2.  De acuerdo con las cifras de las empresas de
familias se representan un porcentaje alto
de compañías constituidas de cada uno de
ellos.
 Es así como estas compañías generan entre el
45% y el 70% del Producto Interno Bruto y
entre 45% y el 70% del empleo de cada país.

3.  Resulta evidente que el 68% Colombia es la
mas significativa en la participación de
empresas familiares tanto en los grandes
grupos economicos.
 Pocas de estas organizaciones logran
proyectos a largo plazo el 40% de las
empresas de Estados Unidos desaparecen
durante los primeros cinco años, las segunda
generación el 66% y solo el 12% sobrevive la
tercera generación.

4.  Modelos conceptuales de la empresa familiar
Modelo de 1960 y 1970 se basaba en la
existencia de dos subsistemas
interconectados :
 La familia El negocio
 Los cuales cada uno tenían sus propias
reglas, pero debido a esto se presentan
problemas ya que los individuos cumplen
obligaciones en ambas partes del circulo
como padres y gerentes.

5.  Se crearon para analizar el buen gobierno de las
empresas ,estos principios hacen relación a los
siguientes temas:
  garantizar la base de un marco eficaz para el
gobierno corporativo.
  Los derechos de los accionistas y funciones
clave en el ámbito de la propiedad
 Tratamiento equitativo de los accionistas
 El papel de las partes interesadas en el ámbito
del gobierno corporativo.
 Divulgación de datos y transparencia
 Las responsabilidades de la junta directiva

6.  Es un documento escrito que contiene los
acuerdos a los que la familia ha llegado con
respecto de su relación con la empresa y la
propiedad, es uno de los principales
mecanismos para prevenir los problemas
típicos de las sociedades de familia y lograr
su perdurabilidad y debe contener
estipulaciones claras y suscrito por todas las
partes que conforman la sociedad.

7.  El incumplimiento de cualquier clausula
puede ocasionar la exclusión del accionista
de la sociedad. Para algunos fundadores de
empresas familiares el protocolo se toma
como una amenaza ya que consideran que
con estos se les retirara el poder que ejercen.
Los protocolos se establecen de acuerdo a las
circunstancias de cada organización es decir
“Diseñar un traje a la medida”. El éxito de un
protocolo consiste en que no se quede
simplemente en una formulación de buenas
intenciones.

8.  Los miembros de la familia tiene la
posibilidad de acordar mecanismos concretos
sobre convocatoria, acceso a la información
derechos y deberes de accionistas.
  Los protocolos deben considerar la
formación de los futuros accionistas y lograr
acuerdos que contribuyan a mejorar la
participación de los accionistas de la
asamblea.
  Esta asamblea puede ser compuesta por
personas de cualquier profesión u oficio.

9.  Es la principal responsable de la definición de
estrategias corporativas, políticas de
negocios y fijación y control de la dirección
estratégica y evalúa los resultados. Existen
tres marcos normativos para las juntas
directivas:
 1. Código De Comercio
 2. Ley 964 de 1995
 3. Ley 1258 de 2008 la cual aplica para las
Sociedades por acciones simplificadas SAS

10.  Asegurar la sucesión de la alta dirección.
 Intervenir en la determinación de
estrategias.
 Asegurar la disponibilidad de recursos
financieros.
 Vigilar todas las facetas de la actividad de
la empresa.
 Designar, evaluar, confirmar y remover el
representante legal.

11.  Estas deben incluir personal externo a la
organización las cuales deben cumplir el
siguiente perfil
 : Empresarios o ejecutivos exitosos y
vigentes.
 Experiencia en sectores similares a los de la
organización.
 Experiencia en empresas mas grandes. 
Capacidad de trabajar en equipo
 Personas dispuestas a aprender del
negocio

12.  Se recomienda que el cargo de presidente de
la junta este separa del director ejecutivo de
la compañía por dos razones.
 1. combinar el cargo con la mas importante
posición ejecutiva.
 2. Evitar la excesiva concentración de poder y
fortalecer la independencia de la junta .

13.  Esta es establecida según el articulo 25 de
la ley 1258 , al cual para las SAS deja de ser
un órgano de carácter obligatorio.
 Ya que en la mayoría de los casos estas
juntas se han convertido en un tema formal
que aumenta los costos de funcionamiento,
pero que no genera un valor agregado.
 Claro esta que para las empresas familiares
es un riesgo que el poder se concentre en
una sola persona, ay que se pueden presentar
casos de dictadura.

14.  Otra regulación es que elimina el mínimo
de tres miembros establecido en el estatuto
mercantil , permitiendo incluso la existencias
de juntas unipersonales.
 Tampoco es necesario nombrar miembros
suplentes de la junta directiva.
 Permite utilizar procedimientos diferentes
al del coeficiente electoral, que es el
establecido en el código de comercio Si los
accionistas de las SAS optan por la creación
de la junta directiva deben tener cuidado con
establecer con claridad las funciones y las
atribuciones del gerente.

15.  Esta es una de las recomendaciones
concretas para la perdurabilidad de las
empresas familiares .
 Estas estrategias deben crear valor y esto
se logra a través de objetivos estratégicos
identificados en cuatro perspectivas:
 1. Financiera
 2. Clientes
 3. Proceso internos
 4. Aprendizaje e innovación

16.  Esta estrategia debe estar fundamentada en
los siguientes principios:
 1. Traducir la estrategia en términos
operacionales
 2. Alinear la organización a la estrategia.
 3. Desarrollo y compromiso de todos los
miembros.
 4. Transformar la estrategia en una tarea de
todos
 5. Convertir la estrategia en un proceso
continuo
 6. Movilizar la organización a través del
liderazgo ejecutivo.

17.   Esta pretende aumentar la competitividad
de la empresa a través del desarrollo de
acciones que contribuyan a mejorar las
condiciones de sus empleados y disminuir el
impacto ambiental de su actividad y crear
programas sociales de apoyo a la comunidad.
 la responsabilidad social se fundamenta en
cuatro enfoques:

18.  1. Enfoque clásico: la responsabilidad social
genera un costo neto y ningún beneficio real.
 2. Enfoque socioeconómico: considera que la
RS puede proporcionar beneficios netos a la
empresa.
 3. Enfoque filantrópico: supone una visión
amplia de la responsabilidad social.
 4. Enfoque Moderno: la empresa tienen una
relación amplia con sus grupos de interés y
obtiene beneficios a largo y corto plazo

19.   La formalización de la empresa es otra
condición para la perdurabilidad, ya que a
través de esta se obtiene ventajas, y el no
realizarlo conlleva a la falta de crecimiento,
no podrá competir y no podrá proyectarse a
largo plazo.
 Este es uno de los mayores problemas para
las empresas familiares ya que en muchas
ocasiones por esta informalidad se lleva a
utilizar los recursos de la empresa para cubrir
gastos familiares.

20.  Esta es otra estrategia para la perdurabilidad
de las empresas y es la adecuada y oportuna
incorporación de mecanismos para la
solución de conflictos. Ya que muchas de las
dificultades de la perdurabilidad de las
empresas familiares esta dada por la sucesión
y batallas que se dan dentro del grupo
familiar.

21.  Administrar bajo una visión de largo plazo.
 Dar prioridad al crecimiento sostenible.
  Construir relaciones a largo plazo con los
grupos de interés.
  Implementar un sistema formal de
administración del riesgo.
 Prepararse para la sucesión