SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 25
TOPLANTI  YÖNETİMİ  TEKNİKLERİ SEMİNERİ
LÜZUMSUZ TOPLANTI ÇEŞİTLERİ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PROGRAMIMIZ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Gayemiz  :   Amaca Yönelik, Etkin, Verimli Toplantı Tekniklerini Kavramak.
[object Object],Bilhassa Bir İdareci Veya Başkan İçin,  Şu Hallerde Bir Toplantı Yapmak İyi Olur : PLANLAMA
1. Gruptan Bilgi Veya Tavsiyeler Beklendiğinde 2.  Grubun Karar Verme Veya Problem Çözmeye  Katılması İstendiğinde 3. Bir Meselenin Açıklığa Kavuşturulması gerektiğinde 4. Bir Bütün Olarak Grubunuzla Paylaşmak İstediğiniz Meseleniz Olduğunda 5. Grup Bizzat Toplantı Yapılmasını İstediğinde 6. Değişik Gruplardan Kimseleri İlgilendiren Bir  Mesele Olduğunda 7. Ortada Çok Açık Olmayan Veya Kimleri  İlgilendirdiği Tam Belli Olmayan Bir Problem  Olduğunda PLANLAMA
TOPLANTI YAPMAK İÇİN NEDENLER ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],HAZIRLIK : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],YAPILANDIRMA :
ADI TARİH TOPLANTININ ÜNVANI BİTİŞ SAATİ BAŞLAMA SAATİ TOPLANTIYI TERTİPLEYEN YERİ GÜNDEM TOPLANTININ TÜRÜ TAKDİMCİ DESTEKLEYİCİ MALZEMELER BEKLENEN  NETİCELER GETİRECEĞİNİZ  MALZEMELER BAŞKAN TOPLANTI METODLARI ARACI KARAR VERECEK KARAR VERME METODU KAYIT TUTUCU GRUP ÜYELERİ HUSİSİ NOTLAR
BİR TOPLANTI NE ZAMAN BAŞARILIDIR ? Bir Toplantının Başarısını Ölçmek İçin  İki Yol Vardır : 1- Toplantı Sonunda Nelerin Elde Edildiği 2- Toplantı Nasıl Nasıl Bir Gelişme Gösterdi İNTERAKSİYON ( ETKİLEŞİM) YÖNTEMİ : 1- Aracı 2- Kayıt Tutucu 3- Grup Üyesi 4- İdareci Başkan
KİPLİNG'İN 6 DÜRÜST HİZMETKARI : 1- Ne 2- Neden 3- Ne Zaman 4- Nasıl 5- Nerede 6- Kim
TOPLANTI YAPILANDIRMASI :  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
SONUÇLARA ULAŞMAK İÇİN : 1- Özetlemenin Önemi 2- Görülebilirliğin 3- Tutanak Yapmak 4- Sorumluluk Alabilmek, Dağıtma 5- Toplantıdan Sonra Takip
Problem Ne Nasıl Proses Süreç Usül Çözüm İçerik (Muhteva) İYİ BİR TOPLANTIDA ARANAN BEŞ ŞART 1-Ortak Bir Muhteva Üzerine Olmalıdır 2-Ortak Bir Usül İzlenmelidir 3-Konuşma Akışının Samimi Ve Dengeli Bir Şekilde  Olması İle Davranıştan Sorumlu Bir Kişi Bulunmalıdır. 4-Katılanların Herhangi  Kişisel Hükümlerden  Korumaktan Sorumlu Biri Bulunmalıdır. 5-Toplantının Sonuna Kadar Katılanların Rol Ve  Sorumlulukları Ayrı Ayrı Belirlenmiş Olmalıdır.
TOPLANTI PROBLEMLERİ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],TOPLANTI PROBLEMLERİ
TOPLANTIDAKİ PROBLEM KİŞİLER : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],TOPLANTIDAKİ PROBLEM KİŞİLER :
MUHTELİF ÜYE TİPLERİ : 1 3 4 6 7 5 2 9 8 1  Mücadeleci Tip 7  İlgisiz Tip 9  Sürekli soran Tip 2  Pozitif Tip 5  Utangaç Tip 8  Eleştirici Tip 6  Olumsuz Uzlaşmaz Tip 3  Herşeyi bilirim diyen Tip 4  Çok konuşan Tip
İYİ KAYIT TUTMAK İÇİN : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
DAHA İYİ BİR TOPLANTI İÇİN YAPILMASI GEREKENLER : ,[object Object],1-  Planlama:   Kim, Ne,zaman, Nerede, Niçin, Kaç Kişi 2- Gündem 3- Erken Gelme, Yerin Hazırlanması
[object Object],4- Zamanında Başlama 5- Katılanların Takdimi, Ne Beklediklerinin  Açıklanması. 6- Rollerin Açık Seçik Tayini  7- Gündemin Gözden Geçirilmesi, Düzenleme  ve Değiştirmeler  8- Zaman Sınırlamasının Konulması DAHA İYİ BİR TOPLANTI İÇİN YAPILMASI GEREKENLER :
9- Geçmiş Toplantıyı Kısaca Tekrar  Gözden Geçirin 10- Belli Bir Zamanda Aynı Usülle Tek  Bir Problem Üzerinde Durun. 11- Faaliyet Maddelerini Tespit Edin. 12- Grup Hafızasını Gözden Geçirin ,[object Object],[object Object],DAHA İYİ BİR TOPLANTI İÇİN YAPILMASI GEREKENLER :
13- Gelecek Toplantının Yer Ve Zamanını  Kararlaştırın. 14- Geçici Bir Gündem Hazırlayın. 15- Toplantıyı Müspet Bir Şekilde Sona  Erdirin. 16- Toplantı Yerini Temizleyerek Eski  Dizenine Sokun. DAHA İYİ BİR TOPLANTI İÇİN YAPILMASI GEREKENLER :
17- Toplantı Tutanağını Hazırlayın. 18- Faaliyet Maddelerini Takip Ederek  Gelecek Toplantının Planını Hazırlamaya  Başlayın. ,[object Object],DAHA İYİ BİR TOPLANTI İÇİN YAPILMASI GEREKENLER :
Katılımınız İçin  TEŞEKKÜRLER

