Enviar pesquisa
Carregar
Aplicaciones informáticas para la Gestión de Proyectos
•
1 gostou
•
984 visualizações
Guillermo Montero Fdez-Vivancos
Seguir
Negócios
Denunciar
Compartilhar
Denunciar
Compartilhar
1 de 52
Baixar agora
Baixar para ler offline
Recomendados
Seminario sobre Proyectos de I+D+i
Proyectos I+D+i. Requisitos
Proyectos I+D+i. Requisitos
Guillermo Montero Fdez-Vivancos
Presentación del segundo bloque de un taller de Gestión de Proyectos alineado con el PMBOK Ed5 y la ISO210500.
Taller Gestión de Proyectos - 2 Procesos de Iniciación
Taller Gestión de Proyectos - 2 Procesos de Iniciación
Guillermo Montero Fdez-Vivancos
Presentación del tercer bloque de un taller de Gestión de Proyectos alineado con el PMBOK Ed5 y la ISO210500.
Taller Gestión de Proyectos - 3 Procesos de Planificación
Taller Gestión de Proyectos - 3 Procesos de Planificación
Guillermo Montero Fdez-Vivancos
Taller de gestión de proyectos de I+D+i con un enfoque desde el PMBOK
Gestión de Proyectos I+D+i con un enfoque desde el PMBOK
Gestión de Proyectos I+D+i con un enfoque desde el PMBOK
Guillermo Montero Fdez-Vivancos
Presentación introductoria de un taller de Gestión de Proyectos alineado con el PMBOK Ed5 y la ISO210500.
Taller Gestión de Proyectos - 1 Punto de partida
Taller Gestión de Proyectos - 1 Punto de partida
Guillermo Montero Fdez-Vivancos
Taller introductorio de gestión de proyectos
Conceptos básicos de gestión de proyectos
Conceptos básicos de gestión de proyectos
Guillermo Montero Fdez-Vivancos
Taller sobre la gestión del I+D+i en la empresa, con un enfoque práctico.
Gestión de I+D+i en la empresa
Gestión de I+D+i en la empresa
Guillermo Montero Fdez-Vivancos
Presentación de introducción a un curso de gestión de proyectos
Gestión de proyectos - Punto de partida
Gestión de proyectos - Punto de partida
Guillermo Montero Fdez-Vivancos
Recomendados
Seminario sobre Proyectos de I+D+i
Proyectos I+D+i. Requisitos
Proyectos I+D+i. Requisitos
Guillermo Montero Fdez-Vivancos
Presentación del segundo bloque de un taller de Gestión de Proyectos alineado con el PMBOK Ed5 y la ISO210500.
Taller Gestión de Proyectos - 2 Procesos de Iniciación
Taller Gestión de Proyectos - 2 Procesos de Iniciación
Guillermo Montero Fdez-Vivancos
Presentación del tercer bloque de un taller de Gestión de Proyectos alineado con el PMBOK Ed5 y la ISO210500.
Taller Gestión de Proyectos - 3 Procesos de Planificación
Taller Gestión de Proyectos - 3 Procesos de Planificación
Guillermo Montero Fdez-Vivancos
Taller de gestión de proyectos de I+D+i con un enfoque desde el PMBOK
Gestión de Proyectos I+D+i con un enfoque desde el PMBOK
Gestión de Proyectos I+D+i con un enfoque desde el PMBOK
Guillermo Montero Fdez-Vivancos
Presentación introductoria de un taller de Gestión de Proyectos alineado con el PMBOK Ed5 y la ISO210500.
Taller Gestión de Proyectos - 1 Punto de partida
Taller Gestión de Proyectos - 1 Punto de partida
Guillermo Montero Fdez-Vivancos
Taller introductorio de gestión de proyectos
Conceptos básicos de gestión de proyectos
Conceptos básicos de gestión de proyectos
Guillermo Montero Fdez-Vivancos
Taller sobre la gestión del I+D+i en la empresa, con un enfoque práctico.
