Taller brindado a PYMES orientado al modelado de procesos.

2. Modelado de procesos
Proyecto de investigación Area Ingeniería de Software 29B134 “
Modelado de Requerimientos y Diseño de Sistemas Complejos”
UNPA. UA Caleta Olivia. UA Río Turbio
Dir. Lic. Gabriela Vilanova Co- Dir Ing. Silvia Rivadeneira Molina
Integrantes. Dr Calos Arias (Univ. Magallanes) Chile
Ing. Juan Fontana
Ing. Gabriela Miranda
Ing. Diana Cruz
Alumnos: Brenda Ducasse- Claudio Monserrat- Paez Angel
Coordinadora Actividad. Lic. Adriana Moyes. Lab. De Empresas.

3. Modelado de procesos
Una organización tiene una serie de objetivos que
satisface a través de Procesos de Negocio
Elementos de un proceso de negocio:
Flujo de Tareas, Agentes, Información y Reglas Negocio
Reglas de Negocio regulan el funcionamiento de la
empresa
Describen restricciones y comportamientos
NO son requisitos, pero influyen en ellos

4. Modelado de procesos
Proyecto de investigación Area Ingeniería de Software 29B134 “
Modelado de Requerimientos y Diseño de Sistemas Complejos”
UNPA. UA Caleta Olivia. UA Río Turbio
Dir. Lic. Gabriela Vilanova Co- Dir Ing. Silvia Rivadeneira Molina
Integrantes. Dr Calos Arias (Univ. Magallanes) Chile
Ing. Juan Fontana
Ing. Gabriela Miranda
Ing. Diana Cruz
Alumnos: Brenda Ducasse- Claudio Monserrat- Paez Angel
Coordinadora Actividad. Lic. Adriana Moyes. Lab. De Empresas.

5. Procesos y Reglas del
Negocio
Procesos del Negocio
RN1
datos
tarea2 RN3
tarea1 tarea4 tarea5
tarea3
Reglas del Negocio RN2
Determinan políticas y estructura de la información
5

6. ¿Porqué modelamos ?
 Para comprender el sistema actual.
 Para conceptualizar la solución.
 Para mejorar la comunicación.
 Para evitar ambigüedades e interpretaciones
erróneas.
PI 29/B134 "Modelado de Requerimientos y Diseño de Sistemas Complejos" 6

7. Modelos de proceso
 Cuál es el objetivo y procesos de su
organización ? o piense en un ejemplo
 Automatizan procesos con alguna
herramienta?
 Desarrollamos un ejemplo.

9. Ejemplo
Empresa que fabrica productos bajo
demanda
Objetivos
Estratégicos
Satisfacer pedido Incrementar las Reducir tiempo de
...
de cliente ventas un 25% fabricación un 15%
Subobjetivos→
Procesos del
Negocio Registrar Fabricar Gestionar Realizar
pedido de productos almacén de pedidos a
cliente pedidos materiales proveedores
Casos de Uso
del Negocio
Generar
Registrar Fabricar Gestionar pedidos a
pedido productos almacén proveedor

10. Relación entre
proceso/ciclo de vida
PI 29/B134 "Modelado de Requerimientos y Diseño de Sistemas Complejos" 10

11. Desarrollo global de
software
 DSD o desarrollo distribuido de software
permite que stakeholders no estén en un
mismo lugar físico. Cuando la lejanía incluye
países distintos se denomina Desarrollo
Global de Software (GSD).
 Si los stakeholders no pertenecen a la misma
organización se denomina tercerización
(outsourcing).
 Si se transfieren empleos a otro país se
denomina deslocalización (offshoring).
PI 29/B134 "Modelado de Requerimientos y Diseño de Sistemas Complejos" 11

12. Modelador de procesos
El Modelador de Procesos Bizagi le permite crear
documentos de procesos con alta calidad en
Word o PDF y exportar o importar procesos
desde Visio o XML. BPMN (Business Process
Model and Notation).