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

ÜRETİM PLANLAMA NEDİR..?
ÜRETİM PLANLAMA NEDİR..?ÜRETİM PLANLAMA NEDİR..?
ÜRETİM PLANLAMA NEDİR..?
gesiad
 
Gorsel Tasarim Ilkeleri Sunum
Gorsel Tasarim Ilkeleri   SunumGorsel Tasarim Ilkeleri   Sunum
Gorsel Tasarim Ilkeleri Sunum
ramazan
 
Histamin (fazlası için www.tipfakultesi.org )
Histamin (fazlası için www.tipfakultesi.org )Histamin (fazlası için www.tipfakultesi.org )
Histamin (fazlası için www.tipfakultesi.org )
www.tipfakultesi. org
 
Tiroid hastalıkları genel bakış -diş hekimliği dersi
Tiroid hastalıkları  genel bakış -diş hekimliği dersiTiroid hastalıkları  genel bakış -diş hekimliği dersi
Tiroid hastalıkları genel bakış -diş hekimliği dersi
Dilek Gogas Yavuz
 
Akut karin (fazlası için www.tipfakultesi.org)
Akut karin (fazlası için www.tipfakultesi.org)Akut karin (fazlası için www.tipfakultesi.org)
Akut karin (fazlası için www.tipfakultesi.org)
www.tipfakultesi. org
 
Kby (fazlası için www.tipfakultesi.org )
Kby (fazlası için www.tipfakultesi.org )Kby (fazlası için www.tipfakultesi.org )
Kby (fazlası için www.tipfakultesi.org )
www.tipfakultesi. org
 
Tiroid (fazlası için www.tipfakultesi.org )
Tiroid  (fazlası için www.tipfakultesi.org )Tiroid  (fazlası için www.tipfakultesi.org )
Tiroid (fazlası için www.tipfakultesi.org )
www.tipfakultesi. org
 
Serebrovasküler hastaliklar (fazlası için www.tipfakultesi.org )
Serebrovasküler hastaliklar (fazlası için www.tipfakultesi.org )Serebrovasküler hastaliklar (fazlası için www.tipfakultesi.org )
Serebrovasküler hastaliklar (fazlası için www.tipfakultesi.org )
www.tipfakultesi. org
 
Topsis-Çok kriterli karar verme
Topsis-Çok kriterli karar vermeTopsis-Çok kriterli karar verme
Topsis-Çok kriterli karar verme
Selin Kadıoğlu
 

Mais procurados (20)

ÜRETİM PLANLAMA NEDİR..?
ÜRETİM PLANLAMA NEDİR..?ÜRETİM PLANLAMA NEDİR..?
ÜRETİM PLANLAMA NEDİR..?
 