Gestión de I+D+i en la empresa
Gestión de I+D+i en la empresa
Guillermo Montero Fdez-Vivancos
Presentación de introducción a un curso de gestión de proyectos
Gestión de proyectos - Punto de partida
Gestión de proyectos - Punto de partida
Guillermo Montero Fdez-Vivancos
Gestion proyectos I+D+i
Gestion proyectos I+D+i
guest232849
Algunas ideas sobre lo que es Research, su contexto, por qué deberías hacer User Research y cómo trabajar con objeciones. Presentación en el UserResearch Day 2018 - Usaria/PuntoLab
Cómo justificar el User Research en tu Organización
Cómo justificar el User Research en tu Organización
Victor M. Gonzalez
En la gran mayoría de los proyectos no logramos terminar el proyecto en el costo, alcance y tiempo que debemos, sin embargo, por cultura, no fijamos una LINEA BASE al inicio del proyecto para comparar lo logrado versus esta LINEA BASE. Por que? Bueno, en esta presentación he recopilado varios estudios norteamericanos, otro canadiense y otro ingles sobre proyectos tecnológicos, explicando, no solo en que fallan sino también porque fallan. Estoy seguro que les será de mucho provecho.
Porque fracasan los proyectos de TI
Porque fracasan los proyectos de TI
Edgar Vasquez, MBA, PMP
Más allá de Mitos y Leyendas de la UX:Un plan de acción para comenzar a entender, fundamentar, diseñar y organizar los esfuerzos de Experiencia de Usuario en tu organización plática en UX Nights Puebla - Volumen 1 San Andrés Cholula, Puebla 25 de enero de 2018
Un Plan de Acción para Implementar UX en tu Organización - UX Nights Puebla V...
Un Plan de Acción para Implementar UX en tu Organización - UX Nights Puebla V...
Victor M. Gonzalez
Cuales son las principales causas de fracasos en proyectos de IT
11 Principales causas de fracasos en proyectos IT
11 Principales causas de fracasos en proyectos IT
Norberto Figuerola (PMP, ITIL,CGBSS, CSM)
Para muchos profesionales de la informática y el desarrollo de software, es una prioridad lograr óptimas experiencias de usuarios (UX) en sus productos digitales. Ante un ambiente caracterizado por la competencia y donde los usuarios pueden optar por opciones a un clic de distancia, la experiencia de usuario (UX) es algo más que un toque cosmético y demanda un diseño que sea fundamentado en principios de psicología, ergonomía, sociología, arquitectura, e incluso economía conductual. Diseñar sistemas interactivos digitales con esa idea demanda contar con la constante retroalimentación de usuarios y el conocimiento en métodos y herramientas de evaluación. En esta sesión se presenta un marco de opciones para que individuos y organizaciones puedan dar sus primeros pasos en la creación de un esquema de laboratorio para evaluar la Experiencia de Usuario (UX). Se parte del principio de que la evaluación requiere disciplina, enfoque y método, pero que todo el mundo puede aprender a hacerla y no es labor exclusiva de "gurús" o agencias especializadas. Se argumenta la necesidad de que los laboratorios de Experiencia de Usuario estén presentes en cualquier organización que crea productos digitales y que estos laboratorios son parte natural de un esfuerzo de Diseño Centrado en el Humano y/o Métodos Ágiles.
Creando un Laboratorio para Evaluar UX - SG Next 2016
Creando un Laboratorio para Evaluar UX - SG Next 2016
Victor M. Gonzalez
En esta plática se presenta y ejemplifican una serie de teorías y conceptos que sirven de base para definir el diseño de sistemas interactivos, se ilustran con ejemplos de su aplicación y se presentan ideas de cómo argumentar su aplicación en escenarios reales. Se presentan bases de Psicología Conductual, Psicología Cognitiva, Percepción Sensorial. Este documento corresponde a la presentación que se hizo del mismo en el evento UX Digital Summit by UX Nights Guadalajara el dia sábado 25 de noviembre (Guadalajara, Jalisco, México) https://www.uxdigitalsummit.com/conferencias Más: https://victormgonzalez.me/
Relevancia de los fundamentos en el diseño de sistemas interactivos
Relevancia de los fundamentos en el diseño de sistemas interactivos
Victor M. Gonzalez
los mitos acerca del software con sus realidades y sus desarrollos
Mitos del software
Mitos del software
Aurita Palma
ensayo sobre software
Ensayo(diseño de software)
Ensayo(diseño de software)
ronald gimenez
Definición de Tema sobre Software
Ingeniería de Software
Ingeniería de Software
Luis Valeriano
trabajo ingeniería del software y objetivos generales.
David valdiviezo ing.pdf
David valdiviezo ing.pdf
David Silva Valdivieso
Proyectos informáticos. karina c.
