SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 13
Baixar para ler offline
GESTIÓN DE LA RED
   TRABAJO PRÁCTICO
   MBA Ejecutivo II 91


                         MARIGEL CORTI
                         MATÍAS CUTULI
                         VALERIA MENDIZÁBAL
                         GABRIEL SCARDINO
CONTEXTO


Gerencia de Sistemas
  + de 250 aplicaciones

  15 líderes de proyecto

  + de 40 proyectos en curso

  Alrededor de 10% de aplicaciones modificadas por año

  Escasa documentación

  Documentación en poder del analista a cargo del proyecto

  Algunas aplicaciones de más de 10 años de antigüedad
VISIÓN


1. Preocupaciones a cuidar
  ¿Cómo gestionar el conocimiento pre-existente y futuro de la Gerencia?

  Dar autonomía al área de soporte de aplicaciones a la hora de resolver
  problemas.

  Desvincular a los líderes de proyectos de tareas de soporte y resolución de
  problemas conocidos, para que puedan dedicar más tiempo al diseño y
  gestión de proyectos nuevos .
VISIÓN


2. Prácticas actuales
  Cada líder documenta los proyectos a su manera y guarda esa información
  en sus carpetas públicas.
  Cuando hay un problema con relación a alguna aplicación, se consulta al
  analista que lideró su proyecto de desarrollo. Si esta persona ya se
  desvinculó de la empresa, quien “heredó” la aplicación debe pasar horas
  tratando de encontrar la documentación que pudiera haber sobre el tema,
  o, directamente, buceando en el código para encontrar la causa de la falla.
  Cuando se interviene para resolver un problema, la solución encontrada
  queda en la mente de quién lo solucionó, no dejándose registro en ningún
  lugar.
  Si el problema vuelve a presentarse, es posible que haya que repetir toda
  la secuencia de búsqueda antes descripta.
VISIÓN


3. Insatisfacciones
  Cada vez que se necesita modificar una aplicación o aparece un problema
  con alguna de ellas, hay que empezar a preguntar quién lideró el desarrollo
  de la misma y solicitarle la información disponible.

  Las soluciones y/o hallazgos encontrados por un analista no pueden ser
  guardados en algún lugar donde puedan ser útiles a los demás.

  Pérdida de tiempo.

  Líderes de proyecto realizando tareas de soporte. Como consecuencia de
  esto, los proyectos nuevos se retrasan.

  La mesa de servicios no puede alcanzar la autonomía deseada.
VISIÓN


4. Anomalías
  No existe un lugar a donde recurrir para conseguir información de cualquier
  proyecto y/o aplicación.

  No existen maneras estandarizadas de buscar la información.

  Cada vez que se resuelve satisfactoriamente un caso, no hay forma de
  volcar el conocimiento adquirido en algún medio que resulte útil para
  resolver el problema la próxima vez que se presente.
OFERTA


         Nuestra propuesta:

            Crear un WIKI
            para gestionar
            el conocimiento
OFERTA


5. Atributos
  Facilitar la creación de contenidos   Avisos RSS y notificaciones por
  en forma colaborativa.                e-mail.

  Compartir la información de una       Áreas de discusión.
  manera estructurada.
                                        Backup de la información.
  Espacio de almacenamiento
  accesible para todos.                 Estadísticas detalladas de uso.

  Capacidad de almacenamiento           Administración de usuarios.
  ilimitada.
                                        Encriptación SSL de la
  Potente motor de búsqueda.            comunicación con el Wiki.
OFERTA

6. Apropiación / Articulación / Reconfiguración

                                        Nuestra propuesta se
                                        basa en “Apropiarnos” de
                                        una práctica de la Web
                                        2.0 para aplicarla en la
                                        resolución de un problema
                                        de negocio.

                                        Utilizar Wikispaces for
                                        Businesses para crear un
                                        wiki para la Gerencia de
                                        Sistemas que posibilite
                                        solucionar el problema de
                                        gestión del conocimiento
                                        antes descripto.
OFERTA

7. Validación
  La situación descripta representa una verdadera preocupación para el
  cliente.

  Nuestra propuesta posibilitaría terminar definitivamente con el problema. Y
  es más, con el uso se iría perfeccionando y enriqueciendo.

  Desde el punto de vista técnico, es perfectamente factible. Ya que lo único
  que se necesita es acceso a Internet.

