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QPC : Philbert Corbrejaud et Pauline Fortin vous souhaitent la bienvenue !
> Je suis très heureux d’être parmi vous aujourd’hui car je connais bien le CNAM
* j'ai fait le IESTO et ingénieur CNAM
* j'ai conçu le programme du DPA Management intégré QSE et j'ai fait la formation pendant 5 années (02/06)
> Je dirige un cabinet de conseil de 5 personnes et j’ai 3 expertises préférées :
* la révélation des talents
* le management numérique
* l’animation de club APM
Thème : BRILLER GRÂCE AUX TALENTS LATENTSObjectifs :
Transmettre mes convictions
Témoigner sur un parcours
Avertissement : le thème est vaste donc on ne verra pas toutes les conditions de réussites ! Je préfère approfondir et débattre que survoler !
Animation :
alternance entre mes convictions, des témoignages et vos réactions
Séquences :
Pourquoi ce thème ?
Tour de table avec vos attentes
Mes convictions sur le thème du jour
Des parcours
Quelques outils
Timing
18:30 - 21:30
AVERTISSEMENT
L’approche présentée est comparable aux arts martiaux :
Elle est ajustable à l’individu car chaque combat est différent
Elle est méthodique car chaque mouvement (Kata : suite de gestes rituels ) doit être maitrisé
Pour améliorer les performances entreprises : programmes et modes : automatisation, processus, restructuration, qualité, lean, ...
Maintenant, besoin nouveaux gisements de compétitivité
aussi, convaincu que réussite passe par révélation talents latents. Pourquoi ?
Car pas de talents patents dans tous les domaines, plus rares, solitaire car carrière, infidèle
par contre, talents latents dans tous les domaines, nombreux, collectif et plus fidèle
Mais on consacre de l’énergie aux talents patents et aux cas difficiles. C’est comme la classe moyenne des français …
pourquoi puis-je affirmer cela ?
Car parcours démontre négligence et ignorance des entreprise connues… et cela pendant plus de 20ans !
les distinctions que j'ai reçues viennent validées ma thèse
mais aussi, personnes coachées
alors, en 35ans d'évolution professionnelle (moi et les autres) dégagé 8 convictions (24 conditions de réussite) pour franchir tous les obstacles
car il y a eu des médias qui se sont penchés sur mon cas : ouest france, cnam, les échos, le nouvel observateur, ...
Quelle est la différence entre ces 2 pierres ?
Ils ont tous les 2 (graphite et diamant) les mêmes propriétés
C’est l’organisation des atomes qui diffèrent !
C’est la même chose dans vos entreprises, les pépites se sont celles qui exploitent le mieux leurs talents !
Nous allons voir comment stimuler et révéler les talents latents
>Votre nom
>Votre société
>Votre fonction
>Votre effectif
>Votre préoccupation (ou ce qui vous a motivé à venir ce matin)
>Nbe personnes avec une responsabilité hiérarchique
>Nbe personnes dans l’industries
>Nbe personnes dans les services
>Nbe personnes dans …
>Revue rapide de mon parcours avec quelques obstacles significatifs
* isolement, carcan, orientation, formation, discrimination, financier, Séparation
* Orientation inadaptée
* Niveau scolaire : Travail à la chaine limite les possibilités d’évolution
* Démission pour évolution
* Absence de Diplôme : frein à l’évolution
* Discrimination : diplôme non reconnu par les castes
* Super patron fait confiance pour développement talent : Q P O M Talent
>Evocation tout ou partie des fonctions citées :
Pompier : Samuel
Décapeur : Alain Turbé
Technicien SAV : Aurélie
Responsable Secteur : Jérôme
Directeur Logistique : Joel
Président : Benoit
>vous pourrez constater 80% des obstacles rencontrés par la population des entreprises (petites, moyennes, grandes, services, collectivités, …)
>Tous niveaux (opérateurs, techniciens, responsables, ingénieurs, directeurs, dirigeants) : vous pouvez voir leur Témoignage sur le blog de QPC
>J'insiste pour vous dire que ses convictions sont applicables pour vous et surtout pour votre entourage
> Talent : votre définition :
> le Larousse
aptitude particulière à faire quelque chose
capacité, don remarquable dans un domaine
personne douée dans un domaine
> Dejoux et Thévenet
Combinaison de compétences rares
> Génie : aptitude naturelle à faire quelque chose d'exceptionnelle
Latent : votre définition :
>le Larousse : qui existe de manière non apparente mais qui peut à tout moment se manifester. Ex : conflit latent
>brainstorming séquentiel sur les conditions de réussite pour révéler les talents latents
>revue succincte de mes 8 convictions :
Avertissement : je n'ai pas de certitudes, je n'ai que des convictions !