Proyectos informáticos. karina c.
karinacatrilaf2109
EVOLUCION DEL SOFWARE CRISIS Y MITOS,SOFTWARE EN EL PERU Y PIRATERIA. CUSTODIO CAMPOS, GARCIA SABA Y VEGA VALQUI
Evolucion del software crisis y mitos
Evolucion del software crisis y mitos
Carlos Vega Valqui
CUTODIO CAMPOS GARCIA SABA VEGA VALQUI
Evolucion del software crisis y mitos
Evolucion del software crisis y mitos
Carlos Vega Valqui
CUSTORIO CAMPOS VEGA VALQUI GARCIA SABA
Evolucion del software crisis y mitos
Evolucion del software crisis y mitos
Carlos Vega Valqui
EVOLUCION DEL SOFTWARE CRISIS Y MITOS
Evolucion del software crisis y mitos
Evolucion del software crisis y mitos
Carlos Vega Valqui
Evolucion del software crisis y mitos
Evolucion del software crisis y mitos
Proyectos de Sistemas - UNPRG
Aqui se muestra la descricion y las caracteristicas que debe de tener un director de proyectos.
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
David Cerezo
El software y la ingeniria de software
El_software_y_la_Ingenieria_de_Software.pdf
El_software_y_la_Ingenieria_de_Software.pdf
pauly230688
Entrevista1
Entrevista1
diazdim
Entrevista1
Entrevista1
diazdim
Mitos del software
Mitos del software
Julio Martinez
Mais conteúdo relacionado
Mais procurados
Gestion proyectos I+D+i
Gestion proyectos I+D+i
guest232849
Algunas ideas sobre lo que es Research, su contexto, por qué deberías hacer User Research y cómo trabajar con objeciones. Presentación en el UserResearch Day 2018 - Usaria/PuntoLab
Cómo justificar el User Research en tu Organización
Cómo justificar el User Research en tu Organización
Victor M. Gonzalez
En la gran mayoría de los proyectos no logramos terminar el proyecto en el costo, alcance y tiempo que debemos, sin embargo, por cultura, no fijamos una LINEA BASE al inicio del proyecto para comparar lo logrado versus esta LINEA BASE. Por que? Bueno, en esta presentación he recopilado varios estudios norteamericanos, otro canadiense y otro ingles sobre proyectos tecnológicos, explicando, no solo en que fallan sino también porque fallan. Estoy seguro que les será de mucho provecho.
Porque fracasan los proyectos de TI
Porque fracasan los proyectos de TI
Edgar Vasquez, MBA, PMP
Más allá de Mitos y Leyendas de la UX:Un plan de acción para comenzar a entender, fundamentar, diseñar y organizar los esfuerzos de Experiencia de Usuario en tu organización plática en UX Nights Puebla - Volumen 1 San Andrés Cholula, Puebla 25 de enero de 2018
Un Plan de Acción para Implementar UX en tu Organización - UX Nights Puebla V...
Un Plan de Acción para Implementar UX en tu Organización - UX Nights Puebla V...
Victor M. Gonzalez
Cuales son las principales causas de fracasos en proyectos de IT
11 Principales causas de fracasos en proyectos IT
11 Principales causas de fracasos en proyectos IT
Norberto Figuerola (PMP, ITIL,CGBSS, CSM)
Para muchos profesionales de la informática y el desarrollo de software, es una prioridad lograr óptimas experiencias de usuarios (UX) en sus productos digitales. Ante un ambiente caracterizado por la competencia y donde los usuarios pueden optar por opciones a un clic de distancia, la experiencia de usuario (UX) es algo más que un toque cosmético y demanda un diseño que sea fundamentado en principios de psicología, ergonomía, sociología, arquitectura, e incluso economía conductual. Diseñar sistemas interactivos digitales con esa idea demanda contar con la constante retroalimentación de usuarios y el conocimiento en métodos y herramientas de evaluación. En esta sesión se presenta un marco de opciones para que individuos y organizaciones puedan dar sus primeros pasos en la creación de un esquema de laboratorio para evaluar la Experiencia de Usuario (UX). Se parte del principio de que la evaluación requiere disciplina, enfoque y método, pero que todo el mundo puede aprender a hacerla y no es labor exclusiva de "gurús" o agencias especializadas. Se argumenta la necesidad de que los laboratorios de Experiencia de Usuario estén presentes en cualquier organización que crea productos digitales y que estos laboratorios son parte natural de un esfuerzo de Diseño Centrado en el Humano y/o Métodos Ágiles.
