SlideShare uma empresa Scribd logo

Rassegna convegno 'WelFare che fare' e risultati ricerca "Il futuro del Welfare aziendale" 2016

•
•
Gregorio Fogliani
Gregorio Fogliani

Estratto della rassegna stampa relativa al convegno "WelFare che fare", durante il quale sono stati presentati in anteprima i risultati della ricerca "Il futuro del welfare aziendale dopo la legge di Stabilità 2016", realizzata da Luca Pesenti in collaborazione con Welfare Company (QUI! Group) e AIDP.

Apresentações e oratória
1 de 77
Baixar para ler offline
© 2015 QUI! Group S.p.A. ESTRATTO RASSEGNA STAMPA QUI! GROUP CONVEGNO WELFARE CHE FARE E RICERCA - SETTEMBRE 2016
Welfare Company Conl ' aiutodelprovider giùcostieburocrazia nadelle questionicritiche riguardo l ' implementazionedei piani di welfareè la loro gestione considerata da molti, esoprattutto dallepiccole aziende, troppoonerosa. Unaiuto potrebbe veniredaunproviderdiserviziesterno che,secondoChiaraFogliani,consigliere di amministrazionedi WelfareCompany societàperlagestionedeiservizia supportodelwelfareaziendale, nonsilimita allagestionedelpiano.Intervieneinfatti nellasuacostruzioneeimplementazione curandoanchela comunicazioneinterna, unadellechiavipermassimizzarei ritornierendereil pianodieffettivosuccesso. Oltreaessereunrisparmioditempoedi risorse, perchéconil providerl ' impresa esternalizzala gestioneamministrativa. L ' evidenzadi ciòemergequandoil dipendentedevescegliereseacquisireil premioinnaturao ineuro. Unpremiodi 1.000 euroin bustapagadi fatto diminuiscea816, mentre costoperl ' aziendaè di 1.290. Al contrario, nel casoin cuisi optiperun rimborsoin benefit, il lavoratore ha un beneficio netto e l ' aziendanonhaoneriaggiuntivi. L. AD. 26 settembre 2016 - N°nc
Svolte Gli effetti delle nuove agevolazioni fiscali al centra dell'incontro organizzato dal Corriere. Le prospettive di un mercato appena nato WelfareaziendaleI benefit?Unvolanodi sviluppo Assistenza sanitaria, permessi di paternité, agevolazioni al consumo f studio dei figli esmart working i preferiti dai lavoratori DILUISAADANI L e misure di welfare aziendaleappena de- finite dalla Legge di Stabilité si stanno ri- velando un successo anche superiore aile aspettative sia per quanto riguarda l'appli- cazione sia per Finteresse e l'attenzione concui sonostate accolte. Come prevedibile hanno riguardato soprattutto le grandi aziende del Nord Italia, ma i segnali e l'attento livello di discussione fanno ipotizzare cheil bacino possa allargarsi facilmente. In que- sto contesta fa ben sperare PierPaolo Baretta—sottose- gretario di Stato al ministero dell'Economia e delle Finan- ze — intervenuto settimana scorsaal convegno «WelFare che fare» organizzato dal Corriere délia Sera— cheri badisce il suo intenta non so- lo di confermare ma anche di perfezionare la norma e se possibile di estenderla a una popolazione più ampia. «Ri- tengo che sia opportuno in- traprendere un percorso che tenda a spostare i benefici fi- scali dalle catégorie profes- sionali aile persone al di là del fatto che siano lavoratori dipendenti, autonomi, del pubblico o del privato. Il fo- ras deveessereposta sulle si- tuazioni datutelare superan- do in questo modo Fattuale segmentazionedelleagevola- zioni realizzando una mag- giore personalizzazione delle opportunité côerentemente con situazioni e territori spe- cifici — ha spiegato —. Cre- do chesia arrivato il momen- to di assumere il tema del welfare anche al livello di contrattazione nazionale in quanto argomento non solo di sviluppo economico ma in generale di qualità délia cre- scita». Più produttività Il welfare aziendale sem- bra piacere e tanto anche ad Aidp, lAssociazione italiana dei direttori del personale, tanto che IsabellaCovilli Fag- gioli, la sua présidentenazio- I Allargare le agevolazioni è nei piani del governo VM i 1 ft K • B u1111H ^.'C*]i I']TiTn^B nale, arriva a definirlo stru- mento di business commen- tando che «tutto è migliora- bile certo,ma sicuramente si tratta di un'arma portentosa di miglioramento del clima aziendale e quindi di fideliz- zazione dei dipendenti con immediati riflessi sulla pro- duttività. Lo dicono chiara- mente i fatti: le aziende di maggior successosono pro- prio quelle chehanno investi- to sul benessere dei dipen- denti. Motivazione La vitalité di un sistema non dipende solo da regole e procédure ma dalla motiva- zione delle persone. Ma c'è anche un altro aspetto im- portante delle misure intro- dotte, tarse anche sottovalu- tato. Riguarda il modello di relazioni sindacali sottinteso cherichiede di andareal di là delle logiche di contrattazio- neper vestire quelle délia ne- goziazione costruttiva con l'obiettivo comune di miglio- rare la vita dei lavoratori of- frendo servizi laddove lo sta- to socialelatita». È infatti chiaro che, come précisa Luca Pesenti,docente dell'università Cattolica di Milano: «In un contestadi bi- sognisociali tradizionali, solo in parte coperti dal pubblico, se ne affiancano altri tipici del nostro tempo, legati alla 26 settembre 2016 - N°31 - Economia
conciliazione fra vita privata e vita familiare e all'invec- chiamento délia popolazione, rispetto ai quali il pubblico arranca e che possono dun- que essere soddisfatti anche dapolitiche di welfare». Emblematici i dati che emergono dalla ricerca «Il futuro del welfare aziendale Nuovi bisogni che il pubblico non puô soddisfare Università Cattolica Luca Pesenti dopo la legge di Stabilità 2016» (promossa da Welfare Company in collaborazione con Aidp e a cura di Luca Pe- senti e frutto di interviste a un campione di manager del personale raccolte a giugno e luglio di quest'anno). I bene- fit più interessanti ( escluden- do gli ormai classici mense, buoni pasto e orari flessibilJJ riguardano l'assistenza sani- taria ( 60% dei casi delle aziende in cui vi sono già pia- ni di welfare e 42,5% del tota- le del campione), le conven- zioni e agevolazioni al consu- mo (49,4% e 35,2%), i per- messi di paternità (35% e 25%),i sostegni per lo studio dei figli (32,5% e 23,2%) e le azioni di smart working ( 32%e 22%). Seperô si de agli intervistati su quali aspetti contano di intervenire prossimamente, al primo po- sta balzano immediatamente gli interventi per facilitare la conciliazione tra vita e lavoro ( 58,7%) mentre tre imprese su dieci intendono investire sui temi del sostegno all'edu- cazione esulla sanità integra- tiva. Fra gli altri dati interes- santi délia ricerca anche quelli che riguardano la rile- vanza del ruolo sindacale nel- l'implementazione dei piani. Dove la sindacalizzazione è alta la reattività è elevatissi- ma: l'82% delle aziende è già attira o lo farà prossimamen- te, nelle realtà invece con tas- si di sindacalizzazione bassa si scendeal 70%. Infine una evidenza, ad uso degli operatori nell'auspi- cio chegli interventi per favo- rire il welfare proseguano. Le imprese (soprattutto quelle chehanno già un piano ) délia normativa in atto apprezzano in particolare l'ampliamento delle tipologie di benefit de- tassabili e l'eliminazione del limite di deducibilità entro il 5x1000 di costo del persona- le. Le realtà dovenon si fa an- cora welfare guardano con fa- vore anche alla libertà del di- pendente di sceglieretra pre- mio di produttività e conversione in benefit. © RIPRODUZIONE RISERVATA 26 settembre 2016 - N°31 - Economia
Corriere Economia (ITA) 19 Settembre 2016 C()RRIERECON()NIIA Corriere Economia(ITA) 19 Settembre2016 Paese:it Pagina:18 Readership:2710000 Diffusione:489259 Tipo media:Supplemento Autore: n.d. 1'liÌ1iìtiì1 Domaniilfocussulsettore organizzatodaCorriereEconomia WelFarechefare.Checosa cambia peraziendeedipen- denti.Lepotenzialitàdi unnuovo mercato».E'il titolo dell'incontro organizzato da Corriere Economia in program- ma a Milano domani martedì 20 settembre alle ore 18 presso la Sala Buzzatiin Via Balzan 3. Nel corso dell'incontro si farà il punto sulle prospettivE del welfareaziendaledopo le novità della leggediStabilità e si esamineranno alcuni casi aziendali disuccesso.All'in- contro parteciperanno Piergiorgio Angeli(Direttore risorsE umaneLuxottica Group),Isabella CoviliFaggioli(presidentE Aidp),Chiara Fogliani(consiglierediamministrazione Wel- fare Company-Qui Group),Andrea KelIer (amministratorE delegato Edenred), Andrea Mencattini(Responsabile con- trollate assicurative e relazioni Istituzionali - Generali Ita- lia),Silvia Morera(consiglierePwc)eLuca Pesenti(profes- sore di Sistemi di welfarecomparati - Università Cattolica). Concluderà ilavoriPierPaolo Baretta,sottosegretarioal mi- nistero dell'Economia. La partecipazione è libera. Per iscri- versi:welfarechefare@corriere.it. E o Pagina 1 / 1 Articolo per uso esclusivo del destinatario.Sono vietate la riproduzione e la ridistribuzione
19 Settembre 2016 CoRRIERECONONIIA Corriere Economia(ITA) 19 Settembre2016 Paese: it Pagina:18 Readership:2710000 Diffusione:489259 Tipo media:Supplemento Autore:Luisa Adani Svolte Risultati positivi peril70%delleimpresesecondola ricerca «Ilfuturodopo la legge diStabilità» chesarà presentatadomanialCorriere WeffareaziendaleCronacadliunsuccessoannunciato Èapplicatodallegrandi realtà(71,4%).Masolo unasu cinquefa un'analisi delle necessità deidipendenti Dl LUISAADANI B anco di pmva positivo sul- l'implementazione dei pia- nidiwelfareaziendalichesi ritiene possano contribuire a migliorareil climaaziendaleeari- durrela conflittualitft come pure ad aumentare lattrattività dellazienda, a contenere il turn over dei dipen- dentie a dareimpulso alla produtti ità.Menoevidentisembranoessere invece i benefici per le ricadute sul territorio per quanto riguardalo svi- luppodelladomandadibenieservizi come purel'aumento della presenza femminile in azienda, anche se le donnesembranolepiùconvinte del- l'efficaciadiquestemisure. Questi sono solo alcuni dei dati emersi dalla ricerca «Il futuro del welfare aziendale dopo la legge di Stabffità2016»(pmmossadaWelfa- re Company in collaborazione con Aidp e a cura di Luca Pesenti del- l'Università Cattolica di Milano) e chesaràillustratanell'incontroorga- nizzatodaCorriereEconomiainpm- grammadomanialleore18(vedibox quisotto).Laricercaèfruttodiinter- viste a un campione rappresentativo cli manager dellerisorseumane,rac- colteagiugnoelugliodiquestlinnoe quindiaridossodell'emanazione dei decreti attuativi e dei chiarimenti dell'AgenziadelleEntrate,Inunosce- nario complessivamente positivo il 70°odelleaziendesottolinea perògli importanticostieconomicieorganiz- zatividasostenereperl'implementa zione e la gestione dei piani,fattori che nelle medie e piccole realtà ne rallentano o ostacolano l'attuazione. Inpocopiùdellametàdeicasiinvece ilpianodiwelfare non vieneattivato pervolontàdellapreprietàaziendale. La rete Sono soprattutto (il 71,4°n) le grandi aziende del Nord Ovest ad avere almeno un servizio di welfare. Questodato spiegaancheilfallo che la grande maggioranza di queste (81,1°o)gestiscein houseilpianoac- cordandosidirettamente con iforni- tori.Pochesonoinvecelerealtàchesi avvalgono di un provider di servizi (18,1°o)e una minoranza quelle che creano una rete con altre imprese t5,5°)o utilizzano i servi7i pmposti da una associazione di categoria (3°o). Nella maggioranza dei casi i servizi si acquistano dai fornitori raolafaràprossimamente. (56,1°o) o tramite rimborso spese (42,1°o). Lascelta Ilportaleamenù,cheoffrelapos- sibilità diarticolare un paniere,èin- ecc presente in quasi uabzienda su tre.In questo scenario,un punto di debolezzaèchegmssomodoquattm aziende su cinque presentano la gamma dibenie servizi senza a er svolto un'attenta analisi dei bisogni deidipendenti.Che è un passaggio chiave perimpostareun'offertaami- sura deilom desiderata, alorizzan- doi vantaggidellarecentenormati a che vuole rendere più «pesante» la remunerazione. SecondoPesentilaragionepercui le Risorse umane tendono a saltare questo passaggio sta nell'esigenza di nonaumentareicosticonquestiona- rienellasostanzialecertezzadicono- scere già quali sunu i vantaggi più graditi.Inutile negare però che fra i fattorivièancheilfatto cheun'even- tuale indagine potrebbe alzare le aspettative.Per quanto riguarda il datosecondo cuisolo pocheaziende coinvolgonoilsindacato,secondoPe- senti,laresponsabilità potrebbe non esseresoloaziendaleeleragionitco- varsi anche nella cautela con cui il sindacato siaffaccia al welfareazien- dale,con il timorecheerodaquotea quellopubblico. Infine se osserviamo le risposte degliintervistatile prospeffivesem- branobuone,solol'8,2°c delleazien- de non prevede intenenti futuri menteil69°ocistagiàlavorandoolo faràneiprossimimesieil23°ovaluta se farlo ma ritiene che sarebbe op- portuno. Ancheperlaprossima k)rnatasa- ranno ancorale grandirealta a mi- plementareipiani,infattiil76°odelle aziendemer250addeffiègià Pagina 1 /2 Articolo per uso esclusivo del destinatario.Sono vietate la riproduzione e la ridistribuzione
LA DIFFUSIONE Percentuale di aziendedelcampione che presenta al propriointerno unoo più servizi/benefitdi welfare I MOTIVI62,4 23,2 14,3 Perchèintrodurre Riduzionedella conflittuulità . il weltare in azienda. emiglioramentodiclima Dati in percentuale 52,7 33,3 13,9 ki. Moltooabbastanza Aumento dell'attraltiva ________________________________ - ,Ø •Pocoonulla dirisorseumane Nonso 47,7 32,1 20.3 Contenimento - dellnrnnozr Lemodalitaconcuivienecostruita - ' lC() 468 304 228 I olfertadiwelfare . 1,...—__-_ I 'ti M'ti i'. Incremento Accordi LA GESTIONE dellaproduttività con singolifornitori Come viene organizzata la gestione del Piano e di welfare da parte dell'azienda 39,2 38,4 22,4nnsuen en ami 224% 1 asupporto dellaDirezione ' Utilizza Riduzione I P d di un portale Rimborso dell'assenteismo ________ 18,1% amenù spese gestita 31,7 43,5 24,9 Cestiane direttamente , interna 7,6% ' Sviluppodella domanda di beni ___________________________ Acquisto esenazipnrilterrilorio Accordidirete•550/ diservizi con altreaziende•' ' direttamente - 31,2 50,2 18,6 odefornitori u i c ti r Portalepropostoda ti" ì R( i wclfarccsmpony Sviluppo dellaquotadilavoro _____________________________ un'associazionedicategoria ''° 't,' ij)'tIP4 JJ't eAidp femminilein azienda Pagina 2/2 Articolo per uso esclusivo del destinatario. Sono vietate la riproduzione e la ridistribuzione
Unagrandeprateria ancoradaconquistareSocietà specializzate , broker , compagnie assicurative e consulenti strategici si stanno dando battaglia sul nuovo campo di gioco. Ma i costi restano alti , soprattutto per le Pmi 200 ui clienti , iti , tutte imprese sane , che stanno bene , che riconoscono premi di produttività ai loro dipendenti» . Federico Isenburg , fondatore nel 2007 di una delle più dinamichesocietà che assistono le imprese nel mare sconosciutodei piani di welfare , ha scelto con vero tempismo , nel dicembrescorso , il nome giusto per la sua iniziativa , Easy Welfare . Da tempo , però , aveva riconvertitol ' attività da quella di mobility management sotto i cui auspici aveva fondato l ' azienda , quasi dieci anni fa . Fincantieri e Hera , fra i grandi gruppi con migliaia di dipendenti sono diventati suoi clienti quest' anno . «Assicuriamo flessibilità e una ampia gammadi servizi da erogare . In più abbiamo messo a punto una piattaforma di uso facile , per consentire all ' utente di poter selezionareil servizio preferito» , ha spiegato a ME Piattaforma è una parola chiave per chi offre piani di welfare aziendale . il luogo del web dove si pub consultare il catalogo dei prodotti disponibilie acquistabili , previo accordo aziendale . «L ' accesso alla piattaformastandard non è oneroso , ma se l ' azienda cliente vuole una personalizzazione , un suo set up , allora questo ha un prezzo . La nostra remunerazione viene da e da una percentuale sul volume di premi gestito» , ha precisato lsenburg . Easy Welfare fattura 5 milioni di euro con un ebitda oltre il 20%% e un modello di remunerazioneche si compone di un costo di setup della piattaformacrescente in funzione del numero dei dipendenti dell ' azienda, un canone per aggiornare e mantenere il portale e una fee sugliimporti calcolati. margine di intervento quello che il piano di welfare consente all ' azienda di risparmiare in terminifiscali . Ma il valore aggiunto per il piattaformista , nel linguaggiodei tecnici chi fornisce via web piani di prodotti e servizi da selezionare, diventa la possibilità di diventare consulente essenziale per l ' azienda . Soprattutto per le piccole e medie imprese che pur percependo il vantaggio di offrirebenefit fiscalmente vantaggiosi ai loro dipendenti non dispongonodelle strutture amministrative e manageriali per gestire quei rapporti , come invece hanno i grandi gruppi , tra cui Pirelli , Telecom o Ferrari , storicamente attivi in questa pratica . «I costi di una piattaforma sono considerati, troppo onerosi , specialmente dalle Pmi» , ha ammesso Chiara Fogliani , consigliere delegato di Welfare Company , società di QuiGroup , specializzata in soluzionidi welfare . E ha spiegato: «Grazie agli sgravi fiscali , 1.000 euro che un' azienda eroga sottoforma di servizi di welfare , invece che in prestazione in contanti, comportano un risparmio di 350 euro per l ' azienda e 180 euro in più in busta paga per il dipendente» . Su questi marginiintervengono gli intermediari specializzati , che si stanno moltiplicando, da Eudaimon a Valore Welfare , da DoubleYou a Gesam , soppiantando il commercialista o il consulente del lavoro , che difficilmentehanno le competenze per stipulare le convenzioni necessarieper rendere disponibili i benefit richiesti dai lavoratori . boom di domanda sta attirando anche gruppi multinazionali , tra cui il broker assicurativo americanoAon , guidato in Italia da Federico Casini , o la franceseEdenred , inventore dei Ticket Restaurant , che ha sfondato co- 30 settembre 2016
me fornitore di ticket sostitutivi delle mense aziendali , e ora fornitoredi piani di welfare a tutto tondo . ancora la francese , Sodexo , attiva anche sul fronte dei rapporti con il territorio , che ha allacciato una partnership con Vicenza Welfare . In questo caso si incrociano le conoscenze del territorio con la fornitura di una piattaforma di servizi che comprendeoltre ai tradizionali buoni pasto , anche l ' utilizzo di centri medici , palestre , corsi di lingua. Nel settore salute le compagnie di assicurazione specializzate e generaliste , vedono nel welfare aziendale opportunità di diversfficarel ' eccessivaconcentrwione dei premi sulla previdenza complementare , attuata con polizza vita . esempio più recentequello di Poste Italiane , che ha sdoppiato PosteVita creando PosteSalute . Qualche tentativo di innovare lo ha fatto Axa , con formulemolto rivolte ai giovani ; o Allianz , che anche come datore di lavoro da anni promuove piani di welfare per i suoi dipendenti . Un segmentosu cui molti si sono esercitati , ma non sempre con esiti di businesssoddisfacenti , stato proprio quello della sanità integrativa . Un colosso come UnipolSai da cinque anni dedica al tema del welfare un appuntamento di riflessione e studioannuale , Welfare Italia . E sul segmento salute ha svolto ricerche e analisi accurate . Eppure soffre la competizione di soggetti non generalisti, che si sono concentrati sul tema , con risultati apprezzabili. «Le compagnie di assicurazione generaliste concepiscono ancora la polizza sanitaria come ristoro esclusivamentedi natura economica a fronte di un evento da risarcire» , ha spiegato Marco Vecchietti , ceo di RbmSalute , compagnia specializzatache vanta una raccolta premi di 350 milioni nel 2015 , con 2 ,3 milioni di assicurati , tramite polizze aziendali . «Noi invece vogliamoaffiancare l ' assicurato nel suo percorso di salute puntando sulla promozione di uno stile di vitasano , sulla prevenzione e sulla consulenza dei migliori medici pubblicie privati . Non assicuriamo un evento , ma affianchiamo la personalungo tutto l ' arco della sua vita attraverso una serie di servizi , percorsi di cura , fino al long term care» . Per Vecchietti c' è un rischio di welfare low cost , un welfare faida-te«che non coglie priorità e non aiuta a concentrare e risorse sui bisognireali della popolazione» . In corsa ci sono anche le grandi societàdi consulenza aziendale . Da EY a Pwc , a Deloitte , hanno intuito che la cura dell ' azienda cliente devearrivare anche a questo livello di delivery , forse meno nobile , ma essenzialeper trattenere i clienti e per cercarne di nuovi. 30 settembre 2016
Federico Casini Chiara Fogliani 30 settembre 2016
Unagrandeprateria ancoradaconquistareSocietà specializzate , broker , compagnie assicurative e consulenti strategici si stanno dando battaglia sul nuovo campo di gioco. Ma i costi restano alti , soprattutto per le Pmi bbiamo già quasi 200 aziende clienti, tutte imprese che stanno bene , che riconoscono premi di produttività ai loro dipendenti» . Federico Isenburg , fondatore nel 2007 di una delle più dinamichesocietà che assistono le imprese nel mare sconosciutodei piani di welfare , ha scelto con vero tempismo , nel dicembrescorso , il nome giusto per la sua iniziativa , Easy Welfare . Da tempo , però , aveva riconvertitol' attività da quella di mobility management sotto i cui auspici aveva fondato l ' azienda , quasi dieci anni fa . Fincantieri e Hera , fra i grandi gruppi con migliaia di dipendenti sono diventati suoi clienti quest' anno . Assicuriamo flessibilità e una ampia gammadi servizi da erogare . In più abbiamo messo a punto una piattaforma di uso facile , per consentire all ' utente di poter selezionareil servizio preferito» , ha spiegato a MF Piattaforma è una parola chiave per chi offre piani di welfare aziendale . il luogo del web dove si può consultare il catalogo dei prodotti disponibilie acquistabili , previo accordo aziendale . «L ' accesso alla piattaformastandard non è oneroso , ma se l ' azienda cliente vuole una personalizzazione , un suo set up , allora questo ha un prezzo . La nostra remunerazione viene da e da una percentuale sul volume di premi gestito» , ha precisato Isenburg . Easy Welfare fattura 5 milioni di euro con un ebitda oltre il 20%% e un modello di remunerazioneche si compone di un costo di setup della piattaformacrescente in funzione del numero dei dipendenti dell ' azienda, un canone per aggiornare e mantenere il portale e una fee sugliimporti calcolati. margine di intervento è quello che il piano di welfare consente all ' azienda di risparmiare in terminifiscali . Ma il valore aggiunto per il piattaformista , nel linguaggiodei tecnici chi fornisce via web piani di prodotti e servizi da selezionare, diventa la possibilità di diventare consulente essenziale per l ' azienda . Soprattutto per le piccole e medie imprese che pur percependo il vantaggio di offrirebenefit fiscalmente vantaggiosi 1 ottobre 2016
ai loro dipendenti non dispongonodelle strutture amministrative e manageriali per gestire quei rapporti , come invece hanno i grandi gruppi , tra cui Pirelli , Telecom o Ferrari , storicamente attivi in questa pratica . «I costi di una piattaforma sono considerati, troppo onerosi , specialmente dalle Pmi» , ha ammesso Chiara Fogliani , consigliere delegato di Welfare Company , società di QuiGroup , specializzata in soluzionidi welfare . E ha spiegato: «Grazie agli sgravi fiscali , 1.000 euro che un' azienda eroga sottoforma di servizi di welfare , invece che in prestazione in contanti, comportano un risparmio di 350 euro per l ' azienda e 180 euro in più in busta paga per il dipendente» . Su questi marginiintervengono gli intermediari specializzati , che si stanno moltiplicando, da Eudaimon a Valore Welfare , da DoubleYou a Gesam , soppiantando o consulente del lavoro , che difficilmentehanno le competenze per stipulare le convenzioni necessarieper rendere disponibili i benefit richiesti dai lavoratori . boom di domanda sta attirando anche gruppi multinazionali , tra cui il broker assicurativo americanoAon , guidato in Italia da Federico Casini , o la franceseEden red , inventore dei Ticket (continuaapag. 55) (segueda pag. 53) Restaurant , che ha sfondato comefornitore di ticket sostitutivi delle mense aziendali , e ora fornitoredi piani di welfare a tutto tondo . ancora la francese , Sodexo , attiva anche sul fronte dei rapporti con il territorio , che ha allacciato una partnership con Vicenza Welfare . In questo caso si incrociano le conoscenze del territorio con la fornitura di una piattaforma di servizi che comprendeoltre ai tradizionali buoni pasto , anche l ' utilizzo di centri medici , palestre , corsi di lingua. Nel settore salute le compagnie di assicurazione specializzate e generaliste, vedono nel welfare aziendale ' opportunità di diversificare eccessivaconcentrazione dei premi sulla previdenza complementare , attuata con polizza vita. L ' esempio più recentequello di Poste Italiane, che ha sdoppiato PosteVita creando PosteSalute . Qualche tentativo di innovare lo ha fatto Axa, con form ulemolto rivolte ai giovani ; o Allianz, che anche come datore di lavoro da anni promuove piani di welfare per i suoi dipendenti . Un segmentosu cui molti si sono esercitati , ma non sempre con esiti di businesssoddisfacenti , stato proprio quello della sanità integrativa . Un colosso come UnipoiSai da cinque anni dedica al tema del welfare un appuntamento di riflessione e studioannuale , Welfare Italia . E sul segmento salute ha svolto ricerche e analisi accurate . Eppure soffre la competizione di soggetti non generalisti, che si sono concentrati sul tema , con risultati apprezzabili. «Le compagnie di assicurazione generaliste concepiscono ancora la polizza sanitaria come ristoro esclusivamentedi natura economica a fronte di un evento da risarcire» ,ha spiegato Marco Vecchietti , ceo di RbmSalute , compagnia specializzatache vanta una raccolta premi di 350 milioni nel 2015 , con 2,3 milioni di assicurati , tramite polizze aziendali . «Noi invece vogliamoaffiancare l ' assicurato nel suo percorso di salute puntando sulla promozione di uno stile di vi ta sano , sulla prevenzione e sulla consulenza dei migliori medici pubblicie privati. Non assicuriamo un evento , ma affianchiamo la personalungo tutto l ' arco della sua vita attraverso una serie di servizi, percorsi di cura , fino al long term care». Per Vecchietti c' è un rischio di welfare low cost , un welfare faida-te«che non coglie priorità e non aiuta a concentrare e risorse sui bisognireali della popolazione» . In corsa ci sono anche le grandi societàdi consulenza aziendale . Da EY a Pwc , a Debee , hanno intuito che la cura dell ' azienda cliente devearrivare anche a questo liven( di delivery, forse meno nobile , ma essenzialeper trattenere i clienti e per cercarne di nuovi. 1 ottobre 2016
1 ottobre 2016
Il welfare aziendale va a gonfie vele grazie agli incentivi Il welfare aziendale va a gonfie vele grazie agli incentivi(Teleborsa) - E' già molto popolare la normativa sugli incentivi al welfare aziendale , introdotta dalla Legge di stabilità 2016 , che si incentra su un sistema di detrazioni fiscali, garantite alle imprese che investono in questo ambito. Una risposta al sistema di welfare che in Italia è fra i peggiori in Europa . Stando ad una ricerca condotta dall' Università Cattolica per Welfare Company, ad un anno dalla Legge di stabilità 2016, il 33% delle imprese sta già mettendo a punto un Piano di Welfare aziendale per sfruttare i benefici di queste norme. Inoltre, il 71% delle aziende ha già attivato uno o più benefit o servizi di welfare, che si dirigono soprattutto a quadri e impiegati (oltre il 65% dei casi). Le aziende che fanno maggiormente welfare sono situate al Nord ovest e solitamente hanno grandi dimensioni. I servizi più diffusi sono ovviamente mense e buoni pasto, ma prendono piede anche l' assistenza sanitaria , le convenzioni al consumo , i permessi di paternità , i bonus per lo studio dei figli e lo smart working (lavoro da casa). L'indagine ha voluto esplorare anche i motivi che spingono le aziende a "non" attivare ancora un piano di welfare: di costo, economici ed organizzativi . 27 settembre 2016 - 01:30 http://finanza.repubblica.it/News_Dettaglio.aspx?code=257&dt=2016-09-27&src=TLB
Fogliani: Welfare aziendale, un risparmio per le imprese Fogliani: Welfare aziendale, un risparmio per le impreseMilano (askanews) - Welfare aziendale una realtà ancora in divenire: se il 33% delle imprese studia già nuovi Piani sulla scorta delle recenti opportunità normative, una parte consistente di aziende, soprattutto medio e piccole e del Centro-Sud, non utilizza alcun strumento di welfare. Una ricerca dell'Università Cattolica - promossa da Welfare Company e realizzata con la collaborazione di Aidp - ha indagato quali siano le motivazioni di tale resistenza. Nel 70% per cento delle aziende prive di Piani Welfare, i direttori del personale indicano nei "costi" il motivo per non esplorare i nuovi strumenti. Si tratta di una percezione errata e da correggere come sottolinea Chiara Fogliani, consigliere delegato di Welfare Company: "E' proprio il contrario. Il welfare comporta uno sgravio di costi economico-organizzativi, anzi proprio un risparmio. Faccio un esempio concreto: su 1.000 che l'azienda decide di destinare a un dipendente come premio di produttività, inserendolo in un piano di servizi di welfare, l'azienda risparmia 350 euro a dipendente, e il collaboratore riceve in busta 180 euro in più. Per cui il risparmio e l'aumento del potere d'acquisto è notevole sia per l'azienda sia per il dipendente. In termini di costi organizzativi anche qui affidarsi ad un provider di servizi può sgravare l'azienda di tutti i costi amministrativi e gestionali". Le aziende di piccole dimensione percepiscono inoltre come complesse e lontane dal proprio perimetro le modalità di realizzazione di molti strumenti di welfare. Ma anche questa è una visione da superare. Il ruolo dei provider di servizi è, in tal senso, risolutivo. "Il nostro ruolo - prosegue Fogliani - è quello di poter fornire una moltitudine di servizi, che garantiscano usufruibilità, semplicità, accessibilità puntando su uno strumento che è la carta multiservizio: garantisce sconti in 30mila punti in tutta italia, dalla spesa al tempo libero, alla salute, allo sport; fino ad arrivare a strumenti più evoluti come il portale per offrire un servizio completo". Welfare Company ha stretto una partnership con PwC per presentare servizi e consulenza nell'ambito del welfare aziendale ad imprese di diverse dimensioni, con un approccio complessivo e tarato su esigenze specifiche. "Si tratta di una intesa volta a creare una metodologia che parta dall'analisi dei bisogni fino ad arrivare alla consulenza giuslavorista e fiscale - conclude l'amministratore di Welfare Company - per poi andare ad erogare effettivamente un Piano, supportato anche nella comunicazione interna e che sia tarato sull'azienda, cioè costruito su misura: efficace ed efficiente". 27 settembre 2016 - 04:03 http://stream24.ilsole24ore.com/video/impresa-e-territori/fogliani-welfare-aziendale-risparmio-le- imprese/ADomx8RB
Welfare aziendale, interesse in crescita dopo la legge di stabilità 2016. Assistenza sanitaria la preferita Welfare aziendale, interesse in crescita dopo la legge di stabilità 2016. Assistenza sanitaria la preferitaGrazie alla novità introdotte con la legge di stabilità 2016 è destinato a crescere il peso del welfare aziendale nel tessuto imprenditoriale italiano. A dirlo è una ricerca realizzata dall'Università Cattolica sulla base di 335 interviste a manager delle Risorse Umane e condotta da Luca Pesenti, docente di Organizzazioni Sociali e Welfare Plurale. L'indagine, intitolata “Il futuro del welfare aziendale dopo la legge di stabilità 2016”, è stata promossa da Welfare Company - società di QUI! Group specializzata in soluzioni di welfare – in collaborazione con Aidp, l'Associazione italiana per la direzione del personale. Secondo la ricerca il 71,4% delle aziende campionate presenta attualmente al proprio interno uno o più servizi/benefit di welfare. Per quanto concerne i destinatari, quadri e impiegati sono le categorie che beneficiano maggiormente (oltre il 65% dei casi) di questi servizi, mentre gli operai sono all'ultimo posto (46,7%). L'indagine chiarisce anche quali siano le categorie di benefit più diffuse: escludendo mense/buoni basto e gli orari flessibili (storicamente più diffusi), le preferenze vanno all'assistenza sanitaria (42,5%), alle convenzioni e agevolazioni al consumo (35,2%), ai permessi di paternità (25%), ai benefit per lo studio dei figli (23,2%) e allo smart working (22,9%). Attualmente le imprese che fanno più welfare sono quelle del Nord ovest e di maggiori dimensioni, le quali tendono a gestire i piani di welfare in house. Più precisamente, l'81% di chi ha un piano attivo lo ha costruito attraverso accordi con singoli fornitori, il 18,1% ha invece utilizzato un provider di servizi, il 3% i servizi proposti da associazioni di categoria e il 5,5% ha creato una rete di imprese per la gestione del Piano. Conseguentemente la gestione del Piano prevede in maggioranza l'acquisto di servizi direttamente da fornitori (56,1%) o il rimborso spese (42,1). Si tratta di numeri confortanti, destinati a crescere quando diventeranno ancora più chiari i vantaggi del welfare aziendale. “La ricerca – commenta Chiara Fogliani, consigliere delegato di Welfare Company - rivela che 7 aziende su 10 non introducono piani di welfare perché temono sia oneroso dal punto di vista economico/gestionale. Ma è un mito da sfatare: grazie agli sgravi fiscali, 1.000 euro che un'azienda eroga sotto forma di servizi di welfare invece che in prestazione in contanti comportano un risparmio di 350 euro per l'azienda e 180 euro in più in busta paga per il dipendente, che ottiene un beneficio netto”. Per quanto concerne le novità introdotte dalla legge di stabilità, gli intervistati hanno espresso un forte apprezzamento per l'ampliamento delle tipologie di benefit detassabili, per l'eliminazione del limite di deducibilità entro il 5x1000 di costo del personale e per la libertà di scelta riconosciuta al dipendente tra premio di produttività e conversione in benefit, mentre meno interesse suscita il nuovo strumento del voucher e la rimozione del vincolo di volontarietà. Resta il fatto che a fronte delle nuove opportunità previste dalla legge, le aziende si stanno muovendo: solo l'8,2% del campione, infatti, non prevede interventi nel futuro, mentre il 33,2% sta già lavorando per la creazione di un piano. Decisamente più “reattive” le aziende dove c'è già un Piano di welfare attivo: quasi 4 su 10 stanno già lavorando per ampliare l'offerta. La grande maggioranza delle imprese ipotizza di intervenire principalmente sui temi di conciliazione vita – lavoro. Più di tre imprese su dieci intendono invece intervenire sui temi del sostegno all'istruzione e sulla sanità integrativa. Secondo Isabella Covili Faggioli, presidente nazionale Aidp, “la norma certo consente alle aziende di guardare con maggiore benevolenza all'adozione di piani di welfare aziendale, ma non va letta solo come occasione di saving. Il nuovo welfare aziendale rappresenta uno strumento portentoso di fidelizzazione e attenzione alle esigenze del lavoratore, tanto più in anni di crisi e di carenze del sistema sociale. Si rivela, infatti, un ottimo strumento per la creazione di quel patto fiduciario per cui il lavoratore darà quel valore aggiunto che serve all'azienda per stare sui mercati e per vincere le sfide internazionali. Creare un ambiente dove il benessere del lavoratore è tra gli obiettivi principali, conduce direttamente al successo dell'azienda”. 28 settembre 2016 - 10:04
