1. Od technologii do wartości Rafał Kołodziej, VALUEWISE CONSULTING

2. ‘Są na świecie: FIRMY, KTÓRE TWORZĄ RZECZYWISTOŚĆ… FIRMY, KTÓRE OBSERWUJĄ JAK RZECZYWISTOŚĆ SIĘ TWORZY… FIRMY, KTÓRE ZASTANAWIAJĄ SIĘ, CO SIĘ WYDARZYŁO…” Peter F. Drucker Do której grupy należysz?

3. Są firmy, które rosną…

4. …i takie, które spadają

5. …dlaczego? …to niestety nie takie proste, żeby jednoznacznie odpowiedzieć…

6. Czy może te firmy były źle zarządzane? błędy zarządzania

7. A może oferta była nietrafiona, konkurencja zbyt silna? błędy zarządzania nietrafiony produkt silna konkurencja

8. A może firmy te nie były innowacyjne? brak innowacyjności błędy zarządzania nietrafiony produkt silna konkurencja

9. Jak myśleć o innowacji w biznesie, żeby zminimalizować prawdopodobieństwo porażki?

10. Klient ma pewną ‘pracę’ do wykonania (chce osiągnąć określoną korzyść) i kupuje produkty, które wykonują za niego tę pracę.

11. Wartość a model biznesowy propozycja wartości kluczowe zasoby relacje z klientami kluczowipartnerzy segmenty klientów kluczowe czynności kanały dystrybucji i komunikacji struktura kosztów strumienie przychodów Źródło: A. Ostervalder, Business Model Generation

12. Gdzie tutaj znajduje się technologia? Źródło: A. Ostervalder, Business Model Generation

13. Miejsce technologii w modelu biznesowym TU??? propozycja wartości kluczowe zasoby relacje z klientami kluczowipartnerzy segmenty klientów kluczowe czynności kanały dystrybucji i komunikacji struktura kosztów strumienie przychodów Źródło: A. Ostervalder, Business Model Generation

14. Które z tych playerów są inne?

15. innowacyjny produkt…

16. key partners customerrelationship lifestyle brand hardware suppliers valueproposition customersegments keyactivities key resources distribution& communication prod. & softw. design hardware & softw. dev. cool iPod Apple stores brand management “high-end” consumer dealer network hardware distribution revenues coststructure hardware revenues cost structure źródło: ARVETICA

17. Ale to samo możemy powiedzieć o wielu produktach…

18. key partners customerrelationship content producers lifestyle brand hardware suppliers valueproposition customersegments keyactivities key resources distribution& communication prod. & softw. design hardware & softw. dev. cool iPod Apple stores e-commerce brand management “high-end” consumer content management dealer network multimedia rights mgmt hardware distribution iTunes multimedia downloads content distribution content revenues coststructure hardware revenues cost structure multimedia revenues źródło: ARVETICA

19. key partners customerrelationship Technologia? valueproposition customersegments keyactivities key resources distribution& communication prod. & softw. design hardware & softw. dev. cooliPod e-commerce content management multimedia downloads iTunes revenues coststructure źródło: ARVETICA

20. Innowacja może być różnoraka technologia produkt proces model biznesu

21. Wzrost marży w wyniku innowacji w porównaniu z konkurentami technologia produkt proces model biznesu [Source: IBM, CEOs are expanding the innovation horizon: important implications for CIOs]

22. model biznesu [Source: IBM, Global CEO Study 2006]

23. technologia jest sposobem na dostarczenie wartości, a nie wartością per se

24. Miejsce technologii w modelu biznesowym I (niestety) TU… TU! I TU! I TU! I TU! I TU! propozycja wartości kluczowe zasoby relacje z klientami kluczowipartnerzy segmenty klientów kluczowe czynności kanały dystrybucji i komunikacji struktura kosztów strumienie przychodów

25. Miejsce technologii w modelu biznesowym I (niestety) TU… TU! I TU! I TU! I TU! I TU! propozycja wartości kluczowe zasoby relacje z klientami kluczowipartnerzy segmenty klientów kluczowe czynności kanały dystrybucji i komunikacji < struktura kosztów strumienie przychodów

26. Dziękuję. więcej na: http://cocreation.bblog.pl/