  A un costo de u$s 1.000 por año, Wikispaces ofrece la posibilidad de crear
  Wikis privados para Organizaciones. Con la posibilidad de contar con,
  hasta 100 usuarios, espacio de almacenamiento ilimitado, cantidad ilimitada
  de Wikis y de páginas por Wiki.

  Esta solución es sostenible en el tiempo. Dado que, con un esfuerzo
  pequeño de cada persona involucrada se obtienen grandes beneficios para
  todos.
EJECUCIÓN

Este proyecto aún no se ha implementado.

Posibilidades de implementación

  Desde el punto de vista tecnológico la propuesta es muy sencilla, ya que el
  hardware y el software necesarios son provistos por Wikispaces. El único
  requisito es contar con un acceso a Internet, y la Empresa ya cuenta con un
  vínculo de acceso de excelente calidad.

  Desde el punto de vista económico, el costo anual de u$s 1.000 por el
  servicio es, prácticamente, insignificante comparado con el presupuesto del
  que dispone la Gerencia.

  Desde el punto de vista de las habilidades personales necesarias para el
  uso del Wiki, la utilización de la herramienta es fácil e intuitiva. No obstante,
  recomendamos una capacitación de algunas horas para poner a todos en
  tema, teniendo en cuenta que buena parte del personal no se halla
  familiarizado con las prácticas de la Web 2.0.
EJECUCIÓN


Barreras a superar

  Reticencia por parte de la Gerencia a adoptar herramientas provenientes
  de mundo Internet, y que, además impliquen sacar información propia de la
  empresa para alojarla en servidores externos.

  Temor a la dependencia de herramientas y servicios considerados “fuera
  del ámbito de control” de la Empresa.

  Sin embargo, se ha comenzado a considerar la adopción de Gmail como
  correo corporativo, por lo que estimamos que la apertura necesaria para la
  adopción del Wiki no está tan lejana.

  Barreras culturales por parte de las personas involucradas. Resistencia a
  adoptar nuevas prácticas.
EJECUCIÓN

Plan propuesto

  Capacitación en el uso de la herramienta e iniciar la concientización
  respecto de las ventajas de compartir la información y construir el
  conocimiento en forma colaborativa.

  Subir a la Wiki toda la información en formato digital disponible de los
  proyectos y aplicaciones existentes.

  Incorporar la información de todos los proyectos en curso.

  A medida que se solucionan los problemas relacionados con diferentes
  aplicaciones, ingresar en el Wiki toda la información que se considere
  relevante para contribuir a mejorar el conocimiento disponible.

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Mais procurados (18)

Web 2
Web 2Web 2
Web 2
 
Lore informatica (1)
Lore informatica (1)Lore informatica (1)
Lore informatica (1)
 
Lore informatica
Lore informaticaLore informatica
Lore informatica
 
Trabajo pag
Trabajo pagTrabajo pag
Trabajo pag
 
Tarea 1 Ma. Verónica Campaña
Tarea 1 Ma. Verónica CampañaTarea 1 Ma. Verónica Campaña
Tarea 1 Ma. Verónica Campaña
 
La web 2.0
La web 2.0La web 2.0
La web 2.0
 
Web2.0 Revolucion Social de la Internet
Web2.0 Revolucion Social de la InternetWeb2.0 Revolucion Social de la Internet
Web2.0 Revolucion Social de la Internet
 
Web2.0 Revolucion Social De La Internet
Web2.0 Revolucion Social De La InternetWeb2.0 Revolucion Social De La Internet
Web2.0 Revolucion Social De La Internet
 
Aplicación de la tecnologia web 2 jhon alexander
Aplicación de la tecnologia web 2 jhon alexanderAplicación de la tecnologia web 2 jhon alexander
Aplicación de la tecnologia web 2 jhon alexander
 
WEB 2.0 - HERRAMIENTAS PARA LA DOCENCIA
WEB 2.0 - HERRAMIENTAS PARA LA DOCENCIAWEB 2.0 - HERRAMIENTAS PARA LA DOCENCIA
WEB 2.0 - HERRAMIENTAS PARA LA DOCENCIA
 
Herramientas web 2 jc gonzalez
Herramientas web 2   jc gonzalezHerramientas web 2   jc gonzalez
Herramientas web 2 jc gonzalez
 