Un' impresa su tre studia piani di welfare aziendale Welfare aziendale: manager dell ' human resource esprimono giudizi nettamente positivi per l ' impatto delle norme sulle nuove agevolazioni fiscali, ma non solo . I dirigenti delle risorse umane prevedono infatti con la nuova normativa un aumento degli interventi su conciliazione vita-lavoro e dello strumento della rete di impresa per la gestione degli stessi Piani di welfare. Ben il 33%% delle imprese sta infatti già elaborando la creazione di un Piano di Welfare interno grazie alle opportunità offerte dalle nuove norme . E come risultato aziendale dell ' uso di questi strumenti si aspettano con convinzione non solo risparmi» complessivi , ma anche lariduzione della conflittualità interna, miglioramento del clima aziendale, l ' attrazione di nuovi talent È, in estrema sintesi, quanta emerge dalla ricerca futuro del welfare aziendale dopo la legge di stabilità 2016», condotta dal professor Luca Pesenti dell ' Università Cattolica, e promossa da Welfare Company - società di QUI! Group specializzata insoluzioni di welfare - e realizzata grazie alla collaborazione di AIDP, l ' Associazione Italiana per la Direzione del Personale. L ' indagine fotografa che il 71,4%% delle aziende - un campione equilibrato geograficamente e per dimensione - ha già al proprio interno uno o più servizi o benefit di welfare. Quadri e impiegati sono le categorie che ne beneficiano maggiormente (altre il 65%% dei casi), mentre gli operai sono all ' ultimo posto (46,7%%) . 28 settembre 2016
LA CLASSE NON È ACQUA La riforma previdenziale non cambia nulla . Si muovono invece la finanza e le assicurazioni Sulla lavagna di Matteo restano Fornero e il welfare integrativo» SALVATORECANNAVO ala saperequalesarà il punto di caduta della mini-riforma sulle pensioni. Matteo Renzi . memore del Berlusconi con il pennarello in tv, disegnasulla lavagnale linee strategiche degli aumenti alle pensioni più bassee dei meccanismi , contorti , per consentireil riposo anticipato a chi ha iniziato a lavorare da bambino . Tra 14esime estese ai pensionatifino amille euro netti al mesee raddoppiper quelli fino 750,più difficile capire comefunzionerà l' assegnoperla pensione anticipata, Ape, visto che ci sono pochi soldi e molti pretendenti . lin punto è chiaro: per quanto vituperata , nessunovuole ritoccare la riforma Fornero che rimane pietra miliare del sistema pensionistico italiano . Il che spiega perché l' ex ministra sia ancora tra le figure pubbliche più odiate. IL SISTEMA PREVIDENZIALE , quindi , proseguiràsulla strada già tracciata: aumento progressivodell ' etàpensionabile fino ai70 anni e riduzione , altrettanto progressiva, degli assegni. Le risorse si riducono con la contrazione dell ' economia reale e quindi degli occupati (e quindi dei versamenti di contributi) mentre i beneficiari futuri non fanno che aumentare. Non è un caso,quindi ,senella leggedi Stabilità siipotizzano nuove facilitazioni per uno strumentorimasto dormientenegliultimiannima che sta per conoscere una nuova stagione. Il Welfare integrativo , infatti , potrebbe essere rilanciato dall ' abolizione del limite alla deducibilità(oggi fissato al 5x1000 del monte salari). A confermare che questacostituisca una chanceper il futuro vi è una ricerca dell ' UniversitàCattolica , affidata alla Qui!Group, societàdi Welfare Company e con l ' ausilio dell' Associazione dei direttori del personale , Aidp . Il 71,4%% delle aziende del campione " presenta al proprio interno uno o più servizi/benefit di welfare " . Le cinque categorie di benefit più diffuse sono: l' assistenzasanitaria (42,5%%), le agevolazioni al consumo (35,2%%), i permessi di paternità (25%%) , i benefit per lo studio dei figli (23,2%%) e lo smart working (22,9%%) " AFRONTE DELLE NUOVE opportunitàpreviste dalla legge, le aziendesi stannomuovendo" , si leggenel report della ricerca: il 33 ,2%% stagià lavorandoper la creazionedi un Pianoeil 40%%di chi un piano di welfare già lo possiede, sta lavorando" per ampliare ' offerta" .Che il welfare integrativo possaessereuna risorsasucui le azienclepuntano è dimostrato anche dalla vertenzadeimetalmeccanicidoveConfmdustriasi dice molto disponibile a finanziare nuovi programmiedoveisindacatihanno giàfatto ampie aperture.Lo statosociale in crisi e glispazi per nuoveiniziative sifanno più rilevanti. 28 settembre 2016
Il welfare aziendale va a gonfie vele grazie agli incentivi Il welfare aziendale va a gonfie vele grazie agli incentivi(Teleborsa) - E' già molto popolare la normativa sugli incentivi al welfare aziendale, introdotta dalla Legge di stabilità 2016, che si incentra su un sistema di detrazioni fiscali, garantite alle imprese che investono in questo ambito. Una risposta al sistema di welfare che in Italia è fra i peggiori in Europa. Stando ad una ricerca condotta dall'Università Cattolica per Welfare Company, ad un anno dalla Legge di stabilità 2016, il 33% delle imprese sta già mettendo a punto un Piano di Welfare aziendale per sfruttare i benefici di queste norme. Inoltre, il 71% delle aziende ha già attivato uno o più benefit o servizi di welfare, che si dirigono soprattutto a quadri e impiegati (oltre il 65% dei casi). Le aziende che fanno maggiormente welfare sono situate al Nord ovest e solitamente hanno grandi dimensioni. I servizi più diffusi sono ovviamente mense e buoni pasto, ma prendono piede anche l'assistenza sanitaria, le convenzioni al consumo, i permessi di paternità, i bonus per lo studio dei figli e lo smart working (lavoro da casa). L'indagine ha voluto esplorare anche i motivi che spingono le aziende a "non" attivare ancora un piano di welfare: di costo, economici ed organizzativi. 2016-09-27 18:15:02 © RIPRODUZIONE RISERVATA 27 settembre 2016 - 00:12 http://economia.ilmessaggero.it/flashnews/ il_welfare_aziendale_va_a_gonfie_vele_grazie_agli_incentivi-1991114.html
La ricerca Aziende epiani di welfare Le agevolazioni previstedalla legge di stabilità2016 hanno spinto il 71%% delle aziende (335 coinvolte)a lanciare dei piani di welfare . quanto emerge dalla ricerca " futuro del welfare aziendale dopo la leggedi stabilità 2016 , condotta dal professor Luca Pesenti per WelfareCompany . Tra i servizi più diffusi assistenzasanitaria , agevolazionial consumo , permessi di paternità. 28 settembre 2016 - Edizione Milano
Imprese Piani per il welfare I risultati di una ricerca Welfare Compani e AIDP: aumentano gli interventi aziendali di conciliazione vita-lavoro Imprese , 33%% studia piani welfare Tra i benefit più diffusi l ' assistenza sanitaria, agevolazioni al consumo e permessi di paternità ROMA - Welfare aziendale: i managerdell ' human resource esprimono giudizi nettamente positivi per ' impattodelle norme sulle nuove agevolazionifiscali , ma non solo . I dirigenti delle risorse umane prevedono infatti con la nuova normativa un aumento degli interventi su conciliazione vitalavoroe dello strumento della rete di impresa per la gestione degli stessi Piani di welfare . Ben il 33 per cento delle imprese sta infatti già elaborando la creazione di un Piano di Welfare internograzie alle opportunità offerte dalle nuove norme . E come risultato aziendale dell ' uso di questi strumenti aspettano con convinzione non solo " risparmi" complessivi , ma anche la riduzionedella conflittualità interna , il miglioramento del clima aziendale , attrazione di nuovi talenti. , in estrema sintesi , quanto emerge dalla ricerca " Il futuro del welfare aziendale dopo la legge di stabilità 2016 " , condotta dal professor Pesentidell ' Università Cattolica , e promossada Welfare Company società di QUI! Group specializzata in soluzionidi welfare - e realizzata grazie alla collaborazione di AIDP , l ' AssociazioneItaliana per la Direzione del Personale. L ' indagine fotografa che il 71,4%% delle aziende - un campione equilibratogeograficamente e per dimensione- ha già al proprio interno uno o più servizi obenefit di welfare . Quadri e impiegati sono le categorie che ne beneficiano maggiormente (oltre il 65%% dei casi) , mentre gli operai sono all ' ultimo posto (46 ,7%%) . Se si escludono le mense , buoni basto egli orari flessibili ( storicamente più diffusi) , le cinque categorie di benefitpiù diffuse sono: Assistenza sanitaria( 42 ,5%%) - Convenzioni e agevolazioni al consumo ( 35,2%%) - Permessi di paternità (25%%) - Benefit per lo studio dei figli (23 ,2%%) - Smart working (22 ,9%%) . Le aziende che fanno welfare sono quelle del Nord ovest edi maggiori dimensioni. Meno rilevante il tasso di sindacalizzazione e l ' andamento degli occupati . Dal punto di vista organizzativo, le aziende tendono a gestire i Piani di welfare in house. L ' I%% di chi ha un Piano attivo lo ha costruito attraversoaccordi con singoli fornitori. 18,1%% ha invece utilizzato un providerdi servizi , il 3%% i servizi proposti da Associazioni di categoria e il 5,5%% ha creato una rete di imprese per la gestionedel Piano. Conseguentemente la gestione del Piano prevede in maggioranza l ' acquistodi servizi direttamente da fornitori (56 ,1%%) o il rimborso spese (42 ,1) . Il portale a menu comunque presente in quasi un' azienda su tre. L ' indagine andata anche a esplorarequali sono i motivi che spingono le aziende a " non" attivare ancora un piano di welfare. Innanzitutto i costi , economici e orgoni7zativi:per il 70°%% delle aziende questa percezione , errata , a condizionarecongelare le iniziative di welfareaziendale. " La ricerca rivela che 7 aziende su 10 non introducono piani di welfare perché temono sia oneroso dal punto di vista economico/ gestionale . Ma un mito da sfatare - spiega Chiara Fogliani, consigliere delegato di Welfare Company - grazie agli sgravi fiscali , 1000 euro che un' azienda sottoformadi servizi di welfare invece che in prestazione in contanti comportano un risparmio di 350 euro per l azienda e 180 euro in più in busta paga per il dipendente , che ottiene un beneficio ' netto' " . Per quanto riguarda le nuove norme previste nella legge di stabilità , i manageresprimono forte apprezzamento per l ampliamento delle tipologie di benefit detassabili eper l eliminazione del limite di deducibilitä entro il 5x1000 di costo del personale , einfine per la libertà di scelta riconosciuta al dipendente tra premio di produttività e conversione in benefit. In generale meno interesse suscita invece il nuovo strumento del voucher e la rimozione del vincolo di volontarietà. E a fronte delle nuove opportunità previste dalla legge , le aziende stanno incrementando le loro iniziative muovendo:solo 1' 8,2%% del campione non prevede interventi nel futuro ,mentre il 33,2%% sta già lavorando per la creazionedi un Piano . Decisamente più" reattive" le aziende dove c' già un Piano di welfare attivo: quasi 4 su 10 stanno già lavorando per ampliare l ' of- &sta. " La norma certo consente alle aziende di guardare con maggiore benevolenzaall ' adozione di piani di welfareaziendale , ma non va letta solo come occasione di saving - dice IsabellaCovili Faggioli , presidente nazionaleAIDP - Il nuovo welfare aziendale rappresenta uno strumento portentoso di fidelizz ,azione e attenzionealle esigenze del lavoratore , tanto più in anni di crisi e di carenze del sistema sociale . Si rivela un ottimo strumento per la creazione di quel patto fiduciario per cui il lavoratore quel valore aggiunto che serve al l ' azienda per stare sui mercati e per vincere le sfide internazionali . Creare un ambiente dove il benessere del lavoratore tra gli obiettivi principali , conduce direttamente al successo dellazienda . " La grande maggioranza delle impreseinfatti ipotizza di intervenire principalmente sui temi di conciliazionevita - lavoro . Più di tre imprese su dieci intendono invece intervenire sui temi del sostegno all ' istruzione e sulla sanità integrativa. Molto positivo il giudizio sulla possibilitàdi utilizzare lo strumento della rete di impresa per la gestione dei Piani: ohm la metà delle imprese potrebbevalutame la fattibilitä in futuro. " L ' allargamento dell ' interesse edell ' adozione di Piani di welfare aziendale, come anche l ' aumento del numero edel peso della figura del welfaremanager , o di esperienze come il Welfare Day di Fincantieri o l ' OsservatorioConfindustria Cuneo con Cgil- CISL-UIL , per la famiglia professionale che rappresento voglionodire molto - prosegue Isabella Covili Faggioli - Testimoniano e confermanoche stiamo passando dalla contrattazione alla negoziazione produttiva. Un circolo virtuoso da percorrereinsieme: forze sociali , impresa e istituzioni. Certo , tomando alla nonna , vorremmovenisse ampliata la popolazioneinteressata in termini di reddito , e arricchito il pacchetto offerto . Cosi come non mancano ostacoli alla sua diffusione , non ultima la concorrenza che verrebbe dalla detassazione dei premi monetari di produttivitä che sono allo studio del Governo , ma il giudizio , come conferma nei t6 Iancerca, generalmente molto positivo " . Più " reattive" le aziende dove c' è già un Piano di welfare attivo 28 settembre 2016
Qui! Group: nuove agevolazioni favoriscono Welfare aziendale, tocca 71% aziende Qui! Group: nuove agevolazioni favoriscono Welfare aziendale, tocca 71% aziende(Il Sole 24 Ore Radiocor Plus) - Milano, 27 set - Welfare Company, societa'di Qui! Group specializzata in soluzioni di welfare aziendale e pubblico, ha presentato la ricerca'Il futuro del welfare aziendale dopo la legge di stabilita'2016', condotta dal professor Luca Pesenti, docente di Organizzazioni Sociali e Welfare Plurale dell'Universita' Cattolica del Sacro Cuore di Milano, per Welfare Company, su un campione di HR manager fornito da AIDP, Associazione italiana Direzione Personale. La ricerca commissionata da Welfare Company, ha raccolto le interviste di 335 direttori e manager del settore HR provenienti da aziende di tutta Italia (con distribuzione di 48% Nord Ovest, 24% Nord Est, 22% Centro, 5% Sud, 1% Isole) e ha rivelato che il 71% delle aziende coinvolte ha introdotto piani di welfare. A fronte delle nuove opportunita'previste dalla Legge di Stabilita' 2016, il 33,2% dichiara che sta gia'lavorando alla creazione di un Piano, 4 aziende su 10 tra quelle gia' munite di un piano hanno dichiarato che stanno organizzando un ampliamento dei servizi al dipendente. Soltanto l'8,2% si dice non interessato. In media, le aziende propongono ai propri dipendenti circa 5 benefit. Tra i servizi piu'diffusi, se si escludono mense e buoni pasto e orari flessibili (storicamente i piu' diffusi), le cinque categorie di benefit piu'presenti sono: assistenza sanitaria (42,5); convenzioni e agevolazioni al consumo (35,2%), permessi di paternita' (25%), benefit per lo studio dei figli (23,2%) e smart working (22,9%). Per gli HR manager intervistati, il welfare ha effetti positivi sul clima aziendale e riduzione della conflittualita'(utile per il 62% degli intervistati), attrae i talenti (per il 52% degli intervistati) e riduce il turnover (47,7%) l'assenteismo (39%).'Soltanto il 31% ritiene il welfare aziendale utile per il sostegno dell'occupazione femminile. Questo perche'oggi sono ancora poco diffusi gli strumenti di conciliazione vita-lavoro, invece fondamentali in un piano di welfare che mira a trattenere i talenti' commenta Chiara Fogliani, consigliere delegato di Welfare Company, societa'di QUI! Group specializzata in soluzioni di welfare in cui le quote femminili hanno superato il 70%.'La ricerca rivela inoltre che 7 aziende su 10 non introducono piani di welfare perche'temono sia oneroso dal punto di vista economico/gestionale. Ma e' un mito da sfatare: grazie agli sgravi fiscali, 1000 euro che un'azienda eroga sottoforma di servizi di welfare invece che in prestazione in contanti comportano un risparmio di 350 euro per l'azienda e 180 euro in piu'in busta paga per il dipendente, che ottiene un beneficio'netto'". 'La ricerca conferma che le aziende concepiscono sempre piu' il welfare come leva per attrarre i talenti. Il welfare non e' piu' considerato soltanto un elemento di responsabilita' sociale, ma diventa parte integrante delle policy del management delle risorse umane', commenta Luca Pesenti, prof. di Sistemi di Welfare comparati dell'Universita' Cattolica. 'Notiamo che quasi 6 aziende su 10 sono oggi intenzionate a intervenire concretamente sul fronte della conciliazione famiglia-lavoro, un tema molto discusso ma finora di fatto trascurato nei piani di welfare aziendale e dal welfare pubblico. Si va sempre piu' verso un welfare integrato. Punto critico, ad oggi, resta l'analisi dei bisogni: viene fatta solo in un caso su quattro e per altro solo un terzo di chi la fa coinvolge il sindacato. Troppo poco: analizzare i bisogni e' decisivo per una buona riuscita del Piano di welfare'. 'La norma certo consente alle aziende di guardare con maggiore benevolenza all'adozione di piani di welfare aziendale. Il welfare aziendale rappresenta uno strumento di fidelizzazione e attenzione alle esigenze del lavoratore. Un ottimo strumento per la creazione di quel patto fiduciario per cui il lavoratore dara' quel valore aggiunto che serve all'azienda per stare sui mercati e per vincere le sfide internazionali. L'allargamento dell'interesse e dell'adozione del welfare aziendale, come rivela la ricerca, o esperienze come il Welfare Day di Fincantieri o l'Osservatorio Confindustria Cuneo con Cgil-CISL-UIL, per la famiglia professionale che rappresento, vogliono dire molto. Testimoniano e confermano che stiamo passando dalla contrattazione alla negoziazione.' Conclude Isabella Covili Faggioli, Presidente AIDP. com-red- (RADIOCOR) 27-09-16 13:36:15 (0281) 5 27 settembre 2016 - 01:40 URL : http://corrierefiorentino.corriere.it/
Qui! Group: nuove agevolazioni favoriscono Welfare aziendale, tocca 71% aziende Qui! Group: nuove agevolazioni favoriscono Welfare aziendale, tocca 71% aziende (Il Sole 24 Ore Radiocor Plus) - Milano, 27 set - Welfare Company, societa'di Qui! Group specializzata in soluzioni di welfare aziendale e pubblico, ha presentato la ricerca'Il futuro del welfare aziendale dopo la legge di stabilita'2016', condotta dal professor Luca Pesenti, docente di Organizzazioni Sociali e Welfare Plurale dell'Universita' Cattolica del Sacro Cuore di Milano, per Welfare Company, su un campione di HR manager fornito da AIDP, Associazione italiana Direzione Personale La ricerca commissionata da Welfare Company, ha raccolto le interviste di 335 direttori e manager del settore HR provenienti da aziende di tutta Italia (con distribuzione di 48% Nord Ovest, 24% Nord Est, 22% Centro, 5% Sud, 1% Isole) e ha rivelato che il 71% delle aziende coinvolte ha introdotto piani di welfare A fronte delle nuove opportunita'previste dalla Legge di Stabilita' 2016, il 33,2% dichiara che sta gia'lavorando alla creazione di un Piano, 4 aziende su 10 tra quelle gia' munite di un piano hanno dichiarato che stanno organizzando un ampliamento dei servizi al dipendente. Soltanto l'8,2% si dice non interessato In media, le aziende propongono ai propri dipendenti circa 5 benefit. Tra i servizi piu'diffusi, se si escludono mense e buoni pasto e orari flessibili (storicamente i piu' diffusi), le cinque categorie di benefit piu'presenti sono: assistenza sanitaria (42,5); convenzioni e agevolazioni al consumo (35,2%), permessi di paternita' (25%), benefit per lo studio dei figli (23,2%) e smart working (22,9%) Per gli HR manager intervistati, il welfare ha effetti positivi sul clima aziendale e riduzione della conflittualita'(utile per il 62% degli intervistati), attrae i talenti (per il 52% degli intervistati) e riduce il turnover (47,7%) l'assenteismo (39%) 'Soltanto il 31% ritiene il welfare aziendale utile per il sostegno dell'occupazione femminile. Questo perche'oggi sono ancora poco diffusi gli strumenti di conciliazione vita-lavoro, invece fondamentali in un piano di welfare che mira a trattenere i talenti' commenta Chiara Fogliani, consigliere delegato di Welfare Company, societa'di QUI! Group specializzata in soluzioni di welfare in cui le quote femminili hanno superato il 70%.'La ricerca rivela inoltre che 7 aziende su 10 non introducono piani di welfare perche'temono sia oneroso dal punto di vista economico/gestionale. Ma e' un mito da sfatare: grazie agli sgravi fiscali, 1000 euro che un'azienda eroga sottoforma di servizi di welfare invece che in prestazione in contanti comportano un risparmio di 350 euro per l'azienda e 180 euro in piu'in busta paga per il dipendente, che ottiene un beneficio'netto'" 'La ricerca conferma che le aziende concepiscono sempre piu'il welfare come leva per attrarre i talenti. Il welfare non e' piu'considerato soltanto un elemento di responsabilita' sociale, ma diventa parte integrante delle policy del management delle risorse umane', commenta Luca Pesenti, prof. di Sistemi di Welfare comparati dell'Universita'Cattolica.'Notiamo che quasi 6 aziende su 10 sono oggi intenzionate a intervenire concretamente sul fronte della conciliazione famiglia-lavoro, un tema molto discusso ma finora di fatto trascurato nei piani di welfare aziendale e dal welfare pubblico. Si va sempre piu'verso un welfare integrato. Punto critico, ad oggi, resta l'analisi dei bisogni: viene fatta solo in un caso su quattro e per altro solo un terzo di chi la fa coinvolge il sindacato. Troppo poco: analizzare i bisogni e' decisivo per una buona riuscita del Piano di welfare'. 'La norma certo consente alle aziende di guardare con maggiore benevolenza all'adozione di piani di welfare aziendale. Il welfare aziendale rappresenta uno strumento di fidelizzazione e attenzione alle esigenze del lavoratore. Un ottimo strumento per la creazione di quel patto fiduciario per cui il lavoratore dara' quel valore aggiunto che serve all'azienda per stare sui mercati e per vincere le sfide internazionali. L'allargamento dell'interesse e dell'adozione del welfare aziendale, come rivela la ricerca, o esperienze come il Welfare Day di Fincantieri o l'Osservatorio Confindustria Cuneo con Cgil-CISL-UIL, per la famiglia professionale che rappresento, vogliono dire molto. Testimoniano e confermano che stiamo passando dalla contrattazione alla negoziazione.'Conclude Isabella Covili Faggioli, Presidente AIDP. com-red- (RADIOCOR) 27-09-16 13:36:15 (0281) 5 NNNN 27 settembre 2016 - 09:28 .it
Welfare: Ricerca, dopo legge stabilità 2016 da 71% aziende nuovi piani Welfare: Ricerca, dopo legge stabilità 2016 da 71% aziende nuovi piani Pubblicato il: 27/09/2016 15:15 Le agevolazioni previste dalla legge di stabilità 2016 hanno spinto le aziende a lanciare dei piani di welfare. E' quanto emerge dalla ricerca 'Il futuro del welfare aziendale dopo la legge di stabilità 2016', condotta dal professor Luca Pesenti, docente di Organizzazioni sociali e welfare plurale dell'Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano, per Welfare Company, società di QUI! Group specializzata in soluzioni di welfare aziendale e pubblico, su un campione di Hr manager fornito da Aidp, Associazione italiana direzione personale. La ricerca commissionata da Welfare Company ha raccolto le interviste di 335 direttori e manager del settore Hr provenienti da aziende di tutta Italia (con distribuzione di 48% Nord-Ovest, 24% Nord-Est, 22% Centro, 5% Sud, 1% Isole) e ha rivelato che il 71% delle aziende coinvolte ha introdotto piani di welfare dopo l'intervento del governo. A fronte delle nuove opportunità previste dalla legge di stabilità 2016, infatti, il 33,2% dichiara che sta già lavorando alla creazione di un piano, 4 aziende su 10 tra quelle già munite di un piano hanno dichiarato che stanno organizzando un ampliamento dei servizi al dipendente. Soltanto l’8,2% si dice non interessato. In media, le aziende propongono ai propri dipendenti circa 5 benefit. Tra i servizi più diffusi, se si escludono mense e buoni pasto e orari flessibili (storicamente i più diffusi), le cinque categorie di benefit più presenti sono: assistenza sanitaria (42,5); convenzioni e agevolazioni al consumo (35,2%), permessi di paternità (25%), benefit per lo studio dei figli (23,2%) e smart working (22,9%). Per gli Hr manager intervistati, il welfare ha effetti positivi sul clima aziendale e riduzione della conflittualità (utile per il 62% degli intervistati), attrae i talenti (per il 52% degli intervistati. parte integrante delle policy del management delle risorse umane", commenta Luca Pesenti, docente di Sistemi di welfare comparati dell'Università Cattolica. "Notiamo che quasi 6 aziende su 10 -continua Pesenti- sono oggi intenzionate a intervenire concretamente sul fronte della conciliazione famiglia-lavoro, un tema molto discusso ma finora di fatto trascurato nei piani di welfare aziendale e dal welfare pubblico. Si va sempre più verso un welfare integrato. Punto critico, ad oggi, resta l’analisi dei bisogni: viene fatta solo in un caso su quattro e per altro solo un terzo di chi la fa coinvolge il sindacato. Troppo poco: analizzare i bisogni è decisivo per una buona riuscita del piano di welfare". "La norma certo consente alle aziende -sottolinea Isabella Covili Faggioli, presidente Aidp- di guardare con maggiore benevolenza all’adozione di piani di welfare aziendale. Il welfare aziendale - spiega - rappresenta uno strumento di fidelizzazione e attenzione alle esigenze del lavoratore. Un ottimo strumento per la creazione di quel patto fiduciario per cui il lavoratore darà quel valore aggiunto che serve all’azienda per stare sui mercati e per vincere le sfide internazionali". "L'allargamento dell’interesse e dell’adozione del welfare aziendale, come rivela la ricerca, o esperienze come il 'Welfare Day' di Fincantieri o l'osservatorio Confindustria Cuneo con Cgil-Cisl-Uil, per la famiglia professionale che rappresento, vogliono dire molto: testimoniano e confermano -conclude- che stiamo passando . 27 settembre 2016 - 08:05
Welfare aziendale: il 33% delle imprese studia già nuovi Piani Welfare aziendale: il 33% delle imprese studia già nuovi PianiMilano, 27 set. (askanews) - Welfare aziendale: i manager dell'human resource esprimono giudizi nettamente positivi per l'impatto delle norme sulle nuove agevolazioni fiscali, ma non solo. I dirigenti delle risorse umane prevedono infatti con la nuova normativa un aumento degli interventi su conciliazione vita-lavoro e dello strumento della rete di impresa per la gestione degli stessi Piani di welfare. Ben il 33 per cento delle imprese sta infatti già elaborando la creazione di un Piano di Welfare interno grazie alle opportunità offerte dalle nuove norme. E come risultato aziendale dell'uso di questi strumenti si aspettano con convinzione non solo "risparmi" complessivi, ma anche la riduzione della conflittualità interna, il miglioramento del clima aziendale, l'attrazione di nuovi talenti. E', in estrema sintesi, quanto emerge dalla ricerca "Il futuro del welfare aziendale dopo la legge di stabilità 2016", condotta dal professor Luca Pesenti dell'Università Cattolica, e promossa da Welfare Company - società di QUI! Group specializzata in soluzioni di welfare - e realizzata grazie alla collaborazione di AIDP, l'Associazione Italiana per la Direzione del Personale. L'indagine fotografa che il 71,4% delle aziende - un campione equilibrato geograficamente e per dimensione - ha già al proprio interno uno o più servizi o benefit di welfare. Quadri e impiegati sono le categorie che ne beneficiano maggiormente (oltre il 65% dei casi), mentre gli operai sono all'ultimo posto (46,7%). Se si escludono le mense, i buoni basto e gli orari flessibili (storicamente più diffusi), le cinque categorie di benefit più diffuse sono: Assistenza sanitaria (42,5%) - Convenzioni e agevolazioni al consumo (35,2%) - Permessi di paternità (25%) - Benefit per lo studio dei figli (23,2%) - Smart working (22,9%). Le aziende che fanno welfare sono quelle del Nord ovest e di maggiori dimensioni. Meno rilevante il tasso di sindacalizzazione e l'andamento degli occupati. Dal punto di vista organizzativo, le aziende tendono a gestire i Piani di welfare in house. L'81% di chi ha un Piano attivo lo ha costruito attraverso accordi con singoli fornitori. Il 18,1% ha invece utilizzato un provider di servizi, il 3% i servizi proposti da Associazioni di categoria e il 5,5% ha creato una rete di imprese per la gestione del Piano. Conseguentemente la gestione del Piano prevede in maggioranza l'acquisto di servizi direttamente da fornitori (56,1%) o il rimborso spese (42,1). Il portale a menu è comunque presente in quasi un'azienda su tre. L'indagine è andata anche a esplorare quali sono i motivi che spingono le aziende a "non" attivare ancora un piano di welfare. Innanzitutto i costi, economici e organizzativi: per il 70°% delle aziende è questa percezione, errata, a condizionare o a congelare le iniziative di welfare aziendale. "La ricerca rivela che 7 aziende su 10 non introducono piani di welfare perché temono sia oneroso dal punto di vista economico/gestionale. Ma è un mito da sfatare - spiega Chiara Fogliani, consigliere delegato di Welfare Company - grazie agli sgravi fiscali, 1000 euro che un'azienda eroga sottoforma di servizi di welfare invece che in prestazione in contanti comportano un risparmio di 350 euro per l'azienda e 180 euro in più in busta paga per il dipendente, che ottiene un beneficio 'netto'". Per quanto riguarda le nuove norme previste nella legge di stabilità, i manager esprimono forte apprezzamento per l'ampliamento delle tipologie di benefit detassabili e per l'eliminazione del limite di deducibilità entro il 5x1000 di costo del personale, e infine per la libertà di scelta riconosciuta al dipendente tra premio di produttività e conversione in benefit. In generale meno interesse suscita invece il nuovo strumento del voucher e la rimozione del vincolo di volontarietà. E a fronte delle nuove opportunità previste dalla legge, le aziende stanno incrementando le loro iniziativemuovendo: solo l'8,2% del campione non prevede interventi nel futuro, mentre il 33,2% sta già lavorando per la creazione di un Piano. Decisamente più "reattive" le aziende dove c'è già un Piano di welfare attivo: quasi 4 su 10 stanno già lavorando per ampliare l'offerta. "La norma certo consente alle aziende di guardare con maggiore benevolenza all'adozione di piani di welfare aziendale, ma non va letta solo come occasione di saving - dice Isabella Covili Faggioli, presidente nazionale AIDP - Il nuovo welfare aziendale rappresenta uno strumento portentoso di fidelizzazione e attenzione alle esigenze del lavoratore, tanto più in anni di crisi e di carenze del sistema sociale. Si rivela un ottimo strumento per la creazione di quel patto fiduciario per cui il lavoratore darà quel valore aggiunto che serve TMnews.it 27 settembre 2016 - 07:12