GABA İnhibisyon Sistemi
GABA İnhibisyon  SistemiGABA İnhibisyon  Sistemi
GABA İnhibisyon Sistemi
 
Gorsel Tasarim Ilkeleri Sunum
Gorsel Tasarim Ilkeleri   SunumGorsel Tasarim Ilkeleri   Sunum
Gorsel Tasarim Ilkeleri Sunum
 
Akış Şemaları ( İş Analizi ve Uygulamaları Dersi)
Akış Şemaları ( İş Analizi ve Uygulamaları Dersi)Akış Şemaları ( İş Analizi ve Uygulamaları Dersi)
Akış Şemaları ( İş Analizi ve Uygulamaları Dersi)
 
Histamin (fazlası için www.tipfakultesi.org )
Histamin (fazlası için www.tipfakultesi.org )Histamin (fazlası için www.tipfakultesi.org )
Histamin (fazlası için www.tipfakultesi.org )
 
Stereokimya
StereokimyaStereokimya
Stereokimya
 
Beta laktamazlar enzimler yapisi siniflandirilmasi bulma
Beta laktamazlar enzimler yapisi siniflandirilmasi bulmaBeta laktamazlar enzimler yapisi siniflandirilmasi bulma
Beta laktamazlar enzimler yapisi siniflandirilmasi bulma
 
Tiroid hastalıkları genel bakış -diş hekimliği dersi
Tiroid hastalıkları  genel bakış -diş hekimliği dersiTiroid hastalıkları  genel bakış -diş hekimliği dersi
Tiroid hastalıkları genel bakış -diş hekimliği dersi
 
ZAMAN YÖNETİMİ
ZAMAN YÖNETİMİZAMAN YÖNETİMİ
ZAMAN YÖNETİMİ
 
Akut karin (fazlası için www.tipfakultesi.org)
Akut karin (fazlası için www.tipfakultesi.org)Akut karin (fazlası için www.tipfakultesi.org)
Akut karin (fazlası için www.tipfakultesi.org)
 
Kby (fazlası için www.tipfakultesi.org )
Kby (fazlası için www.tipfakultesi.org )Kby (fazlası için www.tipfakultesi.org )
Kby (fazlası için www.tipfakultesi.org )
 
Stratejik Uyum
Stratejik UyumStratejik Uyum
Stratejik Uyum
 
Diyabet ve hemsirelik bakimi
Diyabet ve hemsirelik bakimiDiyabet ve hemsirelik bakimi
Diyabet ve hemsirelik bakimi
 
Fabri̇ka düzenlemesi̇
Fabri̇ka düzenlemesi̇Fabri̇ka düzenlemesi̇
Fabri̇ka düzenlemesi̇
 
Tiroid (fazlası için www.tipfakultesi.org )
Tiroid  (fazlası için www.tipfakultesi.org )Tiroid  (fazlası için www.tipfakultesi.org )
Tiroid (fazlası için www.tipfakultesi.org )
 
Serebrovasküler hastaliklar (fazlası için www.tipfakultesi.org )
Serebrovasküler hastaliklar (fazlası için www.tipfakultesi.org )Serebrovasküler hastaliklar (fazlası için www.tipfakultesi.org )
Serebrovasküler hastaliklar (fazlası için www.tipfakultesi.org )
 
Topsis-Çok kriterli karar verme
Topsis-Çok kriterli karar vermeTopsis-Çok kriterli karar verme
Topsis-Çok kriterli karar verme
 
Strateji nedir ? Stratejik Düşünme & Stratejik Planlama
Strateji nedir ? Stratejik Düşünme & Stratejik PlanlamaStrateji nedir ? Stratejik Düşünme & Stratejik Planlama
Strateji nedir ? Stratejik Düşünme & Stratejik Planlama
 