>méthode de présentation de chaque conviction :
mes 3 conditions de réussite
vos bonnes pratiques ou vos préoccupations sur cette conviction
l'outil préconisé par Philbert
>j'insiste pour vous dire que ses convictions sont applicables pour vous et surtout pour votre entourage
>Etre lucide sur le contexte et son environnement
milieu difficile : insulaire, pas le droit à l'école, …
caste dans les grandes entreprises
le fait de le savoir évite de nager à contre courant et surtout cela permet d'emprunter d'autres voix pour réussir ou s'en sortir !
>Se connaitre et connaitre ses savoirs
c'est la condition sine qua none de réussite
si vous ne savez pas d'où vous partez vous aurez dû mal à évaluer le chemin qu'il reste à parcourir
bien se connaitre permet de mieux connaitre les autres !
>Cultiver son authenticité
êtes-vous à l'aise dans votre enveloppe ?
attention de ne pas être étriqué dans un beau costume (ou tailleur) mais qui ne vous convient pas. ex : en tant que consultant, j'ai fait cette erreur au début
>vos bonnes pratiques ou vos préoccupations sur cette conviction
pratiques
préoccupations
>l'outil préconisé par Philbert
il y a 43 outils psychométriques de recenser dans l'ouvrage "révélez vos talents - 2013" : carte des circuits
le cabinet QPC est certifié sur 2 outils très connus le MBTI et INSIHTS Discovery
j'ai expérimenté 3 autres outils sur la révélation des talents : LJI, TALENT Q et WAVE
avertissement : aucun des outils ne donne de recette pour développer les talents
>L’ Introversion et l’Extraversion
comment nous exprimons (et rechargeons) notre énergie
>La Pensée et le Sentiment
comment nous prenons nos décisions
>La Sensation et l’Intuition
comment nous percevons le monde extérieur
PRINCIPE DE WAVE
4 domaines
12 facteurs
36 dimensions
108 facettes
INTERET DE WAVE
On transpose la personnalité dans le poste souhaité pour en déterminer le profil de compétences
AVERTISSMENT
attention de ne pas jouer aux apprentis sorciers sur le sujet
Voir les métiers que me sont recommandés !!! Ouest France Emploi - MON COMPTE et MON TEST DE PERSONNALITE : https://www.evernote.com/shard/s36/sh/53e2ec37-47f2-41a3-960c-3ad681e769df/ac3c9b9546d8a9b0fa854ae5dcd42479
>Avoir une vision claire pour aller et voir loin
il faut avoir une représentation de ce que l'on voudrait être dans 10ans (ingénieur, resp régional, indépendant, …)
la vison doit être formalisée
pour être honnête, j’ai fait plus de choix tactiques que d’orientations stratégiques !
L’étoile et les rois mages // carto des diplômes
>Elaborer une projectoire : projection + trajectoire
il ne sert à rien de courir vite si vous n'êtes pas sur la bonne route !
c'est la projection de soi dans 10ans
avec une trajectoire (ou trajet) pendant ses 10ans (formation, déplacement à l'étranger, changement de métier, …)
>Se fixer des objectifs PACSE
Planifié Ambitieux Concret Sens Evaluable
formation BTS en 2014, changement de métier en 2015, 3ème cycle en2017, ...
>l'outil préconisé par Philbert
PACSE
vous avez également le bilan de compétences qui peut vous aider
>l'outil préconisé par les participants du 20sep13
le photo langage
l’engagement annuel
la planification avec l’escalier : retour en arrière à partir de la cible
>Témoignages clients : blog QPC
Benoit : vision
1 – Quels sont mes invariants? Qu’est-ce qui pour moi, dans ma vie de dirigeant, est vrai aujourd’hui et restera vrai demain, quoi qu’il arrive ?
>Conservation de QPC
2 – Qu’est-ce qui pour moi est à ce jour inéluctable ? Qu’est-ce qui est déjà joué, inscrit, de façon sure et certaine dans mon devenir?
