistota na trhu IT modelování a simulace ►model ►simulace ►matematicko-logický model ►související rizika ►vzájemně závislé řetězce rizik ►kumulace rizik www.i.cz
  • 5. Vaše jistota na trhu IT software ► @RISK www.palisade.com ► PMF www.timing.cz ► RiskWatch www.riskwatch.com ► atd. ► Primavera www.iprimavera.cz www.i.cz
  • 6. Vaše jistota na trhu IT Primavera Risk Analysis ►deterministický přístup ►úvaha se započtením neurčitosti ● ohodnocení trvání činností ● modelování různých případů zahájení a dokončení ● pravděpodobnost vzniku rizika ● určení kritických míst projektu ● nejpravděpodobnější vývoj projektu ● eliminace rizik www.i.cz
  • 7. Vaše jistota na trhu IT životní cyklus řízení rizika 1. příprava plánu kontrola logické sítě odstranění chyb 2. vstupní data odhady nejistoty: “Quick Risk” registr rizik Risk 3. dopady rizika Management přiřazení rizik k činnostem plánu Process 4. analýza rizik simulace metodou Monte Carlo Risk hot spots 5. eliminace rizik scénáře eliminace cashflow PMBOK Chapter 11 APM PRAM Guide, AS/NZ S4360 www.i.cz
  • 8. Vaše jistota na trhu IT nejistota a rizika odhad nejistoty případ případ vzniku vzniku rizikové rizikové situace situace www.i.cz
  • 9. Vaše jistota na trhu IT výsledky simulace odchylka data dokončení P80 – deterministicky určený termín = 37 dní
  • 10. Vaše jistota na trhu IT výsledky simulace 50% iterací kdy projekt je dodán v termínu 50% iterací kdy je projekt je dodán v rámci rozpočtu % počtu iterací, kdy je projekt splněn v termínu a v rámci rozpočtu = 29%
  • 11. Vaše jistota na trhu IT Tornado graf klíčové prvky ovlivňující náklady se nemusí shodovat s prvky ovlivňujícími časový plán
  • 12. Vaše jistota na trhu IT registr rizik - alternativy ►ojedinělé riziko ►výskyt několika rizik ►větvení ►známý začátek a konec, ale nejistý průběh ►model ● vložení nové činnosti ● vložení vazeb ● stanovení pravděpodobnosti výskytu www.i.cz
  • 13. Vaše jistota na trhu IT eliminace rizik kde jsme nyní… co můžeme dělat… kam se chceme dostat… náklady na eliminaci rizika např. náklady £32m na redukci ‘Key Res Unav’ pravděpodobnosti výskytu z H > VL a dopadu na bezpečnost z VH > N, celkové skóre z 56 na 1.
  • 14. Vaše jistota na trhu IT následná analýza případů • srovnání stavu před- a po- s 80% jistotou ukazuje, že eliminace rizik vrací projekt zpět o 208 dní.
  • 15. Vaše jistota na trhu IT šedé proužky: rozložení Cash Flow ukazují na finanční prostředky, které nebudou v daném období využité černé proužky: ukazují na využité prostředky
  • 16. Vaše jistota na trhu IT závěrem… ►profesionální přístup a metody ►rizika x příležitosti ►přínosy simulace doporučená literatura: Doležal, Máchal, Lacko a kolektiv: Projektový management podle IPMA GRADA, 2009 www.i.cz
  • 17. Vaše jistota na trhu IT děkuji za vaši pozornost Ing. Miroslav Rybníček miroslav.rybnicek@i.cz +420 724 252 152 ICZ a.s. Podnikové aplikace www.i.cz www.i.cz