Creando un Laboratorio para Evaluar UX - SG Next 2016
Creando un Laboratorio para Evaluar UX - SG Next 2016
Victor M. Gonzalez
En esta plática se presenta y ejemplifican una serie de teorías y conceptos que sirven de base para definir el diseño de sistemas interactivos, se ilustran con ejemplos de su aplicación y se presentan ideas de cómo argumentar su aplicación en escenarios reales. Se presentan bases de Psicología Conductual, Psicología Cognitiva, Percepción Sensorial. Este documento corresponde a la presentación que se hizo del mismo en el evento UX Digital Summit by UX Nights Guadalajara el dia sábado 25 de noviembre (Guadalajara, Jalisco, México) https://www.uxdigitalsummit.com/conferencias Más: https://victormgonzalez.me/
Relevancia de los fundamentos en el diseño de sistemas interactivos
Relevancia de los fundamentos en el diseño de sistemas interactivos
Victor M. Gonzalez
Mais procurados
(7)
Gestion proyectos I+D+i
Gestion proyectos I+D+i
Cómo justificar el User Research en tu Organización
Cómo justificar el User Research en tu Organización
Porque fracasan los proyectos de TI
Porque fracasan los proyectos de TI
Un Plan de Acción para Implementar UX en tu Organización - UX Nights Puebla V...
Un Plan de Acción para Implementar UX en tu Organización - UX Nights Puebla V...
11 Principales causas de fracasos en proyectos IT
11 Principales causas de fracasos en proyectos IT
Creando un Laboratorio para Evaluar UX - SG Next 2016
Creando un Laboratorio para Evaluar UX - SG Next 2016
Relevancia de los fundamentos en el diseño de sistemas interactivos
Relevancia de los fundamentos en el diseño de sistemas interactivos
Semelhante a Aplicaciones informáticas para la Gestión de Proyectos
los mitos acerca del software con sus realidades y sus desarrollos
Mitos del software
Mitos del software
Aurita Palma
ensayo sobre software
Ensayo(diseño de software)
Ensayo(diseño de software)
ronald gimenez
Definición de Tema sobre Software
Ingeniería de Software
Ingeniería de Software
Luis Valeriano
trabajo ingeniería del software y objetivos generales.
David valdiviezo ing.pdf
David valdiviezo ing.pdf
David Silva Valdivieso
Proyectos informáticos. karina c.
Proyectos informáticos. karina c.
karinacatrilaf2109
EVOLUCION DEL SOFWARE CRISIS Y MITOS,SOFTWARE EN EL PERU Y PIRATERIA. CUSTODIO CAMPOS, GARCIA SABA Y VEGA VALQUI
Evolucion del software crisis y mitos
Evolucion del software crisis y mitos
Carlos Vega Valqui
CUTODIO CAMPOS GARCIA SABA VEGA VALQUI
Evolucion del software crisis y mitos
Evolucion del software crisis y mitos
Carlos Vega Valqui
CUSTORIO CAMPOS VEGA VALQUI GARCIA SABA
Evolucion del software crisis y mitos
Evolucion del software crisis y mitos
Carlos Vega Valqui
EVOLUCION DEL SOFTWARE CRISIS Y MITOS
Evolucion del software crisis y mitos
Evolucion del software crisis y mitos
Carlos Vega Valqui
Evolucion del software crisis y mitos
Evolucion del software crisis y mitos
Proyectos de Sistemas - UNPRG
Aqui se muestra la descricion y las caracteristicas que debe de tener un director de proyectos.
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
David Cerezo
El software y la ingeniria de software
El_software_y_la_Ingenieria_de_Software.pdf
El_software_y_la_Ingenieria_de_Software.pdf
pauly230688
Entrevista1
Entrevista1
diazdim
Entrevista1
Entrevista1
diazdim
Mitos del software
Mitos del software
Julio Martinez
Negociacion de un proyecto web
Negociacion de un proyecto web
diego12000
Ensayo corto acerca de los distintos tipos de sistemas y software
Ensayo sistemas y sofware
Ensayo sistemas y sofware
pepenardi
Un punto de vista sobre la Ingeniería de software, vista desde el sector productivo, una loca pero verdadera jungla de competencia en donde la clave para el éxito podría estar oculta en el abito de cuidar la calidad por sobre la cantidad de desarrollo.
