GreenIT Best Practice Award 2010: Deutscher Sparkassen- und Giroverband e.V. ist Gewinner in der Kategorie III. Visionäre Gesamtkonzepte.

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Sparkassen‐Finanzgruppe
im Überblick:
Der Deutsche Sparkassen‐ und Giroverband (DSGV)
ist der Dachverband der Sparkassen Finanzgruppeist der Dachverband der Sparkassen‐Finanzgruppe.
Er vertritt die 431 Sparkassen, sieben Landesbank‐
Konzerne, zehn Landesbausparkassen, elf
öffentlichen Erstversicherergruppen sowie die
DekaBank und weitere Finanzdienstleistungs‐
unternehmen.
Zum Jahresende 2009 gehörten 620 Unternehmen
mit rund 366.500 Mitarbeitern der Gruppe an.
Im Verbund mit den Regionalverbänden und weiteren Instituten der Gruppe organisiert der DSGV die
Willensbildung der Sparkassen‐Finanzgruppe und ist für die strategische Ausrichtung der Gruppe
verantwortlich.

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Sparkassen‐Finanzgruppe
im Überblick:
Die Sparkassen sind mit ihrem öffentlich‐
rechtlichen Geschäftsmodell seit mehr alsrechtlichen Geschäftsmodell seit mehr als
200 Jahren zuverlässige Partner ihrer Privat‐ und
Geschäftskunden. Ausgehend vom Gründungsauftrag
richtet sich ihre Geschäftstätigkeit am Gemeinwohl aus.
Sie übernehmen finanzwirtschaftliche Verantwortung
für ihre Region und die dort lebenden Menschen.
Dezentralität als Stärke nutzen – dieser Grundsatz gilt nicht nur für die Präsenz der Sparkassen in der
Fläche. Sparkassen erfüllen ihre Aufgaben dezentral, nutzen aber gleichzeitig die Stärken eines integrierten
Verbundes. Dadurch deckt die Sparkassen‐Finanzgruppe zielgerichtet und effektiv alle Bereiche der
finanzwirtschaftlichen Dienstleistungen ab. Sie gehört somit zu den wichtigsten Stabilitätsfaktoren von
Wirtschaft und Gesellschaft.

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IT‐Struktur der Sparkassen‐
Finanzgruppe im Überblick:
Die Finanz Informatik ist der im Prozess der
Vereinheitlichung der IT Landschaften in derVereinheitlichung der IT‐Landschaften in der
Sparkassen‐Finanzgruppe entstandene zentrale
IT‐Dienstleister.
Er übernimmt den Service für 130,8 MIO. Konten.
Auf ihren Systemen werden jährlich über
70 MRD. technischer Transaktionen durchgeführt.
Neben dieser zentralen IT‐Infrastruktur betreiben die 431 Sparkassen zusätzlich z.T. umfangreiche
dezentral betriebene IT‐Infrastrukturen. Die Energiekosten hierfür betragen 40 MIO. EUR p.a..

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Energiekosten der
431 Sparkassen
Auf der Basis eines ∅ Strompreises von
18 Ct pro kWh betragen die Energie18 Ct pro kWh, betragen die Energie‐
kosten der 431 Sparkassen 132 MIO. EUR.
Die dezentral betriebene IT der
Sparkassen ist hierbei ein maßgeblicher
Energieverbraucher. Rund 30% der
gesamten Energiekosten entfallen hierauf
– in Summe 40 MIO. EUR.
Jeweils 19 MIO. EUR entfallen auf die dezentral betriebenen PCs, Monitore, Server, Netzwerk‐
komponenten, Drucker, Kopierer, Scanner, Fax‐Geräte etc. sowie auf die 25.700 Geldautomaten, 20.500
Kontoauszugsdrucker und 12.690 sonstige SB‐Terminals, die die Sparkassen für ihre Kunden bereitstellen.

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Verständnis zum Thema
GrEEn‐IT:
Mit dem Green IT‐Projekt des DSGV
wird ein wichtiger Impuls dafür gegebenwird ein wichtiger Impuls dafür gegeben,
die Kosten‐, Energie‐ sowie Öko‐Effizienz
der Institute der Sparkassen‐
Finanzgruppe nachhaltig weiter
zu verbessern.

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Fokus des GrEEn IT‐Projekts
der Sparkassen‐Finanzgruppe:
ökonomischer Gewinn
+ ökologischer Vorteil
= nachhaltiger Erfolg
Mit dem Green IT‐Projekt des DSGV
wird ein wichtiger Impuls dafür gegeben,
die Kosten‐, Energie‐ sowie Öko‐Effizienz
der Institute der Sparkassen‐Finanzgruppe
nachhaltig weiter zu verbessern.