all'azienda per stare sui mercati e per vincere le sfide internazionali. Creare un ambiente dove il benessere del lavoratore è tra gli obiettivi principali, conduce direttamente al successo dell'azienda." La grande maggioranza delle imprese infatti ipotizza di intervenire principalmente sui temi di conciliazione vita - lavoro. Più di tre imprese su dieci intendono invece intervenire sui temi del sostegno all'istruzione e sulla sanità integrativa. Molto positivo il giudizio sulla possibilità di utilizzare lo strumento della rete di impresa per la gestione dei Piani: oltre la metà delle imprese potrebbe valutarne la fattibilità in futuro. "L'allargamento dell'interesse e dell'adozione di Piani di welfare aziendale, come anche l'aumento del numero e del peso della figura del welfare manager, o di esperienze come il Welfare Day di Fincantieri o l'Osservatorio Confindustria Cuneo con Cgil-CISL-UIL, per la famiglia professionale che rappresento vogliono dire molto - prosegue Isabella Covili Faggioli - Testimoniano e confermano che stiamo passando dalla contrattazione alla negoziazione produttiva. Un circolo virtuoso da percorrere insieme: forze sociali, impresa e istituzioni. Certo, tornando alla norma, vorremmo venisse ampliata la popolazione interessata in termini di reddito, e arricchito il pacchetto offerto. Così come non mancano ostacoli alla sua diffusione, non ultima la concorrenza che verrebbe dalla detassazione dei premi monetari di produttività che sono allo studio del Governo, ma il giudizio, come conferma nei fa tti la ricerca, è generalmente molto positivo". http://www.askanews.it/regioni/welfare-aziendale-il-33-delle-imprese-studia-gia-nuovi- piani_711904046.htm
Il welfare aziendale va a gonfie vele grazie agli incentivi Il welfare aziendale va a gonfie vele grazie agli incentivi(Teleborsa) - E'già molto popolare la normativa sugli incentivi al welfare aziendale, introdotta dalla Legge di stabilità 2016, che si incentra su un sistema di detrazioni fiscali, garantite alle imprese che investono in questo ambito. Una risposta al sistema di welfare che in Italia è fra i peggiori in Europa. Stando ad una ricerca condotta dall'Università Cattolica per Welfare Company, ad un anno dalla Legge di stabilità 2016, il 33% delle imprese sta già mettendo a punto un Piano di Welfare aziendale per sfruttare i benefici di queste norme. Inoltre, il 71% delle aziende ha già attivato uno o più benefit o servizi di welfare, che si dirigono soprattutto a quadri e impiegati (oltre il 65% dei casi). Le aziende che fanno maggiormente welfare sono situate al Nord ovest e solitamente hanno grandi dimensioni. I servizi più diffusi sono ovviamente mense e buoni pasto, ma prendono piede anche l'assistenza sanitaria, le convenzioni al consumo, i permessi di paternità, i bonus per lo studio dei figli e lo smart working (lavoro da casa). L'indagine ha voluto esplorare anche i motivi che spingono le aziende a "non" attivare ancora un piano di welfare: di costo, economici ed organizzativi 27 settembre 2016 - 08:03
Fogliani: Welfare aziendale, un risparmio per le imprese Fogliani: Welfare aziendale, un risparmio per le impreseMilano (askanews) - Welfare aziendale una realtà ancora in divenire: se il 33% delle imprese studia già nuovi Piani sulla scorta delle recenti opportunità normative, una parte consistente di aziende, soprattutto medio e piccole e del Centro-Sud, non utilizza alcun strumento di welfare. Una ricerca dell'Università Cattolica - promossa da Welfare Company e realizzata con la collaborazione di Aidp - ha indagato quali siano le motivazioni di tale resistenza. Nel 70% per cento delle aziende prive di Piani Welfare, i direttori del personale indicano nei "costi" il motivo per non esplorare i nuovi strumenti. Si tratta di una percezione errata e da correggere come sottolinea Chiara Fogliani, consigliere delegato di Welfare Company: "E' proprio il contrario. Il welfare comporta uno sgravio di costi economico-organizzativi, anzi proprio un risparmio. Faccio un esempio concreto: su 1.000 che l'azienda decide di destinare a un dipendente come premio di produttività, inserendolo in un piano di servizi di welfare, l'azienda risparmia 350 euro a dipendente, e il collaboratore riceve in busta 180 euro in più. Per cui il risparmio e l'aumento del potere d'acquisto è notevole sia per l'azienda sia per il dipendente. In termini di costi organizzativi anche qui affidarsi ad un provider di servizi può sgravare l'azienda di tutti i costi amministrativi e gestionali". Le aziende di piccole dimensione percepiscono inoltre come complesse e lontane dal proprio perimetro le modalità di realizzazione di molti strumenti di welfare. Ma anche questa è una visione da superare. Il ruolo dei provider di servizi è, in tal senso, risolutivo. "Il nostro ruolo - prosegue Fogliani - è quello di poter fornire una moltitudine di servizi, che garantiscano usufruibilità, semplicità, accessibilità puntando su uno strumento che è la carta multiservizio: garantisce sconti in 30mila punti in tutta italia, dalla spesa al tempo libero, alla salute, allo sport; fino ad arrivare a strumenti più evoluti come il portale per offrire un servizio completo". Welfare Company ha stretto una partnership con PwC per presentare servizi e consulenza nell'ambito del welfare aziendale ad imprese di diverse dimensioni, con un approccio complessivo e tarato su esigenze specifiche. "Si tratta di una intesa volta a creare una metodologia che parta dall'analisi dei bisogni fino ad arrivare alla consulenza giuslavorista e fiscale - conclude l'amministratore di Welfare Company - per poi andare ad erogare effettivamente un Piano, supportato anche nella comunicazione interna e che sia tarato sull'azienda, cioè costruito su misura: efficace ed efficiente". 27 settembre 2016 - 10:44
Welfare aziendale, i benefit? Un volano di sviluppo – GRAFICO Welfare aziendale, i benefit? Un volano di sviluppo – GRAFICOAssistenza sanitaria, permessi di paternità, agevolazioni al consumo, studio dei figli e smart working i preferiti dai lavoratori MILANO – Le misure di welfare aziendale appena definite dalla Legge di Stabilità si stanno rivelando un successo anche superiore alle aspettative sia per quanto riguarda l’applicazione sia per l’interesse e l’attenzione con cui sono state accolte. Come prevedibile hanno riguardato soprattutto le grandi aziende del Nord Italia, ma i segnali e l’attento livello di discussione fanno ipotizzare che il bacino possa allargarsi facilmente. In questo contesto fa ben sperare Pier Paolo Baretta — sottosegretario di Stato al ministero dell’Economia e delle Finanze — intervenuto settimana scorsa al convegno «WelFare che fare» organizzato dal Corriere della Sera — che ribadisce il suo intento non solo di confermare ma anche di perfezionare la norma e se possibile di estenderla a una popolazione più ampia. «Ritengo che sia opportuno intraprendere un percorso che tenda a spostare i benefici fiscali dalle categorie professionali alle persone al di là del fatto che siano lavoratori dipendenti, autonomi, del pubblico o del privato. Il focus deve essere posto sulle situazioni da tutelare superando in questo modo l’attuale segmentazione delle agevolazioni realizzando una maggiore personalizzazione delle opportunità coerentemente con situazioni e territori specifici — ha spiegato —. Credo che sia arrivato il momento di assumere il tema del welfare anche al livello di contrattazione nazionale in quanto argomento non solo di sviluppo economico ma in generale di qualità della crescita». PIU’ PRODUTTIVITA’ Il welfare aziendale sembra piacere e tanto anche ad Aidp, l’Associazione italiana dei direttori del personale, tanto che Isabella Covilli Faggioli, la sua presidente nazionale, arriva a definirlo strumento di business commentando che «tutto è migliorabile certo, ma sicuramente si tratta di un’arma portentosa di miglioramento del clima aziendale e quindi di fidelizzazione dei dipendenti con immediati riflessi sulla produttività. Lo dicono chiaramente i fatti: le aziende di maggior successo sono proprio quelle che hanno investito sul benessere dei dipendenti. MOTIVAZIONE La vitalità di un sistema non dipende solo da regole e procedure ma dalla motivazione delle persone. Ma c’è anche un altro aspetto importante delle misure introdotte, forse anche sottovalutato. Riguarda il modello di relazioni sindacali sottinteso che richiede di andare al di là delle logiche di contrattazione per vestire quelle della negoziazione costruttiva con l’obiettivo comune di migliorare la vita dei lavoratori offrendo servizi laddove lo stato sociale latita». È infatti chiaro che, come precisa Luca Pesenti, docente dell’università Cattolica di Milano: «In un contesto di bisogni sociali tradizionali, solo in parte coperti dal pubblico, se ne affiancano altri tipici del nostro tempo, legati alla conciliazione fra vita privata e vita familiare e all’invecchiamento della popolazione, rispetto ai quali il pubblico arranca e che possono dunque essere soddisfatti anche da politiche di welfare». Emblematici i dati che emergono dalla ricerca «Il futuro del welfare aziendale dopo la legge di Stabilità 2016» (promossa da Welfare Company in collaborazione con Aidp e a cura di Luca Pesenti e frutto di interviste a un campione di manager del personale raccolte a giugno e luglio di quest’anno). I benefit più interessanti (escludendo gli ormai classici mense, buoni pasto e orari flessibili) riguardano l’assistenza sanitaria (60% dei casi delle aziende in cui vi sono già piani di welfare e 42,5% del totale del campione), le convenzioni e agevolazioni al consumo (49,4% e 35,2%), i permessi di paternità (35% e 25%), i sostegni per lo studio dei figli (32,5% e 23,2%) e le azioni di smart working (32% e 22%). Se però si chiede agli intervistati su quali aspetti contano di intervenire prossimamente, al primo posto balzano immediatamente gli interventi per facilitare la conciliazione tra vita e lavoro (58,7%) mentre tre imprese su dieci intendono investire sui temi del sostegno all’educazione e sulla sanità integrativa. Fra gli altri dati interessanti della ricerca anche quelli che riguardano la rilevanza del ruolo sindacale nell’implementazione dei piani. Dove la sindacalizzazione è alta la reattività è elevatissima: l’82% delle aziende è già attiva o lo farà prossimamente, nelle realtà invece con tassi di sindacalizzazione bassa si scende al 70%. Infine una evidenza, ad uso degli operatori nell’auspicio che gli interventi per favorire il welfare proseguano. Le imprese (soprattutto quelle che hanno già un piano) della normativa in atto apprezzano in particolare 27 settembre 2016 - 01:01
l’ampliamento delle tipologie di benefit detassabili e l’eliminazione del limite di deducibilità entro il 5×1000 di costo del personale. Le realtà dove non si fa ancora welfare guardano con favore anche alla libertà del dipendente di scegliere tra premio di produttività e conversione in benefit. «LE AZIENDE POSSONO CRESCERE SOLO INSIEME AI PROPRI DIPENDENTI» Che il welfare sviluppi motivazione ed energia in chi vi lavora portando con sé vantaggi diretti anche sul business lo sanno bene in Luxottica, realtà che da anni ha seguito un modello di relazione con i dipendenti caratterizzato da un accurato ascolto delle loro esigenze. Tanto che Piergiorgio Angeli, direttore Risorse umane Luxottica Group (nella foto), commenta: «La nostra filosofia si basa su un convincimento forte: non c’è sviluppo sostenibile se la crescita di una azienda non si coniuga con il miglioramento delle condizioni di vita di chi vi lavora e delle famiglie. Il nostro modello vuole generare emozioni e il compito di chi gestisce è far sentire i collaboratori partecipi di un progetto al quale sono chiamati a prendere parte. Questo è il sistema su cui fondiamo le nostre relazioni e i ritorni, anche in termini organizzativi, arrivano. A questo proposito gli ultimi anni mostrano un miglioramento esponenziale degli indici di presenza dei dipendenti, anche in occasione dei sabati lavorativi. Con la sperimentazione sono stati introdotti con piena condivisione notevoli miglioramenti anche nell’organizzazione del lavoro». Veniamo ora alla storia del welfare in Luxottica che inizia già nel 2008, «anno difficile per l’economia che ci ha spinto a dare un segnale di fiducia», commenta Angeli. Fu infatti in quell’anno che venne lanciato un progetto per offrire ai dipendenti un sostegno al reddito con forme di retribuzione non monetaria. E via via lungo un crescendo. Oggi il sistema di welfare Luxottica è articolato in azioni di sostegno al reddito, per salute e benessere, relative ai servizi alle persone e alle famiglie, di formazione e orientamento. La novità più interessante riguarda il nuovo contratto integrativo aziendale (dicembre 2015/2018) e quello che viene definito «patto generazionale fra i dipendenti» grazie a cui nei prossimi tre anni 100 dipendenti a tre anni dalla pensione potranno chiedere il part-time al 50% ma l’azienda verserà però i contributi pensionistici al 100% . Ogni uscita porterà con sé una assunzione. UN INDICE MISURA L’ATTENZIONE DELLE PMI Il tessuto economico e produttivo italiano è costituito da piccole e medie imprese che corrono il rischio di non sfruttare le potenzialità offerte dal welfare. È quindi essenziale sviluppare iniziative che contribuiscano ad accrescere l’informazione su questi temi individuando e premiando pratiche particolarmente efficaci. Welfare Index Pmi voluto da Generali Italia, in collaborazione con Confindustria e Confagricoltura, vuole essere lo strumento grazie al quale le aziende possono misurare e confrontare le proprie iniziative di welfare. «Con Welfare Index Pmi — spiega Andrea Mencattini (nella foto), responsabile Controllate assicurative e relazioni istituzionali di Generali Italia — vogliamo stimolare un cambio culturale nelle piccole e medie imprese, per valorizzare la centralità del welfare nella vita quotidiana delle aziende, dei lavoratori e delle loro famiglie. Per un’impresa può essere un fattore distintivo sul mercato, segno di relazioni industriali evolute, e può favorirne la crescita». CON L’AIUTO DEL PROVIDER GIU’ COSTI E BUROCRAZIA Una delle questioni critiche riguardo l’implementazione dei piani di welfare è la loro gestione considerata da molti, e soprattutto dalle piccole aziende, troppo onerosa. Un aiuto potrebbe venire da un provider di servizi esterno che, secondo Chiara Fogliani, consigliere di amministrazione di Welfare Company società per la gestione dei servizi a supporto del welfare aziendale, non si limita alla gestione del piano. Interviene infatti nella sua costruzione e implementazione curando anche la comunicazione interna, una delle chiavi per massimizzare i ritorni e rendere il piano di effettivo successo. Oltre a essere un risparmio di tempo e di risorse, perché con il provider l’impresa esternalizza la gestione amministrativa. L’evidenza di ciò emerge quando il dipendente deve scegliere se acquisire il premio in natura o in euro. Un premio di 1.000 euro in busta paga di fatto diminuisce a 816, mentre il costo per l’azienda è di 1.290. Al contrario, nel caso in cui si opti per un rimborso in benefit, il lavoratore ha un beneficio netto e l’azienda non ha oneri aggiuntivi. «GRAZIE AI VOUCHER AL PASSO CON L’EUROPA» Fra le novità della Legge di Stabilità 2016 vi è anche la possibilità di utilizzare i voucher per il pagamento dei servizi di welfare (dalla cura alla persona ai trasporti, dall’assistenza per gli anziani ai lavori domestici) come già avviene in altri paesi. «Il nuovo quadro normativo ha trasmesso un’idea di semplicità sia attraverso una meccanica più accessibile sia attraverso strumenti più facili da utilizzare», commenta Andrea Keller, amministratore delegato di Edenred Italia società attiva nella gestione di fondi finalizzati alle imprese. E aggiunge: «ciò permetterà anche alle aziende meno strutturate
di erogare facilmente i benefit ai propri dipendenti così come avviene per esempio già dal 2005 in Inghilterra per i voucher in servizi di baby sitting utilizzati ormai da 450mila famiglie e in Francia per i servizi alla persona di cui a oggi hanno usufruito già un milione di nuclei familiari». Il meccanismo ricalca sostanzialmente quello dei buoni pasto a cui siamo abituati. OGNI DOLLARO INVESTITO NE FRUTTA OLTRE DUE Doppio punto di vista di Silvia Morera (foto), partner PwC, sul fronte del welfare: consulente dei clienti per l’implementazione dei progetti da un lato, e motore del benessere organizzativo dei suoi collaboratori dall’altro. «La nostra società di consulenza ha investito e continua a investire a livello globale in una logica di welfare e wellness aziendale come strategia per il reclutamento e il trattenimento dei talenti in una logica di investimento di medio-lungo periodo sulle risorse umane. Siamo infatti consapevoli dell’importanza del ritorno dell’investimento in welfare aziendale non solo per PwC ma anche per le società nostre clienti e il welfare state nazionale. Infatti oltre al trattamento fiscale di favore, gli interventi di wellness aziendale sono connessi a ritorni sull’investimento stimati in un fattore pari 2.3 e cioè per ogni dollaro speso in azioni per la promozione del benessere psico-fisico dei lavoratori si assiste in media a un beneficio di 2,30 dollari per l’organizzazione». @CorriereSociale ALTRI ARTICOLI SU CORRIERE.IT: Società benefit, l’Italia ha il primato europeo. Il boom delle b-corp (che fa paura)
Fogliani: Welfare aziendale, un risparmio per le imprese Fogliani: Welfare aziendale, un risparmio per le impreseMilano – Welfare aziendale una realtà ancora in divenire: se il 33% delle imprese studia già nuovi Piani sulla scorta delle recenti opportunità normative, una parte consistente di aziende, soprattutto medio e piccole e del Centro-Sud, non utilizza alcun strumento di welfare. Una ricerca dell’Università Cattolica – promossa da Welfare Company e realizzata con la collaborazione di Aidp – ha indagato quali siano le motivazioni di tale resistenza. Nel 70% per cento delle aziende prive di Piani Welfare, i direttori del personale indicano nei “costi” il motivo per non esplorare i nuovi strumenti. Si tratta di una percezione errata e da correggere come sottolinea Chiara Fogliani, consigliere delegato di Welfare Company: “E’ proprio il contrario. Il welfare comporta uno sgravio di costi economico-organizzativi, anzi proprio un risparmio. Faccio un esempio concreto: su 1.000 che l’azienda decide di destinare a un dipendente come premio di produttività, inserendolo in un piano di servizi di welfare, l’azienda risparmia 350 euro a dipendente, e il collaboratore riceve in busta 180 euro in più. Per cui il risparmio e l’aumento del potere d’acquisto è notevole sia per l’azienda sia per il dipendente. In termini di costi organizzativi anche qui affidarsi ad un provider di servizi può sgravare l’azienda di tutti i costi amministrativi e gestionali”. Le aziende di piccole dimensione percepiscono inoltre come complesse e lontane dal proprio perimetro le modalità di realizzazione di molti strumenti di welfare. Ma anche questa è una visione da superare. Il ruolo dei provider di servizi è, in tal senso, risolutivo. “Il nostro ruolo – prosegue Fogliani – è quello di poter fornire una moltitudine di servizi, che garantiscano usufruibilità, semplicità, accessibilità puntando su uno strumento che è la carta multiservizio: garantisce sconti in 30mila punti in tutta italia, dalla spesa al tempo libero, alla salute, allo sport; fino ad arrivare a strumenti più evoluti come il portale per offrire un servizio completo”. Welfare Company ha stretto una partnership con PwC per presentare servizi e consulenza nell’ambito del welfare aziendale ad imprese di diverse dimensioni, con un approccio complessivo e tarato su esigenze specifiche. “Si tratta di una intesa volta a creare una metodologia che parta dall’analisi dei bisogni fino ad arrivare alla consulenza giuslavorista e fiscale – conclude l’amministratore di Welfare Company – per poi andare ad erogare effettivamente un Piano, supportato anche nella comunicazione interna e che sia tarato sull’azienda, cioè costruito su misura: efficace ed efficiente”. 27 settembre 2016 - 18:52
Il welfare aziendale va a gonfie vele grazie agli incentivi Il welfare aziendale va a gonfie vele grazie agli incentivi27 settembre 2016 - (Teleborsa) – E’ già molto popolare la normativa sugli incentivi al welfare aziendale, introdotta dalla Legge di stabilità 2016, che si incentra su un sistema di detrazioni fiscali, garantite alle imprese che investono in questo ambito. Una risposta al sistema di welfare che in Italia è fra i peggiori in Europa. Stando ad una ricerca condotta dall’Università Cattolica per Welfare Company, ad un anno dalla Legge di stabilità 2016, il 33% delle imprese sta già mettendo a punto un Piano di Welfare aziendale per sfruttare i benefici di queste norme. Inoltre, il 71% delle aziende ha già attivato uno o più benefit servizi di welfare, che si dirigono soprattutto a quadri e impiegati (oltre il 65% dei casi). Le aziende che fanno maggiormente welfare sono situate al Nord ovest e solitamente hanno grandi dimensioni. I servizi più diffusi sono ovviamente mense e buoni pasto, ma prendono piede anche l’assistenza sanitaria, le convenzioni al consumo, i permessi di paternità, i bonus per lo studio dei figli e lo smart working (lavoro da casa). L’indagine ha voluto esplorare anche i motivi che spingono le aziende a “non” attivare ancora un piano di welfare: di costo, economici ed organizzativi. 27 settembre 2016 - 05:50
Fogliani: Welfare aziendale, un risparmio per le imprese Fogliani: Welfare aziendale, un risparmio per le impreseNuove norme e provider di servizi: le opportunità per le aziende Milano (askanews) - Welfare aziendale una realtà ancora in divenire: se il 33% delle imprese studia già nuovi Piani sulla scorta delle recenti opportunità normative, una parte consistente di aziende, soprattutto medio e piccole e del Centro-Sud, non utilizza alcun strumento di welfare. Una ricerca dell'Università Cattolica - promossa da Welfare Company e realizzata con la collaborazione di Aidp - ha indagato quali siano le motivazioni di tale resistenza. Nel 70% per cento delle... la provenienza: ASKA 27 settembre 2016 - 00:20 http://www.le-ultime-notizie.eu/articulo/fogliani-welfare-aziendale-un-risparmio-per-le-imprese/2280366
Fogliani: Welfare aziendale, un risparmio per le imprese - La notizia Fogliani: Welfare aziendale, un risparmio per le imprese - La notiziaMilano - Welfare aziendale una realtà ancora in divenire: se il 33% delle imprese studia già nuovi Piani sulla scorta delle recenti opportunità normative, una parte consistente di aziende, soprattutto medio e piccole e del Centro-Sud, non utilizza alcun strumento di welfare.Una ricerca dell'Università Cattolica - promossa da Welfare Company e realizzata con la collaborazione di Aidp - ha indagato quali siano le motivazioni di tale resistenza. Nel 70% per cento delle aziende prive di Piani Welfare, i direttori del personale indicano nei 'costi' il motivo per non esplorare i nuovi strumenti.Si tratta di una percezione errata e da correggere come sottolinea Chiara Fogliani, consigliere delegato di Welfare Company: 'E' proprio il contrario. Il welfare comporta uno sgravio di costi economico-organizzativi, anzi proprio un risparmio. Faccio un esempio concreto: su 1.000 che l'azienda decide di destinare a un dipendente come premio di produttività, inserendolo in un piano di servizi di welfare, l'azienda risparmia 350 euro a dipendente, e il collaboratore riceve in busta 180 euro in più. Per cui il risparmio e l'aumento del potere d'acquisto è notevole sia per l'azienda sia per il dipendente. In termini di costi organizzativi anche qui affidarsi ad un provider di servizi può sgravare l'azienda di tutti i costi amministrativi e gestionali'.Le aziende di piccole dimensione percepiscono inoltre come complesse e lontane dal proprio perimetro le modalità di realizzazione di molti strumenti di welfare. Ma anche questa è una visione da superare. Il ruolo dei provider di servizi è, in tal senso, risolutivo. 'Il nostro ruolo - prosegue Fogliani - è quello di poter fornire una moltitudine di servizi, che garantiscano usufruibilità, semplicità, accessibilità puntando su uno strumento che è la carta multiservizio: garantisce sconti in 30mila punti in tutta italia, dalla spesa al tempo libero, alla salute, allo sport; fino ad arrivare a strumenti più evoluti come il portale per offrire un servizio completo'.Welfare Company ha stretto una partnership con PwC per presentare servizi e consulenza nell'ambito del welfare aziendale ad imprese di diverse dimensioni, con un approccio complessivo e tarato su esigenze specifiche. 'Si tratta di una intesa volta a creare una metodologia che parta dall'analisi dei bisogni fino ad arrivare alla consulenza giuslavorista e fiscale - conclude l'amministratore di Welfare Company - per poi andare ad erogare effettivamente un Piano, supportato anche nella comunicazione interna e che sia tarato sull'azienda, cioè costruito su misura: efficace ed efficiente'. © RIPRODUZIONE RISERVATA 28 settembre 2016 - 09:04
Ricerca: dopo legge di stabilità 2016 da 71% aziende piani welfare Ricerca: dopo legge di stabilità 2016 da 71% aziende piani welfare Milano, 27 set. (Labitalia) - Le agevolazioni previste dalla legge di stabilità 2016 hanno spinto le aziende a lanciare dei piani di welfare. E'quanto emerge dalla ricerca'Il futuro del welfare aziendale dopo la legge di stabilità 2016', condotta dal professor Luca Pesenti, docente di Organizzazioni sociali e welfare plurale dell'Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano, per Welfare Company, società di QUI! Group specializzata in soluzioni di welfare aziendale e pubblico, su un campione di Hr manager fornito da Aidp, Associazione italiana direzione personale. La ricerca commissionata da Welfare Company ha raccolto le interviste di 335 direttori e manager del settore Hr provenienti da aziende di tutta Italia (con distribuzione di 48% Nord-Ovest, 24% Nord-Est, 22% Centro, 5% Sud, 1% Isole) e ha rivelato che il 71% delle aziende coinvolte ha introdotto piani di welfare dopo l'intervento del governo. A fronte delle nuove opportunità previste dalla legge di stabilità 2016, infatti, il 33,2% dichiara che sta già lavorando alla creazione di un piano, 4 aziende su 10 tra quelle già munite di un piano hanno dichiarato che stanno organizzando un ampliamento dei servizi al dipendente. Soltanto l’8,2% si dice non interessato. In media, le aziende propongono ai propri dipendenti circa 5 benefit. Tra i servizi più diffusi, se si escludono mense e buoni pasto e orari flessibili (storicamente i più diffusi), le cinque categorie di benefit più presenti sono: assistenza sanitaria (42,5); convenzioni e agevolazioni al consumo (35,2%), permessi di paternità (25%), benefit per lo studio dei figli (23,2%) e smart working (22,9%). Per gli Hr manager intervistati, il welfare ha effetti positivi sul clima aziendale e riduzione della conflittualità (utile per il 62% degli intervistati), attrae i talenti (per il 52% degli intervistati) e riduce il turnover (47,7%) l'assenteismo (39%). "Soltanto il 31% ritiene il welfare aziendale utile per il sostegno dell’occupazione femminile. Questo perché oggi sono ancora poco diffusi gli strumenti di conciliazione vita-lavoro, invece fondamentali in un piano di welfare che mira a trattenere i talenti", commenta Chiara Fogliani, consigliere delegato di Welfare Company, società di QUI! Group specializzata in soluzioni di welfare in cui le quote femminili hanno superato il 70%. "La ricerca rivela inoltre -continua Fogliani- che 7 aziende su 10 non introducono piani di welfare perché temono sia oneroso dal punto di vista economico/gestionale. Ma è un mito da sfatare: grazie agli sgravi fiscali, 1.000 euro che un'azienda eroga sottoforma di servizi di welfare invece che in prestazione in contanti comportano un risparmio di 350 euro per l'azienda e 180 euro in più in busta paga per il dipendente, che ottiene un beneficio 'netto'". "La ricerca conferma che le aziende concepiscono sempre più il welfare come leva per attrarre i talenti. Il welfare non è più considerato soltanto un elemento di responsabilità sociale, ma diventa parte integrante delle policy del management delle risorse umane", commenta Luca Pesenti, docente di Sistemi di welfare comparati dell'Università Cattolica. "Notiamo che quasi 6 aziende su 10 -continua Pesenti- sono oggi intenzionate a intervenire concretamente sul fronte della conciliazione famiglia-lavoro, un tema molto discusso ma finora di fatto trascurato nei piani di welfare aziendale e dal welfare pubblico. Si va sempre più verso un welfare integrato. Punto critico, ad oggi, resta l’analisi dei bisogni: viene fatta solo in un caso su quattro e per altro solo un terzo di chi la fa coinvolge il sindacato. Troppo poco: analizzare i bisogni è decisivo per una buona riuscita del piano di welfare". "La norma certo consente alle aziende -sottolinea Isabella Covili Faggioli, presidente Aidp- di guardare con maggiore benevolenza all’adozione di piani di welfare aziendale. Il welfare aziendale - spiega - rappresenta uno strumento di fidelizzazione e attenzione alle esigenze del lavoratore. Un ottimo strumento per la creazione di quel patto fiduciario per cui il lavoratore darà quel valore aggiunto che serve all’azienda per stare sui mercati e per vincere le sfide internazionali". "L'allargamento dell’interesse e dell’adozione del welfare aziendale, come rivela la ricerca, o esperienze come il 'Welfare Day' di Fincantieri o l'osservatorio Confindustria Cuneo con Cgil-Cisl-Uil, per la famiglia professionale che rappresento, vogliono dire molto: testimoniano e confermano -conclude- che stiamo passando dalla contrattazione alla negoziazione". 27 settembre 2016 - 04:02
Rassegna convegno 'WelFare che fare' e risultati ricerca "Il futuro del Welfare aziendale" 2016
Rassegna convegno 'WelFare che fare' e risultati ricerca "Il futuro del Welfare aziendale" 2016
Rassegna convegno 'WelFare che fare' e risultati ricerca "Il futuro del Welfare aziendale" 2016
Rassegna convegno 'WelFare che fare' e risultati ricerca "Il futuro del Welfare aziendale" 2016
Rassegna convegno 'WelFare che fare' e risultati ricerca "Il futuro del Welfare aziendale" 2016
Rassegna convegno 'WelFare che fare' e risultati ricerca "Il futuro del Welfare aziendale" 2016
Rassegna convegno 'WelFare che fare' e risultati ricerca "Il futuro del Welfare aziendale" 2016
Rassegna convegno 'WelFare che fare' e risultati ricerca "Il futuro del Welfare aziendale" 2016
Rassegna convegno 'WelFare che fare' e risultati ricerca "Il futuro del Welfare aziendale" 2016
Rassegna convegno 'WelFare che fare' e risultati ricerca "Il futuro del Welfare aziendale" 2016
Rassegna convegno 'WelFare che fare' e risultati ricerca "Il futuro del Welfare aziendale" 2016
Rassegna convegno 'WelFare che fare' e risultati ricerca "Il futuro del Welfare aziendale" 2016
Rassegna convegno 'WelFare che fare' e risultati ricerca "Il futuro del Welfare aziendale" 2016
Rassegna convegno 'WelFare che fare' e risultati ricerca "Il futuro del Welfare aziendale" 2016
Rassegna convegno 'WelFare che fare' e risultati ricerca "Il futuro del Welfare aziendale" 2016
Rassegna convegno 'WelFare che fare' e risultati ricerca "Il futuro del Welfare aziendale" 2016
Rassegna convegno 'WelFare che fare' e risultati ricerca "Il futuro del Welfare aziendale" 2016
Rassegna convegno 'WelFare che fare' e risultati ricerca "Il futuro del Welfare aziendale" 2016
Rassegna convegno 'WelFare che fare' e risultati ricerca "Il futuro del Welfare aziendale" 2016
Rassegna convegno 'WelFare che fare' e risultati ricerca "Il futuro del Welfare aziendale" 2016
Rassegna convegno 'WelFare che fare' e risultati ricerca "Il futuro del Welfare aziendale" 2016
Rassegna convegno 'WelFare che fare' e risultati ricerca "Il futuro del Welfare aziendale" 2016
Rassegna convegno 'WelFare che fare' e risultati ricerca "Il futuro del Welfare aziendale" 2016
Rassegna convegno 'WelFare che fare' e risultati ricerca "Il futuro del Welfare aziendale" 2016
Rassegna convegno 'WelFare che fare' e risultati ricerca "Il futuro del Welfare aziendale" 2016
Rassegna convegno 'WelFare che fare' e risultati ricerca "Il futuro del Welfare aziendale" 2016
Rassegna convegno 'WelFare che fare' e risultati ricerca "Il futuro del Welfare aziendale" 2016
Rassegna convegno 'WelFare che fare' e risultati ricerca "Il futuro del Welfare aziendale" 2016
Rassegna convegno 'WelFare che fare' e risultati ricerca "Il futuro del Welfare aziendale" 2016
Rassegna convegno 'WelFare che fare' e risultati ricerca "Il futuro del Welfare aziendale" 2016
Rassegna convegno 'WelFare che fare' e risultati ricerca "Il futuro del Welfare aziendale" 2016
Rassegna convegno 'WelFare che fare' e risultati ricerca "Il futuro del Welfare aziendale" 2016
Rassegna convegno 'WelFare che fare' e risultati ricerca "Il futuro del Welfare aziendale" 2016
Rassegna convegno 'WelFare che fare' e risultati ricerca "Il futuro del Welfare aziendale" 2016
Rassegna convegno 'WelFare che fare' e risultati ricerca "Il futuro del Welfare aziendale" 2016
Rassegna convegno 'WelFare che fare' e risultati ricerca "Il futuro del Welfare aziendale" 2016
Rassegna convegno 'WelFare che fare' e risultati ricerca "Il futuro del Welfare aziendale" 2016
Rassegna convegno 'WelFare che fare' e risultati ricerca "Il futuro del Welfare aziendale" 2016
Rassegna convegno 'WelFare che fare' e risultati ricerca "Il futuro del Welfare aziendale" 2016
Rassegna convegno 'WelFare che fare' e risultati ricerca "Il futuro del Welfare aziendale" 2016
Rassegna convegno 'WelFare che fare' e risultati ricerca "Il futuro del Welfare aziendale" 2016

