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Wake Up & P.L.A.i 
Acelerando la Evolución de nuestras 
Organizaciones 
Gustavo Quiroz Madueño
Gustavo Quiroz 
Agile Coach & Trainer en Kleer 
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¿Cómo opera mi organización?
”El 80% de tareas que hacen hoy en día 
los médicos serán reemplazadas por 
tecnología.” 
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Estudio Gallup (2013) 
• Sólo 30% de los 
trabajadores en EEUU 
están activamente 
conectados con su trabajo. 
• 70% no al...
Rojo 
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Impulsivo) 
Ambar 
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Conformista) 
Naranja 
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Moderno) 
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Evolución Organizacional
¿Cómo opero yo?
¿Cómo evolucionar nuestra organización? 
• “El nivel a través 
del cual los 
líderes tienden a 
ver el mundo 
determina el...
¿Cómo evolucionar nuestra organización? 
• “Los líderes diseñan 
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prácticas y culturas 
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¿Qué es un Líder? 
• “Un líder es 
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Desarrollemos Líderes Conscientes e 
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• Elevando nuestro… 
• Coeficiente Intelectual 
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Cuatro Grandes Tareas del Líder
Ambientes basados en 4 Componentes
Cinco Capacidades a Trabajar
Coherencia con Cuatro Valores
Response-habilidad
La Visión Correcta 
• No todos vemos lo 
mismo. 
• Vemos lo que 
percibimos, no lo que 
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• Seamos humildes con 
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Humildad Ontológica 
Fred Kofman (MIT) 
• “Es reconocer que no 
tenemos un derecho 
especial sobre la 
realidad o la verda...
El Habla Correcta 
• “Se impecable con tus 
palabras.”! 
• Cuidado con ciertas frases: 
– Tengo que… 
– Hay que… 
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La Escucha Correcta 
• Escucha Activa y Profunda 
• No es preparar una 
respuesta mientas 
escuchamos. 
• No es asumir que...
La Mente y Acción Correctas
Personal 
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¡Gracias! ! 
gustavo.quiroz@kleer.la 
about.me/gustavo.quiroz 
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www.plai.la
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Facilité esta sesión como parte del evento Ágiles 2014, realizado entre el 23 y 25 de Octubre de 2014 en la ciudad de Medellín, Colombia.