Ingenieria de software. (mitos, leyendas y factores)
Ingenieria de software. (mitos, leyendas y factores)
Marcos Omar Cruz Ortrega
Presentación sotware
Presentación sotware
anmauro51
Presentación sotware
Presentación sotware
Jessica Sanchez
Semelhante a Aplicaciones informáticas para la Gestión de Proyectos
(20)
Mitos del software
Mitos del software
Ensayo(diseño de software)
Ensayo(diseño de software)
Ingeniería de Software
Ingeniería de Software
David valdiviezo ing.pdf
David valdiviezo ing.pdf
Proyectos informáticos. karina c.
Proyectos informáticos. karina c.
Evolucion del software crisis y mitos
Evolucion del software crisis y mitos
Evolucion del software crisis y mitos
Evolucion del software crisis y mitos
Evolucion del software crisis y mitos
Evolucion del software crisis y mitos
Evolucion del software crisis y mitos
Evolucion del software crisis y mitos
Evolucion del software crisis y mitos
Evolucion del software crisis y mitos
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
El_software_y_la_Ingenieria_de_Software.pdf
El_software_y_la_Ingenieria_de_Software.pdf
Entrevista1
Entrevista1
Entrevista1
Entrevista1
Mitos del software
Mitos del software
Negociacion de un proyecto web
Negociacion de un proyecto web
Ensayo sistemas y sofware
Ensayo sistemas y sofware
Ingenieria de software. (mitos, leyendas y factores)
Ingenieria de software. (mitos, leyendas y factores)
Presentación sotware
Presentación sotware
Presentación sotware
Presentación sotware
Mais de Guillermo Montero Fdez-Vivancos
Ideas para desarrollar proyectos excelentes o best-in -class, basado en el modelo Project Excellence Baseline de IPMA
Proyectos best-in-class
Proyectos best-in-class
Guillermo Montero Fdez-Vivancos
Presentación realizada en el 2º Encuentro NH EMPRESAS de Sevilla, realizada el 22 de febrero de 2017 sobre ideas y tendencias en la gestión de proyectos. El siguiente enlace incluye un resumen de la misma: https://www.proincaconsultores.es/gestion-por-proyectos-ideas-tendencias/
ideas y tendencias en la Gestión por Proyectos
ideas y tendencias en la Gestión por Proyectos
Guillermo Montero Fdez-Vivancos
¿Qué tenemos que tener en cuenta para hacer un plan de empresa o plan de negocios?
Plan de Empresa
Plan de Empresa
Guillermo Montero Fdez-Vivancos
Venta consultiva Ed 2014
Venta consultiva Ed 2014
Guillermo Montero Fdez-Vivancos
Definición de Modelos de Negocio Ed 2014
Definición de Modelos de Negocio Ed 2014
Guillermo Montero Fdez-Vivancos
Análisis previo para la Gestión Comercial de Proyectos - Ed 2014
Análisis previo para la Gestión Comercial de Proyectos - Ed 2014
Guillermo Montero Fdez-Vivancos
Presentation done for the XVII CIO (Congreso de Ingenieria de Organización) about the main maturity models applied to project management
Analysis of common maturity models applied to project management
Analysis of common maturity models applied to project management
Guillermo Montero Fdez-Vivancos
Nueva versión actualizada de la presentación
Emprendiendo, que es gerundio 130703
Emprendiendo, que es gerundio 130703
Guillermo Montero Fdez-Vivancos
Presentación para primer taller de modelos de negocio
Taller 1 definición del modelo de negocio ed1
Taller 1 definición del modelo de negocio ed1
Guillermo Montero Fdez-Vivancos
Presentation made for the CEPMAW 2012 Congress about Project Managament in Construction. This presentatation is focused in the application of mat
Critical Chain Project Management using Maturity Models
Critical Chain Project Management using Maturity Models
Guillermo Montero Fdez-Vivancos
Taller intensivo de cinco horas sobre gestión comercial y proyectos comerciales
Taller de gestión de proyectos comerciales ed1
Taller de gestión de proyectos comerciales ed1
Guillermo Montero Fdez-Vivancos
Introducción a las metodologías ágiles. Comparativa entre métodos ágiles y métodos tradicionales o predictivos
Introducción a las metodologías ágiles
Introducción a las metodologías ágiles
Guillermo Montero Fdez-Vivancos
Presentación sobre la gestión de calidad en los proyectos
Gestión de calidad de proyectos
Gestión de calidad de proyectos
Guillermo Montero Fdez-Vivancos
Presentación de gestión de riesgos en proyectos, considerando NCB y PMBOK.