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Ein Leitbild für das
GrEEn IT‐Projekt der
Sparkassen‐Finanzgruppe:
Resolution für einen
umweltfreundlicheren
Sparkassen‐ und
Retailbankensektor der
Europäischen
Sparkassenvereinigung (ESV)

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GrEEn IT‐Projekt der
Sparkassen‐Finanzgruppe:
Entwicklungen im Überblick
Die konsequente Weiterführung der Umstellung
auf energieeffiziente Thin Client‐Technologie und
die Entwicklung der vier Projektmodule ist Kern
der Projektaktivitäten zwischen 2008 – 2010.
Projektmodule:
1. Weiterentwicklung des IT‐Benchmarks
2. Best‐Practice‐Leitfaden „Gründlich optimiert“
3. Green‐IT‐Self‐Assessment zur Standort‐ und Potenzialbestimmung
4. Green‐IT‐Business Case Kalkulatoren

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GrEEn IT‐Projekt der
Sparkassen‐Finanzgruppe:
Projektmodul 1
IT‐Benchmarking
zur Erhöhung der TRANSPARENZ
Ziel: Schaffung von TRANSPARENZ bzgl. des Energiebedarfes,
der Energiekosten der IT und deren regionale Entwicklungen.
Mehr als 100 Sparkassen beteiligten sich bei der Ermittlung
dieser Kennzahlen.

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GrEEn IT‐Projekt der
Sparkassen‐Finanzgruppe:
Projektmodul 2
Best‐Practice‐Leitfaden
„Gründlich optimiert – nachhaltig
Kosten und Umweltbelastungen senkenKosten und Umweltbelastungen senken
durch Green IT“
zur SENSIBILISIERUNG und MOTIVATION
Mit insgesamt 24 Beiträgen werden beispielhafte Umsetzungserfahrungen von
Sparkassen dargestellt, erfolgversprechende Handlungsfelder und einzelne
Maßnahmen beschrieben, die bis hin zur Einbettung von Green IT in ein Gesamtkonzept zur
nachhaltigen Steigerung der betriebsökologischen Ausrichtung reichen.

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GrEEn IT‐Projekt der
Sparkassen‐Finanzgruppe:
Projektmodul 3
Green‐IT‐Self‐Assessment
zur STANDORT‐ und POTENZIALBESTIMMUNG
Mit dem Green‐IT‐Self‐Assessment wird ein System bereitgestellt,
das jedem Institut ermöglicht, ohne viele Detailkenntnisse über
einzelne IT‐Komponenten, eine Selbsteinschätzung zum Thema
Green IT durchzuführen. Am Ende der Selbsteinschätzung erfolgt eine Auswertung, welche die Fortschritte g g g,
in den einzelnen Teilbereichen beschreibt. Darüber hinaus resultiert aus den Ergebnissen eine Empfehlung,
in den Teilbereichen mit entsprechend hohen Potenzialen, Maßnahmen für mehr Energieeffizienz und
Ökologie durchzuführen.

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GrEEn IT‐Projekt der
Sparkassen‐Finanzgruppe:
Projektmodul 4
Green IT‐Business Case Kalkulatoren
zur AKTIVIERUNG und
HANDLUNGSORIENTIERUNG
Für viele GreenIT‐Projekte stellt sich immer die Frage, ob die Maßnahmen auch
die Projektkosten rechtfertigen können und in welchem Maße die Umwelt nach‐
haltig davon profitiert. Aus diesem Grund wurden für eine Reihe von typischen g p yp
IT‐Projekten mit positiven Umweltauswirkungen Kalkulatoren entwickelt. Auf Basis dieser Kalkulatoren
kann mit Hilfe weniger Parametereingaben ein Ergebnis erzielt werden, was eine erste Trendaussage
hinsichtlich der Wirtschaftlichkeit und positiver Umwelteffekte für Ihre individuelle Ausgangslage ermöglicht.

