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Los intra emprendedores como motor para la innovación empresarial XXI encuentro Genexus, It’s easy do it Lic. Enrique Topolansky, MBA Setimbre del 2011
ENRIQUE TOPOLANSKY   ACTIVIDAD PROFESIONAL Consultor internacional con más de 15 años de experiencia en proyectos de re estructura  fortalecimiento institucional, innovación. Trabajó para el Banco Interamericano de  Desarrollo BID,  Unión Europea, Banco Mundial, Naciones Unidad. FORMACION  2004-2005 Diploma en  Gestión de las relaciones universidad-industria , Universidad de Alicante, España. 1995-1998  Maestría en Negocios y Administración, MBA . Universidad ORT. 1991-1994  Maestría en Computación . Universidad ORT.  1991-19 94  Diploma in Computing and Information System . University of Oxford.  1986-1991 Licenciado en Informática. Instituto Tecnológico O.R.T.  ACTIVIDAD ACADÉMICA UNIVERSIDAD ORT :   Director del Centro de Innovación y Emprendimientos,  www.ort.edu.uy/cie Catedrático asociado en Sistemas de Información. Profesor :  Actitud Emprendedora, Plan de Negocios, Gestión del cambio organizacional.    Integrante del comité de selección y seguimiento de la Incubadora INGENIO  PERSONALIDAD Sociable, soñador, innovador y emprendedor serial.
URUGUAY
 
Conjuntos de creencias, normas y valores que comparten los integrantes de una organización
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],CULTURA URUGUAY  Fuente: Global Entrepreneurship Monitor GEM  http://www.gemconsortium .org
 
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[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Captura de Ideas Implementación Análisis y decisión Proceso
 
Director General:  objetivos corporativos; creación de condiciones;  impulsores de cultura emprendedora; asignación de presupuestos Directores de unidades :   indicadores de innovación; asignación de recursos a proyectos; implantación políticas RRHH Mandos intermedios, y jefes de proyectos : apoyo de las ideas de los equipos; facilitación del proceso; establecimiento de objetivos; seguimiento de los proyectos Empleados : Descubrir competencias,  identificar oportunidades, proponer iniciativas, auto evaluación de la viabilidad.
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SIN DUDA PODEMOS CAMBIAR ? Apuntando  a modificar nuestros hábitos “ Somos lo que hacemos día a día ,  De modo que la excelencia no es un acto, sino un habito” .  Aristóteles. El proceso no es fácil ni rápido supone  tiempo, trabajo  y compromiso. INICIANDO UNA TRANSFORMACION A NIVEL PERSONAL y sobreponernos al miedo al fracaso. Romper viejos paradigmas que nos atan
Las empresas emprendedoras son las que más crecen en ventas, cuota de mercado, las que introducen más innovaciones en productos, servicios y procesos, y las que consiguen mejores resultados globales. La cultura de una organización es su gente Los intra emprendedores son aquellos individuos gracias a los cuales las empresas encuentran el aire nuevo que las ayuda a ser cada día mas innovadoras  El desafío es generar las condiciones para que esos individuos puedan crecer y volcar todo su potencial en nuestras organizaciones Y si no somos capaces de aportar a este proceso de cambio, no nos pongamos en el camino de los que lo están haciendo
MUCHAS GRACIAS  Enrique Topolansky Coordinador del CIE Mail:  [email_address]   Teléfono: +598 29021505 interno 1123 Web:  www.ort.edu.uy/cie “ Siembra un pensamiento, cosecha una acción,  siembre una acción cosecha un carácter,  siembra un carácter, cosecha un destino”