Gestión de riesgos en proyectos
Gestión de riesgos en proyectos
Guillermo Montero Fdez-Vivancos
Presentación de un taller de gestión eficaz y organización personal
Gestión eficaz y organización personal
Gestión eficaz y organización personal
Guillermo Montero Fdez-Vivancos
Presentación de charla de 30 minutos sobre networking con un enfoque práctico y orientado a pymes y autónomos
Networking
Networking
Guillermo Montero Fdez-Vivancos
Presentación del taller de Satisfacción del cliente impartido en el CADE de Osuna
Operación: Cliente Satisfecho
Operación: Cliente Satisfecho
Guillermo Montero Fdez-Vivancos
Cuarta presentación del seminario de Dirección de Proyectos Comerciales impartido en el Master de Dirección de Proyectos de la Universidad de Valladolid.
Dirección de Proyectos Comerciales - 4 Venta consultiva
Dirección de Proyectos Comerciales - 4 Venta consultiva
Guillermo Montero Fdez-Vivancos
Tercera presentación del seminario de Dirección de Proyectos Comerciales impartido en el Master de Dirección de Proyectos de la Universidad de Valladolid.
Dirección de Proyectos Comerciales - 3 Innovación Comercial
Dirección de Proyectos Comerciales - 3 Innovación Comercial
Guillermo Montero Fdez-Vivancos
Segunda presentación del seminario de Dirección de Proyectos Comerciales impartido en el Master de Dirección de Proyectos de la Universidad de Valladolid.
Dirección de Proyectos Comerciales - 2 Estrategia comercial
Dirección de Proyectos Comerciales - 2 Estrategia comercial
Guillermo Montero Fdez-Vivancos
Mais de Guillermo Montero Fdez-Vivancos
(20)
Proyectos best-in-class
Proyectos best-in-class
ideas y tendencias en la Gestión por Proyectos
ideas y tendencias en la Gestión por Proyectos
Plan de Empresa
Plan de Empresa
Venta consultiva Ed 2014
Venta consultiva Ed 2014
Definición de Modelos de Negocio Ed 2014
Definición de Modelos de Negocio Ed 2014
Análisis previo para la Gestión Comercial de Proyectos - Ed 2014
Análisis previo para la Gestión Comercial de Proyectos - Ed 2014
Analysis of common maturity models applied to project management
Analysis of common maturity models applied to project management
Emprendiendo, que es gerundio 130703
Emprendiendo, que es gerundio 130703
Taller 1 definición del modelo de negocio ed1
Taller 1 definición del modelo de negocio ed1
Critical Chain Project Management using Maturity Models
Critical Chain Project Management using Maturity Models
Taller de gestión de proyectos comerciales ed1
Taller de gestión de proyectos comerciales ed1
Introducción a las metodologías ágiles
Introducción a las metodologías ágiles
Gestión de calidad de proyectos
Gestión de calidad de proyectos
Gestión de riesgos en proyectos
Gestión de riesgos en proyectos
Gestión eficaz y organización personal
Gestión eficaz y organización personal
Networking
Networking
Operación: Cliente Satisfecho
Operación: Cliente Satisfecho
Dirección de Proyectos Comerciales - 4 Venta consultiva
Dirección de Proyectos Comerciales - 4 Venta consultiva
Dirección de Proyectos Comerciales - 3 Innovación Comercial
Dirección de Proyectos Comerciales - 3 Innovación Comercial
Dirección de Proyectos Comerciales - 2 Estrategia comercial
Dirección de Proyectos Comerciales - 2 Estrategia comercial
Último
tablas de frecuencia
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
joe alexander riera estrada
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
terciariojaussaudr
mapa conceptual
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
AndresSebastianTamay
Proceso de toma de decisiones
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
MarielaAldanaMoscoso
Rentas
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
administracion46
Calculo de intereses y multas
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
RENANRODRIGORAMIREZR
sst
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
AJYSCORP
Estrategias de venta
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
ga476353
Sociedad comandita X acciones
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
Ricardo113759
zcsdvdvgththETHHGRSKJRGMRF HBMETHNAT
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
PriscilaBermello
SENTENCIA
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
JaredQuezada3
PRESENTACION
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
karlinda198328
ADMINISTRACION DE CUENTAS POR COBRAR
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
RafaelSabido2
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
misssusanalrescate01
Presentación Fabricación de cremas
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
GarcaGutirrezBryan
PPT
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
nathalypaolaacostasu
Teoría contable
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
Universidad Nacional Hermilio Valdizán
Diapositiva
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
HelenDanielaGuaruaBo
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
Teresa Rc
liderazgo
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
MIGUELANGELLEGUIAGUZ
Último
(20)
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
RENTAS_EXENTAS_Y_GASTOS_NO_DEDUCIBLES_ut.ppt
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
CONCEPTO Y LÍMITES DE LA TEORÍA CONTABLE.pdf
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Tesis_liderazgo_desempeño_laboral_colaboradores_cooperativa_agraria_rutas_Inc...
