Este documento resume las principales cosas que César Mariel aprendió durante su estancia en Silicon Valley. Describe el ecosistema innovador de Silicon Valley, incluyendo la Universidad de Stanford, el talento disponible, la cultura emprendedora y el acceso a capital de riesgo. También discute conceptos como el networking, las principales compañías tecnológicas y la calidad de vida. Finalmente, presenta algunos mitos y realidades sobre emprender en Silicon Valley.

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www.cesarmariel.com
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3. COSAS QUE APRENDÍ
EN SILICON VALLEY
COSAS QUE APRENDÍ
EN SILICON
VALLEY
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4. EL ECOSISTEMA DE
SILICON VALLEY
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5. 1. UNIVERSIDAD DE STANFORD
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6. 2. TALENTO
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7. 3. CULTURA EMPRENDEDORA
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8. 4. VENTURE CAPITAL
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9. 5. NETWORKING
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10. 6. COMPAÑIAS TOP
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11. 7. CALIDAD DE
VIDA
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12. MITOS / REALIDADES
• Entorno muy competitivo
> Si, pero con igualdad de oportunidades para todos
• Entorno muy informal
> En cuestión de estilo de moda, pero cuidadosamente planeado
• Grandes barreras legales
> Si, pero salvables con alguna buena ayuda
• Todo se logra a través del networking
> Casi todo, pero se debe de hacer correctamente.
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13. NETWORKING
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14. 1. Explica tu proyecto de una manera clara y concisa
2. Habla con cualquiera en cualquier momento o lugar
3. No sobreprotejas tu idea, hazla pública
4. Nunca seas despectivo con nadie
5. Se humilde y sincero
6. Se paciente
7. Se generoso NETWORKING
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15. SI ESTÁS BUSCANDO ORO
• La mayor concentración de inversores del mundo
• Sectores estratégicos: iTech, BioTech, Renovables
• El dinero está muy caro en este momento
• Preparar concienzudamente el Business Plan y el Pitch
• Valor = IQ+IP (Intelectual Quotient + Intelectual Property)
• Creatividad
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16. RAZONES PARA SER UN EMPRENDEDOR EN
SILICON VALLEY
• Por qué está lleno de oportunidades.
• Por qué hay una actitud mental positiva
• Por qué aún nos queda mucho que aprender
• Por qué es divertido
• ¿Por qué no?
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17. El método
Lombard
La línea recta es la
más corta,
pero también la
menos imaginativa.
#macom Gerència)de)Serveis)Generals)i)Coordinació)Territorial)
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Direcció)de)Serveis)de)Llicències)i)Inspecció) 1"
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19. #macom
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20. Tres objetivos clave
POST- Capacitación
Proporcionar un nivel de formación significativo en el ámbito de la innovación / empreneduría
y la imaginación.
PRE - Seguimiento
Conocer en todo momento el estado de los distintos proyectos para poder actuar de forma
proactiva en su desarrollo. Facilitar la interrelación entre todos los proyectos.
ON – Resultados
Garantizar un nivel mínimo (Máximo) en las presentaciones finales e incrementar el impacto
global y el retorno del proyecto.
ACELERACIÓN
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21. Planteamiento General (1/2)
* Flexibilidad pero con método.
* Utilización de un modelo general de emprendeduría / innovación articulado
en 4 Fases
* Cada semana se trabaja una única Fase
* La metodología general de trabajo en idéntica durante todas las semanas
* Utilización de mecanismos para integrar todas los actividades Imagine
(ponentes, visitas) en el proceso (dudas, preguntas, casos de éxito, etc.).
ACELERACIÓN
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22. Racional vs Emocional
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23. Proceso 4D
Descubrir) Definir) Desarrollar) Entregar)
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24. 1 Calle, 8 Curvas, 4 Fases: Un solo método
1. Identificar problemas y
oportunidades
2. Generar valor para el cliente
3. Construir para aprender
4. Comunicar
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25. Las 4 fases del proceso Lombard
1 Identificar problemas y oportunidades
Cómo detectar donde es necesario actuar
2 Generar valor para el cliente
Convertir la creatividad en una herramienta
3 Construir para aprender
Prototipaje y Roadmap
4 Comunicar
Vender las ideas como proyectos de negocio
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26. Relación entre fases
OutPut)1)fase) OutPut)N<1)fase)
Fases anterior) anterior)
Conceptos)teóricos) Conceptos)teóricos)
El proceso se divide en 4 generales)Fase)1) generales)Fase)N)
etapas, cada uno de ellos
con la misma estructura InPut)1) InPut)N)
común.