Recomendados

Giovani industriali- 02 dic.
Giovani industriali- 02 dic.Giovani industriali- 02 dic.
Giovani industriali- 02 dic.Matteo Barberi
 
Ricerca dI SCS Consulting sul welfare aziendale
Ricerca dI SCS Consulting sul welfare aziendaleRicerca dI SCS Consulting sul welfare aziendale
Ricerca dI SCS Consulting sul welfare aziendaleSCS Azioninnova S.p.A.
 
Come si riduce il costo del lavoro_Rapporto Welfare
Come si riduce il costo del lavoro_Rapporto WelfareCome si riduce il costo del lavoro_Rapporto Welfare
Come si riduce il costo del lavoro_Rapporto Welfareclaudiac1991
 
Il futuro del welfare aziendale
Il futuro del welfare aziendaleIl futuro del welfare aziendale
Il futuro del welfare aziendaleGregorio Fogliani
 
Tglab Magazine del 04-05-2012
Tglab Magazine del 04-05-2012 Tglab Magazine del 04-05-2012
Tglab Magazine del 04-05-2012fisascatcisl
 
Welfare aziendale - Project Work Master in Risorse Umane
Welfare aziendale - Project Work Master in Risorse UmaneWelfare aziendale - Project Work Master in Risorse Umane
Welfare aziendale - Project Work Master in Risorse UmaneFree Your Talent
 
HR sempre più attente a salute e benessere dipendenti
HR sempre più attente a salute e benessere dipendentiHR sempre più attente a salute e benessere dipendenti
HR sempre più attente a salute e benessere dipendentiCatarozzo Mario Alberto
 
Newslettercontrattazionegen2013
Newslettercontrattazionegen2013Newslettercontrattazionegen2013
Newslettercontrattazionegen2013Giuseppe Mele
 

Recomendados

Giovani industriali- 02 dic.
Giovani industriali- 02 dic.Giovani industriali- 02 dic.
Giovani industriali- 02 dic.Matteo Barberi
 
Ricerca dI SCS Consulting sul welfare aziendale
Ricerca dI SCS Consulting sul welfare aziendaleRicerca dI SCS Consulting sul welfare aziendale
Ricerca dI SCS Consulting sul welfare aziendaleSCS Azioninnova S.p.A.
 
Come si riduce il costo del lavoro_Rapporto Welfare
Come si riduce il costo del lavoro_Rapporto WelfareCome si riduce il costo del lavoro_Rapporto Welfare
Come si riduce il costo del lavoro_Rapporto Welfareclaudiac1991
 
Il futuro del welfare aziendale
Il futuro del welfare aziendaleIl futuro del welfare aziendale
Il futuro del welfare aziendaleGregorio Fogliani
 
Tglab Magazine del 04-05-2012
Tglab Magazine del 04-05-2012 Tglab Magazine del 04-05-2012
Tglab Magazine del 04-05-2012fisascatcisl
 
Welfare aziendale - Project Work Master in Risorse Umane
Welfare aziendale - Project Work Master in Risorse UmaneWelfare aziendale - Project Work Master in Risorse Umane
Welfare aziendale - Project Work Master in Risorse UmaneFree Your Talent
 
HR sempre più attente a salute e benessere dipendenti
HR sempre più attente a salute e benessere dipendentiHR sempre più attente a salute e benessere dipendenti
HR sempre più attente a salute e benessere dipendentiCatarozzo Mario Alberto
 
Newslettercontrattazionegen2013
Newslettercontrattazionegen2013Newslettercontrattazionegen2013
Newslettercontrattazionegen2013Giuseppe Mele
 
الهواتف الذكية
الهواتف الذكيةالهواتف الذكية
الهواتف الذكيةgram alharbe
 
Chang Sha, China
Chang Sha, ChinaChang Sha, China
Chang Sha, ChinaMichael Cohrs
 
Processador Funcionamento
Processador FuncionamentoProcessador Funcionamento
Processador FuncionamentoCarlos Pereira
 
La Stampa: Murazzi di nuovo nella bufera. Revocata la prima concessione
La Stampa: Murazzi di nuovo nella bufera. Revocata la prima concessioneLa Stampa: Murazzi di nuovo nella bufera. Revocata la prima concessione
La Stampa: Murazzi di nuovo nella bufera. Revocata la prima concessioneGianguido Passoni
 
PLANTA ESCOLINHA
PLANTA ESCOLINHAPLANTA ESCOLINHA
PLANTA ESCOLINHAClaudio Oliveira
 
Linux ubuntu Michelle M
Linux ubuntu Michelle MLinux ubuntu Michelle M
Linux ubuntu Michelle MJohn Castilla
 
Աշունը իմ պատուհանից
Աշունը իմ պատուհանիցԱշունը իմ պատուհանից
Աշունը իմ պատուհանիցMeri Grigoryan
 
Karthy krishna wind analysis
Karthy krishna wind analysisKarthy krishna wind analysis
Karthy krishna wind analysisKarthy Krishna
 
Company Profile
Company ProfileCompany Profile
Company ProfileMaxpromotion
 
Metodos bis fal_sec
Metodos bis fal_secMetodos bis fal_sec
Metodos bis fal_secUNIVERSIDAD PERUANA UNION
 
Himalaya Drugs Ltd
Himalaya Drugs LtdHimalaya Drugs Ltd
Himalaya Drugs LtdTirthankar Sutradhar
 
Ensayo de toxicologia completo
Ensayo de toxicologia completoEnsayo de toxicologia completo
Ensayo de toxicologia completonamekaren
 
Lancio MyWelfare _aprile 2016
Lancio MyWelfare _aprile 2016Lancio MyWelfare _aprile 2016
Lancio MyWelfare _aprile 2016Gregorio Fogliani
 
Società benefit Il Sole 24 Ore - 26 giugno 2021
Società benefit Il Sole 24 Ore - 26 giugno 2021Società benefit Il Sole 24 Ore - 26 giugno 2021
Società benefit Il Sole 24 Ore - 26 giugno 2021Sebastiano Distefano
 
Assidai Welfare24 febbraio 2016
Assidai Welfare24 febbraio 2016Assidai Welfare24 febbraio 2016
Assidai Welfare24 febbraio 2016Assidai
 
Associazioni
AssociazioniAssociazioni
AssociazioniFrancesco Perugini
 
Monitoraggio delle Politiche Regionali in materia di Responsabilità Sociale d...
Monitoraggio delle Politiche Regionali in materia di Responsabilità Sociale d...Monitoraggio delle Politiche Regionali in materia di Responsabilità Sociale d...
Monitoraggio delle Politiche Regionali in materia di Responsabilità Sociale d...ideaTRE60
 
Health Online 51 - Settembre / Ottobre 2022
Health Online 51 - Settembre / Ottobre 2022 Health Online 51 - Settembre / Ottobre 2022
Health Online 51 - Settembre / Ottobre 2022 Health Italia S.p.A.
 
ASIS - Training #8 - Formare il formatore – come sostenere l'Imprenditorialit...
ASIS - Training #8 - Formare il formatore – come sostenere l'Imprenditorialit...ASIS - Training #8 - Formare il formatore – come sostenere l'Imprenditorialit...
ASIS - Training #8 - Formare il formatore – come sostenere l'Imprenditorialit...armelleguillermet
 
GREEN MOVING N°3 - La nuova era della Responsabilità Sociale d'Impresa
GREEN MOVING N°3 - La nuova era della Responsabilità Sociale d'ImpresaGREEN MOVING N°3 - La nuova era della Responsabilità Sociale d'Impresa
GREEN MOVING N°3 - La nuova era della Responsabilità Sociale d'ImpresaKairos Rainbow Srl
 
Welfare Company, società della Qui! Group di Gregorio Fogliani - Articolo de ...
Welfare Company, società della Qui! Group di Gregorio Fogliani - Articolo de ...Welfare Company, società della Qui! Group di Gregorio Fogliani - Articolo de ...
Welfare Company, società della Qui! Group di Gregorio Fogliani - Articolo de ...Gregorio Fogliani
 
Welfare24 n.2/2015 - Assidai - Il Fondo sanitario per il tuo benessere
Welfare24 n.2/2015 - Assidai - Il Fondo sanitario per il tuo benessereWelfare24 n.2/2015 - Assidai - Il Fondo sanitario per il tuo benessere
Welfare24 n.2/2015 - Assidai - Il Fondo sanitario per il tuo benessereAssidai
 

Mais conteúdo relacionado

Destaque

الهواتف الذكية
الهواتف الذكيةالهواتف الذكية
الهواتف الذكيةgram alharbe
 
Processador Funcionamento
Processador FuncionamentoProcessador Funcionamento
Processador FuncionamentoCarlos Pereira
 
La Stampa: Murazzi di nuovo nella bufera. Revocata la prima concessione
La Stampa: Murazzi di nuovo nella bufera. Revocata la prima concessioneLa Stampa: Murazzi di nuovo nella bufera. Revocata la prima concessione
La Stampa: Murazzi di nuovo nella bufera. Revocata la prima concessioneGianguido Passoni
 
Linux ubuntu Michelle M
Linux ubuntu Michelle MLinux ubuntu Michelle M
Linux ubuntu Michelle MJohn Castilla
 
Աշունը իմ պատուհանից
Աշունը իմ պատուհանիցԱշունը իմ պատուհանից
Աշունը իմ պատուհանիցMeri Grigoryan
 
Karthy krishna wind analysis
Karthy krishna wind analysisKarthy krishna wind analysis
Karthy krishna wind analysisKarthy Krishna
 
Ensayo de toxicologia completo
Ensayo de toxicologia completoEnsayo de toxicologia completo
Ensayo de toxicologia completonamekaren
 

Destaque (12)

الهواتف الذكية
الهواتف الذكيةالهواتف الذكية
الهواتف الذكية
 
Chang Sha, China
Chang Sha, ChinaChang Sha, China
Chang Sha, China
 
Processador Funcionamento
Processador FuncionamentoProcessador Funcionamento
Processador Funcionamento
 
La Stampa: Murazzi di nuovo nella bufera. Revocata la prima concessione
La Stampa: Murazzi di nuovo nella bufera. Revocata la prima concessioneLa Stampa: Murazzi di nuovo nella bufera. Revocata la prima concessione
La Stampa: Murazzi di nuovo nella bufera. Revocata la prima concessione
 
PLANTA ESCOLINHA
PLANTA ESCOLINHAPLANTA ESCOLINHA
PLANTA ESCOLINHA
 
Linux ubuntu Michelle M
Linux ubuntu Michelle MLinux ubuntu Michelle M
Linux ubuntu Michelle M
 
Աշունը իմ պատուհանից
Աշունը իմ պատուհանիցԱշունը իմ պատուհանից
Աշունը իմ պատուհանից
 
Karthy krishna wind analysis
Karthy krishna wind analysisKarthy krishna wind analysis
Karthy krishna wind analysis
 
Company Profile
Company ProfileCompany Profile
Company Profile
 
Metodos bis fal_sec
Metodos bis fal_secMetodos bis fal_sec
Metodos bis fal_sec
 
Himalaya Drugs Ltd
Himalaya Drugs LtdHimalaya Drugs Ltd
Himalaya Drugs Ltd
 
Ensayo de toxicologia completo
Ensayo de toxicologia completoEnsayo de toxicologia completo
Ensayo de toxicologia completo
 

Semelhante a Rassegna convegno 'WelFare che fare' e risultati ricerca "Il futuro del Welfare aziendale" 2016

Lancio MyWelfare _aprile 2016
Lancio MyWelfare _aprile 2016Lancio MyWelfare _aprile 2016
Lancio MyWelfare _aprile 2016Gregorio Fogliani
 
Società benefit Il Sole 24 Ore - 26 giugno 2021
Società benefit Il Sole 24 Ore - 26 giugno 2021Società benefit Il Sole 24 Ore - 26 giugno 2021
Società benefit Il Sole 24 Ore - 26 giugno 2021Sebastiano Distefano
 
Assidai Welfare24 febbraio 2016
Assidai Welfare24 febbraio 2016Assidai Welfare24 febbraio 2016
Assidai Welfare24 febbraio 2016Assidai
 
Monitoraggio delle Politiche Regionali in materia di Responsabilità Sociale d...
Monitoraggio delle Politiche Regionali in materia di Responsabilità Sociale d...Monitoraggio delle Politiche Regionali in materia di Responsabilità Sociale d...
Monitoraggio delle Politiche Regionali in materia di Responsabilità Sociale d...ideaTRE60
 
Health Online 51 - Settembre / Ottobre 2022
Health Online 51 - Settembre / Ottobre 2022 Health Online 51 - Settembre / Ottobre 2022
Health Online 51 - Settembre / Ottobre 2022 Health Italia S.p.A.
 