>Retraite
3- Qu’est-ce qui ne saurait être ? Quels sont les futurs dont je ne veux sous aucun prétexte et que je considère comme exclus « pour moi »?
>Activité QPC à 100%
4- Quels sont les évènements et les tendances pouvant affecté mon futur ? Quelles sont les tendances, les mouvements de fond de toutes natures, déjà discernables en moi-même ou dans mon environnement, et pouvant avoir un impact sur mon futur?
>Vie familiale (fille de 4 ans)
5- Quels sont les risques ou incertitudes sur mon avenir ? Où se situent mes zones de risques, mes incertitudes majeures, les points aveugles quant à mon devenir ?
>Le marché du coaching et de la conférence
6 – Quelles sont mes libertés d’action ? Quelles sont mes zones de liberté, mes marges de manœuvre, mes grandes options?
>Former des révélateur de talents latents !
7 – Objectifs:
1 : création de 3 filiales
2 : intégration de 3 co-gérants
3 : nomination de mon remplaçant chez QPC
4 : gouvernance collective du groupe
>Apprendre à apprendre
il faut inventer une méthode qui vous convienne. ex : lire principalement des livres, des articles, … en rapport avec son PACSE
l'auto-formation est un vecteur d'évolution
Prioriser les connaissances (formation) au lieu de la reconnaissance (diplôme)
Apprendre : avoir du sens et cela vient de soi-même. Ce n'est pas le professeur qui apprend pour moi !
La formation continue fût mon chemin de croix pendant des années mais maintenant c'est ma bannière !
Ma méthode a été récompensée par le Trophée de la Formation Continue
>Capitaliser systématiquement son savoir
ex : formaliser les savoirs dans des fiches de lecture ou de guides de bonnes pratiques
Arborescence du savoir (FF, FI, …)
>Etre soutenu par son environnement
il faut une adhésion de son conjoint, de son employeur, …
si non, il faut trouver des parades
>l'outil préconisé par les participants du 20sep13
le mapping
>l'outil préconisé par Philbert
* spirale de révélation : cours pour découverte, lecture pour approfondissement, expérimentation pour maîtrise et tutorat pour déploiement
* FL GP 14 43 ..
>Témoignages clients
Aurélie : fiche de lecture
Benoit : soutien
Landry : soutien RQSE
>Identifier ce qui vous captive en lien avec voter PACSE
dans le travail, la formation, les loisirs, …
ex : cours en gestion production (avec découverte en organisation), puis organisation, management, coaching, talent, …
>Développer sa passion pour se différencier et se démarquer
Stage management non payé au lieu stage payé en organisation !
>Faire des choses extraordinaires avec des gens ordinaires
si ils sont passionnés !
>Témoignages clients : blog QPC
Franck : recrutement
Jean Philippe : progression managers avec VAM
Benoit : progression managers avec VAM
Jean Pierre : progression managers avec VAM
Paul : progression managers avec VAM
> humour : c'est comme cela que l'on devient expert ...
>Mobiliser et économiser son énergie
Comme un sportif, on doit gérer l'effort qui est supérieur à la normale
ex : bac, bac+2, 3ème cycle, ingénieur … et tout ceci après le temps de travail
centaines de milliers ceux qui ont démarré comme moi mais on était un centaine à l'arrivée … et pourtant, la majorité était plus intelligent que moi !
>Connaitre et maitriser son corps
il faut identifier son cycle de sommeil
j'ai pratiqué la sophrologie pour limiter la fatigue
>Créer une action durable
j'ai limité les cycles de formation à 2ans pour récupérer et ne pas se dégouter de l'effort mais continuer …
>l'outil préconisé par Philbert
PACSE
Sophrologie
régime alimentaire
>Garder le CAP
le PACSE permet de ne pas dévier de sa route car on est souvent tenté de changer de direction en fonction des événements ou de l'actualité
ce qui fait la différence, c'est notre capacité à bien gérer les moments charnières, c'est à dire ces moments où tout peut basculer (ex : sauvegarde, … les 12 travaux !)
>S'engager dans son projet
il faut d'abord que la personne ait l’envie et la volonté d’évoluer
l'envie et la volonté se traduisent par l'action (l'inverse de la procrastination) en lien avec le PACSE et à la confiance en soi pour l’atteindre
Citation 1 : Vouloir y arriver, c'est avoir déjà faire la moitié du chemin.