Publicada em: Negócios

Wake up & P.L.A.i: Acelerando la Evolución de nuestras Organizaciones

  1. 1. Wake Up & P.L.A.i Acelerando la Evolución de nuestras Organizaciones Gustavo Quiroz Madueño
  2. 2. Gustavo Quiroz Agile Coach & Trainer en Kleer ! gustavo.quiroz@kleer.la about.me/gustavo.quiroz @quiroz_gustavo ! 8+ años en Agile, 12+ años en Software, Rock Geek, Baterista He sido: Desarrollador, Analista, Arquitecto, Tech Lead, Project Manager, Jefe de Desarrollo, "Apaga Incendios"
  3. 3. Rojo (Individualista- Impulsivo) Ambar (Etnocéntrico- Conformista) Naranja (Racional- Moderno) Verde (Pluralista- Postmoderno) Teal (Integral- Holístico) Mafia, Pandillas Ejército, Gobierno Corporaciones Transnacionales Jerarquías guiadas por Valores Autogestión, Holismo, Propósito
  4. 4. Función Organizaciones Naranja Organizaciones Teal Tipo de Organización Pirámides Jerárquicas Equipos auto-­‐ organizados, Coaches sin "autoridad gerencial" Proyectos Métodos pesados de Gestión de Proyectos No hay Project Managers, Auto-­‐staffing Reclutamiento Entrevistados por Recursos Humanos según Perfil Entrevistados por miembros de equipos Roles Cada uno con título y descripción formal No hay títulos, roles fluidos y granulares Evaluación del Rendimiento Rendimiento individual, evaluado por el superior Rendimiento del equipo, evaluación de pares Ascensos Competencia por posiciones, mucha política interna No hay ascensos, roles se re-­‐acomodan previo acuerdo con pares
  5. 5. ¿Cómo opera mi organización?
  6. 6. ”El 80% de tareas que hacen hoy en día los médicos serán reemplazadas por tecnología.” ! “47% de los empleos en finanzas serán automatizados.” ! “50% de los asesores financieros serán reemplazados por inteligencia artificial.”
  7. 7. Estudio Gallup (2013) • Sólo 30% de los trabajadores en EEUU están activamente conectados con su trabajo. • 70% no alcanzan su potencial: están inconscientemente desconectados o activamente desconectados. • Pérdida Anual Estimada: US$ 450,000 – 550,000 millones
  8. 8. Rojo (Individualista- Impulsivo) Ambar (Etnocéntrico- Conformista) Naranja (Racional- Moderno) Verde (Pluralista- Postmoderno) Teal (Integral- Holístico)
  9. 9. Evolución Organizacional
  10. 10. ¿Cómo opero yo?
  11. 11. ¿Cómo evolucionar nuestra organización? • “El nivel a través del cual los líderes tienden a ver el mundo determina el nivel al cual opera una organización.” Frederic Laloux
  12. 12. ¿Cómo evolucionar nuestra organización? • “Los líderes diseñan estructuras, prácticas y culturas que les hacen sentido y corresponden con su manera de lidiar con el mundo.” Frederic Laloux
  13. 13. ¿Qué es un Líder? • “Un líder es cualquier persona que influencia a cualquier otra dentro de un contexto social, como un equipo o una organización.” Daniel Mezick
  14. 14. Desarrollemos Líderes Conscientes e Integrales • Elevando nuestro… • Coeficiente Intelectual ! • Coeficiente Emocional ! • Coeficiente Sistémico ! • Coeficiente Espiritual
  15. 15. Cuatro Grandes Tareas del Líder
  16. 16. Ambientes basados en 4 Componentes
  17. 17. Cinco Capacidades a Trabajar
  18. 18. Coherencia con Cuatro Valores
  19. 19. Response-habilidad
  20. 20. La Visión Correcta • No todos vemos lo mismo. • Vemos lo que percibimos, no lo que “es”. • Seamos humildes con nuestras percepciones. • Evitemos la arrogancia ontológica.
  21. 21. Humildad Ontológica Fred Kofman (MIT) • “Es reconocer que no tenemos un derecho especial sobre la realidad o la verdad y que los demás tienen perspectivas igualmente válidas que merecen respeto y consideración.” • “La mayoría de la gente no actúa así de forma natural”
  22. 22. El Habla Correcta • “Se impecable con tus palabras.”! • Cuidado con ciertas frases: – Tengo que… – Hay que… – No puedo… – Odio… • Estructuremos nuestra habla y empleemos modelos de comunicación: – Lenguaje Yo – Sujeto-Verbo-Objeto – O.R.I.D., C.N.V – Preguntas Socráticas
  23. 23. La Escucha Correcta • Escucha Activa y Profunda • No es preparar una respuesta mientas escuchamos. • No es asumir que entendimos lo que escuchamos. • No es asumir que entendimos lo que se pretendía (intención).
  24. 24. La Mente y Acción Correctas
  25. 25. Personal Leadership Canvas La Sombra !! Interacción con Otros !! Propuesta de Valor !!!!!!!!!!! Cambios Deseados Fortalezas !!! 6 7 4 3 Ambiente !! Miedos/Preocupaciones !! Objetivos !! Acciones Necesarias !! Esta es una ligera y autorizada modificación del Personal Agility Canvas de Dave Prior (@mrsungo) ¿De qué maneras te auto-saboteas o auto-bloqueas? ¿Están tus interacciones con otras personas alineadas con el tipo líder que quieres llegar a ser? ¿Que beneficio aportarás a tu equipo u organización al mejorar y ampliar tu capacidad y habilidades de liderazgo? ¿Qué has identificado que pueda requerir un cambio para convertirte en un mejor líder? Posibles categorías: !• Comportamiento • Habla • Escucha • Creencias • Modelos Mentales • Inteligencia Emocional • Lenguaje No Verbal • Interacciones ¿Qué habilidades ya adquiridas, comportamientos actuales y experiencias personales puedes aprovechar? ¿Hay elementos en tu ambiente o espacio de trabajo que podrían (o deberían) cambiar para ayudarte a ser un mejor líder? ¿Qué podría causarte ansiedad o stress en cuanto a mejorar y ampliar tu capacidad y habilidades de liderazgo? ¿Cuáles son tus objetivos en cuanto a mejorar y ampliar tu capacidad y habilidades de liderazgo? ¿Cómo sabrás cuándo has alcanzado tus objetivos? ¿Cuáles son los los pasos más inmediatos que tomarás para mejorar y ampliar tu capacidad y habilidades de liderazgo? 1 2 5 8 9 Puedes llenar las casillas en cualquier orden, y es probable que hagas varias pasadas hasta completar el Canvas. Esta es sólo una sugerencia.
  26. 26. ¡Gracias! ! gustavo.quiroz@kleer.la about.me/gustavo.quiroz @quiroz_gustavo www.plai.la

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