Antifragile v2.1
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La nuova versione del talk su antifragile. Contiene il nuovo Antifragile Framework Map
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Antifragile v2.1
- 1. Applicare agile in azienda non sara’ piu’ una notizia quando applicare agile in azienda non sara’ piu’ una notizia luc a berg ero -g io van n ipuliti
- 3. Agile
- 4. Agile manifesto Gli individui e le interazioni piu' che i processi e gli strumenti Il software funzionante piu' che la documentazione esaustiva La collaborazione col cliente piu' che la negoziazione dei contratti Rispondere al cambiamento piu’ che seguire un piano Ovvero, fermo restando il valore delle voci a destra, consideriamo più importanti le voci a sinistra.
- 5. Agile Nel frattempo vi raccontiamo alcuni ostacoli all’evoluzione dell’organizzazione che abbiamo visto facendo coaching
- 6. Agile e la sindrome del binario morto
- 7. Sintomi burocrazia Indecisionismo Mancanza di priorita’ tra i progetti Mancanza di leadership situazionale Mancanza di pensiero laterale Mancanza di sperimentazione Blocco delle soluzione emergenti No soluzioni rischiose Non uscire da un mercato chiuso Non far fallire i progetti tossici Non sperimento con pair esterni Iperprotezionismo Mancanza di coesione tra le aree aziendali Command & control Mancanza di autonomia dei singoliEccessiva attenzione alle stime Cecità’ sulle dipendenze Pianificazione non adattiva Mancanza di partnership con fornitori “sappiamo come si fa” No a priori Mancanza di percorso di crescita ed evoluzione
- 8. Sintomi burocrazia Indecisionismo Mancanza di priorita’ tra i progetti Mancanza di leadership situazionale Mancanza di pensiero laterale Mancanza di sperimentazione Blocco delle soluzione emergenti No soluzioni rischiose Non uscire da un mercato chiuso Non far fallire i progetti tossici Non sperimento con pair esterni Iperprotezionismo Mancanza di coesione tra le aree aziendali Command & control Mancanza di autonomia dei singoliEccessiva attenzione alle stime Cecità’ sulle dipendenze Pianificazione non adattiva Mancanza di partnership con fornitori “sappiamo come si fa” No a priori Mancanza di percorso di crescita ed evoluzione
- 9. Sintomi burocrazia Indecisionismo Mancanza di priorita’ tra i progetti Mancanza di leadership situazionale Mancanza di pensiero laterale Mancanza di sperimentazione Blocco delle soluzione emergenti No soluzioni rischiose Non uscire da un mercato chiuso Non far fallire i progetti tossici Non sperimento con pair esterni Iperprotezionismo Mancanza di coesione tra le aree aziendali Command & control Mancanza di autonomia dei singoliEccessiva attenzione alle stime Cecità’ sulle dipendenze Pianificazione non adattiva Mancanza di partnership con fornitori “sappiamo come si fa” No a priori Mancanza di percorso di crescita ed evoluzione
- 11. Antifragile
- 12. Fragile
- 13. Robusto
- 14. Robusto
- 15. Robusto
- 16. Resiliente 0.00.02 resilience is the capacity of an ecosystem to respond to a perturbation or disturbance by resisting damage and recovering quickly
- 17. Antifragile
- 19. Antifragilitaì debole ottenere lievi miglioramenti a livello locale grazie a piccoli fattori di stress
- 20. Antifragilitaì debole “L’antifragile ama il caso e l’incertezza, ama l’errore perché è fonte di informazione. Qualunque cosa tragga più vantaggi che svantaggi dagli eventi casuali (o da alcuni shock) è antifragile; in caso contrario, è fragile.” - Taleb, “Antifragile, crescere ne disordine” “L’antifragile ama il caso e l’incertezza, ama l’errore perché è fonte di informazione. Qualunque cosa tragga più vantaggi che svantaggi dagli eventi casuali (o da alcuni shock) è antifragile; in caso contrario, è fragile.” - Taleb, “Antifragile, crescere ne disordine”
- 21. Antifragilitaì forte Ottenere miglioramenti a livello sistemico a scapito di singoli elementi
- 22. Strategie emergenti Favorire strategie emergenti
- 23. Rischio vs antifragilitaì il problema di Lucrezio solo il folle crede che la montagna più alta del mondo è la piu` alta che riesce a osservare
- 24. Rischio vs antifragilitaì il rischio non è misurabile La fragilità si - identificate i punti di rottura e intervenire per sostituirli
- 25. Cultura dellìapprendimento promuovere la cultura del fallimento stimolare apprendimento sistemico
- 27. Non chiudersi in una gabbia dorata Accogliere incertezza Sperimentare, inspect and adapt Evitare l’approccio “io so come si fa” Principi antifragili
- 28. Evitare le soluzioni deterministiche calate dall’alto Aumentare la ridondanza adattativa Promuovere la cultura della collaborazione Principi antifragili
- 31. Antifragile perche' Una errata interpretazione dell’applicazione di agile può’ fissarsi su aspetti secondari, puntuali, non sistemici
- 32. Antifragile perche' Approccio antifragile ci ha permesso di cambiare punto di vista e spingere sul tema del cambiamento organizzativo mantenendo validi i valori basilari dell’agilitàì
- 33. Riassumendo