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GrEEn IT‐Projekt der
Sparkassen‐Finanzgruppe:
Konsequente Thin Client‐Strategie
h d k f l h l d bDurch die konsequent weiterverfolgte Thin Client‐Strategie wurden bereits
über 130.000 Fat Clients durch energieeffiziente Thin Clients ersetzt. Hierdurch
sparen die Sparkassen Energiekosten von insgesamt 4,2 MIO.Euro p.a. ein
und vermeiden CO2‐Emmissionen. Dieser Prozess geht mit einer grundlegenden
Optimierung der oft unterausgelasteten dezentralen Server einherOptimierung der oft unterausgelasteten dezentralen Server einher.
Die Optimierung der im Rechenzentrum zentral vorgehaltenen Server‐
Infrastrukturen kann auf ein sehr hohes Effizienz‐Niveau transformiert werden.
Ein maßgeblicher Erfolgsfaktor zur schnellen Adaption der Technologie ist das
optimale Zusammenwirken im Rechenzentrum bereitgestellter IT‐Infrastrukturlösungen und die schnelleoptimale Zusammenwirken im Rechenzentrum bereitgestellter IT Infrastrukturlösungen und die schnelle
Anpassung der dezentralen IT‐Strategien der Sparkassen. Damit haben die Sparkassen von den 274.000
PCs insgesamt ~65% auf deutlich ökologisch und ökonomisch effizientere Arbeitsplatz‐IT‐Systeme
umgestellt.

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GrEEn IT‐Projekt der
Sparkassen‐Finanzgruppe:
Entwicklungen in der Perspektive
1. GrEEn SB‐Technik:
ZIEL. Reduzierung der Energiekosten i.H.v. 19 MIO. EUR p.a.,
für den Betrieb der 25.700 Geldautomaten, 20.500 Konto‐
d k d 12 690 ti SB T i l di diauszugsdrucker und 12.690 sonstige SB‐Terminals, die die
Sparkassen für ihre Kunden bereitstellen.
In Kooperation zwischen dem Rechenzentrum der Sparkassen
und den Herstellern von SB‐Geräten wird die Entwicklung und
der Einsatz energieoptimierter SB‐Technik sowie weiterer technischer Lösungen für einen energie‐
effizienten Betrieb von SB‐Systemen innerhalb der Sparkassen‐Finanzgruppe in den nächsten zwei Jahren
forciert werden.

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GrEEn IT‐Projekt der
Sparkassen‐Finanzgruppe:
Entwicklungen in der Perspektive
2. Elektronische Rechnungs‐
eingangsbearbeitung:
ZIEL: Durch die Umstellung auf elektronische Rechnung
kö di i P d R h b b ikönnen die internen Prozesse der Rechnungsbearbeitung
schlanker, transparenter, effizienter und umweltfreundlicher
gestaltet werden. Der Papierverbrauch kann erheblich reduziert
werden.
k h l j h li h i h i h diHINTERGRUND: Sparkassen erhalten jährlich ca. 5 MIO. Eingangsrechnungen per Papier. Durch die
Einführung der bereits entwickelten Lösungen für die elektronische Rechnungsbearbeitung können Kosten
von bis zu 4 EUR pro Eingangsrechnung in den Instituten der Sparkassen‐Finanzgruppe eingespart werden.

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GrEEn IT‐Projekt der
Sparkassen‐Finanzgruppe:
Fazit
Die Herausforderung in einer dezentralen Organisation besteht in einer flächendeckenden Umsetzung von
Green IT. Vorstände und IT‐Leiter der 620 eigenverantwortlich agierenden Institute der Sparkassen‐
Finanzgruppe sind hiervon zu überzeugen. Insbesondere vor diesem Hintergrund hat sich der gewählte
Best‐Practice Ansatz mit den Projektmodulen bewährt. Wichtig hierbei war, Schlüssel‐Institute und ‐
P i di fü di Th b i h d hh l i Wi h f d fü G ITPersonen zu gewinnen, die für diesen Themenbereich des nachhaltigen Wirtschaftens und für Green IT
authentisch stehen. Eine weitere Herausforderung ist es, diese Institute und Personen miteinander
wirksam zu vernetzen und den Erfahrungsaustausch untereinander umfassend zu fördern.
In diesem Projekt war es insbesondere wichtig, den oft gesehenen Widerspruch zwischen Ökonomie und
Ökologie aufzulösen Diverse Praxisbeispiele aus einzelnen Instituten haben den Beweis erbracht dassÖkologie aufzulösen. Diverse Praxisbeispiele aus einzelnen Instituten haben den Beweis erbracht, dass
durch Investitionen in ökologisch ausgerichtete IT‐Projekte auch IT‐technische und wirtschaftliche Ziele
erfüllt werden können. Mehr und mehr wird ein Dreiklang gesehen: Green IT = Ökonomischer Erfolg +
ökologischer Vorteil + nachhaltiger Gewinn.

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