2. EN QUOI VOTRE ORGANISATION EST-ELLE
BIOCOMPATIBLE ?
Comment contrôlez-vous la vulnérabilité de votre
organisation au stress ?
Comment gérez-vous les risques liés à votre capital
humain ?
Comment rendez-vous votre organisation attractive
pour de nouveaux collaborateurs ?
Comment renforcez-vous le sentiment
d’appartenance à la culture d’entreprise ?
Comment assurez-vous la pérennité de votre
organisation telle que vécue par ses parties
prenantes ?
2
3. NOTRE PROPOSITION : UN DIAGNOSTIC PRÉDICTIF
DE LA BIOCOMPATIBILITÉ DE VOTRE ORGANISATION
Modéliser l’organisation réellement existante à
partir des vécus de ses collaborateurs et dirigeants
En remontant jusqu’aux compétences et aux
aptitudes personnelles et organisationnelles
Réaliser des simulations de l’organisation afin d’en
tester l’immunité et la capacité à rebondir face à
l’adversité
Rédiger des recommandations sur le management
des risques inhérents aux actifs immatériels de
l’organisation
3
8. PARTIE I : ETAT D’ESPRIT
Mon ambition
Vision
Mission
Projet
Business Model :
I-Pocamp
Incubateur d’intelligence sociale
Consultance contenant
Value Proposition
8
9. MON AMBITION
Réaliser
la liberté dans les communautés
démocratiques :
Reconnecter les organisations spécialisées avec la
société dans son ensemble
Contribuer à l’émancipation des femmes et des
hommes en contexte professionnel
Incarner le changement que l’on prône :
Appliquer à soi-même la méthode de construction
collective des organisations proposée à nos clients
Etre conséquent et exemplaire dans chacun de nos
choix stratégiques et comportementaux
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10. VISION
Inscrire les organisations dans le futur en les aidant
à:
Améliorer leur fluidité interne
Identifier les freins à leur performance
Libérer leur intelligence collective
Activer les leviers d’amélioration qualitative de leurs
collaborateurs
Rendre chacun d’eux pleinement responsable de ses
actions
Co-construire des solutions durables
Profit + People + Planet
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11. MISSION
Déployer dans les organisations les découvertes
les plus récentes sur les comportements humains,
lesquelles intègrent les neurosciences cognitives et
toutes connaissances qui peuvent répondre à la
complexité du monde d’aujourd’hui
Notre offre de base :
Prévention primaire des risques liés au capital humain
Diagnostic prédictif de biocompatibilité organisationnelle
Nos interventions complémentaires :
Formation, accompagnement et conseil sur la manière
de créer une organisation biocompatible
11
Avec nos partenaires privilégiés
12. PROJET : PATCHWORKING
Cabinet de consultance en organisation
Focalisé sur le changement de conduites et le
développement organisationnel
Orienté vers le transfert de compétences
Structuré sous forme d'entreprise 2.0
3 couches :
Business model : organisation apprenante
I-Pocamp
Juridique : groupement européen d’intérêt économique
G.E.I.E.
Infrastructure : plate-forme électronique sécurisée
12
BlueKiwi
13. BUSINESS MODEL : I-POCAMP
I-P : Intelligence-Powered
O : Organisations
Camp
= Incubateur d’intelligence sociale :
Constituer un milieu fertile pour faire relier les organisations à
leurs ressorts motivationnels
Hippocampe :
Cheval marin : animal de la mythologie grecque, mi-cheval,
mi-monstre marin, tirant le char de Poséidon
Hippocampus : partie du cerveau limbique humain, essentiel
pour la navigation spatiale et catalyseur de la mémoire à long
terme
Poisson à nageoires rayonnées que l’on trouve dans les eaux 13
tempérées et tropicales (en voie d’extinction)
14. INCUBATEUR D'INTELLIGENCE SOCIALE
Communauté de pratiques professionnelles
Forgée autour de l’approche neurocognitive et
comportementale
Et des techniques équivalentes et complémentaires
Par intégration de trois pôles de compétences :
Précurseurs d’habitude : utilisateurs / clients
Facilitateurs de changement : professionnels / métiers
Détecteurs de possible : avant-gardes / société
14
15. I-POCAMP CEO &
investisseurs
Pôle
« Utilisateurs » :
Production
précurseurs
Contrôle d’habitude
Pôle
« Professionnels » :
Contrôle
Production
facilitateurs de
changement
Production Pôle « Avant-
gardes » :
Contrôle
détecteurs de
Coachs & possible
consultants
Identification 15
de pratiques
nouvelles
16. CONSULTANCE CONTENANT
Prédictif quant au diagnostic
Remonter aux causes des causes
Irréversible quant aux acquis
Mettre en place des apprentissages non-conscients
Transparent quant la méthode
Viser l’adhésion volontaire et l’autonomie des intéressés
Neutre quant aux options entrepreneuriales du
client (et aux intérêts de ses parties prenantes)
Favoriser l’état d’esprit collaboratif sans perturber les
structures existantes
16
17. VALUE PROPOSITION
Plug-in de résilience organisationnelle
Améliorer la capacité à rebondir et la
biocompatibilité des organisations
En investissant dans les aptitudes personnelles de
leurs collaborateurs
Et les capacités organisationnelles d'ensemble
Intelligence Powered
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19. PARTIE II : RÈGLES CONSTITUTIVES
Volet juridique : groupement européen d’intérêt
économique
Volet financier : principes et modalités de répartition
Volet collaboratif : gouvernance de la plate-forme
Volet management : rôles essentiels
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20. VOLET JURIDIQUE : G.E.I.E.