ASIS - Training #8 - Formare il formatore – come sostenere l'Imprenditorialit...
ASIS - Training #8 - Formare il formatore – come sostenere l'Imprenditorialit...ASIS - Training #8 - Formare il formatore – come sostenere l'Imprenditorialit...
ASIS - Training #8 - Formare il formatore – come sostenere l'Imprenditorialit...armelleguillermet
 
GREEN MOVING N°3 - La nuova era della Responsabilità Sociale d'Impresa
GREEN MOVING N°3 - La nuova era della Responsabilità Sociale d'ImpresaGREEN MOVING N°3 - La nuova era della Responsabilità Sociale d'Impresa
GREEN MOVING N°3 - La nuova era della Responsabilità Sociale d'ImpresaKairos Rainbow Srl
 
Welfare Company, società della Qui! Group di Gregorio Fogliani - Articolo de ...
Welfare Company, società della Qui! Group di Gregorio Fogliani - Articolo de ...Welfare Company, società della Qui! Group di Gregorio Fogliani - Articolo de ...
Welfare Company, società della Qui! Group di Gregorio Fogliani - Articolo de ...Gregorio Fogliani
 
Welfare24 n.2/2015 - Assidai - Il Fondo sanitario per il tuo benessere
Welfare24 n.2/2015 - Assidai - Il Fondo sanitario per il tuo benessereWelfare24 n.2/2015 - Assidai - Il Fondo sanitario per il tuo benessere
Welfare24 n.2/2015 - Assidai - Il Fondo sanitario per il tuo benessereAssidai
 
Le proposte dei 10 saggi di Napolitano
Le proposte dei 10 saggi di NapolitanoLe proposte dei 10 saggi di Napolitano
Le proposte dei 10 saggi di Napolitanoidealistait
 
Saggi - relazione conclusiva del gruppo economico-sociale
Saggi - relazione conclusiva del gruppo economico-socialeSaggi - relazione conclusiva del gruppo economico-sociale
Saggi - relazione conclusiva del gruppo economico-socialeilfattoquotidiano.it
 
2013 mc kinsey ricerca sul welfare_sussidiario
2013 mc kinsey ricerca sul welfare_sussidiario2013 mc kinsey ricerca sul welfare_sussidiario
2013 mc kinsey ricerca sul welfare_sussidiarioExperience for You
 
Dati bilancio QUI! Group 1° semestre 2016
Dati bilancio QUI! Group 1° semestre 2016Dati bilancio QUI! Group 1° semestre 2016
Dati bilancio QUI! Group 1° semestre 2016Gregorio Fogliani
 
Relazione Garante Micro Piccole e Medie Imprese
Relazione Garante Micro Piccole e Medie ImpreseRelazione Garante Micro Piccole e Medie Imprese
Relazione Garante Micro Piccole e Medie ImpreseEnricoPanini
 
BilanciaRSI - Chi siamo
BilanciaRSI - Chi siamoBilanciaRSI - Chi siamo
BilanciaRSI - Chi siamoBilanciaRSI
 
L’economia delle startup
L’economia delle startupL’economia delle startup
L’economia delle startupLuca Spoldi
 

Semelhante a Rassegna convegno 'WelFare che fare' e risultati ricerca "Il futuro del Welfare aziendale" 2016 (20)

Lancio MyWelfare _aprile 2016
Lancio MyWelfare _aprile 2016Lancio MyWelfare _aprile 2016
Lancio MyWelfare _aprile 2016
 
Società benefit Il Sole 24 Ore - 26 giugno 2021
Società benefit Il Sole 24 Ore - 26 giugno 2021Società benefit Il Sole 24 Ore - 26 giugno 2021
Società benefit Il Sole 24 Ore - 26 giugno 2021
 
Assidai Welfare24 febbraio 2016
Assidai Welfare24 febbraio 2016Assidai Welfare24 febbraio 2016
Assidai Welfare24 febbraio 2016
 
Associazioni
AssociazioniAssociazioni
Associazioni
 
Monitoraggio delle Politiche Regionali in materia di Responsabilità Sociale d...
Monitoraggio delle Politiche Regionali in materia di Responsabilità Sociale d...Monitoraggio delle Politiche Regionali in materia di Responsabilità Sociale d...
Monitoraggio delle Politiche Regionali in materia di Responsabilità Sociale d...
 
Health Online 51 - Settembre / Ottobre 2022
Health Online 51 - Settembre / Ottobre 2022 Health Online 51 - Settembre / Ottobre 2022
Health Online 51 - Settembre / Ottobre 2022
 
ASIS - Training #8 - Formare il formatore – come sostenere l'Imprenditorialit...
ASIS - Training #8 - Formare il formatore – come sostenere l'Imprenditorialit...ASIS - Training #8 - Formare il formatore – come sostenere l'Imprenditorialit...
ASIS - Training #8 - Formare il formatore – come sostenere l'Imprenditorialit...
 
GREEN MOVING N°3 - La nuova era della Responsabilità Sociale d'Impresa
GREEN MOVING N°3 - La nuova era della Responsabilità Sociale d'ImpresaGREEN MOVING N°3 - La nuova era della Responsabilità Sociale d'Impresa
GREEN MOVING N°3 - La nuova era della Responsabilità Sociale d'Impresa
 
Welfare Company, società della Qui! Group di Gregorio Fogliani - Articolo de ...
Welfare Company, società della Qui! Group di Gregorio Fogliani - Articolo de ...Welfare Company, società della Qui! Group di Gregorio Fogliani - Articolo de ...
Welfare Company, società della Qui! Group di Gregorio Fogliani - Articolo de ...
 
Welfare24 n.2/2015 - Assidai - Il Fondo sanitario per il tuo benessere
Welfare24 n.2/2015 - Assidai - Il Fondo sanitario per il tuo benessereWelfare24 n.2/2015 - Assidai - Il Fondo sanitario per il tuo benessere
Welfare24 n.2/2015 - Assidai - Il Fondo sanitario per il tuo benessere
 
Agenda possibile
Agenda possibileAgenda possibile
Agenda possibile
 
Le proposte dei 10 saggi di Napolitano
Le proposte dei 10 saggi di NapolitanoLe proposte dei 10 saggi di Napolitano
Le proposte dei 10 saggi di Napolitano
 
Saggi - relazione conclusiva del gruppo economico-sociale
Saggi - relazione conclusiva del gruppo economico-socialeSaggi - relazione conclusiva del gruppo economico-sociale
Saggi - relazione conclusiva del gruppo economico-sociale
 
2013 04-12 agenda-possibile
2013 04-12 agenda-possibile2013 04-12 agenda-possibile
2013 04-12 agenda-possibile
 
2013 mc kinsey ricerca sul welfare_sussidiario
2013 mc kinsey ricerca sul welfare_sussidiario2013 mc kinsey ricerca sul welfare_sussidiario
2013 mc kinsey ricerca sul welfare_sussidiario
 
Dati bilancio QUI! Group 1° semestre 2016
Dati bilancio QUI! Group 1° semestre 2016Dati bilancio QUI! Group 1° semestre 2016
Dati bilancio QUI! Group 1° semestre 2016
 
Relazione Garante Micro Piccole e Medie Imprese
Relazione Garante Micro Piccole e Medie ImpreseRelazione Garante Micro Piccole e Medie Imprese
Relazione Garante Micro Piccole e Medie Imprese
 
Lavoro e Welfare
Lavoro e WelfareLavoro e Welfare
Lavoro e Welfare
 
BilanciaRSI - Chi siamo
BilanciaRSI - Chi siamoBilanciaRSI - Chi siamo
BilanciaRSI - Chi siamo
 
L’economia delle startup
L’economia delle startupL’economia delle startup
L’economia delle startup
 

Mais de Gregorio Fogliani

WelfareImpresa parla alle aziende
WelfareImpresa parla alle aziende WelfareImpresa parla alle aziende
WelfareImpresa parla alle aziende Gregorio Fogliani
 
Corriere L'Economia 29-05-17
Corriere L'Economia 29-05-17Corriere L'Economia 29-05-17
Corriere L'Economia 29-05-17Gregorio Fogliani
 
Rassegna stampa - Smart Working QUI! Group
Rassegna stampa - Smart Working QUI! GroupRassegna stampa - Smart Working QUI! Group
Rassegna stampa - Smart Working QUI! GroupGregorio Fogliani
 
Rassegna Stampa - Welfare aziendale Gregorio Fogliani
Rassegna Stampa - Welfare aziendale Gregorio FoglianiRassegna Stampa - Welfare aziendale Gregorio Fogliani
Rassegna Stampa - Welfare aziendale Gregorio FoglianiGregorio Fogliani
 
Accordo QUI! Group e Fleetcor febbraio 2017
Accordo QUI! Group e Fleetcor febbraio 2017Accordo QUI! Group e Fleetcor febbraio 2017
Accordo QUI! Group e Fleetcor febbraio 2017Gregorio Fogliani
 
QUI! Group entra in Elite_Rassegna novembre 2016
QUI! Group entra in Elite_Rassegna novembre 2016QUI! Group entra in Elite_Rassegna novembre 2016
QUI! Group entra in Elite_Rassegna novembre 2016Gregorio Fogliani
 
Giornata mondiale dell'alimentazione_16 ottobre 2016
Giornata mondiale dell'alimentazione_16 ottobre 2016Giornata mondiale dell'alimentazione_16 ottobre 2016
Giornata mondiale dell'alimentazione_16 ottobre 2016Gregorio Fogliani
 
Rassegna Attilio Serrone nuovo DG di QUI! Group
Rassegna Attilio Serrone nuovo DG di QUI! GroupRassegna Attilio Serrone nuovo DG di QUI! Group
Rassegna Attilio Serrone nuovo DG di QUI! GroupGregorio Fogliani
 
Rassegna stampa Legge sprechi alimentari_ Fogliani_agosto 2016
Rassegna stampa Legge sprechi alimentari_ Fogliani_agosto 2016Rassegna stampa Legge sprechi alimentari_ Fogliani_agosto 2016
Rassegna stampa Legge sprechi alimentari_ Fogliani_agosto 2016Gregorio Fogliani
 
Gregorio Fogliani - La Repubblica Genova
Gregorio Fogliani - La Repubblica GenovaGregorio Fogliani - La Repubblica Genova
Gregorio Fogliani - La Repubblica GenovaGregorio Fogliani
 
Giornata mondiale dell'ambiente
Giornata mondiale dell'ambienteGiornata mondiale dell'ambiente
Giornata mondiale dell'ambienteGregorio Fogliani
 
Nomina Agostino Ragosa Amministratore Unico di Paybay (QUI! Group)
Nomina Agostino Ragosa Amministratore Unico di Paybay (QUI! Group)Nomina Agostino Ragosa Amministratore Unico di Paybay (QUI! Group)
Nomina Agostino Ragosa Amministratore Unico di Paybay (QUI! Group)Gregorio Fogliani
 
I vantaggi dello Smart working
I vantaggi dello Smart workingI vantaggi dello Smart working
I vantaggi dello Smart workingGregorio Fogliani
 
Massimo Tiso è il nuovo AD di QUI! Group Brasil
Massimo Tiso è il nuovo AD di QUI! Group BrasilMassimo Tiso è il nuovo AD di QUI! Group Brasil
Massimo Tiso è il nuovo AD di QUI! Group BrasilGregorio Fogliani
 
Agir - Smart working, un successo nel segno della qualità
Agir - Smart working, un successo nel segno della qualitàAgir - Smart working, un successo nel segno della qualità
Agir - Smart working, un successo nel segno della qualitàGregorio Fogliani
 
Voglia di Welfare nelle Piccole Imprese - La Repubblica
Voglia di Welfare nelle Piccole Imprese - La RepubblicaVoglia di Welfare nelle Piccole Imprese - La Repubblica
Voglia di Welfare nelle Piccole Imprese - La RepubblicaGregorio Fogliani
 
Corriere economia 21marzo 2016 pagamenti digitali
Corriere economia 21marzo 2016 pagamenti digitaliCorriere economia 21marzo 2016 pagamenti digitali
Corriere economia 21marzo 2016 pagamenti digitaliGregorio Fogliani
 
Capital QUI! Group_Gregorio Fogliani
Capital QUI! Group_Gregorio FoglianiCapital QUI! Group_Gregorio Fogliani
Capital QUI! Group_Gregorio FoglianiGregorio Fogliani
 
Smartworking in Azienda La sperimentazione di QUI! Group a Napoli
Smartworking in Azienda La sperimentazione di QUI! Group a NapoliSmartworking in Azienda La sperimentazione di QUI! Group a Napoli
Smartworking in Azienda La sperimentazione di QUI! Group a NapoliGregorio Fogliani
 
Genova impresa confindustria_Il welfare aziendale di QUI! Group
Genova impresa confindustria_Il welfare aziendale di QUI! GroupGenova impresa confindustria_Il welfare aziendale di QUI! Group
Genova impresa confindustria_Il welfare aziendale di QUI! GroupGregorio Fogliani
 

Mais de Gregorio Fogliani (20)

WelfareImpresa parla alle aziende
WelfareImpresa parla alle aziende WelfareImpresa parla alle aziende
WelfareImpresa parla alle aziende
 
Corriere L'Economia 29-05-17
Corriere L'Economia 29-05-17Corriere L'Economia 29-05-17
Corriere L'Economia 29-05-17
 
Rassegna stampa - Smart Working QUI! Group
Rassegna stampa - Smart Working QUI! GroupRassegna stampa - Smart Working QUI! Group
Rassegna stampa - Smart Working QUI! Group
 
Rassegna Stampa - Welfare aziendale Gregorio Fogliani
Rassegna Stampa - Welfare aziendale Gregorio FoglianiRassegna Stampa - Welfare aziendale Gregorio Fogliani
Rassegna Stampa - Welfare aziendale Gregorio Fogliani
 
Accordo QUI! Group e Fleetcor febbraio 2017
Accordo QUI! Group e Fleetcor febbraio 2017Accordo QUI! Group e Fleetcor febbraio 2017
Accordo QUI! Group e Fleetcor febbraio 2017
 
QUI! Group entra in Elite_Rassegna novembre 2016
QUI! Group entra in Elite_Rassegna novembre 2016QUI! Group entra in Elite_Rassegna novembre 2016
QUI! Group entra in Elite_Rassegna novembre 2016
 
Giornata mondiale dell'alimentazione_16 ottobre 2016
Giornata mondiale dell'alimentazione_16 ottobre 2016Giornata mondiale dell'alimentazione_16 ottobre 2016
Giornata mondiale dell'alimentazione_16 ottobre 2016
 
Rassegna Attilio Serrone nuovo DG di QUI! Group
Rassegna Attilio Serrone nuovo DG di QUI! GroupRassegna Attilio Serrone nuovo DG di QUI! Group
Rassegna Attilio Serrone nuovo DG di QUI! Group
 
Rassegna stampa Legge sprechi alimentari_ Fogliani_agosto 2016
Rassegna stampa Legge sprechi alimentari_ Fogliani_agosto 2016Rassegna stampa Legge sprechi alimentari_ Fogliani_agosto 2016
Rassegna stampa Legge sprechi alimentari_ Fogliani_agosto 2016
 
Gregorio Fogliani - La Repubblica Genova
Gregorio Fogliani - La Repubblica GenovaGregorio Fogliani - La Repubblica Genova
Gregorio Fogliani - La Repubblica Genova
 
Giornata mondiale dell'ambiente
Giornata mondiale dell'ambienteGiornata mondiale dell'ambiente
Giornata mondiale dell'ambiente
 
Nomina Agostino Ragosa Amministratore Unico di Paybay (QUI! Group)
Nomina Agostino Ragosa Amministratore Unico di Paybay (QUI! Group)Nomina Agostino Ragosa Amministratore Unico di Paybay (QUI! Group)
Nomina Agostino Ragosa Amministratore Unico di Paybay (QUI! Group)
 
I vantaggi dello Smart working
I vantaggi dello Smart workingI vantaggi dello Smart working
I vantaggi dello Smart working
 
Massimo Tiso è il nuovo AD di QUI! Group Brasil
Massimo Tiso è il nuovo AD di QUI! Group BrasilMassimo Tiso è il nuovo AD di QUI! Group Brasil
Massimo Tiso è il nuovo AD di QUI! Group Brasil
 
Agir - Smart working, un successo nel segno della qualità
Agir - Smart working, un successo nel segno della qualitàAgir - Smart working, un successo nel segno della qualità
Agir - Smart working, un successo nel segno della qualità
 
Voglia di Welfare nelle Piccole Imprese - La Repubblica
Voglia di Welfare nelle Piccole Imprese - La RepubblicaVoglia di Welfare nelle Piccole Imprese - La Repubblica
Voglia di Welfare nelle Piccole Imprese - La Repubblica
 
Corriere economia 21marzo 2016 pagamenti digitali
Corriere economia 21marzo 2016 pagamenti digitaliCorriere economia 21marzo 2016 pagamenti digitali
Corriere economia 21marzo 2016 pagamenti digitali
 
Capital QUI! Group_Gregorio Fogliani
Capital QUI! Group_Gregorio FoglianiCapital QUI! Group_Gregorio Fogliani
Capital QUI! Group_Gregorio Fogliani
 
Smartworking in Azienda La sperimentazione di QUI! Group a Napoli
Smartworking in Azienda La sperimentazione di QUI! Group a NapoliSmartworking in Azienda La sperimentazione di QUI! Group a Napoli
Smartworking in Azienda La sperimentazione di QUI! Group a Napoli
 
Genova impresa confindustria_Il welfare aziendale di QUI! Group
Genova impresa confindustria_Il welfare aziendale di QUI! GroupGenova impresa confindustria_Il welfare aziendale di QUI! Group
Genova impresa confindustria_Il welfare aziendale di QUI! Group
 

Rassegna convegno 'WelFare che fare' e risultati ricerca "Il futuro del Welfare aziendale" 2016