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  • 1. Los intra emprendedores como motor para la innovación empresarial XXI encuentro Genexus, It’s easy do it Lic. Enrique Topolansky, MBA Setimbre del 2011
  • 2. ENRIQUE TOPOLANSKY ACTIVIDAD PROFESIONAL Consultor internacional con más de 15 años de experiencia en proyectos de re estructura fortalecimiento institucional, innovación. Trabajó para el Banco Interamericano de Desarrollo BID, Unión Europea, Banco Mundial, Naciones Unidad. FORMACION 2004-2005 Diploma en Gestión de las relaciones universidad-industria , Universidad de Alicante, España. 1995-1998 Maestría en Negocios y Administración, MBA . Universidad ORT. 1991-1994 Maestría en Computación . Universidad ORT. 1991-19 94 Diploma in Computing and Information System . University of Oxford. 1986-1991 Licenciado en Informática. Instituto Tecnológico O.R.T. ACTIVIDAD ACADÉMICA UNIVERSIDAD ORT :   Director del Centro de Innovación y Emprendimientos, www.ort.edu.uy/cie Catedrático asociado en Sistemas de Información. Profesor : Actitud Emprendedora, Plan de Negocios, Gestión del cambio organizacional.   Integrante del comité de selección y seguimiento de la Incubadora INGENIO PERSONALIDAD Sociable, soñador, innovador y emprendedor serial.
  • 4.  
  • 5. Conjuntos de creencias, normas y valores que comparten los integrantes de una organización
  • 6.
  • 7.  
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.  
  • 13. Director General: objetivos corporativos; creación de condiciones; impulsores de cultura emprendedora; asignación de presupuestos Directores de unidades : indicadores de innovación; asignación de recursos a proyectos; implantación políticas RRHH Mandos intermedios, y jefes de proyectos : apoyo de las ideas de los equipos; facilitación del proceso; establecimiento de objetivos; seguimiento de los proyectos Empleados : Descubrir competencias, identificar oportunidades, proponer iniciativas, auto evaluación de la viabilidad.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19. SIN DUDA PODEMOS CAMBIAR ? Apuntando a modificar nuestros hábitos “ Somos lo que hacemos día a día , De modo que la excelencia no es un acto, sino un habito” . Aristóteles. El proceso no es fácil ni rápido supone tiempo, trabajo y compromiso. INICIANDO UNA TRANSFORMACION A NIVEL PERSONAL y sobreponernos al miedo al fracaso. Romper viejos paradigmas que nos atan
  • 20. Las empresas emprendedoras son las que más crecen en ventas, cuota de mercado, las que introducen más innovaciones en productos, servicios y procesos, y las que consiguen mejores resultados globales. La cultura de una organización es su gente Los intra emprendedores son aquellos individuos gracias a los cuales las empresas encuentran el aire nuevo que las ayuda a ser cada día mas innovadoras El desafío es generar las condiciones para que esos individuos puedan crecer y volcar todo su potencial en nuestras organizaciones Y si no somos capaces de aportar a este proceso de cambio, no nos pongamos en el camino de los que lo están haciendo
  • 21. MUCHAS GRACIAS Enrique Topolansky Coordinador del CIE Mail: [email_address] Teléfono: +598 29021505 interno 1123 Web: www.ort.edu.uy/cie “ Siembra un pensamiento, cosecha una acción, siembre una acción cosecha un carácter, siembra un carácter, cosecha un destino”

Notas do Editor

  1. Esta historia no se da solo con las ranas se replica en nuestra sociedad, país en las organizaciones y en cada uno de nosotros
  2. La cultura como elemento que nos condiciona de manera invisible en nuestro trabajo, estableciendo limites, parámetros que nos ayudan a comportarnos de acuerdo a las normas y los valores propios de nuestra organización. Es por ello que cuando ingresamos a la organización existe un proceso de inducción que nos permite ir conociendo además de lo que serán nuestras tareas, el conjunto de rituales , normas, valores y ceremonias que comparten los integrantes de la organizacion. Rituales normas y valroes que se han ido estableciendo con el pasar del tiempo y antes las distitnas circustancias que la organziacion ha tenido que vivir. Es este pasaje del tiempo que nos lleva a que muchas veces repitamos situaciones sin preguntarnos porque las estamos haciendo, tienen sentido. Es justamente por ello que algunas culturas son un verdadero motor mientras que otras son el freno para salir del poso