Web 2
Web 2Web 2
Web 2
 
La web 2 1
La web 2 1La web 2 1
La web 2 1
 
Trabajo imfo belen
Trabajo imfo belenTrabajo imfo belen
Trabajo imfo belen
 
Integrando la wiki dentro de la empresa (e20biz)
Integrando la wiki dentro de la empresa  (e20biz)Integrando la wiki dentro de la empresa  (e20biz)
Integrando la wiki dentro de la empresa (e20biz)
 
Herramientas de Colaboración Digital
Herramientas de Colaboración DigitalHerramientas de Colaboración Digital
Herramientas de Colaboración Digital
 
Presentac..[1]
Presentac..[1]Presentac..[1]
Presentac..[1]
 
Seminario herramientas 2.0 para emprendedores y profesionales
Seminario herramientas 2.0 para emprendedores y profesionalesSeminario herramientas 2.0 para emprendedores y profesionales
Seminario herramientas 2.0 para emprendedores y profesionales
 

Destaque

Técnicas de Supervivencia en Redes Ópticas: Protección y Restauración.
Técnicas de Supervivencia en Redes Ópticas: Protección y Restauración.Técnicas de Supervivencia en Redes Ópticas: Protección y Restauración.
Técnicas de Supervivencia en Redes Ópticas: Protección y Restauración.Jorge Alarcon
 
Gestión de redes seguras con SL
Gestión de redes seguras con SLGestión de redes seguras con SL
Gestión de redes seguras con SLRichzendy Contreras
 
UADE - MBA01 - Gestión de la Red - Herramientas colaborativas en organismos p...
UADE - MBA01 - Gestión de la Red - Herramientas colaborativas en organismos p...UADE - MBA01 - Gestión de la Red - Herramientas colaborativas en organismos p...
UADE - MBA01 - Gestión de la Red - Herramientas colaborativas en organismos p...Enrique Prieto
 
Plataformas de gestion de red
Plataformas de gestion de redPlataformas de gestion de red
Plataformas de gestion de redLuis Yallerco
 
The Near Future of CSS
The Near Future of CSSThe Near Future of CSS
The Near Future of CSSRachel Andrew
 

Destaque (7)

Técnicas de Supervivencia en Redes Ópticas: Protección y Restauración.
Técnicas de Supervivencia en Redes Ópticas: Protección y Restauración.Técnicas de Supervivencia en Redes Ópticas: Protección y Restauración.
Técnicas de Supervivencia en Redes Ópticas: Protección y Restauración.
 
Gestión de una red
Gestión de una redGestión de una red
Gestión de una red
 
Gestión de redes seguras con SL
Gestión de redes seguras con SLGestión de redes seguras con SL
Gestión de redes seguras con SL
 
UADE - MBA01 - Gestión de la Red - Herramientas colaborativas en organismos p...
UADE - MBA01 - Gestión de la Red - Herramientas colaborativas en organismos p...UADE - MBA01 - Gestión de la Red - Herramientas colaborativas en organismos p...
UADE - MBA01 - Gestión de la Red - Herramientas colaborativas en organismos p...
 
Gestion de redes
Gestion de redesGestion de redes
Gestion de redes
 
Plataformas de gestion de red
Plataformas de gestion de redPlataformas de gestion de red
Plataformas de gestion de red
 
The Near Future of CSS
The Near Future of CSSThe Near Future of CSS
The Near Future of CSS
 

Semelhante a Gestion de la Red Equipo 3

Semelhante a Gestion de la Red Equipo 3 (20)

¿Que es la Empresa 2.0?
¿Que es la Empresa 2.0?¿Que es la Empresa 2.0?
¿Que es la Empresa 2.0?
 
Web 2.0
Web 2.0Web 2.0
Web 2.0
 
computación en la nube
computación en la nube computación en la nube
computación en la nube
 
Trabajo Completo
Trabajo Completo Trabajo Completo
Trabajo Completo
 
Modulo taller progwebaa2
Modulo   taller progwebaa2Modulo   taller progwebaa2
Modulo taller progwebaa2
 
Taller 4 11 1 (1)
Taller 4 11 1 (1)Taller 4 11 1 (1)
Taller 4 11 1 (1)
 
computacion en la nube..
computacion en la nube.. computacion en la nube..
computacion en la nube..
 