  • 1. © 2015 QUI! Group S.p.A. ESTRATTO RASSEGNA STAMPA QUI! GROUP CONVEGNO WELFARE CHE FARE E RICERCA - SETTEMBRE 2016
  • 2. Welfare Company Conl ' aiutodelprovider giùcostieburocrazia nadelle questionicritiche riguardo l ' implementazionedei piani di welfareè la loro gestione considerata da molti, esoprattutto dallepiccole aziende, troppoonerosa. Unaiuto potrebbe veniredaunproviderdiserviziesterno che,secondoChiaraFogliani,consigliere di amministrazionedi WelfareCompany societàperlagestionedeiservizia supportodelwelfareaziendale, nonsilimita allagestionedelpiano.Intervieneinfatti nellasuacostruzioneeimplementazione curandoanchela comunicazioneinterna, unadellechiavipermassimizzarei ritornierendereil pianodieffettivosuccesso. Oltreaessereunrisparmioditempoedi risorse, perchéconil providerl ' impresa esternalizzala gestioneamministrativa. L ' evidenzadi ciòemergequandoil dipendentedevescegliereseacquisireil premioinnaturao ineuro. Unpremiodi 1.000 euroin bustapagadi fatto diminuiscea816, mentre costoperl ' aziendaè di 1.290. Al contrario, nel casoin cuisi optiperun rimborsoin benefit, il lavoratore ha un beneficio netto e l ' aziendanonhaoneriaggiuntivi. L. AD. 26 settembre 2016 - N°nc
  • 3. Svolte Gli effetti delle nuove agevolazioni fiscali al centra dell'incontro organizzato dal Corriere. Le prospettive di un mercato appena nato WelfareaziendaleI benefit?Unvolanodi sviluppo Assistenza sanitaria, permessi di paternité, agevolazioni al consumo f studio dei figli esmart working i preferiti dai lavoratori DILUISAADANI L e misure di welfare aziendaleappena de- finite dalla Legge di Stabilité si stanno ri- velando un successo anche superiore aile aspettative sia per quanto riguarda l'appli- cazione sia per Finteresse e l'attenzione concui sonostate accolte. Come prevedibile hanno riguardato soprattutto le grandi aziende del Nord Italia, ma i segnali e l'attento livello di discussione fanno ipotizzare cheil bacino possa allargarsi facilmente. In que- sto contesta fa ben sperare PierPaolo Baretta—sottose- gretario di Stato al ministero dell'Economia e delle Finan- ze — intervenuto settimana scorsaal convegno «WelFare che fare» organizzato dal Corriere délia Sera— cheri badisce il suo intenta non so- lo di confermare ma anche di perfezionare la norma e se possibile di estenderla a una popolazione più ampia. «Ri- tengo che sia opportuno in- traprendere un percorso che tenda a spostare i benefici fi- scali dalle catégorie profes- sionali aile persone al di là del fatto che siano lavoratori dipendenti, autonomi, del pubblico o del privato. Il fo- ras deveessereposta sulle si- tuazioni datutelare superan- do in questo modo Fattuale segmentazionedelleagevola- zioni realizzando una mag- giore personalizzazione delle opportunité côerentemente con situazioni e territori spe- cifici — ha spiegato —. Cre- do chesia arrivato il momen- to di assumere il tema del welfare anche al livello di contrattazione nazionale in quanto argomento non solo di sviluppo economico ma in generale di qualità délia cre- scita». Più produttività Il welfare aziendale sem- bra piacere e tanto anche ad Aidp, lAssociazione italiana dei direttori del personale, tanto che IsabellaCovilli Fag- gioli, la sua présidentenazio- I Allargare le agevolazioni è nei piani del governo VM i 1 ft K • B u1111H ^.'C*]i I']TiTn^B nale, arriva a definirlo stru- mento di business commen- tando che «tutto è migliora- bile certo,ma sicuramente si tratta di un'arma portentosa di miglioramento del clima aziendale e quindi di fideliz- zazione dei dipendenti con immediati riflessi sulla pro- duttività. Lo dicono chiara- mente i fatti: le aziende di maggior successosono pro- prio quelle chehanno investi- to sul benessere dei dipen- denti. Motivazione La vitalité di un sistema non dipende solo da regole e procédure ma dalla motiva- zione delle persone. Ma c'è anche un altro aspetto im- portante delle misure intro- dotte, tarse anche sottovalu- tato. Riguarda il modello di relazioni sindacali sottinteso cherichiede di andareal di là delle logiche di contrattazio- neper vestire quelle délia ne- goziazione costruttiva con l'obiettivo comune di miglio- rare la vita dei lavoratori of- frendo servizi laddove lo sta- to socialelatita». È infatti chiaro che, come précisa Luca Pesenti,docente dell'università Cattolica di Milano: «In un contestadi bi- sognisociali tradizionali, solo in parte coperti dal pubblico, se ne affiancano altri tipici del nostro tempo, legati alla 26 settembre 2016 - N°31 - Economia
  • 4. conciliazione fra vita privata e vita familiare e all'invec- chiamento délia popolazione, rispetto ai quali il pubblico arranca e che possono dun- que essere soddisfatti anche dapolitiche di welfare». Emblematici i dati che emergono dalla ricerca «Il futuro del welfare aziendale Nuovi bisogni che il pubblico non puô soddisfare Università Cattolica Luca Pesenti dopo la legge di Stabilità 2016» (promossa da Welfare Company in collaborazione con Aidp e a cura di Luca Pe- senti e frutto di interviste a un campione di manager del personale raccolte a giugno e luglio di quest'anno). I bene- fit più interessanti ( escluden- do gli ormai classici mense, buoni pasto e orari flessibilJJ riguardano l'assistenza sani- taria ( 60% dei casi delle aziende in cui vi sono già pia- ni di welfare e 42,5% del tota- le del campione), le conven- zioni e agevolazioni al consu- mo (49,4% e 35,2%), i per- messi di paternità (35% e 25%),i sostegni per lo studio dei figli (32,5% e 23,2%) e le azioni di smart working ( 32%e 22%). Seperô si de agli intervistati su quali aspetti contano di intervenire prossimamente, al primo po- sta balzano immediatamente gli interventi per facilitare la conciliazione tra vita e lavoro ( 58,7%) mentre tre imprese su dieci intendono investire sui temi del sostegno all'edu- cazione esulla sanità integra- tiva. Fra gli altri dati interes- santi délia ricerca anche quelli che riguardano la rile- vanza del ruolo sindacale nel- l'implementazione dei piani. Dove la sindacalizzazione è alta la reattività è elevatissi- ma: l'82% delle aziende è già attira o lo farà prossimamen- te, nelle realtà invece con tas- si di sindacalizzazione bassa si scendeal 70%. Infine una evidenza, ad uso degli operatori nell'auspi- cio chegli interventi per favo- rire il welfare proseguano. Le imprese (soprattutto quelle chehanno già un piano ) délia normativa in atto apprezzano in particolare l'ampliamento delle tipologie di benefit de- tassabili e l'eliminazione del limite di deducibilità entro il 5x1000 di costo del persona- le. Le realtà dovenon si fa an- cora welfare guardano con fa- vore anche alla libertà del di- pendente di sceglieretra pre- mio di produttività e conversione in benefit. © RIPRODUZIONE RISERVATA 26 settembre 2016 - N°31 - Economia
  • 5. Corriere Economia (ITA) 19 Settembre 2016 C()RRIERECON()NIIA Corriere Economia(ITA) 19 Settembre2016 Paese:it Pagina:18 Readership:2710000 Diffusione:489259 Tipo media:Supplemento Autore: n.d. 1'liÌ1iìtiì1 Domaniilfocussulsettore organizzatodaCorriereEconomia WelFarechefare.Checosa cambia peraziendeedipen- denti.Lepotenzialitàdi unnuovo mercato».E'il titolo dell'incontro organizzato da Corriere Economia in program- ma a Milano domani martedì 20 settembre alle ore 18 presso la Sala Buzzatiin Via Balzan 3. Nel corso dell'incontro si farà il punto sulle prospettivE del welfareaziendaledopo le novità della leggediStabilità e si esamineranno alcuni casi aziendali disuccesso.All'in- contro parteciperanno Piergiorgio Angeli(Direttore risorsE umaneLuxottica Group),Isabella CoviliFaggioli(presidentE Aidp),Chiara Fogliani(consiglierediamministrazione Wel- fare Company-Qui Group),Andrea KelIer (amministratorE delegato Edenred), Andrea Mencattini(Responsabile con- trollate assicurative e relazioni Istituzionali - Generali Ita- lia),Silvia Morera(consiglierePwc)eLuca Pesenti(profes- sore di Sistemi di welfarecomparati - Università Cattolica). Concluderà ilavoriPierPaolo Baretta,sottosegretarioal mi- nistero dell'Economia. La partecipazione è libera. Per iscri- versi:welfarechefare@corriere.it. E o Pagina 1 / 1 Articolo per uso esclusivo del destinatario.Sono vietate la riproduzione e la ridistribuzione
  • 6. 19 Settembre 2016 CoRRIERECONONIIA Corriere Economia(ITA) 19 Settembre2016 Paese: it Pagina:18 Readership:2710000 Diffusione:489259 Tipo media:Supplemento Autore:Luisa Adani Svolte Risultati positivi peril70%delleimpresesecondola ricerca «Ilfuturodopo la legge diStabilità» chesarà presentatadomanialCorriere WeffareaziendaleCronacadliunsuccessoannunciato Èapplicatodallegrandi realtà(71,4%).Masolo unasu cinquefa un'analisi delle necessità deidipendenti Dl LUISAADANI B anco di pmva positivo sul- l'implementazione dei pia- nidiwelfareaziendalichesi ritiene possano contribuire a migliorareil climaaziendaleeari- durrela conflittualitft come pure ad aumentare lattrattività dellazienda, a contenere il turn over dei dipen- dentie a dareimpulso alla produtti ità.Menoevidentisembranoessere invece i benefici per le ricadute sul territorio per quanto riguardalo svi- luppodelladomandadibenieservizi come purel'aumento della presenza femminile in azienda, anche se le donnesembranolepiùconvinte del- l'efficaciadiquestemisure. Questi sono solo alcuni dei dati emersi dalla ricerca «Il futuro del welfare aziendale dopo la legge di Stabffità2016»(pmmossadaWelfa- re Company in collaborazione con Aidp e a cura di Luca Pesenti del- l'Università Cattolica di Milano) e chesaràillustratanell'incontroorga- nizzatodaCorriereEconomiainpm- grammadomanialleore18(vedibox quisotto).Laricercaèfruttodiinter- viste a un campione rappresentativo cli manager dellerisorseumane,rac- colteagiugnoelugliodiquestlinnoe quindiaridossodell'emanazione dei decreti attuativi e dei chiarimenti dell'AgenziadelleEntrate,Inunosce- nario complessivamente positivo il 70°odelleaziendesottolinea perògli importanticostieconomicieorganiz- zatividasostenereperl'implementa zione e la gestione dei piani,fattori che nelle medie e piccole realtà ne rallentano o ostacolano l'attuazione. Inpocopiùdellametàdeicasiinvece ilpianodiwelfare non vieneattivato pervolontàdellapreprietàaziendale. La rete Sono soprattutto (il 71,4°n) le grandi aziende del Nord Ovest ad avere almeno un servizio di welfare. Questodato spiegaancheilfallo che la grande maggioranza di queste (81,1°o)gestiscein houseilpianoac- cordandosidirettamente con iforni- tori.Pochesonoinvecelerealtàchesi avvalgono di un provider di servizi (18,1°o)e una minoranza quelle che creano una rete con altre imprese t5,5°)o utilizzano i servi7i pmposti da una associazione di categoria (3°o). Nella maggioranza dei casi i servizi si acquistano dai fornitori raolafaràprossimamente. (56,1°o) o tramite rimborso spese (42,1°o). Lascelta Ilportaleamenù,cheoffrelapos- sibilità diarticolare un paniere,èin- ecc presente in quasi uabzienda su tre.In questo scenario,un punto di debolezzaèchegmssomodoquattm aziende su cinque presentano la gamma dibenie servizi senza a er svolto un'attenta analisi dei bisogni deidipendenti.Che è un passaggio chiave perimpostareun'offertaami- sura deilom desiderata, alorizzan- doi vantaggidellarecentenormati a che vuole rendere più «pesante» la remunerazione. SecondoPesentilaragionepercui le Risorse umane tendono a saltare questo passaggio sta nell'esigenza di nonaumentareicosticonquestiona- rienellasostanzialecertezzadicono- scere già quali sunu i vantaggi più graditi.Inutile negare però che fra i fattorivièancheilfatto cheun'even- tuale indagine potrebbe alzare le aspettative.Per quanto riguarda il datosecondo cuisolo pocheaziende coinvolgonoilsindacato,secondoPe- senti,laresponsabilità potrebbe non esseresoloaziendaleeleragionitco- varsi anche nella cautela con cui il sindacato siaffaccia al welfareazien- dale,con il timorecheerodaquotea quellopubblico. Infine se osserviamo le risposte degliintervistatile prospeffivesem- branobuone,solol'8,2°c delleazien- de non prevede intenenti futuri menteil69°ocistagiàlavorandoolo faràneiprossimimesieil23°ovaluta se farlo ma ritiene che sarebbe op- portuno. Ancheperlaprossima k)rnatasa- ranno ancorale grandirealta a mi- plementareipiani,infattiil76°odelle aziendemer250addeffiègià Pagina 1 /2 Articolo per uso esclusivo del destinatario.Sono vietate la riproduzione e la ridistribuzione
  • 7. LA DIFFUSIONE Percentuale di aziendedelcampione che presenta al propriointerno unoo più servizi/benefitdi welfare I MOTIVI62,4 23,2 14,3 Perchèintrodurre Riduzionedella conflittuulità . il weltare in azienda. emiglioramentodiclima Dati in percentuale 52,7 33,3 13,9 ki. Moltooabbastanza Aumento dell'attraltiva ________________________________ - ,Ø •Pocoonulla dirisorseumane Nonso 47,7 32,1 20.3 Contenimento - dellnrnnozr Lemodalitaconcuivienecostruita - ' lC() 468 304 228 I olfertadiwelfare . 1,...—__-_ I 'ti M'ti i'. Incremento Accordi LA GESTIONE dellaproduttività con singolifornitori Come viene organizzata la gestione del Piano e di welfare da parte dell'azienda 39,2 38,4 22,4nnsuen en ami 224% 1 asupporto dellaDirezione ' Utilizza Riduzione I P d di un portale Rimborso dell'assenteismo ________ 18,1% amenù spese gestita 31,7 43,5 24,9 Cestiane direttamente , interna 7,6% ' Sviluppodella domanda di beni ___________________________ Acquisto esenazipnrilterrilorio Accordidirete•550/ diservizi con altreaziende•' ' direttamente - 31,2 50,2 18,6 odefornitori u i c ti r Portalepropostoda ti" ì R( i wclfarccsmpony Sviluppo dellaquotadilavoro _____________________________ un'associazionedicategoria ''° 't,' ij)'tIP4 JJ't eAidp femminilein azienda Pagina 2/2 Articolo per uso esclusivo del destinatario. Sono vietate la riproduzione e la ridistribuzione
  • 8. Unagrandeprateria ancoradaconquistareSocietà specializzate , broker , compagnie assicurative e consulenti strategici si stanno dando battaglia sul nuovo campo di gioco. Ma i costi restano alti , soprattutto per le Pmi 200 ui clienti , iti , tutte imprese sane , che stanno bene , che riconoscono premi di produttività ai loro dipendenti» . Federico Isenburg , fondatore nel 2007 di una delle più dinamichesocietà che assistono le imprese nel mare sconosciutodei piani di welfare , ha scelto con vero tempismo , nel dicembrescorso , il nome giusto per la sua iniziativa , Easy Welfare . Da tempo , però , aveva riconvertitol ' attività da quella di mobility management sotto i cui auspici aveva fondato l ' azienda , quasi dieci anni fa . Fincantieri e Hera , fra i grandi gruppi con migliaia di dipendenti sono diventati suoi clienti quest' anno . «Assicuriamo flessibilità e una ampia gammadi servizi da erogare . In più abbiamo messo a punto una piattaforma di uso facile , per consentire all ' utente di poter selezionareil servizio preferito» , ha spiegato a ME Piattaforma è una parola chiave per chi offre piani di welfare aziendale . il luogo del web dove si pub consultare il catalogo dei prodotti disponibilie acquistabili , previo accordo aziendale . «L ' accesso alla piattaformastandard non è oneroso , ma se l ' azienda cliente vuole una personalizzazione , un suo set up , allora questo ha un prezzo . La nostra remunerazione viene da e da una percentuale sul volume di premi gestito» , ha precisato lsenburg . Easy Welfare fattura 5 milioni di euro con un ebitda oltre il 20%% e un modello di remunerazioneche si compone di un costo di setup della piattaformacrescente in funzione del numero dei dipendenti dell ' azienda, un canone per aggiornare e mantenere il portale e una fee sugliimporti calcolati. margine di intervento quello che il piano di welfare consente all ' azienda di risparmiare in terminifiscali . Ma il valore aggiunto per il piattaformista , nel linguaggiodei tecnici chi fornisce via web piani di prodotti e servizi da selezionare, diventa la possibilità di diventare consulente essenziale per l ' azienda . Soprattutto per le piccole e medie imprese che pur percependo il vantaggio di offrirebenefit fiscalmente vantaggiosi ai loro dipendenti non dispongonodelle strutture amministrative e manageriali per gestire quei rapporti , come invece hanno i grandi gruppi , tra cui Pirelli , Telecom o Ferrari , storicamente attivi in questa pratica . «I costi di una piattaforma sono considerati, troppo onerosi , specialmente dalle Pmi» , ha ammesso Chiara Fogliani , consigliere delegato di Welfare Company , società di QuiGroup , specializzata in soluzionidi welfare . E ha spiegato: «Grazie agli sgravi fiscali , 1.000 euro che un' azienda eroga sottoforma di servizi di welfare , invece che in prestazione in contanti, comportano un risparmio di 350 euro per l ' azienda e 180 euro in più in busta paga per il dipendente» . Su questi marginiintervengono gli intermediari specializzati , che si stanno moltiplicando, da Eudaimon a Valore Welfare , da DoubleYou a Gesam , soppiantando il commercialista o il consulente del lavoro , che difficilmentehanno le competenze per stipulare le convenzioni necessarieper rendere disponibili i benefit richiesti dai lavoratori . boom di domanda sta attirando anche gruppi multinazionali , tra cui il broker assicurativo americanoAon , guidato in Italia da Federico Casini , o la franceseEdenred , inventore dei Ticket Restaurant , che ha sfondato co- 30 settembre 2016
  • 9. me fornitore di ticket sostitutivi delle mense aziendali , e ora fornitoredi piani di welfare a tutto tondo . ancora la francese , Sodexo , attiva anche sul fronte dei rapporti con il territorio , che ha allacciato una partnership con Vicenza Welfare . In questo caso si incrociano le conoscenze del territorio con la fornitura di una piattaforma di servizi che comprendeoltre ai tradizionali buoni pasto , anche l ' utilizzo di centri medici , palestre , corsi di lingua. Nel settore salute le compagnie di assicurazione specializzate e generaliste , vedono nel welfare aziendale opportunità di diversfficarel ' eccessivaconcentrwione dei premi sulla previdenza complementare , attuata con polizza vita . esempio più recentequello di Poste Italiane , che ha sdoppiato PosteVita creando PosteSalute . Qualche tentativo di innovare lo ha fatto Axa , con formulemolto rivolte ai giovani ; o Allianz , che anche come datore di lavoro da anni promuove piani di welfare per i suoi dipendenti . Un segmentosu cui molti si sono esercitati , ma non sempre con esiti di businesssoddisfacenti , stato proprio quello della sanità integrativa . Un colosso come UnipolSai da cinque anni dedica al tema del welfare un appuntamento di riflessione e studioannuale , Welfare Italia . E sul segmento salute ha svolto ricerche e analisi accurate . Eppure soffre la competizione di soggetti non generalisti, che si sono concentrati sul tema , con risultati apprezzabili. «Le compagnie di assicurazione generaliste concepiscono ancora la polizza sanitaria come ristoro esclusivamentedi natura economica a fronte di un evento da risarcire» , ha spiegato Marco Vecchietti , ceo di RbmSalute , compagnia specializzatache vanta una raccolta premi di 350 milioni nel 2015 , con 2 ,3 milioni di assicurati , tramite polizze aziendali . «Noi invece vogliamoaffiancare l ' assicurato nel suo percorso di salute puntando sulla promozione di uno stile di vitasano , sulla prevenzione e sulla consulenza dei migliori medici pubblicie privati . Non assicuriamo un evento , ma affianchiamo la personalungo tutto l ' arco della sua vita attraverso una serie di servizi , percorsi di cura , fino al long term care» . Per Vecchietti c' è un rischio di welfare low cost , un welfare faida-te«che non coglie priorità e non aiuta a concentrare e risorse sui bisognireali della popolazione» . In corsa ci sono anche le grandi societàdi consulenza aziendale . Da EY a Pwc , a Deloitte , hanno intuito che la cura dell ' azienda cliente devearrivare anche a questo livello di delivery , forse meno nobile , ma essenzialeper trattenere i clienti e per cercarne di nuovi. 30 settembre 2016
  • 11. Unagrandeprateria ancoradaconquistareSocietà specializzate , broker , compagnie assicurative e consulenti strategici si stanno dando battaglia sul nuovo campo di gioco. Ma i costi restano alti , soprattutto per le Pmi bbiamo già quasi 200 aziende clienti, tutte imprese che stanno bene , che riconoscono premi di produttività ai loro dipendenti» . Federico Isenburg , fondatore nel 2007 di una delle più dinamichesocietà che assistono le imprese nel mare sconosciutodei piani di welfare , ha scelto con vero tempismo , nel dicembrescorso , il nome giusto per la sua iniziativa , Easy Welfare . Da tempo , però , aveva riconvertitol' attività da quella di mobility management sotto i cui auspici aveva fondato l ' azienda , quasi dieci anni fa . Fincantieri e Hera , fra i grandi gruppi con migliaia di dipendenti sono diventati suoi clienti quest' anno . Assicuriamo flessibilità e una ampia gammadi servizi da erogare . In più abbiamo messo a punto una piattaforma di uso facile , per consentire all ' utente di poter selezionareil servizio preferito» , ha spiegato a MF Piattaforma è una parola chiave per chi offre piani di welfare aziendale . il luogo del web dove si può consultare il catalogo dei prodotti disponibilie acquistabili , previo accordo aziendale . «L ' accesso alla piattaformastandard non è oneroso , ma se l ' azienda cliente vuole una personalizzazione , un suo set up , allora questo ha un prezzo . La nostra remunerazione viene da e da una percentuale sul volume di premi gestito» , ha precisato Isenburg . Easy Welfare fattura 5 milioni di euro con un ebitda oltre il 20%% e un modello di remunerazioneche si compone di un costo di setup della piattaformacrescente in funzione del numero dei dipendenti dell ' azienda, un canone per aggiornare e mantenere il portale e una fee sugliimporti calcolati. margine di intervento è quello che il piano di welfare consente all ' azienda di risparmiare in terminifiscali . Ma il valore aggiunto per il piattaformista , nel linguaggiodei tecnici chi fornisce via web piani di prodotti e servizi da selezionare, diventa la possibilità di diventare consulente essenziale per l ' azienda . Soprattutto per le piccole e medie imprese che pur percependo il vantaggio di offrirebenefit fiscalmente vantaggiosi 1 ottobre 2016
  • 12. ai loro dipendenti non dispongonodelle strutture amministrative e manageriali per gestire quei rapporti , come invece hanno i grandi gruppi , tra cui Pirelli , Telecom o Ferrari , storicamente attivi in questa pratica . «I costi di una piattaforma sono considerati, troppo onerosi , specialmente dalle Pmi» , ha ammesso Chiara Fogliani , consigliere delegato di Welfare Company , società di QuiGroup , specializzata in soluzionidi welfare . E ha spiegato: «Grazie agli sgravi fiscali , 1.000 euro che un' azienda eroga sottoforma di servizi di welfare , invece che in prestazione in contanti, comportano un risparmio di 350 euro per l ' azienda e 180 euro in più in busta paga per il dipendente» . Su questi marginiintervengono gli intermediari specializzati , che si stanno moltiplicando, da Eudaimon a Valore Welfare , da DoubleYou a Gesam , soppiantando o consulente del lavoro , che difficilmentehanno le competenze per stipulare le convenzioni necessarieper rendere disponibili i benefit richiesti dai lavoratori . boom di domanda sta attirando anche gruppi multinazionali , tra cui il broker assicurativo americanoAon , guidato in Italia da Federico Casini , o la franceseEden red , inventore dei Ticket (continuaapag. 55) (segueda pag. 53) Restaurant , che ha sfondato comefornitore di ticket sostitutivi delle mense aziendali , e ora fornitoredi piani di welfare a tutto tondo . ancora la francese , Sodexo , attiva anche sul fronte dei rapporti con il territorio , che ha allacciato una partnership con Vicenza Welfare . In questo caso si incrociano le conoscenze del territorio con la fornitura di una piattaforma di servizi che comprendeoltre ai tradizionali buoni pasto , anche l ' utilizzo di centri medici , palestre , corsi di lingua. Nel settore salute le compagnie di assicurazione specializzate e generaliste, vedono nel welfare aziendale ' opportunità di diversificare eccessivaconcentrazione dei premi sulla previdenza complementare , attuata con polizza vita. L ' esempio più recentequello di Poste Italiane, che ha sdoppiato PosteVita creando PosteSalute . Qualche tentativo di innovare lo ha fatto Axa, con form ulemolto rivolte ai giovani ; o Allianz, che anche come datore di lavoro da anni promuove piani di welfare per i suoi dipendenti . Un segmentosu cui molti si sono esercitati , ma non sempre con esiti di businesssoddisfacenti , stato proprio quello della sanità integrativa . Un colosso come UnipoiSai da cinque anni dedica al tema del welfare un appuntamento di riflessione e studioannuale , Welfare Italia . E sul segmento salute ha svolto ricerche e analisi accurate . Eppure soffre la competizione di soggetti non generalisti, che si sono concentrati sul tema , con risultati apprezzabili. «Le compagnie di assicurazione generaliste concepiscono ancora la polizza sanitaria come ristoro esclusivamentedi natura economica a fronte di un evento da risarcire» ,ha spiegato Marco Vecchietti , ceo di RbmSalute , compagnia specializzatache vanta una raccolta premi di 350 milioni nel 2015 , con 2,3 milioni di assicurati , tramite polizze aziendali . «Noi invece vogliamoaffiancare l ' assicurato nel suo percorso di salute puntando sulla promozione di uno stile di vi ta sano , sulla prevenzione e sulla consulenza dei migliori medici pubblicie privati. Non assicuriamo un evento , ma affianchiamo la personalungo tutto l ' arco della sua vita attraverso una serie di servizi, percorsi di cura , fino al long term care». Per Vecchietti c' è un rischio di welfare low cost , un welfare faida-te«che non coglie priorità e non aiuta a concentrare e risorse sui bisognireali della popolazione» . In corsa ci sono anche le grandi societàdi consulenza aziendale . Da EY a Pwc , a Debee , hanno intuito che la cura dell ' azienda cliente devearrivare anche a questo liven( di delivery, forse meno nobile , ma essenzialeper trattenere i clienti e per cercarne di nuovi. 1 ottobre 2016
  • 14. Il welfare aziendale va a gonfie vele grazie agli incentivi Il welfare aziendale va a gonfie vele grazie agli incentivi(Teleborsa) - E' già molto popolare la normativa sugli incentivi al welfare aziendale , introdotta dalla Legge di stabilità 2016 , che si incentra su un sistema di detrazioni fiscali, garantite alle imprese che investono in questo ambito. Una risposta al sistema di welfare che in Italia è fra i peggiori in Europa . Stando ad una ricerca condotta dall' Università Cattolica per Welfare Company, ad un anno dalla Legge di stabilità 2016, il 33% delle imprese sta già mettendo a punto un Piano di Welfare aziendale per sfruttare i benefici di queste norme. Inoltre, il 71% delle aziende ha già attivato uno o più benefit o servizi di welfare, che si dirigono soprattutto a quadri e impiegati (oltre il 65% dei casi). Le aziende che fanno maggiormente welfare sono situate al Nord ovest e solitamente hanno grandi dimensioni. I servizi più diffusi sono ovviamente mense e buoni pasto, ma prendono piede anche l' assistenza sanitaria , le convenzioni al consumo , i permessi di paternità , i bonus per lo studio dei figli e lo smart working (lavoro da casa). L'indagine ha voluto esplorare anche i motivi che spingono le aziende a "non" attivare ancora un piano di welfare: di costo, economici ed organizzativi . 27 settembre 2016 - 01:30 http://finanza.repubblica.it/News_Dettaglio.aspx?code=257&dt=2016-09-27&src=TLB
  • 15. Fogliani: Welfare aziendale, un risparmio per le imprese Fogliani: Welfare aziendale, un risparmio per le impreseMilano (askanews) - Welfare aziendale una realtà ancora in divenire: se il 33% delle imprese studia già nuovi Piani sulla scorta delle recenti opportunità normative, una parte consistente di aziende, soprattutto medio e piccole e del Centro-Sud, non utilizza alcun strumento di welfare. Una ricerca dell'Università Cattolica - promossa da Welfare Company e realizzata con la collaborazione di Aidp - ha indagato quali siano le motivazioni di tale resistenza. Nel 70% per cento delle aziende prive di Piani Welfare, i direttori del personale indicano nei "costi" il motivo per non esplorare i nuovi strumenti. Si tratta di una percezione errata e da correggere come sottolinea Chiara Fogliani, consigliere delegato di Welfare Company: "E' proprio il contrario. Il welfare comporta uno sgravio di costi economico-organizzativi, anzi proprio un risparmio. Faccio un esempio concreto: su 1.000 che l'azienda decide di destinare a un dipendente come premio di produttività, inserendolo in un piano di servizi di welfare, l'azienda risparmia 350 euro a dipendente, e il collaboratore riceve in busta 180 euro in più. Per cui il risparmio e l'aumento del potere d'acquisto è notevole sia per l'azienda sia per il dipendente. In termini di costi organizzativi anche qui affidarsi ad un provider di servizi può sgravare l'azienda di tutti i costi amministrativi e gestionali". Le aziende di piccole dimensione percepiscono inoltre come complesse e lontane dal proprio perimetro le modalità di realizzazione di molti strumenti di welfare. Ma anche questa è una visione da superare. Il ruolo dei provider di servizi è, in tal senso, risolutivo. "Il nostro ruolo - prosegue Fogliani - è quello di poter fornire una moltitudine di servizi, che garantiscano usufruibilità, semplicità, accessibilità puntando su uno strumento che è la carta multiservizio: garantisce sconti in 30mila punti in tutta italia, dalla spesa al tempo libero, alla salute, allo sport; fino ad arrivare a strumenti più evoluti come il portale per offrire un servizio completo". Welfare Company ha stretto una partnership con PwC per presentare servizi e consulenza nell'ambito del welfare aziendale ad imprese di diverse dimensioni, con un approccio complessivo e tarato su esigenze specifiche. "Si tratta di una intesa volta a creare una metodologia che parta dall'analisi dei bisogni fino ad arrivare alla consulenza giuslavorista e fiscale - conclude l'amministratore di Welfare Company - per poi andare ad erogare effettivamente un Piano, supportato anche nella comunicazione interna e che sia tarato sull'azienda, cioè costruito su misura: efficace ed efficiente". 27 settembre 2016 - 04:03 http://stream24.ilsole24ore.com/video/impresa-e-territori/fogliani-welfare-aziendale-risparmio-le- imprese/ADomx8RB
