2. El costo por mil (en inglés Cost per mille , o CPM, también
llamado costo ‰ ), es una medida utilizada comúnmente en
la publicidad. Radios, televisión, periódicos, revistas y la
publicidad online se pueden comprar sobre la base de lo que
cuesta mostrar el anuncio a mil espectadores (CPM). Se utiliza
en la comercialización como un punto de referencia para
calcular el costo relativo de una campaña de publicidad o
anuncio de un mensaje en un determinado medio. En lugar de
un coste absoluto, CPM calcula que el costo por cada 1.000
visitas del anuncio.
3. Para utilizar el método CPM o de Ruta Crítica se necesita
seguir los siguientes pasos:
1. Definir el proyecto con todas sus actividades o partes
principales.
2. Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál
debe comenzar antes y cuál debe seguir después.
3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades
en base a sus relaciones de precedencia.
4. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
5. Identificar la trayectoria más larga del proyecto, siendo
ésta la que determinará la duración del proyecto (Ruta
Crítica).
6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y
controlar el proyecto.
4. Por simplicidad y para facilitar la representación de cada
actividad, frecuentemente se utiliza la siguiente notación:
Donde:
IC : Inicio más cercano, es decir, lo más pronto que puede
comenzar la actividad.
TC : Término más cercano, es decir, lo más pronto que puede
terminar la actividad.
IL : Inicio más lejano, es decir, lo más tarde que puede comenzar la
actividad sin retrasar el término del proyecto.
TL : Término más lejano, es decir, lo más tarde que puede terminar
la actividad sin retrasar el término del proyecto.
5. Enseña una disciplina lógica para planificar y organizar un
programa detallado de largo alcance.
Proporciona una metodología Standard de comunicar los
planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones
(tiempo, personal; costo).
Identifica los elementos (segmentos) más críticos del plan, en
que problemas potenciales puedan perjudicar el
cumplimiento del programa propuesto.
Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones
alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para
estudiar sus consecuencias en relación a los plazos de
cumplimiento de los programas.
Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos
propuestos.
En otras palabras: CPM es un sistema dinámico, que se mueve
con el progreso del proyecto, reflejando en cualquier
momento el STATUS presente del plan de acción.
6. El CPM fue desarrollado para el complejo pero los
proyectos bastante rutinarios con incertidumbre mínima
en los tiempos de la terminación del proyecto. Para
menos proyectos de la rutina hay más incertidumbre en
los tiempos de la terminación, y límites de esta
incertidumbre la utilidad del modelo determinista del
CPM. Una alternativa al CPM es el modelo del
planeamiento del proyecto del PERT, que permite que
una gama de duraciones sea especificada para cada
actividad.