Isummit loxa
Isummit loxaIsummit loxa
Isummit loxa
 
Guía Redes e Internet parte 3.pdf
Guía Redes e Internet parte 3.pdfGuía Redes e Internet parte 3.pdf
Guía Redes e Internet parte 3.pdf
 
Contra web 2.0
Contra web 2.0Contra web 2.0
Contra web 2.0
 
Presentacion web-2.0-y-computacion-en-la-nube
Presentacion web-2.0-y-computacion-en-la-nubePresentacion web-2.0-y-computacion-en-la-nube
Presentacion web-2.0-y-computacion-en-la-nube
 
Solución SiS: Recopile, actualice y controle información de forma segura y fl...
Solución SiS: Recopile, actualice y controle información de forma segura y fl...Solución SiS: Recopile, actualice y controle información de forma segura y fl...
Solución SiS: Recopile, actualice y controle información de forma segura y fl...
 
Mexital Id
Mexital IdMexital Id
Mexital Id
 
Computacion
ComputacionComputacion
Computacion
 
Expo web 2. 0
Expo web 2. 0Expo web 2. 0
Expo web 2. 0
 
Proyecto final
Proyecto finalProyecto final
Proyecto final
 
Tema 6
Tema 6Tema 6
Tema 6
 
8 RamóN Ortiz Y Sergio Del Rio 2
8 RamóN Ortiz Y Sergio Del Rio 28 RamóN Ortiz Y Sergio Del Rio 2
8 RamóN Ortiz Y Sergio Del Rio 2
 
Trabajo Prog. Web
Trabajo Prog. WebTrabajo Prog. Web
Trabajo Prog. Web
 
Web2 conceptos básicos
Web2 conceptos básicosWeb2 conceptos básicos
Web2 conceptos básicos
 

Último

Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfAJYSCORP
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJOkcastrome
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 
5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en contaSaraithFR
 
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxRafaelSabido2
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxrubengpa
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxCORPORACIONJURIDICA
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfAndresSebastianTamay
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGVTeresa Rc
 
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwS05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwssuser999064
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Rentamarbin6
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxnathalypaolaacostasu
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(HelenDanielaGuaruaBo
 
implemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaimplemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaghgfhhgf
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmisssusanalrescate01
 
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaFabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaGarcaGutirrezBryan
 
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptRENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptadministracion46
 

Último (20)

Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
 
5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta5.Monopolio, comparación perfecta en conta
5.Monopolio, comparación perfecta en conta
 
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwS05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
 
implemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaimplemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logistica
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaFabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
 
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.pptRENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
 

