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Comment calibrer son équipe en fin d'année

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Modèle de présentation pour vendre la notation de vos équipes au management.
Ce schéma est particulièrement applicable dans le contexte d'évaluations structurées où les équipiers préparent leur propre bilan, le soumettent à leur manager dont le travail devient de la validation puis de la calibration. Les managers de managers ne devant plus que s'assurer de la forme de la courbe des notations.
Ce système a pour avantage de stimuler la compétition saine en interne pour autant que les comparaisons par grades soient pertinentes.

Publicada em: Negócios
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Comment calibrer son équipe en fin d'année

  1. 1. Calibration d’équipe
  2. 2. Rappel• Nom de l’équipe o Positionnement de l’équipe o Livrables principaux de l’équipe• Taille de l’équipe (Croissance)• Éventail des ratings o Meilleur = 2% o Très bon = 18% o Bon = 60% o Discutable = 15% o En dessous des attentes = 5%
  3. 3. Nom de l’employé• Note Prénom o Note préliminaire de l’employé(e) = Bon o Note éstimée par l’employé(e) = Très bon• Déscription du role (ancienneté) o Bla bla bla bla bla• Livrables principaux (Quoi) o Livrable #1 • Sous livrable • Sous livrable • Sous livrable • Sous livrable o Livrable 2 • Sous livrable • Sous livrable • Sous livrable• Livrables principaux (Comment) o Livrable #1 o Livrable #2 o Livrable #3

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