Sunum teknikleri
Sunum teknikleriSunum teknikleri
Sunum teknikleri
 
Hipotiroidi
HipotiroidiHipotiroidi
Hipotiroidi
 

Destaque

Hizli+okuma
Hizli+okumaHizli+okuma
Hizli+okuma
gesiad
 
SON KOSGEB DSETEKLERİ
SON KOSGEB DSETEKLERİSON KOSGEB DSETEKLERİ
SON KOSGEB DSETEKLERİ
gesiad
 
ZMET Technique In Marketing Research
ZMET Technique In Marketing ResearchZMET Technique In Marketing Research
ZMET Technique In Marketing Research
Taylan Demirkaya
 

Destaque (20)

Hizli+okuma
Hizli+okumaHizli+okuma
Hizli+okuma
 
Protokol ve nezaket kültürü
Protokol ve nezaket kültürüProtokol ve nezaket kültürü
Protokol ve nezaket kültürü
 
Yöneti̇ci̇ Asistanlığı Eğitim Notları
Yöneti̇ci̇ Asistanlığı Eğitim NotlarıYöneti̇ci̇ Asistanlığı Eğitim Notları
Yöneti̇ci̇ Asistanlığı Eğitim Notları
 
Verimli Toplantilar
Verimli ToplantilarVerimli Toplantilar
Verimli Toplantilar
 
tedari̇kçi̇ değerlendi̇rme formu
tedari̇kçi̇ değerlendi̇rme formutedari̇kçi̇ değerlendi̇rme formu
tedari̇kçi̇ değerlendi̇rme formu
 
Gebze ye Universite Kazandırma Paneli Sunumu
Gebze ye Universite Kazandırma Paneli SunumuGebze ye Universite Kazandırma Paneli Sunumu
Gebze ye Universite Kazandırma Paneli Sunumu
 
SON KOSGEB DSETEKLERİ
SON KOSGEB DSETEKLERİSON KOSGEB DSETEKLERİ
SON KOSGEB DSETEKLERİ
 
3ADIMDA - Zaman Yönetimi
3ADIMDA - Zaman Yönetimi3ADIMDA - Zaman Yönetimi
3ADIMDA - Zaman Yönetimi
 
Sozlesme Hukuku ve Uluslararası Ticari Sozlesmeler
Sozlesme Hukuku ve Uluslararası Ticari SozlesmelerSozlesme Hukuku ve Uluslararası Ticari Sozlesmeler
Sozlesme Hukuku ve Uluslararası Ticari Sozlesmeler
 
Telefon da Etkileyici Konuşmak
Telefon da Etkileyici KonuşmakTelefon da Etkileyici Konuşmak
Telefon da Etkileyici Konuşmak
 
ZMET Technique In Marketing Research
ZMET Technique In Marketing ResearchZMET Technique In Marketing Research
ZMET Technique In Marketing Research
 
Girisimci ve krizleri
Girisimci ve krizleriGirisimci ve krizleri
Girisimci ve krizleri
 
Izmir Girişimcilik Ekosistemi
Izmir Girişimcilik EkosistemiIzmir Girişimcilik Ekosistemi
Izmir Girişimcilik Ekosistemi
 
Funding Barriers And Opportunities For Turkish Start-ups(An Observation)
Funding Barriers And Opportunities For Turkish Start-ups(An Observation)Funding Barriers And Opportunities For Turkish Start-ups(An Observation)
Funding Barriers And Opportunities For Turkish Start-ups(An Observation)
 
Sosyal medya ve kişilik
Sosyal medya ve kişilikSosyal medya ve kişilik
Sosyal medya ve kişilik
 
5 Ego Traps That Are Preventing You to Start a Business
5 Ego Traps That Are Preventing You to Start a Business5 Ego Traps That Are Preventing You to Start a Business
5 Ego Traps That Are Preventing You to Start a Business
 
Müşteri Kitlesine Ulaşmak İçin 3 Basit Yol
Müşteri Kitlesine Ulaşmak İçin 3 Basit YolMüşteri Kitlesine Ulaşmak İçin 3 Basit Yol
Müşteri Kitlesine Ulaşmak İçin 3 Basit Yol
 
Creativity for a better life
Creativity for a better lifeCreativity for a better life
Creativity for a better life
 
Yenilikçi Fikir Nasıl Üretilir?
Yenilikçi Fikir Nasıl Üretilir? Yenilikçi Fikir Nasıl Üretilir?
Yenilikçi Fikir Nasıl Üretilir?
 