>Etre maître de son projet
Si pas maître de son projet professionnel, on risque de perdre la volonté à cause des menaces (parents, employeurs, …) et tous les détracteurs qui ne comprennent notre projet
>Témoignages clients
Fabrice : engagement
Je pense que vous connaissez et homme !
Pour en savoir davantage, je vous invite à cliquer !
>classer ses priorités : Non Délégable, délégable sans ctrl, Délégable sans ctrl, Pollution
C’est quoi une priorité ? c'est quelque chose :
qui est important pour vous
qui a un impact, un effet sur votre vie
qui vous procure un grand plaisir quand elle est faite
que vous regrettez toujours de ne pas avoir fait quand il le fallait
>mesurer son temps
sur une période représentative (hors1mois)
Par rapport à votre fiche de poste … qui est fausse … donc à actualiser !
>se fixer un objectif
priorité aux cailloux en rapport avec le PACSE
En phase avec sa hiérarchie !
>l'outil préconisé par Philbert
gestion des priorités pour soi : ca01-ca.pc et LT01B-130701-repartitionTempsPCmodifié
classification : ND, DSC, DAC, Pollution
mesure : 1mois
objectif : priorité aux cailloux
puis déploiement à ses collaborateurs directs ou clés
>Témoignages clients
Joël : gestion du temps dans le Hub
Démarche préconisée
1 : Choisir une période significative : assez longue, hors vacances
2 : Lister les activités : voir fichier joint
3 : Estimer le temps passé par activité : voir fichier joint
4 : Noter le temps passé par tâche et le nombre d’apparition: voir fichier joint
5 : Classer les tâches par activités (famille de tâches) : voir fichier joint
6 : Faire le Pareto du temps réel passé sur toutes les activités : voir fichier joint
7 : Proposer à la hiérarchie un temps souhaité par activité : voir fichier joint
8 : Valider par la hiérarchie un temps objectif par activité : voir fichier joint
9 : Mettre à jour la fiche de poste
10 : Déployer la démarche aux collaborateurs N -2
>Ecarter les pessimistes et les détracteurs
Il faut écarter les détracteurs qui ne peuvent pas comprendre notre logique puisque l’on a pas pris la même voie qu’eux
>Ne pas sous-estimer les préjugés
quand on a un préjugé, il finit toujours par se réaliser : ça va être une journée de m…. !
Selon John Newbern, iI y a 3 sortes d’individus : ceux, rares, qui font que quelque chose arrive, ceux, plus nombreux, qui regardent les choses arriver, ceux, la majorité, qui demandent « qu’est-ce qui arrive ?
>Accepter l'échec
on associe trop souvent l'échec à une sanction : je n'ai pas eu mon bac ! (j'ai loupé la première marche)
lâcher en cours de route, c'est abandonner la réussite à venir. Donc l'échec fait partie de la réussite
L'échec n'est que l'occasion de recommencer en s'y prenant mieux. Henry Ford
> Les 8 convictions permettent de comprendre l’action individuelle (gestion des talents)
Mais cette action doit s’adapter au cycle de vie de l’individu, selon la pyramide de Maslow
> Cependant, il y a une action collective (management des talents) qui doit accompagnée l’action individuelle
Le style (posture) managérial doit s’adapter au collaborateur
> Aujourd’hui, on ne développe pas et on ne garde pas les talents latents car le managers ne savent pas le faire !
Les 8 convictions doivent être pondérées en fonction des différents stades de la pyramide
Site personnalisé sur mes conférences
Forum de échanges sur les talents
> pour ceux qui ne savent pas par où commencer, je vais leur livrer 3 secrets (ou pistes) à méditer
> Pour les autres, cette synthèse permet de se poser quelques bonnes questions :
Ai-je pris conscience de ces conditions de réussite ?
Ai-je les outils ou quelles sont les actions à mener ?
Ai-je des bonnes pratiques dans mon entreprise ?
Quelle est ma priorité collective (pour tous les collaborateurs) ?
Quelle est la priorité par collaborateur ?
Votre mail pour vous envoyer les éléments présentés :
le support d’aujourd’hui
Le site personnalisé de Philbert
l’invitation au hub talent
…
La gestion des talents latents est un art … martial et impartial !
>j'ai un objet magique pour détecter les talents, merci de le faire circuler !