O slideshow foi denunciado.
Seu SlideShare está sendo baixado. ×

تنمية المشروعات الصغيرة

Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Anúncio
Carregando em…3
×

Confira estes a seguir

1 de 15 Anúncio
Anúncio

Mais Conteúdo rRelacionado

Diapositivos para si (20)

Semelhante a تنمية المشروعات الصغيرة (20)

Anúncio

Mais recentes (20)

تنمية المشروعات الصغيرة

  1. 1. من هو صاحب العمل ؟
  2. 2. عندما يسعى الفرد إلى اختيار مهنة خاصة به فيواجه بثلاث خيارات : <ul><li>أن يعمل لجهة ما . </li></ul><ul><li>التوظيف الذاتي : بأن يتخذ مهنة ( حرفة ). </li></ul><ul><li>أن يصبح صاحب عمل خاص . </li></ul><ul><li>من هو صاحب العمل ؟ </li></ul><ul><li>هو من يبدأ ويؤسس نفسه ويضع هدفا ويسعى لتحقيق هذه الأهداف وفي العمل الخاص يكون صاحب العمل هو العامل الأكثر أهمية فهو يصارع من أجل نجاحها . </li></ul><ul><li>ثلاثة عوامل تؤثر على سلوك صاحب العمل هي : </li></ul><ul><li>المعرفة ، المهارة ، الدافع . </li></ul>
  3. 3. ما هي الدوافع في أن تكون صاحب عمل ؟ <ul><li>صاحب العمل هو شخص مستقل بذاته . </li></ul><ul><li>فرص متعددة لتطوير الذات . </li></ul><ul><li>عائد مالي يمكن أن يكون أكبر من المتوقع . </li></ul><ul><li>العمل الخاص يعطي شعور بالسرور والإشباع أكثر من العمل الوظيفي . </li></ul><ul><li>يمكن أن يساهم صاحب العمل في تنمية تطوير بلاده . </li></ul><ul><li>صاحب العمل يتخذ قراراته بنفسه ويفعل ما يقرره . </li></ul><ul><li>يوفر فرص العمل لغيره . </li></ul><ul><li>يمكن أن يكون مثالا للانجاز . </li></ul><ul><li>صاحب العمل يحقق غرضا مزدوجا بين أهدافه الشخصية وأهداف مجتمعه </li></ul>
  4. 4. أهم السمات الشخصية لأصحاب المشاريع الصغيرة : <ul><li>الاستقلالية . </li></ul><ul><li>المبادرة . </li></ul><ul><li>البحث عن الفرص . </li></ul><ul><li>تحمل المخاطر . </li></ul><ul><li>حل المشكلات . </li></ul><ul><li>الأمل في تحقيق النجاح . </li></ul><ul><li>العمل الجاد . </li></ul><ul><li>المثابرة . </li></ul><ul><li>الحاجة إلى الانجاز . </li></ul><ul><li>مفهوم ذاتي ايجابي . </li></ul>
  5. 5. يتوقف نجاح المنشأة الصناعية الصغيرة على العوامل التالية : <ul><li>الجدوى المتعلقة في المنتج ( فنيا ،تنظيميا ، ماليا بالإضافة إلى الجدوى تجاريا ) </li></ul><ul><li>الطريقة التي تم بها تخطيط المشروع ( قرارات متعلقة بمختلف معايير المشروع مثل أين تقع المنشأة ؟ ما هي التقنية المستخدمة ؟ .....) . </li></ul><ul><li>الأساس الذي تم عليه تنفيذ المشروع . </li></ul><ul><li>الطريقة التي يتم بهاو إدارة المشروع . </li></ul><ul><li>ويمكن تسمية ما سبق بالكفاءات . </li></ul>