Ac7vidades) 2/3)semanas) Ac7vidades)
Ac7vidades) Trabajo)) Ac7vidades)
individual)
OutPut)1) OutPut)N)
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27. Agenda Semanal
Día Actividad
1 (5-6) Trabajo con el experto
Realización del trabajo de forma independiente (pero colaborativa) por
2-6 parte de los equipos. Soporte y asesoría
(presencial / online / documentación).
Presentación de los resultados frente al Comité de Seguimiento.
7 Valoración y recomendación
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28. Modulo 1: Identificar
Donde Actuar
Objetivo:
Identificar los Problemas y las Oportunidades, es decir, el espacio y los
recursos para la “inno-maginación”
Conceptos:
Análisis, proyección, valor
Output:
Definir el problemas y las reglas del juego que definen el proyecto.
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29. Trabajo de campo
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30. Modulo 2: Generar Valor
Objetivos
Análisis de Valor
Encontrar ideas que permitan generar valor cliente en
los espacios de inno-imaginación seleccionados en la
fase anterior
Conceptos: Creatividad, espontaneidad, cambio,
“Out of the box”
OutPut: Lista acotada de Ideas (“Good ideas”)
asociadas a cada uno de los espacios de innovación
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31. Creatividad
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32. Modulo 3: Construir
Objetivos
Construcción de un prototipo del producto o servicio
para poder utilizarlo como mecanismo de aprendizaje
Aprender
y comunicación
Conceptos: integración, empatía, reflexión, costumer
journey, service blueprint, prototipo.
Output: Prototipaje y modo de uso de una solución
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33. Integrar
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34. Modulo 4: Comunicar
Objetivos
Seducción
Comunicar la idea para conseguir complicidades
Conceptos: Storytelling, empatía, venta, propuesta
de valor.
OutPut: Pitch y presentación final
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35. Elevator “Seduction” Pitch
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36. Propuesta de valor
Muchas Ideas
Pero solo una
propuesta de Valor
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37. NEEDS
APPROACH
BENEFITS
COMPETITORS
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38. NABC: Needs, Approach, Benefits, Competitors
N: ¿Quién es el cliente, qué necesidades cubre?
A: ¿De qué forma “única” vamos a hacer que suceda?
¿Cómo cubrimos la necesidad?
B: ¿Cual és el valor de esta innovación y su modelo de
negocio?
C: ¿Qué competencia existe?
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39. Needs: Necesidades
¿Qué necesidades del cliente cubre este servicio/producto?
¿Por qué necesito resolver este problema?
¿Qué problema resuelve el concepto?
¿Quién tiene este problema o necesidad?
¿Qué necesidades del territorio/sociedad?
¿Qué importancia tiene el problema para el cliente?
¿Cuánto necesitan la solución?
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40. Approach : Solución Aportada
¿De qué forma vamos a hacer que suceda?
¿Cómo se va a proporcionar el servicio?
¿Cómo se resuelve el problema o necesidad del cliente?
¿Qué enfoque único adoptas para satisfacer la necesidad del
cliente?
¿Específicamente cómo la solución resuelve el problema?
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41. Benefits : Valor aportado
Valor que se aporta a
Cliente
Administración
Sociedad
Inversores
¿Cómo cambiara la forma en que hacen las cosas?
¿Hay efectos negativos?
¿Qué costes de todo tipo tiene el cliente para llegar al servicio
Valor para el cliente interno y externo = beneficios - costes
Tangibles e intangibles
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42. Competitors: la competencia
¿Qué barreras existen?
¿Por qué nuestra propuesta es mejor?
¿Cuáles son los enfoques alternativos existentes en el mercado para
resolver el problema?
¿Quien más ha intentado resolver el problema?
¿Cómo lo han resuelto?
¿Qué éxito tuvieron?
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43. Elevator Pitch
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44. Elevator Pitch
Expresar el valor de la propuesta de manera clara y concisa, en 1-2
minutos. Comunicación sencilla y clara.
Ser concisos, transmitir pocas ideas.
Despertar la curiosidad más que aburrir con datos.
Transmitir emociones. Que te brillen los ojos cuando lo cuentes.
Explicar el mercado, la idea y el equipo.
Terminar con una invitación a pasar a la acción: siguientes pasos.
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45. If the only tool that you have
is a hammer,
it is tempting to treat
everything
as if it were a nail”
Abraham Maslow
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