Groupement européen d’intérêt économique
Noyau dur du dispositif
Propriétaire de la marque
Responsabilité solidaire entre associés
Forme juridique à géométrie variable
Permet de tester les partenariats
Au moins 2 Etats membres de l’Union européenne
Exemples : « Eurostar » et « Arte »
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21. VOLET FINANCIER : PRINCIPES
Structure des prix à l’utilisateur final :
Coûts prioritaires :
Contribution à la recherche (5%, hors frais variables)
Barèmes fournisseurs (voir annexe 1)
Frais variables :
Opérationnels : justificatifs (déplacement, logement,
restauration)
Soutien administratif : time sheets (50€ / heure)
Supports pédagogiques (coûts directs des manuels, etc.)
Revenus partagés (voir annexe 2) :
Après déduction des coûts prioritaires
Commission vendeur (apporteur d’affaire : individuel ou société)
Fonctionnement société (contribution aux frais généraux)
Réserve bénéficiaire (à répartir annuellement entre associés) :
Après prélèvement des réserves légale (5%) et provisionnelle
(20%)
50% au proprata du chiffre d’affaire individuel
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50% à parts égales entre associés
22. VOLET FINANCIER : MODALITÉS
Barèmes fournisseurs : annexe 1
Coach
Formateur
Consultant
Clefs de répartition : annexe 2
Vendeur
Structure
Associés
Procédure « appel d’offres » pour les grands
comptes et les pouvoirs publics : annexe 3
3 pièces à intégrer au règlement d’ordre intérieur
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prévu par la convention G.E.I.E.
23. VOLET COLLABORATIF :
GOUVERNANCE DE LA PLATE-FORME
Principes :
Biosystémiques : architecture du réseau
Sociocratiques : fonctionnement des nœuds
décision par consentement, élection des mandataires, auto-
organisation des cercles, double lien entre cercles
Cercle stratégique :
Noyau dur G.E.I.E
+ personnalités qualifiées cooptées
Maximum 12 personnes
Cercles spécifiques :
Au moins un par pôle
Sous la responsabilité d’une personnalité qualifiée
Objectifs à définir + calendrier 23
27. PROCESSUS : 3 GROUPES DE TRAVAIL
30 juin : 30
31 mars :
document septembre :
initialisation et
soumis à finalisation et
exploration
consultation adoption
Clients et Objectifs Composition Responsable
marketing
Produits et Objectifs Composition Responsable
méthodologie
Gestion et Objectifs Composition Responsable
gouvernance
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28. MODALITÉS COMMUNES DE COLLABORATION
Autonomie de composition et de fonctionnement
En s’inscrivant dans le business model I-Pocamp
Espace projet spécifique sur la plate-forme
sécurisée BlueKiwi
Décision par consentement (objection zéro)
Publicité interne à PatchWorking des contributions
et des délibérations
Rapport intermédiaire à soumettre à la consultation
ouverte des parties prenantes intéressées
Livrables à remettre au cercle stratégique pour
décision et implémentation 28
29. ANNEXES
29 Documents de travail sur les modalités financières