11. It is not the strongest of the
species that survives,
nor the most intelligent that
survives.
It is the one that is the most
adaptable to change.
#nsc2010nl
17. Sociale innovatie loont
• 15% meer omzet en winstgroei
• 22% hogere productiviteit
• 37% meer innovatie
• 4x hoger rendement op R&D investeringen
Slechts 15% van de bedrijven scoort goed op
sociale innovatie
Bron: Erasmus Universiteit (o.a. prof. Volbeda) en EIM 2010
#nsc2010nl
Peter Bakker; Feike Siebesma; Hans Wijers; Peter Blom; AnneMarie Rakhorst; Helene van der Vloed; Meiny Prins; AnneJan Zwart; John Halmans; Ruud Koornstra; Petra de Boer; Henk van Houtum
Kinderen zijn een tijdmachine, in 2040 zijn mijn kinderen net zo oud als ik nu ben. MVO voor hen, en voor onszelf omdat het nu al rendeert!
Vergrijzing en ontgroening en meer deeltijd Participatie potentieel dat wil werken: WW 142.000, Arbeidsongeschikt 96.000, Bijstand 167.000, Niet Uitkerings Gerechtigden 453.000. Totaal 858.000 mensen. Werkloosheid onder allochtone jongeren bijna dubbel zo hoog als autochtonen 4 van de 5 vrouwen werkt in deeltijd (1 op de 5 mannen) Van alle 55plussers die in de WW komen vindt slecht 14% binnen 1 jaar een baan Van alle mensen tussen 60 en 64 jaar werkt er maar 1 op 3 In periode tot 2040 daalt beroepsbevolking met 1 miljoen mensen (van 10 naar 9) In 2040 zijn er 5 werkenden op 2 65plussers, nu zijn er 10 werkenden op 2 65plussers In periode tot 2015 komen er 600.000 banen bij, door pensioen en arbeidsongeschiktheid komen er nog eens 2,6 miljoen banen bij. In periode tot 2020 zijn er 500.000 extra mensen nodig in zorg en 250.000 in onderwijs.
Waarden veranderen 50% van Y generatie haakt af als ze geen toegang krijgen tot social media op de werkplek
Kenniseconomie
Elia (Suriname, Creool), Van der Wiel (Antiliaan), Nigel de Jong (Suriname), Affelai (Marokkaans), Van Bronkhorst (Indo+Moluks), Heitinga (indo+NL), Van der Vaart (Woonwagenkamp)
Internet en sociaal media
Outsiders. Iedereen aan het werk: Alain de Botton onderzoekt in zijn boek ‘Ode aan de arbeid’ zelfs de opmerkelijke veronderstelling dat werk, naast liefde, de belangrijkste factor is die zin kan geven aan ons bestaan. Veel mensen zonder werk gesproken en allen waren ze ongelukkig dat ze geen werk hadden. Daar waren overigens ook mensen tussen die niet meer hoefde te werken omdat ze financieel onafhankelijk waren.
Veranderen leidt tot weerstand bij mensen, ook al is het de enige manier van overleven.
Prahalad: Corporate social responsibility staat te veel los van business objectives.
Compliance = opportunity (GM – voorstel voor fuel consumption and emission in California in 2002 dan nu 2 tot 3 design cycles vooruit. In 2016 wordt het een wet in heel US) – Value chains (Cisco) – design sustainable products (Ariel lage temp van 5% 2002 naar 52% in 2008) – new business models (S2M) – Next practice platforms
Dynamisch managen, Flexibel organiseren, Slimmer werken en Externe samenwerking. Bestaande kennis benutten en nieuwe kennis snel absorberen.
Succesvol investeren in sociale innovatie. Deze onderwerpen hebben de grootste impact bij achterblijvers, gemiddelde en koplopers. Achterblijvers op resultaat – Dynamisch managen Gemiddelde – Externe samenwerking Koplopers – Slimmer werken
54% van effect van dynamisch management is toe te schrijven aan visionair leiderschap. Overigens slechts 2% aan Ervaren management.
De wereld is te complex voor een nieuwe Leonardo da Vinci, maar samen kunnen we een Leonardo da Vinci zijn
Greenfox werkt samen met installatiebedrijven, banken en WSW bedrijven om oude TL verlichting te vervangen door zuinigere varianten. Vebego bouwt nieuwe bedrijven in de zorg in joint venture samen met de zorginstelling. Beide organisaties brengen hun unieke expertise in.
Ziet uw organisatie er zo uit? In dit tijdperk is het hierarchisch organisatiemodel ontstaan. Een hiërarchie is een manier om personen, objecten of gegevens te ordenen volgens asymmetrische relaties daartussen, waarbij meerderen met minderen worden verbonden.
Ziet uw organisatie er zo uit?
Als je mensen hun verantwoordelijkheid afneemt, worden ze onverantwoordelijk
Animatie van sociaal netwerk gedurende 30 dagen
Slimmer werken: vertrouwen en taakautonomie 57% bijdrage aan innovatie. Talentontwikkeling 28%
Finext: 15 jaar geen regels, geen managers, geen afdelingen, zelf mensen aannemen en ontslaan, zelf salaris bepalen, maar wel alles transparant. Vitae: Goed werkgeverschap voorbij. Naar Goed professionalschap. Mensen hebben eigen verantwoordelijkheid om hun talenten te ontwikkelen. Vitae ondersteunt dat.
