![Test 2 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],vgl. Duncan/Weiss 1979](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
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Test 4 5 6
- 1. Test 1 Zusammenhang zwischen Lernen und Unternehmenswandel vgl. Krüger/Bach 1997, S. 29
- 3. >> http://nmschaller.wordpress.com/ Wissen teilen. Denn auf die Umsetzung kommt es an. Mehr über Organisation: Test 3
Notas do Editor
- Nur Veränderungs- und Verständnislernen sind in der Lage, tiefgreifendes Lernen und tiefgreifenden Wandel bis hin zur Änderung des Selbstver-ständnisses und Erhöhung der Lernfähigkeit des Unternehmens zu bewirken. Wenn Unternehmen auf das Konzept der Lernenden Organisation zum Management von Veränderung setzen, dann versprechen sie sich davon eine Erhöhung der Lernfähigkeit des Unternehmens selbst, eine indirekte Steuerung von Wandelprozessen, damit die Mitarbeiter befähigt werden, in einer komplexen und dynamischen Umwelt selbst angemessen zu agieren. Es stellen sich also folgende Fragen: Welche Elemente aus Theorien haben sich in 30 Jahren Forschung durchgesetzt? Welche Konzepte organisationalen Lernens vermögen tiefgreifendes Lernen und tiefgreifenden Wandel zu erzeugen? Können Organisationen überhaupt lernen? Wie kann die Lernfähigkeit der Organisation unabhängig vom Einzelnen erhöht werden, so dass sie substantiell erhalten bleibt, wenn Mitarbeiter das Unternehmen verlassen? Es geht also darum, höherwertiges, kollektives Lernen zu erklären.
- Das dritte, heute allgemein akzeptierte Element ist in Anlehnung an Duncan/Weiss: die Vorstellung, dass ein Unternehmen über eine eigene Wissenbasis verfügt und die Definition von organisationalem Lernen als deren Änderung oder Erweiterung. Die Wissensbasis als Zielgröße anzusehen und Aktivitäten zu deren Änderung zu benennen, haben das Konzept des organisationalen Lernens wesentlich leichter umsetzbar gemacht. Die mentalen Modelle werden jetzt als Bestandteil der Wissensbasis angesehen. Die Organisationskultur gilt als ein Speichermedium neben anderen wie Datenbanken oder organisatorischen Regeln.