How to reach your market?
How to reach your market?How to reach your market?
How to reach your market?
 

Semelhante a Toplantı Yönetimi

Zaman yoenetimi 1_onarilmis_
Zaman yoenetimi 1_onarilmis_Zaman yoenetimi 1_onarilmis_
Zaman yoenetimi 1_onarilmis_
nurib
 
problem çözme
problem çözme problem çözme
problem çözme
TONGUC
 
Sınav analizi
Sınav analiziSınav analizi
Sınav analizi
zatouchi
 
Network marketing desifreleri
Network marketing desifreleriNetwork marketing desifreleri
Network marketing desifreleri
İbrahim Sigirci
 

Semelhante a Toplantı Yönetimi (20)

Toplantı Yönetimi Eğitimi sunumu
Toplantı Yönetimi Eğitimi sunumuToplantı Yönetimi Eğitimi sunumu
Toplantı Yönetimi Eğitimi sunumu
 
Zaman yoenetimi 1_onarilmis_
Zaman yoenetimi 1_onarilmis_Zaman yoenetimi 1_onarilmis_
Zaman yoenetimi 1_onarilmis_
 
13 toplantı süreci
13   toplantı süreci13   toplantı süreci
13 toplantı süreci
 
The 5 Drivers
The 5 Drivers The 5 Drivers
The 5 Drivers
 
Zaman Yönetimi
Zaman YönetimiZaman Yönetimi
Zaman Yönetimi
 
problem çözme
problem çözme problem çözme
problem çözme
 
Kişisel Zaman Yönetimi ve Stres İlişkisi
Kişisel Zaman Yönetimi ve Stres İlişkisiKişisel Zaman Yönetimi ve Stres İlişkisi
Kişisel Zaman Yönetimi ve Stres İlişkisi
 
Ecogard Io4 unit 6 workforce development tr v2
Ecogard Io4 unit 6 workforce development tr v2Ecogard Io4 unit 6 workforce development tr v2
Ecogard Io4 unit 6 workforce development tr v2
 
Ecogard Io4 unit 6 workforce development tr v2
Ecogard Io4 unit 6 workforce development tr v2Ecogard Io4 unit 6 workforce development tr v2
Ecogard Io4 unit 6 workforce development tr v2
 
01 delagasyon
01   delagasyon01   delagasyon
01 delagasyon
 
Surec
SurecSurec
Surec
 
1. Tıp Eğitimi Kampı 1. gün
1. Tıp Eğitimi Kampı 1. gün1. Tıp Eğitimi Kampı 1. gün
1. Tıp Eğitimi Kampı 1. gün
 
Mülakat öncesi Görüşenin ve görüşmecinin yapmasi gerekenler
Mülakat öncesi Görüşenin ve görüşmecinin  yapmasi gerekenlerMülakat öncesi Görüşenin ve görüşmecinin  yapmasi gerekenler
Mülakat öncesi Görüşenin ve görüşmecinin yapmasi gerekenler
 
Verimli Ders Çalışma Sunusu
Verimli Ders Çalışma SunusuVerimli Ders Çalışma Sunusu
Verimli Ders Çalışma Sunusu
 
Ekibiniz nerede duruyor?
Ekibiniz nerede duruyor?Ekibiniz nerede duruyor?
Ekibiniz nerede duruyor?
 
