Exposicion ¿Cómo organizarce? Mateira: Comunicación Corporativa

1. UNIVERSIDAD ISRAEL
FACULTAD DE DISEÑO GRÁFICO
TEMA: COMO ORGANIZARSE
INTEGRANTES:
STEFANIA PEÑA
JOHANNA QUIJANO
DIANA RIERA
PAOLA VIZCAINO
ASIGNATURA: COMUNICACIÓN CORPORATIVA
NIVEL:SEXTO
QUITO-ECUADOR
2010

2. INTRODUCCIÓN
• Todas las empresas alrededor del mundo, mantienen una organización que se
encarga de la correcta distribución de los elementos que la componen,
independientemente de la actividad que realicen, su tamaño, su ubicación y su
progreso cada una de estas empresas necesita contar con un tipo de estructura para
poder mantener un buen desarrollo y por ende una buena funcionalidad.
• La estructura que mantiene una empresa es de vital importancia para lograr el éxito
de esta, ya que así se pueden definir departamentos, funciones y responsabilidades
que cada empleado debe cumplir dentro de la empresa para que cada uno de estos
sepa cuál es su labor y no haga lo que le plazca. Esto no solo ayuda a la buena
organización de la empresa, sino también a la productividad de esta y sobre todo a
la seguridad que sienten los empleados al saber que trabajan en una entidad en la
cual hay un orden que los respalda y que no se encuentran solos sin saber a dónde
pertenecen y con qué fin realizan su trabajo ahí.
• Una estructura correcta en una empres asegura el futuro de esta, ya que el progreso
de una empresa será el resultado del trabajo en equipo de cada uno de los
empleados que colaboran con esta.
Como organizarse. Peña,Quijano, Riera,Vizcaino

3. Formas y Orígenes de la Elementos
funciones perspectiva básicos de
estructurales estructural diseño
Coor.Vertical
Tipos de
Cómo Organizarse
estructura
Coor. Lateral
Imperativos
estructurales
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4. Organización.
Centralizada Descentralizada
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5. Formas y funciones estructurales.
•Metas
•límites
•niveles de autoridad Aspecto más
•sistemas de comunicación importante es como
•mecanismos coordinadores estructurar una
• procedimientos distintivos. organización.
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6. Orígenes de la perspectiva estructural.
•Desarrollar un
conjunto de •Tienen una figura
principios sobre paterna.
especialización.
Codificar Almacenar Nivelar Crear
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7. Elementos básicos de diseño.
Al planear un sistema de
organización estructural centrada
surgen dos grandes problemas
División de Es saber como integrar
responsabilidades los diferentes
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8. Tipos de estructuras
Un modelo según
Mintzberg
Núcleo Componente Estructura técnica Personal de
o
operativo administrativo tecno estructura
apoyo
Coor.Vertical Coor. Lateral
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9. Coor.Vertical
Sistemas de
Autoridad Reglas y políticas
planificación y control
Las reglas: rigen Control: impone
las condiciones de normas para
Consiste en crear trabajo y establecen resultados
un puesto que procedimientos.
tenga autoridad Planificación:
sobre otros Las políticas: Se especifica las
puestos. diseñan para decisiones y
minimizar las acciones que deben
diferencias . realizarse
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10. Coor. Lateral
La coordinación de las La forma básica de Las empresas de alta
organizaciones es un esta coordinación es la tecnología utilizan equipos
de proyectos para
poco más costosa que la comunicación
coordinar decisiones de la
vertical INFORMAL organización.
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11. Imperativos
Estructurales
Son los factores que determinan
el diseño de una organización.
Estos son:
Tamaño de la Tecnología Estrategia y
organización núcleo Entorno objetivos La gente
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12. Tamaño de la Tecnología
organización núcleo Entorno
Se refiere al
desarrollo que tiene Tiene efecto en su estructura, Proporciona los insumos
una empresa, es independiente de su tamaño. o materia prima y recibe
decir el incremento Consta de tres partes: materia a cambio el producto o el
que va teniendo una prima, actividades tecnológicas y servicio elaborado.
organización. supuestos sobre las posibles
reacciones
Tamaño de la Tecnología de Estrategia y
La gente
organización información objetivos
Una organización puede Las decisiones tácticas deben
Drucker dice que los
aumentar su capacidad de tomarse en relaciones con los
negocios progresivamente
procesar información invirtiendo problemas cotidianos que pueden
“moverán el trabajo hacia
en sistemas verticales de amenazar el funcionamiento .las
donde está la gente y no la
información o desarrollando decisiones estratégicas se
gente hacia donde está el
laterales . orientan al futuro y velan por la
trabajo”.
organización a largo plazo.
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13. Peña Estefanía Quijano Johanna
fitap-9@hotmail.com jois-22@hotmail.com
022290068 095059471 023063476 087742231
Riera Diana Vizcaíno Paola
dianitariera@hotmail.com paiolitacris17@hotmail.com
022586589 022616182 084620219
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