Aplicaciones informáticas para la Gestión de Proyectos
1.
Algunas recomendaciones Aplicaciones informáticas para
Gestión de Proyectos
2.
¡GRACIAS!¡GRACIAS!
3.
Reconocimiento – No
Comercial – Compartir Igual (by-nc-sa) No se permite un uso comercial de la obra original ni de las posibles obras derivadas, la distribución de las cuales se debe hacer con una licencia igual a la que regula la obra original.
4.
Guillermo Montero Ingeniero Industrial Empresario
- Consultor – Profesor - Speaker Director de Proyectos @gmonterofv gmontero@proinca.com
5.
Ni son todos
los que están, ni están todos los que son Retrúecano
6.
Principales aplicaciones
7.
Foto: Control by
Faramarz La primera utilidad sería la planificación del proyecto
8.
La segunda utilidad
se orienta a la provisión de información Foto: Do note, conclusion by Paul Watson
9.
Un aspecto básico en
la gestión de proyectos es el trabajo colaborativo Equipo A - © NBC. All rights reserved.
10.
Escritorio versus Plataforma Web
11.
¿Qué requisitos necesitamos para el software?
12.
Integrado con otras herramientas
13.
Compatible en distintos dispositivos
14.
… y barato Foto:
easyjet A319 by virtualpilot88
15.
Algunos ejemplos
16.
… qué necesitamos
por grupos de procesos
17.
Iniciación Se nos plantea
un proyecto nuevo Foto: introspection by TheAlieness GiselaGiardino²³
18.
Para capturar ideas
19.
Necesitamos herramientas para aclarar las
ideas
20.
21.
22.
… qué necesitamos
por áreas de conocimiento
23.
¿Gestión del alcance?
24.
¿Gestión del tiempo?
25.
La referencia obligada es Microsoft Project
26.
¿Qué podemos hacer
con Project? Foto: CBR003593 by ScoRDSFoto: CBR003593 by ScoRDS
27.
Definición y secuenciación de
actividades
28.
Definición del EDT
e integración con Microsoft Visio (WBS Modeler)
29.
Asignación de recursos
y su estimación
30.
Desarrollo del cronograma
a partir de las actividades
31.
Planificar el presupuestos
en base a las estimaciones de los costos de los recursos
32.
Planificación de todos
los planes subsidiarios
33.
Permite manejar hasta
11 líneas base para el control integrado de cambios
34.
Permite controlar el cronograma
a través de la línea base del tiempo
35.
Monitorización en tiempo real
del alcance, tiempo y costos y recursos
36.
Verificación del alcance controlado
hitos y actividades de verificación planificadas
37.
Realizar el Análisis
del Valor Ganado
38.
¿Gestión de costes?
39.
¿Gestión de las comunicaciones?
40.
Un blog del proyecto puede
informar a muchos interesados
41.
Skype, una herramienta útil para
comunicar y equipos virtuales
42.
43.
44.
Otras herramientas para integrar
la gestión
45.
Algunas aplicaciones Web “gratuitas”
46.
47.
48.
49.
50.
51.
Ninguna solución es
perfecta
52.
¡Muchas gracias por su
atención! Guillermo Montero @gmonterofv
Baixar agora