  6. 6. الكفاءات ما هي الكفاءة ؟ <ul><li>هي الصفات الأساسية للشخص والتي تؤدي إلى أداء عالي ومتميز في العمل وتعتبر الكفاءة صفة أساسية للشخص ببساطة الكفاءة خليط من معلومات في جسم واحد وهي مجموعة مهارات ، مجموعة دوافع مميزة للفرد لإعطاء أفضل أداء لمهمة بفعالية وكفاءة . </li></ul><ul><li>ما هو محتوى المعرفة؟ </li></ul><ul><li>المعرفة تعني مجموعة من المعلومات وقدرة الشخص على الاحتفاظ بالحقائق في بعض أجزاء الدماغ . أو هي المهارة لترجمة المعرفة إلى تطبيق . </li></ul>
  7. 7. ما هي المهارة ؟ <ul><li>هي القدرة على إظهارا لنظام والتسلسل في السلوك ولها علاقة متصلة بأداء العمل للوصول إلى هدف . ولذلك تعتبر المعارف والمهارات متطلبات لأداء مهمة معينة بفاعلية . </li></ul><ul><li>ويجب أن تكون النتيجة شيئا ملحوظا . </li></ul><ul><li>الدوافع والسمات : </li></ul><ul><li>هي اهتمامات متواترة لتحقيق هدف أو مكانة معينة تلوح في مخيلة الإنسان </li></ul><ul><li>والتي تقود وتوجه وتختار سلوكيات الفرد . </li></ul><ul><li>فالأشخاص الذين يفكرون في تحسين أدائهم ويتنافسون لتحقيق معايير متميزة يعرفون بأن لديهم حافز على الانجاز . فهذه الأفكار المحفزة توجه وتختار سلوكهم . </li></ul>
  8. 8. ما هي متطلبات القيام بأداء مهمة بفاعلية : <ul><li>المهمة يمكن أن تكون مهمة صاحب العمل سمة واحدة تؤدي إلى الأداء الفعال وهي المهارات الصلبة والتي تتعلق بوظيفة معينة ولتم اكتسابها من خلال التعليم الأكاديمي وأيضا من خلال التجربة العملية في أداء مهمة معينة . </li></ul><ul><li>المهارة المرنة وهي الخيال الذي يؤدي إلى تحسين العمل والطريقة للوصول لحل المشكلة والرغبة في جمع المعلومات عن المهمة . </li></ul><ul><li>أفضل طريقة لفهم ما يتطلبه أداء مهمة بفاعلية هي إيجاد ما يفعله ذوي الأداء المتميز وتقييم كفاءة العمل تستند على النقاط التالية : </li></ul><ul><li>في أي عمل بعض الناس يؤدون الأعمال بكفاءة أكبر من غيرهم وهؤلاء يقومون بأعمالهم بطريقة مختلفة عن الطرق العادية . </li></ul><ul><li>هذه الاختلافات تتعلق بصفات خاصة والتي عادة ما تكون غائبة أو ضعيفة عند الآخرين . </li></ul>
  9. 9. طرق تقييم أداء العمل تتضمن الآتي : <ul><li>تحديد الأداء القياسي مثل العوامل التي تؤدي إلى الأداء المتميز ومن ثم استخدام هذه المعلومات للتعرف على الأشخاص ذوي الأداء المتميز . </li></ul><ul><li>تحليل صفات وسلوكيات المنفذ . </li></ul><ul><li>تطوير ذوي الأداء المتميز . </li></ul><ul><li>كفاءات أصحاب العمل : </li></ul><ul><li>* المبادرة . * التخطيط المنظم . * الالتزام باتفاقات العمل . </li></ul><ul><li>* الإصرار . * التوجه نحو الكفاءة . * الاهتمام بجودة عالية للعمل . </li></ul><ul><li>* البحث عن المعلومات . * حل المشكلات . * الحزم .* الإقناع . </li></ul><ul><li>* يرى ويتصرف بناء على الفرص . * الثقة بالنفس . </li></ul>