15. Etapas del modelado del
negocio
 Identificar y definir los procesos de negocio según los
objetivos de la organización.
 Definir un caso de uso del negocio para cada proceso del
negocio (diagrama de casos de uso del negocio puede
mostrar el contexto y los límites de la organización).
 Identificar los roles implicados en los diferentes procesos
del negocio (diagrama de roles).
15

16. Modelo de Requisitos
 De los diagramas de proceso...
rol
actor
actividad Caso de Uso
objeto Clase del Dominio
16

17. Diagrama de Proceso “Registrar pedido”
: Cliente : Comercial : JefeTecnico : JefeProduccion
Demasiado compleja:
:Catalogo
p: Pedido
Rellenar pedido [propuesto]
:Plantilla de
Fabricacion
Descomposición
Cursar pedido p: Pedido
[en_evaluacion] Jerárquica
Analizar viabilidad
p:Pedido
[evaluado]
: Producto
Especial
Notificar rechazo [ NO ] ¿Viable?
de pedido
[ SI ]
Fin KO
:Plantilla de
p: Pedido Fabricacion
[rechazado]
Notificar aceptación :Orden de
de pedido Trabajo
Ordenar fabricacion [pendiente]
Planificar produccion
p: Pedido
[aceptado]
Fin OK

19. Modelos de procesos vs Casos
de uso
pkg Root
Los Socios eliminados deben
guardarse en otra BD en la
cual figure el motivo de la baja
<<extend>>
Baja Socio Ingreso de Datos y Motivo de baja
Elim inar Socio
Los Datos son
Usuario aprobados por
<<extend>> Carga de datos aprobados Comisión que
Alta Socio
otorga Nro. de Socio
Gestionar Socio
<<extend>>
Consulta Socio
Listado de Padrón de Socios
<<extend>>
<<extend>>
Pagos de Cuota
Modificar Datos

20. Flujos de actividades
 Mostrar flujo del proceso mediante diagramas de
proceso
 diagramas de actividades con calles que corresponden
a roles
 Es posible que una actividad necesite ser
descripta mediante otro diagrama de actividad:
Objetivos y Subobjetivos.
 Pueden existir procesos de negocio que no
requieran interacción entre agentes.
20

21. Escenario “Registrar Pedido”
: Cliente : Comercial : JefeTecnico : JefeProduccion
darCursoPedido()
estudiarPedido()
* analizarFabricacionProducto()
planificarFabricacion()
informarAnalisisPedido()
aceptarPedido()

22. Diagrama de interacción y
de estados (UML)
www.omg.org

23. Plantilla de Descripción “Registrar
pedido”
Proceso de
Registrar Pedido
Negocio
Objetivo Registrar Pedido de Cliente
Descripción Rol Externo
1. El cliente envía una orden de pedido, que debe incluir la fecha de solicitud, datos del
cliente y productos solicitados. Es posible que sea un empleado del departamento comercial
quien introduzca el pedido, a petición de un cliente que realizó su pedido por teléfono o lo
envió por fax o correo ordinario al dpto. comercial de la empresa.
2. El empleado revisa el pedido (completándolo, si es necesario), y comienza su
procesamiento enviándolo al jefe técnico, encargado de su análisis.
3. El jefe técnico analiza la viabilidad de cada producto pedido por separado:
Roles Internos
• Si el producto pedido está en el catálogo, su fabricación es aceptada.
•En caso contrario es considerado un producto especial y estudia su producción:
- Si es viable, la fabricación del producto especial es aceptada;
- Si no es viable, el producto especial no será fabricado.
4. Una vez estudiado el pedido completo, el jefe técnico...
•Informa al depto comercial de la aceptación o rechazo de cada producto pedido;
•Si todos los productos de un pedido han sido aceptados, se crea una orden de trabajo
para cada producto, a partir de una plantilla de fabricación (la estándar si el producto
estaba catalogado, o una nueva, específicamente diseñada para el producto, si éste no
estaba en el catálogo). Cada orden de trabajo es enviada al jefe de producción, y queda
pendiente de su lanzamiento.
5. El comercial comunica al cliente el resultado final del análisis de su pedido.
Prioridad Básico
Riesgos ...
Posibilidades ...
Tiempo Ejec. ...
Coste Ejec. ...

24. Muchas Gracias !!