1. LukášPokorný Martin Georg Maier Svetlana Averyanova IKEA

2. Gliederung 5/24/2011 2 IKEA

3. 1943 1948 1958 1963- 2010 1. Geschichte 5/24/2011 3

4. IKEA 1943 gegründet I - Ingvar K -Kamprad E-Elmtaryd A - Agunnaryd IKEA 4

5. 5/24/2011 5 1943 1948 1958 1963- 2010 IKEA

6. 1948 Möbel ins Sortimentaufgenommen 1951 erster IKEA Möbelkatalog IKEA 5/24/2011 6

7. 5/24/2011 7 1943 1948 1958 1963- 2010 IKEA

8. 1958 erstesMöbelhaus 1960 erstes IKEA Restaurant IKEA 5/24/2011 8

9. 5/24/2011 9 1943 1948 1958 1963- 2010 IKEA

10. IKEA 5/24/2011 10

11. 5/24/2011 11 1943 1948 1958 2010 IKEA IKEA

12. 2. IKEA Heute 5/24/2011 12 GrößteMöbelketteder Welt IKEA

13. 2. IKEA Heute 5/24/2011 13 12 202 48 13 IKEA 3

14. 5/24/2011 14 Konkurrenz in Deutschland IKEA

16. Unternehmensimage

19. Sinkendes Gesamtvolumen in der westlichen Welt

20. Starke Kaufkraft der Zielgruppe

21. Riesige Absätze auf den neuen MärktenO T

22. 4. Planungsphase Internationalisierungsentscheidung HoheIntegrationsvorteile bedeutetVorteiledurchGlobalisierungwahrzunehmen HoherWeltmarktanteilermöglicht “stärkere“ Kosteneffekte Differenzierungsvorteile DurchländerspezifischeAnpassung SuchenachLokalisierungsvorteilen: Marktanteile, Marktausschöpfungsgrad, Umsatzvolumina 5/24/2011 16 IKEA

23. Internationalisierungsentscheidung 5/24/2011 17 IKEA

24. 5/24/2011 18 “MultinationaleStrategie” bei IKEA Integrationsvorteile Standardisierungpotentialeausschöpfen “sovielStandardisierungwiemöglich, sovielDifferenzierungwienötig” Differenzierungsvorteile länderspezifischeAnpassung IKEA

25. 5/24/2011 19 IKEA

26. FestlegungderstrategischenZiele ÖkonomischesZiel Umsatzerhöhung Erhöhung der Marktanteile 5/24/2011 20 IKEA

27. FestlegungderstrategischenGeschäftseinheiten 5/24/2011 21 IKEA

28. FestlegungderstrategischenGeschäftseinheiten „Structurefollows Strategie“ beeinflussen sich bei IKEA gegenseitig. Firmen, die schnell wachsen, verändern ihre Organisations-Struktur sehr häufig und sehr schnell 5/24/2011 22 IKEA spezielle Expansionsgruppe

29. Marktsegmentierungs-/Marktwahlstrategie IKEA sucht Märkte mit ähnlichen Bedürfnissen Je größer die geographische Distanz der Märkte, desto kleiner das Kenntnis dieser Märkte 5/24/2011 23 IKEA

30. Markterschließungsstrategie Duplication: Bei der Duplizierung erobert ein Unternehmen mit einem bestehenden und erprobten Business-Modell neue Märkte. IKEA hat eine Wachstumsstrategie 5/24/2011 24 IKEA

31. Budgetierung BeyondBudgeting bei IKEA „Anstelle von Budgets sei es viel erfolgsversprechender, flexible Aktionspläne auszuarbeiten.“ 5/24/2011 25 IKEA

32. 6. Zusammenfassung Internationalisierung ist bedeutender Wachstumsmotor „auf dem Gebiet der Internationalisierung wird der Einfluss neuer Online-Dienstleistungen (E-Services) auf Basis des Internet vielfältige Auswirkungen auf die bestehenden Anbieter haben“ 5/24/2011 26 IKEA

33. IKEA