Gestion de la Red Equipo 3

  • 1. GESTIÓN DE LA RED TRABAJO PRÁCTICO MBA Ejecutivo II 91 MARIGEL CORTI MATÍAS CUTULI VALERIA MENDIZÁBAL GABRIEL SCARDINO
  • 2. CONTEXTO Gerencia de Sistemas + de 250 aplicaciones 15 líderes de proyecto + de 40 proyectos en curso Alrededor de 10% de aplicaciones modificadas por año Escasa documentación Documentación en poder del analista a cargo del proyecto Algunas aplicaciones de más de 10 años de antigüedad
  • 3. VISIÓN 1. Preocupaciones a cuidar ¿Cómo gestionar el conocimiento pre-existente y futuro de la Gerencia? Dar autonomía al área de soporte de aplicaciones a la hora de resolver problemas. Desvincular a los líderes de proyectos de tareas de soporte y resolución de problemas conocidos, para que puedan dedicar más tiempo al diseño y gestión de proyectos nuevos .
  • 4. VISIÓN 2. Prácticas actuales Cada líder documenta los proyectos a su manera y guarda esa información en sus carpetas públicas. Cuando hay un problema con relación a alguna aplicación, se consulta al analista que lideró su proyecto de desarrollo. Si esta persona ya se desvinculó de la empresa, quien “heredó” la aplicación debe pasar horas tratando de encontrar la documentación que pudiera haber sobre el tema, o, directamente, buceando en el código para encontrar la causa de la falla. Cuando se interviene para resolver un problema, la solución encontrada queda en la mente de quién lo solucionó, no dejándose registro en ningún lugar. Si el problema vuelve a presentarse, es posible que haya que repetir toda la secuencia de búsqueda antes descripta.
  • 5. VISIÓN 3. Insatisfacciones Cada vez que se necesita modificar una aplicación o aparece un problema con alguna de ellas, hay que empezar a preguntar quién lideró el desarrollo de la misma y solicitarle la información disponible. Las soluciones y/o hallazgos encontrados por un analista no pueden ser guardados en algún lugar donde puedan ser útiles a los demás. Pérdida de tiempo. Líderes de proyecto realizando tareas de soporte. Como consecuencia de esto, los proyectos nuevos se retrasan. La mesa de servicios no puede alcanzar la autonomía deseada.
  • 6. VISIÓN 4. Anomalías No existe un lugar a donde recurrir para conseguir información de cualquier proyecto y/o aplicación. No existen maneras estandarizadas de buscar la información. Cada vez que se resuelve satisfactoriamente un caso, no hay forma de volcar el conocimiento adquirido en algún medio que resulte útil para resolver el problema la próxima vez que se presente.
  • 7. OFERTA Nuestra propuesta: Crear un WIKI para gestionar el conocimiento
  • 8. OFERTA 5. Atributos Facilitar la creación de contenidos Avisos RSS y notificaciones por en forma colaborativa. e-mail. Compartir la información de una Áreas de discusión. manera estructurada. Backup de la información. Espacio de almacenamiento accesible para todos. Estadísticas detalladas de uso. Capacidad de almacenamiento Administración de usuarios. ilimitada. Encriptación SSL de la Potente motor de búsqueda. comunicación con el Wiki.
  • 9. OFERTA 6. Apropiación / Articulación / Reconfiguración Nuestra propuesta se basa en “Apropiarnos” de una práctica de la Web 2.0 para aplicarla en la resolución de un problema de negocio. Utilizar Wikispaces for Businesses para crear un wiki para la Gerencia de Sistemas que posibilite solucionar el problema de gestión del conocimiento antes descripto.
  • 10. OFERTA 7. Validación La situación descripta representa una verdadera preocupación para el cliente. Nuestra propuesta posibilitaría terminar definitivamente con el problema. Y es más, con el uso se iría perfeccionando y enriqueciendo. Desde el punto de vista técnico, es perfectamente factible. Ya que lo único que se necesita es acceso a Internet. A un costo de u$s 1.000 por año, Wikispaces ofrece la posibilidad de crear Wikis privados para Organizaciones. Con la posibilidad de contar con, hasta 100 usuarios, espacio de almacenamiento ilimitado, cantidad ilimitada de Wikis y de páginas por Wiki. Esta solución es sostenible en el tiempo. Dado que, con un esfuerzo pequeño de cada persona involucrada se obtienen grandes beneficios para todos.
  • 11. EJECUCIÓN Este proyecto aún no se ha implementado. Posibilidades de implementación Desde el punto de vista tecnológico la propuesta es muy sencilla, ya que el hardware y el software necesarios son provistos por Wikispaces. El único requisito es contar con un acceso a Internet, y la Empresa ya cuenta con un vínculo de acceso de excelente calidad. Desde el punto de vista económico, el costo anual de u$s 1.000 por el servicio es, prácticamente, insignificante comparado con el presupuesto del que dispone la Gerencia. Desde el punto de vista de las habilidades personales necesarias para el uso del Wiki, la utilización de la herramienta es fácil e intuitiva. No obstante, recomendamos una capacitación de algunas horas para poner a todos en tema, teniendo en cuenta que buena parte del personal no se halla familiarizado con las prácticas de la Web 2.0.
  • 12. EJECUCIÓN Barreras a superar Reticencia por parte de la Gerencia a adoptar herramientas provenientes de mundo Internet, y que, además impliquen sacar información propia de la empresa para alojarla en servidores externos. Temor a la dependencia de herramientas y servicios considerados “fuera del ámbito de control” de la Empresa. Sin embargo, se ha comenzado a considerar la adopción de Gmail como correo corporativo, por lo que estimamos que la apertura necesaria para la adopción del Wiki no está tan lejana. Barreras culturales por parte de las personas involucradas. Resistencia a adoptar nuevas prácticas.
  • 13. EJECUCIÓN Plan propuesto Capacitación en el uso de la herramienta e iniciar la concientización respecto de las ventajas de compartir la información y construir el conocimiento en forma colaborativa. Subir a la Wiki toda la información en formato digital disponible de los proyectos y aplicaciones existentes. Incorporar la información de todos los proyectos en curso. A medida que se solucionan los problemas relacionados con diferentes aplicaciones, ingresar en el Wiki toda la información que se considere relevante para contribuir a mejorar el conocimiento disponible.