RCBA & DOOR 2012 Eğitimler Katalogu
RCBA & DOOR 2012 Eğitimler KataloguRCBA & DOOR 2012 Eğitimler Katalogu
RCBA & DOOR 2012 Eğitimler Katalogu
 
Sınav analizi
Sınav analiziSınav analizi
Sınav analizi
 
Network marketing desifreleri
Network marketing desifreleriNetwork marketing desifreleri
Network marketing desifreleri
 
Stratejik Yönetim
Stratejik YönetimStratejik Yönetim
Stratejik Yönetim
 
Zaman yonetimi
Zaman yonetimiZaman yonetimi
Zaman yonetimi
 

Toplantı Yönetimi

  • 1. TOPLANTI YÖNETİMİ TEKNİKLERİ SEMİNERİ
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5. 1. Gruptan Bilgi Veya Tavsiyeler Beklendiğinde 2. Grubun Karar Verme Veya Problem Çözmeye Katılması İstendiğinde 3. Bir Meselenin Açıklığa Kavuşturulması gerektiğinde 4. Bir Bütün Olarak Grubunuzla Paylaşmak İstediğiniz Meseleniz Olduğunda 5. Grup Bizzat Toplantı Yapılmasını İstediğinde 6. Değişik Gruplardan Kimseleri İlgilendiren Bir Mesele Olduğunda 7. Ortada Çok Açık Olmayan Veya Kimleri İlgilendirdiği Tam Belli Olmayan Bir Problem Olduğunda PLANLAMA
  • 6.
  • 7.
  • 8. ADI TARİH TOPLANTININ ÜNVANI BİTİŞ SAATİ BAŞLAMA SAATİ TOPLANTIYI TERTİPLEYEN YERİ GÜNDEM TOPLANTININ TÜRÜ TAKDİMCİ DESTEKLEYİCİ MALZEMELER BEKLENEN NETİCELER GETİRECEĞİNİZ MALZEMELER BAŞKAN TOPLANTI METODLARI ARACI KARAR VERECEK KARAR VERME METODU KAYIT TUTUCU GRUP ÜYELERİ HUSİSİ NOTLAR
  • 9. BİR TOPLANTI NE ZAMAN BAŞARILIDIR ? Bir Toplantının Başarısını Ölçmek İçin İki Yol Vardır : 1- Toplantı Sonunda Nelerin Elde Edildiği 2- Toplantı Nasıl Nasıl Bir Gelişme Gösterdi İNTERAKSİYON ( ETKİLEŞİM) YÖNTEMİ : 1- Aracı 2- Kayıt Tutucu 3- Grup Üyesi 4- İdareci Başkan
  • 10. KİPLİNG'İN 6 DÜRÜST HİZMETKARI : 1- Ne 2- Neden 3- Ne Zaman 4- Nasıl 5- Nerede 6- Kim
  • 11.
  • 12. SONUÇLARA ULAŞMAK İÇİN : 1- Özetlemenin Önemi 2- Görülebilirliğin 3- Tutanak Yapmak 4- Sorumluluk Alabilmek, Dağıtma 5- Toplantıdan Sonra Takip
  • 13. Problem Ne Nasıl Proses Süreç Usül Çözüm İçerik (Muhteva) İYİ BİR TOPLANTIDA ARANAN BEŞ ŞART 1-Ortak Bir Muhteva Üzerine Olmalıdır 2-Ortak Bir Usül İzlenmelidir 3-Konuşma Akışının Samimi Ve Dengeli Bir Şekilde Olması İle Davranıştan Sorumlu Bir Kişi Bulunmalıdır. 4-Katılanların Herhangi Kişisel Hükümlerden Korumaktan Sorumlu Biri Bulunmalıdır. 5-Toplantının Sonuna Kadar Katılanların Rol Ve Sorumlulukları Ayrı Ayrı Belirlenmiş Olmalıdır.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18. MUHTELİF ÜYE TİPLERİ : 1 3 4 6 7 5 2 9 8 1 Mücadeleci Tip 7 İlgisiz Tip 9 Sürekli soran Tip 2 Pozitif Tip 5 Utangaç Tip 8 Eleştirici Tip 6 Olumsuz Uzlaşmaz Tip 3 Herşeyi bilirim diyen Tip 4 Çok konuşan Tip
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23. 13- Gelecek Toplantının Yer Ve Zamanını Kararlaştırın. 14- Geçici Bir Gündem Hazırlayın. 15- Toplantıyı Müspet Bir Şekilde Sona Erdirin. 16- Toplantı Yerini Temizleyerek Eski Dizenine Sokun. DAHA İYİ BİR TOPLANTI İÇİN YAPILMASI GEREKENLER :
  • 24.
  • 25. Katılımınız İçin TEŞEKKÜRLER