  10. 10. كيف تختار فرصة استثمارية سليمة : <ul><li>صاحب العمل يعرف بأنه الباحث عن الفرصة والذي يريد الدخول في عمل جديد وعليه أن يختار فرصة العمل المجدية . </li></ul><ul><li>وهناك محفزان رئيسيان لفرص العمل : </li></ul><ul><li>1- فرصة تسويقية جيدة : الفجوة بين العرض والطلب . </li></ul><ul><li>2- عوائد استثمار مقبولة وجذابة . </li></ul><ul><li>بجانب هذين العاملين يجب عمل دراسة جدوى بمعنى تحديد : * مفهوم العمل . * الاستثمار الأساسي . * الطوارئ . * احتياجات رأس المال . * رأس المال . * تكلفة التمويل . * تقدير حجم المبيعات مقدرا موقف السوق . * سعر البيع . * سعر المواد الخام وتوافرها . </li></ul>
  11. 11. اختيار مشروع معين <ul><li>حدد حجم المشروع اعتمادا على إمكانياتك المادية . </li></ul><ul><li>تأكد من السياسات الحكومية ما هي الرخص والتراخيص الخاصة بالمشروع . </li></ul><ul><li>مواطن القوى والمحددات عند اختيار المشروع . </li></ul><ul><li>مقارنة المحاسن والمساوئ . </li></ul><ul><li>طرق التمويل المختلفة . </li></ul>
  12. 12. التقرير الأولي للمشروع : <ul><li>هو عبارة عن صفحة بيانات مختصرة ومبسطة توفر لك : </li></ul><ul><li>كم من المال والقوى البشرية يحتاج مشروعك ؟ </li></ul><ul><li>ما هي الخامات والمعدات المطلوبة ؟ </li></ul><ul><li>ما هي مصادر التقنية المطلوبة ؟ </li></ul><ul><li>ما هي المكاسب المادية من المشروع ؟ </li></ul><ul><li>وذلك لتوضيح الجدوى من المشروع هل يتم تنفيذ المشروع أم لا . </li></ul>
  13. 13. كيف يتم الإعداد الأولي للمشروع <ul><li>معلومات عامة عن الموقع ،المنشأة في مبنى مستأجر أم في مكان تملكه للقيام بالترتيبات اللازمة مع الجهات المختلفة التي تقدم الأراضي . </li></ul><ul><li>المعلومات عن المؤهلات الدراسية لصاحب المشروع لتحديد مدى قبول البنك لمشروعك مقارنة بالخلفية الثقافية التي لديك . </li></ul><ul><li>تفاصيل متعددة عن المشروع المقترح من حيث الأرض والمباني والمواد الخام المطلوبة لبرنامج الإنتاج . </li></ul><ul><li>المواد الخام وتوضيح الكمية التي تتطلبها عملية الإنتاج وكذلك التسويق وعملية الصيانة للآلات والمعدات . </li></ul><ul><li>المنافع التي تحتاجها المنشأة مثل الكهرباء والمياه . </li></ul><ul><li>الاحتياجات من القوى العاملة . </li></ul>
  14. 14. تابع كيف يتم الإعداد الأولي للمشروع <ul><li>دراسة السوق وتقرير مسح السوق سوف يساعدك على توضيح موقفك في السوق ومتى تبدأ الإنتاج وسوف يجاوب على ثلاثة أسئلة هامة : </li></ul><ul><li>- هل يمكن أن أقوم بذلك العمل ؟ </li></ul><ul><li>- هل يمكن أن أبيع ما أنتجه ؟ </li></ul><ul><li>- هل يمكن أن أحقق ربحا من ذلك ؟ </li></ul><ul><li>ربحية المشروع وتتحدد تبعا للنقاط الآتية : </li></ul><ul><li>- التكاليف . </li></ul><ul><li>- مصروفات البيع والتوزيع . </li></ul><ul><li>- المصروفات الإدارية . </li></ul><ul><li>- الفوائد على القروض . </li></ul>

×