  • 16. Welfare aziendale, interesse in crescita dopo la legge di stabilità 2016. Assistenza sanitaria la preferita Welfare aziendale, interesse in crescita dopo la legge di stabilità 2016. Assistenza sanitaria la preferitaGrazie alla novità introdotte con la legge di stabilità 2016 è destinato a crescere il peso del welfare aziendale nel tessuto imprenditoriale italiano. A dirlo è una ricerca realizzata dall'Università Cattolica sulla base di 335 interviste a manager delle Risorse Umane e condotta da Luca Pesenti, docente di Organizzazioni Sociali e Welfare Plurale. L'indagine, intitolata “Il futuro del welfare aziendale dopo la legge di stabilità 2016”, è stata promossa da Welfare Company - società di QUI! Group specializzata in soluzioni di welfare – in collaborazione con Aidp, l'Associazione italiana per la direzione del personale. Secondo la ricerca il 71,4% delle aziende campionate presenta attualmente al proprio interno uno o più servizi/benefit di welfare. Per quanto concerne i destinatari, quadri e impiegati sono le categorie che beneficiano maggiormente (oltre il 65% dei casi) di questi servizi, mentre gli operai sono all'ultimo posto (46,7%). L'indagine chiarisce anche quali siano le categorie di benefit più diffuse: escludendo mense/buoni basto e gli orari flessibili (storicamente più diffusi), le preferenze vanno all'assistenza sanitaria (42,5%), alle convenzioni e agevolazioni al consumo (35,2%), ai permessi di paternità (25%), ai benefit per lo studio dei figli (23,2%) e allo smart working (22,9%). Attualmente le imprese che fanno più welfare sono quelle del Nord ovest e di maggiori dimensioni, le quali tendono a gestire i piani di welfare in house. Più precisamente, l'81% di chi ha un piano attivo lo ha costruito attraverso accordi con singoli fornitori, il 18,1% ha invece utilizzato un provider di servizi, il 3% i servizi proposti da associazioni di categoria e il 5,5% ha creato una rete di imprese per la gestione del Piano. Conseguentemente la gestione del Piano prevede in maggioranza l'acquisto di servizi direttamente da fornitori (56,1%) o il rimborso spese (42,1). Si tratta di numeri confortanti, destinati a crescere quando diventeranno ancora più chiari i vantaggi del welfare aziendale. “La ricerca – commenta Chiara Fogliani, consigliere delegato di Welfare Company - rivela che 7 aziende su 10 non introducono piani di welfare perché temono sia oneroso dal punto di vista economico/gestionale. Ma è un mito da sfatare: grazie agli sgravi fiscali, 1.000 euro che un'azienda eroga sotto forma di servizi di welfare invece che in prestazione in contanti comportano un risparmio di 350 euro per l'azienda e 180 euro in più in busta paga per il dipendente, che ottiene un beneficio netto”. Per quanto concerne le novità introdotte dalla legge di stabilità, gli intervistati hanno espresso un forte apprezzamento per l'ampliamento delle tipologie di benefit detassabili, per l'eliminazione del limite di deducibilità entro il 5x1000 di costo del personale e per la libertà di scelta riconosciuta al dipendente tra premio di produttività e conversione in benefit, mentre meno interesse suscita il nuovo strumento del voucher e la rimozione del vincolo di volontarietà. Resta il fatto che a fronte delle nuove opportunità previste dalla legge, le aziende si stanno muovendo: solo l'8,2% del campione, infatti, non prevede interventi nel futuro, mentre il 33,2% sta già lavorando per la creazione di un piano. Decisamente più “reattive” le aziende dove c'è già un Piano di welfare attivo: quasi 4 su 10 stanno già lavorando per ampliare l'offerta. La grande maggioranza delle imprese ipotizza di intervenire principalmente sui temi di conciliazione vita – lavoro. Più di tre imprese su dieci intendono invece intervenire sui temi del sostegno all'istruzione e sulla sanità integrativa. Secondo Isabella Covili Faggioli, presidente nazionale Aidp, “la norma certo consente alle aziende di guardare con maggiore benevolenza all'adozione di piani di welfare aziendale, ma non va letta solo come occasione di saving. Il nuovo welfare aziendale rappresenta uno strumento portentoso di fidelizzazione e attenzione alle esigenze del lavoratore, tanto più in anni di crisi e di carenze del sistema sociale. Si rivela, infatti, un ottimo strumento per la creazione di quel patto fiduciario per cui il lavoratore darà quel valore aggiunto che serve all'azienda per stare sui mercati e per vincere le sfide internazionali. Creare un ambiente dove il benessere del lavoratore è tra gli obiettivi principali, conduce direttamente al successo dell'azienda”. 28 settembre 2016 - 10:04
  • 17. Un' impresa su tre studia piani di welfare aziendale Welfare aziendale: manager dell ' human resource esprimono giudizi nettamente positivi per l ' impatto delle norme sulle nuove agevolazioni fiscali, ma non solo . I dirigenti delle risorse umane prevedono infatti con la nuova normativa un aumento degli interventi su conciliazione vita-lavoro e dello strumento della rete di impresa per la gestione degli stessi Piani di welfare. Ben il 33%% delle imprese sta infatti già elaborando la creazione di un Piano di Welfare interno grazie alle opportunità offerte dalle nuove norme . E come risultato aziendale dell ' uso di questi strumenti si aspettano con convinzione non solo risparmi» complessivi , ma anche lariduzione della conflittualità interna, miglioramento del clima aziendale, l ' attrazione di nuovi talent È, in estrema sintesi, quanta emerge dalla ricerca futuro del welfare aziendale dopo la legge di stabilità 2016», condotta dal professor Luca Pesenti dell ' Università Cattolica, e promossa da Welfare Company - società di QUI! Group specializzata insoluzioni di welfare - e realizzata grazie alla collaborazione di AIDP, l ' Associazione Italiana per la Direzione del Personale. L ' indagine fotografa che il 71,4%% delle aziende - un campione equilibrato geograficamente e per dimensione - ha già al proprio interno uno o più servizi o benefit di welfare. Quadri e impiegati sono le categorie che ne beneficiano maggiormente (altre il 65%% dei casi), mentre gli operai sono all ' ultimo posto (46,7%%) . 28 settembre 2016
  • 18. LA CLASSE NON È ACQUA La riforma previdenziale non cambia nulla . Si muovono invece la finanza e le assicurazioni Sulla lavagna di Matteo restano Fornero e il welfare integrativo» SALVATORECANNAVO ala saperequalesarà il punto di caduta della mini-riforma sulle pensioni. Matteo Renzi . memore del Berlusconi con il pennarello in tv, disegnasulla lavagnale linee strategiche degli aumenti alle pensioni più bassee dei meccanismi , contorti , per consentireil riposo anticipato a chi ha iniziato a lavorare da bambino . Tra 14esime estese ai pensionatifino amille euro netti al mesee raddoppiper quelli fino 750,più difficile capire comefunzionerà l' assegnoperla pensione anticipata, Ape, visto che ci sono pochi soldi e molti pretendenti . lin punto è chiaro: per quanto vituperata , nessunovuole ritoccare la riforma Fornero che rimane pietra miliare del sistema pensionistico italiano . Il che spiega perché l' ex ministra sia ancora tra le figure pubbliche più odiate. IL SISTEMA PREVIDENZIALE , quindi , proseguiràsulla strada già tracciata: aumento progressivodell ' etàpensionabile fino ai70 anni e riduzione , altrettanto progressiva, degli assegni. Le risorse si riducono con la contrazione dell ' economia reale e quindi degli occupati (e quindi dei versamenti di contributi) mentre i beneficiari futuri non fanno che aumentare. Non è un caso,quindi ,senella leggedi Stabilità siipotizzano nuove facilitazioni per uno strumentorimasto dormientenegliultimiannima che sta per conoscere una nuova stagione. Il Welfare integrativo , infatti , potrebbe essere rilanciato dall ' abolizione del limite alla deducibilità(oggi fissato al 5x1000 del monte salari). A confermare che questacostituisca una chanceper il futuro vi è una ricerca dell ' UniversitàCattolica , affidata alla Qui!Group, societàdi Welfare Company e con l ' ausilio dell' Associazione dei direttori del personale , Aidp . Il 71,4%% delle aziende del campione " presenta al proprio interno uno o più servizi/benefit di welfare " . Le cinque categorie di benefit più diffuse sono: l' assistenzasanitaria (42,5%%), le agevolazioni al consumo (35,2%%), i permessi di paternità (25%%) , i benefit per lo studio dei figli (23,2%%) e lo smart working (22,9%%) " AFRONTE DELLE NUOVE opportunitàpreviste dalla legge, le aziendesi stannomuovendo" , si leggenel report della ricerca: il 33 ,2%% stagià lavorandoper la creazionedi un Pianoeil 40%%di chi un piano di welfare già lo possiede, sta lavorando" per ampliare ' offerta" .Che il welfare integrativo possaessereuna risorsasucui le azienclepuntano è dimostrato anche dalla vertenzadeimetalmeccanicidoveConfmdustriasi dice molto disponibile a finanziare nuovi programmiedoveisindacatihanno giàfatto ampie aperture.Lo statosociale in crisi e glispazi per nuoveiniziative sifanno più rilevanti. 28 settembre 2016
  • 19. Il welfare aziendale va a gonfie vele grazie agli incentivi Il welfare aziendale va a gonfie vele grazie agli incentivi(Teleborsa) - E' già molto popolare la normativa sugli incentivi al welfare aziendale, introdotta dalla Legge di stabilità 2016, che si incentra su un sistema di detrazioni fiscali, garantite alle imprese che investono in questo ambito. Una risposta al sistema di welfare che in Italia è fra i peggiori in Europa. Stando ad una ricerca condotta dall'Università Cattolica per Welfare Company, ad un anno dalla Legge di stabilità 2016, il 33% delle imprese sta già mettendo a punto un Piano di Welfare aziendale per sfruttare i benefici di queste norme. Inoltre, il 71% delle aziende ha già attivato uno o più benefit o servizi di welfare, che si dirigono soprattutto a quadri e impiegati (oltre il 65% dei casi). Le aziende che fanno maggiormente welfare sono situate al Nord ovest e solitamente hanno grandi dimensioni. I servizi più diffusi sono ovviamente mense e buoni pasto, ma prendono piede anche l'assistenza sanitaria, le convenzioni al consumo, i permessi di paternità, i bonus per lo studio dei figli e lo smart working (lavoro da casa). L'indagine ha voluto esplorare anche i motivi che spingono le aziende a "non" attivare ancora un piano di welfare: di costo, economici ed organizzativi. 2016-09-27 18:15:02 © RIPRODUZIONE RISERVATA 27 settembre 2016 - 00:12 http://economia.ilmessaggero.it/flashnews/ il_welfare_aziendale_va_a_gonfie_vele_grazie_agli_incentivi-1991114.html
  • 20. La ricerca Aziende epiani di welfare Le agevolazioni previstedalla legge di stabilità2016 hanno spinto il 71%% delle aziende (335 coinvolte)a lanciare dei piani di welfare . quanto emerge dalla ricerca " futuro del welfare aziendale dopo la leggedi stabilità 2016 , condotta dal professor Luca Pesenti per WelfareCompany . Tra i servizi più diffusi assistenzasanitaria , agevolazionial consumo , permessi di paternità. 28 settembre 2016 - Edizione Milano
  • 21. Imprese Piani per il welfare I risultati di una ricerca Welfare Compani e AIDP: aumentano gli interventi aziendali di conciliazione vita-lavoro Imprese , 33%% studia piani welfare Tra i benefit più diffusi l ' assistenza sanitaria, agevolazioni al consumo e permessi di paternità ROMA - Welfare aziendale: i managerdell ' human resource esprimono giudizi nettamente positivi per ' impattodelle norme sulle nuove agevolazionifiscali , ma non solo . I dirigenti delle risorse umane prevedono infatti con la nuova normativa un aumento degli interventi su conciliazione vitalavoroe dello strumento della rete di impresa per la gestione degli stessi Piani di welfare . Ben il 33 per cento delle imprese sta infatti già elaborando la creazione di un Piano di Welfare internograzie alle opportunità offerte dalle nuove norme . E come risultato aziendale dell ' uso di questi strumenti aspettano con convinzione non solo " risparmi" complessivi , ma anche la riduzionedella conflittualità interna , il miglioramento del clima aziendale , attrazione di nuovi talenti. , in estrema sintesi , quanto emerge dalla ricerca " Il futuro del welfare aziendale dopo la legge di stabilità 2016 " , condotta dal professor Pesentidell ' Università Cattolica , e promossada Welfare Company società di QUI! Group specializzata in soluzionidi welfare - e realizzata grazie alla collaborazione di AIDP , l ' AssociazioneItaliana per la Direzione del Personale. L ' indagine fotografa che il 71,4%% delle aziende - un campione equilibratogeograficamente e per dimensione- ha già al proprio interno uno o più servizi obenefit di welfare . Quadri e impiegati sono le categorie che ne beneficiano maggiormente (oltre il 65%% dei casi) , mentre gli operai sono all ' ultimo posto (46 ,7%%) . Se si escludono le mense , buoni basto egli orari flessibili ( storicamente più diffusi) , le cinque categorie di benefitpiù diffuse sono: Assistenza sanitaria( 42 ,5%%) - Convenzioni e agevolazioni al consumo ( 35,2%%) - Permessi di paternità (25%%) - Benefit per lo studio dei figli (23 ,2%%) - Smart working (22 ,9%%) . Le aziende che fanno welfare sono quelle del Nord ovest edi maggiori dimensioni. Meno rilevante il tasso di sindacalizzazione e l ' andamento degli occupati . Dal punto di vista organizzativo, le aziende tendono a gestire i Piani di welfare in house. L ' I%% di chi ha un Piano attivo lo ha costruito attraversoaccordi con singoli fornitori. 18,1%% ha invece utilizzato un providerdi servizi , il 3%% i servizi proposti da Associazioni di categoria e il 5,5%% ha creato una rete di imprese per la gestionedel Piano. Conseguentemente la gestione del Piano prevede in maggioranza l ' acquistodi servizi direttamente da fornitori (56 ,1%%) o il rimborso spese (42 ,1) . Il portale a menu comunque presente in quasi un' azienda su tre. L ' indagine andata anche a esplorarequali sono i motivi che spingono le aziende a " non" attivare ancora un piano di welfare. Innanzitutto i costi , economici e orgoni7zativi:per il 70°%% delle aziende questa percezione , errata , a condizionarecongelare le iniziative di welfareaziendale. " La ricerca rivela che 7 aziende su 10 non introducono piani di welfare perché temono sia oneroso dal punto di vista economico/ gestionale . Ma un mito da sfatare - spiega Chiara Fogliani, consigliere delegato di Welfare Company - grazie agli sgravi fiscali , 1000 euro che un' azienda sottoformadi servizi di welfare invece che in prestazione in contanti comportano un risparmio di 350 euro per l azienda e 180 euro in più in busta paga per il dipendente , che ottiene un beneficio ' netto' " . Per quanto riguarda le nuove norme previste nella legge di stabilità , i manageresprimono forte apprezzamento per l ampliamento delle tipologie di benefit detassabili eper l eliminazione del limite di deducibilitä entro il 5x1000 di costo del personale , einfine per la libertà di scelta riconosciuta al dipendente tra premio di produttività e conversione in benefit. In generale meno interesse suscita invece il nuovo strumento del voucher e la rimozione del vincolo di volontarietà. E a fronte delle nuove opportunità previste dalla legge , le aziende stanno incrementando le loro iniziative muovendo:solo 1' 8,2%% del campione non prevede interventi nel futuro ,mentre il 33,2%% sta già lavorando per la creazionedi un Piano . Decisamente più" reattive" le aziende dove c' già un Piano di welfare attivo: quasi 4 su 10 stanno già lavorando per ampliare l ' of- &sta. " La norma certo consente alle aziende di guardare con maggiore benevolenzaall ' adozione di piani di welfareaziendale , ma non va letta solo come occasione di saving - dice IsabellaCovili Faggioli , presidente nazionaleAIDP - Il nuovo welfare aziendale rappresenta uno strumento portentoso di fidelizz ,azione e attenzionealle esigenze del lavoratore , tanto più in anni di crisi e di carenze del sistema sociale . Si rivela un ottimo strumento per la creazione di quel patto fiduciario per cui il lavoratore quel valore aggiunto che serve al l ' azienda per stare sui mercati e per vincere le sfide internazionali . Creare un ambiente dove il benessere del lavoratore tra gli obiettivi principali , conduce direttamente al successo dellazienda . " La grande maggioranza delle impreseinfatti ipotizza di intervenire principalmente sui temi di conciliazionevita - lavoro . Più di tre imprese su dieci intendono invece intervenire sui temi del sostegno all ' istruzione e sulla sanità integrativa. Molto positivo il giudizio sulla possibilitàdi utilizzare lo strumento della rete di impresa per la gestione dei Piani: ohm la metà delle imprese potrebbevalutame la fattibilitä in futuro. " L ' allargamento dell ' interesse edell ' adozione di Piani di welfare aziendale, come anche l ' aumento del numero edel peso della figura del welfaremanager , o di esperienze come il Welfare Day di Fincantieri o l ' OsservatorioConfindustria Cuneo con Cgil- CISL-UIL , per la famiglia professionale che rappresento voglionodire molto - prosegue Isabella Covili Faggioli - Testimoniano e confermanoche stiamo passando dalla contrattazione alla negoziazione produttiva. Un circolo virtuoso da percorrereinsieme: forze sociali , impresa e istituzioni. Certo , tomando alla nonna , vorremmovenisse ampliata la popolazioneinteressata in termini di reddito , e arricchito il pacchetto offerto . Cosi come non mancano ostacoli alla sua diffusione , non ultima la concorrenza che verrebbe dalla detassazione dei premi monetari di produttivitä che sono allo studio del Governo , ma il giudizio , come conferma nei t6 Iancerca, generalmente molto positivo " . Più " reattive" le aziende dove c' è già un Piano di welfare attivo 28 settembre 2016
  • 22. Qui! Group: nuove agevolazioni favoriscono Welfare aziendale, tocca 71% aziende Qui! Group: nuove agevolazioni favoriscono Welfare aziendale, tocca 71% aziende(Il Sole 24 Ore Radiocor Plus) - Milano, 27 set - Welfare Company, societa'di Qui! Group specializzata in soluzioni di welfare aziendale e pubblico, ha presentato la ricerca'Il futuro del welfare aziendale dopo la legge di stabilita'2016', condotta dal professor Luca Pesenti, docente di Organizzazioni Sociali e Welfare Plurale dell'Universita' Cattolica del Sacro Cuore di Milano, per Welfare Company, su un campione di HR manager fornito da AIDP, Associazione italiana Direzione Personale. La ricerca commissionata da Welfare Company, ha raccolto le interviste di 335 direttori e manager del settore HR provenienti da aziende di tutta Italia (con distribuzione di 48% Nord Ovest, 24% Nord Est, 22% Centro, 5% Sud, 1% Isole) e ha rivelato che il 71% delle aziende coinvolte ha introdotto piani di welfare. A fronte delle nuove opportunita'previste dalla Legge di Stabilita' 2016, il 33,2% dichiara che sta gia'lavorando alla creazione di un Piano, 4 aziende su 10 tra quelle gia' munite di un piano hanno dichiarato che stanno organizzando un ampliamento dei servizi al dipendente. Soltanto l'8,2% si dice non interessato. In media, le aziende propongono ai propri dipendenti circa 5 benefit. Tra i servizi piu'diffusi, se si escludono mense e buoni pasto e orari flessibili (storicamente i piu' diffusi), le cinque categorie di benefit piu'presenti sono: assistenza sanitaria (42,5); convenzioni e agevolazioni al consumo (35,2%), permessi di paternita' (25%), benefit per lo studio dei figli (23,2%) e smart working (22,9%). Per gli HR manager intervistati, il welfare ha effetti positivi sul clima aziendale e riduzione della conflittualita'(utile per il 62% degli intervistati), attrae i talenti (per il 52% degli intervistati) e riduce il turnover (47,7%) l'assenteismo (39%).'Soltanto il 31% ritiene il welfare aziendale utile per il sostegno dell'occupazione femminile. Questo perche'oggi sono ancora poco diffusi gli strumenti di conciliazione vita-lavoro, invece fondamentali in un piano di welfare che mira a trattenere i talenti' commenta Chiara Fogliani, consigliere delegato di Welfare Company, societa'di QUI! Group specializzata in soluzioni di welfare in cui le quote femminili hanno superato il 70%.'La ricerca rivela inoltre che 7 aziende su 10 non introducono piani di welfare perche'temono sia oneroso dal punto di vista economico/gestionale. Ma e' un mito da sfatare: grazie agli sgravi fiscali, 1000 euro che un'azienda eroga sottoforma di servizi di welfare invece che in prestazione in contanti comportano un risparmio di 350 euro per l'azienda e 180 euro in piu'in busta paga per il dipendente, che ottiene un beneficio'netto'". 'La ricerca conferma che le aziende concepiscono sempre piu' il welfare come leva per attrarre i talenti. Il welfare non e' piu' considerato soltanto un elemento di responsabilita' sociale, ma diventa parte integrante delle policy del management delle risorse umane', commenta Luca Pesenti, prof. di Sistemi di Welfare comparati dell'Universita' Cattolica. 'Notiamo che quasi 6 aziende su 10 sono oggi intenzionate a intervenire concretamente sul fronte della conciliazione famiglia-lavoro, un tema molto discusso ma finora di fatto trascurato nei piani di welfare aziendale e dal welfare pubblico. Si va sempre piu' verso un welfare integrato. Punto critico, ad oggi, resta l'analisi dei bisogni: viene fatta solo in un caso su quattro e per altro solo un terzo di chi la fa coinvolge il sindacato. Troppo poco: analizzare i bisogni e' decisivo per una buona riuscita del Piano di welfare'. 'La norma certo consente alle aziende di guardare con maggiore benevolenza all'adozione di piani di welfare aziendale. Il welfare aziendale rappresenta uno strumento di fidelizzazione e attenzione alle esigenze del lavoratore. Un ottimo strumento per la creazione di quel patto fiduciario per cui il lavoratore dara' quel valore aggiunto che serve all'azienda per stare sui mercati e per vincere le sfide internazionali. L'allargamento dell'interesse e dell'adozione del welfare aziendale, come rivela la ricerca, o esperienze come il Welfare Day di Fincantieri o l'Osservatorio Confindustria Cuneo con Cgil-CISL-UIL, per la famiglia professionale che rappresento, vogliono dire molto. Testimoniano e confermano che stiamo passando dalla contrattazione alla negoziazione.' Conclude Isabella Covili Faggioli, Presidente AIDP. com-red- (RADIOCOR) 27-09-16 13:36:15 (0281) 5 27 settembre 2016 - 01:40 URL : http://corrierefiorentino.corriere.it/
  • 23. Qui! Group: nuove agevolazioni favoriscono Welfare aziendale, tocca 71% aziende Qui! Group: nuove agevolazioni favoriscono Welfare aziendale, tocca 71% aziende (Il Sole 24 Ore Radiocor Plus) - Milano, 27 set - Welfare Company, societa'di Qui! Group specializzata in soluzioni di welfare aziendale e pubblico, ha presentato la ricerca'Il futuro del welfare aziendale dopo la legge di stabilita'2016', condotta dal professor Luca Pesenti, docente di Organizzazioni Sociali e Welfare Plurale dell'Universita' Cattolica del Sacro Cuore di Milano, per Welfare Company, su un campione di HR manager fornito da AIDP, Associazione italiana Direzione Personale La ricerca commissionata da Welfare Company, ha raccolto le interviste di 335 direttori e manager del settore HR provenienti da aziende di tutta Italia (con distribuzione di 48% Nord Ovest, 24% Nord Est, 22% Centro, 5% Sud, 1% Isole) e ha rivelato che il 71% delle aziende coinvolte ha introdotto piani di welfare A fronte delle nuove opportunita'previste dalla Legge di Stabilita' 2016, il 33,2% dichiara che sta gia'lavorando alla creazione di un Piano, 4 aziende su 10 tra quelle gia' munite di un piano hanno dichiarato che stanno organizzando un ampliamento dei servizi al dipendente. Soltanto l'8,2% si dice non interessato In media, le aziende propongono ai propri dipendenti circa 5 benefit. Tra i servizi piu'diffusi, se si escludono mense e buoni pasto e orari flessibili (storicamente i piu' diffusi), le cinque categorie di benefit piu'presenti sono: assistenza sanitaria (42,5); convenzioni e agevolazioni al consumo (35,2%), permessi di paternita' (25%), benefit per lo studio dei figli (23,2%) e smart working (22,9%) Per gli HR manager intervistati, il welfare ha effetti positivi sul clima aziendale e riduzione della conflittualita'(utile per il 62% degli intervistati), attrae i talenti (per il 52% degli intervistati) e riduce il turnover (47,7%) l'assenteismo (39%) 'Soltanto il 31% ritiene il welfare aziendale utile per il sostegno dell'occupazione femminile. Questo perche'oggi sono ancora poco diffusi gli strumenti di conciliazione vita-lavoro, invece fondamentali in un piano di welfare che mira a trattenere i talenti' commenta Chiara Fogliani, consigliere delegato di Welfare Company, societa'di QUI! Group specializzata in soluzioni di welfare in cui le quote femminili hanno superato il 70%.'La ricerca rivela inoltre che 7 aziende su 10 non introducono piani di welfare perche'temono sia oneroso dal punto di vista economico/gestionale. Ma e' un mito da sfatare: grazie agli sgravi fiscali, 1000 euro che un'azienda eroga sottoforma di servizi di welfare invece che in prestazione in contanti comportano un risparmio di 350 euro per l'azienda e 180 euro in piu'in busta paga per il dipendente, che ottiene un beneficio'netto'" 'La ricerca conferma che le aziende concepiscono sempre piu'il welfare come leva per attrarre i talenti. Il welfare non e' piu'considerato soltanto un elemento di responsabilita' sociale, ma diventa parte integrante delle policy del management delle risorse umane', commenta Luca Pesenti, prof. di Sistemi di Welfare comparati dell'Universita'Cattolica.'Notiamo che quasi 6 aziende su 10 sono oggi intenzionate a intervenire concretamente sul fronte della conciliazione famiglia-lavoro, un tema molto discusso ma finora di fatto trascurato nei piani di welfare aziendale e dal welfare pubblico. Si va sempre piu'verso un welfare integrato. Punto critico, ad oggi, resta l'analisi dei bisogni: viene fatta solo in un caso su quattro e per altro solo un terzo di chi la fa coinvolge il sindacato. Troppo poco: analizzare i bisogni e' decisivo per una buona riuscita del Piano di welfare'. 'La norma certo consente alle aziende di guardare con maggiore benevolenza all'adozione di piani di welfare aziendale. Il welfare aziendale rappresenta uno strumento di fidelizzazione e attenzione alle esigenze del lavoratore. Un ottimo strumento per la creazione di quel patto fiduciario per cui il lavoratore dara' quel valore aggiunto che serve all'azienda per stare sui mercati e per vincere le sfide internazionali. L'allargamento dell'interesse e dell'adozione del welfare aziendale, come rivela la ricerca, o esperienze come il Welfare Day di Fincantieri o l'Osservatorio Confindustria Cuneo con Cgil-CISL-UIL, per la famiglia professionale che rappresento, vogliono dire molto. Testimoniano e confermano che stiamo passando dalla contrattazione alla negoziazione.'Conclude Isabella Covili Faggioli, Presidente AIDP. com-red- (RADIOCOR) 27-09-16 13:36:15 (0281) 5 NNNN 27 settembre 2016 - 09:28 .it
  • 24. Welfare: Ricerca, dopo legge stabilità 2016 da 71% aziende nuovi piani Welfare: Ricerca, dopo legge stabilità 2016 da 71% aziende nuovi piani Pubblicato il: 27/09/2016 15:15 Le agevolazioni previste dalla legge di stabilità 2016 hanno spinto le aziende a lanciare dei piani di welfare. E' quanto emerge dalla ricerca 'Il futuro del welfare aziendale dopo la legge di stabilità 2016', condotta dal professor Luca Pesenti, docente di Organizzazioni sociali e welfare plurale dell'Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano, per Welfare Company, società di QUI! Group specializzata in soluzioni di welfare aziendale e pubblico, su un campione di Hr manager fornito da Aidp, Associazione italiana direzione personale. La ricerca commissionata da Welfare Company ha raccolto le interviste di 335 direttori e manager del settore Hr provenienti da aziende di tutta Italia (con distribuzione di 48% Nord-Ovest, 24% Nord-Est, 22% Centro, 5% Sud, 1% Isole) e ha rivelato che il 71% delle aziende coinvolte ha introdotto piani di welfare dopo l'intervento del governo. A fronte delle nuove opportunità previste dalla legge di stabilità 2016, infatti, il 33,2% dichiara che sta già lavorando alla creazione di un piano, 4 aziende su 10 tra quelle già munite di un piano hanno dichiarato che stanno organizzando un ampliamento dei servizi al dipendente. Soltanto l’8,2% si dice non interessato. In media, le aziende propongono ai propri dipendenti circa 5 benefit. Tra i servizi più diffusi, se si escludono mense e buoni pasto e orari flessibili (storicamente i più diffusi), le cinque categorie di benefit più presenti sono: assistenza sanitaria (42,5); convenzioni e agevolazioni al consumo (35,2%), permessi di paternità (25%), benefit per lo studio dei figli (23,2%) e smart working (22,9%). Per gli Hr manager intervistati, il welfare ha effetti positivi sul clima aziendale e riduzione della conflittualità (utile per il 62% degli intervistati), attrae i talenti (per il 52% degli intervistati. parte integrante delle policy del management delle risorse umane", commenta Luca Pesenti, docente di Sistemi di welfare comparati dell'Università Cattolica. "Notiamo che quasi 6 aziende su 10 -continua Pesenti- sono oggi intenzionate a intervenire concretamente sul fronte della conciliazione famiglia-lavoro, un tema molto discusso ma finora di fatto trascurato nei piani di welfare aziendale e dal welfare pubblico. Si va sempre più verso un welfare integrato. Punto critico, ad oggi, resta l’analisi dei bisogni: viene fatta solo in un caso su quattro e per altro solo un terzo di chi la fa coinvolge il sindacato. Troppo poco: analizzare i bisogni è decisivo per una buona riuscita del piano di welfare". "La norma certo consente alle aziende -sottolinea Isabella Covili Faggioli, presidente Aidp- di guardare con maggiore benevolenza all’adozione di piani di welfare aziendale. Il welfare aziendale - spiega - rappresenta uno strumento di fidelizzazione e attenzione alle esigenze del lavoratore. Un ottimo strumento per la creazione di quel patto fiduciario per cui il lavoratore darà quel valore aggiunto che serve all’azienda per stare sui mercati e per vincere le sfide internazionali". "L'allargamento dell’interesse e dell’adozione del welfare aziendale, come rivela la ricerca, o esperienze come il 'Welfare Day' di Fincantieri o l'osservatorio Confindustria Cuneo con Cgil-Cisl-Uil, per la famiglia professionale che rappresento, vogliono dire molto: testimoniano e confermano -conclude- che stiamo passando . 27 settembre 2016 - 08:05
  • 25. Welfare aziendale: il 33% delle imprese studia già nuovi Piani Welfare aziendale: il 33% delle imprese studia già nuovi PianiMilano, 27 set. (askanews) - Welfare aziendale: i manager dell'human resource esprimono giudizi nettamente positivi per l'impatto delle norme sulle nuove agevolazioni fiscali, ma non solo. I dirigenti delle risorse umane prevedono infatti con la nuova normativa un aumento degli interventi su conciliazione vita-lavoro e dello strumento della rete di impresa per la gestione degli stessi Piani di welfare. Ben il 33 per cento delle imprese sta infatti già elaborando la creazione di un Piano di Welfare interno grazie alle opportunità offerte dalle nuove norme. E come risultato aziendale dell'uso di questi strumenti si aspettano con convinzione non solo "risparmi" complessivi, ma anche la riduzione della conflittualità interna, il miglioramento del clima aziendale, l'attrazione di nuovi talenti. E', in estrema sintesi, quanto emerge dalla ricerca "Il futuro del welfare aziendale dopo la legge di stabilità 2016", condotta dal professor Luca Pesenti dell'Università Cattolica, e promossa da Welfare Company - società di QUI! Group specializzata in soluzioni di welfare - e realizzata grazie alla collaborazione di AIDP, l'Associazione Italiana per la Direzione del Personale. L'indagine fotografa che il 71,4% delle aziende - un campione equilibrato geograficamente e per dimensione - ha già al proprio interno uno o più servizi o benefit di welfare. Quadri e impiegati sono le categorie che ne beneficiano maggiormente (oltre il 65% dei casi), mentre gli operai sono all'ultimo posto (46,7%). Se si escludono le mense, i buoni basto e gli orari flessibili (storicamente più diffusi), le cinque categorie di benefit più diffuse sono: Assistenza sanitaria (42,5%) - Convenzioni e agevolazioni al consumo (35,2%) - Permessi di paternità (25%) - Benefit per lo studio dei figli (23,2%) - Smart working (22,9%). Le aziende che fanno welfare sono quelle del Nord ovest e di maggiori dimensioni. Meno rilevante il tasso di sindacalizzazione e l'andamento degli occupati. Dal punto di vista organizzativo, le aziende tendono a gestire i Piani di welfare in house. L'81% di chi ha un Piano attivo lo ha costruito attraverso accordi con singoli fornitori. Il 18,1% ha invece utilizzato un provider di servizi, il 3% i servizi proposti da Associazioni di categoria e il 5,5% ha creato una rete di imprese per la gestione del Piano. Conseguentemente la gestione del Piano prevede in maggioranza l'acquisto di servizi direttamente da fornitori (56,1%) o il rimborso spese (42,1). Il portale a menu è comunque presente in quasi un'azienda su tre. L'indagine è andata anche a esplorare quali sono i motivi che spingono le aziende a "non" attivare ancora un piano di welfare. Innanzitutto i costi, economici e organizzativi: per il 70°% delle aziende è questa percezione, errata, a condizionare o a congelare le iniziative di welfare aziendale. "La ricerca rivela che 7 aziende su 10 non introducono piani di welfare perché temono sia oneroso dal punto di vista economico/gestionale. Ma è un mito da sfatare - spiega Chiara Fogliani, consigliere delegato di Welfare Company - grazie agli sgravi fiscali, 1000 euro che un'azienda eroga sottoforma di servizi di welfare invece che in prestazione in contanti comportano un risparmio di 350 euro per l'azienda e 180 euro in più in busta paga per il dipendente, che ottiene un beneficio 'netto'". Per quanto riguarda le nuove norme previste nella legge di stabilità, i manager esprimono forte apprezzamento per l'ampliamento delle tipologie di benefit detassabili e per l'eliminazione del limite di deducibilità entro il 5x1000 di costo del personale, e infine per la libertà di scelta riconosciuta al dipendente tra premio di produttività e conversione in benefit. In generale meno interesse suscita invece il nuovo strumento del voucher e la rimozione del vincolo di volontarietà. E a fronte delle nuove opportunità previste dalla legge, le aziende stanno incrementando le loro iniziativemuovendo: solo l'8,2% del campione non prevede interventi nel futuro, mentre il 33,2% sta già lavorando per la creazione di un Piano. Decisamente più "reattive" le aziende dove c'è già un Piano di welfare attivo: quasi 4 su 10 stanno già lavorando per ampliare l'offerta. "La norma certo consente alle aziende di guardare con maggiore benevolenza all'adozione di piani di welfare aziendale, ma non va letta solo come occasione di saving - dice Isabella Covili Faggioli, presidente nazionale AIDP - Il nuovo welfare aziendale rappresenta uno strumento portentoso di fidelizzazione e attenzione alle esigenze del lavoratore, tanto più in anni di crisi e di carenze del sistema sociale. Si rivela un ottimo strumento per la creazione di quel patto fiduciario per cui il lavoratore darà quel valore aggiunto che serve TMnews.it 27 settembre 2016 - 07:12
  • 26. all'azienda per stare sui mercati e per vincere le sfide internazionali. Creare un ambiente dove il benessere del lavoratore è tra gli obiettivi principali, conduce direttamente al successo dell'azienda." La grande maggioranza delle imprese infatti ipotizza di intervenire principalmente sui temi di conciliazione vita - lavoro. Più di tre imprese su dieci intendono invece intervenire sui temi del sostegno all'istruzione e sulla sanità integrativa. Molto positivo il giudizio sulla possibilità di utilizzare lo strumento della rete di impresa per la gestione dei Piani: oltre la metà delle imprese potrebbe valutarne la fattibilità in futuro. "L'allargamento dell'interesse e dell'adozione di Piani di welfare aziendale, come anche l'aumento del numero e del peso della figura del welfare manager, o di esperienze come il Welfare Day di Fincantieri o l'Osservatorio Confindustria Cuneo con Cgil-CISL-UIL, per la famiglia professionale che rappresento vogliono dire molto - prosegue Isabella Covili Faggioli - Testimoniano e confermano che stiamo passando dalla contrattazione alla negoziazione produttiva. Un circolo virtuoso da percorrere insieme: forze sociali, impresa e istituzioni. Certo, tornando alla norma, vorremmo venisse ampliata la popolazione interessata in termini di reddito, e arricchito il pacchetto offerto. Così come non mancano ostacoli alla sua diffusione, non ultima la concorrenza che verrebbe dalla detassazione dei premi monetari di produttività che sono allo studio del Governo, ma il giudizio, come conferma nei fa tti la ricerca, è generalmente molto positivo". http://www.askanews.it/regioni/welfare-aziendale-il-33-delle-imprese-studia-gia-nuovi- piani_711904046.htm
  • 27. Il welfare aziendale va a gonfie vele grazie agli incentivi Il welfare aziendale va a gonfie vele grazie agli incentivi(Teleborsa) - E'già molto popolare la normativa sugli incentivi al welfare aziendale, introdotta dalla Legge di stabilità 2016, che si incentra su un sistema di detrazioni fiscali, garantite alle imprese che investono in questo ambito. Una risposta al sistema di welfare che in Italia è fra i peggiori in Europa. Stando ad una ricerca condotta dall'Università Cattolica per Welfare Company, ad un anno dalla Legge di stabilità 2016, il 33% delle imprese sta già mettendo a punto un Piano di Welfare aziendale per sfruttare i benefici di queste norme. Inoltre, il 71% delle aziende ha già attivato uno o più benefit o servizi di welfare, che si dirigono soprattutto a quadri e impiegati (oltre il 65% dei casi). Le aziende che fanno maggiormente welfare sono situate al Nord ovest e solitamente hanno grandi dimensioni. I servizi più diffusi sono ovviamente mense e buoni pasto, ma prendono piede anche l'assistenza sanitaria, le convenzioni al consumo, i permessi di paternità, i bonus per lo studio dei figli e lo smart working (lavoro da casa). L'indagine ha voluto esplorare anche i motivi che spingono le aziende a "non" attivare ancora un piano di welfare: di costo, economici ed organizzativi 27 settembre 2016 - 08:03
  • 28. Fogliani: Welfare aziendale, un risparmio per le imprese Fogliani: Welfare aziendale, un risparmio per le impreseMilano (askanews) - Welfare aziendale una realtà ancora in divenire: se il 33% delle imprese studia già nuovi Piani sulla scorta delle recenti opportunità normative, una parte consistente di aziende, soprattutto medio e piccole e del Centro-Sud, non utilizza alcun strumento di welfare. Una ricerca dell'Università Cattolica - promossa da Welfare Company e realizzata con la collaborazione di Aidp - ha indagato quali siano le motivazioni di tale resistenza. Nel 70% per cento delle aziende prive di Piani Welfare, i direttori del personale indicano nei "costi" il motivo per non esplorare i nuovi strumenti. Si tratta di una percezione errata e da correggere come sottolinea Chiara Fogliani, consigliere delegato di Welfare Company: "E' proprio il contrario. Il welfare comporta uno sgravio di costi economico-organizzativi, anzi proprio un risparmio. Faccio un esempio concreto: su 1.000 che l'azienda decide di destinare a un dipendente come premio di produttività, inserendolo in un piano di servizi di welfare, l'azienda risparmia 350 euro a dipendente, e il collaboratore riceve in busta 180 euro in più. Per cui il risparmio e l'aumento del potere d'acquisto è notevole sia per l'azienda sia per il dipendente. In termini di costi organizzativi anche qui affidarsi ad un provider di servizi può sgravare l'azienda di tutti i costi amministrativi e gestionali". Le aziende di piccole dimensione percepiscono inoltre come complesse e lontane dal proprio perimetro le modalità di realizzazione di molti strumenti di welfare. Ma anche questa è una visione da superare. Il ruolo dei provider di servizi è, in tal senso, risolutivo. "Il nostro ruolo - prosegue Fogliani - è quello di poter fornire una moltitudine di servizi, che garantiscano usufruibilità, semplicità, accessibilità puntando su uno strumento che è la carta multiservizio: garantisce sconti in 30mila punti in tutta italia, dalla spesa al tempo libero, alla salute, allo sport; fino ad arrivare a strumenti più evoluti come il portale per offrire un servizio completo". Welfare Company ha stretto una partnership con PwC per presentare servizi e consulenza nell'ambito del welfare aziendale ad imprese di diverse dimensioni, con un approccio complessivo e tarato su esigenze specifiche. "Si tratta di una intesa volta a creare una metodologia che parta dall'analisi dei bisogni fino ad arrivare alla consulenza giuslavorista e fiscale - conclude l'amministratore di Welfare Company - per poi andare ad erogare effettivamente un Piano, supportato anche nella comunicazione interna e che sia tarato sull'azienda, cioè costruito su misura: efficace ed efficiente". 27 settembre 2016 - 10:44
  • 29. Welfare aziendale, i benefit? Un volano di sviluppo – GRAFICO Welfare aziendale, i benefit? Un volano di sviluppo – GRAFICOAssistenza sanitaria, permessi di paternità, agevolazioni al consumo, studio dei figli e smart working i preferiti dai lavoratori MILANO – Le misure di welfare aziendale appena definite dalla Legge di Stabilità si stanno rivelando un successo anche superiore alle aspettative sia per quanto riguarda l’applicazione sia per l’interesse e l’attenzione con cui sono state accolte. Come prevedibile hanno riguardato soprattutto le grandi aziende del Nord Italia, ma i segnali e l’attento livello di discussione fanno ipotizzare che il bacino possa allargarsi facilmente. In questo contesto fa ben sperare Pier Paolo Baretta — sottosegretario di Stato al ministero dell’Economia e delle Finanze — intervenuto settimana scorsa al convegno «WelFare che fare» organizzato dal Corriere della Sera — che ribadisce il suo intento non solo di confermare ma anche di perfezionare la norma e se possibile di estenderla a una popolazione più ampia. «Ritengo che sia opportuno intraprendere un percorso che tenda a spostare i benefici fiscali dalle categorie professionali alle persone al di là del fatto che siano lavoratori dipendenti, autonomi, del pubblico o del privato. Il focus deve essere posto sulle situazioni da tutelare superando in questo modo l’attuale segmentazione delle agevolazioni realizzando una maggiore personalizzazione delle opportunità coerentemente con situazioni e territori specifici — ha spiegato —. Credo che sia arrivato il momento di assumere il tema del welfare anche al livello di contrattazione nazionale in quanto argomento non solo di sviluppo economico ma in generale di qualità della crescita». PIU’ PRODUTTIVITA’ Il welfare aziendale sembra piacere e tanto anche ad Aidp, l’Associazione italiana dei direttori del personale, tanto che Isabella Covilli Faggioli, la sua presidente nazionale, arriva a definirlo strumento di business commentando che «tutto è migliorabile certo, ma sicuramente si tratta di un’arma portentosa di miglioramento del clima aziendale e quindi di fidelizzazione dei dipendenti con immediati riflessi sulla produttività. Lo dicono chiaramente i fatti: le aziende di maggior successo sono proprio quelle che hanno investito sul benessere dei dipendenti. MOTIVAZIONE La vitalità di un sistema non dipende solo da regole e procedure ma dalla motivazione delle persone. Ma c’è anche un altro aspetto importante delle misure introdotte, forse anche sottovalutato. Riguarda il modello di relazioni sindacali sottinteso che richiede di andare al di là delle logiche di contrattazione per vestire quelle della negoziazione costruttiva con l’obiettivo comune di migliorare la vita dei lavoratori offrendo servizi laddove lo stato sociale latita». È infatti chiaro che, come precisa Luca Pesenti, docente dell’università Cattolica di Milano: «In un contesto di bisogni sociali tradizionali, solo in parte coperti dal pubblico, se ne affiancano altri tipici del nostro tempo, legati alla conciliazione fra vita privata e vita familiare e all’invecchiamento della popolazione, rispetto ai quali il pubblico arranca e che possono dunque essere soddisfatti anche da politiche di welfare». Emblematici i dati che emergono dalla ricerca «Il futuro del welfare aziendale dopo la legge di Stabilità 2016» (promossa da Welfare Company in collaborazione con Aidp e a cura di Luca Pesenti e frutto di interviste a un campione di manager del personale raccolte a giugno e luglio di quest’anno). I benefit più interessanti (escludendo gli ormai classici mense, buoni pasto e orari flessibili) riguardano l’assistenza sanitaria (60% dei casi delle aziende in cui vi sono già piani di welfare e 42,5% del totale del campione), le convenzioni e agevolazioni al consumo (49,4% e 35,2%), i permessi di paternità (35% e 25%), i sostegni per lo studio dei figli (32,5% e 23,2%) e le azioni di smart working (32% e 22%). Se però si chiede agli intervistati su quali aspetti contano di intervenire prossimamente, al primo posto balzano immediatamente gli interventi per facilitare la conciliazione tra vita e lavoro (58,7%) mentre tre imprese su dieci intendono investire sui temi del sostegno all’educazione e sulla sanità integrativa. Fra gli altri dati interessanti della ricerca anche quelli che riguardano la rilevanza del ruolo sindacale nell’implementazione dei piani. Dove la sindacalizzazione è alta la reattività è elevatissima: l’82% delle aziende è già attiva o lo farà prossimamente, nelle realtà invece con tassi di sindacalizzazione bassa si scende al 70%. Infine una evidenza, ad uso degli operatori nell’auspicio che gli interventi per favorire il welfare proseguano. Le imprese (soprattutto quelle che hanno già un piano) della normativa in atto apprezzano in particolare 27 settembre 2016 - 01:01
  • 30. l’ampliamento delle tipologie di benefit detassabili e l’eliminazione del limite di deducibilità entro il 5×1000 di costo del personale. Le realtà dove non si fa ancora welfare guardano con favore anche alla libertà del dipendente di scegliere tra premio di produttività e conversione in benefit. «LE AZIENDE POSSONO CRESCERE SOLO INSIEME AI PROPRI DIPENDENTI» Che il welfare sviluppi motivazione ed energia in chi vi lavora portando con sé vantaggi diretti anche sul business lo sanno bene in Luxottica, realtà che da anni ha seguito un modello di relazione con i dipendenti caratterizzato da un accurato ascolto delle loro esigenze. Tanto che Piergiorgio Angeli, direttore Risorse umane Luxottica Group (nella foto), commenta: «La nostra filosofia si basa su un convincimento forte: non c’è sviluppo sostenibile se la crescita di una azienda non si coniuga con il miglioramento delle condizioni di vita di chi vi lavora e delle famiglie. Il nostro modello vuole generare emozioni e il compito di chi gestisce è far sentire i collaboratori partecipi di un progetto al quale sono chiamati a prendere parte. Questo è il sistema su cui fondiamo le nostre relazioni e i ritorni, anche in termini organizzativi, arrivano. A questo proposito gli ultimi anni mostrano un miglioramento esponenziale degli indici di presenza dei dipendenti, anche in occasione dei sabati lavorativi. Con la sperimentazione sono stati introdotti con piena condivisione notevoli miglioramenti anche nell’organizzazione del lavoro». Veniamo ora alla storia del welfare in Luxottica che inizia già nel 2008, «anno difficile per l’economia che ci ha spinto a dare un segnale di fiducia», commenta Angeli. Fu infatti in quell’anno che venne lanciato un progetto per offrire ai dipendenti un sostegno al reddito con forme di retribuzione non monetaria. E via via lungo un crescendo. Oggi il sistema di welfare Luxottica è articolato in azioni di sostegno al reddito, per salute e benessere, relative ai servizi alle persone e alle famiglie, di formazione e orientamento. La novità più interessante riguarda il nuovo contratto integrativo aziendale (dicembre 2015/2018) e quello che viene definito «patto generazionale fra i dipendenti» grazie a cui nei prossimi tre anni 100 dipendenti a tre anni dalla pensione potranno chiedere il part-time al 50% ma l’azienda verserà però i contributi pensionistici al 100% . Ogni uscita porterà con sé una assunzione. UN INDICE MISURA L’ATTENZIONE DELLE PMI Il tessuto economico e produttivo italiano è costituito da piccole e medie imprese che corrono il rischio di non sfruttare le potenzialità offerte dal welfare. È quindi essenziale sviluppare iniziative che contribuiscano ad accrescere l’informazione su questi temi individuando e premiando pratiche particolarmente efficaci. Welfare Index Pmi voluto da Generali Italia, in collaborazione con Confindustria e Confagricoltura, vuole essere lo strumento grazie al quale le aziende possono misurare e confrontare le proprie iniziative di welfare. «Con Welfare Index Pmi — spiega Andrea Mencattini (nella foto), responsabile Controllate assicurative e relazioni istituzionali di Generali Italia — vogliamo stimolare un cambio culturale nelle piccole e medie imprese, per valorizzare la centralità del welfare nella vita quotidiana delle aziende, dei lavoratori e delle loro famiglie. Per un’impresa può essere un fattore distintivo sul mercato, segno di relazioni industriali evolute, e può favorirne la crescita». CON L’AIUTO DEL PROVIDER GIU’ COSTI E BUROCRAZIA Una delle questioni critiche riguardo l’implementazione dei piani di welfare è la loro gestione considerata da molti, e soprattutto dalle piccole aziende, troppo onerosa. Un aiuto potrebbe venire da un provider di servizi esterno che, secondo Chiara Fogliani, consigliere di amministrazione di Welfare Company società per la gestione dei servizi a supporto del welfare aziendale, non si limita alla gestione del piano. Interviene infatti nella sua costruzione e implementazione curando anche la comunicazione interna, una delle chiavi per massimizzare i ritorni e rendere il piano di effettivo successo. Oltre a essere un risparmio di tempo e di risorse, perché con il provider l’impresa esternalizza la gestione amministrativa. L’evidenza di ciò emerge quando il dipendente deve scegliere se acquisire il premio in natura o in euro. Un premio di 1.000 euro in busta paga di fatto diminuisce a 816, mentre il costo per l’azienda è di 1.290. Al contrario, nel caso in cui si opti per un rimborso in benefit, il lavoratore ha un beneficio netto e l’azienda non ha oneri aggiuntivi. «GRAZIE AI VOUCHER AL PASSO CON L’EUROPA» Fra le novità della Legge di Stabilità 2016 vi è anche la possibilità di utilizzare i voucher per il pagamento dei servizi di welfare (dalla cura alla persona ai trasporti, dall’assistenza per gli anziani ai lavori domestici) come già avviene in altri paesi. «Il nuovo quadro normativo ha trasmesso un’idea di semplicità sia attraverso una meccanica più accessibile sia attraverso strumenti più facili da utilizzare», commenta Andrea Keller, amministratore delegato di Edenred Italia società attiva nella gestione di fondi finalizzati alle imprese. E aggiunge: «ciò permetterà anche alle aziende meno strutturate
  • 31. di erogare facilmente i benefit ai propri dipendenti così come avviene per esempio già dal 2005 in Inghilterra per i voucher in servizi di baby sitting utilizzati ormai da 450mila famiglie e in Francia per i servizi alla persona di cui a oggi hanno usufruito già un milione di nuclei familiari». Il meccanismo ricalca sostanzialmente quello dei buoni pasto a cui siamo abituati. OGNI DOLLARO INVESTITO NE FRUTTA OLTRE DUE Doppio punto di vista di Silvia Morera (foto), partner PwC, sul fronte del welfare: consulente dei clienti per l’implementazione dei progetti da un lato, e motore del benessere organizzativo dei suoi collaboratori dall’altro. «La nostra società di consulenza ha investito e continua a investire a livello globale in una logica di welfare e wellness aziendale come strategia per il reclutamento e il trattenimento dei talenti in una logica di investimento di medio-lungo periodo sulle risorse umane. Siamo infatti consapevoli dell’importanza del ritorno dell’investimento in welfare aziendale non solo per PwC ma anche per le società nostre clienti e il welfare state nazionale. Infatti oltre al trattamento fiscale di favore, gli interventi di wellness aziendale sono connessi a ritorni sull’investimento stimati in un fattore pari 2.3 e cioè per ogni dollaro speso in azioni per la promozione del benessere psico-fisico dei lavoratori si assiste in media a un beneficio di 2,30 dollari per l’organizzazione». @CorriereSociale ALTRI ARTICOLI SU CORRIERE.IT: Società benefit, l’Italia ha il primato europeo. Il boom delle b-corp (che fa paura)
  • 32. Fogliani: Welfare aziendale, un risparmio per le imprese Fogliani: Welfare aziendale, un risparmio per le impreseMilano – Welfare aziendale una realtà ancora in divenire: se il 33% delle imprese studia già nuovi Piani sulla scorta delle recenti opportunità normative, una parte consistente di aziende, soprattutto medio e piccole e del Centro-Sud, non utilizza alcun strumento di welfare. Una ricerca dell’Università Cattolica – promossa da Welfare Company e realizzata con la collaborazione di Aidp – ha indagato quali siano le motivazioni di tale resistenza. Nel 70% per cento delle aziende prive di Piani Welfare, i direttori del personale indicano nei “costi” il motivo per non esplorare i nuovi strumenti. Si tratta di una percezione errata e da correggere come sottolinea Chiara Fogliani, consigliere delegato di Welfare Company: “E’ proprio il contrario. Il welfare comporta uno sgravio di costi economico-organizzativi, anzi proprio un risparmio. Faccio un esempio concreto: su 1.000 che l’azienda decide di destinare a un dipendente come premio di produttività, inserendolo in un piano di servizi di welfare, l’azienda risparmia 350 euro a dipendente, e il collaboratore riceve in busta 180 euro in più. Per cui il risparmio e l’aumento del potere d’acquisto è notevole sia per l’azienda sia per il dipendente. In termini di costi organizzativi anche qui affidarsi ad un provider di servizi può sgravare l’azienda di tutti i costi amministrativi e gestionali”. Le aziende di piccole dimensione percepiscono inoltre come complesse e lontane dal proprio perimetro le modalità di realizzazione di molti strumenti di welfare. Ma anche questa è una visione da superare. Il ruolo dei provider di servizi è, in tal senso, risolutivo. “Il nostro ruolo – prosegue Fogliani – è quello di poter fornire una moltitudine di servizi, che garantiscano usufruibilità, semplicità, accessibilità puntando su uno strumento che è la carta multiservizio: garantisce sconti in 30mila punti in tutta italia, dalla spesa al tempo libero, alla salute, allo sport; fino ad arrivare a strumenti più evoluti come il portale per offrire un servizio completo”. Welfare Company ha stretto una partnership con PwC per presentare servizi e consulenza nell’ambito del welfare aziendale ad imprese di diverse dimensioni, con un approccio complessivo e tarato su esigenze specifiche. “Si tratta di una intesa volta a creare una metodologia che parta dall’analisi dei bisogni fino ad arrivare alla consulenza giuslavorista e fiscale – conclude l’amministratore di Welfare Company – per poi andare ad erogare effettivamente un Piano, supportato anche nella comunicazione interna e che sia tarato sull’azienda, cioè costruito su misura: efficace ed efficiente”. 27 settembre 2016 - 18:52
  • 33. Il welfare aziendale va a gonfie vele grazie agli incentivi Il welfare aziendale va a gonfie vele grazie agli incentivi27 settembre 2016 - (Teleborsa) – E’ già molto popolare la normativa sugli incentivi al welfare aziendale, introdotta dalla Legge di stabilità 2016, che si incentra su un sistema di detrazioni fiscali, garantite alle imprese che investono in questo ambito. Una risposta al sistema di welfare che in Italia è fra i peggiori in Europa. Stando ad una ricerca condotta dall’Università Cattolica per Welfare Company, ad un anno dalla Legge di stabilità 2016, il 33% delle imprese sta già mettendo a punto un Piano di Welfare aziendale per sfruttare i benefici di queste norme. Inoltre, il 71% delle aziende ha già attivato uno o più benefit servizi di welfare, che si dirigono soprattutto a quadri e impiegati (oltre il 65% dei casi). Le aziende che fanno maggiormente welfare sono situate al Nord ovest e solitamente hanno grandi dimensioni. I servizi più diffusi sono ovviamente mense e buoni pasto, ma prendono piede anche l’assistenza sanitaria, le convenzioni al consumo, i permessi di paternità, i bonus per lo studio dei figli e lo smart working (lavoro da casa). L’indagine ha voluto esplorare anche i motivi che spingono le aziende a “non” attivare ancora un piano di welfare: di costo, economici ed organizzativi. 27 settembre 2016 - 05:50
  • 34. Fogliani: Welfare aziendale, un risparmio per le imprese Fogliani: Welfare aziendale, un risparmio per le impreseNuove norme e provider di servizi: le opportunità per le aziende Milano (askanews) - Welfare aziendale una realtà ancora in divenire: se il 33% delle imprese studia già nuovi Piani sulla scorta delle recenti opportunità normative, una parte consistente di aziende, soprattutto medio e piccole e del Centro-Sud, non utilizza alcun strumento di welfare. Una ricerca dell'Università Cattolica - promossa da Welfare Company e realizzata con la collaborazione di Aidp - ha indagato quali siano le motivazioni di tale resistenza. Nel 70% per cento delle... la provenienza: ASKA 27 settembre 2016 - 00:20 http://www.le-ultime-notizie.eu/articulo/fogliani-welfare-aziendale-un-risparmio-per-le-imprese/2280366
  • 35. Fogliani: Welfare aziendale, un risparmio per le imprese - La notizia Fogliani: Welfare aziendale, un risparmio per le imprese - La notiziaMilano - Welfare aziendale una realtà ancora in divenire: se il 33% delle imprese studia già nuovi Piani sulla scorta delle recenti opportunità normative, una parte consistente di aziende, soprattutto medio e piccole e del Centro-Sud, non utilizza alcun strumento di welfare.Una ricerca dell'Università Cattolica - promossa da Welfare Company e realizzata con la collaborazione di Aidp - ha indagato quali siano le motivazioni di tale resistenza. Nel 70% per cento delle aziende prive di Piani Welfare, i direttori del personale indicano nei 'costi' il motivo per non esplorare i nuovi strumenti.Si tratta di una percezione errata e da correggere come sottolinea Chiara Fogliani, consigliere delegato di Welfare Company: 'E' proprio il contrario. Il welfare comporta uno sgravio di costi economico-organizzativi, anzi proprio un risparmio. Faccio un esempio concreto: su 1.000 che l'azienda decide di destinare a un dipendente come premio di produttività, inserendolo in un piano di servizi di welfare, l'azienda risparmia 350 euro a dipendente, e il collaboratore riceve in busta 180 euro in più. Per cui il risparmio e l'aumento del potere d'acquisto è notevole sia per l'azienda sia per il dipendente. In termini di costi organizzativi anche qui affidarsi ad un provider di servizi può sgravare l'azienda di tutti i costi amministrativi e gestionali'.Le aziende di piccole dimensione percepiscono inoltre come complesse e lontane dal proprio perimetro le modalità di realizzazione di molti strumenti di welfare. Ma anche questa è una visione da superare. Il ruolo dei provider di servizi è, in tal senso, risolutivo. 'Il nostro ruolo - prosegue Fogliani - è quello di poter fornire una moltitudine di servizi, che garantiscano usufruibilità, semplicità, accessibilità puntando su uno strumento che è la carta multiservizio: garantisce sconti in 30mila punti in tutta italia, dalla spesa al tempo libero, alla salute, allo sport; fino ad arrivare a strumenti più evoluti come il portale per offrire un servizio completo'.Welfare Company ha stretto una partnership con PwC per presentare servizi e consulenza nell'ambito del welfare aziendale ad imprese di diverse dimensioni, con un approccio complessivo e tarato su esigenze specifiche. 'Si tratta di una intesa volta a creare una metodologia che parta dall'analisi dei bisogni fino ad arrivare alla consulenza giuslavorista e fiscale - conclude l'amministratore di Welfare Company - per poi andare ad erogare effettivamente un Piano, supportato anche nella comunicazione interna e che sia tarato sull'azienda, cioè costruito su misura: efficace ed efficiente'. © RIPRODUZIONE RISERVATA 28 settembre 2016 - 09:04
  • 36. Ricerca: dopo legge di stabilità 2016 da 71% aziende piani welfare Ricerca: dopo legge di stabilità 2016 da 71% aziende piani welfare Milano, 27 set. (Labitalia) - Le agevolazioni previste dalla legge di stabilità 2016 hanno spinto le aziende a lanciare dei piani di welfare. E'quanto emerge dalla ricerca'Il futuro del welfare aziendale dopo la legge di stabilità 2016', condotta dal professor Luca Pesenti, docente di Organizzazioni sociali e welfare plurale dell'Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano, per Welfare Company, società di QUI! Group specializzata in soluzioni di welfare aziendale e pubblico, su un campione di Hr manager fornito da Aidp, Associazione italiana direzione personale. La ricerca commissionata da Welfare Company ha raccolto le interviste di 335 direttori e manager del settore Hr provenienti da aziende di tutta Italia (con distribuzione di 48% Nord-Ovest, 24% Nord-Est, 22% Centro, 5% Sud, 1% Isole) e ha rivelato che il 71% delle aziende coinvolte ha introdotto piani di welfare dopo l'intervento del governo. A fronte delle nuove opportunità previste dalla legge di stabilità 2016, infatti, il 33,2% dichiara che sta già lavorando alla creazione di un piano, 4 aziende su 10 tra quelle già munite di un piano hanno dichiarato che stanno organizzando un ampliamento dei servizi al dipendente. Soltanto l’8,2% si dice non interessato. In media, le aziende propongono ai propri dipendenti circa 5 benefit. Tra i servizi più diffusi, se si escludono mense e buoni pasto e orari flessibili (storicamente i più diffusi), le cinque categorie di benefit più presenti sono: assistenza sanitaria (42,5); convenzioni e agevolazioni al consumo (35,2%), permessi di paternità (25%), benefit per lo studio dei figli (23,2%) e smart working (22,9%). Per gli Hr manager intervistati, il welfare ha effetti positivi sul clima aziendale e riduzione della conflittualità (utile per il 62% degli intervistati), attrae i talenti (per il 52% degli intervistati) e riduce il turnover (47,7%) l'assenteismo (39%). "Soltanto il 31% ritiene il welfare aziendale utile per il sostegno dell’occupazione femminile. Questo perché oggi sono ancora poco diffusi gli strumenti di conciliazione vita-lavoro, invece fondamentali in un piano di welfare che mira a trattenere i talenti", commenta Chiara Fogliani, consigliere delegato di Welfare Company, società di QUI! Group specializzata in soluzioni di welfare in cui le quote femminili hanno superato il 70%. "La ricerca rivela inoltre -continua Fogliani- che 7 aziende su 10 non introducono piani di welfare perché temono sia oneroso dal punto di vista economico/gestionale. Ma è un mito da sfatare: grazie agli sgravi fiscali, 1.000 euro che un'azienda eroga sottoforma di servizi di welfare invece che in prestazione in contanti comportano un risparmio di 350 euro per l'azienda e 180 euro in più in busta paga per il dipendente, che ottiene un beneficio 'netto'". "La ricerca conferma che le aziende concepiscono sempre più il welfare come leva per attrarre i talenti. Il welfare non è più considerato soltanto un elemento di responsabilità sociale, ma diventa parte integrante delle policy del management delle risorse umane", commenta Luca Pesenti, docente di Sistemi di welfare comparati dell'Università Cattolica. "Notiamo che quasi 6 aziende su 10 -continua Pesenti- sono oggi intenzionate a intervenire concretamente sul fronte della conciliazione famiglia-lavoro, un tema molto discusso ma finora di fatto trascurato nei piani di welfare aziendale e dal welfare pubblico. Si va sempre più verso un welfare integrato. Punto critico, ad oggi, resta l’analisi dei bisogni: viene fatta solo in un caso su quattro e per altro solo un terzo di chi la fa coinvolge il sindacato. Troppo poco: analizzare i bisogni è decisivo per una buona riuscita del piano di welfare". "La norma certo consente alle aziende -sottolinea Isabella Covili Faggioli, presidente Aidp- di guardare con maggiore benevolenza all’adozione di piani di welfare aziendale. Il welfare aziendale - spiega - rappresenta uno strumento di fidelizzazione e attenzione alle esigenze del lavoratore. Un ottimo strumento per la creazione di quel patto fiduciario per cui il lavoratore darà quel valore aggiunto che serve all’azienda per stare sui mercati e per vincere le sfide internazionali". "L'allargamento dell’interesse e dell’adozione del welfare aziendale, come rivela la ricerca, o esperienze come il 'Welfare Day' di Fincantieri o l'osservatorio Confindustria Cuneo con Cgil-Cisl-Uil, per la famiglia professionale che rappresento, vogliono dire molto: testimoniano e confermano -conclude- che stiamo passando dalla contrattazione alla negoziazione". 27 settembre 2016 - 04:02